Yüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli

Benzer belgeler
TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.

Kurumsallaşma Eğitimi

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ

OLMA YÖNETİCİ HALLERİ BİRE-BİR KOÇLUK SEANSLARI DESTEKLİ ATÖLYE ÇALISMALARI

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

Kurumsal Eğitimlerimiz

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Bu Bölüme Görev Adı Yazılmalıdır GÖREV TANIMI

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

Office Phone:

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Office Phone:

OTOPSİ KAİZEN PROJE EKİBİ SUNUMU 21. KALİTE ÇEMBERLERİ PAYLAŞIM KONFERANSI SUNUMU

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici

GÜRÇAY MAKİNE HAKKINDA

AHZIRLAYANLAR Cemre Benan Arslan Burcu Şahin A. Eren Öztürk

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

Araç kasasına yan dikme montajı. İrsaliye/Fatura çıkarılması. Açık kasalı araçların branda örtümü. Aracın rampadan çıkışı. Müşteriye sevk.

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

ZaferİN Operasyonu KOBİ ve Kamu Görevlileri Eğitimleri Bilgilendirme Toplantısı. 5 Aralık 2016 Uşak

PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

Müşteri İlişkileri Yönetimi (IE 422) Ders Detayları

- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,

InoTec Akademi Eğitim Listesi

GÜNDEM. Risk Analizi Yasal Durum Adım Bazlı Risk Analizi Rutin Olmayan İşler için Risk Analizi

Yeşil Kitap Çerçeve, Temel Bulgular ve Politika Önerileri

Ocak 2014 Eğitim Takvimi

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

AOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :

Yetkinlik ve Performans

Kuruluşundan bu yana gelişimini sürdürmüş olan DM EFE GROUP, müşteri

İnnova dan, tamamen ölçülebilir, KPI ve SLA anlaşmaları ile garanti altına alınmış yönetilebilir SAP hizmet modeli

İçindekiler İNSANIN ÖNEMİ VE ÇALIŞMA HAYATINDA İNSANA DÖNÜK YAKLAŞIMLAR... 1

İNSAN KAYNAĞININ EĞİTİMİ VE GELİŞTİRİLMESİ. Prof. Dr. Kadir Ardıç Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri TÜV SÜD

Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Ücret Sistemleri ve Verimlilik

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

Önemli KPI Örnekleri

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Doğal olarak dijital

İNSAN KAYNAKLARI GELİŞİMİ VE YASAL BOYUTLARI

HAKKIMIZDA. Bir Şirket : Đnançlı,zeki,kuvvetli ve dinamik yöneticilerle temsil edildiği ölçüde güçlü ve istikrarlıdır

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Mağaza Yöneticisi Geliştirme Programı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi. Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli. Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma

HAYAT. KURTARICI.. PRENSIPLERIMIZ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

PROJE ADI: GEÇER AKÇE; PARA DEĞİL, DEĞER VERMEK

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti.

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

Operasyon Yönetim Sistemi. Çağrı Yönetimi & CRM Yönetimi & Teknik Servis Yönetimi

Dijital Dünyada 360-Derece Müşteri Deneyimi Yönetimi

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

7. BÖLÜM. Seçim ve Yerleştirme

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

LOKASYONLARIMIZ

Job Description General Manager

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

ÇAĞRI MERKEZİ YÖNETİCİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans

1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ

Revizyon Tarihi :

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Kariyer Günleri Sunumu Ekim 07

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

MAĞAZA MÜDÜRÜ VE MAĞAZA SATIŞ PERSONELİ TEST PAKETLERİ

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

STAJ PROSEDÜRÜ. MBM Staj Komisyonu L/O/G/O

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

Transkript:

DİM Çözüm Paketi

Yüksek Personel Devir Hızı (sürekli değişen, sürekli yeni), fazladan maliyetler ve zorluklar getiriyor. Şirketler, çalışanları ile uzun süreli çalışılmasını sağlayacak çalışanlarından daha fazla fayda sağlayacak uygulamalar yapmalıdır.

