ÜRÜN, SÜREÇ ve ÇİZELGE TASARIMI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÜRÜN, SÜREÇ ve ÇİZELGE TASARIMI"

Transkript

1 Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ÜRÜN, SÜREÇ ve ÇİZELGE TASARIMI Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Öğretim Yılı, Güz Dönemi

2 Tesis planlama süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 1. İmal edilecek ürünlerin tanımlanması 2. Gerekli imalat ve/veya montaj süreçleri ile ilişkili faaliyetlerin belirlenmesi 3. Faaliyetler arasındaki ilişkilerin belirlenmesi 4. Faaliyetler için alan gereksinimlerinin belirlenmesi 5. Alternatif tesis planlarının oluşturulması 2

3 Tesis planlama süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 6.Alternatif tesis planlarının değerlendirilmesi 7.Uygun olan tesis planının seçilmesi 8.Tesis planının uygulanması 9.Tesis planının adapte edilmesi ve sürdürülmesi 10.İmalatı yapılan ürünlerin güncellenmesi ve tesis amacının yeniden tanımlanması 3

4 Tesis planlama süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 1.NE 2.NASIL 3.NE ZAMAN 4.NE MİKTARDA 5.NE KADAR ZAMANDA 6.NEREDE ÜRETİLECEK? Alternatif tesis planları türetilmeden önce ilk 5 soru cevaplandırılmalıdır. 1-5 arası ürün,süreç, çizelge tasarımı 4

5 Tesis Planlaması ve ürün, süreç, çizelge tasarımı arasındaki ilişki 5

6 ÜRÜN TASARIMI

7 Ürün tasarımının kapsamı Hangi ürünler üretilecek? Her ürünün ayrıntılı tasarımı Ürün tasarımını etkili olan faktörler Estetik, fonksiyon, malzeme, imalat, pazarlama, satınalma, endüstri mühendisliği, imalat mühendisliği, üretim mühendisliği, kalite kontrol 7

8 Ürün, müşteri beklentilerini karşılamak zorunda. Kalite Fonksiyon Yayılımı (QFD) Müşteri ihtiyaçlarını saptayarak bunları, ürün karakteristiklerine, süreç tasarımına ve gerekli toleranslara dönüştürmede kullanılan planlama yaklaşımı Kıyaslama (benchmarking) Rekabet Eniyi uygulamalar, eniyi organizasyonlar 8

9 Tesis planlamasında önemli girdiler: Ayrıntılı teknik şartnameler Teknik resimler Ürün prototipleri Fotoğraflar 9

10 Patlatılmış ürün resmi 10

11 Patlatılmış ürün fotoğrafı 11

12 Ürün teknik resmi 12

13 Ürün teknik resmi 13

14 SÜREÇ TASARIMI

15 Süreci tasarlayacak ya da planlayacak kişi, ürünün nasıl üretileceğinin belirlenmesinden sorumludur. Yap ya da satın al kararı Finans, endüstri mühendisliği, pazarlama, süreç mühendisliği, satın alma, bazen insan kaynaklarından gelen bilgilere göre verilen yönetim kararları Yapılacak ve satın alınacak parça ya da malzeme listeleri Ürün ağaçları 15

16 YAPMA / SATIN ALMA KARAR SÜRECİ 16

17 Malzeme Listesi 17

18 Ürün Ağacı 18

19 Ürün Ağacı 19

20 Sürecin belirlenmesi 20

21 Süreç belirleme Süreçler Donanım Tesiste imal edilecek mamuller için gereken hammaddeler Rota kartı (iş emri) 21

22 Rota kartında yer alması gerekenler 22

23 Rota Kartı 23

24 Gerekli süreçlerin sıralanması Montaj şeması Süreç şeması (anahat akış şeması) İş akış şeması Öncelik diyagramı 24

25 Montaj Şeması 25

26 İş Süreç Şeması 26

27 Öncelik Diyagramı 27

28 ÇİZELGELEME 28

29 Ne kadar üretilecek? parti büyüklüğü belirleme kararı Ne zaman üretilecek? üretim çizelgeleme Üretim ne kadar zaman devam edecek? Pazar tahmini Makine seçimi, makinelerin sayısı, vardiya sayısı, işçilerin sayısı, alan gereksinimleri, stoklama donanımı, malzeme aktarma donanımı, personel gereksinimleri, stok politikaları, birim yük tasarımı, bina büyüklüğü vs. 29

30 Pazarlama Bilgisi Bir tesisi planlamak için, üretim hacmini, eğilimleri, üretilecek ürünler için gelecekteki talep kestirimlerini içeren bilgilere ihtiyaç vardır. 30

31 31

32 32

33 Pareto kuralı İtalyan ekonomist Pareto nun gözlemi: Dünyadaki servetin %85 i, insanların %15 i tarafından kullanılmaktadır. Çalışma hayatında karşılaşılan sorunların nedenleri genellikle Pareto kuralına uygundur. Bu kurala göre, sonuçların % 80 i, bir sorunun nedenlerinin %20 sine bağlı olarak ortaya çıkmaktadır. Pareto analizi, bir problemde en fazla önem taşıyan hususun ne olduğunu tespit etmek için kullanılır. 33

34 Pareto kuralı tesis planlamasında nasıl uygulanır? Üretim hacminin % 85 i, ürünlerin % 15 ine aittir Tesis planı, en yüksek üretim miktarına sahip parçaların % 15 i için seri üretim alanı ve ürün karmasının kalan % 85 i için atölye tipi üretim alanından oluşmalıdır. Başlangıçta bunun bilinmesi, tesis planı geliştirme aşamasını önemli derecede basitleştirebilir. 34

