Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 13
Entegre raporlama
Dünyanın 7,5 milyarı bulan nüfusu ile ve günümüz tüketim şartları altında 4,5 dünyaya daha ihtiyacımız var Günümüz iş dünyasının liderleri, çevresel ve sosyal sorunlardan nüfus artışına, şehirleşmeden kaynak kıtlığına, ekosistem bozulmasından iklim değişimlerine kadar pek çok soruna ilgi gösteriyorlar. Daha da önemlisi kendi iş çevrelerindeki sorunların yanı sıra bu sorunlara da çözüm arıyorlar. Eğer şirketler bu riskler ve onlar üzerinde çalışırken ortaya çıkacak olan fırsatlarla başarılı bir şekilde baş etmek ve sürdürülebilir uzun dönemli bir sistem inşa etmek istiyorlarsa uzun dönemli bir yolculuğa çıkmak durumundalar. 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 15
Neredeyiz? GRI ın sürdürülebilirlik raporları hakkındaki verilerine bakıldığında tüm dünyada; 25.060 tane GRI standartlarında sürdürülebilirlik raporu yayınladığını görüyoruz. GRI verileri göz önüne alındığında; 2016 yılında GRI G4 Raporlama standartlarına göre 1.949 adet raporlama yapıldığı ve bunlardan sadece 42 tanesinin Türkiye de yayımlanan raporlardan olduğu anlaşılmaktadır. Türkiye'deki Raporların Sektörlere Göre Dağılımı Units 18,00 16,00 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 11,24 2,25 4,49 5,62 3,37 4,49 3,37 7,87 1,12 16,85 14,61 2,25 6,74 2,25 2,25 1,12 5,62 1,12 3,37 Otomativ Havacılık Ticari Hizmetler Holdingler İnşaat İnşaat Malzemeleri Dayanıklı Tüketim Ürünleri Enerji Kamu Enerji Firmaları Donanım Finansal Hizmetler Yiyecek İçecek Servisleri Sağlık Ürünleri Lojistik Metal Diğer Perakende Telekominükasyon Tekstil * Veriler GRI G4 Raporlama standartlarında raporlanan sürdürülebilirlik raporlarına göre hazırlanmıştır. 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 16
Kurumsal raporlamadaki gelişmeler Geliştirilen Entegre Raporlama Çerçevesi şirket performansı ve değeri hakkında daha fazla şeffaflık sunmayı hedefliyor. Bu çerçevenin yakın zamanda zorunlu olarak uygulanması beklenmiyor fakat şirketler, yatırımcılar ve düzenleyici kuruluşlardan gittikçe daha çok ilgi görüyor. Yaratılan değerin iletişimi Organizasyon ve iş modeli Source: Hikayenizin anlatımı Faaliyet kapsamı Strateji KPMG Performans Geleceğin görünümü Kurumsal yönetim ve ücretlendirme Okuyucunun ilgisi Değer etkisi Yöentim Uygulamada Entegre Raporlama İşletme için değeri Ezber bozan etkenler (uzun vadeli değeri etkileyen faktörler ) Yönetim planları (orta vadede değeri etkileyen faktörler) Eski tas eski hamam (kısa vadeli değeri etkileyen faktörler) Geniş anlamda entegre raporlamanın aşağıdakileri getirmesini bekliyoruz: Operasyonlara odaklı performans göstergeleri okuyucuların stratejinin uygulanması, işletme varlıklarının geliştirilmesi ve yeni gelir kaynakları yaratılması konularındaki gelişmeleri daha iyi anlamalarını sağlayan bilgiler- yön verici performans göstergeleri Temel işletme varlıklarının (müşteriler, entelektüel sermaye ve itibar gibi) nasıl yönetildiği, iş stratejisi ve dış ortamdaki değişikliklere paralel olarak nasıl geliştiğini açıklama konusuna daha fazla odaklanma Gelecekteki performansı etkileyen faktörlere daha fazla vurgu- bu faktörlerin ne olduğu ve gelecek performansı nasıl etkileyeceği hakkında okuyucuların kendi görüşlerini oluşturmalarına yardımcı olma Kurumsal raporlama üzerindeki baskılar Kurumsal raporlamanın hisse sahiplerinin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığı, özellikle de yıllık raporlar dışında bu kadar fazla önemli bilginin paylaşılması konusu son zamanlarda gittikçe daha fazla sorgulanıyor. Bu da çok fazla müzakere ve inisiyatif ile sonuçlanıyor. Şirketler bu girişimlerin ışığında nasıl davranacakları konusunda zorlanıyorlar. Entegre Raporlama IIRC tarafından geliştirilen