KALİTE TEMELLİ SEÇİM SİSTEMİ FIDIC QBS KILAVUZU DÜNYA VE TÜRKİYE UYGULAMALARI. Haluk Doğançay PY Günleri 11 Nisan 2012

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "KALİTE TEMELLİ SEÇİM SİSTEMİ FIDIC QBS KILAVUZU DÜNYA VE TÜRKİYE UYGULAMALARI. Haluk Doğançay PY Günleri 11 Nisan 2012"

Irmak Altın
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 KALİTE TEMELLİ SEÇİM SİSTEMİ FIDIC QBS KILAVUZU DÜNYA VE TÜRKİYE UYGULAMALARI Haluk Doğançay PY Günleri 11 Nisan

Hakca rekabet Amac Uygun secimin onemi Yasam dongusu Teknik temelli bilgi hizmetleri Kurumsal ticari yapi Proje-Ticari basari En uygun uzmanlik Beceri Musteri ihtiyaclarina sadakat Sayginlik-Itibar

2 Hakca rekabet Amac Uygun secimin onemi Yasam dongusu Teknik temelli bilgi hizmetleri Kurumsal ticari yapi Proje-Ticari basari En uygun uzmanlik Beceri Musteri ihtiyaclarina sadakat Sayginlik-Itibar Yonetim kapasitesi Deneyim B ilgi Durustluk yonetimi Uyumlastirma GIRIS Proje degeri Yaraticilik Paydaslarin tatmini Yasam dongusu maliyeti Bilincli isveren Kapsam-Fiyat ince ayar Seffaflik Bilgili isveren Anlasma metni FIDIC TAVSIYELERI Izleme Yetenek gelistirme Risklerin paylasimi MAL-HIZMET TEDARIKI Hizmet cesitleri Genel Deger optimizasyonu Q nedir? Q ne degildir? Nitelik Yetenek PQ+CBS CBS Mesleki yetkinlik Yonetim becerisi Gecmis proje performanslari PCS dokumantasyonu PM gecmis performansi QA/QC ve OHS Bagimsiz danisman Risklerin paylasimi Odememizi plani-teslimatlar Anlasma ortami QBS VE FIYAT MUZAKERE KALITE TEMELLI SECIM QBS NEDIR? Yuksek Carpan Etkisi Olumlu iliski Anahtar kalite ozellikleri Hazir kaynaklar Ihtiyac analizi Q veya PQ Mesleki durustluk IT ve paydaslarla iletisim Bilgi transferi IK Finansal Karsilikli guven Azalan deger Azalan hizmet Yetenek gelisiminde azalma Insaat ve isletme maliyetinde azalma Sure artisi CBS DEZAVANTAJLARI Muhtemel risk ve hasarlar Musteri-Danisman QBS AVANTAJLARI Secim yontemi Gorevlendirme Muzakereler Kamu refahi Musteri yarari Kisa liste Detayli teklif Degerlendirme Surdurulebilir gelisme Ulke gelismesl ABD ve WB ornekleri Paranin degeri Danism an yarari

isveren Anlasma metni FIDIC TAVSIYELERI Izleme Yetenek gelistirme Risklerin paylasimi MAL-HIZMET TEDARIKI Hizmet cesitleri Genel Deger optimizasyonu Q nedir? Q ne degildir?

3 SEÇĠM KRĠTERLERĠ Müşteri seçimini şunları dikkate alarak yapar: Görevlendirme Tipi Proje Tipi Sonuçların Yeniden Kullanımı Pazarın Olgunluğu MüĢterinin Risk Tercihleri

4 SEÇĠM METOTLARI Kalite Temelli Seçim (QBS) Kalite ve Maliyet Temelli Seçim (QCBS) Sabit Bütçe (FB) En DüĢük Fiyat Temelli Seçim (LCS) DanıĢmanlar Arasından Seçim (CQ) Tek Kaynaktan Seçim (SS)

5 Hizmet Tipleri Strateji Planı, Master Plan, Fizibilite Etütleri, Kompleks Sistemlerin Tasarımı GELECEĞĠN UYGULAMALARI 30% Seçim Metotları QBS İhale Dokümanları Detay Tasarım Basit Sistemler İnşaat Süpervizyonu QCBS, FBS CS Basit Hizmetler LCS GEÇMĠġ UYGULAMALAR

