Mükemmellikte Tanıma Programı. Küresel Rol Model Olmak



Benzer belgeler
Mükemmellikte Tanıma Programı. Küresel Rol Model Olmak

Mükemmelliğe Yolculuk

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

Mükemmelliğe Yolculuk

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

KalDer Toplam Kalite Yönetimi Mükemmellik Modeli Mükemmellik Modelinin Yararları Radar, Özdeğerlendirme Ulusal Kalite Hareketi Mükemmellik Aşamaları

Türkiye Kalite Derneği

EFQM Mükemmellik Modeli

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

MÜKEMMELLİK AŞAMALARI ve DIŞ. 16.Temmuz.2008

KalDer Türkiye Kalite Derneği

Mükemmelliği Paylaşmak. 19 Şubat 2014 KalDer Kazananlar Konferansı. Kamu Sektörü ve Mükemmellik Yolculuğu

MÜKEMMELLİK MODELİ TANITIM KİTAPÇIĞI

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

Proje İzleme: Neden gerekli?

GençKal

7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ.

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİM BİRİMİ İŞLEYİŞ PROSEDÜRÜ

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ. 11. MDK Anadolu Üniversitesi, Eskişehir, Dr. Aydın Kosova

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

DERS NOTLARI YARD.DOÇ.DR.NİHAL ERGİNEL Eylül 2005

ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

21. KALİTE ÇEMBERLERİ PAYLAŞIM KONFERANSI

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Mükemmellikte Tanıma Programı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ

KalDer Yenileşim ve Yaratıcılık Paneli. 06 Mayıs 2011 İstanbul Sanayi Odası

TKY 405. EFQM Mükemmellik Modeli DERS NOTLARI DOÇ.DR.NİHAL ERGİNEL

Şirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı

Araştırmanızı nasıl alırsınız? Araştırma tasarımında yeni yaklaşımlar

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Sedona. Eğitim Kataloğu

TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

2014 Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü Değerlendirici BaĢvuru Formu

Avrupa Kalite Yönetim Vakfı Kazananlar Konferansı

EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

STRATEJİK PLAN

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu

EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

Kamu Kalite Sempozyumu

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

KalDer BĠREYSEL ÜYE GĠRĠġ BEYANNAMESĠ

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

THOMAS LİDERLİK & ZAMAN YÖNETİMİ EĞİTİMİ

CAF ile öz değerlendirme

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

2017 YILI SANAYİ KURULUŞLARI SEKTÖREL PERFORMANS DEĞERLENDİRME ORGANİZASYONU

10 Mayıs İSMMMO İç Denetim Komite Sekreteri AYSEL HATİPOGLU

Kurumsal Eğitimlerimiz

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

MasterFi. İş Analitiği Çözümleri. Müşteri portföy analizlerinde yeni bir devir!

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017

ONUNCU BÖLÜM. EFQM Mükemmellik Modeli

Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ. sonucudur. KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL BİR GAYRETİN DAİMA AKILLI

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Kamu Kalite Sempozyumu

7. FIRST LEGO LİGİ TÜRKİYE TURNUVALARI

2. Eğitime Yön Verenler Ödülleri Başvuru, Ön Değerlendirme, Değerlendirme ve Ödül Süreci

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

Stratejiden Uygulamaya Kurumsallaşma Koçluğu Programı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

YÖNETİM DANIŞMANLARI DERNEĞİ EN BAŞARILI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI PROJE ÖDÜLLERİ 2014 BAŞVURU FORMU

Transkript:

Mükemmellikte Tanıma Programı Küresel Rol Model Olmak

EFQM MÜKEMMELLİKTE KARARLILIK VE YETKİNLİK BELGELERİ ALAN BAZI KURULUŞLAR

Mükemmellikte Tanıma Programı Mükemmellikte Tanıma Programı, ilerlemenin başarısını kutlama ve bir coşku yaratılması içindir. Motive etme ve sistematik bir iyileştirmeyi desteklemek için harika bir yoldur. Öğrenme ve eğitim için bir odak sağlar. Uzun soluklu bir programda ulaşılabilir kilometre taşlarıdır ve çalışanlarınıza, tedarikçilerinize ve müşterilerinize başarınızı gösterir. Sağladıkları; Çalışanlarınızı motive eder Ne kadar iyi olduğunuzu anlarsınız Sürdürülebilir mükemmellik kültürü yaratır Çalışanlar, iş ortakların ve müşteriler ile kenetlenmeyi sağlar Uluslararası tanınmadan yararlanılır Rekabet edebilirliğinizi geliştirir EFQM Tanıma Programı, kurumsal yapınız ve kararlı bir şekilde odaklandığınız sürekli gelişim için uluslararası bir tanıma sağlarken, çalışanlarınızı kuruluşunuzda sürekli iyileştirme için adımlar atılması ve bir mükemmellik kültürü yaratılması yönünde motive eder. EFQM Model ini 5 yıldan uzun bir süredir kullanıyoruz. Bu modelin, küresel pazarda lider bir şirket olarak bize sağladığı katkının büyüklüğü çok açıktır. Her yıl yaptığımız değerlendirmelerden kuruluşumuza objektif bir bakış açısı kazandırdık. Bu değerlendirmeler bize işimizle ilgili doğru öncelikler saptamamıza ve iyileştirme faaliyetlerimizde kolaylaştırıcı bir rol oynamaktadır. Bunu elde ettiğimiz sonuçlara dayanarak rahatça söyleyebilmemiz mümkündür. Bizim 14 bölgedeki liderliğimiz, EFQM Mükemmellik Modelinin başarısının bir kanıtıdır. Model günümüzde bizim için vazgeçilmezdir. Werner Struth, President Chassis System Control, Robert Bosch GmbH Modeli kullanmanın avantajları olarak, Bilim İlaç ta şirketin performans göstergelerinin iyileştiği açık olup; tüm paydaşlarımızın memnuniyet düzeyi yıldan yıla artmıştır. Gelişim rotamızı sürdürebilmek bizi motive ediyor. Bu yolculuğa çıkmış olanlara tam gaz ilerlemelerini öneririz. Yolculuğa henüz çıkmamış olanlara ise bir an önce Mükemmellik Modelini kullanmalarını tavsiye ederiz. Dr. Erhan Baş, Genel Müdür, Bilim İlaç

Türkiye Mükemmellik Ödülü Mükemmellikte Yetkinlik Mükemmellikte Kararlılık Mükemmelliğin Aşamaları Türkiye Mükemmellik Ödülü Yüksek Performans Gösterenler Türkiye Mükemmellik Ödülünün amacı özel, kamu ya da kâr amacı gütmeyen en iyi performans gösteren kurum ve kuruluşları tanımaktır. Performansını sürekli iyileştiren ve stratejiyi eyleme dönüştürerek tartışmasız üstün başarı göstermiş sektör liderlerini tanır. Mükemmellikte Yetkinlik Gelişim Haritanız Mükemmellikte Yetkinlik, dışarıdan kuruluşunuzun onaylanmış bir performans analizi ile başarılarınızın tanınmasını birlikte sağlar. Size etkililiğinizi, verimliliğinizi ve rekabet gücünüzü yükseltmek için bir çerçevesi sunar. Sizi sonuçlarınıza götüren mevcut yönetim yaklaşımlarınızın ne derece de başarılı ve yeterli olduğunu anlamanızı ve yeni öğrenme ve iyileştirme fırsatlarını keşfetmenizi sağlar. Mükemmellikte Kararlılık Tutku ve Bağlılık Yaratın Mükemmellikte Kararlılık, projelerinizin uygunluğunun ve temel yaklaşımlarınızın değerlendirilmesi sizi ve kuruluşunuzu iş mükemmelliği ile tanıştırmak için geliştirilmiştir. İki seçenekten birini geçirerek, kuruluşunuz mükemmelliğe doğru olan yolculuğunda, bir sonraki adımlara yönelik önemli tavsiyeler ve geribildirimler almanızı sağlar.

