ZAMAN YÖNETİMİ. Gürcan Banger



Benzer belgeler
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

2. HAFTA DERS İÇERİĞİ

Seviye 1 Ünite 3 Çalışma Planı

Yönetim ve Yöneticilik

Seviye 3 Ünite 3 Çalışma Planı

Seviye 1 Ünite 3 Çalışma Planı

PROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

İŞLETME YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONDA TEMEL KAVRAMLAR

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Bölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını

Bilgi Çağında Kütüphane

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

Proje Kaynak Yönetimi

NE VE NEDEN SORULARININ CEVAPLARI

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

TOPLUMU TANIMA TOPLUMUN TANIMI TOPLUMUN ÖZELLİKLERİ TOPLUMUN ÖZELLİKLERİ TOPLUMUN ÖZELLİKLERİ TOPLUMUN ÖZELLİKLERİ

SEO ALANLARINA YAZILMASI GEREKENLER

ÖLÇME VE DEVRE LABORATUVARI DENEY: 4

2012 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

ERP Projenizin Adımları ile İhtiyaç ve Fark Analizi Atölye Çalışmasının İlişkisi

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir.

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME

GİRİŞ BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ Değişim Türleri... 22

DİKKAT VE DİKKAT TOPLAMA ADEM TOLUNAY ANADOLU LİSESİ REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA SERVİSİ

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ

Sözlükler ilişki kelimesini öncelikli olarak iki insan arasındaki bağlantı olarak tanımlamaktadır.

2011 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

Gürcan Banger SANGEM 1

İşletmelerde Stratejik Yönetim

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci. ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci. Stratejik Yönetim Süreci nin Evreleri

Prof. Dr. Münevver ÇETİN

1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

Uludağ Projesi, İlk Adımlar (Kalite Takımı)

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. Profesör M. Diane Burton MIT Sloan School of Management

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK SPOR KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK BİRİMİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ PLANLI DERS ÇALIŞMA

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

BEYİN GÜCÜNÜ KULLANARAK ZAMANI YÖNETMEK - Genç Gelişim Kişisel Gelişim

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

Biz Fakir Okuluz Bizim Velimiz Bize Destek Olmuyor Bizim Velimizi Sen Bilmezsin Biz Bağış Alamıyoruz Cümlelerini kurarken bir daha düşüneceksiniz.

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Liderlik ve Liderlik Teorileri - 2 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme

İŞLETME POLİTİKASI (İŞLETME ve YÖNETİM)

RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI MERKEZİ ARAŞTIRMA LABARATUVARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

Saf Stratejilerde Evrimsel Kararlılık Bilgi Notu Ben Polak, Econ 159a/MGT 522a Ekim 9, 2007

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

ODTÜ BİLGİSAYAR TOPLULUĞU

İŞLETMENİN GELİR- GİDER VE KÂR HEDEFLERİ

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı

TOPLAM TALEP I: IS-LM MODELİNİN OLUŞTURULMASI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

İç Denetim Birimi Başkanlığı İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

KULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU. Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın.

25/2013. (V. 31.) Milli Kalkınma Bakanlığı nın Düzenlemesi - Ücret ödeme zorunluluğu bulunan yolların listesi tarihinden itibaren geçerli

YÖNETİM İNSAN. Çeşitli çalışmaların yapılması için gerekli işler bütünu SPOR YÖNETİMİ VE ORGANİZASYONU ü Süreç. ü Liderlik.

BAYİ YÖNETİCİSİ NASIL OLMALIDIR? NELER YAPMALIDIR?

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

2013 MALİ YILI PERSONEL DAİRESİ BAŞKANLIĞI BİRİM FAALİYET RAPORU

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

ISO 27001:2013 BGYS BAŞTETKİKÇİ EĞİTİMİ

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

uzman yaklaşımı program geliştirme Branş Analizi Uzm. İrfan UYGAR

Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

SOSYAL MEDYADA BOŞA VAKİT HARCAMAYIN!

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Özgüven Nedir? Özgüven Eksikliği Nedir?

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Proje Çevresi ve Bileşenleri

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

Tetkik Gün Sayısı Tespiti

Transkript:

ZAMAN YÖNETİMİ Gürcan Banger

Zamanım m yok!... Herkes, zamanının yetersizliğinden şikâyet ediyor. Bu şikâyete hak vermek mümkün mü? Muhtemelen hayır!... Çünkü zaman sabit. Hepimizin sahip olduğu zaman aynı. Zamanlarımız arasında fark yok. O zaman zamansızlık sorunu nereden kaynaklanıyor?

