VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

Benzer belgeler
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak,

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ

AHZIRLAYANLAR Cemre Benan Arslan Burcu Şahin A. Eren Öztürk

MEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ

ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

STRATEJİK PLAN

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

HAKKIMIZDA. Sizin Hayalleriniz. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

BÜYÜYÜN BÜYÜMEYE PROGRAMI PY 2012/2013

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma yapmaktadır.

SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

Doğruların buluştuğu adres...

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

Duru. Girişim. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Stratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Sürekli ve Kazançlı Büyüme.

VE GAYRİMENKUL DANIŞMANINIZ

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

CEBECİ Kalite Anlayışı

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci

Türkiye nin En Büyük Online Mağazacılık Sistemine Hoşgeldiniz

BULDAN DAKİ İLKÖĞRETİM SINIF ÖĞRETMENLERİNİN YAPISALCI ÖĞRENME HAKKINDAKİ GÖRÜŞLERİ

Doguran konsept Kazandiran kahve

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİNDE 360 DERECE PERFORMANS BELİRLEME

Exit Plan Çıkış Stratejisi

EPWN İstanbul. Giriş

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Kariyerine en TEPE den başla!

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Knauf Group un Bir Parçası

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

İleriye doğru açık bir yol

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

TÜRK TELEKOM GRUBU ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜV SÜD TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Mühendislik Çözümleri

Veriye dayalı pazarlamayla dönüşüm oranlarınızı artırın.

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

Her zaman odak noktası BABYTHERM

BÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER

RESMİ ÇÖZÜM ORTAĞI. Resmi Çözüm Ortağı MG GROUP İSTANBUL/ÜSKÜDAR HATAY/İSKENDERUN ADANA/SEYHAN MUĞLA/BODRUM HATAY/ANTAKYA.

R PFD. Pena Finansal Danışmanlık

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki

Bölüm 6. Örgütsel Yönlendirme. Arçelik A.Ş İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı. İşletmenin Yaptığı İşin Tanımı

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

EMİSYON ÖLÇÜMLERİ GÜRÜLTÜ VE TİTREŞİM ÖLÇÜMLERİ İMİSYON VE HAVA KALİTESİ ÖLÇÜMLERİ İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ ÖLÇÜMLERİ SGS ÇEVRE

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Kasım 2015

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Havacılık ve Eğitim. Dr. Selahattin Akçiçek Kültür Merkezi 06/2010, Slide 1. SunExpress : Türk ve Alman Kültürünün Mükemmel Sentezi

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

BİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ. Mustafa Çetinkaya

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

Biz Kimiz? Ekibimizi yakından tanıyın: adresgezgini.com/ekibimiz

Yeni bir fikir veya gelişmekte olan bir araştırmayı, hem akademisyenlerin hem de iş dünyası duayenlerinin katkılarıyla okurlara sunar.

Sosyal Sorumluluk ve İtibar Yönetimi (I) Oturumu Fadile PAKSOY

Biz Kimiz? Ekibimizi yakından tanıyın: adresgezgini.com/ekibimiz

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

1960 lardan : İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

Transkript:

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi başarıyla uygulamamızda ve hedef lerimize ulaşmamızda bize yardımcı olacak bir Kazanan Kültür oluşturma sürecindeyiz. her gün yaptığımız seçimlerde ve verdiğimiz kararlarda bizlere yol gösterecektir. Her birimiz değerlerimizi hayata geçirmeye ve vizyonumuzun gerçekleştirilmesine katkıda bulunmalıyız. Kazanan Kültür, şirket genelinde girişimci bir ruh taşımamız ve sürekli değişime açık olmamız anlamına gelmektedir. Başarılı olmak için şirket olarak taşıdığımız temel amacın iyi anlaşılması gerekmektedir. Yeni vizyonumuz, bizlere hem yön hem de varış noktasını göstermektedir. Yaptığımız her işi en iyi şekilde yapma isteğimizi yansıtmaktadır. Tek Henkel olarak temsil ettiğimiz her şeyin temelini oluşturmaktadır. Yeni değerlerimiz, Henkel Yönetim Kurulu

Vizyonumuz MARKA VE TEKNOLOJİLERDE BİR DÜNYA LİDERİ.

Değerlerimiz 1. Tüm faaliyetlerimizin odak noktası MÜŞTERİLERimizdir. 2. ÇALIŞANLARımıza değer verir, zorlayıcı hedef ler sunar ve onları ödüllendiririz. 3. Mükemmel ve sürdürülebilir MALİ performans için çalışırız. 4. Kendimizi SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKte liderliğe adadık. 5. Geleceğimizi AİLE ŞİRKETİ temeli üzerinde inşa ederiz.