Mükemmellikte Kararlılık En uzun yolculuk bile tek bir adımla başlar. EFQM Mükemmellikte Kararlılık atılacak ilk adımın doğru yönde olmasını güvence altına almaya yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Birçok kişi EFQM Mükemmellik Modelinin uygulanmasını uzun, karmaşık ve pahalı bir süreç olarak görür. Ancak, bu kesinlikle doğru değildir. Modelin uygulanması sizin belirlediğiniz ölçüde kolay ya da karmaşık olabilir. EFQM Mükemmellikte Kararlılık iyileştirilmiş sonuçların gerçekleştirilmesini ve kuruluşunuzdaki mükemmel bir girişimi tanımanıza yardım eden bir değerlendirme ve farkındalık programıdır. EFQM Mükemmellik Modeli ve RADAR kullanarak iyileştirme projelerinin belirlenmesini, önceliklendirmesini ve uygulanmasını gerektiren eylem odaklı bir öğrenme projesidir. Mükemmellikte Kararlılık için iki farklı seçenek vardır. Seçenek 1 - Proje Doğrulama Proje doğrulama seçeneği iki aşamadan oluşur. İlk aşamada EFQM Mükemmellik Modeline uygun 3 iyileştirme faaliyetini (projesini) belirleyeceğiniz basit bir öz değerlendirme uygularsınız. İkinci aşamada ise bağımsız bir EFQM değerlendiricisi iyileştirme projelerinden elde edilen sonuçları değerlendirir ve yapısal bir geribildirim verir. 3 Adımı olan süreç 9 ile 12 ay arasında sürer. Başvuru Dokümanının Hazırlanması Kuruluşta 1 Günlük Değerlendirme Geri Bildirim Raporu 10-15 sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Özdeğerlendirme çalışmanız ve sonuçları. 3 iyileştirme projesi ile ilgili açıklamalar. 1 KalDer Değerlendiricisi. Standart saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular için geri bildirim. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. Kurumsal olgunluğunuz ve 3 iyileştirme projeniz ile ilgili geri bildirim. Doğrulama için yapılan ziyaretin sonunda, her üç projeniz için ayrı ayrı görülen iyileştirme fırsatlarının ve güçlü yönlerinin detaylı olarak belirtildiği bir geribildirim raporu alacaksınız. Eğer önceliklendirerek yapısal bir yaklaşımla ele aldığınız iyileştirme projelerinizi iyi yönettiğinizi gösterebilirseniz ve ilgili alanda açık şekilde görülen bir ilerleme elde etmişseniz, EFQM Mükemmellikte Kararlılık 1 Yıldız belgesi alırsınız.

