İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Benzer belgeler
2 İNSAN KAYNAKLARI PLANLANMASI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme

Performans Yönetimi: İş Analizi. 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Kamu-Özel Sektörde İşe Alım ve İstihdam Sürecinde İSG Bakış Açısı. Yahya Kemal Kösalı Kimya Yüksek Mühendisi İş Güvenliği Uzmanı

7. BÖLÜM. Seçim ve Yerleştirme

Sporda Tesislerin Planlanması ve İşletmeciliği

11. BÖLÜM. Ücret Yönetimi

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ. Yrd. Doç. Dr. Hakan ATAY

İçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1

Yerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,

İnsan Kaynakları Planlaması ve Seçimi

Sağlık Personelinin Yönetimi. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Performans ve Kariyer Yönetimi

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR

İŞ ANALİZİ ve İŞ TASARIMI(DİZAYNI)

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLE İLGİLİ GENEL AÇIKLAMALAR...1

SOSYOLOG TANIM A- GÖREVLER

KENTSEL PLANLAMANIN TEMEL NİTELİKLERİ

TESİSLER. boru tesisatı, iş ekipmanlarını ifadesinde uygun şekilde ayrılmalı ve tanıtılmalıdır.

Aday Araştırma ve Bulma. İnsan Kaynakları Planlaması ve Seçimi Yrd. Doç. Dr. Rıza DEMİR

Ücret Sistemleri. Performansa Dayalı Ücret Sistemleri

İşgücü Planlama ve Seçme Yerleştirme

6.BÖLÜM. İşgören Tedariki

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU YÜKSEKOKUL MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE İSG MEVZUATI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ


Bölüm 5. İnsan Kaynakları Yönetiminin Teknik Kapsamı (devam)

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ

Great Place to Work Türkiye. Eyüp Toprak Managing Director. Frank Hauser Managing Partner

TURİZM BÖLÜMÜ, İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DERSİ Vize- KONULARI. Yrd.Doç.Dr. Sevgi Dönmez Maç,

Katılımcıların, iş sağlığı ve güvenliğinde yönetsel/ organizasyonel yaklaşımların önemi ve uygulamaları konusunda bilgi sahibi olmalarını

İŞARET DİLİ ÖĞRETİCİSİ VE TERCÜMANI

Mühendislik Ekonomisi. Ders 1 Mersin Üniversitesi, 2014

Pazarlama Araştırması. Doç. Dr. Mehmet BAŞ

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

(H o ş g e l d i n i z)

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ

ACİL DURUMLAR VE AFET YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ÇARŞAMBA KAYMAKAMLIĞI. Kızılot Ortaokulu Müdürlüğü

T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ İŞLETME ve YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

BORSA İSTANBUL A.Ş. ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ YÖNERGESİ

TURGUTLU LİSESİ (ANADOLU) MÜDÜRLÜĞÜ EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 10. SINIFLAR REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMA HİZMETLERİ ÇALIŞMA PLANI

KÜÇÜK İŞLETMELERDE YÖNETİM İŞLEVİ VE YENİ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

İŞANALİZİ TANIMI, ETÜDÜ, TASARIMI

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İş Güvenliği Sınavına Hazırlık Soruları Bölüm 10. Your company information

Nükleer Tesislerin Denetimi. Nükleer Güvenlik Forumu 18 Ocak 2017, Ankara

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm Üretim Yönetiminde Temel Kavramlar

HAFTA 10 YÖNETĠM VE ORGANĠZASYON. HEDEFLER Bu üniteyi çalıştıktan sonra; ĠÇĠNDEKĠLER

yukarıda olduğu psikolojik bir durumdur.

BÖLÜM 2 VERİ SETİNİN HAZIRLANMASI VE DÜZENLENMESİ

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Kullanıcı Deneyimi ve Kullanılabilirlik Değerlendirmesi Standardı

İSTANBUL TEKNİK ÜNIVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ PAZAR İÇİN YENİ MAMUL GELİŞTİRME PAZARLAMA KARMASININ OPTİMUMLAŞTIRILMASI YÜKSEK LİSANS TEZİ

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.

