T.C. VAN VALİLİĞİ. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞKUR İl Müdürlüğü 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU

Transkript

1 T.C. VAN VALİLİĞİ ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞKUR İl Müdürlüğü 2014 YILI DEĞERLENDİRME RAPORU Van

2 BU RAPOR 3152 SAYILI İÇİŞLERİ BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNUN 28/A MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANMIŞTIR

3 İÇİNDEKİLER I. Genel Bilgiler İl Siyasi Haritası Yılları Nüfus Bilgileri Tablosu Kurum Bilgileri II. III. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞKUR İl Müdürlüğünün Yatırım ve Faaliyetlerinin Plan-Program Metinlerine Uygunluğu Analizi Plan ve Program Metinleri Analiz Tablosu İŞKUR İl Müdürlüğü Yıllık Yatırım Faaliyetleri İcmal Raporu 2014 Yılı İŞKUR İl Müdürlüğü Projeleri 31/12/2014 Tarihi İtibariyle 2015 Yılına Devredilen İş ve Ödenek İcmal Tablosu Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu İl Valisinin İŞKUR İl Müdürlüğüne Yönelik Kamu Yatırımları ve Stratejik Plan Performans Programı Hedeflerine Yönelik Kurumsal Değerlendirmesi ve 3

4 I. GENEL BİLGİLER 4

5 Nüfus Bilgileri Tablosu S.NO İLCE ADI MAHALLE SAYISI * NÜFUS NÜFUS NÜFUS BAHÇESARAY BAŞKALE ÇALDIRAN ÇATAK EDREMİT ERCİŞ GEVAŞ GÜRPINAR İPEKYOLU MURADİYE ÖZALP SARAY ** * TUŞBA 67 ** * 2010 ve 2000 yıllarında kurulu olmayan merkez ilçe Nufus Miktarları * * TOPLAM * 6360 Sayılı Kanun ile Van ilinde, İpekyolu ve Tuşba ilçesi 2013 yılında kurulduğundan İlçe olarak 2010 ve 2000 yılları nufus sayımında belirtilmemiştir ** 6360 Sayılı Kanun ile Van ilinde, İpekyolu ve Tuşba ilçesi 2013 yılında kurulmuştur. 5

6 Kurum Bilgileri Taşra Teşkilatı:Kurumun taşra teşkilatı İl Müdürlükleri ve bünyesinde bulunan diğer kadrolardan teşekkül eder. Kadro ve personel durumu:halen İl Müdürlüğümüzde 82 personel ve 12 Hizmet alımı taşeron işçisi görev yapmaktadır. Müdürlüğün insan kaynağı yapısı görev itibariyle aşağıdaki şekilde listelenmiştir. Kadro Durumu İl Müdürü 1 İl Müdürü Yrd. 1 Şube Müdürü 5 Araştırmacı 1 Şef 5 Muhasebeci 1 V.H.K.İ 17 Memur 9 Bilgisayar İşletmeni 2 İş ve Meslek Danışmanı 36 Hizmetli 3 Şoför 1 Hizmet Alımı Çalışan Sayısı 12 TOPLAM 94 (1 Şube Müdürü Genel Müd. Geçici olarak çalışmaktadır) Bina,lojman,araç, diğer sosyal ve yardımcı tesisler durumu: Hizmet binamız kiralık olup, Van depreminden sonra A.Gazi Mah. Erciş Yolu Üzeri Van City Apt. Kat: VAN adresine taşınmıştır. Diğer sosyal ve yardımcı tesislerimiz bulunmamaktadır. İl Müdürlüğümüzde hizmet alımı yoluyla edinilmiş 3 adet kiralık araç ile 1 adet İl müdürlüğümüze ait hizmet aracı bulunmaktadır. Hizmet Sorumluluk Alanı : 1. İşverenlerin işçi ihtiyaçlarını ve iş arayanların iş isteklerini denk bir şekilde karşılayabilmek için, iş ve işgücü kaynaklarını yakından izlemek, iş isteyenlerden açık işlere en uygun olanları seçmek, gerektiğinde yurt çapında işgücü kaynaklarından uygun eleman aramak, seçilenlerin bilgi, yetenek ve tercihlerine göre bu işlerden en uygun olanlarına gönderilmelerine ve yerleştirilmelerine çalışmak, sonucu izlemek. 6

7 2. İş piyasasının bugünkü ve gelecekteki ihtiyaçlarını göz önünde tutarak insan gücü kaynaklarının en etkin şekilde kullanılmasını ve geliştirilmesini sağlamak amacıyla devamlı işgücü piyasası araştırmaları yapmak. 3. Mesleki eğitim dahil her türlü yardım ve destek sağlamak ve işgücü piyasasına yeni girecek kişileri ekonominin gerektirdiği alanlarda yetiştirmek, meslek kazandırıcı ve beceri geliştirici eğitim ve uygulamalar yapmak, yaptırmak ve bu amaçla yapılan çalışmaları ve ilgili kuruluşları desteklemek. 4. İssizliğin azaltılması ve istihdamın geliştirilmesi konusunda kamu kurum ve kuruluşları, üniversiteler, meslek kuruluşları, özel kuruluşlar, okullar, sendikalar ve dernekler gibi kuruluşlarla işbirliği yaparak elde edilen bilgilere göre istihdamı geliştirmek konusunda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlara gereken destek ve yardımı sağlamak. 5. İşten çıkarılan işsizlere iş bulmalarında yardım etmek mesleki bilgilerini geliştirmek, yeni meslekler edinmeleri için meslek kursları düzenlemek, beceri kazandırmak ve iş buluncaya kadar belirli bir süre zarfında kendilerine işsizlik ödeneği bağlamak. Özelleştirme kaynaklı işsiz kalanlara iş kaybı tazminatı ödemek. 6. İşe yerleştirme hizmetleri yürütmek. 7. Sakat ve eski hükümlülerin işe yerleştirilmelerini sağlamak. Bu amaçla eski hükümlülere mesleki eğitim hizmeti sunmak. 7

