YARATTIĞINIZ MOTİVASYON VE ORTAM

Transkript

1 YARATTIĞINIZ MOTİVASYON VE ORTAM İnsanları motive edemezsiniz. Onlar kendilerini motive etmeliler. Yönetici olarak her durumda insanların doğal motivasyonları için bir şeyler bulabilecekleri bir ortam yaratabilirsin. Bu çalışanların en iyisini yapabilmeleri için onların temel ihtiyaçlarını ve önceliklerini hedef alan bir atmosfer yaratmak anlamına gelir, ve sen doğal olarak bu şekildeki bir çevreyi kendi etrafında yaratabilirsin. Bu çevrenin doğasını anlamak yönettiğin insanlar üzerindeki temel etkisi sebebiyle çok önemlidir. İzzet, sen teşvik eden birisi olduğun için, sen genellikle insanların takdir edildiği ve kabullenildiği ortamlar yaratırsın. Onlara işin eğlenceli olabileceğini görebilmeleri için yardımcı olursun, ve sonuç olarak onlar da görevleri ve sağlayacakları katkı için daha iyimser ve neşeli olabilirler. Senin pozitif enerji veren yönün insanların hareket içersinde olmak isteyeceği bir ortam yaratmana yardımcı olur. Yönettiğin insanlar senin hızlı tutumundan ilham alırlar. İlerlemeye yönelik vurgun onlara işlerin hızlıca yapılmasına yardımcı olabileceklerine dair güven aşılar. Benzer şekilde Katılım önceliğin hedeflere ulaşılması için genellikle gerekli olan ekip üyeleri arasındaki bağları kuvvetlendirir. Grup çalışmalarına değer veren insanlar, kimin en yüksek notu alacağından endişe etmeden, fırsatları araştırmak için beyin fırtınası ve iyileştirme çalışmalarına dahil olurlar. Ayrıca yardımcı önceliğin yarattığın çevreyi ve motivasyonu etkileyebilir. Yardım önerilerinle, yönettiğin insanlar muhtemelen birilerinin kendileriyle ilgilendiğini hissediyorlar ve bu bazıları için son derece etkili bir motivasyon olabilir. Sizin Yarattığınız Ortam Olumlu geri bildirimler sağladığın için, insanlar katkıları için kendilerini iyi hissederler İyimserliğin ve hevesin işi daha eğlenceli yapabilir Tutkulu olman ve yüksek enerjin, insanlara daha hızlı hareket etmeleri için ilham verebilir. Takımları sen kurduğun için, insanlar dostluk duygusunu hissedebilirler Diğerlerine güven verdiğin zaman, yaratıcı yaklaşımları kullanabilecek güce sahip olduklarını hissedebilirler Anlayışlı ve hoşgörülü olduğundan, çalışanlar yeni şeylere giriştiklerinde daha az sıkıntı duyarlar. İzzet Sabancı 11

2 MOTİVASYON VE D STİLİ D Stilinin Motivasyonel İhtiyaçları Nelerdir? D stilindeki çalışanlar kazanmayla motive olurlar, muhtemeldir ki bu sebeple, işin yapılış aşamasından çok sonucuyla ilgilenirler. Başarıya güdülenmişlerdir ve rekabetçi ortamlar gelişimlerine katkıda bulunur. Bazen işbirliğine en acık görevleri yarışmaya çevirebilirler. Ayrıca, cesur ve yenilikçi fikirlerle büyük bir etki yaratma isteğini ve hızlı hareket etmeye yönelik tutkunu seninle paylaşırlar. Gerçekte kişisel kariyer gelişimlerine odaklanırken diğerlerinin ihtiyaçlarını ihmal edebilirler. Onların meydan okuyucu yaklaşımlarını anlamakta zorlanabilirsin. D Stilini ne de motive eder? Rutin Ayak sürüme Sıkı gözetim altında olmak Otoritesi sorgulandığında veya reddedildiğinde Zamanının boşa harcandığını hissederse Bir sürü detayla uğraşmak zorunda kaldığında Çatışma D stilinin motivasyonunu nasıl etkiler? Bu stildeki çalışanlar, çatışmayı bir kazan-kaybet durumu yaratmaya bir fırsat olarak kucaklayabilirler Çatışmanın rekabetçi unsurları ile güçlenebilirler Kaybederlerse enerjileri eri tükenir D Stili için motive edici bir ortam yaratılmasına nasıl yardımcı olabilirsiniz? Organizasyona sağladıkları faydanın bilinmesini sağlayarak Bağımsız çalışmasına izin verebileceğiniz fırsatlarını gözden kaçırmayarak Çalışma ortamlarına mümkün olduğu kadar fazla hakim olmalarına izin vererek Takım başarısına katlıda bulunacak sağlıklı yarışmalar yöneterek Yeteneklerini zorlayacak somut hedeflerle onlara meydan okuyarak Büyük resmi ve yeni projelerin sonunda elde edilecek faydayı anlatarak D Stilini takdir ve ödüllendirmenin en iyi yolu nedir? En iyi performanslarını daha fazla sorumluluk ve özerklik ile ödüllendirin İnisiyatif kullanmaları ve işi sürüklemeleri organizasyona yardımcı olduysa direkt olarak övün Takımı başarıya götüren çalışmaları ve fikirleri için onlara önlerini açacak cazip imkanlar sağlayın Kendileri yeni zorlu işler aramaya başlamadan önce ona seçenekleri sunun İzzet Sabancı 12

