Stok = Envanter İşletmenin gelecekte kullanmak ya da satmak üzere elinde bulundurduğu hammadde, yarı. Gelecekteki gereksinimleri karşılamak amacıyla
|
|
- Bercu Ekinci
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Stok Yönetimi
2 Stok Nedir? Stok = Envanter İşletmenin gelecekte kullanmak ya da satmak üzere elinde bulundurduğu hammadde, yarı mamul, mamul ya davarlıklardır. Gelecekteki gereksinimleri karşılamak amacıyla depolanan materyal ya da üretim işlerinin i i bir tıkanıklık ile karşılaşılmadan ve verimli olarak yürütülmesini üüül isağlamak kii için girişimin iii i elde bulundurduğu fiziksel mal varlığıdır. 2
3 Stok Nedir? Stoku elde etme ve elde tutmaya ilişkin harcamalar büyük bir maliyet oluşturur. ş Stok yöneticileri hem talebi karşılayacak kadar stok bulundurmaya hem de en düşük stok maliyetlerini sağlamaya çalışırlar. 3
4 Neden Stok Bulundurulur? Mamul stokları; düzenli talep olmadığı ğ durumlarda, üretim programı düzeyini dengede tutabilmek için Hammadde stokları; grev, kötü hava koşulları ş vb. durumlarda tedarikçinin mal gönderememe riskinden korumak için Yarı işlenmiş mamul stokları; bazı süreçlerin farklı hızlardaki akışını dengelemek için 4
5 Stokların Önemi Mali açıdan: Stoklar finansal yatırım gerektirir. kii Stokların maliyeti; tedarik etme, ulaştırma, depolama, elde tutma süresi vb. nedenlerle yüksek olabilir. Bu durum, işletme üzerinde stokların az olması yönünde baskı yaratır. Üretim açısından: Üretimin aksamaması ve darboğazların önlenmesi için stok istenir. Çatışan amaçlar arasında denge kurmak gerekir. 5
6 Stok Problemleri Nasıl bir stok politikası izlensin? (tasarım) Ne kadar sipariş verilsin? (planlama) Ne zaman sipariş verilsin? (kontrol) 6
7 Stok Yönetimi Gereksinimlerin karşılanması için elde bulundurulması gereken maddeler arasında denge kurmak amacıyla yapılan planlama, örgütleme ve kontrol işlemleridir. 7
8 Bir Üretim Sistemi İçerisindeki Ana Stok Noktaları Girdiler (Tedarikçiler-Satınalma) Teslim Hammadde Deposu Yükleme Dağıtım Kanalları Değişim Süreci Mamul Deposu Müşteriler Yarı Mamul Deposu Mamul Sevkiyat Depoları 8
9 Bir Üretim Sistemi İçerisindeki Ana Stok Noktaları Hammadde ve yardımcı malzemelerden ne zaman ne kadar sipariş ş edilecek? Üretim sürecinde bir defada ne kadar ve ne sıklıkta üretilecek? Aracılar üretici firmadan ne kadar ve ne zaman sipariş verecek? Parakendeci aracıdan ne kadar ve ne zaman sipariş verecek? 9
10 Stok Yatırımı Ölçütleri Bir işletmenin ürün satışlarından elde ettiği ciro 10 milyon $ dır. Herhangi bir zamanda, işletmenin stoklarının ortalama değeri $ dır $dır. Buna göre stok dönüşüm oranını (inventory turnover), hafta ve gün olarak tedarik aralıklarını hesaplayınız. Yıllık Satılan Mal Tutarı Stok Dönüşüm Oranı = = 26 dönüş Ot Ortalama Stok Değeri ğ Ortalama Stok Değeri Tedarik Aralığı (hafta) = = 2 hafta Aylık Satılan Mal Tutarı / * Tedarik Aralığı (gün) = 10 gün / 260 * Haftada 5 gün çalışıldığı varsayımı ile hesaplanmıştır. 10
11 Stok Türleri Hammadde ve satın alınan parçalar Bileşenler (montaj için bekleyen parçalar) Yarı işlenmiş parçalar (üretim aşamaları arasında) İşlenmiş parçalar mamul Tamamlayıcı mallar (üretim ve diğer fonksiyonları tamamlayan, doğrudan üründe olmayan parçalar), aletler, ofis malzemesi vs. Dağıtım Stokları Bakım Onarım, Servis Parçaları Stokları 11
12 Stok Türleri Güven Stoku: Satışlar ve üretim zamanındaki değişimlerin dalgalanmaların i i dl l l etkisini i i yok etmek kii için Beklenen/beklenmeyen durum stoku: Satışlardaki beklenen artışların (örneğin mevsimlik ya da dönemlik artışlar) veya satın alımlardaki beklenen azalışların etkisini dengelemek için tutulan stoklar; her iki durumdaki beklenmeyen ani değişimlerin etkisini azaltmak için tutulan stoklar (doğal afet vb.) Parti büyüklüğü stoku: Üretim ve satın almada ölçek ekonomisinin avantajından yararlanmak için tutulan stoklar Darboğazları yönetebilmek için tutulan stoklar 12
13 Stok Problemlerinin Sınıflandırılması Mal çeşidi (kalem sayısı): Stok kontrol modelleri genellikle tek ürün içindir. İşletmelerin çok çeşitli kalemler için ayrı ayrı stok politikası uygulamaları güçtür. Ürünler gruplandırılabilir (ABC). Çok çeşitli mal olduğunda stok politikasını etkileyen çeşitli kısıtlar olabilir. Para, depo vb. sorunu gibi. Optimum stok düzeyini belirlemek güçleşir. 13
14 Stok Problemlerinin Sınıflandırılması Talebin yapısı (bağımsız bağımlı,dengelideğişken, ğ ş statik dinamik): Talep bağımsız ğ olduğunda, üretimden değil pazardan etkilenir. Tamamlanmış malların stoku bağımsız talep özelliği taşır. Çoğu durumda talep dengelidir, doğrutahminlenebilir. Deterministik taleptir. Talep yıl içinde dalgalanabilir veya dengelidir (ekmek dengelistatik; tatil malları değişken dinamik). 14
15 Stok Problemlerinin Sınıflandırılması Dönem sayısı (tek ya da çok): Bazı durumlarda satış ş mevsimi kısadır, saklamak uygun değildir. ğ Bunlar tek dönemlik stok problemi gerektirir. Bekleme süresi: Sipariş verme ile teslim alma arasındaki süredir. Bekleme süresi sabit ya da değişken ğ olabilir. lbl Ulaştırma şeklinden etkilenebilir. Bu süreye mal hazır değilse beklenen süre de eklenir. 15
16 Stok Problemlerinin Sınıflandırılması Stoksuzluk: Talebi karşılayacak bir stok elde olmadığı zaman; siparişlerin geç karşılanması ya da satış kaybı söz konusudur. Siparişlerin zamanında karşılanamaması ya da satış kaybı ek maliyet doğurur. Müşteriye hizmet açısından stoksuzluk istenmez. Ancak yüksek değerli mallarda planlı bir stoksuzluk politikası izlenebilir. Planlanmamış stoksuzluğa yanlış öngörü, teslimin zamanında yapılamaması, personel hatası, kalite problemi, yetersiz güven stoku, kazalar vb. neden olabilir. 16
17 Stok Kontrol Faaliyetlerinden Etkilenen Maliyetler Miktar ıskontoları Sipariş maliyetleri Direkt malzeme maliyetleri Direkt işçilik maliyeti Fazla mesai veya vardiya maliyetleri Yeni işçi alma, eğitme ğ ve işten çıkarma maliyetleri Fazla kapasite maliyetleri Müşterinin kaçırılmasının maliyeti Yıpranma ve eskime maliyetleri Vergiler ve faiz masrafları Depolama maliyetleri Taşıma maliyetleri Fiyat değişiklikleriğ ş 17
