DERS 9. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II. Terminoloji. Describing Demand. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Kararlar

Benzer belgeler
DERS 12. GÜVENLİK STOKLARI ve (Q,R) STOK POLİTİKASI. (Yönetimsel Yaklaşım Yaklaşımı)

EME Sistem Simülasyonu. Giriş. Ertelenmiş Talep (Backorder) / Kayıp Satış (Lost Sales) Sürekli / Periyodik Gözden Geçirme

EME SISTEM SİMÜLASYONU. Giriş. Ertelenmiş Talep (Backorder) / Kayıp Satış (Lost Sales) Sürekli / Periyodik Gözden Geçirme

Ders 10. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-III. Sürekli Gözden Geçirme Sistemleri. Talebin Yapısı. s t 2 = s 2 t. = Dt

DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar

DERS 8 BELİRSİZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi

Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme

STOK VE STOK YÖNETİMİ.

Envanter: Gerekli malzeme/maddelerin biriktirilmesi, depo edilmesi

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control)

ENM-3105 Sistem Simulasyonu Kısa Sınav 1

Stok (envanter)yönetimi

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE

OLASILIKLI ENVANTER MODELLERİ

11.1 TEDARİK ZİNCİRİNDE GÜVENLİK STOĞUNUN ROLÜ

Benzetim 9. Ders. Stok Yönetim Sistemlerinde Benzetim



YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları

Üretim Yönetimi Nedir?

İÇİNDEKİLER. Bölüm 1 YÖNEYLEM ARAŞTIRMASINA GİRİŞ Temel Kavramlar Modeller Diğer Kavramlar 17 Değerlendirme Soruları 19

Güvenlik Stoğu... Hesaplanması ve Kullanımı

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

Stok Kontrol. Önceki Derslerin Hatırlatması. Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(2) Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(1)

ÜNİTE STOK YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ. Doç. Dr. Hakan KİTAPÇI İÇİNDEKİLER HEDEFLER

ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

DEPO TASARIMI. Mehmet TANYAŞ

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır.

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Online teknik sayfa MKAS KULLANICIYA ÖZEL TASARIMLI ANALIZ SISTEMLERI

Stok = Envanter İşletmenin gelecekte kullanmak ya da satmak üzere elinde bulundurduğu hammadde, yarı. Gelecekteki gereksinimleri karşılamak amacıyla

ORSY MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ

Temel üretim sistemleri sınıflandırması:

ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1

Stok Kontrol. Ders 6. Farklı Bir Stok Yönetimi Durumu. Önceki Derslerin Hatırlatması

Stok Kontrol. Önceki Derslerin Hatırlatması. Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(1) Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(2)

STOK YÖNETİMİ. Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar

DETERMİNİSTİK ENVANTER MODELLERİ

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

STOK YÖNETİMİ. Prof.Dr.Aydın Ulucan

1. BÖLÜM: FİNANSAL YÖNETİM VE FİNANS KESİMİ

6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Hastane Yönetimi-Ders 10 Hastane ve Sağlık Kurumlarında Lojistik ve Depo-Stok Yönetimi. Öğr. Gör. Hüseyin ARI

Online teknik sayfa MCS100E CD SEOS ÇÖZÜMLERI

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı

Business Game (İşletme Oyunu)

MRP Mantığı. MRP -- Proses

STOKLAR TMS-2

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

Online teknik sayfa VISIC50SF TÜNEL SENSÖRLERI

Laboratuvar Akreditasyonu

SDÜ MMF ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL. 1. Uygulama: İhtiyaç Hesaplama. İçindekiler. Uygulamalar

CIPS & TEDAR Eğitim Kataloğu

Lojistik ve Bilgi Sistemleri ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA

Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI III Final Çalışma Soruları

ÜSTEL DÜZLEŞTİRME YÖNTEMİ

Nebim Winner Ayarları

Önemli noktalar. Paradigma Nesnelere Giriş Mesajlar / Ara bağlantılar Bilgi Gizleme (Information Hiding ) Sınıflar(Classes) Kalıtım/Inheritance

BENZETİM. Prof.Dr.Berna Dengiz

1/3 olasılıkla /3 olasılıkla /3 olasılıkla 2000

Perakendeye Özel SERTİFİKA PROGRAMLARI

KREDİ TALEPLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Ders:

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2

TEMEL LOJİSTİK KAVRAMLARI ENF456 LOJİSTİK ENFORMASYON SİSTEMLERİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-5

İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS. İnsan Kaynakları

STOK KONTROL YÖNETİMİ

Gürcan Banger SANGEM 1

İŞYERİNDE MARUZ KALINAN GÜRÜLTÜNÜN ÖLÇÜM TALİMATI

Ev Tipi Yenilenebilir Hibrit Sistem İçin Mikro-Genetik Algoritma ile Optimal Yük Planlaması

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

BAKIM VE KALİBRASYON PROSEDÜRÜ YAYIN TARİHİ REVİZYON NO 02 BİRİM ADI REVİZYON TARİHİ Teknik Bölüm SAYFA NO 1 / 7

2017 MARDİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİ RAPORU

Online teknik sayfa MCS100E HW SEOS ÇÖZÜMLERI

ENM 316 BENZETİM GİRİŞ DERS 1 GİRİŞ GİRİŞ. Zaman içerisinde değişiklik gösteren bir sistemin tavrı, geliştirilen bir benzetim modeli ile incelenir.

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-4

Eğitim Kataloğu. Leading global excellence in procurement and supply

ENM 316 BENZETİM DERS 1 GİRİŞ. Benzetim, karmaşık sistemlerin tasarımı ve analizinde kullanılan en güçlü analiz araçlarından birisidir.

İSG RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

Kesikli Şans Değişkenleri İçin; Olasılık Dağılımları Beklenen Değer ve Varyans Olasılık Hesaplamaları

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

PERFORMANSA DAYALI BAKIM YÖNETİMİ YAŞAM BOYU MALİYETLERİ KONTROLÜ LCC( LIFE CYCLE COST) YAKLAŞIMI FEYZULLAH GÜNDOĞDU KAYSERİ ULAŞIM A.

Konu: Üretim ve Dağıtım Ağı: Ürünler:

Online teknik sayfa VICOTEC320 TÜNEL SENSÖRLERI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

T.C. YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KAPASİTE KISITLI ENVANTER YÖNETİMİ POLİTİKALARI VE KARŞILAŞTIRMASI AHMET ENVER NUROĞLU

UFRS lerle İlgili Sıcak Konu Bülteni Tahvil ve Bono İhraç Edenin Karına Dayalı Ödemeler İçeren Finansal Araçlar

E-ITN 30 RADYO FREKANSLI ELEKTRONİK ISI PAY ÖLÇER

Sistem Analizi Ders Notları Bölüm 2

Avrupa Patent Ofisi nde Bilgisayar Uygulamalı Buluşların Patentlenmesi için Gereklilikler

Transkript:

1 DES 9 lama Kararları Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II Bir Seferlik Kararlar Sürekli Kararlar Sürekli Gözden Geçirme Sistemleri Kesikli lı Kararlar Periyodik Gözden Geçirme Sistemleri EO, EP EO lama kararlarının yapısı (, ) Sistemi Temel Stok İki Kutu (S, T) Sistemi (s, S) Sistemi Opsiyonel Yenileme Terminoloji X t = t anındaki stok pozisyonu I t =t anındaki eldeki (raftaki) fiziksel stok O t =t anında yoldaki sipariş miktarı B t =t anında stoktan karsılanamayan miktarı Xt It Ot Bt Describing Demand

2 Eger talep deterministik ise Ekonomik Miktari (EO) Eger talep stokastik ise D=100 adet/hafta TS: Tedarik Suresi =300 =300 Eger talep stokastik ise Ortalama Stok Profili =400 Ortalama =400 Stok Ort.Cevrim Stogu=300 Guvenlik Stogu=100

