ESKİŞEHİR VE ÇEVRESİNDEKİ ÜRETİM İŞLETMELERİNDE ÜRETİM YÖNETİMİ TEKNOLOJİLERİNİN UYGULANMA DÜZEYLERİ
|
|
- Selim Yenal
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ESKİŞEHİR VE ÇEVRESİNDEKİ ÜRETİM İŞLETMELERİNDE ÜRETİM YÖNETİMİ TEKNOLOJİLERİNİN UYGULANMA DÜZEYLERİ Şerafettin ALPAY Osmangazi Üniversitesi Nihat YÜZÜGÜLLÜ Osmangazi Üniversitesi Özet Günümüzde üretim işletmelerinin yönetiminin giderek zorlaşmasına paralel olarak gelişen bilgisayar donanım ve yazılımlarındaki gelişmeler üretim yönetimine de yansıyarak, yeni yöntem ve teknolojilerin kullanılmasına olanak sağlamıştır. Ancak bu olanaklardan yeterince yararlanıldığını ileri sürmek doğru değildir. Bunun altında yatan nedenler şu şekilde sıralanabilir: Geliştirilecek modellerde kullanılacak parametrelerin bilinirliği, Düşünsel ortamda üretim yönetimi yaklaşımlarının uygulanabilirliği için hazır olunması, Elle yapılamayan hiçbir işin sayısal ortamda da yapılamayacağı gerçeği. Bu çalışmada, üretim yönetimi ve teknolojilerinin izleyen başlıklarda Eskişehir ve çevresindeki değişik alanlarda üretim yapan değişik işletmelerdeki uygulamaları araştırılmıştır: Talep yönetimi, maliyet parametreleri, bütçeleme, üretim planı hazırlanması, kapasite planlaması, stok yönetimi, standart süreler, tedarik süreleri, rotalama, çizelgeleme. Bu amaçla işletmelerde yapılan anket çalışmalarından ve yüz yüze görüşmelerden elde edilen sonuçlar değerlendirilmiştir. Hedeflenen, Eskişehir ili ve çevresindeki işletmelerde üretim yönetimi teknolojilerinin uygulanma derecesini ortaya koyarak, bundan sonra yapılacaklar için yol gösterilmesidir. Anahtar Kelimeler: Üretim yönetimi, Üretim planlama, Çizelgeleme, Bütçeleme, Kapasite planlaması. 1. GİRİŞ Üretim yönetimi, bir işletmenin elinde bulunan malzeme, makine ve insan gücü kaynaklarının belirli miktardaki ürünün istenilen kalitede, istenilen zamanda ve elverişli olan en düşük maliyette üretimini sağlayacak biçimde bir araya getirilmesi süreci olarak tanımlanmaktadır. Böylece, kaynakların en etkin bir şekilde kullanılması, kayıpların en aza indirilmesi ve kalitenin istenilen seviyeye çıkarılması hedeflenmektedir. Günümüz bilgisayar donanım ve yazılımlarındaki gelişmeler, üretim yönetimi faaliyetlerinin yerine getirilmesinde ve istenilen hedeflere ulaşmada yeni teknolojilerin uygulanmasını olanaklı kılmış ve işletmelerin rekabet gücünü bu teknolojilerden yararlanılması oranında arttırmıştır. Çağdaş rekabet ortamında işletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri ve müşteri isteklerine zamanında cevap verebilmeleri, doğru ve zamanında yerine getirilen üretim yönetimi fonksiyonlarına ve sahip oldukları üretim yönetimi teknolojilerine bağlıdır. Bu çalışmada, Eskişehir ve çevresinde farklı alanlarda üretim yapan 40 a yakın işletmede uygulanan üretim yönetimi faaliyetlerinin ve teknolojilerinin uygulanma başarısının ortaya konulması hedeflenmiştir. Bu amaçla bir anket formu hazırlanmış ve seçilen işletmelere yüz yüze uygulanarak veriler toplanmıştır. Daha sonra bu veriler istatistiksel olarak çözümlenmiş ve elde edilen sonuçları değerlendirilmiştir. 2. UYGULAMA Anket çalışması ile elde edilecek bilgilerin belirlenmesi için aşağıdaki ana başlıklarda toplanan sorgulamalar yerine getirilmiştir: Talep sisteminin varlığını ve uygunluğunu, Maliyet parametrelerinin varlığını ve erişilebilirliği, Bütçe sistemi, Üretim programının uygulamaları, Kapasite planlaması, Stok yönetiminin değerlendirilmesi, Standart süre kayıtları, Rota kayıt bilgileri, Çizelgeleme/yükleme ve atölye kontrol sistemi, 169
2 Ş. Alpay, N. Yüzügüllü Bundan sonraki adımda elde edilen bulgular değişik sektörlerde üretim yapan işletmeler yapılan görüşmeler sonucunda belirlenmiştir. Söz konusu bulguların doğruluğu ve tutarlılığı seçilen işletmelerde anketi doldurmakla görevlendirilen kişilerle doğrudan bağlantılı olduğundan, bu kişilerin belirlenmesinde özellikle duyarlılık gösterilmiştir. Anket çalışmasının yapılmasıyla elde edilen bilgiler daha sonra istatistiksel olarak değerlendirilmiş ve sonuçlar üzerinde durulmuştur. 3. YAPILAN ÇALIŞMANIN DEĞERLENDİRİLMESİ 3.1. Katılımcıların Profili Eskişehir ve çevresindeki işletmelerde yapılan bu araştırmada, incelemeye alınan 38 adet işletmenin sektörel dağılımı aşağıda verilmiştir: Cam Sanayi, Tekstil Sektörü. Metal Eşya Sektörü, Havacılık ve Uçak Sanayi, Elektronik Sanayi, Kağıt Sanayi, Makine Sanayi, Beyaz Eşya Sektörü, Otomotiv Sektörü, Plastik Sanayi, Sağlık Sektörü, Mobilya Sanayi, Gıda Sektörü, İnşaat Sektörü, Seramik Sanayi 3.2. Talep Sisteminin Varlığının ve Uygunluğunun Sorgulanması Belirli bir fiyattan tüketicilerin satın almayı düşündükleri miktar olarak tanımlanan talep, olası satış hacmini veya miktarını ifade etmektedir. Bir ürüne olan talebin büyüklüğü ve bunun ölçülebilmesi işletmeler için büyük önem taşımaktadır. Bu çalışmada incelenen işletmelerin (38 adet) %76,32 si talep tahmini yaparken, %23,68 i talep tahmini yapmamakta ve siparişe göre çalıştıklarını belirterek, talep tahminine gerek olmadığını, yanlış bir yaklaşımla, ifade etmektedirler. Ülke ekonomik şartlarının kararlı bir yapı göstermemesi nedeniyle kısa ve orta vadede talep tahmini yapan işletmelerin sayısı nispeten daha fazla olmuştur. Talep tahmini yapan işletmelerin kullandıkları yöntemlerin işletme sayısına ve yüzdesine göre dağılımları ise Tablo 1 de