18 Stok Maliyetleri Ml Malın kendi maliyeti (genelde sabit fiyat, fiyat indirimi olursa önemli) Sipariş ya da üretim sayısı ile değişen maliyetler: Sipariş verme (üretime hazırlık) maliyeti Ortalama stoklama miktarı ile değişen maliyetler: Stok bulundurma (elde tutma) maliyeti Stoksuzluk maliyeti 18
19 Sipariş Verme Maliyeti Satın alınan her kalem için ısmarlama işlemi (sipariş miktarını belirleme, talep fişini hazırlama, talebi işleme koyma), formlar, tedarikçiyi seçme, bilgiyi gy gönderme, dokümanları alma ve alınan malı muayene etme gibi işlemlere harcanan masraflar Sipariş verme maliyeti satın alınan kalem sayısına bağlı değil, sipariş verme sayısınabağlıdır bağlıdır. Bir kez sipariş vermenin maliyeti sabittir. 19
20 Üretime Başlatma Maliyeti Sipariş verme gibi, yapılan üretim sayısına bağlı ğ olarak oluşan ş maliyetlerdir. Makinelerin üretime hazırlanması için yapılan giderler, işçilik, zaman kayıplarından oluşan giderler, ilk üretilen ürünlerdeki fireler vb. 20
21 Stok Bulundurma Maliyeti Stok bulundurma nedeniyle oluşan tüm maliyetlerdir. Depo giderleri, kira, elektrik, ısıtma, soğutma, sigorta, vergi, hasarlı ve eskimiş, bozulmuş ş mallar, sermaye maliyeti vb. Sermaye maliyeti; birim stokun değeri, bekleme süresi, stoka bağlanan paranın faizinden oluşur (alternatif yatırımların fırsat maliyeti). Bunu belirlemek güç olduğundan genellikle birim envanter değerinin belli bir yüzdesi cinsinden hesaplanır (%15 20 gibi). 21
22 Stoksuzluk Maliyeti Stoksuzluk ya siparişin zamanında karşılanamaması ile ya da satış kaybı ile sonuçlanır. İlk durumda müşteri malı bekler, ikinci durumda ise müşteri malı başka yerden alır. Her iki durum da gelir kaybına neden olur. Ek maliyet gerekir veya fırsat kaybı olur. Belirlenmesi güçtür. Genellikle birim başına stoksuzluk maliyeti olarak hesaplanır. Satış kayıpları, müşteri kayıpları, gönderme masrafları, özel dağıtım masrafları vb 22
23 Stok Maliyetleri Maliyet Toplam Stok Maliyeti Stokta Bulundurma Maliyeti ESM Sipariş Verme Maliyeti Miktar 23
24 Stok Kontrol Yöntemleri Gözle kontrol yöntemi Çiftkutu yöntemi ABC analizi Sürekli gözden geçirilen yöntem (sabit miktar yöntemi) Periyodik gözden geçirilen yöntem (sabit aralık yöntemi Maksimum minimum yöntemi 24
25 ABC Analizi Birçok farklı stok kaleminin olması durumunda bunları incelemede yardımcı olur. Bu analiz önemli stok kalemlerini belirleme ve kontrol etmek amacıyla çok sayıdaki stok kalemini üç gruba ayırır. Stoktaki tüm kalemlere aynı stok yönetim tekniklerini uygulamamak için, yakın izleme ve kontrol gerektiren önemli kalemler, diğerlerinden ayrıt edilir. ABC stok sınıflandırma sistemi, yakın kontrol gerektiren kl kalemleri l yakın izleme ve kontrol gerektirmeyen kalemlerden ayırmaya yarayan etkin ve basit bir tekniktir. i 25
26 ABC Analizi İlk kez 1951 yılında, General Electric firması araştırmacılarından ş H. Ford Dickie tarafından ortaya atılmıştır. Stokkontrolünün kontrolünün yanında satış veya dağıtım, kalite kontrolü, mamul çeşidi, malzeme tedariki, üretim planlama l sorunlarında da uygulama olanağı bulmuştur. 26
27 ABC Analizi A grubu: Pahalı değerde az sayıda kalem A sınıfı olarak gruplanır. Toplam değerin %70 80 ini, toplam çeşidin % sini oluşturan kalemler. B grubu: Orta değerde ve sayıdaki kalemler B sınıfı olarak gruplanır. Değer olarak %15 20, çeşit olarak % C grubu: Çok sayıda fakat ucuz olan kalemler C sınıfı olarak gruplanır. Toplam değerin ğ % 5 10 u, toplam kalemlerin miktar olarak %40 50 sini oluşturan kalemler. 27
28 ABC Analizi ABC analizi stok kalemlerinin toplam envanter içindeki kümülatif yüzdelerine göre sınıflandırılmasından ibarettir. Yüksek değerli A kalemlerinden az miktarda bulundurmak ancak kontrolünü sıklaştırmak, doğru ğ ve ayrıntılı kayıtlar tutmak gereklidir. Stokdüzeyini sürekli izlemeye, sayımları sık sık yapmaya, sipariş miktarı ve sıklığına önem göstermek gereklidir. 28
29 ABC Analizi Düşük değerli C kalemlerinden bol miktarda bulundurulmalı, kontrol, sipariş ş ve kayıt işlemleri basit tutulmalıdır. Stok miktarı fazla olduğundan sık sık gözden geçirme ve sipariş işlemlerine gerek kalmaz. ABC analizi ile yıllık büyük kharcama gerektiren mallara dikkati çekmek, böylece A grubunun stok düzeylerini düşürerek stok yatırımında bariz bir düşüş sağlamak amaçlanır. 29
30 ABC Analizi Bazen C kalemlerinin yokluğu mal ve hizmet üretimini aksatırsa bunlar B veya A grubuna sokulabilir. ABC analizinin yararı stok kontrolünü sıkmaktan çok gevşetmektir. Önemli olanlar ayrılarak C kalemleri kl l kontrolü gevşetilir. 30
31 ABC Analizi Kalem Kontrol derecesi Kayıt türü Parti Gözden geçirme büyüklüğü ğ sıklığı ğ Güven stoku A Sıkı Tam, doğru Küçük Sürekli Az B Orta İyi Orta Ara sıra Orta C Gevşek Basit Büyük Nadir Çok 31
32 ABC Analizi Gruplar Nasıl Belirlenir? 1. Her kalem için toplam (yıllık) maliyeti belirle 2. Kalemleri toplam maliyetlerine göre en yüksekten en düşüğe sırala 3. Kl Kalemlerin l (toplam) maliyetlerinin, l i i genel toplam içerisindeki paylarına göre kümülatif (yıllık) maliyet yüzdelerini hesapla 4. Kalemleri gruplara ayır 32
33 ABC Analizi Örnek Kod Yıllık Tüketim Birim Yıllık No (Adet) Fiyat (TL) Tüketim (TL) Sıra , , , , , , , , , , Toplam
34 ABC Analizi Örnek Sıra Kod Öngörülen Yıllık Tüketim Kümülatif Kümülatif (TL) Tüketim (TL) % Değişim Sınıf Kümülatif % Miktar ,8 A ,0 A ,2 B ,3 B ,4 B ,7 C ,9 C ,9 C ,6 C ,0 C
35 ABC Analizi B Grubu A Grubu C Grubu 35
36 Sürekli Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Miktar Sistemi Q Sistemi) Bir parçanın stokunun yenilenmesi gerektiğinde aynı miktarın siparişinin verilmesi temeline dayanmaktadır. Sipariş zaman aralıkları farklılık gösterebilir. 36
37 Sürekli Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Miktar Sistemi Q Sistemi) 37
38 Sürekli Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Miktar Sistemi Q Sistemi) Stok sürekli izlenir. Belli bir düzeyin altına (ryeniden sipariş ş düzeyi) y) düştüğünde ş ğ tekrar sipariş verilir. Her zaman aynı Q miktarı sipariş edilir. Q ve r önceden belirlenir. Kontrol, gözle, çift kutu yöntemi ile, elle tutulan kayıtlarla l veya bilgisayar bl yardımı ile gerçekleşir. A kalemleri için gereklidir. Stoksuzluk riski en aza indirilir. 38
