Niçin değişmek zorundayız?

Transkript

1

2 Niçin değişmek zorundayız?

3 Niçin değişmek zorundayız? Zorunlu olunduğu için Kaynaklarını verimli kullanmak için Rekabet edebilmek için Kurumların kendileri ile yarışmaları için Farklı olabilmek için Hızlı olabilmek için

4 Bir kaygınız yoksa keyfinize bakın

5 Değişim aynı durumda kalmamak BAŞKA BİR BİÇİM VEYA DURUMA GİRMEK

6 Değişimin Yayılma Hızı Yazı Makinesi:Patent Tarihi 1714 Yayılma 1864 (Yaygınlaşması 150 yıl) Fotoğraf Makinesi Patent Tarihi 1772 Yayılma 1839 (Yaygınlaşması 112 yıl) Radyo Patent Tarihi Evlerde kullanılmaya Başlaması 1920, (Yaygınlaşması )...35 yıl

7 Bilgisayar teknolojisindeki kritik süre...6 güne kadar inmiştir. Eğer üreticiler 6 gün içerisinde üretip ürettikleri malları satamazlarsa maliyetlerinin rakiplerine göre yükseldiğini bilirler.

8

9 Düne dair ne varsa dünle gitti can cazım. Artık yeni şeyler söylemek zamanıdır Mevlana 9

10 İnsanları değiştirebilir miyiz?

11 İNSANLARI DEĞİŞTİREMEYİZ DEĞİŞİM İÇİN Cesaretlendirebiliriz İsteklendirebiliriz

12 Dünyada en büyük değişimleri gerçekleştirenler kimlerdir?

13 Dünyada en büyük değişimleri gerçekleştirenler değişime önce kendilerinden başlayanlardır.

14 Çok geç olmadan hayattaki rolümüzün hakkını vermeliyiz

15 Dün yaptığımızı bugün yapmaya devam ederek başarılı olamayacağımız bir dünyada yaşıyoruz. 15

16 Dubai

17

18

19 Fotoğraf paylaşım sitesi Instagram ın 2012de 13 çalışanı varken birkaç ay önce iflas isteyen fotoğraf devi Kodak ta 145 bin kişi çalışıyordu

20 Değişimin Dümeni: Direnç Değişime karşı direnç normal ve doğaldır. Bir kuruluşta değişime karşı olan bütün direnci ortadan kaldırmak ve direnç gösterenleri reddetmek yerine; akılcı direnci dinlemeye, varlığını kabul etmeye, onu anlamaya ve liderlik etmeye çalışmalıyız. 20

21 Değişime Direnç Nedenleri Rasyonel nedenler, Örgütsel nedenler, Psikolojik nedenler, Ekonomik nedenler, Sosyolojik nedenler, Belirsizlik, Değişimin yarattığı güçlükler, 21

22 Değişime direnç her zaman olacaktır

23 DEĞİŞİM NASIL BAŞLAR? KORKULARIN YENİLMESİ: Türkiye de değişimi çoğu zaman Dimyat a pirince giderken eldeki bulgurdan olmamak kaygısı ile reddedilerek mevcut durumu sürdürmek tercih edilir. ORGANİZASYONUN YAPISI: Tamamen esnek, dinamik süreçlere yönelik organizasyonlardan yana olmalı.

24 DEĞİŞİM NASIL BAŞLAR? ÖNDERLİK YAPMALI İnsanları kontrol etmek bir parça ipi itmek gibidir. Eğer ipi iterseniz bir yere gitmez ama ipe önderlik eder; çekersiniz onu istediğiniz yere götürebilirsiniz. HIZIN EHEMMİYETİNİ ANLAMAK Değişmek tek başına yeterli değil, Aynı zamanda rakiplerden daha hızlı değişmelisiniz.

25 DEĞİŞİM KAHRAMANLARI NASIL OLMALIDIR? Artık bireysel kahramanlıkların, Süpermen lerin, Batman lerin devri geçti. İş dünyasında yıldız çocuklardan çok Voltranlar, Ninja kaplumbağalar gibi yıldız takımlara ihtiyaç vardır.

26 İNSAN HAYATTA KALAN, TÜRLERİN EN GÜÇLÜSÜ DEĞİLDİR, NE DE EN ZEKİSİ; HAYATTA KALAN KENDİNİ DEĞİŞİME EN ÇOK UYDURABİLENDİR. Charles DARWİN

27 Değişimi Yönetmek Vizyon Beceri Güdü Kaynak Aksiyom Planı Sonuç Karmaşa Endişe Yanlış Başlangıç Hüsran Yavaş Değişim DEĞİŞİM

28 Yalnızca değişmek zorunda olduğumuz değil, değişme tarzımızı da değiştirmek gerekir. Etrafımızda olup bitenleri yalnızca uyarlayarak kazanan bir kurum olamayız. Kazanmak için fark oluşturmak zorundayız

29 Değişime Direnç Göstermenin Göstergeleri Küçük sinirlenmeler Zayıf haberleşme Güvensizlik gösterisi Azalan açık sözlülük Savunmaya dönük davranışlar

30 Değişime Direnç Göstermenin Göstergeleri Zayıf karar verme Artan anlaşmazlıklar Takım performansının düşmesi Ani öfkelenmeler İş sıkıntısını eve taşıma

31 Değişime Direnç Göstermenin Göstergeleri Sürekli olarak ilave bilgi isteği Konuyu değiştirme Verilen görevleri yerine getirememe Kabul edilemez taleplerde bulunma Diğer çalışanları sorumlu tutma Pasif kalıp diğerlerinin harekete geçmesini bekleme

32 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM SÜRECİNİ BAŞARMANIN (YÖNETMENİN) 10 AŞAMASI 1. Bir aciliyet duygusu uyandırın 2. Rehberlik edecek bir koalisyon oluşturun 3. Paylaşılmış bir vizyon geliştirin

33 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM SÜRECİNİ BAŞARMANIN (YÖNETMENİN) 10 AŞAMASI 4. Vizyonu tüm örgüt üyeleri ile gerekirse sosyal paydaşlara duyurun 5. Çalışanlara değişimi kolaylaştırma yetkisi verin 6. Kısa dönemli kazançlar oluşmasını sağlayın. Ödüllendirin.

34 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM SÜRECİNİ BAŞARMANIN (YÖNETMENİN) 10 AŞAMASI 7. Kurum kültüründe faaliyetleri yeni yol ve yöntemlerle yapma temelini atın 8. Gelişmeleri kontrol edin ve gerekiyorsa vizyonunuzu ayarlayın.

35 Değişimi sahiplenmenin aşamaları Aktif Kızgınlık Kabullenme Duygusal reaksiyon Pasif Denge İnkar Hareketsizlik Pazarlık Test Depresyon Zaman

36 Başarılı Bir Değişim Yönetimi İçin Bir vizyona sahip olmak, Vizyona uygun hedefler belirlemek, Öncelikleri belirlemek, Eylem planlarını yapmak, Güçlü ve Zayıf yönleri gerçekçi bir şekilde ortaya koymak, Kendimize, diğerlerine ve çevreye karşı duyarlı olmak.