EME Sistem Simülasyonu. Giriş. Ertelenmiş Talep (Backorder) / Kayıp Satış (Lost Sales) Sürekli / Periyodik Gözden Geçirme

Benzer belgeler
EME SISTEM SİMÜLASYONU. Giriş. Ertelenmiş Talep (Backorder) / Kayıp Satış (Lost Sales) Sürekli / Periyodik Gözden Geçirme

ENM-3105 Sistem Simulasyonu Kısa Sınav 1

DERS 12. GÜVENLİK STOKLARI ve (Q,R) STOK POLİTİKASI. (Yönetimsel Yaklaşım Yaklaşımı)

DERS 9. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II. Terminoloji. Describing Demand. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Kararlar

DERS 8 BELİRSİZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar

DERS 8 BELIRSIZ TALEP DURUMUNDA STOK KONTROL. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Karar

Benzetim 9. Ders. Stok Yönetim Sistemlerinde Benzetim

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

Stok Yönetimi. Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

SIMÜLASYON DERS SORUMLUSU: DOÇ.DR. SAADETTIN ERHAN KESEN. Ders No:2 Simülasyon Örnekleri

11.1 TEDARİK ZİNCİRİNDE GÜVENLİK STOĞUNUN ROLÜ

Eme Sistem simülasyonu. Giriş. Simulasyonun Kullanım Alanları (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş

9/14/2016 EME 3117 SİSTEM SIMÜLASYONU. Giriş. (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş. Hafta 1. Yrd.Doç.Dr.

EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Simülasyon Ders 1 Simülasyon, Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan

OLASILIKLI ENVANTER MODELLERİ

ENM 316 BENZETİM ÖDEV SETİ

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları

SİSTEM SİMÜLASYONU BENZETIM 1 SİMÜLASYON MODEL TÜRLERİ 1. STATİK VEYA DİNAMİK. Simülasyon Modelleri

cevap verebilmek için hazır olarak elinde bulundurduğu madde ve malzemelerin en genel

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control)

9/22/2014 EME 3105 SİSTEM SİMÜLASYONU. Giriş. Tek Kanallı Kuyruk Sistemi. Kuyruk Sistemlerinin Simulasyonu. Simulasyon Örnekleri Ders 2

ENM 316 BENZETİM GİRİŞ DERS 1 GİRİŞ GİRİŞ. Zaman içerisinde değişiklik gösteren bir sistemin tavrı, geliştirilen bir benzetim modeli ile incelenir.

ENM 316 BENZETİM DERS 1 GİRİŞ. Benzetim, karmaşık sistemlerin tasarımı ve analizinde kullanılan en güçlü analiz araçlarından birisidir.

Stok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi

IE 303T Sistem Benzetimi DERS 4 : O L A S I L I K T E K R A R

Üretim Yönetimi Nedir?

Ders 10. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-III. Sürekli Gözden Geçirme Sistemleri. Talebin Yapısı. s t 2 = s 2 t. = Dt

ÇIKTI ANALİZİ BENZETİM TÜRLERİ

MRP Mantığı. MRP -- Proses

9/28/2016 EME 3117 SİSTEM SİMÜLASYONU. Giriş. Tek Kanallı Kuyruk Sistemi. Kuyruk Sistemlerinin Simulasyonu. Simulasyon Örnekleri Ders 2

IE 303 SİSTEM BENZETİMİ

BELİRSİZ TALEPLER İLE ENVANTER KONTROLU. Yrd.Doç.Dr.S.Kerem AYTULUN

SIMÜLASYON DERS SORUMLUSU: DOÇ. DR. SAADETTIN ERHAN KESEN. Ders No:5 Rassal Değişken Üretimi

BENZETİM. Prof.Dr.Berna Dengiz

BORÇELİK A JOINT-VENTURE OF BORUSAN HOLDING AND ARCELORMITTAL

Planlama Seviyelerine Bir Bakış

STOK VE STOK YÖNETİMİ.

Ders 1: Markov Zincirleri YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI III. Markov Süreçleri Ders 4. Stokastik Süreç Nedir? Stokastik Süreç Nedir?