39 Periyodik Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Aralık Sistemi P Sistemi) Sipariş, hedeflenen en yüksek stok düzeyine ulaşmak ş için düzenli aralıklarla verilmektedir. Sipariş verilen miktar farklı olabilir. 39
40 Periyodik Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Aralık Sistemi P Sistemi) 40
41 Periyodik Gözden Geçirmeli Sistem (Sabit Aralık Sistemi P Sistemi) Stoklar belirli aralıklarla kontrol edilir. Stok düzeyi, r yeniden sipariş ş noktasının altında ise, belirli R düzeyine getirecek kadar sipariş verilir. R ve r önceden bellidir. B ve C kalemleri için, daha az kontrol gerektiğinden, ğ uygulanır. Belli aralarla l büyük miktarda sipariş verilir, nakliyeden tasarruf edilir. 41
42 Stok Sistemleri Tek Dönem; bir kez stoklanacak ve tüketildikten sonra yeniden stoklanmayacak malları kapsar. Çok Dönem; tüketilen birimlerin yeniden yerine konulacak kadar stokta tutulacak malları kapsar. 42
43 Tek Dönemli Stoklar Marjinal Analiz Kullanılmayan veya satılamayan mallar bir sonraki döneme aktarılamaz, aktarılsa bile ceza maliyeti vardır. Talebin çeşitli düzeyleriningerçekleşmeolasılığı tahminlenebilir. Yeterli miktarda stok bulunmadığındaek siparişler verilemez. İkimaliyet bileşenisöz konusudur: Eksik stoklama (fırsat) maliyeti Aşırı stoklama maliyeti Temel amaç, uzun dönem aşırı ve eksik stoklama maliyetlerini en küçük kılacak sipariş/stoklama düzeyini bulmaktır. 43
44 Tek Dönemli Stoklar Marjinal Analiz Kesikli stok dağılımları için de, talebin sürekli dağılım ğ gösterdiği ğ durumlar için de kullanılabilir. 44
45 Tek Dönemli Stoklar Kesikli Stok Düzeyleri Siparişe eklenen son birimin beklenen maliyeti, beklenen kazançtan az olduğu sürece sipariş miktarı arttırılır. Aşırı stoklamadan kaynaklanacak kayıplar (K O ) ile stoksuzluktan kaynaklanacak (K U ) kayıpları dengeleyebilecek kbir sipariş i miktarı belirlemek blil esastır. Talep düzeyinin belirli bir düzeye eşit ya da bu düzeyden fazla olma olasılığı l ğ P(C) ise; [ ] K pc ( ) > K 1 pc ( ) U O 45
46 Tek Dönemli Stoklar Kesikli Stok Düzeyleri K U = Stoksuzluğun maliyeti K O = Aşırı stoklamanın maliyeti p(c) * = Kritik oran Aşırı stoklamanın maliyeti ile stoksuzluğun maliyetini dengeleyebilecek olan oran * * O K pc ( ) = K 1 pc ( ) U K ( ) * O p C = K u + K O 46
47 Örnek Hazır kaşar peynirli sandviçlerin tanesi 1,39 TL ye mal olmaktadır ve 3,25 TL den satılmaktadır. Hazırlandığı gün satılmayan sandviçler, bir aşevine tanesi 0,87 TL den TLden satılmaktadır. Sandviçlerin talep düzeyleri ve olasılıkları tabloda verilmiştir. İşletmeninzarar etmemesi için günlük yapması gereken sandviç miktarını bulunuz. 47
48 Örnek Talep (C) Talep Olasılığı p(c) Kümülatif olasılık l 24 ya da az 0,00 1, , , ,18 0, ,27 0, ,21 0, ,15 0, , ,09 31 ya da çok 0,00 0,00 İşletme 29 adet sandviç yapmalıdır. Ku = 3, 25 1,39 = 1,86TL Ko = 1,39 0,87 = 0,52TL * Ko 0,52 pc ( ) = = = 0,2185 K + K 1, , u o
49 Tek Dönemli Stoklar Sürekli Stok Düzeyleri Kesikli stok düzeyindeki kritik olasılık aynı zamanda stoksuzluk riskini temsil eder. Toplam Stok (%100) = Hizmet Düzeyi + Stoksuzluk Riski Hizmet Düzeyi (HD) = %100 P(C) HD = K O KU + K U Hizmet düzeyi, stoklama düzeyini geçmeyecek talep olasılığını gösterir ve en uygun stok düzeyini (I opt ) hesaplamada kullanılır. I opt talebin dağılımına göre hesaplanır. * 49
50 Tek Dönemli Stoklar Sürekli Stok Düzeyleri Talepte uniform dağılım söz konusu ise, C stok düzeyi olmak üzere; K U K O Hizmet Düzeyi I opt C min Iopt = Cmin + % HD ( Δ Stok kdüzeyi) C max 50
51 Tek Dönemli Stoklar Sürekli Stok Düzeyleri Talepte normal dağılım söz konusu ise; I I opt opt = Ortalama talep + z ( Standart sapma ) = μ+ z σ z değeri, hesaplanan hizmet düzeyi olasılığına karşılık standart normal dağılım tablosundan elde edilir. 51
52 Çok Dönemli Stoklar Deterministik Stok Modelleri: Bu modellerde parametreler bilinmektedir, tam ve belirlilik altında karar verme söz konusudur. Ekonomik Sipariş/Üretim Miktarı Modeli Üretim Modeli Stoksuzluğu Dikkate Alan Model MiktaraBağlı Fiyat İndirimi Modeli Stokastik Stok Modelleri: Talep miktarları, tedarik süreleri sabit olmayıp dönemler arasında değişmektedir. Bu parametrelere yönelik olasılık dağılımları söz konusudur. Güvenlik stokları büyükönem taşır. 52
53 Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli En iyi bilinen temel stok modelidir lüyılların başında geliştirilmiştir. Varsayımları Sürekli gözden geçirilen tek kalem söz konusudur. Siparişlerin ş tümü aynı anda teslim edilmektedir. Belirli bir dönemdeki talep/kullanım miktarı sabittir ve bilinmektedir. Her dönem stoktan aynı sayıda parça çekilmektedir (Örneğin günde 5, haftada 25, dörthaftada 100 adet gibi). Bekleme (teslim) süresi sabit ve bellidir. Miktar indirimleri söz konusu değildir. Sipariş verme maliyetleri sabittir. Stoksuzluğa ğ izin verilmez (talep belliyse, doğru ğ zamanda sipariş ş verilirse stoksuz kalınmaz). 53
54 Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli Sipariş miktarı t En yüksek stok düzeyi (Ekonom mik) Sipariş Miktar rı Orta alama Stok Miktarı 0 t/2 Teslimat süresi Yeniden sipariş düzeyi Zaman İki sipariş arası geçen süre 54
55 Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli Temel amacı, toplam stok maliyetlerinin en alt düzeyde gerçekleşmesini ş sağlayacak ğ sipariş ş miktarını (ekonomik sipariş miktarını) belirlemektir. Toplam Stok Maliyetleri Sipariş verme maliyetleri Stokta bulundurma maliyetleri 55
56 Sipariş Verme Maliyeti Sipariş verilen miktara göre değil, birdönemde (yılda) kaç kez sipariş verildiğine göre değişir. B = Bir siparişin maliyeti N = Bir yılda verilen sipariş sayısı Sipariş i verme maliyeti = N x B Bir yılda verilen sipariş sayısı yıllık toplam kullanım (C) ile bir seferde sipariş verilen miktar (X) kullanılarakbulunabilir bulunabilir. Yıllık toplam kullanım C N = = Bir seferde sipariş verilen miktar X Buna göre; sipariş verme maliyeti = C B olur. X 56