gösterilmiştir. Tablodaki sonuçlar işletmelerin büyük bir kısmının talep tahmininde istatistiksel yöntemlere başvurduğunu göstermektedir. Bunun yanında tecrübe ve sezgilere dayalı olarak ya da görüş toplayarak talep tahmini yapan işletmelerin sayısı da oldukça fazla çıkmıştır. Talep tahmini yapan işletmelerin sadece biri (%2,63) talep tahminini işletme dışında Tablo 1. Talep tahmini yapan işletmelerin kullandıkları yöntemlerin yüzdesel dağılımları İstatistiksel Yöntemler 18 47,36 Tecrübe ve sezgilere dayalı yöntemler 14 36,84 Görüş toplama 13 34,21 Ekonomik görüşlere dayanan yöntemler 9 23,68 Benzetime dayalı yöntemler 3 7,89 başka bir araştırma şirketine yaptırırken diğer işletmeler (%73,68) kendi bünyesindeki bölümlere yaptırmayı tercih etmektedirler. İşletmelerin büyük kısmı talep tahminlerini pazarlama bölümüne yaptırtırken, nispeten daha az olmakla birlikte, bazı işletmelerde bu amaçla üretim planlama bölümü tercih edilmektedir. Talep tahmini için kullanılan veri kaynakları ve bunların yüzdelik dağılımları işletme sayısı temelinde Tablo 2 de verilmiştir. Tablo 2. Talep tahmini için kullanılan veri kaynaklarının dağılımları Geçmiş yılların verileri 22 57,89 Yöneticilerin öznel değerlendirmeleri 20 52,63 Görüş derleme 16 42,11 Devresel değişken talep verileri 16 42,11 Bayilerden alınan görüşler 13 34,21 Ekonomik göstergeler 12 31,57 Satış elemanları 9 23,68 Tedarikçiler 8 21,05 Tablodan işletmelerin öncelikli olarak geçmiş yılların verilerini kullanarak kestirim yapmayı tercih ettikleri görülmektedir. Bunun en önemli sebeplerinden birisi bu verilere ulaşılmasının kolay, diğer bir sebebi de ucuz olmasıdır. Ayrıca istatistiksel yöntemlerin kullanımına da daha uygundur. Bunun yanında işletmeler talebin kestiriminde yöneticilerin pazarda gözlemleri sonucu elde ettikleri öznel değerlendirmelere, toplanan görüşlere ve devresel değişken talep verilerine de öncelikli olarak önem vermektedirler. Daha sonra diğer kaynaklardan elde edilen verilere bakılmaktadır. İncelenen işletmelerin 24 ü (%63,16) piyasa talebi çözümlemesi yapmaktadır Maliyet Parametrelerinin Varlığının ve Erişilebilirliğinin Sorgulanması Bir ürünün üretim maliyetinin belirlenmesi karar verme işlemleri için ön koşuldur. Maliyet parametrelerine doğru ve hızlı bir şekilde ulaşılması, maliyetlerin hızlı, kolay ve sağlıklı bir biçimde hesaplanabilmesi, etkili bir 170
3 kontrole olanak vermesi, planlama ve karar verme açısından yönetim için büyük önem taşımaktadır. İşletmelerin %92,11 sinde maliyet parametrelerine doğru ve hızlı bir şekilde ulaşılabildiği ileri sürülmektedir. Birim maliyet hesaplamada kullanılan yöntemlerin işletmelere göre dağılımı Tablo 3 te verilmiştir. Tablo 3. İşletmelerde kullanılan maliyet hesaplama yöntemleri İşletmelerin kendi sistemleri 11 28,95 Safha maliye sistemi 9 23,68 Sipariş maliyet sistemi 9 23,68 Ağırlıklı ortalamalar maliyet sistemi 9 23,68 Birleşik imalatın maliyetlendirilmesi 7 18,42 Değişken maliyet yöntemi 6 15,79 Standart maliyet yöntemi 6 15,79 7 İşletmede (%18,42); hammadde ve malzeme maliyetleri ile işçilik (direkt, endirekt ve diğer) maliyetleri elle hesaplanırken, 31 işletmede (%81,58) bir bilgisayar programı yardımıyla hesaplanmaktadır. İşletmelerde hesaplanan farklı maliyet kalemleri Tablo 4 te verilmiştir. Tablo 4. İşletmelerde hesaplanan farklı maliyet kalemleri Üretim maliyeti 35 92,11 İşçilik maliyeti 33 86,64 Satın alma maliyeti 29 76,32 Yarı mamul ve ana ürün maliyeti 24 63,16 Stok maliyeti 24 63,16 Fire (hurda) maliyeti 22 57,89 Sabit maliyet 18 47,37 Bakım maliyeti 3 7,89 Yedek parça maliyeti 2 5, Bütçe Sisteminin Sorgulanması İşletme bütçesi bir işletmenin gelecekte belli bir döneme ait faaliyetlerinin tüm cephelerini kapsayan bir yönetim planlaması olarak tanımlanmaktadır. Bu tanım işletme bütçelerinde temel deyimin plan olduğunu ortaya koymaktadır. İşletme bütçelerinin amacı ile yönetim planlamasının amacı aynıdır: İşletmenin verimliliğini, karlılığını ve likiditesini arttırmak. Çalışma kapsamında işletmelere bütçe sistemlerinin temel ilkelerinin neler olduğu sorusuna alınan cevaplar şu şekildedir: Yönetimin desteği, Gerçekçilik, Katılımcılık, Esneklik, Yetki ve sorumlulukların etkili dağılması, Sorumluluk muhasebesi 3.5. Üretim Programının Uygulamalarının Sorgulanması Seri üretim yapan 17 işletmede (%44,74) üretim hattı dengeleme, proje tipi üretim yapan 2 işletmede(%5,26) PERT, siparişe göre üretim yapan 31 işletmenin 15 inde (%39,47) iş yükleme, 19 unda (%50) ise iş sıralaması faaliyetleri yapılmaktadır. Taslak kapasite planlaması, üretim için gerekli iş gücü ve iş merkezi kapasitesinin belirlenmesine yönelik bir çalışmadır. Amacı, üretim programının uygulanabilirliliğini denetlemektir. Üretim programı için büyük önem taşıyan taslak kapasite planlaması incelenen işletmelerin büyük çoğunluğunda (%86.84) yapıldığı söylenmiştir.