Sürekli Değişen ve Sürekli Yeni Maliyetler Yeni personelin bulunması ve işe alınması * Eğitim ve oryantasyon * Ayrılma maliyetleri * Alışma dönemindeki verimsizlik hataların düzeltilmesi hataların, müşteri kaybına yol açması hataların, iş emniyetini olumsuz etkilemesi... * Ölçülebilen Sorunlar Yeni personelin alışması için zaman kaybı Yeni personelin bulunması için geçen zaman Diğer personele fazladan iş yükü Alışma döneminde çalışanların çatışması Alışma dönemindeki hataların, iş emniyetini olumsuz etkilemesi Ayrılma için idari işler ve zaman kaybı Sahip olduğu bilgilerin şirket dışına çıkması... Ayrılmayı düşünen veya istemeyerek çalışan personelin Hataları nedeniyle müşteri kayıpları Hataları nedeniyle iş emniyetinin olumsuz etkilenmesi Yol açacağı verimsizliği Dedikodu ile diğer çalışanları etkilemesi

Doğru personel (işe uygun) Doğru şekilde İşe alınırsa Doğru Yönetilebilir (kısa sürede işten ayrılmaz) (uzun süreli çalışma) (yüksek iş tatmini) (mutlu)

Depo operasyonlarının gerektirdiği yetkinliğe (bilgi, beceri) sahip kişiler, doğru (işe uygun) personeldir. Bu kişiler, doğru seçilerek istihdam edilmelidir. Böylece depo operasyonlarını verimli, etkili ve etkin yapabilecek işe uygun personel, işbaşında olacaktır. En önemlisi bu personelin, doğru yönetilerek uzun süreli performans sağlanması ve bunun sonucunda hem personel hem de onları istihdam eden şirket için fayda elde edilmesidir.

DİM

Depoda İnsan Mevzusu Çözüm Paketi Farklı sektörlerden 200 den fazla depodaki binlerce mavi yakalı personel ve yüzlerce yönetici ile 8 yıl süren çalışmalar ve gözlemlerden elde edilen bilgiler ve gelecekteki gelişmelere göre hazırlandı. İşine bağlı olmayan personel sayısı İşten ayrılabilecek personel sayısı İşinden kopmuş personel sayısı Sürekli değişimin maliyetleri Sürekli değişimin zorlukları Personel Devir Hızı oranı Müşteri şikayetleri Hasar ve Kayıp İadeler Hatalar Müşteri odaklı personel sayısı Rekabet odaklı personel sayısı Daha fazla verimli operasyon Daha fazla etkili operasyon Daha fazla etkin operasyon Personel ile çalışma süresi Personelin işe bağlılığı Personelin iş tatmini Personelin niteliği

DİM Çözüm Paketi Depo için işe uygun mavi yakalıların seçilmesini, onlarla uzun süreli çalışılmasını ve onlardan daha fazla fayda edilmesini sağlayacak çözümler sunar. 1. Mavi yakalıların gerekli bilgi ve becerilere sahip olup-olmadığının tespit edilmesi ve buna göre seçilmesi için özel test ve sorular 2. Mavi yakalıların elde tutulabilmesi için özel uygulamalar 3. Saha koçluğu çalışmaları 1 2 3

Operasyon İş emniyeti, iş sağlığı, ilk yardım ve güvenlik (tehlikeler ve riskler) Çevre koruma, temizlik ve düzen Ekipman, malzeme (şerit, bant, tartı vb.), teknoloji (terminal vb.) kullanım Doküman (irsaliye, fatura vb.) Birim (adet, kutu, kasa, palet) Ölçüler (inch & in & ; ounce & oz. ; foot & ft &, cm, lt ) İşe uygunsa, yönetmek kolaydır iş tatmini yüksektir. 1 25 kg. kaldırabilmeli Uzun süre ayakta durabilmeli Uzun mesafe yürüyebilmeli... Beceri

