KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. HP de Kurum İçi Yer Felsefesi & Stratejimiz
Öyle bir HP hayai ettik ki... çalışanlar kendilerine en uygun kariyer rotalarını bulabiliyorlar ve birimler sürekli olarak ve tam ihtiyaç olduğu noktada istedikleri yeteneklere ulaşabiliyorlar İçeriden ve Dışardan Hareketliliğ i sağlamak kritik öneme sahip pozisyonlara yüksek performans gösteren çalışanlarımız geliyor Yeni ve HP yeni mezunların özellikle tercih ettiği bir şirket oluyor Mezun yeniden yapılanmalar minimum düzeyde gerçekleşiyor ve etkilenen tüm çalışanlara alternatif kurum içi yer değiştirme imkanları sunuluyor çalışan bağlılığı artıyor ve çalışan maaliyetleri düşüyor. Kurum İçi Yer Geliştirme Kurum içi Yer : İK & İş Stratejisi Entegrasyonu İşe Alım Kariyer Gelişimi HP Çalışanı ş Eğitim & Geliştirme HP Yöneticisi 4
HP de Kariyer Gelişimi ÇALIŞANLAR başarılarımızda kritik öneme sahiptir ve her zaman stratejimizin MERKEZİNDEDİR. Biz bütün yetenekleri TekHP için işe alıyoruz Sadece belirli bir rol veya birim için değil. Sektördeki en yetenekli işgücünü yaratmak Fırsatlar HP teknoloji sektöründe kariyer planlayan çalışanlara çok özel fırsatlar sunuyor: Zengin portföyümüz Coğrafi alanımız Felsefemiz İşin gerektirdiği beceri ve tecrübeye sahip olmaları koşulu ile HP çalışanlarının başvurularına öncelik veriyoruz Çalışan bağlılığını artırmadaki en önemli değişkenin kariyer gelişim imkanları olduğuna inanıyoruz 5 Domino etkisi: yatırım, maaliyet, tasarruf ve süreç İş gücü Modelinin Yeniden Şekillenmesi 6 NEDEN? Yeni mezunlar için iş fırsatı yaratır Kurum içi i yer değiştime politikasını pekiştirir Maaliyeti düşürür NASIL? Alt seviyeden yukarıya yer değiştirme zinciri Hızlandırılmış onay süreçleri Çalışan sayısında artış olmadan Üst düzey NE? Uzman Başlangıç Seviye
Kurum İçi Yer - Rakamlarımız Fonksiyonlar arası veya aynı fonksiyon içerisinde İçeriden İşe Alımlar 01 İş modeli ve müşteri segmenti arasında EMEA 8,11% AMS; 6,9% Coğrafi lokasyonlar arasında APJ; 10,69% Veri; Nisan, 01 7 Nasıl Çalışıyor? 1 HP çalışanları ile ağ kurma HP yeteneklerini açık pozisyonlar ile eşleştirme Kariyer imkanları ile çalışan bağlılığını artırma 4 İşe alım uzmanlarının gerekli kaynaklar ile donatılması 8
MoveWin: Geleceğin Yetkinlikleri Geleceği Yakalamak Geleceğin Yetkinlikleri Kurum İçi Yer Tanım Kurumun gelecekte ihtiyaç duyabileceği potansiyel yetkinlikleri öngörme, planlama ve gerçekleştirme Amaç Gerekli planlama ve süreçler ile belirlenen açıkların kapatılması ve ilgili yetkinliklerin geliştirilmesi 1 4 Yenilikler Belirle: Mevcut yetenekler envanterinin hazırlanması Öngör: Gelecekteki talepler ve yetkinlikler Geliştir: Eksik yeteneklerin tamamlanması için i Eğitim Programları Yer Değiştir: Yetkinlikleri HP içerisinde veya HP dışarısına kaydır 9 MoveWin: Gelecegin liderlerini yaratmak Geleceğin Yetkinlikleri Kurum İçi Yer Tanım HP havuzunu ve EMEA daki her seviyede yedekleme planlamasını daha iyi yönetme Amaç Tüm fonksiyonlar için yetenek havuzlarının hazır olması ve HP içerisindeki önemli rollere en iyi yeteneğin getirilmesi Yenilikler 1 Derle: Alt seviye yetenek havuzlarının yaratılması Belirle: Her birim için test pozisyonlar belirle ve tanımla Eşleştir: En iyi i yetenekleri en önemli rollere getir 10