üretim programının hazırlanmasında göz önüne alınması gereken faktörler de aşağıdaki gibi sıralanabilmektedir. Üretim programı yapılacak ürünlerin belirlenmesi, Ürün ağaçlarının ve rotalarının belirlenmesi, Talep kestirimleri, Kapasite kısıtlarının belirlenmesi, Sipariş teslim zamanları, Tatiller ve izinler, Diğer. İşletmelerin 18 i (%47,37) için üretim programı yapılacak ürünlerin belirlenmesi en önemli aşama iken, 9 unda (%23,68) sipariş teslim zamanları, 6 sında (%15,79) talep kestirimleri, 3 ünde (7,89) kapasite kısıtlarının belirlenmesi, 2 sinde de ürün ağaçlarının ve rotaların belirlenmesi en önemli konumdadır. İncelenen işletmelerin tümünde üretim programı hazırlanmaktadır. Ürün temelinde bakıldığında birden fazla ürün için tek bir üretim programı hazırlayan işletme sayısı 23 (%60,53) tür. Her bir ürün için ayrı ayrı üretim programı hazırlayan işletme sayısı da 15 (%39,47) tir. Üretim programından beklenen amaçlar işletmeler temelinde Tablo 5 te verilmiştir. Tablodan görüldüğü üzere işletmelerin büyük çoğunluğu üretim programı hazırlayarak zamanında üretim gerçekleştirmeyi hedeflemektedirler. Sonraki öncelikli beklentilerin de maliyetlerin azaltılması ve üretimin kapasiteye uymasının sağlanması olduğu görülmektedir. Buradan da işletmelerin parasal kazançtan ziyade, rekabetin bir gereği olarak, müşteri memnuniyetine daha fazla önem verdikleri sonucunu çıkarmak mümkündür. Üretim programı değişik nedenlerden karmaşıklaşabilmektedir. Önemli gösterilen nedenler izleyen satırlarda görülmektedir: 19 işletme(%50) için üretim programını karmaşık hale getiren en önemli neden ürün sayısının fazla olması iken, 7 işletme(%18,42) için talep dalgalanmaları, 6 işletme(%15,79) için farklı müşteri 171
4 Ş. Alpay, N. Yüzügüllü istek ve beklentileri, 3 işletme(%7,89) için yeni ürün sayısının fazla olması ve 1 er işletme için de ekonomik şartlar ve tezgah darboğazları en önemli sebep kabul edilmektedir. Tablo 5. İşletmelerin üretim programından beklentileri Zamanında üretim 34 89,47 Maliyetleri azaltmak 20 52,63 Kapasiteye uygun üretim sağlamak 20 52,63 En düşük stok düzeyini sağlamak 19 50,00 Hazırlık sürelerini azaltmak 12 31,58 Bir üretim sisteminde küçük bir program aksamasının oluşturabileceği sonuçlar aşağıdaki gibi sıralanabilmektedir: Pazar payı kaybı, Teslim zamanlarının tutturulamamas,ı Müşteri kaybı / memnuniyetsizliği, Tazminat ödeme, Diğer 15 işletmede (%39,47) üretim programında oluşabilecek en önemli aksaklık sonucu teslim zamanlarının tutturulamaması iken, 13 işletmede (%34,21) bu, müşteri kaybı/ memnuniyetsizliği olmaktadır. 6 işletme (%15,79) ise en büyük sonucun pazar kaybı olacağını düşünmektedir Kapasite Planlaması ve Kapasite Kullanımının Sorgulanması Kapasite, herhangi bir üretim sisteminin (tesis, iş merkezi, makine, işçi, vb.) belirli bir zaman aralığında gerçekleştirebileceği üretim miktarıdır. Bu tanıma göre üretim miktarı ve zaman faktörlerinin belirlenmesinde kapasite ölçümü önem kazanmaktadır. Ancak çok çeşitli ürün üreten işletmelerde miktar için ortak bir ölçü bulmak oldukça zordur. Benzer güçlük zaman faktörü için de söz konusudur. Genel ilke birim ölçünün tüm ürünleri temsil edebilen ve zamana bağlı bir ölçü olarak belirlenmesidir. Bu nedenle, kapasite için genelde makine saat, adam saat, ton çıktı veya metre çıktı gibi genel ölçüler kullanılmaktadır. İncelenen işletmelerin bir kısmında birden fazla ölçü birimi kullanılmaktadır. 17 İşletmede kapasiteyi temsil eden ölçü birimi olarak ürün/dönem, 12 sinde adam-saat/dönem, 12 sinde makine-saat/dönem 9 unda ton/dönem, 4 ünde m 2 /dönem ve 3 ünde diğer birimler kullanılmaktadır. Üretim sisteminin kapasitesi işletmenin rekabet sınırlarını belirtmektedir. Kapasite yetersiz olduğunda işletme tüketici isteklerine zamanında cevap veremeyeceği için pazardaki payını ve gücünü zamanla kaybedebilecektir. Üretim yapabilmesi için gerekli olan işgücü ve iş merkezlerinin yetersizliği de, stok yapılmasına (stok seviyesinin yükselmesine), siparişlerin gecikmesine ve zamanında yetiştirilememesine neden olabilecektir. Kapasite fazlalığı sonucunda ise işletme talebi ayarlayabilmek için fiyatları düşürebilecektir. Fiili kapasitenin ihtiyaç duyulan kapasiteden az olması durumunda işletmelerin uyguladıkları politikalar Tablo 6 da gösterilmiştir. Tablo 6. İşletmelerin kapasite yetersizliklerinde izledikleri politikalar Tezgah sayısı artırımı 19 50,00 Yeni personel alımı 18 47,37 Dış yaptırım 7 18,42 Fabrikalar arası sipariş kaydırma 7 18,42 Talep reddi 6 15,79 Az karlı siparişten vazgeçme 5 13,16 Fazla mesai 4 10,53 Vardiya eklenmesi 2 5,26 Tablodaki verilerden işletmelerin müşteri kaybına yol açacak talep reddi ya da az karlı siparişten vazgeçme seçenekleri ile maliyeti daha fazla arttıracak dış yaptırım seçeneğini tercih etmediklerini görmekteyiz. Fiili kapasitenin ihtiyaç duyulan kapasiteden fazla olması durumunda ise işletmelerin izledikleri politikalar şunlardır: Pazar payı arttırma çalışmaları, İş gücü azaltma, Stoğa üretim, Üretim hızını düşürme Fiili kapasitenin fazla olması durumunda işletmelerin büyük çoğunluğu var olan kapasitelerini azaltmak yerine pazar paylarını arttırmanın yolarını aramaktadırlar. Bunun için de müşteri gereksinimlerini çözümleme, rakip satış politikalarını çözümleme ve değerlendirme, müşteri isteklerini karşılayacak yeni ürün ya da farklı model tasarlama veya yeni pazarlama stratejileri geliştirme gibi faaliyetleri yürütmektedirler. İşletmelerin %92,11 inde tezgah kullanım oranlarına ilişkin kayıtlar periyodik olarak tutulmaktadır. Bunların %55,26 sı günlük, kalanı ise aylık temeldedir. 38 işletmenin 19 unda (%50) fazladan sipariş, 18 inde (%47,37) üretim artışı, 15 inde (%39,47) bakım onarım gereksinimleri ve 14 ünde (%36,84) mevsimsel üretim değişikliği gibi durumlar ortaya çıktığında fazla mesai uygulaması yapılmaktadır. İşletmelerde talepte meydana gelebilecek değişkenliklere karşı izledikleri politikalar Tablo 7 de verilmiştir. 172