Parasal Deger Yuzdesi 3 Neden Guvenlik Stogu Tutulur? Guvenlik Stogu: Stoklarin yenilenmesinden hemen onceki ortalama net stok duzeyi Ne zaman yuksek guvenlik stogu tutulur? Urun cesitliligi ve urun kisisellestirme yuksek Talepteki belirsizlik yuksek Urun mevcudiyeti yuksek Ne zaman susuk guvenlik stogu tutulur? Urun yasam dongusu kisa ABC Stok Siniflandirma Sistemi 1950 li yillarda General Electric tarafindan gelistirilen ABC siniflandirmasi, sirketlerin miktar olarak dusuk hacme sahip ancak deger olarak yillik satislarin buyuk bolumunu olusturan urunlerini belirlemesine yardim eder. Bu urunler A Tipi urunler olarak isimlendirilir. Pareto Kanunun Uyarlamasi Nufusun % 20 si, zenginligin % 80 ine sahiptir. (1897 de Italya da) Stoga yatirilan paranin cogu A Tipi urunlere harcandigi icin, yuksek hizmet duzeyleri, guvenlik stoklarina cok fazla para yatirilmasini gerektirir. A tipi urunler icin siparis prosedurlerinin siki bir sekilde kontrol edilmesi temeldir. ABC Stok Siniflandirma Sistemi B Tipi urunlerin stoklari peroyodik olarak gozden gecirilebilir. Urunler tek tek yerine, kucuk gruplar halinde siparis edilebilir. C Tipi urun stoklari minimum duzeyde kontrol gerektirir. Parametreler yilda iki defa gozden gecirilir. C tipi urunlerin talebi basit metotlarla tahmin edilebilir. verme sayisini minimize etmek icin en ucuz C Tipi urunler buyuk partilerle siparis edilebilir. Pahali C Tipi urunler talep geldikce yenilenebilir. 100 90 Class A 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class B Class C 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Urunlerin Miktar Yuzdesi Stok Yenileme Politikalari Ne zaman ve Ne kadar siparis verilecek? Surekli gozden gecirmeli (,) politikasi: Stoklar surekli olarak izlenir ve ye dustugunde kadar siparis verilir. Periyodik gozden gecirmeli (,S) politikasi: Stoklar periyodik araliklarla () gozden gecirilir ve stoklari S duzeyine kadar yukseltecek miktarda siparis verilir.

SS 4 Musteri Hizmet Duzeyi Olcumleri: (Ortalama) Urun Varligi Olcumleri Tip 1 ve Tip 2 Hizmet Duzeyi Kiyaslamasi Karsilama Orani (P 2 ): Stoktan dogrudan karsilanan talep yuzdesi Stok cevrimi basina beklenen (ortalama) stoktan karsilanamayan talep miktarini (ESPC) hesapla P 2 = 1-ESPC/ Cevrim Hizmet Duzeyi (P 1 ): Stok yenileme cevrimi basina stoksuz kalmama olasiligi veya stoksuz kalinmayan cevrimlerin yuzdesi Güvenlik Stoğu Düzeyi 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 97 97,5 98 98,5 99 99,5 100 P_2 SS Cevrimi Talep Stoksuz Kalma 1 180 0 2 75 0 3 235 45 4 140 0 5 180 0 6 200 10 7 150 0 8 90 0 9 160 0 10 40 0 ornekte 10 siparis cevriminden 2 tanesinde tum talep stoktan karsilanamamistir. Bu nedenle, 1. Tip hizmet duzeyi % 80 (8/10) dir. Toplam 1450 birim talebin ise 55 tanesi stoktan dogrudan karsilanamamis, diger bir deyisle 1395 birim talep dogrudan stoktan karsilanmistir. Bu nedenle 2. tip hizmet duzeyi % 96 (1395/1450) dir. Surekli Gozden Gecirme Sistemleri, Miktari Modeli (,) (, ) Politikalari Bu modeller bir sparis noktasi () ve siparis miktari () belirleyen politikalari gerektirir. Bu tip politikalar Bilgisayarlastirilmis satis noktali sistemlerle Iki kutulu sistem: bosalana kadar 1. kutudaki stoklari kullan ve kutu bosalinca siparis ver. gelene dek 2. kutudaki stoklari kullan, siparis geldiginde 2. kutunin stoklarini yenile, artani 1..kutuya gonder. ile kullanilabilir. + Ver Tedarik Süresi Güvenlik Stoğu (SS) i al Stok pozisyonu surekli olarak izlenir. Stok pozisyonu siparis karari vermede kullanilir, net stok degildir. Eger tedarik suresince talep yeniden siparis noktasini asarsa, stoksuz kalma gerceklesir. Basit sistem tedarikciler tahmin edilebilen sabit siparis miktarlarini sever.

Eldeki Stok Miktarı 5 Olasiliksal Modeller Ne zaman siparis verilecek? Belirsiz Talep Optimal Miktari, Ver Frekans Tedarik Süresi Beklenen Talep s SS Güvenlik Stoğu (SS) i Al P(Stoksuz Kalma) X IP On Hand IP L 1 L 2 L 3 Time TBO 1 TBO 2 TBO 3