Bedensel yapıyı dikkate alan kişilik tipleri 4 gruba ayrılmıştır. Kanlı, canlı, neşeli insanlar hafif kanlı mizacı temsil ederlerken, kural ve

Benzer belgeler
Takım Olmak. Neden Takım Değiliz. 1

KİŞİLİK KAVRAMI kişinin bireysel özelliklerinin toplamının oluşturduğu görüntü

Alina Marić Turkey - Europeaid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

ÖRNEK RAPOR. Personality and Motivators Inventory. Yönetim Uyum ve Farkındalık Raporu YAŞ: 42

KARİYER GELİŞİMİ VE MESLEKİ REHBERLİK

YUNUS ERTUĞRUL. Personality and Motivators Inventory. Bireysel Kısa Rapor YAŞ: 30

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI. HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI

MBA 507 (6) KİŞİLİK VE DEĞERLER

Çalışma Yaşamında Kişilik Tipleri: Bir Literatür Taraması

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

İÇİNDEKİLER Özet Bireysel Bireysel TEST SONUÇLARI Test Sonuçları + + Mizaç Bilgilendirmesi + +

İNSAN KİŞİLİĞİNİ ANLAMA

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793

TREYT KURAMLARI. (Ayırıcı özellikler ya da kişilik çizgileri) Doç.Dr. Hacer HARLAK - PSİ154 - PSİ162

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

1. LİDER 2. LİDERLİK 3. YÖNETİCİ LİDER FARKI

Ek 6. ÇALIŞANLARI DEĞERLENDİRMEK İÇİN KULLANILACAK KRİTERLER. 16. Temsil Yeteneği

Öğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;

Etik İlkeler ve Kurallar

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Sam Poole ID: HC560419

GELİŞİMİN EN HIZLI OLDUĞU DÖNEMİ 0-3 YAŞTIR Fakat 0-6 yaşın her döneminde çocuğun öğreneceği fiziksel, sosyal, zihinsel, cinsel, duygusal ve ahlaki gö

EĞİTİMCİ - VELİ İLETİŞİMİ EĞİTİMDE İLETİŞİM VE GRUP YÖNETİMİ

Hastane Yönetimi- Ders 5 Liderlik-Motivasyon

Kod 46 AYDIN KİŞİLİK TESTİ. xxxxxxxxxxx. "Hayattaki başarı, kişilik gücüne bağlıdır."

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Yönetim ve Yöneticilik

Performans ve Kariyer Yönetimi

A: Algılama gücü ve mantık yürütme kabiliyeti yüksek kişiliği temsil eder.

Kıvılcımlar Programı Başvuru Formu

Ö R G Ü T PSİKOLOJİSİ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: John Doe ID: UH Tarih: Nisan 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

ORGANİZASYONLARDA ÇEVREYE UYUM ve DEĞİŞİMLE İLGİLİ YAKLAŞIMLAR

SOSYAL STİLLERE GÖRE SATIŞ

Sağlık Çalışanlarına Psikolojik Şiddet: Mobbing. Prof.Dr.Türkan Günay Dokuz Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesi Halk Sağlığı AD.

Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. 13 Kasım 2010

1- Buluş yapılmasında aşağıdakilerden hangisinin etkisi olmuştur? a. insanların ihtiyaçları. b. Ulaşımda zorluk çekilmesi. c. Teknolojik gelişmeler

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

Yönetici tarafından yazıldı Çarşamba, 07 Ekim :27 - Son Güncelleme Çarşamba, 07 Ekim :31

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

Giriş Bölüm 1. Giriş

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. MOBBING ve ÖRGÜTSEL DIŞLANMA - 1 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

Milli Eğitim Bakanlığı Bünyesindeki Okullarda Yöneticilerin Yeterlilik Alanları -1 İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi Siirt Üniversitesi

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Niçin değişmek zorundayız?

