Hay Group Türkiye. Bahar Konferansı 30 Mayıs 2013, Perşembe Sabancı Müzesi - The Seeds. Gelecek Bugün!

Transkript

1 Hay Group Türkiye Bahar Konferansı 30 Mayıs 2013, Perşembe Sabancı Müzesi - The Seeds Gelecek

2 Gelecek Bugün l Hay Group Türkiye Bahar Konferansı, 2013 Hay Group Türkiye olarak, bu sene ikincisini düzenlediğimiz Bahar Konferansı nda değerli iş ortaklarımız ve misafirlerimizle birlikte olma fırsatı bulduk. Her sene ayrı bir konu ile iş ortaklarını bir araya getirmek ve f ikir paylaşımında bulunmak hedefimizin bu seneki gündemini Gelecek Bugün oluşturdu. Pek çok işverenin, yöneticinin ve insan kaynakları çalışanının aklına takılan sorulardan biri Gelecekte bizi nasıl bir iş dünyası bekliyor? Nasıl hazırlanmalıyız? dır. Konuyu iş dünyasının çeşitli faaliyet alanlarından olan seçkin konuklarımızdan dinledik. 4 değerli konuşmacımız, 300 e yakın konuğumuza Geleceğin İnsanı, Liderleri, Yönetim Şekli ve innovasyon konularında gelecekte dünyamızı bekleyen eğilimlerden bahsettiler. Rekabetin gitgide arttığı küresel ölçekte değişen iş yapış şekilleri, iş hayatına dahil olan yeni jenerasyonlar, ofis içindeki jenerasyon savaşları, yeni trendler, inovasyon, matrix liderlik, sosyal medya artık şirketler için gelecek değil, çoktan günlük iş hayatının parçası olmuş durumdalar. Gelecek 2013 Hay Group. Her hakkı saklıdır.

3

4 Gelecek

5 Gelecek

6 Gelecek Bugün l Hay Group Türkiye Bahar Konferansı, 2013 Geleceğin İnsanı CEO / STFA Yatırım Holding - Mehmet Ali Neyzi Gelecek Dünya değişiyor ve bununla beraber alışkanlıklarımız ve yaşam şeklimiz değişiyor diyen Mehmet Ali Neyzi, bu yeni dünya insanının alışık olmadığımız öncelikleri olduğundan bahsetti. Yeni zaman şehirli insanının hayata farklı bir pencereden baktığı için onu farklı şekilde algıladığına ve şirketlerin, kendilerini bu yeni dünyada başarıya götürecek, bu yeni insanı anlamanın göz ardı edilemeyecek bir gerçek olduğuna vurgu yaptı. Ayrıca yeni dünyada değişmekte olan eğitim/öğrenim alanında STFA nın Khan Academy ile yürüttüğü projeyi aktardı. Alışılagelen eğitim sistemini değiştirip, geliştirmeyi hedefleyen, kar amacı gütmeyen bir organizasyon olan Khan Academy nin amacı, isteyen herkesin, istediği an, istediği yerde dünya standartlarında bir eğitim alabilmesine olanak sağlamak olduğunu vurguladı.

7 Gelecek Bugün l Hay Group Türkiye Bahar Konferansı, da Liderlik Direktör Danışman / Hay Group - Ece Aktan Gelecek Önümüzdeki yıllarda şirketleri ve liderlerini derinden etkileyeceği düşünülen mega eğilimlerden bahseden Ece Aktan, Önümüzdeki yirmi yılda işlerinin hayatta kalmasını ve gelişmesini isteyen liderler geleceğe nasıl hazırlanmaları gerektiği ile ilgili detaylı bilgi paylaşımında bulundu. Bugünden başlayarak liderlik tarzlarını kökten değiştirmezlerse şirketlerin, yenilik, küreselleşme ve yetenek yarışında kaybetme olasılıklarından ve başarılarının sürdürülemez bir hale geleceğinden bahsetti. Geleceğin şirketlerini ve liderlerini etkileyecek eğilimleri araştıran dünyadaki tek araştırma 2030 da liderlik araştırmasının sonuçlarını paylaştı. Araştırma sonuçlarına göre liderleri gelecekte etkileyecek mega eğilimlerin; Küreselleşme 2.0, Bireyselleşme ve Değer Zenginliği, Demograf ik Değişim, Digital Yaşam Tarzı, İklim Değişikliği ve Kaynak Kıtlığı, Teknolojik Yakınlaşma olacağından bahseden Aktan, bu eğilimlerin beraberinde gelecekte organizasyonları bekleyen temel 5 zorlayıcı unsura neden olacağının altını çizdi. Bu zorlayıcı unsurlar; 1. Karar mekanizmalarında hızlı ve atak olma ihtiyacı 2. Yalın, yaygın, mobil ve sanal olmak üzere bir çok farklı çalışma ortamının yeniden tanımlanması ihtiyacı 3. Küresel / yerel, jenerasyonlar arası, sanal, kurum içi, organizasyonlar arası iş birliğinin karmaşıklığı 4. Kaynaklar, yetişmiş insan azlığından kaynaklanan maliyet artışı 5. Sadakat yaratmak için organizasyonel esneklik gösterilmesi ihtiyacı Mega eğilimlerin doğuracağı zorlayıcı unsurların üstesinden gelebilmek için geleceğin liderlerinin; Stratejik ve kavramsal düşünme, Etik olma (kişisel bütünlük, içtenlik ve açıklık), Sadakat Yaratma (anlam yaratma ve kişiye özelleştirme), farklı özelliklere sahip olan birden fazla takıma liderlik yapabilme ve şirket içinde ve dışında güçlerin paylaşıldığı takım çalışması özelliklerine sahip olarak fark yaratabileceklerini belirtti.