Zamansızl zlık k sorunu Zamansızlık dediğimiz, şu iki şeyden (bunların en az birisinden) kaynaklanıyor olabilir mi? 1.Yapmayı istediğimiz veya yapmak zorunda olduğumuz şeyleri yapamadığımız duygusu (belki de paniği) içindeyiz. 2.Kendi denetimimizi yitirdiğimiz duygusu içindeyiz.

Bir günün içerdiği zamanı değiştiremeyiz. Ne yapmalı? Ama zamanı iyi kullanabilir ve zamanı yönetebiliriz. Böylece hedeflerimize varma olasılığını artırır ve kendimizi daha fazla denetleme fırsatına sahip oluruz.

Zamanı iyi kullanmak Zamanını iyi kullanan insanlar (ve örgütler), o zamanı en önemli konulara ve getirisi en fazla olan işlere ayırırlar. Zamanını iyi kullanan insanlar (örgütler), o değerli zamanı nasıl harcayacakları konusu üzerinde ciddiyetle dururlar.

Zamanı yönetmek Zaman yönetimi, bir disiplinlilik (kesin düzenlilik) konusudur. Zaman yönetimi, öngörülen düzeni uygulama kararlılığı ve sürekliliğidir. Zaman yönetimi, zamanı boş ve gereksiz harcamama yolunda güvence altına alınmış bir plan anlayışıdır.

Zamanı İyi Kullanmak

Zaman neden önemlidir? Ünlü Rus romancı Dostoyevski (1821-1881) diyor ki: Yaşama yeniden başlasaydım, saniyelerin nabzını tutardım. İşte; zamanı iyi kullanma fikrinin altındaki yakıcı gerçek budur.

Zaman öyle bir kaynaktır ki; Zamanı kullanmak 1. Onu başkaları ile paylaşamayız, 2. Onu başkasından alamayız, 3. Daha fazlasına veya daha azına sahip olamayız. Her birimizde her gün aynı miktarda (24 saatlik) zaman vardır. Bireyler (veya örgütler) olarak bizi farklı kılan, zamanı nasıl kullandığımızdır.

Zamanı iyi kullanmak Zamanı iyi kullanan insanlar (örgütler), bu amaçla farklı yöntemler ve teknikler uygularlar. Ama tümünün ortak bir özelliği vardır. Zamanı nasıl kullanmak istediklerine dair bir bakış açısına (vizyona) ve netleşmiş bir öncelikler anlayışına sahiptirler. Özetle; zamanı nasıl harcayacaklarını iyi bilmektedirler.

Zamanı iyi kullanmak Zamanı iyi kullanmak, çalışmak için olduğu kadar dinlenmek için de zaman ayırmak demektir. Bireyler ve örgütler, zamanı kendi yaşam döngülerine uygun olarak dilimleyip farklı amaçlar arasında paylaştırmak zorundadırlar. Zamanı, yaşamı oluşturan faaliyetler arasında uygun biçimde paylaştırarak harcamak, zaman kullanımına ilişkin vizyonunun temel ayaklarından birisidir.

Biraz düşünelimd Birkaç dakikayı şu konuda görüşlerimizi paylaşmak için ayırabilir miyiz? Bir birey olarak zamanımızı yaşamımızı oluşturan değişik faaliyetler, fonksiyonlar veya unsurlar arasında nasıl paylaştırabiliriz? Örnekler verebilir misiniz? Benzer biçimde; bir örgütün / kuruluşun / işletmenin yaşamında zaman paylaştırılarak nasıl kullanılabilir? Örnekler verebilir misiniz?

Zaman iyi kullanmak Zamanı iyi kullanmak ; zamanı, sizi hedefinize daha da yaklaştıracak faaliyetler üzerinde akıllıca harcamak demektir. Dikkat: Hedeflerinizin olması gerektiğinin farkında mısınız? Zamanı iyi kullanmak ; zamanınızı hedeflerinize ulaşmak amacıyla nasıl kullanacağınıza değer biçmek ve onu planlama sürecinin var olması demektir.

Kavramlar arası fark? Zamanı iyi kullanmak ile zamanı yönetmek arasındaki fark nedir? Zamanı iyi kullanmak, en önemli hedeflerinize varmak için zamanı akıllıca kullanma stratejisidir. Zamanı yönetmek ise zamanı iyi kullanma amaçlı gündelik süreçtir. Zaman yönetimi ; zaman planlaması yapmak, yapılacak işler listesi çıkarmak, görevleri başkalarına devretmek gibi zamanı verimli kullanmayı hedefleyen faaliyetleri içerir.