8 ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞKUR İL MÜDÜRLÜĞÜNÜN YATIRIM VE FAALİYETLERİNİN PLAN ROGRAM METİNLERİNE UYGUNLUĞU ANALİZİ 8

9 Plan Ve Program Metinleri Analiz Tablosu BAKANLIK/KURUM STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANA İLİŞKİN NİCEL VERİLER PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS PROGRAMINA İLİŞKİN NİCEL VERİLER Türkiye İş Kurumu Dönemi Stratejik Planı Tema (varsa) Stratejik Amaç Hedef Strateji (Varsa) Performans Göstergesi 2014 Yılı Performans Programı Stratejik Amaç Performans Hedefi Faaliyet Performans Göstergesi Stratejik Amaç Hedef Performans Hedefi Faaliyetler Performans Göstergeleri TEMA 1. SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.1-Özel sektörde işe yerleştirilenlerin sayısını bir önceki yıl hedefinin en az %20 si oranında artırmak. PH 1.1-Özel sektörde işe yerleştirilenlerin sayısını 2013 yılı hedefinin %20 si oranında artırmak. F 1.1-Eşleştirme hizmetlerinin etkinleştirilmesi F 1.2- Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi F 1.3- Elektronik eşleştirme sisteminin etkinleştirilmesi PG1- Özel sektörde işe yerleştirilen işsiz sayısı (İl ölçeğinde 6675 Kişi ) 9

10 SH 1.2-İşveren ilişkilerinin geliştirilmesi yoluyla, özel sektör tarafından Kurumdan talep edilen işgücü sayısını bir önceki yıl hedefinin en az %10 u oranında artırmak. PH 1.2-İşveren ilişkilerinin geliştirilmesi yoluyla, özel sektör tarafından Kurumdan talep edilen işgücü sayısını bir önceki yıl hedefinin %10 u oranında artırmak. F Etkin işyeri ziyaretleri F İşyeri ziyaretleri için merkezden rehberlik, izleme ve yönlendirme F Büyükşehirlerde istihdam fuarları düzenlenmesi F Tüm illerde kariyer günleri düzenlenmesi PG1- Özel sektörden alınan açık işlerin sayısı (İl ölçeğinde 1150 ) SH yılı sonuna kadar özel sektörde işe yerleştirilenler içinde kadınların oranını %35 e çıkarmak. PH yılı sonuna kadar özel sektörde işe yerleştirilenler içinde kadınların oranını %32 ye çıkarmak. F Kadının işgücüne katılımına ve istihdamına yönelik çalışmalara öncelik verilmesi F Toplumsal cinsiyet eşitliği bilinçlendirme çalışmaları F Özel sektörden cinsiyet ayrımına dayalı talep verilmemesi yönünde rehberlik PG1- İşe yerleştirilen işsizler içinde kadınların oranı (%32) 10

11 SH 1.4- İşgücü yetiştirme kurslarını bir önceki yıl başarı ile bitirenlerin kursu bitirdiği tarihten itibaren % 50 sinin işe yerleşmesini sağlamak. PH 1.4-İşgücü yetiştirme kurslarını 2013 yılında başarı ile bitirenlerin, kursu bitirdiği tarihten 2014 yılı sonuna kadar % 50 sinin işe yerleşmesini sağlamak. F Eşleştirme hizmetlerini etkinleştirilmesi. F Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi. F Elektronik eşleştirme sisteminin etkinleştirilmesi. F İşgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin iş ve meslek danışmanlarınca takibinin yapılarak işe yerleşmelerinin sağlanması. PG yılında açılan işgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin işe yerleştirme oranı (%50) SH 1.5-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranını 2017 yılı sonuna kadar % 35 e çıkarmak. PH 1.5-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranını 2014 yılı sonuna kadar % 32 ye çıkarmak. F Meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim yerlerinde Kurum tanınırlığının artırılması. F İstihdam fuarları ve kariyer günleri düzenlenmesi F Eğitim kurumlarına yönelik mesleki rehberlik hizmetinin artırılması F Eğitim-öğretim kurumları ile işbirliğinin geliştirilmesi PG1-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranı (%32) 11

12 Hedef Performans Hedefi Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Amaç SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. SH 2.1- Her yıl kursiyerlerin tamamına işgücü piyasası analiz ve taleplerine uygun mesleki eğitim vermek. SH 2.2- Girişimcilik Eğitim Programlarının etkinliğini arttırmak ve yaygınlaştırmak. SH 2.3- Mesleki deneyimi olmayan Kuruma kayıtlı işsizlerin en az %35 ni işbaşı eğitim programlarından yararlandırmak. PH 2.1-Mesleki eğitim faaliyetlerini işgücü piyasası ihtiyaç analizleri ve işveren talepleri doğrultusunda açılmasını sağlamak PH 2.2-Girişimci adaylarının eğitim almak istediklerinde en kısa zamanda girişimcilik eğitimi almalarını sağlayacak bir yapı kurmak. PH 2.3-Mesleki deneyimi olmayan Kuruma kayıtlı işsizlerden kabul edenlerin en az %7 sini işbaşı eğitim programlarından yararlandırmak F Mesleki eğitim kurslarının işgücü piyasası ihtiyaç analizleri ve işveren talepleri doğrultusunda düzenlenmesi için mevzuat ve teknik altyapının hazırlanması ve bu faaliyetlerin analizi, izlenmesi ve değerlendirilmesi. F İl düzeyinde girişimcilik eğitimi almak isteyenlerin sayısı sınıf sayısına ulaştığında girişimcilik eğitim programını açmak F Danışmanlık faaliyetleriyle mesleki deneyimi olmayan işsizler ve işbaşı eğitim programı katılımcısı arayan işverenler işbaşı eğitim programlarına yönlendirilecek PG1-İşgücü piyasası talepleri ve analizleri doğrultusunda eğitim verilen kursiyer sayısı (İl ölçeğinde 2200) PG1-Girişimcilik eğitiminden yararlanan sayısının bir önceki yıla göre oranı ( % 10) PG1-Kuruma kayıtlı deneyimi olmayan işsizlerden işbaşı eğitim programlarından yararlananların oranı (% 7) 12