35 Pareto kuralı tesis planlamasında nasıl uygulanır? Hacim-çeşit bilgisi, kullanılacak yerleşim tipinin belirlenmesinde çok önemlidir. Yerleşim tipi, malzeme aktarma seçenekleri, stok politikaları, birim yükler, binanın şekli, alma/ bırakma noktalarının konumunu etkiler. Pareto kuralının geçerli olmadığı durumlar için de (hiçbir ürün, üretim akışında baskın değil) genel bir atölye tipi üretim tesisi önerilebilir. 35

36 Pareto kuralının uygulanabileceği bir örnek 36

37 37

38 Pareto kuralının uygulanamayacağı bir örnek 38

39 39

40 Süreç gereksinimleri Süreç tasarımı:ürünü üretmek için gerekli donanımların belirlenmesi Çizelge tasarımı: Üretim çizelgesini karşılamak için her donanım tipinden gereken adet 40

41 Iskarta Tahminlerine Göre Üretim Miktarının Belirlenmesi 41

42 Iskarta (reject) Iskarta, geometrik ya da kalite faktörlerine bağlı olarak imalat sürecinde ortaya çıkan malzeme israfıdır. Gerçek üretim miktarını belirlemek için gözönüne alınmak zorundadır. Geçmiş verilere ya da benzer operasyonlardan elde edilen tahminlere dayanır. 42

43 Genelde ıskarta o kadar az olur: Süreç ne kadar otomatikse Parça toleransları ne kadar bolsa Sertifikalı tedarikçilerin sayısı ne kadar fazlaysa Kaynak ne kadar kaliteli ise ve önleme teknikleri uygulanıyorsa Malzeme kalitesi ne kadar yüksekse 43

44 k: süreç no P k : k. süreçteki ıskarta oranı O k : k. süreçten beklenen ürün (çıktı) miktarı (iyi ürün) I k : k. sürecin girdi miktarı n: toplam süreç sayısı O n : n. süreçten beklenen çıktı miktarı 44

45 45

46 Örnek 2.1. (52.sh) Pazar tahmini=97000 parça Seri bağlı 3 süreç (tornalama, frezeleme, delme) Iskarta oranları P 1 =0.04, P 2 =0.01, P 3 =

47 47

48 Örnek: 48

49 Örnek: 49

50 Iskarta Payı Problemi (Reject Allowance Problem) Ortalama ıskarta oranlarını kullanmak, yüksek üretim hacmine sahip ürünler için doğrudur. Düşük üretim hacimlerinde ortalama oranlar kullanmak yanlış olabilir. ÖRNEK: Bir dökümhanede siparişe göre ürün imal edilmektedir. Parti büyüklüğü düşük olup, istenen döküm ürün için iki şans vardır: ya döküm istenildiği gibi olup kabul edilecektir, ya da istenildiği gibi olmadığından reddedilecek ve parçalanıp ıskartaya gidecektir. 50

51 Q: üretim miktarı x: istenilen özelliklere sahip olarak imal edilen mamul sayısını (sağlam ürün) gösteren rassal değişken p(x): x adet sağlam mamul üretme olasılığı C(Q,x): x adet sağlam mamule sahip, Q adet mamul imal etmenin maliyeti R(Q,x): x adet sağlam mamule sahip, Q adet mamul imalatından elde edilecek gelir P(Q,x): x adet sağlam mamule sahip, Q adet mamul imalatından elde edilecek kar (Kar=gelir-maliyet) E[P(Q)]: Q adet üretimden beklenen kar 51

52 [ ] = R(Q, x) C(Q, x) E P(Q) E P(Q) Q x=0 Q x=0 [ ] = P(Q, x) { } p(x) p(x) 52

53 Alıştırma (78. sh) Bir döküm atölyesi, 20 özel döküm siparişi almıştır. Döküm sürecinin maliyeti birim başına 700$ dır. Eğer döküm iyi çıkarsa, son şekline getirmek için üzerinde bir işlem daha yapılmakta ve bunun maliyeti de birim başına 500$ olmaktadır. Satılmayan döküm ürünler, tekrar ergitilip kullanılmakta bu ise birim başına 300$ kadar bir geri dönüşüm değeri sağlamaktadır. 53

54 Müşteri 20 adet kabul edilebilir döküm için birim başına 2000$ vermeye razıdır. Ayrıca, fazladan 1 ya da 2 dökümü de birim başına 1500$ ödeyerek alabileceğini bildirmiştir. Fakat 20 den az veya 22 den fazla ürün satın alınmayacaktır. Geçmiş dönemlerde tutulan kayıtlarda, farklı döküm miktarlarına göre elde edilen iyi ürünlerin sayıları yer almaktadır. Beklenen karı enbüyüklemek için firmanın kaç adet döküm yapması gerekir? 54

55 Geçmiş dönem kayıtları 55

56 R(Q, x) = 300Q, x < (20) (x 20) + 300(Q x), 20 x (20) (2) + 300(Q 22), x > 22 Müşteri 20 adet kabul edilebilir döküm için birim başına 2000$ vermeye razıdır. Ayrıca, fazladan 1 ya da 2 dökümü de birim başına 1500$ ödeyerek alabileceğini bildirmiştir. Fakat 20 den az veya 22 den fazla döküm satın alınmayacaktır. Satılmayan döküm ürünler, tekrar ergitilip kullanılmakta bu ise birim başına 300$ kadar bir geri dönüşüm değeri sağlamaktadır. 56

57 R(Q, x) = 300Q, x < (20) (x 20) + 300(Q x), 20 x (20) (2) + 300(Q 22), x > 22 R(Q, x) = 300Q, x < x + 300Q, 20 x Q, x > 22 57

58 C(Q, x) = 700Q, x < Q + 500x, 20 x Q + 500(22), x > 22 Döküm sürecinin maliyeti birim başına 700$ dır. Eğer döküm iyi çıkarsa, son şekline getirmek için üzerinde bir işlem daha yapılmakta ve bunun maliyeti de birim başına 500$ olmaktadır. 58