57 Stokta Bulundurma Maliyeti İlgili stok kaleminin ortalama stok miktarına bağlı olarak değişir. Ekonomik sipariş modeli varsayımlarına göre kullanım hızı/talep ve her seferinde sipariş edilen miktar sabit olduğundan, ortalama stok miktarı en yüksek stok miktarının yarısı olarak kabul edilir. Yine modelin varsayımlarına göre sipariş edilen miktar bir seferde geldiğinden ve geliş sürelerinde bir sapma olmadığından en yüksek sipariş miktarı, bir seferde sipariş edilen miktara eşit kabul edilir. 57
58 Stokta Bulundurma Maliyeti En yüksek stok düzeyi = Bir seferde sipariş edilen miktar = X Ortalama stok düzeyi = X/2 Birim stokta bulundurma maliyeti = E Malın satın alma fiyatı = P Satın alma fiyatı üzerinden stokta bulundurma maliyeti yüzdesi = z X X Stokta bulundurma maliyeti = E = P z 2 2 Birim stokta bulundurma maliyeti (E) = P z 58
59 Toplam Stok Maliyeti (K e ) Toplam Stok Maliyeti = Sipariş verme maliyeti + Stokta bulundurma maliyeti K e X C X C X = N B+ E = B+ E = B+ P z 2 X 2 X 2 Ekonomik sipariş miktarı, toplam stok maliyetlerinin en düşük olacağı düzeydir. Bu düzey, toplam stok maliyeti eğrisinin dönüm noktasıdır. Bu noktayı bulmak için, toplam stok maliyeti eğrisinin ğ ii i sipariş miktarına göre türevi alınarak0 a eşitlenir. 59
60 Ekonomik Sipariş Noktası Miktarı (X 0 ) d C X Ke = B+ E = 0 dx X 2 C E C B X B C + = = = B 2 0 X 2 E P z Grafikten de görülebileceği gibi, ekonomik sipariş noktasında sipariş ş verme maliyetleri ve stokta bulundurma maliyetleri birbirine eşittir. Buna göre; Toplam Stok Maliyeti (K e) = 2 C B E = 2 C B P z 60
61 Ekonomik Sipariş Noktası Miktarı (X 0 ) Ekonomik sipariş miktarı, sipariş edilen ürünlerin parasal değeri olarak da ifade edilebilir. Bu durumda, yıllık toplam talebin/kullanımın parasal değeri (A) ise; A = C P X 0 2 A B 2 C P B = = z z 61
62 Ekonomik Sipariş Sayısı Ekonomik sipariş noktasını veren eşitlik kullanılarak ekonomik sipariş sayısı (N 0 ) ve iki sipariş arasında geçecek süre (T 0 ) de hesaplanabilir. C C E N0 = = X0 2 B T0 = ( yıl) = ( ay) = ( hafta) = ( gün) N N N N T 0 = B C E 62
63 Yeniden Sipariş Noktasının Bulunması Siparişlerin teslim süresi (m) biliniyorsa, yeniden sipariş ş noktası () (r) hesaplanabilir. 1. Toplam talep/kullanım miktarını (C), çalışma zamanına bölerek birim zamandaki kullanım (c) hesaplanır. 2. Yeniden sipariş noktası (r), teslim süresi (m) ile birim zamanda kullanımın (c) çarpımıdır. 63
64 Ekonomik Üretim Miktarı Ekonomik sipariş modeli varsayımları, satın alma yerine üretime uygulanarak ekonomik üretim miktarı hesaplanabilir. Sipariş verme maliyeti (B) yerine üretime hazırlık maliyetleri (s) söz konusu olacaktır. Üretime hazırlık maliyetleri de toplamda kaç kez üretim yapıldığına bağlıdır. Stokta bulundurma maliyetleri aynen geçerlidir. 64
65 Bu durumda; Ekonomik Üretim Miktarı Q 0 = Ekonomik üretim miktarı C = Yıllık talep/kullanım miktarı s = Üretime başlama maliyeti E = Birim stok maliyeti P = Birim üretim maliyeti z = Birim üretim maliyetinin yüzdesi olarak stok maliyeti Q 0 2 C s 2 C s = = E P z 65
66 Örnek 1 Bir ilaç dağıtım firması, stok kalemlerinden ağrı kesici için en uygun stok politikasını belirlemek istemektedir. Ağrı kesici talebini yıllık 24 bin kutu olup, sabit hızda gerçekleştiği düşünülmektedir. Bir kutu ağrı kesici 12 TL ye mal olmaktadır. İlaçların stokta tutulması için; % 12 si sermaye maliyeti, % 6 sı sigorta, vergi, aşınma, eskime, depo genel masrafları olmak üzere stok değerinin % 18 i kadar maliyet söz konusu olmaktadır. İlaç üreticilerinden sipariş vermek için her seferinde 38 TL masraf yapılması gerektiği hesaplanmıştır. 66
67 Örnek 1 Dağıtım firması için yılda kaç kez sipariş vermek uygun olacaktır? Her siparişin büyüklüğü ne olmalıdır? İki sipariş arasında ne kadar süre geçer? Toplam stok maliyetleri ne kadar olur? Sipariş edilen ilaçların teslim süresi 3 gün ise ve yılda 240 gün çalışılıyorsa, hangi stok düzeyinde yeniden sipariş verilmelidir? 67
68 C = kutu B = 38 TL/sipariş P = 12 TL/kutu z = %18 = 0,18 m = 3 gün Örnek X 0 = = 918, kutu/sipariş ş 120 0, N0 = = 26,12 yılda 26 kez sipariş verilir T = 0 0,038 yıl iki sipariş arasında 2 hafta v N = 26 = ardır. 0 K e = ,18 = 1984,90 TL/yıl toplam stok maliyeti c = =100 kutu/gün 240 r = c m= = 300 kutu ilaç seviyesinde yeniden sipariş verilmelidir. 68
69 Örnek 2 Bir tekstil işletmesi, kumaş dokumasında kullandığı farklı iplik tiplerini partiler halinde üretmektedir. Üretilen iplikler tüm parti tamamlandığında bir sonraki aşamaya teslim edilmektedir. En fazla kullanıma sahip olan 1,2 mm kalınlığındaki beyaz ipliklerden ayda 1200 bobin kullanılmaktadır. l kt Her iplik bobini bi i2 TL ye mal olmakta ve bunların stokta saklanması için bobin başına aylık 1 TL harcama söz konusuolmaktadır. Farklı iplik tiplerinin üretimi arasında geçiş yapmak üretim başına 150 TL masraf gerektirmektedir. Bunagöre ekonomik üretim miktarını ve ayda kaç kez üretim yapılması gerektiğini bulunuz. 69
70 Örnek 2 C = 1200 bobin/ay s = 150 TL/üretim P = 2 TL/bobin E = 1 TL/ay Q N C s = = = E 1 C 1200 = = = 2 kez üretim/ay Q bobin/üretimb 70
71 Üretim Modeli (Kesiksiz Alımlar veya Sürekli Teslimli Model) Sipariş miktarı Q I enb Sadece kullanım/talep Kullanım hızı (c) En yüksek stok düzeyi I ort Ortalama stok düzeyi 0 t 1 t 2 Zaman Üretim/teslimat ve talep Geliş hızı (R) Kullanım hızı (c) 71
72 Üretim Modeli (Kesiksiz Alımlar veya Sürekli Teslimli Model) Ienb Q Ienb Ienb R Q t1 = = t2 = t = t1 + t2 = = R c R c c R c C ( ) Q c Ienb Q Ienb = ( R c) = Q 1 Iort = = ( R c) R R 2 2RR C Q K = e N B + I ort E = B ( R c) E Q + 2 R C B ( R c) E 0 = + ( ) 2 R c E Q 2 R 2 C B 2 B c Q0 = t0 = Ke = 2 C B E 1 c c R E 1 C E 1 R R 72
73 Örnek Toptan gıda işi ile uğraşan Bulut Ltd. Şti. nin yıllık satış miktarı tondur. İşletmenin perakendecilere sevkiyat hızı aylık 300 ton, üreticilerden il işletmeye lt gelen ürün miktarı ise aylık 450 tondur. Her bir sipariş için 250 TL masraf yapılmaktadır. Stokta ürün bulundurulduğu sürece ton başına aylık toplam 15 TL elektrik, depo kirası, işçi masrafları gibi giderler oluşmaktadır. Budurumda; İşletmenin en uygun sipariş miktarı ne olmalıdır? İkisipariş arası süre (günolarak) ne olmalıdır? İşletmede bulunacak en yüksek stok düzeyi ne olmalıdır? Aylık toplam stok maliyeti nedir? 73