FK IX OFFER BENLİK İMAJ ENVANTERİ

KAPADOKYA MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

Sağlık Kurumları Yönetimi

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

Antrenörün Çalışma Yöntemleri

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

İlk izlenimler önemli midir? Yoksa, sonraki bilgilerle aslında kolayca değiştirilebilir mi?

ANTRENÖRÜN TANIMI KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ. Doç. Dr. Faruk YAMANER

7. BİREYİ TANIMA TEKNİKLERİ. Abdullah ATLİ

AKADEMİK LİDERLİK. Prof. Dr. Yunus Söylet

ÖZEL KAŞGARLI MAHMUT ORTAOKULU MART 2016

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

İnsan Kaynakları Yönetimi İK-HR. Üretim Faktörleri? Tanımlar. Üretim Faktörleri Emek (İ.K.) Sermaye Doğal Kaynaklar Girişimci

- Genç Gelişim Kişisel Gelişim DOĞUM TARİHİNİZ ÇİÇEĞİNİZ ÇİÇEĞİN ÖZELLİĞİ. 1 Ocak - 10 Ocak. Sarı gentiyan. 11 Ocak - 20 Ocak. Deve dikeni 1 / 11

Bireysel Farklılıklar, Kişilik, Tutum, Duygu ve Değerler

GİRİŞ. Novo Nordisk Way, kim olduğumuzu, nereye ulaşmak istediğimizi ve şirketimizi oluşturan değerleri açıklamaktadır.

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.

Çalışanları tanımak için. Yöneticiler İçin. İşe alımda Görev dağılımında Kariyer planlamada Yetenek yönetiminde. Yönetici yetiştirme programlarında

ANKET DEĞERLENDİRME RAPORU. Ankete Katılan Toplam Kişi Sayısı :1426. Cinsiyetiniz?

FARKIMIZ ; Lezzet için rasyonel çözümler... Biz, iyi yemek sohbetlerinin nesnesi olmaya adayız. Unutmayın, hazır yemek özen ister...

Lion Leo İletişiminde Yetişkin Boyutu

Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) tarafından yürütülen bu projenin genel amacını şu konular oluşturmaktadır.

Eril ve Dişil Liderlik/ Athena Öğretisi. Evrim Cabbaroğlu

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ DORA KİTABEVİ, EYLÜL 2018, 302 SAYFA

10-11 YAŞ GRUBUNUN ANNE BABASI OLMAK

V IP. Professional Security Company

II. KADEME) Yaş Dönemi Özellikleri (ERİNLİK BULUĞ ÇAĞI)

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Eğitim, sevgi Özel Önsöz Anaokulu

Genel Müdür Ref (GM-01)

Temel Yönetim Becerileri 08PG469I

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

DEV ADAMLAR SPOR KULÜBÜ

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

Kolay İK / 4. Çeyrek Yetkinlik Bireysel Analiz Raporu. One Piece (LiTS LTD. ŞTİ.) Gomu Gomu no mi Departman - Şube: Yonkou's / Shin Sekai

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapor Sahibi: Sam Poole ID: HC Tarih: Ocak 24, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Tü T rk r i k y i e y d e Ge G nçli l k i, k Gö G nüll l ü l lü l k k v e v So S sy s a y l l S e S rm r a m y a e y Dr.

Kızlarla Konuşma Sırları KENDİNİ DEĞİŞTİRMEYE HAZIR MISIN?

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

TYYÇ-SİY. BİL. & ULUSLARARASI İLİŞ. YÜKSEK LİSANS PROGRAM YETERLİKLERİNİN İLİŞKİLENDİRİLMESİ

Transkript:

KİŞİLİK TİPLERİ Kişilik konusuyla ilgilenen araştırmacıların çoğunun amacı; bireylerin belirli özelliklerini tespit etmek ve bu özelliklere uygun düşecek şekilde de kişileri özel kalıplar içinde gruplamaktır. Ancak bu gruplama sadece teoriktir. Yani bireylerin davranışlarını anlama ve açıklamada bilim adamlarına analiz yapma kolaylığı sağlaması bakımından kişilik kalıpları oluşturulmaya çalışılmıştır.