Değerlerimiz Tüm faaliyetlerimizin odak noktası müşterilerimizdir. En yüksek değer, kalite ve en yenilikçi marka ve teknolojiler sunarak müşterilerimizin ve tüketicilerin beklentilerini önceden öngörür, yanıtlar ve karşılarız. Müşterilerimize en yüksek derecede önem verir, onları tüm faaliyetlerimizin odak noktasında tutarız. Ancak bu sayede müşterilerimize katma değer sağlayabiliriz. Müşteri başarımız için hayati önem taşımaktadır: çalışanlarımızın tümü müşteriler ile doğrudan iletişim kurmadığı için bu değerin Henkel için anlamını bilmek daha da önem kazanmaktadır. En iyi ürünler, en yüksek kalite ve üstün hizmet sunmak için müşterilerimizi ve tüketicilerimizi rakiplerimize kıyasla daha iyi anlamamız gerekmektedir. Bunu başarırsak faaliyet gösterdiğimiz tüm piyasalarda başarıyla büyüme hedef imize ulaşabiliriz.

Değerlerimiz Çalışanlarımıza değer verir, zorlayıcı hedef ler sunar ve onları ödüllendiririz. Birbirimize saygı gösterir ve yeteneklerimizi geliştiririz. Tüm çalışanlarımızdan kişisel sorumluluk üstlenmelerini ve yüksek standartlarda performans göstermelerini bekleriz. Şirket olarak başarılı olmamız için birbirimize güveniriz. Farkı yaratan her zaman insan faktörüdür. İnsanların yaratıcılıkları ve bilgileri sayesinde iyi f ikirler büyük ticari başarılara dönüşmektedir. Müşterilerimizle bağlantı kuran, inovasyonlar gerçekleştiren, başarılı stratejiler hazırlayan, şirketimize benzersiz ve özgün bir kimlik kazandıran onlardır. Henkel bünyesinde sadece çalışanlarımıza değer verip, zorlayıcı hedef ler sunup, onları ödüllendirerek Kazanan Kültür ü oluşturabiliriz. Ekiplerimize liderlik etme şeklimizle ve gelişim için kişisel sorumluluk üstlenmemizle iyi bir örnek oluşturma sorumluluğu hepimize düşmektedir. Henkel in marka ve teknolojilerde global bir dünya lideri olmasını hep birlikte sağlayacağız.

Değerlerimiz Mükemmel ve sürdürülebilir mali performans için çalışırız. Performansa dayalı, faaliyetlerimizin değerini arttıran, hissedarlarımıza rekabetçi getiri sağlayan bir şirketiz. Mali hedef lerimize ulaşmak ve Henkel in başarısını daha da arttırmak için stratejik önceliklerimizi uyguluyoruz. Mükemmel ve sürdürülebilir mali performans, gelecekte daha esnek hareket etmemizi sağlayacaktır. Uzun vadede sağlıklı bir şekilde büyümenin anahtarı budur ve bu durum sadece hem hissedarlarımızın değil, aynı zamanda çalışanlarımızın da yararına olacaktır. Bu değer, yatırımlara, çalışanlara, stratejilere, takım çalışmasına ve günlük faaliyetlerimizin pek çok diğer unsuruna ilişkin kararlarımızı etkilemektedir.

Değerlerimiz Kendimizi sürdürülebilirlikte liderliğe adadık. En yüksek standartlara uygun ürünler, teknolojiler ve süreçler sunuyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde kendimizi çalışanlarımızın güvenliğine ve sağlığına, çevrenin korunmasına ve toplumun yaşam kalitesine adıyoruz. Sürdürülebilirliğe önem vermek her zaman performansımızın başlıca itici güçlerinden biri olmuştur. Sürdürülebilirliğin tüm unsurlarına uzun vadeli ve girişimci bir yaklaşımımız bulunuyor. Bu konuda hem mevcut standartları yerine getirmeyi, hem de yeni standartlar belirlemeyi amaçlıyoruz. Henkel her zaman insanlar, gezegenimiz ve kârlılık arasında denge kurmaya çalışmıştır. Bu yaklaşım bize belirgin bir rekabet üstünlüğü kazandırmakta ve tüm iş potansiyelimizi değerlendirmemize yardımcı olmaktadır. Ayrıca gelecekte yeni yetenekleri şirketimize çekmekte bize önemli bir avantaj da sağlayacaktır.

Değerlerimiz Geleceğimizi aile şirketi temeli üzerinde inşa ederiz. Başarılarla dolu uzun geçmişimize dayanan amacımızı ve vizyonumuzu devam ettirmeye ve değerlerimize odaklanmaya önem veriyoruz. Rehberimiz, dürüst girişimci bir ruha ve sağlam mali temele dayalı uzun vadeli vizyonumuzdur. Aile değeri, bizi benzersiz kılmaktadır. Geleceğimizi güçlü bir temel üzerine inşa ediyoruz. Aile, Henkel in 1876 da kurulmasından bu yana şirkete büyük destek vermiştir. Aile bize uzun vadede faaliyet gösterme fırsatı sunmakta, zor stratejik kararlar alırken de bize destek vermektedir. Henkel i girişimci bir ruh ile yönetmeye kararlıyız. Bu özellik kuruluşumuzdan bu yana güçlü bir özelliğimizdir ve pazarda rakiplerimizle Henkel arasındaki farkı oluşturmaktadır.

Yayınlayan: Henkel AG & Co. KGaA 40191 Düsseldorf, Almanya 2010 Henkel AG & Co. KGaA Bu doküman sadece şirket içi kullanıma yönelik hazırlanmıştır.