MoveWin: Kurum İçi Yer Kurum içi hareketliliği Geleceğin Yetkinlikleri Kurum İçi Yer Tanım İş kolları, fonksiyonlar ve coğrafi lokasyonlar arası çalışan hareketliliğini teşvik ederek, onları açık pozisyonlar ile eşleştirmek Amaç İş gelişimi için kurum içi kariyer hareketliliğini artırmak Yenilik 1 Eğit: Kurum içi yer değiştirmeyi desteklemek icin degişim yönetimi planları Yeniden hazırla yapılandır: İşe alım süreçlerini ve araçlarını yeniden yapılandır ve kariyer geçişlerine destek ver Yer Değiştir: İçeriden alımları optimize et 11 MoveWin: Domino Etkisi Geleceğin Yetkinlikleri Kurum İçi Yer Tanım Yeni mezunların dışarıdan alımların birincil kaynağı haline getirilmesi Amaç Yeni mezun alımı ile işgücü piramidinin yeniden yapılandırılması 1 4 Yenilikler İnşaa et: Gerekli rakamları belirleyebilmek için verilere dayalı model araçlar geliştir Yönlendir: EMEA veri figürlerinin pozitif etkisi için gerekli ölçüm değerlerini belirle & Domino etkisi için birimlerin desteğini Tanımla: al İşe alım kararlarında yeni mezun alımını destekleyici metodoloji Harekete geç: Yeni mezun alımını optimize et 1
HP ye Kattığı Değerler Kurum Yeni yetkinlik geliştirmede dışarıdan işe alıma göre daha az maaliyetlidir Kurumsal bilginin içeride kalmasını sağlar Geleceğin liderlerini yetiştirir Çalışan bağlılığını artırır TekHp anlayışını sağlamlaştırır 1 Yöneticiler Takımlarındaki bireyleri geliştirme konusunda yöneticileri destekler İşe bağlılığı ve motivasyonu artırır Kabiliyetli ve işine bağlı bir yetenek havuzu yaratır Çalışanlar HP içerisindeki iş imkanlarını duyurur Kariyer olanaklarının ve gelişim i ihtiyaçlarının farkındalığını artırır Çalışanları HP de planladıkları gibi bir kariyer edinme konusunda destekler Nasıl Destekledik? Global Kurum içi yer değiştirmeye öncelik verilmesi konusunda üst yönetimin net tavrı İçeriden doldurulmak üzere açılan pozisyonların onay sürecinin kolaylaştırılması EMEA Dışarılan doldurulacak pozisyonların %0 u geçmemesi * Bütün HP çalışanları açık pozisyonlara başvuru yapabilir En iyi potansiyel - %70+ uygunluk * Stajyerler, yeni mezun alımları, geçici kontrat ile çalışanlar ve stratejik işe alım projeleri dahil değildir. 14
Değiştirdik... Benim Yeteneğim İyi bir çalışanımı kaybetmeyi göze alamam Bir adayın yaptığımız işi bilmesi gerekir Benim birimim bir yeteneği kariyerinde üst basamaklara çıkarma konusunda çok başarılı Tanıdığım birisini işe almayı isterim HP nin Yeteneği HP nin iyi bir çalışanını ş gelişme ş ve ilerleme imkanları olmadığı için kaybetmesini göze alamam Bir adayın yaptığımız işi kolaylıkla öğrenebilmesi gerekir HP bir yeteneği kurum içerisindeki kariyerinde üst basamaklara çıkarma konusunda çok başarılı Pozisyona en uygun kişiyi işe almak isterim Yansımalar... Dün yaptığımız görüşme için ve bana vakit ayırdığınız için teşekkür etmek isterim. Kariyer gelişimim için vermiş olduğunuz desteğe saygı duyuyorum - Katar Bu gerçekten umut verici! Kariyer gelişimime gösterdiğiniz bu gayretler için teşekkür ederim - Suudi Arabistan Bir nefes temiz hava! Türkiye Bu çok değerli ve katma değeri yüksek bir yaklaşım. Yunanistan Dün yaptığımız görüşmeden sonra kendimi çok iyi hissettim- Hep iletişim içerisinde kalmak isterim. - Israil Yeni pozisyonları duyurmanın çok güzel ve etkin bir yolu! Çok faydalı! - BAE HP nin böyle bir girişimde bulunması çok önemli. Ve buna dahil olduğum için çok mutluyum. -Fas Farkedilmek güzel. Şirket için değerli olduğumu bilmek de öyle. Teşekkürler! - Güney Afrika
Teşekkürler Şebnem Arıcan sebnem.arican@hp.com