74 Örnek Toplam kullanım (C) = ton/yıl Kullanım hızı (c) () = 300 ton/ay /y Geliş hızı (R) = 450 ton/ay Sipariş verme maliyeti (B) = 250 TL/sipariş Stokta tutma maliyeti (E) = 15 TL/ton.ay Q o 2CB = = = 408,25 408ton c 300 E R B To = = = 0,0204 yıl 0, = 7,2 gün c 300 CE R 450 c 300 Ienb = Qo 1 = = 136ton R 450 K e c = 2CBE 1 = = TL / ay R
75 Stoksuzluk Modeli Aşağıdaki durumlarda stoksuzluk maliyetleri de hesaba katılmalıdır: Alıcının zorunlu olarak gönderilen miktarı beklemesi durumunda Bekleme durumu, zamana bağlı olarak fiyat indirimi ya da ceza ile tazmin edilecekse Stoksuzluk maliyetleri, stokta tutma maliyetleri ile rekabet halindedir. 75
76 Stoksuzluk Modeli Anında Yenilemeli Temel Model Sipariş ş miktarı I enb t En yüksek stok düzeyi 0 S t 1 Zaman t 2 Stoksuz geçen süre 76
77 Stoksuzluk Modeli Anında Yenilemeli Temel Model En yüksek stok düzeyi I enb Stoksuzluk düzeyi S İki sipariş i arası süre t, stoksuz geçen süre t 2 Bir seferde sipariş verilen miktar Q Birim stoksuzluk maliyeti d olmak üzere; Q= I + S I = Q S enb enb t1 Q S t2 S Q = = t = t Q t Q C I = ( Q S)/2'dir. Fakat bu t /t döneminde gerçekleşir. Bu nedenle; ort Q S t1 Q S Q S ( Q S) Iort = = = 2 t 2 Q 2Q 2 ( Q S ) Stokta tutma maliyeti = E 2Q
78 S Stoksuzluk Modeli Anında Yenilemeli Temel Model ort S ort = S /2'dir. Fakat bu t /t döneminde gerçekleşir. Bu nedenle; S t S S 2 S 2 t 2 Q 2Q 2 = = = 2 S Stoksuzluk maliyeti = d 2Q 2 2 C ( Q S) S Ke = B + E + d Q 2Q 2Q S ve Q'ya göre kısmi türev alınıp 0'a eşitlenirse; Q 0 2 2CB E + d 2 = So = CB E Ke = 2CBE d E d d E+ d E+ d 78
79 Stoksuzluk Modeli Anında Yenilemeli Temel Model Aynı zamanda; Q S o o S o = S = Q = I = I enb t o = K o o e d E+ d E E E + d 2CB d E E+ d 2B E+ d CE d 79
80 Örnek Güler Ecza Deposu A.Ş., hastanelerle anlaşmalı olarak ilaç dağıtımı yapmaktadır. Günlük olarak dağıtılması gereken ilaç miktarı kutudur. İşletme, gerek ilaçların kısa sürede bozulabilmesi, gerekse stok maliyetlerinin en düşük düzeyde tutulabilmesi amacıyla mümkün olan en düşük ş stok miktarıyla çalışmak istemektedir. Bir kutu ilacın stokta tutulması işletme için aylık 8 TL gider oluşturmaktadır. Hastanelere dağıtılacak ilaçların l dağıtılamaması ğ durumunda, d sözleşme gereği ğ eksik k ilaçlar için kutu başına aylık 5 TL ceza ödenmesi söz konusudur. İlaçüreticilerinden sipariş verilmesi için ise sipariş başına 250 TL masraf oluşmaktadır. Buna göre; 80
81 Örnek İşletmede bulunacak en yüksek stok düzeyi ne olmalıdır? En uygun stoksuzluk miktarı ne olmalıdır? İşletmenin en uygun sipariş miktarı ne olmalıdır? İki sipariş arası süre ve stoksuz geçirilen süre ne olmalıdır? 81
82 Örnek Toplam talep (C) = 1200 kutu/yıl Sipariş i verme maliyeti i (B) = 250 TL/sipariş i Birim stokta tutma maliyeti (E) = 8 TL/kutu.ay Birim stoksuzluk kmaliyeti (d) = 5 TL/kutu.ay I enb 2CB d = = = 930, kutu ilaç E E+ d CB E S = = = 1488, kutuilaç d E+ d E+ d 8+ 5 Q o = S = 1488 = 2418kutuilaç E 8 Qo 2418 S 1488 to = = = 2,015 2 gün t2 = = = 1, 24 gün C C
83 Stoksuzluk Modeli Sürekli Gelişli Stoksuzluk Modeli Sipariş miktarı Q I enb En yüksek stok düzeyi t 1 t 2 0 t 3 t 4 Zaman S 83
84 Stoksuzluk Modeli Sürekli Gelişli Stoksuzluk Modeli Q S o o 2 C B E+ d = c d E 1 R 2 C B E = c E+ d d 1 R 2 c = 1 d Ke C B E R E+ d 84
85 Miktara Bağlı Fiyat İndirimi Modeli Sipariş miktarlarının değişimine bağlı olarak fiyat indirimi durumu söz konusu olabilir. Bu durumda belirli bir X sipariş büyüklüğünün üzerinde sipariş verildiğinde, D kadar fiyat indirimi (ıskonto) söz konusuysa, P fiyat olmak üzere; X X ise fiyat P(1 D) ou olur. Bu durumda fazla sipariş verilip fiyat indiriminden yararlanılmasının uygun bir karar olup olmadığı değerlendirilmelidir. 85
86 Miktara Bağlı Fiyat İndirimi Modeli Fiyat indirimi durumunda önemli olanlar İndirimden sağlanacak tasarruflar Belirli bir dönemde toplam kullanım C x P ise tasarruf D x C x P olur. Azaltılmış ltl sipariş i giderlerinden i d dolayı sağlanacak tasarruflar C C X > X 0 ise B B olur. ' X0 X Daha büyük stok miktarı nedeniyle söz konusu olacak maliyetler Anında yenileme veya stoksuzluk söz konusu değilse ' X X0 P z olur. 2 86
87 Miktara Bağlı Fiyat İndirimi Modeli Karar kuralı olarak miktar indiriminden sağlanacak tasarrufların maliyetlerden fazla olmasına bakılır: z P ' 1 1 D C P ( X X B 0 ) C ' 2 X0 X 87
88 Örnek Bir işletme, tedarikçisinden bir seferde satın alınan girdi miktarını arttırması halinde fiyat indirimi alacağına dair bir teklifalmıştır almıştır. Sipariş verilen miktarabağlı olaraködenecek birim fiyatlar tablodadır. Yıllık girdi talebi 5000 adet, sipariş verme maliyeti 100 TL, stokta bulundurma maliyeti girdi maliyetinin % 30 u ise, işletme ne miktarda sipariş vermelidir? Sipariş i Miktarı (dt) (adet) Fiyat (TL/adet)
89 Örnek Öncelikle her fiyat düzeyi için ekonomik sipariş miktarı hesaplanır: X 15 TL = = 471,40 471adet 15 0, X 14 TL = = 487,95 488adet 14 0, X13TL = = 506,37 506adet 13 0,30 14 TL fiyatı alabilmek için en az sipariş miktarı 500 adet, 13 TL fiyatı alabilmek için en az sipariş miktarı 1000 adet olduğundan X 14 = 500, X 13 = 1000 adet olarak kabul edilir. 89
90 Örnek Her bir ekonomik sipariş düzeyiiçiniçin toplam maliyetler hesaplanır: Toplam Maliyet = , ,32TL = TL Toplam Maliyet14TL = ,30 = TL Toplam Maliyet 13 TL = ,30 = TL En düşük toplam maliyeti sağlayan seçenek tercih edilir. Buna göre işletme her seferinde 1000 adet sipariş verecek ve satın aldığı girdilerin tanesine 13 TL ödeyecektir. 90
Stok (envanter)yönetimi
Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep
DetaylıStok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
Stok Yönetimi Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Stok nedir? Stok, işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak üzere bulundurduğu bitmiş ürün veya çeşitli düzeylerden
DetaylıStok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi
UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%
DetaylıStok Kontrolü 1 (Inventory Control)
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) Amaç Ürüne olan talep bilindiğinde (yani talep tahmin hatasının sıfır olduğu durumda) stok kontrolü
DetaylıSTOK VE STOK YÖNETİMİ.