Metotları QBS İhale Dokümanları Detay Tasarım Basit Sistemler

6 HĠZMETĠN MALĠYETĠ Firmanın proje ve merkez personelinin projede harcadığı zamanın maliyeti: Personel-Saat Maliyeti Direkt Maliyetler (Seyahat, konaklama, yemek, araç, bilgisayar vb) Endirekt Maliyetler (Firma Genel Giderleri) Risk Payı Firma Karı

Direkt Maliyetler (Seyahat, konaklama, yemek, araç,

7 MALĠYET-BEDEL ĠLĠġKĠSĠ Modelin Uygunluğu ve Niteliği Projenin karmaģıklığına bağlıdır. ÇeĢitli bedellendirme yöntemleri Yapılan iģin maliyetine oran Zaman esaslı bedellendirme Götürü bedel Performans temelli bedel Performansa dayalı, aģamalı ve ödüllü götürü bedel sistemi bilinçli bir ĠĢveren gerektirir. Ġyi yapılandırılmıģ böyle bir sistem inovasyonu teģvik eder ve ĠĢverenin yararına çalıģır.

bedel Performans temelli bedel Performansa dayalı, aģamalı ve ödüllü götürü bedel sistemi bilinçli

8 YAġAM DÖNGÜSÜ MALĠYETĠ MüĢavirlik hizmetlerinin maliyeti projenin toplam yaģam döngüsü maliyeti bağlamında değerlendirilmelidir. AraĢtırma sonuçlarına göre, müģavirlik hizmetleri maliyeti ile fiziki inģaat maliyeti, yaģam döngüsü maliyeti ve kullanıcı maliyetleri arasındaki iliģki aģağıdaki gibidir: MALĠYET ORANLARI Aşamalar Maliyet Birimleri Mesleki Hizmetlerin Maliyeti 0.1 Fiziki ĠnĢaat Maliyeti 1.0 YaĢam Döngüsü Maliyeti 5-10 YaĢam Döngüsünde Kullanıcıların Maliyeti

AraĢtırma sonuçlarına göre, müģavirlik hizmetleri maliyeti ile fiziki inģaat maliyeti, yaģam döngüsü maliyeti ve

9 MALĠYET BAġARI ĠLĠġKĠSĠ 8

10 John Ruskin ( ) Dünyada birilerinin daha ucuza yapamayacağı hiç bir Ģey yoktur. Ve sadece fiyata odaklı olan insanlar bu davranıģın kaçınılmaz avı, kurbanı olmayı hak ederler. Çok fazla para ödemek akılsızlıktır, fakat daha kötüsü gerekenden daha az ödemektir. ġayet çok fazla para öderseniz, bir miktar para kaybedersiniz, bütün hepsi budur. Buna karģılık siz daha az para öderseniz, bazen hepsini kaybedersiniz, çünkü satın aldığınız ürün kendisinden beklediğiniz görevi yerine getirmeyebilir. Ekonominin kanunu az paraya, çok değer almanızı yasaklar! ġayet en düģük teklifi değerlendirirseniz, girdiğiniz riziko için kenarda biraz para, yani yedek akçe ayırmanız Ģarttır. Ve Ģayet bunu yapıyorsanız, zaten daha iyisi için ödeyecek yeterince paranız vardır demektir"

Buna karģılık siz daha az para öderseniz, bazen hepsini kaybedersiniz, çünkü satın aldığınız ürün kendisinden beklediğiniz görevi yerine getirmeyebilir.

Benzer belgeler

TEKNİK MÜŞAVİR SEÇİM YÖNTEMİNİN İNOVASYON ve SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKLE İLİŞKİSİ

TEKNİK MÜŞAVİR SEÇİM YÖNTEMİNİN İNOVASYON ve SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKLE İLİŞKİSİ Fatma Çölaşan GEN-TES Müh. Ltd. Şti., www.gen-tes.com.tr Teknik Müşavirlik (TM) Hizmetleri Yatırım Planlama Çalışmaları Fizibilite