59 C(Q, x) = 700Q, x < Q + 500x, 20 x Q + 500(22), x > 22 C(Q, x) = 700Q, x < Q + 500x, 20 x Q , x > 22 59

60 P(Q,x)=R(Q,x)-C(Q,x) 300Q, x < 20 R(Q, x) = x + 300Q, 20 x Q, x > Q, x < 20 C(Q, x) = 700Q + 500x, 20 x Q , x > Q, x < 20 P(Q, x) = x 400Q, 20 x Q, x > 22 60

61 P(Q, x) = 400Q, x < x 400Q, 20 x Q, x > 22 Q [ ] = P(Q, x).p(x) x=0 E P(Q) [ ] = 400Q.p(x) + ( x 400Q).p(x) E P(Q) 19 x=0 Q x=23 22 x=20 + ( Q).p(x) [ ] = 400Q p(x = 20) p(x = 21) p(x) E P(Q) Q x=22 61

62 [ ] = 400Q p(x = 20) p(x = 21) p(x) E P(Q) Q x=22 Örn. Q=20, x=20 için p(20)=0.10 olarak arkadaki tablodan bulunur

63 Geçmiş dönem kayıtları 63

64 Sonuç Farklı Q adet döküm miktarlarına göre beklenen karlara baktığımızda, en yüksek beklenen karın Q=29 için elde edildiği görülmektedir. 29 adet döküm yapılırsa bunun 22 tanesinin müşteriye satılması, 7 adedinin parçalanıp ergitilmesi ve bu durumda en yüksek karın elde edilmesi beklenmektedir. 64

65 Donanım Oranlarının Belirlenmesi

66 F : Vardiya başına gereken makina sayısı S : 1 birim ürünü imal etmek için gereken standart zaman (dak) Q : Vardiya başına üretilecek birim sayısı E : Gerçek performans (standart zamanın bir yüzdesi olarak) H : Makina başına mevcut kullanım süresi (dak) R : Makinanın güvenilirliği (yüzde) 66

67 Örnek 2.5 (59. sh) Bir parçanın freze tezgahında işlenme süresi 2.8 dakikadır. 8 saatlik bir vardiya boyunca 200 adet parça imal edilecektir. Üretim için, 480 dakikanın %80 ninde freze tezgahı çalışacaktır. Tezgah çalıştığı sürece, parçalar standart hızın %95 ine eşit bir hızda üretilmektedir. Kaç adet freze tezgahı gerektiğini bulun. S = 2.8 dak/parça Q = 200 parça/vardiya H = 480 dak/vardiya E = 0.95 R =

68 Toplam donanım gereksinimlerinin hesaplanması 68

69 Örnek 69

70 Operatöre Makina Tahsis Etme Problemi

71 Ürün, süreç ve çizelge tasarımında verilen kararlar bütünü, ürün imalatında çalışacak işgören sayısının belirlenmesinde çok önemli rol oynar. Yararlanılabilecek bir araç : İnsan-makina (ya da çoklu faaliyet ) şemaları. (human-machine chart, multiple activity chart) Bu şemalar özellikle, bir ya da daha fazla işçi tarafından benzer olmayan makinaların kullanılması durumunda, çoklu faaliyet ilişkilerini analiz etmede kullanılabilir. Geçişli ve durağan durum koşullarında operatör ve makina faaliyetlerinin incelenmesi amacıyla da kullanılabilir. 71

72 ZAMAN OPERATÖR MAKİNE 1 Operatör - 1 Makine için 0 1 YÜKLEME YÜKLEME insan-makine şeması örneği 2 3 Operatörün parçayı makineye yüklemesi: 1 dak. Operatörün parçayı makineden sökmesi:1 dak. Makinenin otomatik işlem süresi : 6 dak. Operatörün işlenmiş parçayı muayene etmesi& paketlemesi: 0.5 dak. BOŞ BOŞALTMA 8 YÜKLEME 9 MUAYENE&PAKETLEME BOŞ OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞALTMA YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA 15 BOŞALTMA BOŞALTMA 72

73 ZAMAN OPERATÖR MAKİNE 0 YÜKLEME YÜKLEME BOŞ BOŞALTMA 8 YÜKLEME 9 MUAYENE&PAKETLEME OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞALTMA YÜKLEME Geçişli durum Çevrim Süresi = 8 dakika Operatör aylak süre=5.5 dakika Makine aylak süre=0 dak. Üretim oranı=1/8 =0.125 [parça/dak.] 12 BOŞ OTOMATİK ÇALIŞMA Durağan durum 15 BOŞALTMA BOŞALTMA 73

74 1 Operatör - 3 Makine örneği için insan-makine şemasının oluşturulması 74

75 ZAMAN İŞÇİ MAKİNE 1 MAKİNE 2 MAKİNE 3 0 YÜKLEME 1 YÜKLEME BOŞ 1 YÜRÜME 2 BOŞ YÜKLEME 2 YÜKLEME 2 YÜRÜME 3 3 YÜKLEME 3 OTOMATİK YÜKLEME 4 YÜRÜME 1 ÇALIŞMA 5 OTOMATİK BOŞ ÇALIŞMA 6 OTOMATİK 7 ÇALIŞMA BOŞALTMA 1 BOŞALTMA 8 YÜKLEME 1 YÜKLEME 9 M & P 1 OTOMATİK BOŞ 10 YÜRÜME 2 BOŞALTMA 2 ÇALIŞMA BOŞALTMA 11 YÜKLEME 2 YÜKLEME BOŞ 12 M & P 2 YÜRÜME BOŞALTMA 3 BOŞALTMA YÜKLEME 3 15 M & P 3 BOŞ YÜRÜME 1 16 BOŞALTMA 1 BOŞALTMA 17 YÜKLEME 1 YÜKLEME 18 M & P 1 YÜRÜME BOŞALTMA 2 BOŞALTMA YÜKLEME 2 21 M & P 2 YÜRÜME 3 22 BOŞALTMA 3 YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞ YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞ OTOMATİK BOŞALTMA ÇALIŞMA Operatör başlangıçta makine 1 in önünde Makineler arası mesafe : 0.5 dak. Operatörün makineyi yüklemesi: 1 dak. Operatörün makineyi boşaltması:1 dak. Makinenin otomatik işlem süresi : 6 dak. Operatörün işlenmiş parçayı muayene etmesi& paketlemesi: 0.5 dak. 23 YÜKLEME 3 YÜKLEME 75

