«Dökümhanelerde Yalın Yönetim ve Görsel Fabrika»

Transkript

1 «Dökümhanelerde Yalın Yönetim ve Görsel Fabrika» Hande Birengel, Veysel Durak (Erkunt Sanayi) 6.Oturum: Döküm Sektöründe İyi Uygulamalar Oturum Başkanı: Bülent Şirin (Componenta Dökümcülük Orhangazi) Oturumlarda yer alan sunumlar 27 Ekim 2017 Cuma tarihinde akademi web sayfasına (akademi.tudoksad.org.tr) yüklenecektir.

2 DÖKÜMHANELERDE YALIN YÖNETİM VE GÖRSEL FABRİKA Hande BİRENGEL - Veysel DURAK

3 GİRİŞ Yalın Üretim: Üretim süreçlerini israflardan arındırıp sadeleştirerek firma karlılığını arttırmak amacını taşıyan bir kavramdır. İçerisinde bir çok sistemler bütününü barındırır. 7 Temel İsraf Aşırı Üretim Tamir ve Fire Gereksiz Hareket Bekleme Taşıma Stok Gereksiz İşlem Yalın Dönüşüm Hat Yönetimi Kaizenler Eğitimler Üretim Planlama Yalın Bakım Öneri Takdir Tanıma * İsrafların azaltılması için ise veriyi ölçmek ve yönetmek gereklidir.

4 HOSHIN KANRI Şirket Misyonu Stratejiler Üst Yönetim Hedefler Yön Hoshin Kanri Planlama Orta Yönetim Amaçlar Uygulayıcı Takım * Şirket misyonu doğrultusunda oluşturulan stratejilerin, orta yönetim ve uygulayıcı takıma hedefler ve amaçlar şeklinde yayılması ile tüm fabrika aynı doğrultuda ortak amaç için ilerlemelidir. Uygulama Adımları

5 TAKIM YAPISI Yalın Yönetim Öncesi Yalın Yönetim Sonrası Genel Müdür Genel Müdür Genel Müdür Yard. Genel Müdür Yard. Departman Müdürü Departman Müdürü Grup Lideri Formen Takım Lideri Operatör 1 2 Takımlar