13 SH 2.4- İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerin tamamının iş arama becerileri eğitiminden yararlanmasını sağlamak PH 2.4-İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerin tamamının iş arama becerileri eğitiminden yararlanmasını sağlamak F İş arama becerileri eğitim modülünü hazırlamak ve işgücü yetiştirme kurslarının eğitim programlarına ekleyerek kursun son günü kursu bitirenlere vermek PG1-İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerden iş arama becerileri eğitimi alanların oranı (%50) SH 2.5- Her yıl Kuruma kayıtlı 1 milyon iş arayana bireysel iş ve meslek danışmanlığı hizmeti vermek PH 2.5-Her yıl Kuruma kayıtlı 1 milyon iş arayana bireysel iş ve meslek danışmanlığı hizmeti vermek F Kuruma kayıtlı iş arayanlarla bireysel görüşme yapmak PG1-Bireysel görüşme hizmetinden yararlanan sayısı Hedef Performans Hedefi Faaliyetler Performans Göstergeleri Stratejik Amaç SA 4- İşgücü piyasasındaki gelişme ve değişmelere yön veren güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak SH yılı sonuna kadar Yönetim Bilgi Sistemi ni kurmak ve 2015 yılından itibaren işletilmesini sağlamak PH 4.1-Kurumun yazılım, donanım ve iletişim altyapısını geliştirmek, devamlılığını sağlamak, gerekli bakım ve onarım çalışmalarını yürütmek F Kurumsal portalın sürekliliği, yazılım geliştirme ve bakım çalışmaları F Ana veri merkezi ve donanım altyapısının sürekliliği, bakım, onarım ve lisanslama çalışmaları F Veri iletişim altyapısının sürekliliği, e-posta, SMS ve güvenlik hizmetlerinin yürütülmesi PG1-Kurumun yazılım, donanım, iletişim ve güvenlik altyapısının devamlılığı ( % 99) 13

14 SH yılı sonuna kadar işgücü piyasası bilgi sistemini kurmak ve 2014 yılından itibaren işletilmesini sağlamak. PH yılında İşgücü Piyasası Bilgi Sistemini (İPBS) tüm tarafların kullanımına sunmak F İPBS ye taraf kurum/kuruluşlar ve kişilerin sisteme entegrasyonları için gerekli yazılımların yapılması F Yazılımların testlerinin yapılıp, varsa, eksikliklerin giderilmesi F Sistemin işleyişinin üçer aylık dönemler halinde raporlanması F Raporlar doğrultusunda, ihtiyaç olması halinde, sistemde revizyon(lar) yapılması F İPBS ye ilişkin kamuoyu farkındalığını artırıcı faaliyetler yapılması F Sistemin kullanımına ilişkin olarak Kurum personeline eğitim verilmesi PG1-İPBS yi kullanan kurum/kuruluş sayısı SH 4.3- İlgili kurum/kuruluşlar ve kişilere bilgi sağlamak için işgücü piyasası eğilimlerini tespit etmek PH yılında Türkiye geneli için iki ve her il için ise en az bir tane İşgücü Piyasası Araştırması gerçekleştirip, raporlamak F Yerel ve genel düzeyde gerçekleştirilen İşgücü Piyasası Analizlerine (İPA) ilişkin başta yöneticiler olmak üzere Kurum personelinin farkındalığını artırmak F İPA çalışmalarının kalitesini artırmayı teminen danışmanlık hizmeti almak F Çalışmalar kapsamında hazırlanan İşgücü Piyasası PG1-Yapılan genel (İPA) sayısı (2) PG2-Yapılan yerel (İPA) sayısı ( İl ölçeğinde 1) 14

15 Analiz Rehberi ile Ziyaretçi ve Koordinatör El Kitabını revize etmek. F Araştırmalardan önce ilgili personele eğitim vermek F İPA ların saha uygulaması öncesi ve evresinde belli büyüklüğün üstündeki illere çalışma ziyaretleri gerçekleştirmek F İl düzeyinde hazırlanacak raporların yazımında görevli personele eğitim vermek F İl Müdürlüklerince hazırlanacak olan raporları kontrol ederek gerekli düzeltmelerin yapılmasını sağlamak F Türkiye ve il düzeyindeki raporların yayımını sağlamak SH 4.4- Kurum hizmetlerinde etkinliği artırmak için standardizasyonu sağlamak PH 4.4-Kurum iş ve işlem süreçlerinin belirlenmesi F İç kontrol eylem planının uygulanması PG1-Süreçleri tamamlayan Merkez Birimleri ve Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlükleri oranı 15

16 Stratejik Amaç SA 3- İşsizliğin sosyo ekonomik etkilerini azaltmaya yönelik pasif programları etkin olarak yürütmek. Hedef SH 3.1- Mücbir nedenler dışında ay içinde iş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için yapılan başvuruların aynı ayda sonuçlandırma oranını en az %85 olarak gerçekleştirmek Performans Hedefi PH yılında mücbir nedenler dışında ay içinde iş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için yapılan başvuruların aynı ayda sonuçlandırma oranını en az %90 olarak gerçekleştirmek Faaliyetler F İş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için başvuruların alınması ve alınan başvuruların incelenerek sonuçlandırılması F Ödemelerin ve ödemelere ilişkin kontrollerin daha etkin, hızlı ve verimli yapılabilmesi amacıyla işsizlik sigortası süreçleri (Prosedür ve yazılım açısından) üzerinde iyileştirme çalışmaları yapılması F Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapılması F Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulanması Performans Göstergeleri PG1- Ay içinde onaylanan başvuru sayısının, toplam başvuru sayısına oranı (%90) SH 3.2- İşsizlik ödeneği ve iş kaybı tazminatının kesilmesini gerektiren işlemleri ortalama 30 günde sonuçlandırmak PH yılında işsizlik ödeneği ve iş kaybı tazminatının kesilmesini gerektiren işlemleri ortalama 33 günde sonuçlandırmak F İşsizlik sigortası ile doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olan diğer modüllerinin etkileşiminin etkin olarak sağlanması F SGK dan alınan veriler ile otomatik olarak oluşturulan kesme listesinin etkinliğinin ve sürekliliğinin sağlanması, bildirgelerin kesme işlemlerinin yapılması PG1-Kesme tarihi ile kesme işlem tarihi arasındaki gün sayısı toplamının işlem yapılan toplam kişi sayısına oranı (%33) 16