5 Tablo 7. İşletmelerin talep değişkenliklerinde uyguladıkları politikalar Pazar payını arttırmaya çalışmak 18 47,37 Emniyet stoğu bulundurmak 16 42,11 Ürün çeşitliliğini arttırmak 13 34,21 Esnek çalışma koşulları 11 28,95 Mevsimsel stok bulundurmak 10 26,32 Reklam çalışmaları yapmak 2 5, Stok Yönetiminin Değerlendirilmesi İşletmeler faaliyetlerini düzenli ve verimli bir şekilde sürdürebilmek ve talebe hızlı cevap verebilmek için genellikle stok bulundururlar. Bu açıdan bakıldığında, stokları, işletmenin rekabetçi stratejisi açısından önemli varlıklar olarak kabul etmek mümkündür. Bu nedenle stokların yönetimi ve denetimi, üzerinde durulması gereken önemli bir konudur. Stok edilen malzemeler arasında cins, değer, kullanım yeri, stoklama biçimi gibi faktörler açısından farklılıklar bulunmaktadır. Yapılan çalışmada, işletmelerin kayıt altına aldıkları stok türleri şunlardır: Hammadde stoğu, İşletme malzemeleri stoğu, Yedek parça stoğu, Emniyet stoğu, Tampon stok, Diğer Bu sonuçlara göre imalat sürecini besleyen hammadde stoklarının işletmelerin tümünde bulundurulduğu görülmektedir. İşletmelerin %13,16 sında mal alımı sırasında işletme açısından ya da tedarikçi açısından bir kısıt söz konusu değildir. Kısıt söz konusu olan işletmelerde karşılaşılan kısıt türleri ise Tablo 8 de gösterilmiştir. Tablo 8. İşletmelerde mal alımında karşılaşılan kısıt türleri Alınan malın işletmeye zamanında teslimi 26 68,42 En düşük maliyetle en kaliteli malzemeyi almak 25 65,79 Satıcı firmanın satış şekli, piyasa prestiji 15 39,47 Pazarlık şartları 13 34,21 Deponun uygunluğu 6 15,79 İşletmeler açısından en sık karşılaşılan kısıt işletme tarafından istenilen malzemelerin tedarikçiler tarafından zamanında teslim edilmesidir. Bu da işletmelerin müşteri isteklerine zamanında cevap verebilme konusundaki titizliklerinin bir göstergesidir şeklinde yorumlamak yanlış olmayacaktır. İncelenen işletmelerin 5 i (%13,16) mal alımı sırasında indirim uygulamamaktadır. İndirim uygulayan işletmelerin 16 sı mal alımı sırasında kademeli indirim uygularken, 17 si ise tüm partiye indirim uygulamaktadır. İşletmelerin 30 u (%78,95) stok dışı kalamaya izin vermemektedir. Stok dışı kalmaya izin verilen işletmelerin 7 sinde sonradan karşılama söz konusu iken 1 işletmede satışlar kaybolmaktadır. Stok kontrol sisteminin izlenmesinde 30 (%78,95) işletme sürekli gözden geçirme uygularken, 8 (%21,05) işletmede devresel gözden geçirme uygulanmaktadır. İşletmelerin 29 unda (%76,32) ürün ağaları mevcuttur ve 20 sinde (%52,63) planlamalarında malzeme gereksinim planlaması (MRP) uygulamalarına yer verilmektedir Standart Süre Kayıtlarının Sorgulanması Standart süreler işletmelerde, üretim planlaması ve çizelgeleme, sipariş teslim zamanlarının belirlenmesi, sipariş maliyetlerinin hesaplanması, ücret prim sistemleri, işçi veya makinenin performansının belirlenmesi, vb. gibi amaçlar için kullanılmaktadır. İşletmelerin sadece 2 tanesinde standart süre kayıtları tutulmamaktadır. Standart süre kayıtları tutulan işletmelerde ise bu kayıtların tutulma amaçları Tablo 9 da gösterilmiştir. Tablo 9. İşletmelerde standart süre kayıtları tutulma amaçları Üretim planlaması ve çizelgeleme 27 71,05 Sipariş teslim zamanlarının hesaplanması 23 60,53 Siparişlerin maliyetlerinin hesaplanması 22 57,89 İşçi veya makine performansının belirlenmesi 19 50,00 Ücret prim sistemlerinde 7 18,42 Diğer 1 2,63 173
6 Ş. Alpay, N. Yüzügüllü Üretim planlama ve çizelgelemede standart süreler bir dönemde kaç birim ürünün üretileceğinin belirlenmesinde ve doğru çizelgeler üretilmesinde yardımcı olmaktadır. İşletmelerin 15 inde montaj hattı bulunmamaktadır. Kalan 23 işletmeden 17 si (%44,74) standart süre kayıtlarını hat dengelemesinde kullanmaktadır Rota Kayıt Bilgilerinin Sorgulanması Rota, üretilen ürünlerin üretim süresi boyunca geçirdiği işlemleri ve bu işlemlerin hangi tezgahlarda ortalama ne kadar sürede yapıldığını göstermektedir. Üretim süreci tanımlanırken ve planlama sonucu iş ataması yapılırken rota bilgilerinden faydalanılmaktadır. İşletmelerde iş takibinin kolaylaşması açısından üretim şekli itibariyle birbirine benzeyen ürünlerin rota bilgilerinin kayıt altında tutulması gerekmektedir. İncelenen işletmelerin %84,21 i iş rotalarını kayıt altında tutmaktadırlar. Bu işletmelerin %26,32 si standart ürünler için, kalanı ise tüm ürünler için bu kayıtları tutmaktadırlar. Bu sonuçlar işletmelerin genelinde iş rota bilgilerinin kayıtlı tutulmasını önemsediklerini göstermektedir Çizelgeleme-Yükleme Ve Atölye Kontrol Sisteminin Sorgulanması Günümüz çağdaş üretim yönetimi problemlerinin karmaşıklığı nedeniyle, bir çok imalat örgütü, planlamada hiyerarşik bir yaklaşım uygulamaktadır. Yapılan uzun dönemli planlar, daha sonra yıllık, aylık ve haftalık planlara dönüştürülmekte ve atölye düzeyi üretim kaynaklarının üretim hedefleri belirlenmektedir. İlgili üretim kaynaklarına ilişkin günlük temelde ise, olabildiğince üretim programına uyulmaya çalışılarak gelen işlerin çizelgelemesi gerçekleştirilmektedir. Çizelgeleme, yükleme ve kontrolü imalat sektöründe olduğu kadar hizmet sektöründe de önemli yer tutmaktadır. Örgütler, hem mevcut kaynaklarının etkin kullanımını sağlamak, hem de günümüz rekabetçi dünyasında varlıklarını sürdürmek amacıyla etkin çizelgeleme/yükleme ve