Beceriler 1 (Bilgiyi uygulayabilme ve görevleri tamamlayabilme yeteneği) Kontrol, sayım, toplama ve sevkiyat için basit matematik işlemlerini yapabilmeli Benzerlikleri veya farklılıkları fark edebilmeli Yazılı ve görsel şeyleri okuyabilmeli ve anlayabilmeli İş arkadaşı, yönetici, şoför, müşteri, 3.şahışlar ile doğru iletişim (sözlü, yazılı) kurabilmeli Sorunları (problem) anlayabilmeli, tanımlayabilmeli ve çözebilmeli Zaman yönetimi Sorumluluk Bir şeyi belli bir düzene veya sıraya koyabilmeli Hafızası iyi olmalı Paketleme (e-ticaret) El becerisi (seçebilme, hassaslık) **Renk Körlüğü, yüksekte çalışabilme

Test ve Sorular 1 İşe Uygunluk için bilgi ve becerileri tespit ederek Bilgi ve becerilerini tespit ederek uygunluğa göre işe almak Bilgi ve becerilerine uygun iş vermek Bilgi ve beceri eksikliklerini geliştirmek İşe alımda ve çalışırken bilgi ve becerileri tespit etmek için Yazılı sorular (Test) * Türkiye de ilk ve tek Sözlü sorular (Mülakat) * Türkiye de ilk ve tek

Test ve Mülakat Örnek Sorular

2 Uzun Süreli Çalışmak Sürekli Değişen, Sürekli Yeni Personelin Maliyetleri* ve Zorlukları Özel Eğitim Programı Özel Uygulamalar * Beceri gerektiren işleri yapanların (operatör, toplayıcı vb.) ayrılma maliyeti, yıllık ücretinin %40-50 si * Diğer işleri yapanların işten ayrılmasının maliyeti, yıllık ücretinin %15-25 si

Özel Eğitimler 2 Depocuya Kız VermezlerMİŞ 10 Numara Mavi yakalı personelin şirketin müşteri memnuniyeti politikasına katkısı Mavi yakalı personelin şirketin rekabet gücü politikasına katkısı 1 gün 1.600 mavi yaka Su Gibi Alt kademe yöneticilerin (şef, ekip lideri vb.), ekibini su gibi yönetebilmesi için insan yönetimi becerilerinin geliştirilmesi 2 gün 215 depo şefi ve ekip lideri Müşterilerinizin daha iyi hissetmesi için ne yapabilirsiniz? Şirketinizin rekabet gücüne nasıl katkıda bulunabilirsiniz? Müşterilerinizin daha iyi hissetmesi için ne yapabilirler? Şirketinizin rekabet gücüne nasıl katkıda bulunabilirler?

Özel Uygulamalar 2 Saha çalışması (gözlem, birebir toplantı vb.) sonrası tavsiyeler Mavi yakalı personel için performans sistemi, kariyer planı, aidiyet Çalışma ortamı (sadece ofis değil 10 saat / gün geçirilen depoda da olmalı) İyileştirme (süreç vb.).... Mavi yakalı personelin bilgi ve becerilerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi Test ve soruların senede en az 1 kere tekrarlanması

3 Sürdürülebilir Performans İçin Saha Koçluğu ve Mentorluk Depo yöneticileri (şefi, ekip lideri) Kazanımların sürdürülebilir olması Günlük yönetim sorunları Her bir kişi için 30 45 dakika / seans

Daha farklı olmak için Daha fazla rekabetçi olmak için 100 + Müşteri memnuniyeti için 100 + İş Performansı için canınız sıkıldığında muhabbet için okaya@o2lc.com 0532 791 69 62 https://www.linkedin.com/in/oruc-kaya https://twitter.com/sadecelojistik https://www.facebook.com/oruc.kaya.16