Bedensel yapıyı dikkate alan kişilik tipleri 4 gruba ayrılmıştır. Kanlı, canlı, neşeli insanlar hafif kanlı mizacı temsil ederlerken, kural ve ilkelere sıkı sıkıya bağlı ve yavaş hareket edenler ağırkanlı mizacı, duygusal ve derin kaygılı insanlar kara sevdalı ve çabuk kızan, saldırgan, ateşli ve sert insanlar ise sinirli mizacı temsil etmektedir.

Kretschmer in 20. yüzyılın başlarında yapmış olduğu kişilik tipi sınıflandırmasına göre ise, üç tipten bahsetmek mümkündür. Uzun boylu, kasları gelişmiş lider olma eğilimi kuvvetli olanlar atletik tipi temsil ederken, uzun ve ince yapılı, soğukkanlı, inatçı, alıngan ve kindar olanlar astenik tipi ve orta boylu, şişman, kasları yumuşak, dış dünyaya açık, açık kalpli ve iyimser olanlar ise piknik tipi temsil etmektedirler.

İş Yerinde Kişilik Tipleri Genel olarak, insanların sahip olduğu kişilikleri anlama anlamında bir engelleme karşılığında onları kendi bakış açılarımıza göre değerlendirme, yargılama ve görüşlerimize uymadıkları zaman da kınama eğilimine gireriz. Birbirimizi gerçek halimizle tanımıyoruz; yalnızca birbirimizin fikirlerine açığız. Her şey ya iyi ya da sıradan tatsızdır. Oysa birbirimizi gerçekte olduğu gibi görme ve buna rağmen alaycı olmama, iğneleyici ve sert sözler söylememe noktasına gelmemiz gerekir.

İnsanları oldukları gibi görmek ve yine de eleştirel, iğneleyici, sert sözler söylememek için temel kişilik tiplerini anlamaya ve diğer insanların bizi rahatsız etmek amacıyla hoşumuza gitmeyen davranışlarının farkına varmaya ihtiyacımız vardır. Özellikle iş yaşamında karşılaşılan çatışma ve zıtlaşmaların temelinde de bu farklılıkları görmeme durumunun yattığını söylemek mümkündür.

Beş Büyük Faktör Kuramı Bir çok bilim adamı, bireyin kişiliğinin temel yapısının beş boyuttan oluştuğuna inanmaktadır. Bu boyutları şöyle açıklamak mümkündür.

1.DIŞA DÖNÜKLÜLÜK Dışa dönük bireyler grup içinde diğer bireylerle kolay iletişim kurarlar. Kaynakların bulunması ve kullanılmasında öncülük ederler. Kısaca dışa dönük bireylerin, dış dünyaya açık bireyler olduğu ifade edilebilir.

2. DUYGUSAL İSTİKRAR Bireyin sinirli olup olmaması, kendine güven derecesi, iyimser veya kötümser olması, sıkılgan olması ve endişeli olması gibi özellikler bu boyutun kapsamındadır.

3. UYUMLULUK Uyumlu bireyler, arkadaşça davranırlar, birlikte çalışmayı severler, kibardırlar, hoşgörü sınırları geniştir, güven vericidirler ve yumuşak kalplidirler.

4. SORUMLULUK Azimli olma, güvenilir olma, başarı kazanma güdüsü, kuvvetli, dikkatli, temkinli, sorumluluğun bilincinde, planlı ve programlı olma gibi özellikler bu boyutun içinde yer alır.

5. AÇIKLIK Bu boyut, kültürlü olma, meraklı olma, gibi özellikler taşır. Sosyaldirler ve insanlarla çabuk kaynaşırlar. Gerek yönetici pozisyonunda gerekse alt pozisyonlarda olsun bu tip kişiler çabuk uyum sağlarlar ve sorun çıkartma yerine sorunları çözmeye odaklamışlardır. Yaptıkları işlerde hep şeffaf olmaya özen gösterirler ve paylaşımcılardır.