17 F Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapılması F Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulanması 17

18 Van İli İŞKUR Müdürlüğü 2014 Yılı Yatırımları (TL) Proje Adı Mevcut değil (Yatırımcı kuruluş değil.) Proje Başlama Yılı Proje Tutarı* Yatırımın Önceki Yıllar Durumu Önceki Yıllar Harcaması Fiziki Gerçekleşme (%)** Nakdi Gerçekleşme (%)** 2014 Yılı Ödeneği 2014 Yılı Aktarılan Ödenek 2014 Yılı Harcaması Toplam Fiziki Gerçekleşme (%) Toplam Nakdi Gerçekleşme (%) TOPLAM 18

19 NO 31/12/2014 Tarihi İtibariyle 2015 Yılına Devredilen İş Ve Ödenek İcmal Tablosu Birimi 1 Mevcut değil (Yatırımcı kuruluş değil.) Yılı Toplam Proje Sayısı İŞKUR Müdürlüğü / Van İli 2014 Yılı Proje Ödenek Toplamı 2014 Yılı Biten Proje Sayısı 2015 Yılında Devam Eden Proje Sayısı 2015 Yılına Devreden Ödenek Toplamı TOPLAM 19

20 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.1-Özel sektörde işe yerleştirilenlerin sayısını bir önceki yıl hedefinin en az %20 si oranında artırmak. PH 1.1-Özel sektörde işe yerleştirilenlerin sayısını 2013 yılı hedefinin %20 si oranında artırmak. PG PG1- Özel sektörde işe yerleştirilen işsiz sayısı (İl ölçeğinde 6675 Kişi ) Faaliyet F 1.1-Eşleştirme hizmetlerinin etkinleştirilmesi F 1.2- Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi F 1.3- Elektronik eşleştirme sisteminin etkinleştirilmesi Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG ( -) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 Eşleştirme hizmetlerinin etkinleştirilmesi: işveren tarafından verilen ve alınan talepler Kuruma gelen işsizler, taleplere yönlendirilerek eşleştirme sağlanmıştır. Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi; Özel istihdam büroları İl Müdürlüğümüzde bulunmamaktadır. F3 Elektronik eşleştirme sisteminin etkinleştirilmesi: Merkezi Düzeyde Harcama: Mevcut Değil. 20

21 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA H PH SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.2-İşveren ilişkilerinin geliştirilmesi yoluyla, özel sektör tarafından Kurumdan talep edilen işgücü sayısını bir önceki yıl hedefinin en az %10 u oranında artırmak. PH 1.2-İşveren ilişkilerinin geliştirilmesi yoluyla, özel sektör tarafından Kurumdan talep edilen işgücü sayısını bir önceki yıl hedefinin %10 u oranında artırmak. PG PG1- Özel sektörden alınan açık işlerin sayısı (İl ölçeğinde 1150 Kişi ) Faaliyet F Etkin işyeri ziyaretleri F İşyeri ziyaretleri için merkezden rehberlik, izleme ve yönlendirme F Büyükşehirlerde istihdam fuarları düzenlenmesi F Tüm illerde kariyer günleri düzenlenmesi Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 F3 F4 Etkin işyeri ziyaretleri: Etkin işyeri ziyaretleri İş ve Meslek Danışmanı Personeli tarafından günlük ziyaretler sonucu açık iş talebi alınmaktadır. İşyeri ziyaretleri için merkezden rehberlik, izleme ve yönlendirme; Kuruma arayan işverenlere telefon kanalı ile bilgilendirme yapılarak yönlendirme yapılmaktadır. Büyükşehirlerde istihdam fuarları düzenlenmesi; İlimizde istihdam fuarları düzenlenmemiş, ancak 2014 yılında diğer kurumlar tarafından düzenlenen istihdam fuarlarına iştirak edilmiştir. Tüm illerde kariyer günleri düzenlenmesi: İl Müdürlüğümüzce 2014 yılı için kariyer günü düzenlenmemiştir. ancak 2014 yılında diğer kurumlar tarafından düzenlenen kariyer günlerine iştirak edilmiştir. Ödenek: Mevcut Değil. 21

22 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH yılı sonuna kadar özel sektörde işe yerleştirilenler içinde kadınların oranını %35 e çıkarmak. PH yılı sonuna kadar özel sektörde işe yerleştirilenler içinde kadınların oranını %32 ye çıkarmak. PG PG1- İşe yerleştirilen işsizler içinde kadınların oranı (%32) Faaliyet F Kadının işgücüne katılımına ve istihdamına yönelik çalışmalara öncelik verilmesi F Toplumsal cinsiyet eşitliği bilinçlendirme çalışmaları F Özel sektörden cinsiyet ayrımına dayalı talep verilmemesi yönünde rehberlik Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %21 ( - ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 F3 Kadının işgücüne katılımına ve istihdamına yönelik çalışmalara öncelik verilmesi; İl Müdürlüğümüzce gerek açılan kurs ve programlarda ve gerekse işverenlerden alınan taleplerde kadın istihdamına yönelik çalışmalarımız devam etmektedir. Toplumsal cinsiyet eşitliği bilinçlendirme çalışmaları; İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu gündemine alınarak katılımcılar bilgilendirilmiştir. Özel sektörden cinsiyet ayrımına dayalı talep verilmemesi yönünde rehberlik; işyerleri düzeyinde alınan taleplerde mevzuatımız dahilinde cinsiyet ayrımı şeklindeki talepler işleme alınmamaktadır. 22