Strateji nedir? Zamanı iyi kullanmak, zamanı akıllıca kullanma stratejisidir. Ama strateji nedir? Strateji sözcük anlamı olarak sevk etme, yöneltme, gönderme, götürme ve gütme demektir. Teknik bir kavram olarak ise; strateji, çok yönlü amaçlara ulaşmak üzere kaynakların üstüne önemle gitmek ve harekete geçmek için yapılmış genel programlardır.

Strateji ve hedefler Bir stratejiniz (yani vizyonunuz ve planınız) yoksa, zaman yönetimi ile önünüze koyduğunuz hedeflere ulaşamayabilirsiniz. Zamanınızı iyi kullanmanın ilk adımı, önceliklerinizi iyi belirlemek ve netleştirmektir. Özetle; zamanı iyi kullanma ve zaman yönetimi yaklaşımları birlikte gerçekleştirilmek zorundadır.

Yaptığımız işleri neden yapıyoruz?

Zamanımızı gerçekten istediğimiz işleri başarmak için mi kullanıyoruz?

Yerimizde sayıyor olabilir miyiz?

İlerleme kaydetmekle birlikte, bunu ağır aksak ve güvensiz bir biçimde yaparak, ikisi arasında bir yerde mi duruyoruz?

Dikkat!... Eğer zamanımızı en önemli bulduğumuz hedeflere ulaşmak için kullanmıyorsak, bu durumu değiştirmenin zamanı gelmiş demektir. Değiştirelim mi?

Zaman nasıl denetlenir?

Nereye gitmek istiyorsun? Zamanı iyi kullanmanın birinci evresini zamanınızı halen nasıl harcamakta olduğunuzu değerlendirmek oluşturur. Mevcut zaman kullanımının denetimini yapmak, iyi kullanma yönünde değişim için zorunludur. Halen fiilen ne yaptığınız, nereye ulaşmak istediğinizi gösteren bir vizyon oluşturmanıza yarar.

Şu anki görünümünüz Zamanınızı nasıl kullandığınıza ilişkin görünüm, yaptıklarınızla yapmak istedikleriniz (yapmanız gerekenler) arasında nasıl bir ilişkilendirme olması gerektiğini gösterecektir. Zamanınızı şu anda nasıl harcadığınızı görünce, hedeflerinize daha kolay ve net odaklanabileceksiniz.

Zamanınızı kategorilere ayırın Zamanınızı hedeflerinizle bağlantılı kategorilere ayırın: İşlevsel işler: İlk kategori, çalıştığınız işte en fazla katma değer ürettiğiniz alandır. Ürün yönetimi, süreç iyileştirme, strateji hazırlama gibi işlere harcanan zamanı bu kategoride sayabiliriz.

Zamanınızı kategorilere ayırın Çalışan yönetimi: Bu kategori, 1- yukarıyı yönetmek, 2- yanal yönetim ve 3- aşağıyı yönetmek olmak üzere üç hedeften oluşur. Yöneticiler zamanlarının bir bölümünü çalışan yönetimi ve iletişim amacıyla kullanırlar. Doğrudan bağlı olanlarla bir koçluk / liderlik ilişkisi içinde çalışmak, zamanın daha iyi kullanılmasını sağlar. Ama eş düzeyde olunan (yanal) ve üst düzey yöneticilerle ilişkiler geliştirmeye zaman ayırmak, hedeflere ulaşmak anlamında iyi zaman kullanımı olarak kabul edilebilir.

Zamanınızı kategorilere ayırın İdari olmayan sorumluluklar: Bazı yöneticiler, zamanlarını gündelik sorumluluklarına yönelik olarak harcamak zorunda kalırlar. Bu sorumluluklar arasında plan ve bütçeleri izlemeyi veya satıcılarla uğraşmayı düşünebiliriz. Yaptığımız iş ne olursa olsun, bunlar sıradan işler olarak tanımlanabilecek sür-git gündelik faaliyetlerdir.

Zamanınızı kategorilere ayırın İdari görevler: Bu tür işler, departmanınızın kaynak ihtiyaçlarını belirlemek, iş başvurusu yapan adaylarla görüşme yapmak, mektup ve e-postaları cevaplamak, zaman çizelgelerini ve harcama raporlarını doldurmak ve performans değerlendirmeleri yazmak gibi zorunlu rutin faaliyetlerdir. Zaman denetimi yapmak isteyen kişinin en zor kategorisi budur. İdari görevler, genelde büyük miktarda zaman harcanmasına neden olurlar.