ETKİLEYİCİ KİŞİLİK Etkileyici kişilik; değişimi seven, iyi iletişim ve ikna kabiliyeti olan, sorun çözmede duygusal yaklaşım sergileyen, zamana karşı yarışılan işlerden ve hiyerarşik iş ortamından kaçınan, tekdüze işleri yapmaktan hoşlanmayan, kendisini ve çalışma arkadaşlarını motive edebilen kişiliktir.

DİPLOMATİK KİŞİLİK Çalışma yaşamında karşılaşılan bir diğer kişilik tipi ise, diplomatik kişiliktir. Diplomatik kişilik uzmanı olunan konularla ilgili bilgi alma ve bilgi sunmakta oldukça başarılı olan, analitik düşünce tarzına sahip somut verileri göz önünde tutabilen, yüz yüze çatışmalardan kaçınabilen, hata yaptığında hemen savunmaya geçebilen, detaylara gereğinden fazla önem verdiğinden yapılan işin sonuçlarını tekrar tekrar irdelemek zorunda kalan kişiliktir.

SİSTEMATİK KİŞİLİK Sistematik kişiliğe sahip tiplerde görülebilecek en yaygın özellikler ; Harekete geçmeden önce konuya özgü ayrıntılı talimatlar alırlar. Takım çalışmasına ve yardımlaşmaya yatkındırlar. Karşıdakine güven duyarsalar daha açık sözlü ve sevecen davranırlar.

İNSAN ODAKLI KİŞİLİK Takdir edilmekten hoşlanan kişilerdir. Kendine güvenen, rekabeti seven bir yapıya sahiptirler. Olayları kontrol etmek, gidişatını belirlemek ve yönlendirmek için güçlü bir istekleri olduğundan yetki kullanabilecekleri bir pozisyonda çalışma hevesleri vardır.

MÜKEMMELİYETÇİ KİŞİLİK Bu kişiliğe sahip olan tiplerde; şu özellikler daha yaygın olarak görülebilmektedir. Net olarak tanımlanmış iş akışlarını, görev tanımlarını, yönetmelik, politika ve prosedürlerin olduğu ortamları tercih ederler. Önemli işleri, doğru yapıldığından emin olmak için kendileri yaparlar.

REFORMCU KİŞİLİK Bu kişilerin düzenli, akılcı, mükemmeliyetçi, dürüst, detaycı ve kontrollü olmalarıyla dikkat çektikleri söylenebilir.

BAŞARICI KİŞİLİK Bu kişilik tipine sahip olanların genelde esnek, kendini geliştirilebilen, enerjik, odaklanabilen, faydacı, çekici ve etkileyici kişiler olduğu ifade edilebilir.

SORUN ÇÖZÜCÜ KİŞİLİK Bu tip kişiliğe sahip olanlar, meşgul, bağlı, sempatik, şüpheci, endişeli, çalışkan ve güvenilirdirler.

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN KİŞİLİK İnsan ilk olarak kendi kişilik yapısıyla kurum içinde yerini alır. Kendi kişilik yapısıyla yapacağı iş ve içinde yer aldığı kurumla uyum içinde olduğu taktirde bireyin iş yaşamındaki başarısı yükselir; aksi halde kişilik-iş uyumsuzluğu nedeniyle kurumsal çatışma çalışan devir hızında artış, psikolojik şiddet gibi sağlıksız bir kurumun ortaya çıkması kaçınılmaz olur.