23 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA H PH SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.4- İşgücü yetiştirme kurslarını bir önceki yıl başarı ile bitirenlerin kursu bitirdiği tarihten itibaren % 50 sinin işe yerleşmesini sağlamak. PH 1.4-İşgücü yetiştirme kurslarını 2013 yılında başarı ile bitirenlerin, kursu bitirdiği tarihten 2014 yılı sonuna kadar % 50 sinin işe yerleşmesini sağlamak. PG PG yılında açılan işgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin işe yerleştirme oranı (%50) Faaliyet F Eşleştirme hizmetlerini etkinleştirilmesi. F Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi. F Elektronik eşleştirme sisteminin etkinleştirilmesi. F İşgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin iş ve meslek danışmanlarınca takibinin yapılarak işe yerleşmelerinin sağlanması Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %91 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) Eşleştirme hizmetlerini etkinleştirilmesi.kurslarda başarı sağlayanların kurs öncesi ve F1 kurs süresince danışmanlık hizmeti verilmekte olup, yerleştirmeler bu çerçevede gerçekleştirilmektedir. F2 Özel istihdam büroları ve işverenler ile işbirliğinin geliştirilmesi. İlimizde özel istihdam bürosu bulunmamaktadır. F3 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. İşgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin iş ve meslek danışmanlarınca takibinin F4 yapılarak işe yerleşmelerinin sağlanması Kurslarda başarı sağlayanların kurs öncesi ve kurs süresince danışmanlık hizmeti verilmekte olup, yerleştirmeler bu çerçevede gerçekleştirilmektedir. 23

24 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.5-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranını 2017 yılı sonuna kadar % 35 e çıkarmak. PH 1.5-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranını 2014 yılı sonuna kadar % 32 ye çıkarmak. PG PG1-Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranı (%32) Faaliyet F Meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim yerlerinde Kurum tanınırlığının artırılması. F İstihdam fuarları ve kariyer günleri düzenlenmesi F Eğitim kurumlarına yönelik mesleki rehberlik hizmetinin artırılması F Eğitim-öğretim kurumları ile işbirliğinin geliştirilmesi Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %13 ( - ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 F3 F4 Meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim yerlerinde Kurum tanınırlığının artırılması. Üniversite bünyesinde hizmet noktası oluşturularak tanınırlık sağlanmaktadır. İstihdam fuarları ve kariyer günleri düzenlenmesi; 2014 yılı içerisinde istihdam fuarı ve kariyer günleri düzenlenmemiştir. Eğitim kurumlarına yönelik mesleki rehberlik hizmetinin artırılması Kurumumuzca MEB e bağlı okullarda İş arama Becerileri ve Meslek seçimi konuşunsa İnci sınıflara yıl içerisinde hizmet verilmektedir. Eğitim-öğretim kurumları ile işbirliğinin geliştirilmesi; yıllık düzenli olarak bu çalışma yapılmaktadır. 24

25 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 1-İşgücü piyasasının ihtiyaçları doğrultusunda istihdam hizmetlerini çeşitlendirmek ve işe yerleştirmede aktif rol oynamak. SH 1.6- Her yıl işsizlik ödeneği alanların %10 unu işten çıkış tarihinden itibaren 1 yıl içinde işe yerleştirmek. PH yılında işsizlik ödeneği alanlardan %10 unu, işten çıkış tarihinden itibaren 1 yıl içinde işe yerleştirmek. PG PG1-İşsizlik ödeneği alanlardan, işten çıkış tarihinden itibaren 1 yıl içinde işe yerleştirilenlerin oranı (%10) Faaliyet F Sigortalı işsizlere zorunlu iş ve meslek danışmanlığı hizmeti verilmesi F Sigortalı işsizlerin daha fazla sayıda aktif işgücü programlarına yönlendirilmesi Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %12 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 Sigortalı işsizlere zorunlu iş ve meslek danışmanlığı hizmeti verilmesi: işten çıkarılan işsizler danışmanlarca, işsizlik sigortası kapsamında bilgilendirilme yapılmaktadır. Sigortalı işsizlerin daha fazla sayıda aktif işgücü programlarına yönlendirilmesi; işsizlere kurs türü programları hakkında danışmanlarca bilgilendirme yapılmakta olup, işe yönlendirilmeleri hususu açılan kurs türüne göre eşleştirmesi sağlanmaktadır. 25

26 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. SH 2.1- Her yıl kursiyerlerin tamamına işgücü piyasası analiz ve taleplerine uygun mesleki eğitim vermek. PH 2.1-Mesleki eğitim faaliyetlerini işgücü piyasası ihtiyaç analizleri ve işveren talepleri doğrultusunda açılmasını sağlamak PG PG1-İşgücü piyasası talepleri ve analizleri doğrultusunda eğitim verilen kursiyer sayısı (İl ölçeğinde 2200 Kişi ) Faaliyet F Mesleki eğitim kurslarının işgücü piyasası ihtiyaç analizleri ve işveren talepleri doğrultusunda düzenlenmesi için mevzuat ve teknik altyapının hazırlanması ve bu faaliyetlerin analizi, izlenmesi ve değerlendirilmesi. Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG ( - ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 İl Müdürlüğümüzce, Kamu Kurumları ve İşyerleri ile 61 tane mesleki eğitim kursu düzenlenmiştir. Bu Kurslardan 25 i İstihdam Garantisiz, 36 sı İstihdam Garantili Mesleki Eğitim Kursudur. Ödenek: ,12 Harcama: ,54 26

27 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. SH 2.2- Girişimcilik Eğitim Programlarının etkinliğini arttırmak ve yaygınlaştırmak PH 2.2-Girişimci adaylarının eğitim almak istediklerinde en kısa zamanda girişimcilik eğitimi almalarını sağlayacak bir yapı kurmak. PG PG1-Girişimcilik eğitiminden yararlanan sayısının bir önceki yıla göre oranı ( % 10) Faaliyet F İl düzeyinde girişimcilik eğitimi almak isteyenlerin sayısı sınıf sayısına ulaştığında girişimcilik eğitim programını açmak Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %20 ( +) 296 Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 İl düzeyinde girişimcilik eğitimi almak isteyenlerin sayısı sınıf sayısına ulaştığında girişimcilik eğitim programını açmak; Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi ile 12 tane Girişimcilik programı düzenlenmiştir. Ödenek: ,90 Harcama: ,96 27