Seçenek 2 - Değerlendirme Değerlendirme metodunu tercih ederseniz, kısa bir sunum dokümanı hazırlamanıza ihtiyacınız olacaktır. Sunum dokümanınızı teslim ettiğinizde 2 EFQM değerlendiricisi 6 tema üzerinde planlanmış bir görüşmeyi gerçekleştirmek için sahada 1 gün harcayacaktır. Sizi değerlendirecekler ve EFQM Mükemmellik Modelinin 9 Kriteriyle ilgili bir geribildirim raporu sunacaklardır. Başvuru Dokümanının Hazırlanması Kuruluşta 1 Günlük Değerlendirme Geri Bildirim Raporu 8-10 Sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Temel yaklaşımlarınız. 2 Bağımsız Değerlendirici. Standart saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular için geri bildirim. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. EFQM Mükemmellik Modeli ana kriterleri bazında puan profili. Değerlendirme sonucuna göre alacağınız puana göre EFQM Mükemmellikte Kararlılık 1 Yıldız ya da 2 Yıldız belgesi alacaksınız. Neden Başvurulmalı? Stratejik olarak önemli projelere odaklanır. Kuruluşunuzun performansını iyileştirir. Sürekli iyileştirme kültürü ortaya koyar. Tüm seviyelerde çalışanlarınızı içine alır. Değer katan dış değerlendirme alınır. Uluslararası tanınırsınız. Committed to excellence 1 star - 2014 Committed to excellence 2 star - 2014 Kimler Başvurabilir? Mükemmellikte Kararlılık Programı iş yapma yaklaşımlarını geliştirmek için yollar aramaya başlayan birim ve kuruluşlar için basit ve kolay bir adımdır. Kararlılık için aday bir kuruluşun tipik profili: İyileştirme için inisiyatifi alma deneyimleri mevcuttur ama değişim anlık olarak yönetilir, kuruluşa geniş bir perspektiften bakmakla ilgilidirler. Hedef belirlemede temel olan performanslarını, dış kıyaslamaları pek az kullanmakla beraber genelde kuruluş içi göstergeleri kullanarak ölçerler. Nasıl Başvurulur? Sektörüne, büyüklüğüne ve bulunduğu yere bakılmaksızın tüm kurum, kuruluş ve birimler her hangi bir zaman diliminde başvuru yapabilir. KalDer bir günlük basit bir çalıştay ile ilk adımı atmanıza yardım edebilir. Bu konuda daha fazla bilgi almak için KalDer i arayabilirsiniz.

Mükemmellikte Yetkinlik Mükemmellikte Yetkinlik kuruluşunuzun genel performans ve başarılarının dış değerlendirmesini esas alır. EFQM Mükemmellik Modelini dikkate alarak belirlediğiniz stratejik hedeflerde mevcut yönetim yaklaşımlarınızın ne ölçüde etkin olduğunu anlayacaksınız. Mükemmellikte Yetkinlik öğrenme ve iyileştirme fırsatlarını keşfetmenize yardım edecektir. Mükemmellikte Yetkinlik için başvuru yaparsanız, temel bilgi, kuruluşun gerçekleştirdiği temel sonuçlar ve girdi haritasını kapsayan bir yönetim dokümanı oluşturmanız ve sunmanız gerekir. Kuruluşunuzun büyüklüğü ve çalışan sayınıza bağlı olarak 3 ile 7 arasında bir değerlendirici ekibi görüşmeler yapmak üzere kuruluşunuzu ziyaret ederek 3-5 günü sahada geçirir. Sizi değerlendirirler ve EFQM Mükemmellik Modeli 9 kriterine uygun bir geribildirim raporu oluştururlar. Başvuru Dokümanının Hazırlanması Kuruluşta 3 ile 5 Günlük Değerlendirme Geri Bildirim Raporu Yaklaşık 40-75 Sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Benimsediğiniz ve uyguladığınız temel yaklaşımlarınıza ait Girdi Haritası. 3 ile 7 Bağımsız değerlendirici. Kuruluşunuza özel saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. EFQM Mükemmellik Modeli ana kriterleri bazında puan profili. Neden Başvurulmalı? İyileştirme için teşvik eder ve coşku yaratır. Kurumsal mükemmellik kültürünü geliştirir. Bağımsız, değer katan bir geribildirim sunan basit bir süreçtir. Daha iyi bir performans sunar. Paydaşlarınız için sürdürülebilir mükemmellik yaratır. Kuruluşunuzun imajını ve değerini artıracak uluslararası tanınma sağlar. Kimler Başvurabilir? Sektörü, büyüklüğü ya da bulunduğu yer fark etmeksizin herhangi bir kurum, kuruluş ya da birim başvuru yapabilir. Mükemmellikte Yetkinlik kurumsal mükemmelliğin yolunda devam eden iş birimleri ya da kuruluşlar için düşünülmüştür. Yetkinlik için aday bir kuruluşun tipik profili: Son 3 yıldır en önemli sonuçlar elde etmekte ve sonuçlarını karşılaştırdıkları bazı karşılaştırma verileri mevcuttur. Ana süreçleri tanımlanmış, kontrol edilmekte, düzenli olarak değerlendirilmekte ve zaman içinde yaklaşımlarında bazı iyileştirmeler açık olarak görülmektedir. EFQM Mükemmellik Modeli doğrultusunda kendilerini değerlendirirler ve 300 puanın üzerinde puan yapabilecekleri güveni mevcuttur.