EME 3105 SISTEM SIMÜLASYONU

ENM 316 BENZETİM ÖDEV SETİ

EME 3117 SİSTEM SİMÜLASYONU. Rassal Sayı ve Rassal Değer. Üretimi. Rassal Sayı Üretimi

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI III Final Çalışma Soruları

İstatistik, genel olarak, rassal bir olayı (ya da deneyi) matematiksel olarak modellemek ve bu model yardımıyla, anakütlenin bilinmeyen karakteristik

BOZULABİLEN ÜRÜNLER İÇİN STOKASTİK ENVANTER POLİTİKALARININ SİMÜLASYONLA OPTİMİZASYONU

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI

BMÜ-421 Benzetim ve Modelleme Kesikli Olay Benzetimi. İlhan AYDIN

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE

İş Zekası ve Veri Ambarı Sistemleri. Nergiz Ercil Çağıltay

KLÜ İİBF-İŞLETME * KANTİTATİF KARAR VERME TEKNİKLERİ

Envanter: Gerekli malzeme/maddelerin biriktirilmesi, depo edilmesi

Güvenlik Stoğu... Hesaplanması ve Kullanımı

İki Aşamalı Tedarik Zincirinde Eş Zamanlı Stok Kontrolünün ve Tedarikçi Seçiminin Simülasyon Optimizasyonu Yaklaşımı ile Analizi

ENM 316 BENZETİM DERS 3 KUYRUK SİSTEMİ. Operasyon yönetiminde önemli bir alana sahiptir.

Stok (envanter)yönetimi

Tahminleme Yöntemleri

IE 303T Sistem Benzetimi

TACİRLER YATIRIM ORTAKLIĞI ANONİM ŞİRKETİ ÜCRETLENDİRME ESASLARINA İLİŞKİN PRENSİPLER VE UYGULACAK ÜCRET POLİTİKASI YÖNETMELİĞİ

SDÜ MMF ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL. 1. Uygulama: İhtiyaç Hesaplama. İçindekiler. Uygulamalar

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

Konu: Üretim ve Dağıtım Ağı: Ürünler:

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı

SÜREKLİ ŞANS DEĞİŞKENLERİ. Üstel Dağılım Normal Dağılım

Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme

Benzetim 13. Ders. Benzetim Paketleri ve Promodel e Giriş

MONTE CARLO BENZETİMİ

Fabrika Organizasyonu ve Yöne4mi. Hafta 2 Doç. Dr. Nevzat KONAR

EME 3105 SISTEM SIMÜLASYONU. Giriş. Arena Ortamı. Simulasyon Dilleri

Türkiye Muhasebe Standardı (TMS) 23 - Borçlanma maliyetleri

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

2018 İKİNCİ SEVİYE AKTÜERLİK SINAVLARI FİNANS TEORİSİ VE UYGULAMALARI 13 MAYIS 2018

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

Üretim Nedir? Üretim Planı

Faktöriyel: 1'den n'ye kadar olan tüm pozitif tamsayıların çarpımına, biçiminde gösterilir. Aynca; 0! = 1 ve 1!=1 1 dir. [Bunlar kabul değildir,

STOKASTİK SİSTEMLERİN İNCELENMESİNDE KESİKLİ OLAY SİMÜLASYONU

Stok = Envanter İşletmenin gelecekte kullanmak ya da satmak üzere elinde bulundurduğu hammadde, yarı. Gelecekteki gereksinimleri karşılamak amacıyla

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

TEDARİK ZİNCİRLERİNDE DURAĞAN OLMAYAN TALEP ALTINDA ÇOK KADEMELİ STOK KONTROL YÖNETİMİ İÇİN BİR STOKASTİK PROGRAMLAMA YAKLAŞIMI

2018 YILI İKİNCİ SEVİYE AKTÜERLİK SINAVLARI SİGORTA MATEMATİĞİ (HAYAT VE HAYATDIŞI) 29 NİSAN 2018

Envanter Neden Önemlidir? Envanter Neden Önemlidir? Envanter Yönetimi Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma

Tek Bir Sistem için Çıktı Analizi

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

Appendix B: Olasılık ve Dağılım Teorisi

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları

YTÜ İktisat Bölümü EKONOMETRİ I Ders Notları

Temel üretim sistemleri sınıflandırması:

Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

RİSK ANALİZİ VE AKTÜERYAL MODELLEME

2018 İKİNCİ SEVİYE AKTÜERLİK SINAVLARI RİSK ANALİZİ VE AKTÜERYAL MODELLEME 12 MAYIS 2018

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar

Yapı ve Kredi Bankası A. Ş. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası

Rastgele Değişkenlerin Dağılımları. Mühendislikte İstatistik Yöntemler

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

IE 303T Sistem Benzetimi

Bir Stokastik Model Olarak Bozulabilir Envanter Problemi: Literatür Araştırması

Stok Kontrol. Önceki Derslerin Hatırlatması. Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(2) Örnek (Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli)(1)

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UZMANI KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-4

Transkript:

EME 7 Giriş Sistem Simülasyonu Simülasyon problemlerinin önemli bir bölümü stok sistemlerini içerir. Bu derste basit bir stokastik stok Simulasyon Örnekleri Ders kontrol sistemi ele alınıp, sistemin isleyişi elle simule edilecektir. Sürekli / Periyodik Gözden Geçirme Ertelenmiş (Backorder) / Kayıp Satış (Lost Sales) Stokların gözden geçirilme yöntemi açısından Stok Kontrol yöntemlerini iki bölümde incelemek mümkündür: Sürekli Gözden Geçirme: Stokların durumu her an bilinir. Stokların sürekli gözlenmesi için anlık stok güncellenmesini tetikleyen (talep, sipariş vb.) işlemlerin gözlenmesi yeterlidir. Periyodik Gözden Geçirme: Sadece her R zaman periyodunda stokların durumu belirlenir. Stoktan karşılanamayan talebin ne olacağına göre de stok sistemleri iki bölümde incelenir: Ertelenmiş (Backorder): Stoklardan karşılanamayan talep ertelenir (backorder) ve yeterince ürün içeren bir sipariş gelir gelmez karşılanır. Kayıp Satış (Lost Sales): Stoktan karşılanamayan talep kaybolur; müşteri talebini karşılamak için başka yere gider.

Stok (Inventory Position, IP) (Q,r) Sürekli Gözden Geçirme Stok Politikası Tanım (IP): Gelecekteki talebi karşılayabilme yeteneğinin ölçüsüdür. I P : Stok pozisyonu I L : Eldeki stok miktarı (stok düzeyi) I O : Sipariş edilmiş, ancak henüz ulaşmamış ürün miktarı (Q,r) stok politikasının iki parametresi vardır: Q: Sabit sipariş miktarı r (must order level): Stokların yenilenmesini tetikleyen seviye I P = I L + I O - Backorder (Ertelenmiş ) Sipariş Çevrimi: Birbirini takip eden stok yenilemeleri arasındaki zaman periyodudur. Bu stok politikasında stok pozisyonu r yada altına düştüğünde, sabit Q miktarında sipariş verilir. (Q=, r=) Stok Kontrol Politikası (Ertelenen Durumu, (Backorder)) (Q=, r=) Stok Kontrol Politikası (Kayıp Satış Durumu, (Lost Sales)) Q+r=7 Q+r=7 Q = Q = Q = Q = Q = r= r= - - Ertelenen = Ertelenen = Zaman - - Kayıp Satış= Kayıp Satış= Zama Stok (I P) Stok (I L) L = L = L = Stok (I P) Stok (I L) L = L =

9 (R,S) Periyodik Gözden Geçirme Stok Politikası Bu stok politikasının iki parametresi vardır: (R,S) Stok Politikası (Backorder) Stok düzeyi Stok L= gün L= gün R= S= D: Kesikli Rassal Değişken L: Kesikli Rassal Değişken R: Stokların belirlenme periyodu S (Up to level): Stokların yenilenecegi üst seviye S= 8 Q = Q = Stoktan karşılanamayan talep (backorder) Bu stok politikasında stok pozisyonu R birim zamanda bir belirlenir ve S ye tamamlanır. -.gün. gün gün Sipariş cevrimi Sipariş cevrimi (R,S) Stok Politikası (Lost Sales) Örnek Stok duzeyi S= 8 - Q =.gün L= gün Q =. gün L= gün gün R= S= D: Kesikli Rassal Degisken L: Kesikli Rassal Degisken Stoktan karsılanamayan talep (lost sales) ABC işletmesi stoklarındaki bir ürün çeşidini R= günlük periyotlarla gözden geçirmekte ve ürünün stoklarını S= adete tamamlamaktadır. Ürün talebi Kesikli Rassal Değişkendir ve verilen dağılıma sahiptir. Benzer şekilde ürün siparişlerinin tedarik süresi de Kesikli Rassal Değişkendir ve verilen dağılıma uymaktadır. sipariş çevrimi için stok sisteminde ertelenmiş talep (backorder) ve kayıp satış (lost sales) durumlarını ayrı ayrı simule ederek. ve. tip hizmet düzeylerini tahmin edin. Simülasyonu elde adet ürün elde stoku ve gün sonra (. günün başında) teslim edilmesi programlanmış 9 adet siparişle başlatın. Siparis cevrimi Siparis cevrimi