28 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. H PH SH 2.3- Mesleki deneyimi olmayan Kuruma kayıtlı işsizlerin en az %35 ni işbaşı eğitim programlarından yararlandırmak. PH 2.3-Mesleki deneyimi olmayan Kuruma kayıtlı işsizlerden kabul edenlerin en az %7 sini işbaşı eğitim programlarından yararlandırmak PG PG1-Kuruma kayıtlı deneyimi olmayan işsizlerden işbaşı eğitim programlarından yararlananların oranı (% 7) Faaliyet F Danışmanlık faaliyetleriyle mesleki deneyimi olmayan işsizler ve işbaşı eğitim programı katılımcısı arayan işverenler işbaşı eğitim programlarına yönlendirilecek Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %7 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 Danışmanlık faaliyetleriyle mesleki deneyimi olmayan işsizler ve işbaşı eğitim programı katılımcısı arayan işverenler işbaşı eğitim programlarına yönlendirilecek 2014 yılında 61 tane Mesleki Eğitim Kursu açıldı. 275 işyeri ile İşbaşı Eğitim Programı açıldı. 12 tane Girişimcilik Eğitim Programı açıldı. Ödenek: Harcama: Ödenek: ,12 Harcama: 1.301,825,54 Ödenek: Harcama: Ödenek: ,90 Harcama: ,96 28

29 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. H PH SH 2.4- İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerin tamamının iş arama becerileri eğitiminden yararlanmasını sağlamak PH 2.4-İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerin tamamının iş arama becerileri eğitiminden yararlanmasını sağlamak PG PG1-İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerden iş arama becerileri eğitimi alanların oranı (%50) Faaliyet F İş arama becerileri eğitim modülünü hazırlamak ve işgücü yetiştirme kurslarının eğitim programlarına ekleyerek kursun son günü kursu bitirenlere vermek Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %60 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 İş arama becerileri eğitim modülünü hazırlandı ve işgücü yetiştirme kurslarının eğitim programlarına eklenerek, kursun son günü kursu bitirenlere verildi; program sonunda ve kurs süresince iş arama becerilerinden yararlanması sağlandı. Ödenek: Mevcut Değil. Harcama: Mevcut Değil. 29

30 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA SA 2-İşgücünün istihdam edilebilirliğini artırmaya yönelik olarak aktif işgücü programları uygulamak, geliştirmek, yaygınlaştırmak ve etkinliğini artırmak. H PH SH 2.5- Her yıl Kuruma kayıtlı 1 milyon iş arayana bireysel iş ve meslek danışmanlığı hizmeti vermek PH 2.5-Her yıl Kuruma kayıtlı 1 milyon iş arayana bireysel iş ve meslek danışmanlığı hizmeti vermek PG PG1-Bireysel görüşme hizmetinden yararlanan sayısı ( Kişi ) Faaliyet F Kuruma kayıtlı iş arayanlarla bireysel görüşme yapmak Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG ( - ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 Kuruma kayıtlı iş arayanlarla bireysel görüşme yapıldı; günlük olarak görüşmeler yapılmaktadır. 30

31 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 3- İşsizliğin sosyal ekonomik etkilerini azaltmaya yönelik pasif programları etkin olarak yürütmek SH 3.1- Mücbir nedenler dışında ay içinde iş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için yapılan başvuruların aynı ayda sonuçlandırma oranını en az %85 olarak gerçekleştirmek PH yılında mücbir nedenler dışında ay içinde iş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için yapılan başvuruların aynı ayda sonuçlandırma oranını en az %90 olarak gerçekleştirmek PG PG1-Ay içinde onaylanan başvuru sayısının, toplam başvuru sayısına oranı (%90) Faaliyet F İş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için başvuruların alınması ve alınan başvuruların incelenerek sonuçlandırılması F Ödemelerin ve ödemelere ilişkin kontrollerin daha etkin, hızlı ve verimli yapılabilmesi amacıyla işsizlik sigortası süreçleri (Prosedür ve yazılım açısından) üzerinde iyileştirme çalışmaları yapılması F Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapılması F Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulanması Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %91 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 İş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için başvurular alındı ve alınan başvurular incelenerek sonuçlandırıldı F2 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F3 Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapıldı. F4 Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulandı. 31

32 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA H PH SA 3- İşsizliğin sosyal ekonomik etkilerini azaltmaya yönelik pasif programları etkin olarak yürütmek SH 3.2- İşsizlik ödeneği ve iş kaybı tazminatının kesilmesini gerektiren işlemleri ortalama 30 günde sonuçlandırmak PH yılında işsizlik ödeneği ve iş kaybı tazminatının kesilmesini gerektiren işlemleri ortalama 33 günde sonuçlandırmak PG PG1-Kesme tarihi ile kesme işlem tarihi arasındaki gün sayısı toplamının işlem yapılan toplam kişi sayısına oranı (%33) Faaliyet F İşsizlik sigortası ile doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olan diğer modüllerinin etkileşiminin etkin olarak sağlanması F SGK dan alınan veriler ile otomatik olarak oluşturulan kesme listesinin etkinliğinin ve sürekliliğinin sağlanması, bildirgelerin kesme işlemlerinin yapılması F Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapılması F Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulanması Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) PG1 %16 ( + ) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 F2 F3 F4 İşsizlik sigortası ile doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olan diğer modüllerinin etkileşiminin etkin olarak sağlanması; SGK Modülü etkileşimi ile sistemimize düşen işe girişlerin kesilmesi işlemi yapılmıştır. SGK dan alınan veriler ile otomatik olarak oluşturulan kesme listesinin etkinliğinin ve sürekliliğinin sağlanması, bildirgelerin kesme işlemlerinin; sisteme düşen otomatik kesme listesinin aynı gün işlemlerinin yapılarak kesilmesi Hedeflerin etkin bir şekilde izlenmesine ilişkin çalışmaların yapılması; Geçen yılki hedefimiz olan %33 aşılarak %16 olarak iyileştirilmesi Her birimden en az bir personelin katılımıyla eğitim programları uygulanması; Birim personelinin İşsizlik ödeneği kesme işlemleri için eğitilmesi. 32