6 TAKIM YAPISI GRUP LİDERİ TURUNCU TAKIM SARI TAKIM MAVİ TAKIM PEMBE TAKIM GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI 1 L-25 Op. K. KARAASLAN 1 L-20 Op. M. MERMER 1 V-25 Op. D. BOZKOYUN 1 Montaj Op. S. ADALIOĞLU 2 L-25 Op. Yard. İ. ÇELİKTEN 2 L-40 Op. R. ASLAN 2 L-20 Op. M. KARAFİLİK 2 Montaj Op. F. OLGAÇ 3 L-25/40 Op. H.İ. DOĞANER 3 L-25/40 Op. Y. YILDIZ 3 L-40 Op. M. GÖKALP 3 Montaj Op. S. DOĞAN 4 HOTTINGER Op. İ. EROL 4 L-25/40 Op. M.M. GÜVENÇ 4 L-40 Op. Yard. G. DOĞAN 4 Montaj Op. O. KEÇELİ 5 HOTTINGER Op. Yard. M. DEMİR 5 LL-20 Op. E. ÖGDEN 5 L-25/40 Op. F. KAYHAN 5 Montaj Op. M. YUMUŞAK 6 RÖPERWERK Op. Ü. YALMANCIOĞLU 6 L-100 Op. A. İNALTUN 6 L-25/40 Op. O.G. ÜNVER 6 Montaj Op. Ö. SEVİNÇ 7 L-25/50 Op. S. SABUN 7 L-100 Op. Yard. M. ÖZBEK 7 Fırın Giriş Op. EMRE ALSAÇ 7 Montaj Op. E. KUŞÇU 8 V-40 H. DOYMAZ 8 Fırın Giriş Op. E.V. RÜZGAR 8 Fırın Giriş Op. O. KARACA 8 Montaj Op. Y. KÖYLÜ 9 Kum Op. Y.E. UYUMAZ 9 Fırın Giriş Op. A. AFŞAR 9 Fırın Çıkış Op. A. IŞIKSOY 9 Montaj Op. Y. KARAKUŞ 10 Forklift Op. M. ERÖZ 10 Fırın Çıkış Op. A. KUŞÇU 10 Fırın Çıkış Op. T. UYUŞMAZ 10 Montaj Op. C.ALAKARA Fırın Çıkış Op. N. TEKE 11 Çift Kon. Fırın Ç. Op. A. DÜNDAR 11 Montaj Op. H. EROĞLU Çift Kon. Fırın Ç. Op. K. DOĞAN 12 Forklift Op. İ. SOLAK 12 Montaj Op. R. KILIÇ Forklift Op. M. YAKUT Forklift Op. M. AKÇA YEŞİL TAKIM KIRMIZI TAKIM MOR TAKIM GRİ TAKIM GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI GÖREVİ ADI 1 V-25 Op. H. KOÇ 1 L-25 Op. M. DEMİRCAN 1 L-25 Op. S. ÖZKAVAK 1 Kalite Op. H. YILMAZ 2 L-20 Op. S. ÖZTÜRK 2 L-25 Op. Yard. U. BIÇAKCI 2 L-25 Op. Yard. T. KUMSAL 2 Kalite Op. M. ŞİMŞEK Op. H. KAYA 3 HOTTİNGER Op. Ş. TUNÇ 3 L-25/40 Op. B. ASLAN 3 Kalite Op. M. ARICI 4 L-25/40 Op. S. ÜREN 4 HOTTİNGER Op. Yard. F. GÜLMEZ 4 HOTTİNGER Op. O. DEMİRBAĞ 4 Boya Hazırlama Op. F.M. DÖNMEZ 5 LL-20 Op. İ. ÇETİN 5 L-50 Op. A. GÖKALP 5 HOTTİNGER Op. Yard. 5 Arasin Op. A. EĞİLMEZ 6 L-100 Op. E. ALSAÇ 6 L-50 Op. Yard. T. BAYRAK 6 RÖPERWERK Op. T. İLTEN 6 Meydancı D. TÜRKYILMAZ 7 L-100 Op. Yard. A. GÖKDENİZ 7 V-75 Op. M. AYTEN 7 V-75 Op. S. YÜCEDAĞ 7 Çift Kon. Fırın G. Op. V. ÇİT 8 Fırın Giriş Op. İ. KAYIŞ 8 V-75 Op. Yard. B. İŞCAN 8 V-75 Op. Yard. M. BOZKUŞ 8 9 Fırın Giriş Op. H. ŞAHİN 9 L-25/50 Op. A. DEMİRER 9 L-25/50 Op. M. ASLAN 9 10 Fırın Çıkış Op. Ş. ÜNVER 10 V-40 Op. K. ÇIRÇIR 10 V-40 Op. Ü.C. OĞUZ Fırın Çıkış Op. İ. DOĞAN 11 Kum Op. Ş. TUTAL 11 Kum Op. S. GÜL Forklift Op. H. UZUN 12 Forklift Op. B. SERT *Üretim bölümleri için takımlar oluşturuldu, takımlara takım liderleri, takım liderlerine ise grup liderleri atandı.

7 TAKIM VE LİDER GELİŞİMİ 1 YALIN ÜRETİM EĞİTİMLER S & GÖRSEL YÖNETİM PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ (TEMEL) KAİZEN - HERKESİN KATILIMI İLE GELİŞİM HAT YÖNETİMİ (TAKIM LİDER ROLÜ) SMED (TEKLİ DAKİKALARLA MODEL DEĞİŞİMİ) STANDART İŞ YERİNDE KALİTE (TEMEL) 9 İŞBAŞI ÖĞRETİM 10 TPM YALIN LİDERLİK / İLK KADEME YÖNETİCİLERİNE YÖNELİK 13 VERİMLİLİK ARTTIRMA 14 METOD GELİŞTİRME KYT *Çalışanlarımızın bu özellikleri kazanmaları adına, 14 modülden oluşan Yalın Üretim Eğitimleri verdik.

8 TAKIMLAR VE LİDER SİSTEMİ Neden Takım? Takımların yönetimi, kitlelerin yönetimine kıyasla daha kolaydır. Takımlar sabittir, birlikte vardiya dönerler bu durum takım üyeleri arasındaki bağlılığı arttırır. Takım halinde çalışma bilinci yardımlaşma ve motivasyonu getirir. Takımların yardımlaşması, bilgi ve becerilerini arttırır. Neden Lider? Liderler, takım ve gruplara yön verir. Liderler üst yönetimin hedefleri doğrultusunda ekiplerine alt hedefler verir. Liderler takımları ile bilgi ve becerilerini paylaşır. Liderler takımlarını belirli bir amaca odaklar. Liderler işleri öncelik sırasına koyar ve aksiyonları yönetir.

9 VERİYİ ÖLÇMEK VE YÖNETMEK Göstergelerin Belirlenmesi Göstergelerin Ayrıştırılması (Fabrika Toplantısı / Bölüm Toplantısı) Gösterge Takip Formlarının ve Panolarının Oluşturulması Sabah ve Bölüm Toplantılarının Gerçekleştirilmesi

10 VERİYİ ÖLÇMEK-GÖSTERGE ÇALIŞMALARI Bölüm Gösterge Adı Kaynak Sıklık Formül /Hesap Açıklama İş Kazası İSG Aylık Adet İSG Rapor Ramak Kala İSG Aylık Adet İSG Rapor Maça Firesi Üretim Günlük Maçahane Bilgileri - Hata Fire Raporları - Maça Hata Fire Lokasyon Raporu Kum Firesi Üretim Günlük Maçahane Bilgileri - Hata Fire Raporları - Maça Hata Fire Lokasyon Raporu MAÇAHANE KALIPLAMA ERGİTME TEMİZLEME İşçilik Verimliliği (Montaj için) Planlama Günlük Montajlanan Adet * Standart Süre (Bir adam üzerinden) / Çalışılan Süre * Adam Sayısı bünyesinde devreye alınacak. İş Kazası İSG Aylık Adet Ramak Kala İSG Aylık Adet İlk Seferde Doğru Analiz Final Kalite Günlük Yeniden İşlenen Parça Sayısı / OEE (Makinalar için) Planlama Vardiya / Günlük OEE - Maça - Maça Vardiya Bazında OEE 2 Tarih Plana Uyum Üretim Günlük Planlanan / Gerçekleşen Hesap Maçahane Toplam Devamsızlık Üretim Günlük Gün Hesap Öneri Sayısı Yalın Ofis Aylık Adet Öneri i 5S Puanı Yalın Ofis Aylık Yıldız 5S Puan Tablosu Çoklu Beceri Üretim 6 Ayda İş Kazası İSG Aylık Adet İSG Rapor Ramak Kala İSG Aylık Adet İSG Rapor Parça Firesi Üretim Günlük Kalite - Fire i- Fire Grafikler - Döküm Tarihine Göre Fire Hat Hızı Üretim Günlük Döküm Fabrikası - Raporlar - Kalıplama Hatları Faaliyet Raporu OEE Planlama Günlük Döküm Fabrikası - Raporlar - Kalıplama Hatları OEE Raporu Plana Uyum Üretim Günlük Planlanan / Gerçekleşen Üretim Fişleri Devamsızlık Üretim Günlük Adet Vardiya Listesi Öneri Sayısı Yalın Ofis Aylık Adet Öneri i Çoklu Beceri Üretim 6 Ayda İş Kazası İSG Aylık Adet İSG Rapor Ramak Kala İSG Aylık Adet İSG Rapor İlk Seferde Doğru Analiz Üretim Günlük Dakika Duruş Formları Enerji/Ton Üretim Haftalık Enerji/Ton Scada Bakır Kalay Özgül Tük Üretim Haftalık Satınalma - Raporlar - Teorik Bakır istemeyen işlere dikkat Malzeme Kullanımı ve Ambar Çıkışı edilmelidir. Stoper Kullanımı Üretim Günlük Adet Hesap Stoper Takip Çizelgesi Döküm Hızı Üretim Günlük Döküm Fabrikası - Raporlar - Kalıplama Hatları Faaliyet Raporu Duruş Oranı Üretim Günlük Döküm Fabrikası - Raporlar- Kalıplama Hattı Duruşları Devamsızlık Üretim Günlük Adet Vardiya Listesi Öneri Sayısı Yalın Ofis Aylık Adet Öneri i Çoklu Beceri Üretim 6 Ayda S Puanı Yalın Ofis Aylık Yıldız 5S Puan Tablosu İş Kazası İSG Aylık Adet İSG Rapor Ramak Kala İSG Aylık Adet İSG Rapor İlk Seferde Doğru Analiz Final Kalite Günlük Yeniden İşlenen Parça Sayısı / İşlenen Parça Sayısı * 100 Hesap Müşteri Şikayeti Final Kalite Aylık Adet Rapor Temizleme Kaynaklı Parça Firesi Üretim Günlük Adet Hesap Fire alanında gözlemlenecek Çelik Bilya Özgül Tüketimi Üretim Haftalık Döküm Fabrikası - Raporlar - Temizleme Atölyesi Faaliyet Raporu Hat Bazında İşçilik Verimliliği Planlama Günlük Temizlenen Adet * Standart Süre (Bir adam üzerinden) / Çalışılan Süre * Adam Sayısı Hat Bazında OEE Planlama Günlük Döküm Fabrikası - Temizleme Günlük Çalışma Bilgileri Plana Uyum Üretim Günlük Planlanan / Gerçekleşen Hesap Hat Bazında Devamsızlık Üretim Günlük Adet Vardiya Listesi Öneri Sayısı Yalın Ofis Aylık Adet Öneri i Çoklu Beceri Üretim 6 Ayda TEMİZLEME Bölümler bazında sabah ve İşlenen Parça Sayısı * 100 takım toplantılarında görüşülmesi gereken göstergeler belirlendi, bu Raporu göstergelerin veri olarak elde edileceği sorumlu Süre * Adam Sayısı bölüm, hedef değer, takip Günlük Çalışma Bilgileri periyodu ve formül/ rapor bilgisi eklendi. Müşteri Şikayeti Final Kalite Aylık Adet Temizleme Kaynaklı Parça Firesi Üretim Günlük Adet Çelik Bilya Özgül Tüketimi Üretim Haftalık Döküm Fabrikası - Raporlar - Temizleme Atölyesi Faaliyet İşçilik Verimliliği Planlama Günlük OEE Planlama Günlük Temizlenen Adet * Standart Süre (Bir adam üzerinden) / Çalışılan Döküm Fabrikası - Temizleme Plana Uyum Üretim Günlük Planlanan / Gerçekleşen Devamsızlık Üretim Günlük Adet Öneri Sayısı Yalın Ofis Aylık Adet Çoklu Beceri Üretim 6 Ayda 1 -

11 GÖRSEL FABRİKA ANLAYIŞI İşletmelerde Faaliyetleri Görünür Kılmak Doğru ve Verimli Tasarlanan Süreçler Geliştirmek Kolay Algılanabilir Veriler Oluşturmak Problem Tespitinin Hızlı ve Etkin Yapılabilmesi Kolay Yönetilebilir Süreçler Ortaya Koymak

12 BÖLÜM TOPLANTILARI Bölüm Panoları Göstergeleri Yönetsel Göstergeler Üretimsel Göstergeler Standart İş Tabloları Fazla Mesai Takip Tablosu Enerji Tüketim Takip Tabloları Hammadde Kullanım Takip Tabloları Bölüm Takım Yapısı Devamsızlık Takip Tablosu Makine Bazlı OEE Değerleri Güncel Bilgi Beceri Matrisleri 10 Adım Kaizen İlerleme Tablosu Sağlık Kontrol Tabloları Bölüm Bazlı İş Kazası Adedi Bölüm Bazlı Ramak Kala Adedi *Sürecin sürdürülebilir kılınması için operatör seviyesinde katılım önemlidir.

13 FABRİKA TOPLANTILARI *Fabrika toplantıları her sabah yapılmaktadır. Fabrika Toplantısı Gündemi -İSG / Çevre Problemleri -Mevcut Üretim Problemleri -Kalıplama Bölüm Sunuşu -Temizleme Bölüm Sunuşu -Ergitme Bölüm Sunuşu -Maçahane Bölüm Sunuşu -Kalite Problemleri

14 Form No GÖSTERGELER - DETAY Tek Nokta Dersi İlk Yayın Tar Rev.No/Tar. Konu: HAT YÖNETİMİ PANO GRAFİK STANDARDI Bakım Kalite İş Güvenliği Bilgilendirme Tarih: No: TND-002 TAKİP EDİLEN DEĞER, GÜNLÜK OLARAK (GRAFİKLER AYLIK PERİYOTTA REVİZE EDİLİR) BELİRTİLEN AYIN GÜNLERİ BAZINDA BAR GRAFİK OLARAK İLGİLİ GÜNLERE İŞARETLENİR. GÜN NUMARALARI CALIBRI 24 FONTTA BOLD OLARAK YAZILIR. YUKARIDA GÖRSELİ BULUNAN GRAFİK, DF-1 FABRİKA SABAH TOPLANTILARINDA KULLANILAN FURAN KALIPLAMA HATTI OEE TAKİP GRAFİĞİDİR, BU TND'DE ÖRNEK ÜZERİNDEN HAT YÖNETİMİ İÇİN TAKİP EDİLMESİ GEREKEN GRAFİKLERİN STANDARDI ANLATILACAKTIR. BELİRTİLEN AYIN HARİCİNDE GEÇMİŞE DÖNÜK VERİLERİN DE TAKİP EDİLEBİLMESİ İÇİN BİR ÖNCEKİ YILIN ORTALAMA DEĞERİ VE YIL BAŞINDAN İTİBAREN AYLIK ORTALAMA DEĞERLER YUKARIDA BELİRTİLEN ALANDA YAZILI VE GRAFİKTE İŞARETLİ OLMALIDIR. TAKİP EDİLEN DEĞİŞKENİN (BU ÖRNEKTE OEE) İHTİYACA UYGUN, ULAŞILABİLİR BELİRLİ BİR HEDEFİNİN OLMASI GEREKMEKTEDİR. BU HEDEF GRAFİK ÜZERİNDE KALIN KIRMIZI ÇİZGİ İLE BELİRLENMELİDİR. GRAFİK BAŞLIĞI, TAKİP EDİLEN DEĞERİN İÇERİĞİNİ TANIMLAMALI, CALIBRI 72 BOLD FONT İLE BÜYÜK HARFLERLE YAZILMALIDIR. SATIR YÜKSEKLİĞİ 70 SEÇİLMELİDİR. GRAFİK BAŞLIĞIN SAĞ TARAFINDA ERKUNT LOGOSU BULUNMALI VE GRAFİĞİN TAKİP EDİLDİĞİ AY VE YIL, BAŞLIĞIN SAĞ TARAFINDA CALIBRI 28 BOLD FONT İLE ALTA DAYALI ŞEKİLDE YAZILMALIDIR. GRAFİĞİN SAĞ KENARINDA BELİRLENEN BU HEDEF SAYISAL OLARAK YAZILI BULUNMALIDIR. CALIBRI 28 BOLD FONT KULLANILIR. GRAFİĞİN SAĞ ALT TARAFINDA LEJAND OLARAK GRAFİK ÜZERİNDE İŞARETLENECEK DEĞERLERİN (ÖRNEK İÇİN OEE DEĞERİ, KULLANILABİLİRLİK, PERFORMANS VE KALİTE KAYIPLARI İLE) İŞARETLENİŞ RENKLERİ İLE İLGİLİ BİR ALAN OLMALIDIR. OEE TAKİBİ İÇİN YEŞİL RENK, KULLANILABİLİRLİK İÇİN TURUNCU, PERFORMANS İÇİN PEMBE VE KALİTE İÇİN SARI RENK STANDARTTIR. GRAFİĞİN SOL KENARINDA TAKİP EDİLEN DEĞERİN (CALIBRI 24 BOLD), ALABİLECEĞİ TÜM DEĞERLER YAZILI OLMALI VE BURADA YAZILI OLAN DEĞERLERİN NE ANLAM İFADE ETTİĞİ DE YİNE GRAFİĞİN SOL TARAFINDA CALIBRI 28 BOLD FONT İLE BÜYÜK HARFLERLE YAZILMALIDIR. Dağıtım Hazırlayan / İmza Onay / İmza Tüm Bölümler Hande BİRENGEL Veysel DURAK Gösterge Etkinliğinin Arttırılması İçin Kullanılan Belirteçler Gösterge Standardizasyonu Tek Nokta Dersi

15 BÖLÜM TOPLANTILARI FABRİKA TOPLANTISI TOPLANTILAR / AKSİYON İLİŞKİSİ ÇİSG Departman Müdürü Yalın Ofis Kalite Modelhane Planlama Bakım Mühendislik Maçahane Bölümü Kalıplama Bölümü Ergitme Bölümü Tamamlama Bölümü Grup Lideri Grup Lideri Grup Lideri Grup Lideri Takım Liderleri Takım Liderleri Takım Liderleri Takım Liderleri Takımlar Takımlar Takımlar Takımlar

16 ANDON SİSTEM VE RENK KODLARI Maçahane Ana Andon Ekranı Maçahane Makine Andon Ekranı

17 MAÇAHANE MAKİNE ANDON EKRAN 1-Planlanan Adet: Üretim planı sayfasından girilen o andaki plan numarasına ait üretilmesi planlanan maça adetini gösterir. 3-Anlık Plan Adet: Planın başlangıç zamanından bulunulan zamana kadar makinadan çıkması gereken maça adetini gösterir. 5- Gerçekleşen Adet: Planın başlangıç zamanından bulunulan zamana kadar makinadan çıkan maça adetini gösterir. 7-Fire Sayısı: Planın başlangıç zamanından bulunulan zamana kadar fireye çıkan maça adetini gösterir. 2- Plan Numarası: Üretim planı sayfasında bulunan listede o anda çalışan plan numarasını gösterir. 4- Anlık Plan Yüzdesi: O ana kadar üretilmesi gereken maçanın planlanan adete göre yüzdesini gösterir. 6- Gerçekleşen Yüzde: gerçekleşen adetten firelerin çıkarılarak elde edilen net üretilen sayının anlık plan adetine göre yüzdesini gösterir 8- Fire Yüzdesi: Fire sayısının gerçekleşen adete göre yüzdesini gösterir.

18 ANDON SİSTEM PLAN EKRANI

19 ANDON SİSTEM OPERATÖR EKRANI Maça Makine Andon Göstergeleri LİDER İSTEĞİ Lider Çağırma Fire Butonu

20 ANDON SİSTEM KALIPLAMA HATLARI * Kalıplama hatlarının andon kurgusunda ise; Anlık Hız, Ortama Hız ve Üretilen Adet verileri yer almaktadır.

21 GİRİŞ Yalın Üretim: Üretim süreçlerini israflardan arındırıp sadeleştirerek firma karlılığını arttırmak amacını taşıyan bir kavramdır. İçerisinde bir çok sistemler bütününü barındırır. 7 Temel İsraf Aşırı Üretim Tamir ve Fire Gereksiz Hareket Bekleme Taşıma Stok Gereksiz İşlem Yalın Dönüşüm Hat Yönetimi Kaizenler Eğitimler Üretim Planlama Yalın Bakım Öneri Takdir Tanıma * İsrafların azaltılması için ise veriyi ölçmek ve yönetmek gereklidir.

22 SONUÇLAR Göstergelerin Belirlenmesi (KPI) Gösterge Değerleri Üzerinden Hedeflerin Belirlenmesi Veriyi Ölçmek Takım Organizasyonunun Kurulması Liderlik Bakış Açısı ile Mavi Yaka Gelişiminin Sağlanması-Eğitimler Bölüm / Fabrika Toplantılarının Yapılması Hattın/Ekipmanın Sıcak Yönetimi için Andon Araçların Kullanılması Veriyi Yönetmek OEE Değerlerimizde Toplam 14 Puanlık İyileşme

23 TEŞEKKÜRLER