8 Gelecek Bugün l Hay Group Türkiye Bahar Konferansı, 2013 Matrix Yönetim Genel Müdür / Hay Group Doğu Avrupa Güneydoğu Avrupa, Polonya ve Türkiye - Sylvia De Voge Gelecek Konuşmasına ilginç bir performans ile başlayan De Voge, sahneye öncelikle geleneksel olarak adlandırdığı bir darbuka performansçısını davet etti. Hemen arkasından sahneye modern dans figürleri sergileyen dansçıların girmesi ve darbuka eşliğinde break dans yapmaları günümüz liderlerinin içinde bulundukları farklı jenerasyon ve kültürlerin bir arada çalışabilmelerine güzel bir örnek teşkil etti. Yönetim dünyasının köklü bir değişim geçirdiğinden bahseden De Voge, geçmişte şirketleri başarıya götüren yönetim unsurlarının gelecek için yeterli olmadığını vurguladı. Bu yeni dünyada, şirketleri başarıya götürmek için yeni yönetim araçlarına olan ihtiyacı ve Hay Group un şirketlere fark yaratacak çözüm önerilerini paylaştı. Hay Group un Harvard Universitesi ve Global Fortune ile 9 yıldır yürütmekte olduğu Dünyanın En Beğenilen Şirketler araştırmasına göre; performans yönetiminin strateji ile ilişkisini kuran şirketlerin %80 oranında stratejilerini gerçekleştirme olasılıkları olduğundan bahseden De voge, Hay Group un Stratejik Scorecard yaklaşımının özellikle matrix organizasyonlarda başarının optimizasyonuna odaklanıldığının altını çizdi. Şirketlere pazarda fark yaratacak stratejilerinin performans yönetim sistemine uyarlanmasının ancak etkin bir stratejik scorecard ile mümkün olabileceğinden ve bunun için şirketlerin öncelikle kazanılması gerekilen savaşları tarif ederek her bir birimin bu savaş için neler yapması gerektiğinin tariflenmesinin kritik önem taşıdığından bahsetti. Ayrıca değişen iş yapış şekilleri ile birlikte özellikle şirketlerdeki liderlik ekiplerinin bu durumlara adaptasyonlarının aslında sanıldığı kadar kolay olmayabileceği fakat uyum sağlamak için gerekli olan yetkinliklerin tespit edilerek geliştirilebileceğinden bahsetti. İşte De Voge un bahsettiği günümüz koşullarına göre tuhaf olsa da yakın gelecekte liderlerin karşılaşabileceği durumlar: Daha az kıdemli birinin yönettiği bir takımın üyesi olmak Bir takım/grubun eş lideri olmak Diğer alanlara yardım etmek (kendi alanında başarısız olma pahasına) Ne zaman iş birliği yapılması gerektiğini ve ne zaman yapılmaması gerektiğini bilmek Yönetsel otorite yerine etki kullanmak Kendi alanı dışında olan projeler yönetmek

9 Gelecek Bugün l Hay Group Türkiye Bahar Konferansı, 2013 Gelecek Seni Mi Bekleyecek? Teknoloji Editörü - Serdar Kuzuloğlu Aşktan yemeğe kadar neredeyse her şeyi tıklayarak elde edebildiğimiz bir zamandayız ama boynumuz hep bükük. Çünkü gözümüz sürekli ekranlarda. Gelecek Eğitimden ticarete, iş dünyasından eğlenceye her şeyin yeniden tanımlandığı bu dönemde kurum ve yöneticilerin çoğu adı konmamış ve düşündürücü bir rehavet içinde. Dünyanın dönüşümü, zamanın ruhu, değişen müşteri, çalışan ve kurumların yeni beklentileri, tehlikenin boyutları; tekmili birden bu sinemada! diyerek konuşmasına başlayan Serdar Kuzuloğlu, yaklaşık 45 dakikalık yeni eğilimler, teknoloji ve innovasyon alanındaki konuşması ile konukları hem güldürüp hem de düşündürdü.

10 Gelecek

11 Gelecek

12 Gelecek