Örnek (devam) Çözüm D: (adet/gün) d P(D=d),,,,,9 L: Tedarik Süresi (gün) l P(L=l),,, d f(d) F(d) Rassal Sayı Ataması,, <RS,,,,<RS,,,7,<RS,7,,9,7<RS,9,9,9<RS l f(l) F(l) Rassal Sayı Ataması,, <RS,,,9,<RS,9,,9<RS Çözüm (devam) Çözüm ) (Backorder) I P =+9 Çevrim Çevrim Çevrim Çevrim Müşteri RS RS RS RS,8,,7,,,87,,87,,7,8,,8,7,7,7,,,9,8 Rassal Sayılar:,8,,,8,,,,87,7,7,,9,7,,8,7,9,7,,87,,7,8, Sipariş RS Tedarik Süresi,,9,7, Çevrim Gün Başlangıç Stok Başlangıç Stok Backorder Sipariş miktarı Siparişin - - - - 7 7 - - - 7 7 - - - - - - 8 8 - - 8 8 - - - - - - -

7 Çözüm ) (Backorder) Çevrim Gün Başlangıç Stok Başlangıç Stok Backorder Sipariş miktarı Siparişin - - - 7 - - 7 - -7 - - - - - - - - - - - - - - 9 8 Çözüm ) (Backorder) (devam). Tip Hizmet (β ) (Cevrim Hizmet ): Bir sipariş çevriminde stoksuz kalmama olasılığı, diğer bir deyişle bir çevrimde tüm talebin stoktan karşılanma olasılığı A: Bir çevrimde stoksuz kalmama olayı β =P(A) Simulasyondaki (n) çevrim boyunca stoksuz kalınmayan çevrim sayısı (A) = Simulasyondaki toplam çevrim sayısı (n) (A) = P(A) n β = P(A) = =, Sipariş çevrimlerinin % inde stoksuz kalma durumu yaşanmaz. 9 Çözüm ) (Backorder) (devam). Tip Hizmet ( ) (Karşılama Oranı): Müşteri talebinin stoklardan karşılanma oranı Simulasyon süresince stoktan karsılanan talep miktarı = yada Simulasyon süresince ertelenen talep (backorder) miktarı = Backorder = Toplam = 9 = 9,79 Gelen müşteri taleplerinin % 79, sı stoklardan karşılanır. Çözüm ) (Lost Sales) Çevrim Gün Başlangıç Başlangıç Stok Stok I P =+9 Lost Sales Stoktan Sipariş Siparişin Karşılanan miktarı - - - - 7 7 - - - 7 7 - - - - - - 9 9 - - 9 9 7 7 - - - 7 7 - - - -

Çözüm ) (Lost Sales) (Devam) Çevrim Gün Başlangıç Başlangıç Stok Stok Lost Sales Stoktan Sipariş Karşılanan miktarı Siparişin - - - - - - 9 9 - - 9 9 8 8-9 - - - - - - - - - - - 8 Çözüm ) (Lost Sales) (devam). Tip Hizmet (β ): Bir sipariş çevriminde stoksuz kalmama olasılığı, diğer bir deyişle bir çevrimde tüm talebin stoktan karşılanma olasılığı A: Bir çevrimde stoksuz kalmama olayı β =P(A) Simulasyondaki (n) çevrim boyunca stoksuz kalınmayan çevrim sayısı (A) = Simulasyondaki toplam çevrim sayısı (n) (A) = P(A) n β = P(A) = =, Sipariş çevrimlerinin % sinde stoksuz kalma durumu yaşanmaz. Çözüm ) (Lost Sales) (devam). Tip Hizmet ( ): Müşteri talebinin stoktan karsılanma oranı Simulasyon süresince stoktan karsılanan talep miktarı = Simulasyon süresince kaybolan talep (lost sales) miktarı = Toplam =Stoktan Karsılanan +Kaybolan Simulasyon süresince kaybolan talep (lost sales) miktarı = Simulasyon süresince (stoktan karsılanan talep +kaybolan talep) Lost Sales = 8 Stoktan Karşılanan = 8 = + 8 =,8 Gelen müşteri talebinin % 8, sı stoklardan karşılanır.