76 ZAMAN İŞÇİ MAKİNE 1 MAKİNE 2 MAKİNE 3 0 YÜKLEME 1 YÜKLEME BOŞ 1 YÜRÜME 2 BOŞ YÜKLEME 2 YÜKLEME 2 YÜRÜME 3 3 YÜKLEME 3 OTOMATİK YÜKLEME 4 YÜRÜME 1 ÇALIŞMA 5 OTOMATİK BOŞ ÇALIŞMA 6 7 BOŞALTMA 1 BOŞALTMA OTOMATİK ÇALIŞMA Geçişli durum 12 dakika 8 YÜKLEME 1 YÜKLEME 9 M & P 1 OTOMATİK YÜRÜME 2 ÇALIŞMA 10 BOŞALTMA 2 BOŞ BOŞALTMA 11 YÜKLEME 2 YÜKLEME BOŞ 12 M & P 2 YÜRÜME 3 13 BOŞALTMA 3 14 YÜKLEME 3 15 M & P 3 YÜRÜME 1 16 BOŞALTMA 1 BOŞ BOŞALTMA OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞALTMA YÜKLEME Durağan durum 9 dakika 17 YÜKLEME 1 18 M & P 1 YÜRÜME 2 19 BOŞALTMA 2 YÜKLEME BOŞ BOŞALTMA OTOMATİK ÇALIŞMA 20 YÜKLEME 2 21 M & P 2 YÜRÜME 3 22 BOŞALTMA 3 OTOMATİK ÇALIŞMA YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞ BOŞALTMA 23 YÜKLEME 3 YÜKLEME 76

77 ZAMAN İŞÇİ MAKİNE 1 MAKİNE 2 MAKİNE 3 0 YÜKLEME 1 YÜKLEME BOŞ 1 YÜRÜME 2 BOŞ YÜKLEME 2 YÜKLEME 2 YÜRÜME 3 3 YÜKLEME 3 OTOMATİK YÜKLEME 4 YÜRÜME 1 ÇALIŞMA 5 OTOMATİK BOŞ ÇALIŞMA 6 7 BOŞALTMA 1 BOŞALTMA OTOMATİK ÇALIŞMA 8 YÜKLEME 1 YÜKLEME 9 M & P 1 OTOMATİK BOŞ 10 YÜRÜME 2 BOŞALTMA 2 ÇALIŞMA BOŞALTMA 11 YÜKLEME 2 YÜKLEME BOŞ Operatör aylak süre=0 dakika Makine aylak süre=1 dak. Üretim oranı=3/9 =0.33 [parça/dak.] 12 M & P 2 YÜRÜME 3 13 BOŞALTMA 3 BOŞALTMA 14 YÜKLEME 3 15 M & P 3 YÜRÜME 1 16 BOŞALTMA 1 BOŞ BOŞALTMA OTOMATİK ÇALIŞMA YÜKLEME 17 YÜKLEME 1 18 M & P 1 YÜRÜME 2 19 BOŞALTMA 2 20 YÜKLEME 2 21 M & P 2 YÜRÜME 3 22 BOŞALTMA 3 YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞ BOŞALTMA YÜKLEME OTOMATİK ÇALIŞMA OTOMATİK ÇALIŞMA BOŞ BOŞALTMA Durağan durum 9 dakika 23 YÜKLEME 3 YÜKLEME 77

78 Bir operatöre atanacak makine sayısını belirlemekte kullanılabilecek bir model Operatör ve makinelerden oluşan, yarı-otomatik bir üretim ortamı Benzer koşullar altında, bir operatöre atanacak optimum makine sayısının belirlenmesi için kullanılabilir. VARSAYIMLAR: Makinalar aynı işi yapmakta olup, birbirinin aynı özelliklere sahiptir. Operatörün makinayı yükleme ve boşaltma süresi sabittir. Makinaların otomatik işleme süreleri sabittir. Operatörün bir makinadan diğerine ulaşma süresi, parçaları hazırlama, kontrol etme ve paketleme süresi birbirinden bağımsız ve sabittir. 78

79 Tanımlar a : Eşzamanlı faaliyet zamanı (hem makine hem operatör dolu / örneğin bir makinenin yüklenmesi ve boşaltılması) b : Operatörün bağımsız faaliyet zamanı (yürüme, muayene, paketleme) t : Makinenin bağımsız faaliyet zamanı (otomatik çalışma) n : Bir operatöre atanacak benzer makinelerin ideal sayısı m : Bir operatöre atanan benzer makinelerin sayısı Tc : Tekrarlı çevrim süresi Io :Tekrarlı bir çevrim boyunca operatörün boş zamanı Im : Tekrarlı bir çevrim boyunca makinenin boş zamanı 79

80 İdeal durumda hem operatör hem de makinenin boş kalmadığını varsayalım. Her makinede bir çevrim (a+t) dakikada tamamlanır. Operatör, bir çevrimde bir makineye (a+b) dakika harcar. Bir operatöre atanacak ideal makine sayısı: (a+t)/(a+b) olarak bulunur. 80