3 MOTİVASYON VE i STİLİ i Stilinin Motivasyonel İhtiyaçları Nelerdir? i stilindeki çalışanlar maceracı ve çığır açıcı fikirlerin değer gördüğü yüksek enerjili ortamları ararlar. Senin gibi işbirliği için isteklidirler, ilişkileri korumak ve sosyalleşme için enerjilerini harcamaya meyillidirler. Eğlenmeyi sevdikleri için canlı ortamlardan, hızlı hareket etmekten ve aynı anda çok sayıda işle uğraşmaktan hoşlanırlar. Hızlarına ayak uydurmada muhtemelen pek problem yaşamazsın. İ stiline sahip kişiler tanınmaktan ve hoşlanırlar, sıcak ve cesaret verici ortamları senin gibi takdir ederler. i Stilini ne de motive eder? Diğerlerinden izole edilmek Durağan ve yavaş tempolu ortamlardan Katkısının takdir edilmemesi Rutin veya tekrar eden işlerde çalışmak Bir sürü detayla uğraşmak zorunda kalmak Eleştiren, kötümser insanlarla çalışmak Çatışma i stilinin motivasyonunu nasıl etkiler? Çatışma onları duygusallaştırır veya kızdırır, ve sonuç olarak performansını olumsuz etkiler Çatışmayı kişisel olarak algılayabilir, bu durum enerjilerini yitirirler İşlerine odaklanacaklarına çatışmaya saplanıp kalırlar i Stili için motive edici bir ortam yaratılmasına nasıl yardımcı olabilirsiniz? Onların sizinle ve diğerleriyle işbirliği içersine girmesine izin ver Pozitif enerjilerini teşvik edin ve kendilerini göstermeleri için onlara fırsatlar verin Mümkün olduğunca işlerinin içersindeki değişmeyen ve rutin görevleri azaltın Doğal enerjiniz ve hevesinizle onların iyimserliğini güçlendirin Sahne ışıklarının üzerinde olabilmesi için ona fırsatlar verin Belenen sonuçlardan ödün vermeden onlara bir miktar sosyalleşebilecekleri zaman sağlayın i Stilini takdir ve ödüllendirmenin en iyi yolu nedir? Onları herkesin içinde öv, büyük bir şey başardıklarında takımdaki herkesin öğrenmesini sağla Ortama sürekli olarak taşıdıkları pozitif enerji ve hevesi diğerlerinin takdir ettiğini bilmelerini sağla Pırıldamaları için fırsatlar vererek onları ödüllendir Onları ödüller için aday göstererek ve ilerleme fırsatı sağlayarak katkıları takdir et İzzet Sabancı 12