KİTAP TAVSİYE İnsanı Tanıma Sanatı Alfred Adler İnsanları Tanıma Sanatı (Bilge Simitçi) Oğuz Saygın

25

Şirketin sahibidir, o kadar. 26

Bukalemun Bulunduğu ortama göre farklı davranan Nabza göre şerbet veren Ve bu şekilde başarı sağlamaya çalışan insan tipidir. 27

Çakal Katırlara yük yükleyip kendileri yapmış gibi gözükerek bir yerlere gelmeye çalışan Kendileri hakkında anlatacak çok şeyi olan ve başarılarını büyüte büyüte anlatan Aslında bomboş olduklarının ortaya çıkmasından çok korktukları için vahşi gülme çığlıkları atıp duran insanlardır. 28

Deve Geçmişteki 1-2 başarısını hörgüçlerine yükleyip yıllarca onunla hayatta kalmaya çalışan insan tipidir. 29

Devekuşu Hiçbirşeye bulaşmadan kafasını kuma gömüp, sorunlar yokmuş gibi yapan ve "başkaları çözsün" deyip elindeki işten başkasına bulaşmayan insan tipidir. 30

Dinozor Çok tecrübeli olmasına rağmen teknolojiyle tecrübeyi birleştiremeyen, Atsan atılmaz satsan satılmaz insan tipidir. 31

Domuz Sürekli çamura yatıp işlere köstek olmaktan başka işi olmayan sorunlu insanlardır... 32

Fil Çok kaynak tüketmesine rağmen çok güçlü olduğu için aslanın bile bir şey diyemediği insan tipidir. 33

İnek Bu tipteki insanlar tek bir işte çok iyidir ve o işi yaparak firmaya iyi para kazandırır. Genelde yeniliklere kapalı, gözlüklü ve kilolu bir tablo çizerler. Bu tip insanlara sağmak dışında kimse fazla dokunmaz, yapılmak üzere iş verilir o kadar. 34

Karınca Son derece düzenli ve disiplinli çalışırlar ve teknik bir alanda iyi bir uzmanlığa sahiptirler... Çok iyi çalışırlar ve başarılı sonuçlar alırlar, ancak liderlik vasfına sahip değillerdir; Bu insanlar şirketlerin gizli lokomotifleridir Ayrıca ineklerin aksine, kendilerini yenileyip yeni şartlara ayak uydurabilirler. 35

Kartal Gerçek liderlerdir... Daha yukarıda uçarlar, yukarıda olmayı hak edecekleri kanatları vardır, geniş resmi, geçmişi ve geleceği herkesten daha iyi görürler ve güçlü gibi davranmaya ihtiyaç duymadan güçlü ve asildirler... 36

Katır Başkalarının yüklediği binbir türlü işi yapıp durur... Bu arada kendi işlerini de yapar... Yükü hep ağırdır ve başkalarının yüklerini taşımaya devam ettikçe daha da yüklenir... 37

Kedi Yerine çok bağlıdır... Şirkete kök salmıştır ve orada ölmeye niyetlidir... 38

Köpek Sadece yaltaklanarak yer edinmeye çalışan insan tipidir... 39

Koyun Hiçbirşeye gıkı çıkmaz, Katır kadar çok çalışmazlar ve inek kadar para getirmezler Genelde günlük işleri yapan vasat pasif çalışanlardır... 40

Maymun Papağanlara çok yakındır, tek farkları, konuşmalarının arasında sürekli komiklik yapmaya çalışmalarıdır. Biraz da şaklabandırlar 41

Papağan Çok ve boş konuşmaktan başka hiçbir işe yaramazlar... 42

Sinek Zayıf olmasına rağmen tavırlarıyla mide bulandıran insan tipidir... Vızıltılarıyla katırları, koyunları, inekleri hep rahatsız ederler 43

Timsah Genelde üst kademede olurlar ve işlerine gelmeyenleri dişleri arasında sıkıştırıverirler; Ve bu işe mutlaka bürokratik bir kılıf bulurlar 44

Yarasa Önünü göremeyecek kadar kördür ama duyduklarıyla yolunu bulur Yanlış birşey duyacak olursa duvara toslar Genelde papağanlar tarafından kolayca maniple edilebilir. 45

Yılan Sinsice kuyu kazan insan tipidir, domuzların aksine oldukça tehlikelidirler. 46

İnsan Ne yazık ki çok azdır. 47