Nicel ve Nitel Araştırma Yöntemleri. BBY606 Araştırma Yöntemleri Güleda Doğan

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

ÜRETİM TESİSİ İMALAT KONTROL DEFTERİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

Veri Toplama Araçları

Bu bildiri 6. Uluslararası Ankiros Döküm kongresinde sunulmuştur. This paper was presented on 6th Ankiros Foundry Congress

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

PERSONEL EĞİTİM PLANI

BÖLÜM 4 ARAŞTIRMA TASARIMININ ÖĞELERİ

ORMANCILIK İŞ BİLGİSİ. Hazırlayan Doç. Dr. Habip EROĞLU Karadeniz Teknik Üniversitesi, Orman Fakültesi

İÇİNDEKİLER KISIM I BİRİNCİ BÖLÜM İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR VE İŞLETME AMAÇLARI

Örgütsel Yenilik Süreci

ANTROPOLOG TANIM A- GÖREVLER

YÖNETMELİK. MADDE 2 (1) Bu Yönetmelik kamu, üniversite ve özel sektör ikinci ve üçüncü basamak sağlık kurumlarını kapsar.

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

T.C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV TANIMI FORMU YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

RİSK DEĞERLENDİRMESİ ve ÇALIŞANLARIN İSG EĞİTİMLERİ. Ali Kaan ÇOKTU

Sekreterlik ve Büro Hizmetleri. Ders-3 Büro Tasarımı ve Ergonomi

GİRİŞİMCİLİK (HARİTA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ) DERS NOTLARI. Doç. Dr. Volkan YILDIRIM Karadeniz Teknik Üniversitesi, GISLab Trabzon

İşgücü Talebinin Tahmininde Sayısal ve. ve Ayrıntılı Yöntemler. İnsan Kaynakları Planlamasında Sayısal

Türkiye Klinik Kalite Programı

PAZARLAMA ARAŞTIRMA SÜRECİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

YÖNETMELİK. MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; çalışanlara verilecek iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerinin usul ve esaslarını düzenlemektir.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Risk Değerlendirmesi. Risk değerlendirmesi çalışmalarının işverenler açısından faydaları;

Transkript:

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İş Analiz, İş Tanımları ve İş Gerekleri

İş Analiz, İş Tanımları ve İş Gerekleri İş analizi, belirli bir iş hakkında, işin türünü, iş için harcanması gereken zamanı, kullanılan araç ve gereçleri, işin yapılması sırasında üstlenilen yetki ve sorumlulukları, ilişki kurulan bölümleri ve bu işi yapacak işgörenlerde bulunması gereken nitelikleri kapsayan bilgilerin elde edilmesi, kaydedilmesi ve incelenmesi sürecidir. İş analizi, bir işin daha az çaba ve daha düşük maliyetle yapılabilmesi amacıyla o işe ilişkin bilgilerin toplanması, incelenmesi ve değerlendirilmesi sürecidir. İş analizi yapılırken şu hususlar dikkate alınmalıdır: İşin kapsamı, işin nasıl yapıldığı, işin niçin yapıldığı ve iş için gerekli olan ekipmanlar ve işlenen parçalar.

İnsan Kaynakları Yönetiminde İş Analizi İş analizleri, insan kaynakları yönetiminin temel aracıdır. İnsan kaynakları yönetimi alanında uygulanan iş analizlerinin kullanım alanları şunlardır: -- İş tanımı ve gereklerini belirleme, -- işgören sağlama, seçimi, işe yerleştirme ve terfiler, -- işgücü planlaması, -- İşgören eğitimi ve geliştirme, -- İş değerlemesi ve ücretleme, -- Örgüt yapısını inceleme ve geliştirme, -- İş koşullarını iyileştirme ve iş güvenliğini sağlama, -- İş standartlarını geliştirme, -- Çalışma ilişkilerini geliştirme.