çerçeve, kurumsal raporlamanın tüm unsurlarını ilgilendiren prensip bazlı bir yaklaşım ortaya koyuyor. Bu çerçeve, rapor içeriğini iş modeli ve strateji etrafında oluşturarak, performansın ve işletme değerinin mevzuata uyum değil, operasyonel bir perspektiften anlatılmasını sağlayan bir yapı sunuyor. Bunun sonucunda, raporlar yatırımcıların kendi nakit akış değerleme modelleri ile daha fazla paralellik gösteriyor. Özellikle de, yönetimin planları ve faaliyet gösterilen ortamdaki değişikliklerin orta vadeli sonuçları nasıl etkileyeceği konusunda daha net bir fotoğraf gösteriyor ve onların modellerindeki nihai değerin içinde gizli olan önemli değer faktörlerinin değerlendirilmesi konusunda yatırımcılara yardımcı oluyor. 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk şirketidir. KPMG adı ve KPMG logosu KPMG International Cooperative in tescilli ticari markalarıdır. Tüm hakları saklıdır. 17
<ER> nedir? Basit anlamda, kurumsal raporlamanın evrimidir. Entegre rapor bir kurumun faaliyetlerinin hissedarlara nasıl değer yarattığı konusunda kısa ve öz bilgi verir
Çerçeve Uluslararası <ER> Çerçevesi şirketlerin daha iyi kurumsal raporlama yapmasına yardımcı olacak bir araçtır. Şirketlere, strateji ve performansı daha iyi ifade edebilmeleri konusunda destek olur.
Boşluğun kapanması Rapor içeriği Strateji Planlar Geçmiş performans (Mali tablolar) Yasal düzenlemeler ve güvenilirlik, şirketleri geçmiş finansal performansa odaklanmaya doğru götürüyor, ama şirket değerini arttırmak bundan çok daha fazlasını gerektiriyor. Yatırımcıların şirketin iş planları ve uzun vadeli stratejisi hakkında ihtiyaç duyduğu bilgi ile kurumsal raporların onlara anlattıkları arasında ciddi bir boşluk var.
Boşluğun kapanması Rapor içeriği Şirket değeri Strateji Planlar Raporlama boşluğu Uzun vadeli var olma kapasitesi Pek çok şirket boşluğu daraltmaya çalışıyor. Geçmiş performans (Mali tablolar) Yönetimin planları (3-5 yıl) Eski tas eski hamam <ER> Yönetim Kurulu nun stratejiye ve operasyonel performansa bakışı hakkında daha iyi bilgi verilmesini sağlar.
Kurumsal raporlardaki eksikler neler? Strateji 44% kısa vadeli inisiyatiflerin ötesine bakmıyor İş modeli Sadece bilgi ve uzmanlıkları 58% temel bir unsur olarak tanımlıyor Kaynak: KPMG Daha iyi raporlama anketi Halka açık büyük şirketlerin analizi Performans Sadece 17% şirketin müşteri kazanma veya elde tutma oranları ile ilgili bilgi veriyor
Entegre rapor ne sağlar? <ER> şirketlerden uzun vadede işlerine yön veren faktörlerin hepsiyle değil en önemlileri ile ilgili TPG lerini raporlamalarını sağlar. Ürünler Çalışanlar Şirketin sahip olduğu know-how Marka ve pazardaki konum Müşteri tabanı Verimlilik Paydaş ilişkileri
Uygulamada bu ne anlama gelir? Bir telekom şirketi zaman içinde müşteri tabanının nasıl geliştiği ile ilgili bilgi paylaşabilir. Bir danışmanlık şirketi çalışanların deneyimi ve onları elde tutma konusunda nasıl bir denge koruduğunu anlatabilir Bir enerji şirketi büyüme planları kapsamında kapasite boşluğu ile ilgili açıklama yapabilir Eğer bir konu şirketin geleceği için önemliyse, <ER> şirketlerden bunu raporlamasını ister.
Raporlama gelişiyor <ER> bunun daha ileriye götürebilir Raporlama zaten temel bilgilerin ötesine geçiyor Mevzuata uyuma odaklı Finansal ve özel Kurumsal Sosyal Sorumluluğa dair TPG ler Geçmiş performans ile ilgili gerçeğe dayanan bilgi Performans hikayesinin sadece bir kısmı <ER> bunu daha da iyileştirmeye yardım ediyor İşlletme odaklı Finansal ve operasyonel TPG ler Fırsatları anlamaya yönelik gerçekçi bilgi Performans hikayesinin tamamı
<ER> geleneksel kurumsal raporlamaya yeni bir çerçeveden bakıyor, yatırımcının ilgilendiği konulara yer veriyor.
Daha fazlası için integratedreporting.org kpmg.com/betterbusinessreporting