81 Örnek: a=2 dak. (makine yükleme+boşaltma süresi) t= 6 dak. (makinenin otomatik çalışma süresi) b=1 dak. (operatörün yürüme+muayene ve paketleme süresi) n =(2+6)/(2+1)=8/3= 2.67 makine (ideal sayı) Kesirli sayıda makine bir operatöre atanamayacağından, n tamsayı değere yuvarlanarak m=3 olarak bulunur. 81

82 Tc : Tekrarlı çevrim süresi Operatörün çalışma süresi=m.(a+b) Bir makine çevrimi=(a+t) Tekrarlı çevrim süresini, daha büyük olan belirler. Örnek: n =2.67, m=3 (a+t)=8 dak. ve m(a+b)= 3(2+1)=9 dak. ise tekrarlı çevrim süresi 9 dak. olarak alınır. 82

83 Operatörün çalışma süresi=m.(a+b) Bir makine çevrimi=(a+t) İkisi arasındaki fark boş zamanı verir. Io :Tekrarlı bir çevrim boyunca operatörün boş zamanı Im : Tekrarlı bir çevrim boyunca makinenin boş zamanı m=3 > n =2.67 Io=0 dak. Im= 9-(2+6)=1 dak. 83

84 Birim üretim maliyeti TC(m) = (c 1 + m.c 2 )(a + t) ; m n' m (c 1 + m.c 2 )(a + b); m > n' TC(m) = (c 1 + m.c 2 )Tc m C1=Adam-saat başına maliyet C2=Makine-saat başına maliyet TC(m): Operatör başına m adet makine tahsisine dayanan birim üretim maliyeti 84

85 TC(m) = (c 1 + m.c 2 )(a + t) ; m n' m (c 1 + m.c 2 )(a + b); m > n' TC(m) = (c 1 + m.c 2 )Tc m m n iken, TC(m) değerini enküçüklemek için, m mümkün olduğunca büyük olmalıdır. m > n iken TC(m) değerini enküçüklemek için, m mümkün olduğunca küçük olmalıdır. Eğer n tamsayı ise, TC(m) değeri enküçüklenir. Eğer tamsayı değilse, ya (n) ya da (n+1) TC(m) değerini enküçükler. (n: n değerinin tamsayı kısmı) 85

86 TC(m) = (c 1 + m.c 2 )(a + t) ; m n' m (c 1 + m.c 2 )(a + b); m > n' θ = θ = TC(n) TC(n +1) = (c 1 + n.c 2 )(a + t) n(c 1 + (n +1).c 2 )(a + b) ; ε = c 1 c 2 ε + n ε + n +1 n' n Eğer Φ<1 ise, TC(n)<TC(n+1) ve n makine tahsis edilmelidir. Eğer Φ>1 ise, TC(n)>TC(n+1) ve (n+1) makine tahsis edilmelidir. 86

87 Örnek ε = c 1 c 2 ; θ = ε + n ε + n +1 n' n C1=15 $/saat C2= 50$/saat n =2.67 ε = = 0.30 θ = = Φ=0.930 <1 olduğundan 2 makine tahsis edilmelidir. 87

88 TESİS PLANLAMASINDA KULLANILAN YÖNETİM VE PLANLAMA ARAÇLARI 88

89 89

90 90

91 Yakınlık Diyagramı 91

92 İlişkilendirme Diyagramı 92

93 Ağaç Diyagramı 93

94 Faaliyet Ağı Diyagramı 94

95 Matris Diyagramı 95

96 Önceliklendirme Matrisi 96

97 97

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ

AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ Anadolu Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü AKIŞ SİSTEMLERİ, FAALİYET İLİŞKİLERİ ve ALAN GEREKSİNİMLERİ Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2010-2011

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

İŞ YERİNDE UYGULAMA KURALLARI

İŞ YERİNDE UYGULAMA KURALLARI T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ A. İŞ YERİNDE UYGULAMA KURALLARI ve ESASLARI Genel Hususlar, T.C. İstanbul AREL Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık

Detaylı

ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ

ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ ÜRÜN TASARIMI VE ÜRETİM SÜRECİ SEÇİMİ ÜRÜN GELİŞTİRME VE TASARIM SÜRECİ Genel olarak, farklı ve yeni bir kavramı pazardaki müşteriye sunmak için gerekli tüm faaliyetler ürün geliştirme sürecine dâhil olmaktadır.

Detaylı

Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı

Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 1.Lojistiğin Temel Kavramları 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri 3.Lojistik Ekonomisi 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 5.Lojistik ve Maliyet Yönetimi 1 6.Lojistikte Müşteri İlişkileri 7.Lojistikte

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İŞ ETÜDÜ & ERGONOMİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz İşçi-Makine Şeması Diğer adı İnsan-Makine Şeması veya Çoklu Faaliyet Şeması

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İŞ ETÜDÜ & ERGONOMİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz Bölüm 2: Verimlilik Verimlilik 1 Bölüme Giriş İş etüdü ile ilgili tekniklere

Detaylı

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına

Detaylı

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,

Detaylı

Planlama Seviyelerine Bir Bakış

Planlama Seviyelerine Bir Bakış Kısa Vade Planlama Ufku Orta Vade Şimdi 2 ay 1 yıl Uzun vade Toplam planlama: Orta vadeli kapasite planlaması. Genellikle 2 ila 12 aylık dönemi kapsar. Planlama Seviyelerine Bir Bakış Kısa vadeli planlar

Detaylı

ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü

ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME VE YAZILIMIN ÖNEMİ! Üretim ve Planlama Direktörü ÜRETİMDE SONLU KAPASİTE ÇİZELGELEME BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 Üretim planlama yazılımı denince birçoğumuzun aklına ilk gelen, MRP/ERP grubundaki yazılımlardır. Genellikle Üretim Planlama

Detaylı

EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <300> STAJ RAPORU

EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <300> STAJ RAPORU EK 9 : MAK 300 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI : ADRESİ : STAJ TARİHİ

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ İŞLETMELERDE ÜRETİM SİSTEMLERİ VE TÜRLERİ Basit olarak, girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir. Sistemin temel elemanları olan girdi,

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.