İş Analizi Süreci İnsan Kaynakları yönetiminin etkili bir iş analizi yapabilmesi için, Analizi yapılacak işlerin ve analizcilerin belirlenmesi: İş analizi formunun hazırlanması: İşle ilgili verilerin toplanması: Toplanan bilgilerin değerlendirilmesi: İŞ ANALİZİ YÖNTEMLERİ: Anket formu yöntemi, görüşme yöntemi, gözlem yöntemi ve karma yöntem

İş Tanımı İş analizi yapıldıktan sonra sıra analizi yapılan işin tanımlanması gerekir. İş tanımlanması, iş analizi sonucunda elde edilen verilere dayanılarak yapılır. İŞ TANIMI; bir işin kapsamı içine giren fiil ve işlemlerin, sorumluluk ve görevleri, çalışma koşullarının yazılı olarak açıklanmasıdır. İş Tanımının Amacı İş tanımları, işin örgüt içindeki yerini ve önemini belirler. İş tanımları, iş analizi ile elde edilen bilgilerin sistematik ve bilinçli bir şekilde sunulmasıdır. Dolayısıyla iş tanımı; İşin yapılma amacını belirlemek, Gerekli olan yetenek ve sorumlulukları saptamak, İşin diğer işlerle ilişkisini belirlemek, İş şartlarını çalışanlar açısından belirli hale getirmeği amaçlar.

İş Tanımı Bu temel amaçlarla yapılan iş tanımları; iş değerlendirmede, işgören seçiminde, yönlendirilmesinde, eğitilmesinde, performans değerlendirmesinde, ücretlendirilmesinde, iş güvenliği ve işgören sağlığı konularında yararlı olmaktadır. İş Gerekleri İşi yapacak olan personelde bulunması gereken niteliklerin ayrıntılı olarak belirlenmesidir. İşin normal düzeyde yerine getirilebilmesi için o işi yapacak olan işgörenin hangi nitelikte olması gerektiğinin açık ve ayrıntılı bir şekilde ortaya konulmasıdır. Bu işlev için gerekli olan bilgiler daha önce yapılmış olan iş analizi ve iş tanımı formlarından elde edilir.

İş ve Görev Tanımları Bir işin yapılmasında o iş için işgörende işin özelliğine göre çok sayıda ve birbirinden farklı niteliklerin bulunması gerekir. Bu nitelikler özelliklerine göre belirli gruplar altında toplanabilir. İşin yapılması için işgörende bulunması gereken gruplandırılmış bu nitelikler iş faktörleri olarak adlandırılmaktadır. Bunlar; Yetenek gerekleri Çaba gerekleri Sorumluluk gerekleri Çalışma koşulları gerekleri Diğer gerekler

İş ve Görev Tasarımı Günümüzde teknolojinin gelişmesi sonucunda üretimde robotlar kullanılıyor olsa bile halen insanı üretim sürecinin dışında tutabilecek herhangi bir teknoloji ya da yöntem bulunamamıştır. Üretim için yapılacak işlerin neler olduğu, işin özellikleri, işin yapılabilmesi için gerekli olan ekipmanların neler olduğunun belirlenmesi iş tasarımı, bu işin yapılmasında yer alacak olan işgücünün rolünün belirlenmesi de görev tasarımı olarak tanımlamaktadır. İş ve görev tasarımı ile işgörenin yapacağı işe ilişkin usul ve esasların belirlenmiş olması nedeniyle, işgören açısından işe ilişkin belirsizlikler ortadan kalkar. Bu durum sonuçta işgöreni motive eder, güvenli çalışmasını sağlar, makine ve techizat etkin kullanılır ve verimlilik artar.

İş ve Görev Tasarımı İş analizi, yapılacak işin cinsini, harcanacak olan zamanı, kullanılacak olan araç-gereç ve malzemeleri, işin gerektirdiği yetenekleri, tecrübeleri, sorumlulukları ve işin hangi koşullar altında yapılacağının belirlenmesidir. İş ve görev kapsamının tasarımı, işgörenlerin işlerini ya da görevlerini yaparken neleri ve nasıl yapacaklarının çerçevesinin belirlenmesidir. Bu çerçevenin belirlenmesinde, yapılacak işin özelliği, üretimde kullanılan makine ve techizatlar, işyeri yerleşim düzeni ve üretim süreci gibi faktörler etkin rol oynar.