33 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA SA 4- İşgücü piyasasındaki gelişme ve değişmelere yön veren güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak H PH SH yılı sonuna kadar Yönetim Bilgi Sistemi ni kurmak ve 2015 yılından itibaren işletilmesini sağlamak PH 4.1-Kurumun yazılım, donanım ve iletişim altyapısını geliştirmek, devamlılığını sağlamak, gerekli bakım ve onarım çalışmalarını yürütmek PG PG1-Kurumun yazılım, donanım, iletişim ve güvenlik altyapısının devamlılığı ( % 99) Faaliyet F Kurumsal portalın sürekliliği, yazılım geliştirme ve bakım çalışmaları F Ana veri merkezi ve donanım altyapısının sürekliliği, bakım, onarım ve lisanslama çalışmaları F Veri iletişim altyapısının sürekliliği, e-posta, SMS ve güvenlik hizmetlerinin yürütülmesi PG1 Merkezi düzeyde takip edilen göstergeler. Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) F1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F2 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F3 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F4 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. Ödenek ve Harcama Durumu (TL) 33

34 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA SA 4- İşgücü piyasasındaki gelişme ve değişmelere yön veren güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak H PH PG Faaliyet SH yılı sonuna kadar işgücü piyasası bilgi sistemini kurmak ve 2014 yılından itibaren işletilmesini sağlamak. PH yılında İşgücü Piyasası Bilgi Sistemini (İPBS) tüm tarafların kullanımına sunmak PG1-İPBS yi kullanan kurum/kuruluş sayısı F İPBS ye taraf kurum/kuruluşlar ve kişilerin sisteme entegrasyonları için gerekli yazılımların yapılması F Yazılımların testlerinin yapılıp, varsa, eksikliklerin giderilmesi F Sistemin işleyişinin üçer aylık dönemler halinde raporlanması F Raporlar doğrultusunda, ihtiyaç olması halinde, sistemde revizyon(lar) yapılması F İPBS ye ilişkin kamuoyu farkındalığını artırıcı faaliyetler yapılması F Sistemin kullanımına ilişkin olarak Kurum personeline eğitim verilmesi PG1 Merkezi düzeyde takip edilen göstergeler. Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) F1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F2 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F3 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F4 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F5 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F6 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. Ödenek ve Harcama Durumu (TL) 34

35 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH PG Faaliyet Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı SA 4- İşgücü piyasasındaki gelişme ve değişmelere yön veren güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak SH 4.3- İlgili kurum/kuruluşlar ve kişilere bilgi sağlamak için işgücü piyasası eğilimlerini tespit etmek PH yılında Türkiye geneli için iki ve her il için ise en az bir tane İşgücü Piyasası Araştırması gerçekleştirip, raporlamak PG1-Yapılan genel (İPA) sayısı (2) PG2-Yapılan yerel (İPA) sayısı ( İl ölçeğinde 1) F Yerel ve genel düzeyde gerçekleştirilen İşgücü Piyasası Analizlerine (İPA) ilişkin başta yöneticiler olmak üzere Kurum personelinin farkındalığını artırmak F İPA çalışmalarının kalitesini artırmayı teminen danışmanlık hizmeti almak F Çalışmalar kapsamında hazırlanan İşgücü Piyasası Analiz Rehberi ile Ziyaretçi ve Koordinatör El Kitabını revize etm F Araştırmalardan önce ilgili personele eğitim vermek F İPA ların saha uygulaması öncesi ve evresinde belli büyüklüğün üstündeki illere çalışma ziyaretleri gerçekleştirmek F İl düzeyinde hazırlanacak raporların yazımında görevli personele eğitim vermek F İl Müdürlüklerince hazırlanacak olan raporları kontrol ederek gerekli düzeltmelerin yapılmasını sağlamak F Türkiye ve il düzeyindeki raporların yayımını sağlamak PG1 Merkezi düzeyde takip edilen göstergeler. PG2 Merkezi düzeyde takip edilen göstergeler. Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F2 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F3 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F4 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F5 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. F6 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. 35

36 Faaliyet Değerlendirme Raporu Tablosu Değerlendirmeye Konu Stratejik Plan ve Performans Programı: SA H PH PG SA 4- İşgücü piyasasındaki gelişme ve değişmelere yön veren güçlü bir kurumsal yapı oluşturmak SH 4.4- Kurum hizmetlerinde etkinliği artırmak için standardizasyonu sağlamak PH 4.4-Kurum iş ve işlem süreçlerinin belirlenmesi PG1-Süreçleri tamamlayan Merkez Birimleri ve Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlükleri oranı Türkiye İş Kurumu 2011/2015 Dönemi Stratejik Planı 2014 Yılı Performans Programı Faaliyet F İç kontrol eylem planının uygulanması PG1 Merkezi düzeyde takip edilen göstergeler. Performans Göstergesi Gerçekleşme Durumu (İl Düzeyinde) Yürütülen Faaliyetlere İlişkin Bilgi(İl Düzeyinde) Ödenek ve Harcama Durumu (TL) F1 Merkezi nitelikteki faaliyetler olduğu için il düzeyinde değerlendirme yapılamamıştır. 36