STOK YÖNETİMİ STOK VE STOK YÖNETİMİ. Bir işletmede gereksinim duyulana kadar bekletilen malzemelere stok denir. Her kuruluş talep ile arz arasında bir tampon görevini görmesi için stok bulundurur. Stok
DetaylıENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2013-2014 Güz yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde okutulan Stok Kontrolü
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 10 Hastane ve Sağlık Kurumlarında Lojistik ve Depo-Stok Yönetimi. Öğr. Gör. Hüseyin ARI
Hastane Yönetimi-Ders 10 Hastane ve Sağlık Kurumlarında Lojistik ve Depo-Stok Yönetimi Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 Giriş Hastane hizmetlerinde ayrılmaz bir biçimde tedarik zincirine bağlıdır. Hastane satın
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-4
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-4 Sağlık Kurumlarında Stok Yönetimi ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Sağlık Kurumlarında Stok Kavramı Ekonomik literatürde mali bir değeri olan ve satılmayı bekleyerek belirli
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:
DetaylıDERS 12. GÜVENLİK STOKLARI ve (Q,R) STOK POLİTİKASI. (Yönetimsel Yaklaşım Yaklaşımı)
DERS 12 GÜVENLİK STOKLARI ve (Q,R) STOK POLİTİKASI (Yönetimsel Yaklaşım Yaklaşımı) Eğer Talep Stokastik ise Stok Düzeyi ÇSD=Q/2=150 Q+R=600 R=300 L=1 hafta L=1 hafta Q=300 Sipariş Verme Sipariş Varış Sipariş
Detaylıcevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel
ÖZET Stok yönetimi İşletmelerin faaliyet alanına göre ya üretimi gerçekleştirmek için ya da müşterilerin isteğine cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel adına
DetaylıFABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama
FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme
DetaylıDepo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme
Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme Depo-Stok yönetimi için bilgi sisteminde olması gereken bilgiler aşağıda verilmiştir. Hammadde Deposu Ara Ürün Stoğu Bitmiş Ürün Deposu Ara Yüzler
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıMaliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER
Maliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER Kürşat ÖZDEMİR Genel Bilgiler Temel Kavramlar İşletme Bilgi Sistemi Maliyet Muhasebesi - Tanımı - Amacı MALİYET NEDİR? Bir malı veya hizmeti yapmak ve satmak için, doğrudan
DetaylıSTOK YÖNETİMİ. Prof.Dr.Aydın Ulucan
STOK YÖNETİMİ Prof.Dr.Aydın Ulucan Giriş Stok işletmelerde kullanılmak üzere bir mal ve kaynağın depolanmış halidir. Daha ticari bir anlamla, gelecekteki talebi karşılamak için malın depolanması da denilebilir.
DetaylıÖnemli KPI Örnekleri
Önemli KPI Örnekleri Ciro Satıştan elde edilen gelirlerin tümü Ciro Satış Miktarı Birim Satış Fiyatı Ciro Dağılımı (%) Ürün bazında ciro Kanal bazında ciro (yurtiçi, yurtdışı, fason vb.) Kâr merkezi (birim/grup
DetaylıÜretim Yönetimi Nedir?
Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıStok (envanter)yönetimi
Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 8 ÜNİTE 8 STOK YÖNETİMİ Stok tutma işletmeler açısından oldukça büyük ve maliyetli bir yatırımdır.stok yönetiminin etkin bir biçimde gerçekleştirilmesi gerek nakit akış
DetaylıDERS 8 BELİRSİZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar
Zamanlama Kararları DERS 8 BELİRSİZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL Miktar kararları Ne zaman sipariş verilecek? kararıyla birlikte verilir. Bu karar, stok yönetimindeki ana kararlardan biridir. Ne zaman
DetaylıDERS 9. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II. Terminoloji. Describing Demand. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Kararlar
1 DES 9 lama Kararları Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II Bir Seferlik Kararlar Sürekli Kararlar Sürekli Gözden Geçirme Sistemleri Kesikli lı Kararlar Periyodik Gözden Geçirme Sistemleri EO, EP EO
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,
DetaylıİŞLETMENİN GELİR- GİDER VE KÂR HEDEFLERİ
İŞLETMENİN GELİR- GİDER VE KÂR HEDEFLERİ İşletme yöneticileri belli bir dönem sonunda belli miktarda kâr elde etmeyi hedeflerler. Kâr = Gelirler - Giderler Olduğuna göre, kârı yönetmek aslında gelirler
DetaylıTEKP 409 TEKSTİL TERBİYESİNDE ÜRETİM VE MALİYET HESAPLARI
T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ TEKSTİL MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2017-2018 Öğretim Yılı Güz Dönemi TEKP 409 TEKSTİL TERBİYESİNDE ÜRETİM VE MALİYET HESAPLARI Seçmeli Lisans Dersi (2 0 2) Yrd. Doç. Dr. İlhan ÖZEN Erciyes
DetaylıMALİYETE GÖRE FİYATLANDIRMA
MALİYETE GÖRE FİYATLANDIRMA Ürün fiyatlama kararlarında ilk adım fiyat belirleme olduğuna göre öncelikle fiyatın belirlenmesi gerekmektedir. Maliyete göre fiyatlandırma yapılırken ürünün maliyeti dikkate
Detaylıwww.saitkaygusuz.com skaygusuz@uludag.edu.tr STOKLAR TMS-2
1 STOKLAR TMS-2 Üretim İşletmelerinde Stoklar 2 Stoklar aynı zamanda işletme tarafından üretilen mamulleriya da üretimde olan yarı mamulleri ve üretim sürecinde kullanılmak üzere bekleyen ilk madde ve
DetaylıMühendislik Ekonomisi
Mühendislik Ekonomisi Dersin Koordinatörü Prof. Dr. Orhan TORKUL Dersi Verenler Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Yrd. Doç. Dr. Abdülkadir HIZIROĞLU Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK Dr. Halil İbrahim CEBECİ Dersin
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
Detaylı2014/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Kasım 2014-Pazar 13:30-15:00
2014/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2 Kasım 2014-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: ABC Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin 31.12.2013 tarihli Bilançosu aşağıdaki
DetaylıVARLIK HESAPLARI: DÖNEN VARLIKLAR
3. Hafta Ders İçeriği VARLIK HESAPLARI: DÖNEN VARLIKLAR 15 Stoklar Grubu 150 İlk Madde ve Malzeme 151 Yarı Mamuller Üretim 152 Mamuller 153 Ticari Mallar 157 Diğer Stoklar 158 Stok Değer Düşüklüğü Karşılığı
DetaylıENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2012-2013 ve 2013-2014 Bahar yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde
DetaylıMÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI
MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ 1. HAFTA DERS NOTLARI Mühendislik Ekonomisi Temel Kavramları Ekonomi: İnsan ihtiyaçlarını karşılamak, içinde bulunduğu maddi şartları düzeltmek, toplumun refahını en üst seviyeye
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıYAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ
İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik
Detaylı6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1
6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 1. Tanım 2. Tedarik Zinciri Nasıl İşler? 3. Mağazalarda Gerçekleştirilen Prosedürler 3.1 Temel Stok Kontrolü 3.2 Envanter Yönetimi 3.3 Miktar ve Hasar Raporları 3.4 Ürünlerin
DetaylıPAZARLAMA DAĞITIM KANALI
PAZARLAMA DAĞITIM KANALI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN Dağıtım kavramı üretilen mal ve hizmetler genellikle üretildikleri yerde zamanda uygun fiyatta ve yeterli miktarda talep edilmemektedir. Mal ve hizmetlerin
DetaylıDERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar
DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL Zamanlama Kararları Miktar kararları Ne zaman sipariş verilecek? kararıyla birlikte verilir. Bu karar, stok yönetimindeki ana kararlardan biridir. Ne zaman
DetaylıTanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası
AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları
Detaylı2015/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL YÖNETİM 29 Mart 2015-Pazar 17:00
2015/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL YÖNETİM 29 2015-Pazar 17:00 SORULAR SORU 1: Bark Ltd. Şirketi bir ticari şirket olup tanesini 60 liradan aldığı A malını 100 liradan satmaktadır.
DetaylıSatışların Maliyeti Tablosu Fon Akım Tablosu Nakit Akım Tablosu Kar Dağıtım tablosu Özkaynaklar Değişim Tablosu Net İşletme Sermayesi Değişim Tablosu
EK MALİ TABLOLAR Ek mali tablolar genel olarak bilanço ve gelir tablosundan yararlanılarak hazırlanan ve onları tamamlayan, işletme analizine yardımcı olan tablolardır. Satışların Maliyeti Tablosu Fon
DetaylıFİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ
2011/2.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 3 Temmuz 2011-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: Tek Düzen Muhasebe Sistemine göre düzenlenen (Çok Kademeli Rapor Tipi-Özet-Ayrıntılı)
DetaylıPlanlama Seviyelerine Bir Bakış
Kısa Vade Planlama Ufku Orta Vade Şimdi 2 ay 1 yıl Uzun vade Toplam planlama: Orta vadeli kapasite planlaması. Genellikle 2 ila 12 aylık dönemi kapsar. Planlama Seviyelerine Bir Bakış Kısa vadeli planlar
DetaylıTedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler
Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Satın Alma ve Tedarik Satın Alma: Üretimde kullanılmak ya da yeniden satmak
DetaylıİKTİSADA GİRİŞ - 1. Ünite 4: Tüketici ve Üretici Tercihlerinin Temelleri.