Detaylı

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin Ürün ve hizmet üretme sistemine ve nasıl organize olacağına karar verilmesi Yeni ürün ve hizmet planlamasının bir aşamasıdır Kapasite planlamasını, ekipman seçimini ve yerleşke tasarımını etkiler. Süreç

Detaylı

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli 1 2 Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli olarak değişmesinin yanında, rekabet ve üretim teknolojilerindeki

Detaylı

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması

İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması / İş Sıralama Kuralları 201 / Johnson Algoritması 1 Ardışık 2 makinede işler nasıl sıralanır? İş Sıralama Kuraları 201 Johnson Algoritması Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İş akışı tipleri önce, fabrika binasının tek veya çok katlı olmasına göre, yatay ve düşey olmak üzere iki grupta toplanabilir. Yatay iş akışı tiplerinden bazı örneklerde

Detaylı

SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA MODEL KURMA ÖRNEKLERİ

SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA MODEL KURMA ÖRNEKLERİ SİSTEM MÜHENDİSLİĞİ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA MODEL KURMA ÖRNEKLERİ Örnek (2-5) Güzel-Giyim konfeksiyon piyasaya ceket, etek ve elbise yapmaktadır. Konfeksiyoncu, ceketi, eteği ve elbiseyi kendisinin A1, A2

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat

Detaylı

Endüstriyel Otomasyon

Endüstriyel Otomasyon Endüstriyel Otomasyon Endüstriyel otomasyon çok geniş kapsamlı bir konu olmakla birlikte temel olarak makinaların ve proseslerin otomatik kontrolü olarak tanımlanabilir. PLC, HMI paneller ve scada kullanılarak

Detaylı

YORKA DÖKÜMHANE OTOMASYONU

YORKA DÖKÜMHANE OTOMASYONU YORKA DÖKÜMHANE OTOMASYONU Yorka Bilgisayar Yazılım Dan.Hiz.San.Tic.LTD.ŞTİ. Fakülte Cad. No:24 DENİZLİ 0(258) 211 66 33 211 66 43 FAX:0(258) 211 66 20 http://www.yorkayazilim.com e-mail:yorka@yorkayazilim.com

Detaylı

Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu

Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu ÜRETİM FONKSİYONU KAVRAMI Genel anlamda üretim insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal ve /veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemidir. Başka ifadeyle belirli girdilerin

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI

İÇİNDEKİLER KALİTE YE KUŞBAKIŞI İÇİNDEKİLER vii SAYFA YE KUŞBAKIŞI 1 GİRİŞ 2 Kalite İle İlgili Bazı Kavramlar 6 Kalitenin Getirileri 9 Kalite ile İlgili Kuruluşlar 10 Kalite nin unsurları 11 Kaliteyi Oluşturan Faktörler 12 HİZMETTE 13

Detaylı

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları 2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 22 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... vii BÖLÜM I TURİZM İŞLETMELERİNDE MALİYET KONTROLÜ: TEMEL KAVRAMLAR GİRİŞ... 2 A-AĞIRLAMA VE TURİZM ENDÜSTRİSİ... 2 B-TURİZM ENDÜSTRİSİNİN TANIMI VE ÖZELLİKLERİ... 3 C-TURİZM İŞLETMELERİNDE

Detaylı

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMAYI YAPAN ÖĞRENCİNİN ADI, SOYADI :EMİN CAN BÖLÜMÜ :ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİ NO :

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMAYI YAPAN ÖĞRENCİNİN ADI, SOYADI :EMİN CAN BÖLÜMÜ :ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİ NO : BEYKENT ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMAYI YAPAN ÖĞRENCİNİN ADI, SOYADI :EMİN CAN BÖLÜMÜ :ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ ÖĞRENCİ NO :090306019 Yaprak No : Ek-1 Yapılan İş : Girdi Malzeme Kabul ve Red Kartı Yaprak No : Ek-2

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

GGYS TEHLİKE ANALİZİ VE RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

GGYS TEHLİKE ANALİZİ VE RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ V KAPSAM: Gıda Güvenliği Yönetim Sisteminin uygulama alanı içinde oluşması muhtemel bütün olası tehlikelerin, Gıda Güvenliği ile ilgili sonuçlarına ve oluşma olasılıklarına göre tanımlanması ve

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek

Detaylı

SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd.

SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd. SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE SİSTEM Kontrol Ltd. Şti. 5 EKİM 1991 SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU, PLANXAMA VE

Detaylı

T.C SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ, İMALAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞYERİ EĞİTİMİ UYGULAMA ESASLARI

T.C SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ, İMALAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞYERİ EĞİTİMİ UYGULAMA ESASLARI T.C SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ, İMALAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞYERİ EĞİTİMİ UYGULAMA ESASLARI 1. İŞYERİ EĞİTİMİNİN AMACI a. Öğrencilere lisans programlarıyla ilgili işyerlerini yakından

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

KYM363 Mühendislik Ekonomisi. FABRİKA TASARIMI ve MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ

KYM363 Mühendislik Ekonomisi. FABRİKA TASARIMI ve MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ KYM363 Mühendislik Ekonomisi FABRİKA TASARIMI ve MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Prof.Dr.Hasip Yeniova E Blok 1.kat no.113 www.yeniova.info yeniova@ankara.edu.tr yeniova@gmail.com FABRİKA TASARIMI ve MÜHENDİSLİK

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ

KALİTE SİSTEM YÖNETİCİSİ EĞİTİMİ FMEA-HATA TÜRLERİ VE ETKİ ANALİZİ Tanımlama Mevcut veya olası hataları ortaya koyan, bu hataların yaratabileceği etkileri göz önünde bulunduran ve etkilerine göre hataları önceliklendirerek oluşmalarının

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL ÜRETİM Grup Teknolojisi Ve Hücresel Üretim Kavramları Grup teknolojisi oldukça geniş bir kavramdır. Üretim ve endüstri mühendisliği alanlarında

Detaylı

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir? 1. Süreç nedir? Girdileri çıktı haline getiren birbiriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı dır. 2. Süreç nedir? Tanımlanabilirlik Tekrarlanır olması Ölçülebilirlik Bir sahibi ve sorumluları olması

Detaylı

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin

Detaylı

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ Öğrenci Numarası Adı ve Soyadı SORU 1. İnsan makine sistemine ilişkin bir şema çizerek insan üzerinde etkili faktörleri gösteriniz. Duyusal işlevlerdeki bir eksiklik kontrolü nasıl etkiler, belirtiniz.