Yetkinlik Seviyeleri 3 Yıldız Kuruluş değişimi yönetme ve değişimle başa çıkma konusunda yetkin olduğunu ortaya koymaktadır. Mükemmel kuruluşlardan beklenen yönetim yaklaşımları ve iş yapma yöntemleri konusunda iyi uygulama örnekleri vardır ve örneklerin artırılması konusunda kararlıdır. Recognised for excellence 5 star - 2014 4 Yıldız Birçok alanda değişimi yönetme ve değişim ile başa çıkma konusunda oldukça iyi bir performans göstermektedir. Kuruluş başarıya ulaşma, mükemmel sonuçlar elde etme konusunda önemli ölçüde bir çaba içindedir ve bu konuda elde ettiği başarılı sonuçlara ilişkin örnekler görülmeye başlamıştır. Kuruluşun belirlediği hedefin doğru olduğu ve bu yöne doğru gittiğinin işaretleri vardır. Recognised for excellence 4 star - 2014 5 Yıldız Değişimi yönetme ve değişimle başa çıkma kuruluşun iş yapma normları arasındadır. Bu konuda oldukça iyi bir performans gösterdiği ilişkin delillerin sayısı yüksektir. Kuruluş hedeflerini gerçekleştirmek için yaklaşımlarını sürekli geliştirmekte, rafine etmekte ve yalınlaştırmaktadır. Belirlediği strateji doğrultusunda hedefine giden yolda olduğunu ortaya koyan sonuçlar elde etmektedir. Recognised for excellence 3 star - 2014 Gerekli Dokümanlar İmzalı başvuru formu. (www.kalder.org sitesinde bulabilirsiniz) EFQM Kuruluş Yönetim Dokümanı ile birlikte; -Temel Bilgi ve Temel Sonuçlar -Girdi Haritası Geribildirim Kuruluşun net bir yaklaşımını, stratejisini ve fırsatlarını ortaya koyar. Geleceği için önemli olan konulara odaklanması için kuruluşa yardım eder. Atılacak sonraki adımların belirlenmesini ve geliştirilmesini teşvik eder. RADAR puanlamasını ortaya koyar.

Türkiye Mükemmellik Ödülü Türkiye Mükemmellik Ödülü nün amacı özel, kamu ya da kar amacı gütmeyen en iyi performans gösteren kuruluşlarını tanımaktır. Performansını sürekli iyileştiren ve stratejiyi eyleme dönüştürerek tartışmasız üstün başarı göstermiş sektör liderlerini tanır. Ödüle başvuran bazı kuruluşlar Türkiye Mükemmellik Ödülünü, verildiği yıldan bu yana tarafsızlığını ve saygınlığını koruyan en prestijli ödül olarak kabul görmesi nedeniyle Şampiyonlar Liginde oynamak şeklinde tarif ederler. Ödüle başvuran kuruluşlar arasında adayları belirlemek amacıyla; EFQM Mükemmellik Modeli uygulaması konusunda deneyime sahip yöneticilerden oluşan 5-9 kişilik bir ekip, sahada kuruluşun yaklaşım ve sonuçlarının EFQM Mükemmellik Modeli kriterlerine ne ölçüde uygun olduğunu analiz etmek, görüşmeler ile açıklığa kavuşturmak üzere sahada 1 hafta geçirir. Bu kapsamlı değerlendirme sonrasında değerlendirme ekiplerince oluşturulan geribildirim raporu bağımsız bir jüri tarafından incelenerek ödül adayı için nihai karar ve sonuç ortaya konur. İlk başvurunun alınmasından itibaren yaklaşık dokuz ay süren bu süreç sonunda Jüri tarafından ödül almak için yeterli kriterlere sahip olduğu tespit edilen kurum ve kuruluşlar, her yıl düzenlenen geleneksel Kalite Kongresi nin sonunda yer alan Ödül Töreni nde büyük bir coşku içinde ödüllerini alırlar.