bunların kontrolünü yapmak zorundadırlar. Ancak bu şekilde, örgütler müşteri isteklerine, önceden taahhüt ettikleri tarihlerde cevap verebilmektedirler. Müşteri isteklerine zamanında cevap verilememesi halinde ise, önemli iyi niyet kayıpları söz konusu olabilmektedir. İşletmelerin en fazla ihtiyaç duyduğu ve üretimlerinin çeşitli aşamalarında tahsis ettikleri öncelikli üretim kaynakları tezgahlardır. Bunun yanı sıra depolama bölgeleri, takım ve aparatlar ile değişik yetenekte personel de öncelikli üretim kaynaklarındandır. İşler ve bu işlere tahsis edilebilecek kaynak sayısının çeşitlilik göstermesi nedeniyle işletmelerin çizelgeleme/yükleme problemlerinde karşılaştıkları önemli güçlükler Tablo 10 da gösterilmiştir. Tablo 10. İşletmelerin çizelgeleme/yükleme problemlerinde karşılaştıkları önemli sorunlar Ani iş emirleri 22 57,89 Arızalanmalar 15 39,47 Eleman yetersizliği 13 34,21 Tezgah kapasiteleri 13 34,21 Kısıtlı zaman 11 28,95 Fazla mesai ve vardiya 5 13,16 Diğer 5 16,16 Çizelgeleme esnasında en çok karşılaşılan güçlük ani iş emirleridir. Piyasaların genişlemesi, aynı türden malı birden çok işletmenin üretmesi sonucu ortaya çıkmıştır. Bu nedenle rekabet koşulları da göz önüne alındığında, gelen her türlü talebi karşılamak ve başka piyasalara da cevap verebilmek için işletmeler her an ani iş emirleriyle karşı karşıya kalabilmektedirler. Bu durum yapılan çizelgelerin yeni iş emirlerine hızlı bir şekilde güncellenmesini gerekmektedir. Bu işlem de genellikle çok kolay olmamakta ve bir takım güçlükleri de beraberinde ortaya çıkarmaktadır. Yapılan çalışmada, işletmelerin %71,05 i dinamik çizelgeleme, kalanı ise durağan çizelgeleme yapmaktadırlar. Dinamik çizelgelemenin nispeten fazla olması kısa zaman aralıklarında değişen koşulların sıkça işletmeler açısından ortaya çıkmasıdır. Bununla beraber bu tip çizelgeleme durağan çizelgelemeye göre daha zor olmaktadır. İşletmelerin işleri, iş istasyonu, tezgah veya işçiye yüklemesi aşamasında aynı işi yapabilecek birden fazla benzer üretim kaynağı mevcut ise seçim aşamasında göz önünde bulundurdukları kriterler Tablo 11 de gösterilmiştir. Tablo 11. İşletmelerde göz önüne alınan çizelgeleme/yükleme kriterleri Maliyet 22 57,89 Kalite 17 44,74 Ürün rotası 16 42,11 Müşteri önceliği 15 39,47 Sipariş büyüklüğü 14 36,84 Diğer 1 2,63 174
7 İşletmeler açısından çizelgelemeden beklentiler şunlardır: Talepleri zamanında karşılamak Maliyetleri düşürmek, Kaliteyi arttırmak, Stok düzeyini azaltmak. Ele alınan işletmeler, yapmış oldukları çizelgelemelerden öncelikli beklentilerinin müşteri isteklerini zamanında karşılamak olduğunu belirtmişlerdir. Bunun sebebi yoğun rekabet koşullarında, sahip oldukları müşterilerin memnun edilememesi ve sonucunda hedef pazarlarının daralması korkusudur. İşletmelerin çizelgeleme faaliyetlerinde en fazla üzerinde durdukları konu tezgah ayar sürelerinin kısaltılmasıdır. Bu süre işletmeler farklılaştıkça değişmekte, ancak tüm işletmelerin ortak sorunu olarak dikkat çekmektedir. Araştırma kapsamındaki işletmelerin %55,26 sında çizelgelerin hazırlanmasında dikkate alınan performans ölçütü hazırlık sürelerinin enküçüklenmesidir. Çizelgeleme sonuçları doğrultusunda beklenen teslim zamanları ile gerçekleşenler arasında farklılıklar görülebilmektedir. İşletmelerin 27 sinde bu farklılık sıklıkla ortaya çıkarken, 9 işletmede ara sıra ortaya çıkmaktadır. Gerçekleşen zamanların beklenenden farklı olmasının, arıza, bakım onarım, hatalı üretim, tedarik ile ilgili sorunlar, vb gibi sebepleri olmaktadır. Ele alınan işletmelerin 7 sinde oluşan bu farklılıklar çok büyüktür. Bu işletmeler için mümkün ise iyileştirme çalışmalarının bir an önce yapılmasının doğru olacağı söylenebilmektedir. İşletmelerin üretim kontrolüne ilişkin yaptığı temel faaliyetler, yapılan planlar ile gerçekleşenler arasındaki farklılıkları ortaya çıkarmaya ve bunları en azlamaya yöneliktir. İşletmelerin %47,37 si hazırladıkları formlarla, %42,11 i kendi geliştirdikleri yazılımlarıyla, %5,26 sı hazır paket programlar ile ve %7,89 u ise kendine özgü diğer yöntemler ile kontrol faaliyetlerini gerçekleştirmeyi hedeflemektedirler. Bu sonuçlar işletmelerin elle uygulanan yöntemler yerine, modern çağın bir gereği olarak, hızlı ve pratik olan bilgisayar teknolojilerinin kullanımına daha fazla önem verdiklerini ortaya koymaktadır. Yapılan üretim kontrolü faaliyetlerini en fazla etkileyen etkenler ürün çeşitliliğinin fazla olması ve ürüne olan talepteki değişkenliklerdir. Daha sonra, operatör ve sistem hataları, uzun iş kuyrukları, sık uygulanan fazla mesai ve taşeronluk hizmetleri, işlem zamanlarının yanlış belirlenmesi, vb. etkenler gelmektedir. 4. SONUÇLARIN DEĞERLENDİRMESİ Bu çalışmada, Eskişehir ve çevresindeki üretim işletmelerinde üretim yönetimi teknolojilerinin uygulanma düzeyleri araştırma konusu olarak seçilmiş ve bu amaçla bir anket çalışması yapılarak istatistiksel olarak sonuçları değerlendirilmiştir. Bu sonuçlar göstermiştir ki, incelenen işletmelerin hemen hemen tümünde üretim yönetimi faaliyetleri iyi niyetli olarak yerine getirilmeye çalışılmaktadır. Ancak bu çalışmaların ve kullanılan teknolojilerin yeterli düzeyde olmadığı açıkça görülmektedir. İşletmelerde üretim yönetimi teknolojilerinin uygulanma düzeylerinin arttırılmasında öncelikle yönetsel isteğin ve desteğin mevcut olması, daha sonra da uygun zeminin hazırlanması büyük önem taşımaktadır. Uygun şartlar ve imkanlar sağlandığında yapılacak çalışmalarda endüstri mühendislerine olan gereksinim azımsanmayacak oranda büyüktür. 5. KAYNAKÇA BUFA, E. S., 1972, Operations Management: Problems and Models, John Wiley and Sons, New York. DİNLER, Z., 1998, Mikro Ekonomi, 12. Baskı, Ekin Kitapevi Yayınları, Bursa. KOBU, B., 1977, Üretim Yönetimi, İstanbul Üniversitesi Yayınları, Yayın No. 2298, İstanbul. OVACIK, I. M., UZSOY, R., 1994, Exploiting Shop Floor Status Information to Schedule Complex Job Shops, Journal of Manufacturing Systems, 13(2), PINEDO, M., 1995, Scheduling: Theory, Algorithms and Systems, Prentice Hall. 175
ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ
ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2
DetaylıKAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ
KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması
Detaylı1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
Detaylı2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME
DetaylıGürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012
Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
DetaylıÜretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ
END 105 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİNE GİRİȘ Üretim Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr Üretim Yönetimi Fabrikaların Organizasyon Yapısı ve Șubeleri Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN
DetaylıEğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ
Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA
DetaylıÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ
ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ İŞLETMELERDE ÜRETİM SİSTEMLERİ VE TÜRLERİ Basit olarak, girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir. Sistemin temel elemanları olan girdi,
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
DetaylıTAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)
TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında
DetaylıNAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI
NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI AMAÇ MADDE 1 Bu staj kurallarının amacı Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği
DetaylıBölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
DetaylıSTOK VE STOK YÖNETİMİ.
STOK YÖNETİMİ STOK VE STOK YÖNETİMİ. Bir işletmede gereksinim duyulana kadar bekletilen malzemelere stok denir. Her kuruluş talep ile arz arasında bir tampon görevini görmesi için stok bulundurur. Stok
DetaylıİŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI
İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde
DetaylıIENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları
IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıAFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama
DetaylıA Class MRP-II Performans Ölçekleri
diyalog / eğitim yayınları A Class MRP-II Performans Ölçekleri İş Planı Satış Planı Üretim Planı Ana İmalat Planı Malzeme Planı Kapasite Planı Ürün Ağaçları Envanter Yönetimi Üretim Rotası Satınalma Planı
DetaylıEK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU
EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI
DetaylıStok Yönetimi. UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi Stok Yönetimi. UTL 510 Lojistik Yönetimi
UTL510 Lojistik Yönetimi Doç. Dr. Dilay Çelebi 13.11.2012 1 Stok yönetiminin amacı envanter yatırımı ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi sağlamaktır. 2 Stokların Önemi Toplam sermayenin 50%
DetaylıPAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin
DetaylıÜretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu
Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça
DetaylıGıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi
Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli
DetaylıÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK
ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK İŞLETME VE ÜRETİM STRATEJİLERİ. Günümüzde rekabette farklılaşmanın giderek önem kazandığı bir piyasa ortamında işletmeler rakiplerine üstünlük sağlayabilmek için farklı
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıİŞ YERİNDE UYGULAMA KURALLARI
T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ A. İŞ YERİNDE UYGULAMA KURALLARI ve ESASLARI Genel Hususlar, T.C. İstanbul AREL Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık
DetaylıAnadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Hazırlayan: Doç. Dr. Nil ARAS, 2018 2 Bu bölümün sonunda, Tedarik zincirinin hedefini tartışabilecek ve bir firmanın başarısında
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
DetaylıMuhasebe ve Ürün Fiyatlandırma
Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma İçindekiler - Muhasebede Uzmanlık Alanları - Satış Fiyatı Tespitinde Maliyetlerin Kullanılması - Satış Fiyatı Tespit Yöntemleri 1) Üretim Maliyetine Dayanan Satış Fiyatı
DetaylıÜretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Üretim/İşlemler Yönetimi 4 Verimlilik En genel anlamıyla bir sistem içerisindeki kaynakların ne derece iyi kullanıldığının bir ölçüsüdür. Üretim yönetimi açısından ise daha açık ifadesi ile üretimde harcanan
DetaylıSoru 1: (20 puan)aşağıdaki sorularda parantez içine doğru olduğunu düşündüğünüz ifadeler için D yanlış olduğunu düşündüğünüz ifadeler için Y yazınız.