Giriş Temel ekonomik birimler olan tüketici ve üretici için benzer kavram ve kurallar kullanılır. Tüketici için fayda ve fiyat kavramları önemli iken üretici için hasıla kâr ve maliyet kavramları önemlidir.
DetaylıMaliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1
İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan
DetaylıISL 303 FİNANSAL YÖNETİM I
7. HAFTA ISL 303 FİNANSAL YÖNETİM I Finansal Planlama ve Finansal Planlama Araçları Doç. Dr. Murat YILDIRIM muratyildirim@karabuk.edu.tr KBUZEM Karabük Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma
DetaylıLÜLEBURGAZDAKİ BİNA DIŞ DUVARLARI İÇİN OPTİMUM YALITIM KALINLIĞININ BELİRLENMESİ VE MALİYET ANALİZİ
LÜLEBURGAZDAKİ BİNA DIŞ DUVARLARI İÇİN OPTİMUM YALITIM KALINLIĞININ BELİRLENMESİ VE MALİYET ANALİZİ Mak. Yük. Müh. Emre DERELİ Makina Mühendisleri Odası Edirne Şube Teknik Görevlisi 1. GİRİŞ Ülkelerin
DetaylıÇizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için
Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama
DetaylıBenzetim. 10. Ders. Bakım Yönetimde. Benzetim
Benzetim 10. Ders Bakım Yönetimde Benzetim Giriş 1 Üretimin programlara uygun biçimde sürdürülmesi, servis sektöründe hizmetin akamadan sürdürülebilmesi üç temel üretim ve servis unsurundan birini oluşturan
Detaylı3) I- Yapılan işle ilgili katlanılan sözleşme maliyetlerinin öngörülen toplam inşaat maliyetlerine
1) Bir inşaat taahhüt işletmesi, taahhüt etmiş olduğu bina inşaatında çalıştırdığı iş makineleri için aldığı yakıtlara 500TL+KDV tutarında ödemede bulunmuştur. Ödemede yakıt bedeli 7/A sisteminde, hangi
DetaylıS: Bir dönemdeki sipariş sayısı G: Beher siparişin gideri T: Dönem içindeki toplam alım miktarı M: Beher siparişteki mal miktarı
STOKLARIN YÖNETİMİ Finans yöneticisi stoklara mümkün olduğunca az sermaye yatırmak ister, böylece fonları başka yerlerde kullanabilmeye çalışır. Fakat aynı zamanda işletmenin üretim ve pazarlama fonksiyonlarının
DetaylıSatışların Maliyeti Tablosu Fon Akım Tablosu Nakit Akım Tablosu Kar Dağıtım tablosu Özkaynaklar Değişim Tablosu Net İşletme Sermayesi Değişim Tablosu
EK MALİ TABLOLAR Ek mali tablolar genel olarak bilanço ve gelir tablosundan yararlanılarak hazırlanan ve onları tamamlayan, işletme analizine yardımcı olan tablolardır. Satışların Maliyeti Tablosu Fon
DetaylıTemel üretim sistemleri sınıflandırması:
ÜRETİM SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMİ Üretim sistemi, işletme sistemi içerisinde yer alan bir alt sistemdir. Üretim sistemi; işgücü, malzeme, bilgi, enerji, sermaye gibi girdilerin belirli bir dönüştürme sürecinden
DetaylıÜRETİM VE MALİYETLER
ÜRETİM VE MALİYETLER FİRMALARIN TEMEL AMACI Mal ve hizmet üretimi firmalar tarafından gerçekleştirilir. Ekonomi teorisine göre, firmaların mal ve hizmet üretimindeki temel amacı kar maksimizasyonu (en
DetaylıDEHA EĞİTİM KURUMLARI
SORU 1 AB mobilya üretim işletmesi maliyetlerini normal maliyet, fiili maliyet ve sipariş maliyeti yöntemlerinden oluşan maliyet sistemini kullanarak hesaplamaktadır. İşletme 01.12.2012 de SAT11 nolu sipariş
DetaylıMALİYET MUHASEBESİ. 1- Maliyet muhasebesi ile ilgili olarak aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?(2004/2)
MALİYET MUHASEBESİ 1- Maliyet muhasebesi ile ilgili olarak aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır?(2004/2) A) Olanaklar ölçüsünde maliyetlerin düşürülmesini sağlayacak yöntemler geliştirir. B) Üretim
DetaylıStok Yönetimi M. Görkem Erdoğan 10 Aralık 2015
Stok Yönetimi M. Görkem Erdoğan 10 Aralık 2015 2 İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 5 2. STOKLARIN SINIFLANDIRILMASI 7 3. STOK YÖNETİMİ 9 3.1.Neden stok tutulur? 9 3.2.Fazla veya Az Stoklama 10 3.3.Stok Düzeyleri 10
DetaylıFinans Yönetimi İçin Bilgi Sistemi Tasarımı
Finans Yönetimi İçin Bilgi Sistemi Tasarımı Finans ve Muhasebe Kavramları Finans, kişilerin veya kurumların maddi gelir elde etmeleri, yatırım yapmaları ve zaman içinde bu yatırımları değerlendirmeleriyle
DetaylıÇalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler
Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık
DetaylıA ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE
ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE İŞLETME VE MUHASEBE ALANINA AİT SORULARIN CEVAPLARINI CEVAP KÂĞIDINIZDA BU ALANLA İLGİLİ YERE İŞARETLEYİNİZ. 161. İşletme sahibinin ya da ortaklarının işletmenin
DetaylıİÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... HATA! YER İŞARETİ TANIMLANMAMIŞ. KISALTMALAR... HATA! YER İŞARETİ TANIMLANMAMIŞ. İÇİNDEKİLER... II
Metin AYTULUN Yeminli Mali Müşavir Bağımsız Denetçi M. Vefa TOROSLU Serbest Muhasebeci Mali Müşavir Bağımsız Denetçi TMS ve VUK Kapsamında STOKLAR İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... HATA! YER İŞARETİ TANIMLANMAMIŞ.