Türkiye Mükemmellik Ödülü Başvuru Dokümanının Hazırlanması Kuruluşta 3 ile 5 Günlük Değerlendirme Geri Bildirim Raporu Yaklaşık 40 Sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Benimsediğiniz ve uyguladığınız temel yaklaşımlarınıza ait Girdi Haritası. 3 ile 7 Bağımsız değerlendirici. Kuruluşunuza özel saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular için geri bildirim. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. EFQM Mükemmellik Modeli ana kriterleri bazında puan profili. Neden Başvurulmalı? Marka imajınızı ve tanınırlığınızı geliştirir. Ne kadar iyi olduğunuzu öğrenir ve gerçek potansiyelinizi keşfedersiniz. Çalışanlarınızı motive eder ve onlara güç verir. Değer katan paydaş odaklı, bağımsız bir geribildirim elde edersiniz. Başarınızı ilan eder ve kazananlar kulübüne katılırsınız. Kimler Başvurabilir? Ödül tüm kuruluşlara açıktır. Gerekli Dokümanlar İmzalı başvuru formu (www.kalder.org sitesinde bulabilirsiniz) EFQM Kuruluş Yönetim Dokümanı ile birlikte; -Temel Bilgi ve Temel Sonuçlar -Girdi Haritası

TÜRKİYE MÜKEMMELLİK ÖDÜLÜ ALAN BAZI KURULUŞLAR

Türkiye Kalite Derneği MERKEZ Centrum İş Merkezi Aydınevler Sanayi Caddesi No:3 34854 Küçükyalı / İstanbul Tel: 0216 518 42 84 Faks: 0216 518 42 86 kalder@kalder.org ANKARA Uğur Mumcu Cad. Kız Kulesi Sok. No: 21/6 GOP Ankara Tel: 0312 447 48 68 Faks: 0312 447 48 32 ankara@kalder.org BURSA Fethiye Mah. Sanayi Cad. No: 317 Kat: 2 16140 Nilüfer - Bursa Tel: 0224 241 60 10 Faks: 0224 241 58 70 bursa@kalder.org ESKİŞEHİR Hoşnudiye Mah. Nayman Sok. Selka Apt. D: 2 Eskişehir Tel: 0222 221 65 52 Faks: 0222 234 34 69 eskisehir@kalder.org İZMİR Halit Ziya Bulvarı No:52 K:1 D:102 Uz İş Merkezi Pasaport / İzmir Tel: 0232 482 30 70 Faks: 0232 482 08 40 izmir@kalder.org DOĞU MARMARA TEMSİLCİLİĞİ Ömerağa Mah. Hafız Şerif Sok. Gül İşhanı K:2 İzmit/Kocaeli Tel: 0543 740 02 90 Faks: 0262 321 12 01 kocaeli@kalder.org www.kalder.org KAYSERİ TEMSİLCİLİĞİ KAYSO Kocasinan Bulvarı No: 161 38110 Kocasinan / Kayseri Tel: 0352 245 10 50 Faks: 0352 245 10 40 kayseri@kalder.org www.kalder.org TARAKYA TEMSİLCİLİĞİ ÇOSB İsmetpaşa Mah. Fatih Blv. No: 6 Kapaklı - Çerkezköy / Tekirdağ Tel: 0535 499 03 78 Faks: 0216 518 45 86 cerkezkoy@kalder.org www.kalder.org /turkiyekalitedernegi /kalitedernegi /kalitedernegi /company/kalder /turkiyekalitedernegi /kalitedernegi /TurkiyeKaliteDernegi /+kalder