Soru 1: (20 puan)aşağıdaki sorularda parantez içine doğru olduğunu düşündüğünüz ifadeler için D yanlış olduğunu düşündüğünüz ifadeler için Y yazınız. ( D ) 1. Yüksek talep dönemlerinde müşteriyi (sipârişi)
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ I. MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 1. MALİYET MUHASEBESİNE İLİŞKİN ANA KAVRAMLAR... 3 1.1. Gider Kavramı... 3 1.2. Harcama Kavramı... 3 1.3. Maliyet
DetaylıÜretim Planlarında AÜP'nin Yeri
Ana Üretim Programı Ana Üretim Programı Nihai ürünlerin üretimi için yapılan programdır. Ana üretim programı, bütünleşik üretim planını detaylandırarak üretilecek ürün kalemlerine çevirir. Seçenek planları
DetaylıÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL
İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DetaylıBenzetim. 10. Ders. Bakım Yönetimde. Benzetim
Benzetim 10. Ders Bakım Yönetimde Benzetim Giriş 1 Üretimin programlara uygun biçimde sürdürülmesi, servis sektöründe hizmetin akamadan sürdürülebilmesi üç temel üretim ve servis unsurundan birini oluşturan
DetaylıTemel üretim sistemleri sınıflandırması:
ÜRETİM SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMİ Üretim sistemi, işletme sistemi içerisinde yer alan bir alt sistemdir. Üretim sistemi; işgücü, malzeme, bilgi, enerji, sermaye gibi girdilerin belirli bir dönüştürme sürecinden
DetaylıToplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş noktası analizi Oyun kuramı
Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2013-2014 Güz Dönemi Toplam maliyete/gelire göre yer seçimi Faktör ağırlıklandırma Başabaş
DetaylıGüz Yarıyılı Balıkesir Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü EMM4129 ÇİZELGELEME. Yrd. Doc. Dr. İbrahim KÜÇÜKKOÇ
2017-2018 Güz Yarıyılı Balıkesir Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü EMM4129 ÇİZELGELEME Yrd. Doc. Dr. İbrahim KÜÇÜKKOÇ Web: http://ikucukkoc.baun.edu.tr Email: ikucukkoc@balikesir.edu.tr 1 Genel
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-4/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
Yayın Tarihi: 26/12/2012 Rev. :01 EKLER EK 12UY0106-4/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının
Detaylı2009 YILI I. ÇEYREK EKONOMİK DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU
2009 YILI I. ÇEYREK EKONOMİK DEĞERLENDİRME ANKET RAPORU Ankete toplam 123 firmamız katılmıştır. İSTİHDAM ARALIĞI %10 u 1-10 kişi %47 si 11-50 kişi %23 ü 51-100 kişi %14 ü 101-250 kişi %6 sı 251- kişi arasında
DetaylıİHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI
İstanbul, 2012 İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI 14 yıldır farklı ülkelerde ve farklı sektörlerde birçok firmada Yalın Üretim ve Kaizen Uygulamaları yapmış bir uzman olarak,
DetaylıGüz Yarıyılı Balıkesir Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü EMM4129 ÇİZELGELEME
2018-2019 Güz Yarıyılı Balıkesir Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü EMM4129 ÇİZELGELEME (Ders Planı, Değerlendirme Kriterleri, Kaynaklar, Giriş) Dr. Öğr. Üyesi İbrahim KÜÇÜKKOÇ Web: http://ikucukkoc.baun.edu.tr
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat
DetaylıEKONOMİK DURUM TESPİT ANKET SONUÇLARI
EKONOMİK DURUM TESPİT ANKET SONUÇLARI Ankete Katılım: 1998 yılından bu tarafa düzenlenen anketimize bu dönem 65 firmadan cevap gelmiştir. Bu miktar toplam üyelerimizin %10 una karşılık gelmektedir. Ankete
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıDEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME
DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME Stok kavramı tedarik veya üretim yoluyla elde edilen, kullanılmadan veya müşteriye arz edilmeden önce az ve ya çok belirli bir süre bekletilen
DetaylıFAALİYETE DAYALI MALİYET SİSTEMİ
FAALİYETE DAYALI MALİYET SİSTEMİ Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Doktora Programı Yönetim Muhasebesi PROF. DR. Kadir GÜRDAL FDM Maliyetleme (Activity-BasedCosting-ABC)
DetaylıRekabetçi Üretim Yönetimi
Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat
DetaylıFONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME
FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok
DetaylıKAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ
KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ Bir işletme için kapasite değerlemesinin önemi büyüktür. Daha başlangıçta kurulacak işletmenin üretim kapasitesinin çok iyi hesaplanması gerekir ve elde edilen verilere
DetaylıBilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU
Bilişim Sistemleri Modelleme, Analiz ve Tasarım Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Ders Akışı Hafta 5. İhtiyaç Analizi ve Modelleme II Haftanın Amacı Bilişim sistemleri ihtiyaç analizinin modeli oluşturulmasında,
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.
DetaylıMaliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER
Maliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER Kürşat ÖZDEMİR Genel Bilgiler Temel Kavramlar İşletme Bilgi Sistemi Maliyet Muhasebesi - Tanımı - Amacı MALİYET NEDİR? Bir malı veya hizmeti yapmak ve satmak için, doğrudan
DetaylıÖğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN
Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ GİRİŞ... 5 1.1. GENEL KAVRAMLAR... 6 1.1.1. Gelir ve Kâr Kavramları... 6 1.1.2. Maliyet, Gider, Harcama ve
DetaylıENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2012-2013 ve 2013-2014 Bahar yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
Detaylı1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI
ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ ESKİŞEHİR İN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 ESKİŞEHİR GENEL BİLGİLER Nüfus; Eskişehir:799.724 Türkiye:76.667.864 Sosyo Ekonomik
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi 2 Tesis ihtiyaçlarının belirlenmesinde 3 önemli faktör Akış
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ KAHRAMANMARAŞ IN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 KAHRAMANMARAŞ GENEL BİLGİLER Nüfus; Kahramanmaraş: 1.075.706 Türkiye:76.667.864
DetaylıSANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd.
SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE SİSTEM Kontrol Ltd. Şti. 5 EKİM 1991 SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU, PLANXAMA VE
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ DIYARBAKıR ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 DIYARBAKıR GENEL BİLGİLER Nüfus Diyarbakır: 1.607.437 Türkiye:76.667.864 KOBİ
DetaylıÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?
ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.
DetaylıTREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com
TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıÇalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler
Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık
Detaylı3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)
ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri
DetaylıBusiness Game (İşletme Oyunu)
Business Game (İşletme Oyunu) Business Game Şirketler iki çeşit ürün üretirler Tüm şirketler bu ürünleri aynı pazarda satarlar Müşteriler Pazar Oyunun başlangıcında, her takım tamamlayacağı senaryo hakkında
DetaylıEditörler Mustafa Kırlı & Hakan Seldüz. Maliyet Muhasebesi
Editörler Mustafa Kırlı & Hakan Seldüz Maliyet Muhasebesi Yazarlar C. Yunus Özkurt Cengizhan Karaca Mehmet Akif Ayarlıoğlu Muhammed Ardıç Nurcan Günce Süleymen Dönertaş Ümmehan Erdil Şahin Editörler Doç.Dr.Mustafa
DetaylıDP Model Kurma (Derste Çözülecek Örnekler)
1*. Bir tekstil firması 3 ebatta (S-M-L) gömlek üretmektedir. Her bir gömleğin üretim maliyeti sırasıyla 3 pb., 4 pb. ve 6 pb. dir. Firmanın Türkiye çapındaki bayileri; haftada en az 2000 adet S, 3000
DetaylıÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1
ÖZET İÇERİK KISIM I MALİYET HESAPLARI VE MUHASEBESİ... 1 BÖLÜM 1 YÖNETİM VE MALİYET MUHASEBESİNE GİRİŞ... 3 BÖLÜM 2 MALİYET KAVRAMI, TERİMLERİ VE SINIFLANDIRILMASI... 29 BÖLÜM 3 ÜRETİM İŞLETMELERİNDE DÖNEM
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıEKLER. EK 12UY0106-5/A1-2: Yeterlilik Biriminin Ölçme ve Değerlendirmesinde Kullanılacak Kontrol Listesi
EKLER EK 12UY0106-5/A1-1: nin Kazandırılması için Tavsiye Edilen Eğitime İlişkin Bilgiler Bu birimin kazandırılması için aşağıda tanımlanan içeriğe sahip bir eğitim programının tamamlanması tavsiye edilir.
DetaylıKAUÇUK VE KAUÇUK ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ
KAUÇUK VE KAUÇUK ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ *BU RAPOR KAYNAKÇADA BELİRTİLEN GÖSTERGELERDEN VE YAYINLARDAN DERLENMİŞTİR. 1 İÇİNDEKİLER KAUÇUK VE KAUÇUK ÜRÜNLERİ SEKTÖR RAPORU 1.GENEL DURUM 2. SEKTÖR İHRACAT ORANLARI
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıHomer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.
Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu
DetaylıAylık Katılımlar 2 Reel Kesim Güven Endeksi 3
İÇİNDEKİLER SAYFA NO Aylık Katılımlar 2 Reel Kesim Güven Endeksi 3 SORULAR Son üç aydaki üretim hacminiz 4 Gelecek üç aydaki üretim hacmi beklentiniz 4 Mevcut mamul mal stoklarınızın seviyesi 4 Son üç
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından
DetaylıEKONOMİK DURUM TESPİT ANKET SONUÇLARI
EKONOMİK DURUM TESPİT ANKET SONUÇLARI Ankete Katılım: 1998 yılından bu tarafa düzenlenen anketimize bu dönem 83 firmadan cevap gelmiştir. Bu miktar toplam üyelerimizin %10,5 ine karşılık gelmektedir. Ankete
Detaylıİşgücü Talebinin Tahmininde Sayısal ve. ve Ayrıntılı Yöntemler. İnsan Kaynakları Planlamasında Sayısal
İşgücü Talebinin Tahmininde Sayısal ve Sayısal Yrd. Doç. Dr. Rıza DEMİR İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İnsan Kaynakları Planlaması ve Seçimi Dersi 2017 Talep Tahmin i İnsan kaynakları talebi veya
DetaylıFinans Yönetimi İçin Bilgi Sistemi Tasarımı
Finans Yönetimi İçin Bilgi Sistemi Tasarımı Finans ve Muhasebe Kavramları Finans, kişilerin veya kurumların maddi gelir elde etmeleri, yatırım yapmaları ve zaman içinde bu yatırımları değerlendirmeleriyle
DetaylıERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78
KADROLU PERSONEL VE DÖNEMSEL İŞGÜCÜ TEMİNİ Günümüz iş dünyasında her konuda olduğu gibi insan kaynakları konusunda da esnek uygulamalara ihtiyaç duyulmaktadır. İnsan kaynakları uygulamalarında benimsenecek
DetaylıANKARA PROFESYONEL MAKİNA KALIP PLASTİK YAPI EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ HAKKIMIZDA ANKARA PROFESYONEL MAKİNA ; yenilikçi, istihdam ve gelir arttırıcı projeleri ile kuruluşların rekabet güçlerini
DetaylıEskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi
Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi 2 F : Vardiya başına gereken makina sayısı S : Standart süre
DetaylıÖnemli KPI Örnekleri
Önemli KPI Örnekleri Ciro Satıştan elde edilen gelirlerin tümü Ciro Satış Miktarı Birim Satış Fiyatı Ciro Dağılımı (%) Ürün bazında ciro Kanal bazında ciro (yurtiçi, yurtdışı, fason vb.) Kâr merkezi (birim/grup
Detaylı