Detaylı2018/1. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı İleri Düzeyde Finansal Muhasebe 30 Mart 2018 Cuma (Sınav Süresi 2 Saat)
Soru 1- Aşağıdaki kavramları açıklayınız: a) Sözleşme yükümlülüğü (5 puan) b) Yatırım işletmesi (5 puan) c) Kontrol gücü olmayan paylar (5 puan) d) Aktif piyasa (5 puan) 2018/1. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik
DetaylıGirişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi
Girişimcilikte Simülasyon: Eğitimcinin Eğitimi Giriş Modeller Uygulamalar Risk analizi Olası Analiz Simülasyon Yöntemi Envanter Simülasyonu Bekleme Hatları Avantajlar ve dezavantajlar Referanslar SUNUM
DetaylıProf. Dr. Güven SAYILGAN Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Muhasebe-Finansman Anabilim Dalı Öğretim Üyesi
FİNANSMANI İŞLETME Prof. Dr. Güven SAYILGAN Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü Muhasebe-Finansman Anabilim Dalı Öğretim Üyesi İşletme Sermayesi Yönetimi 2 İşletme Sermayesi İşletme
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN
DetaylıDEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME
DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen
Detaylı1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
1.Lojistiğin Temel Kavramları 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri 3.Lojistik Ekonomisi 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 5.Lojistik ve Maliyet Yönetimi 1 6.Lojistikte Müşteri İlişkileri 7.Lojistikte
DetaylıİNŞAAT MALİYETLERİNİN HESAPLANMASINA YÖNELİK BİR ÖRNEK
İNŞAAT İŞLERİ HARCAMA TUTARININ BELİRLENMESİ Yapı birim metrekare maliyetleri Maliye ve Gümrük Bakanlığı ile Bayındırlık ve İskan Bakanlığı tarafından hesaplanarak yayınlanır. Bununla birlikte, özel kişilerin
DetaylıKapasite Belirleme Yöntemleri
Kapasite Belirleme Yöntemleri Kapasite kararlarında karar ağaçlarının kullanımı Belirsiz talep için başarılı kapasite planlama kararları vermek için kullanılan bir teknik karar teorisidir ve karar ağaçlarının
DetaylıDP Model Kurma (Derste Çözülecek Örnekler)
1*. Bir tekstil firması 3 ebatta (S-M-L) gömlek üretmektedir. Her bir gömleğin üretim maliyeti sırasıyla 3 pb., 4 pb. ve 6 pb. dir. Firmanın Türkiye çapındaki bayileri; haftada en az 2000 adet S, 3000
Detaylı2017/2. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı Yönetim Muhasebesi 10 Temmuz 2017 Pazartesi (Sınav Süresi 2 Saat)
2017/2. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı Yönetim Muhasebesi 10 Temmuz 2017 Pazartesi 18.00 (Sınav Süresi 2 Saat) Sorular S-1-Aşağıdaki kavramları kısaca açıklayınız? (20 p) a.) Güvenlik Payı b.) Nakit
DetaylıSATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE
SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SEMİNERİMİZE SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ MATERYALLERİN VE SERVİSLERİN SATIN ALINMASI, BUNLARIN ARA MAL VE NİHAİ ÜRÜNE DÖNÜŞTÜRÜLMESİ,
DetaylıGazi Üniversitesi, Kimya Mühendisliği Bölümü KM 378 Mühendislik Ekonomisi
Problem Seti 1 (Arz-Talep) 1. Bir firma, satış fiyatı ile talep arasında D=780$-10p eşitliğini geliştirmiştir. Aylık sabit gider 800$ ve ürün başına değişken gider 30$ dır. Aylık karı maksimum yapmak için
DetaylıGüvenlik Stoğu... Hesaplanması ve Kullanımı
Hazırlayan : Cengiz Pak Güvenlik Stoğu... Hesaplanması ve Kullanımı Problem Güvenlik stoğu beklenmedik durumlar ile bizim aramızda yastık görevini görmek üzere oluşturulur. Çünkü talep ile tedarik / üretim
Detaylı2018/1. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı Yönetim Muhasebesi 2 Nisan 2018 Pazartesi (Sınav Süresi 2 Saat)
2018/1. Dönem Yeminli Mali Müşavirlik Sınavı Yönetim Muhasebesi 2 Nisan 2018 Pazartesi 18.00 (Sınav Süresi 2 Saat) Sorular Soru 1.Batu şirketi tek bir mamulün üretimini gerçekleştirmekte ve yılda 80.000
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ I. MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 1. MALİYET MUHASEBESİNE İLİŞKİN ANA KAVRAMLAR... 3 1.1. Gider Kavramı... 3 1.2. Harcama Kavramı... 3 1.3. Maliyet
Detaylı3. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Nakit Yönetimi Para-Zaman İlişkisi Basit-Bileşik Faiz Ekonomik Eşdeğerlilik. Yrd. Doç. Dr.
3. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Nakit Yönetimi Para-Zaman İlişkisi Basit-Bileşik Faiz Ekonomik Eşdeğerlilik NAKİT YÖNETİMİ Nakit Yönetimi ile işletmeler; bir yandan işletmenin
DetaylıEnvanter: Gerekli malzeme/maddelerin biriktirilmesi, depo edilmesi
1 Envanter: Gerekli malzeme/maddelerin biriktirilmesi, depo edilmesi 2005 yılında Arçelik: Satılan ürünlerin maliyeti = 3,814,281,000 YTL Stoktaki ortalama ürün miktarının değeri = 619,714,000 YTL Envanter
Detaylıiktisaoa GiRiş 7. Ürettiği mala ilişkin talebin fiyat esnekliği değeri bire eşit olan bir firma, söz konusu
2009 BS 3204-1. şağıdakilerden hangisi dayanıksız mal veya hizmet grubu içerisinde ~ almaz? iktiso GiRiş 5. Gelirdeki bir artış karşısında talebi azalan mallara ne ad verili r? ) Benzin B) Mum C) Ekmek
DetaylıÜNİTE STOK YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ. Doç. Dr. Hakan KİTAPÇI İÇİNDEKİLER HEDEFLER
HEDEFLER İÇİNDEKİLER TOK YÖNETİMİ Giriş İşletmelerin tok Tutma Nedenleri tok Türleri tok Maliyetleri tok Yönetim Ve Denetim istemleri tok Modelleri TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Doç. Dr. Hakan KİTAPÇI Bu üniteyi
DetaylıSÜREKLİ ŞANS DEĞİŞKENLERİ. Üstel Dağılım Normal Dağılım
SÜREKLİ ŞANS DEĞİŞKENLERİ Üstel Dağılım Normal Dağılım 1 Üstel Dağılım Meydana gelen iki olay arasındaki geçen süre veya bir başka ifadeyle ilgilenilen olayın ilk defa ortaya çıkması için geçen sürenin
DetaylıTABLO NO 1.2 - KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI
TABLO NO 1.1 MAKİNE EKİPMAN İHTİYACI İş grubu Makine Üretici / Marka Adet Birim Fiyat Toplam maliyet Alım şekli (satın alım / leasing) Ödeme planı 1 nci Yıl 2 nci Yıl 3 ncü Yıl Makine 1 Üretici Firma 1
DetaylıGGYS TEHLİKE ANALİZİ VE RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ V KAPSAM: Gıda Güvenliği Yönetim Sisteminin uygulama alanı içinde oluşması muhtemel bütün olası tehlikelerin, Gıda Güvenliği ile ilgili sonuçlarına ve oluşma olasılıklarına göre tanımlanması ve
DetaylıKLÜ İİBF-İŞLETME * KANTİTATİF KARAR VERME TEKNİKLERİ
SORU 1. ASMALI BAKKAL Asmalı Bakkal'ın sahibi Nuri Amca, bir hafta boyunca satacağı ekmeklere ilişkin olarak ekmek fırınına vereceği günlük sipariş miktarı için hafta başında karar vermek zorundadır. Bunun
DetaylıGazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. ENM 307 Mühendislik Ekonomisi. Ders Sorumlusu: Prof. Dr. Zülal GÜNGÖR
Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ENM 307 Mühendislik Ekonomisi Ders Sorumlusu: Prof. Dr. Zülal GÜNGÖR Oda No:850 Telefon: 231 74 00/2850 E-mail: zulal@mmf.gazi.edu.tr Gazi Üniversitesi Endüstri
DetaylıStoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.
OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıPROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul
PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul Proje:Belirli bir işin tamamlanabilmesi için yapılması
Detaylı2012/1.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MALİYET MUHASEBESİ 18 Mart 2012-Pazar 16:00-17:30 SORULAR
2012/1.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MALİYET MUHASEBESİ 18 Mart 2012-Pazar 16:00-17:30 SORULAR SORU 1:. X hammaddesi kullanarak üretim yapan bir işletmenin 2012 yılı Mart ayı hammadde
DetaylıStok Kontrol. Önceki Derslerin Hatırlatması. Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(2) Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(1)
Stok Kontrol Önceki Derslerin Hatırlatması Ders 7 Farklı Bir Stok Yönetimi Durumu Uzun Dönemli Stok Problemi Talep hızı sabit, biliniyor Birim ürün maliyeti sabit Sipariş maliyeti sabit Tedarik Süresi
DetaylıÇALIŞMA SORULARI. S a y f a 1 / 6
1. LM eğrisini oluşturan noktalar neyi ifade etmektedir? LM eğrisinin nasıl elde edildiğini grafik yardımıyla açıklayınız. 2. Para talebinin gelir esnekliği artarsa LM eğrisi nasıl değişir? Grafik yardımıyla
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
DetaylıISL107 GENEL MUHASEBE I
14. HAFTA ISL107 GENEL MUHASEBE I Stoklar ve Kayıt Yöntemleri Doç.Dr. Murat YILDIRIM muratyildirim@karabuk.edu.tr 2 15-Stoklar Grubu 15-Stoklar Grubu Stoklar, İşletmenin satmak üretimde kullanmak veya
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri
Detaylı