4 MOTİVASYON VE S STİLİ S Stilinin Motivasyonel İhtiyaçları Nelerdir? S stiline sahip olanlar gerginlik ve çatışma sakin ve yapısal bir atmosferi tercih ederler. Destekleyicidirler ve bazen diğerlerine yer açabilmek veya onları mutlu etmek için kendi fikirlerini ileri sürmezler. İlaveten, iş arkadaşlarıyla işbirliği içersinde kişisel seviyede ilişki kurmaktan hoşlanırlar ve sen onların takın çalışmasına yatkınlıklarını takdir edebilirsin. Senin için pek önemli olmasa da, güvenilirlik öncelikleri sebebiyle görevlerini yaparken aceleye ve strese maruz kalmadan yeterli zamanlarının olmasını isterler. S Stilini ne de motive eder? Rekabetçi ortamlar Ani değişiklikler Hızlı kararlar almaya zorlanmak Soğuk ve tartışmacı insanlarla anlaşmak Doğaçlama yapmaya zorlanmak Karma karışık durumlarda olmak Çatışma S stilinin motivasyonunu nasıl etkiler? Önemsedikleri şeyler için taviz verebilirler ama kızgınlıklarını unutmaz içlerine atarlar. İnsanların kendilerine karşı kızgın olmasından duydukları endişe enerjilerini tüketir Hata yapmaktan korkuları verimliliklerini limitler veya fırsatları yakalamalarını engeller S Stili için motive edici bir ortam yaratılmasına nasıl yardımcı olabilirsiniz? Bazen hızını düşürmene sebep olsa da, onları işi bitirmeye zorlamaktan uzak dur Diğerleriyle işbirliği yapmasına izin ver, ama olmak istediklerinden daha fazla sosyal olmaya zorlama Görevleri ve sorumlulukları hakkında hakkında net ol, ve özelliklerini anlatmayı atlama Değişim zamanı gelmeden önce, hazırlık yapabilmek için ihtiyaç duyacakları zamanı kendilerine sağlayacak uyarıları önceden planla Kendilerini rahat hissetmeleri için ihtiyaç duydukları güvenliği ve yapıyı ver Paylaşmaya cesaret edemedikleri fikirlerini onlardan iste S Stilini takdir ve ödüllendirmenin en iyi yolu nedir? Ekibin başarısına istikrarlı katkılarını, kendilerini ekibin en önemli parçası olarak hissetmelerini sağlayarak ödüllendir Onlara daha fazla sorumluluk ver, ve güvenilir neticeler için onlara inandığını bilmelerini sağla Onları sahne ışıklarının altına koymadan, samimi övgülerde bulun Hazır olduklarını hissettiğinde, ilerleme fırsatlarını düşünmeleri için onları teşvik et İzzet Sabancı 14

5 MOTİVASYON VE C STİLİ C Stilinin Motivasyonel İhtiyaçları Nelerdir? C stiline sahip olan çalışanlar, fikirleri analiz edebilecek ve hatasız sonuçlar sağlayabilecekleri zamana sahip oldukları bir ortam ararlar. Senin için en önemli önceliklerinin içinde olmasa da, işlerini güvenilir bir şeklide yapmak isterler, bunun için ortalama bir hızı koruyarak çok dikkatli bir şekilde çalışırlar. Senden daha gerçekçi davranmaya yatkındırlar, karar vermeden önce bütün seçeneklerin önlerinde olmasını ve hepsini derinlemesine incelemeyi isterler. Ayrıca, sana pek uymasa da, sorumluluklarının bilinciyle sıklıkla işin doğru olması için itirazda bulunurlar. C Stilini ne de motive eder? Beraberce çalışmanın gerekli olması Belirsiz, her yöne çekilebilen talimatlar almak Güçlü duyguların yaşandığı durumlarla uğraşmak zorunda kalmak Hataları geçiştirmeye zorlanmak Hızlı kararlar almak zorunda kalmak Hata yapmak Çatışma C stilinin motivasyonunu nasıl etkiler? Üretkenliğini düşürecek şekilde küsebilirler ve inatçı davranabilirler Duygusal reaksiyonlarla uğraşmamak için geri adım atabilirler aşırı derecede endişelenirler, ancak duygularını belli etmediklerinden, bu durum gizli kalabilir C Stili için motive edici bir ortam yaratılmasına nasıl yardımcı olabilirsiniz? Heyecan uyandırmaya çalışmak yerine, görevlerin sebeplerini mantıksal olarak açıkla Kalite standartlarını tanımlamaları için onları teşvik et Görevler ve projelerin iç yüzleri hakkında onları dinle, konuşmalarda hakimiyet kurmaktan kaçın İşbirliğine odaklanmalarından çok, bağımsız çalışmaları için fırsatlar sağla Beklentilerini açık ve özellikleriyle birlikte aktar Bilgi toplayabilmeleri için onlara bir miktar zaman tanı C Stilini takdir ve ödüllendirmenin en iyi yolu nedir? Ortaya çıkan performanslarının belirli yönlerini vurgulayarak, kişisel olarak öv Yüksek kaliteli sonuçların sağlanmasıyla yapmış oldukları benzersiz katkıları için onlara teşekkür et Zorlu projeleri bağımsız bir şekilde tamamlamaları için fırsatlar yaratarak onları ödüllendir İlgilendiği yeni alanlarda uzmanlık oluşturmalarına yardımcı olmayı teklif ederek kendilerini geliştirmeye teşvik et İzzet Sabancı 14