Detaylı

İstatistiksel proses kontrol ve kontrol diyagramı. 3. hafta

İstatistiksel proses kontrol ve kontrol diyagramı. 3. hafta İstatistiksel proses kontrol ve kontrol diyagramı 3. hafta İstatistiksel proses kontrol Prosesteki değişkenliği ölçerek ve analiz ederek istatistiksel kontrolünü sağlamak ve sürdürmek için istatistiksel

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Ağ tasarımı, tedarik zinciri açısından üç karar düzeyini de ilgilendiren ve bu düzeylerde etkisi olan bir konudur. Zincirin

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan Neden Süreç Yönetimi? Örgütlerin çoğu geleneksel olarak fonksiyonel temelde yapılandırılmıştır. Tüm çalışmalar bağlı olunan fonksiyon içinde başlatılmakta,

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Tork aralığı dahilinde maksimum yük (Nm)

Tork aralığı dahilinde maksimum yük (Nm) Sipariş hakkında genel bilgiler Sipariş hakkında genel bilgiler PTO'ları ve PTO'lar için elektrikli tertibatı doğrudan fabrikadan sipariş edin. Parça ekleme oldukça maliyetli olacaktır. Tavsiye edilen

Detaylı

ÖDEV 08: Proses Maliyet Hesabı

ÖDEV 08: Proses Maliyet Hesabı 204END 08 ÖDEV- 1 ÖDEV 08: Proses Maliyet Hesabı Yrd. Doç. Dr. Ing. Halil İbrahim KORUCA Arş. Gör. Erdal AYDEMİR S.D.Ü. Mühendislik Mimarlık Fakültesi 32260 Isparta Tel: 0 246 211 1233 1291 Faks: 0 246

Detaylı

Intralojistikte AGV Kullanımı

Intralojistikte AGV Kullanımı Intralojistikte AGV Kullanımı Yalçın Eroğlu 13.11.2013 Intralojistik Tüm endüstriyel alanlarda, dağıtım ve üretim bölgelerinde, dahili malzeme ve bilgi akışının organizasyonu, kontrolü, yürütülmesi ve

Detaylı

"Hep birlikte ileriye..." sloganıyla firmamız 2015 yılında da yeni müşterileriyle büyümeyi hedeflemektedir.

Hep birlikte ileriye... sloganıyla firmamız 2015 yılında da yeni müşterileriyle büyümeyi hedeflemektedir. DÜNDARLAR MAKİNA 1 Dündarlar Makina Sanayi ve Ticaret Limited Şirket 1995 yılında 900 m2 kapalı alanda faaliyetine başlayan firmamız hızla büyüyerek 2009 yılında 6500 m2 kapalı, 6000 m2 açık alanda üzere

Detaylı

SMMM YETERLİLİK MALİYET / SAPMA ANALİZİ

SMMM YETERLİLİK MALİYET / SAPMA ANALİZİ 1. Maliyeti hesaplamalarında Standart Maliyet Yöntemini uygulayan bir işletme; tek bir üretim bölümünde, tekbir mamul üretmektedir. İşletmenin standart maliyet kartından aşağıdaki bilgiler tespit edilmiştir.

Detaylı

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"

Detaylı

Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi

Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi Çizelgeleme: Bir organizasyondaki araç, gereç, tesis ve insan aktivitelerinin zamanlamasının saptanması Etkin çizelgeleme: Maliyetin düşürülmesini ve Üretkenlikte

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

Kaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997

Kaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997 Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2016-2017 Güz Dönemi Kaynak: A. İŞLİER, TESİS PLANLAMASI, 1997 2 Tesis Yer Seçimi Problemi (TYSP) TEK AMAÇLI

Detaylı

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART,

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART, DEPO OTOMASYONU VELTIONoptimum ilaç ve kozmetik ürünleri dağıtıcılarına çok çeşitli seçenekler sunar. Toplama otomasyonuna ilişkin sunduğumuz çözümler, dağıtıcıların ürün akışlarını ve hizmet seviyelerini

Detaylı

ÖNSÖZ ŞEKİL LİSTESİ TABLO LİSTESİ

ÖNSÖZ ŞEKİL LİSTESİ TABLO LİSTESİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ ii ŞEKİL LİSTESİ v TABLO LİSTESİ vii ÖZET viii SUMMARY ix BÖLÜM 1. GİRİŞ 1 1.1. YÜKLENİCİ FİRMALARDA İNŞAAT EKİPMANI YÖNETİMİ PROBLEMİNİN ÖNEMİ 1 1.2. PROBLEMİN TANIMLANMASI 3 1.3. YÜKLENİCİ

Detaylı

KURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak

KURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak KURUMSAL UYGULAMA YAZILIMLARI Bilgi Teknolojileri İle Rekabet Üstünlüğü Kazanmak Dünya Üzerinde Yaşanan Değişim Haberleşme Olanaklarının Artması Ekonominin Belirleyiciliği Dünyadaki siyasi gelişmeler Yeni