37 İl Valisinin İŞKUR il Müdürlüğüne Yönelik Kamu Yatırımları ve Stratejik Plan ve Performans Programı Hedeflerine Yönelik Kurumsal Değerlendirmesi Türkiye İş Kurumu Genel Müdürlüğü nün yıllarını kapsayan Stratejik Plan ında Etkin bir işgücü piyasası bilgi sistemi oluşturularak, piyasanın ihtiyaçları doğrultusunda işgücü arz ve talebini eşleştirmek, işgücü programları yoluyla istihdamı kolaylaştırmak, korumak, geliştirmek, işini kaybedenlere geçici gelir desteği sağlamak ve çalışma hayatına ilişkin düzenlemeleri uygulamak. kurumun misyonu olarak belirlenmiştir. İŞKUR Van İl Müdürlüğü, istihdamın korunması, geliştirilmesi, yaygınlaştırılması, işsizliğin önlenmesi, işsizlik sigortası hizmetlerinin yürütülmesi gibi konularda, stratejik yönetim anlayışıyla, ilimiz sınırları içerisinde bu misyona hizmet etme gayreti içerisinde çalışmalarını sürdürmektedir yıllarını kapsayan Onuncu Kalkınma Planı nda ulusal istihdam politikasına yönelik olarak; Bölgesel, yerel ve sektörel işgücü dinamikleri dikkate alınarak, başta kadın ve gençler olmak üzere tüm kesimler için nitelikli istihdam imkânları geliştirilmeye devam etmek, mesleki rehberlik ve danışmanlık hizmetlerini aktif işgücü politikaları etki analizlerine dayandırılarak yaygınlaştırmak, AB normları çerçevesinde özel istihdam büroları aracılığıyla geçici iş ilişkisi uygulamalarını sürdürmek hedefleri belirlenmiştir. Bu esaslar çerçevesinde, İŞKUR Van İl Müdürlüğünün 2014 yılına ait faaliyetleri ve bu faaliyetlerin merkezi düzeyde hazırlanan plan ve programlara uygunluğuna ilişkin değerlendirme aşağıda sunulmuştur; Özel sektöre yerleştirilen işsiz sayısı olarak gerçekleştirilmiştir. Bu sonucun arzu edilen gösterge hedefinin altına kaldığı düşünülse de, ilimizde faaliyet gösteren özel sektör kapasitesinin düşüklüğü dikkate alındığında kayda değer bir ilerleme olarak değerlendirilebilir. Özel sektörden alınan açık işlerin sayısı olarak gerçekleştirilerek il ölçeğindeki gösterge hedeflerinin üzerinde bir başarı sağlanmıştır. İşe yerleştirilen işsizler içinde kadınların oranı %21 olarak gerçekleşmiştir. Bu oran merkezi düzeyde belirlenen % 32 hedefinin altında bir orandır. Bununla birlikte bölgenin kültürel ve geleneksel aile yapısı dikkate alındığında, her yıl bu oranda kaydedilen ilerleme olumlu bir gelişme olarak değerlendirilebilir. Ayrıca, kadın istihdamına yönelik olarak işverenleri özendirici tedbirler ve yine kadınlara yönelik olarak açılan meslek edindirici kurslar yoluyla belirlenen hedeflere orta vadede ulaşılmaya çalışılmaktadır. Bunlara ek olarak, cinsiyet eşitliği konusunda bilinçlendirmeyi arttırmak adına İl İstihdam ve Mesleki Eğitim Kurulu gündeminde bu konu yoğun olarak işlenmektedir yılında açılan işgücü yetiştirme kurslarını başarı ile bitirenlerin işe yerleştirilme oranı % 91 olarak gerçekleştirilerek programın somut ve yüksek oranda başarılı sonuçları gözlemlenmiştir. Danışmanlık hizmetlerinin etkin bir şekilde sunulması bu sonucun elde edilmesinde önemli bir etken olarak görülmektedir. Kuruma kayıtlı meslek lisesi, meslek yüksekokulu ve üstü eğitim düzeyine sahip iş arayanların toplam iş arayanlara oranı %13 olarak gerçekleşmiştir. Meslek eğitimi veren okullara olan ilginin yetersizliği nedeniyle sınırlı sayıda mezun vermeleri, bu konuda hedef gösterge rakamı olan %31 oranına göre daha düşük bir gerçekleşmenin kaydedilmesine sebep olmuştur. Bu konuda Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi ile işbirliğine gidilerek hizmet noktaları oluşturulmuş ve özellikle yüksek okulu tamamlayacak gençlere yönelik olarak, müdürlüğün tanınırlığı ve süreçlerle ilgili bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. İşsizlik ödeneği alanlardan, işten çıkış tarihinden itibaren 1 yıl içinde işe yerleştirilenlerin oranı % 12 olarak gerçekleşmiştir. Danışmanlık hizmetlerinin etkin bir şekilde sürdürülmesi gösterge hedefi olan %10 oranın üstünde bir performansın sağlanmasına büyük katkı sağlamıştır. Toplam 1436 kursiyere işgücü piyasası talepleri ve analizleri doğrultusunda eğitim verilmiştir. Müdürlüğümüzce, kamu kurumları ve işyerleri ile işbirliği içerisinde 61 tane Mesleki Eğitim Kursu

38 düzenlenmiştir. Bu kurslardan 25 i istihdam garantisiz, 36 sı istihdam garantili Mesleki Eğitim Kursudur. Girişimcilik eğitiminden yararlanan sayısının bir önceki yıla göre oranı %20 olarak gerçekleşmiştir. Van Yüzüncü Yıl Üniversitesi ile işbirliği içerisinde 12 tane Girişimcilik Programı düzenlenerek bu oran arttırılmıştır. Kuruma kayıtlı deneyimi olmayan işsizlerden işbaşı eğitim programlarından yararlandırılanların oranı %7 olarak gerçekleşmiştir yılında 61 tane Mesleki Eğitim Kursu, 275 işyeri ile İşbaşı Eğitim Programı ve 12 tane Girişimcilik Eğitim Programı açılmıştır. İşgücü yetiştirme programlarını bitirenlerden iş arama becerileri eğitimi alanların oranı %60 olarak gerçekleşmiştir. Katılımcılara; program sonunda ve kurs süresince iş arama becerilerinden yararlanmaları sağlanarak bu oran elde edilmiştir Yılı içderisinden toplam kişi işe yerleşme süreci içerisine bireysel görüşme hizmetlerinden yararlandırılmıştır yılında mücbir nedenler dışında ay içinde iş kaybı tazminatı, işsizlik ödeneği, kısa çalışma ödeneği ve ücret garanti fonu için yapılan başvuruların aynı ayda sonuçlandırma oranını %91 olarak gerçekleştirilmiştir. İbrahim TAŞYAPAN Vali

39 T.C. VAN VALİLİĞİ Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı ADRES: Selimbey Mah. 502 İpekyolu Bulvarı No:22/1 Yeni Adliye Sarayı Yanı İpekyolu/VAN Telefon : +90 (432) Faks : +90 (432) Sayfa 1 / 39