Detaylı

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI

KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI KALİTE KAVRAMI ve UNSURLARI Kalite, bir ürün veya hizmet ile ilgili özelliklerin, belirlenen veya olabilecek ihtiyaçları karşılama derecesidir. Kalite Sözlüğü Kalite, genel olarak günlük konuşmalarda

Detaylı

ERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ

ERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ ERP ve ÜRETİM YÖNETİMİ ERP uygulamaları açısından üretim konusunu ikiye ayırmak gereklidir. Bunlardan biri, standart bant usulü seri, akım tipi üretim yapan üreticilerdir. Diğeri ise, sipariş tipi veya

Detaylı

Üretim Planlarında AÜP'nin Yeri

Üretim Planlarında AÜP'nin Yeri Ana Üretim Programı Ana Üretim Programı Nihai ürünlerin üretimi için yapılan programdır. Ana üretim programı, bütünleşik üretim planını detaylandırarak üretilecek ürün kalemlerine çevirir. Seçenek planları

Detaylı

NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor. Kalitemizin Temelinde Ar-Ge Var

NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor. Kalitemizin Temelinde Ar-Ge Var NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor NRM Makina, imalat sektöründe faaliyet gösteren tüm firmalar için robotik otomasyon sistemleri üreten bir teknoloji şirketidir. Türkiye deki ve dünyadaki

Detaylı

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ Üretim araçlarının, yardımcı tesislerin veya iş istasyonlarının ve taşıma, depolama, kalite kontrolü gibi üretimle ilgili faaliyetlerin fiziksel konumları açısından bir bütün

Detaylı

SORU 1. Eleman nedir, temel özellikleri nelerdir? İşlere ilişkin elemanları örnek de vererek yazınız.

SORU 1. Eleman nedir, temel özellikleri nelerdir? İşlere ilişkin elemanları örnek de vererek yazınız. Öğrenci Numarası Adı ve Soyadı İmzası: SORU. Eleman nedir, temel özellikleri nelerdir? İşlere ilişkin elemanları örnek de vererek yazınız. SORU. İş ölçümünde ölçülen bileşenleri (insan/makine) yazınız

Detaylı

Zorunlu Dersler Dersin Dersin Adı AKTS Teori Uygulama. SBE501 Bilimsel Araştırma Yöntemleri Seçmeli Dersler. Kodu

Zorunlu Dersler Dersin Dersin Adı AKTS Teori Uygulama. SBE501 Bilimsel Araştırma Yöntemleri Seçmeli Dersler. Kodu BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (İÖ) İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Programı, toplam otuz krediden az olmamak kaydıyla

Detaylı

30 yılı aşkın bir süredir, Rauland-Borg hemşire. çağrı sistemlerinde mükemmellik standardını. belirlemiştir. Şimdi de, komple, entegre ve

30 yılı aşkın bir süredir, Rauland-Borg hemşire. çağrı sistemlerinde mükemmellik standardını. belirlemiştir. Şimdi de, komple, entegre ve 30 yılı aşkın bir süredir, Rauland-Borg hemşire çağrı sistemlerinde mükemmellik standardını belirlemiştir. Şimdi de, komple, entegre ve kullanımı kolay bir iletişim sistemi olan son Responder versiyonu

Detaylı

TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş-

TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş- TESİS TASARIMI ve PLANLAMASI -Giriş- Hazırlayan Yrd. Doç. Selçuk Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi - Endüstri Mühendisliği Bölümü İşletme: İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal ve

Detaylı

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır.

Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır. KALİTE KONTROL Kalite: Bir ürün yada hizmetin belirlenen yada olabilecek ihtiyaçları karşılama yeterliğine dayanan özelliklerinin toplamıdır. Kontrol: Mevcut sonuçlarla hedefleri ve amaçları kıyaslama

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ PLANLAMA... 1 PLANLAMANIN ÖZELLİKLER... 3 YATIRIM PROJESİ... 4 YATIRIM PROJELERİNİN SINIFLANDIRILMASI... 5 Yeni Mal ve Hizmet Üretmeye

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

Doğrusal Programlama. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez

Doğrusal Programlama. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Doğrusal Programlama Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Doğrusal Programlama Belirli bir amacın gerçekleşmesini etkileyen bazı kısıtlayıcı koşulların ve bu kısıtlayıcı koşulların doğrusal eşitlik ya da eşitsizlik

Detaylı

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Girişimcilik ve İnovasyon Dersi Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Ali Nizam Prof. Dr. Fevzi YILMAZ Mühendislik Fakültesi Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi 2015 İş Paketi -

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER

Detaylı

Dr. Mehmet AKSARAYLI

Dr. Mehmet AKSARAYLI Dr. Mehmet AKSARAYLI Şans Değişkeni: Bir dağılışı olan ve bu dağılışın yapısına uygun frekansta oluşum gösteren değişkendir. Şans Değişkenleri KESİKLİ RASSAL DEĞİŞKENLER ve OLASILIK DAĞILIMLARI Kesikli

Detaylı

Üretim, insan gereksinimlerinin doğa tarafından tam olarak karşılanamaması sonucu ortaya çıkmıştır. Çünkü doğada bulunan mevcut kaynakların çoğu bir

Üretim, insan gereksinimlerinin doğa tarafından tam olarak karşılanamaması sonucu ortaya çıkmıştır. Çünkü doğada bulunan mevcut kaynakların çoğu bir 1 2 3 Üretim, insan gereksinimlerinin doğa tarafından tam olarak karşılanamaması sonucu ortaya çıkmıştır. Çünkü doğada bulunan mevcut kaynakların çoğu bir işlemden geçmeden kullanılamazlar. Örnek olarak

Detaylı

V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ

V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ tmmob makina mühendisleri odası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROĞLU YAYIN NO: 121 TMMOB MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASİ OCAK 1967 fit YAYIN NO: 121 BASKI: Y«w Um \*ym3umyü

Detaylı

2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları 2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı