OLAY / HATA YÖNETİMİ Nilay VURGUN DİKİCİ Kalite Koordinatörü 04.11.2009



Benzer belgeler
NASIL AKREDİTE OLUNUR? DR. YASEMİN HEPER ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ KAN MERKEZİ SORUMLUSU

TRANSFÜZYON EKİBİ VE HASTANE TRANSFÜZYON KOMİTELERİ. Uz Dr Nil Banu PELİT

SAĞLIK HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİM VE ORGANİZASYON YAPISI NASIL OLMALI? MPHG KALİTE YÖNETİM MODELİ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

Hata /Kaza. İstenen sonuca gidiş istenen performans

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

ÖZEL UNCALI MEYDAN HASTANESİ ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ PLANI

İLAÇ GÜVENLİĞİ RAMAK KALA BİLDİRİMLERİMİZ VE KAZANIMLARIMIZ

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7.

KALİTE YÖNETİM BİRİM ÇALIŞMA TALİMATI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

ISO 9001:2008 STEMİ VE DENETİM

Yönetim sistemleri Birimi /2157

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

MESLEK KAVRAMI VE MESLEK SEÇİMİNİN ÖNEMİ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ

Bilecik İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Mali Hizmetler Başkanlığı Klinik Mühendislik Hizmetleri Birimi

RİSK YÖNETİMİ -GENEL BAKIŞ- -KLİNİK RİSK-

Yönetim sistemleri Birimi /2157

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ - KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Doküman No: HHG-T06-P01

Koordinasyon Toplantısı

HASTA GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ. Uzm. Hem. Ayşe Didem ÇAKIR

OMOPHORUS Kalite Yönetim Sistemi Yazılımı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ ULUTEK AR-GE PROJESİ

Tibbi Laboratuvarlarda ISO Akreditasyon Süreci: Sorunlar ve Çözümleri Teknik Uzman Gözüyle

TÜRKİYE ÜNİVERSİTELER SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZLERİ (TÜSEM) KONSEYİ


İç Denetim Kontrol Formu

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) İSG Yönetim Sistemi

UÜ-SK HASTA GÜVENLİK PLANI

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

İSG Yönetim Sistemi Prensipleri

Erkan KÜÇÜKKILINÇ SAĞLIK HİZMETLERİNDE ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ NİN SAĞLANMASINDA, KESİCİ DELİCİ ALET YARALANMASINA KARŞI ÖNLEM ALMANIN ÖNEMİ

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

KALİTE NEDİR? Kalite, kullanıma uygunluktur Kalite, ihtiyaçlara uygunluktur Kalite, bir ürünün ifade edilen veya beklenen

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

T. C. KAMU İHALE KURUMU

GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ

DÜNDEN BUGÜNE HEMŞİRELİK EĞİTİMİ. Uzm. Hem. Şehriban SERBEST ASG Hemşirelik Hizmetleri Eğitim Koordinatörü Hazırlanma Tarihi:

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sonbahar Dönemi (2. Dönem) Hizmetiçi Eğitim Programı

GÖSTERGE YÖNETİMİ ÇALIŞMA TALİMATI

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ PERSONEL VE SİSTEM BELGELENDİRME MERKEZİ BAŞKANLIĞI

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMLERİ

ISO Akreditasyonunun Klinik Laboratuvarlara Etkisi

HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

Kalite Yönetim Sistemi

GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ. Turan ÜNLÜ Kalite Yönetim Direktörü

F.Nesrin CAN DİALİFE Diyaliz Merkezleri Hemşirelik Hizmetleri Koordinatörü

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

BİR HAVALİMANINDA ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİNİN KURULUMU

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al

Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ HASTANE ÇALIŞANLARININ HASTA GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜNÜN ARAŞTIRILMASI

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri

ISO :2018 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

TÜRKAK ve Akreditasyon Çalışmaları

1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK


DOĞUMHANE RİSK DEĞERLENDİRME PLANI ANALİZ RAPORU

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

Sağlık k Hizmetlerinde. Kalite ve Akreditasyon. 100 Milyon Saatte Ölüm İhtimali. Bilge AYDIN

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

IV. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi (02 04 Mayıs 2013 / Ankara) SÖZEL BİLDİRİ LİSTESİ Bildiri

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

Hematolog bakış açısıyla hemovijilansın transfüzyon güvenliğini artırmadaki rolü

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU. Personel Akreditasyon Başkanlığı

VERİFİKASYON (SEROLOJİ, MOLEKÜLER TESTLER)

1.Kapsamlı bir tatbikat uygulanmasını sağlamak

KURUMSAL HİZMETLER BÖLÜMLER AMAÇ VE HEDEFLER SORUMLULAR KAYIT ORTAMI DEĞERLENDİRME/SONUÇ. Başhekim

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK YÖNETİMİ

Sağlık kurumları için verilecek eğitimlere ait konu başlıkları

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

Hedef Uygunsuz olarak alınan ve laboratuvara uygunsuz olarak gelen örneklerin oranını 4 ay içerisinde % 85 azaltmak ve devamlılığını sağlamak.

ISO 9001:2009 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDININ AÇIKLAMASI

Kurumsal Eğitimlerimiz

Enfeksiyon El Hijyeni ve Atık Yönetimi Hakkında Bilgilendirme İş ve İşçi Sağlığı Güvenliği (Çalışan Güvenliği Programı)

RİZE TİCARET BORSASI ÖZEL GIDA KONTROL LABORATUVARI 2012 FAALİYET RAPORU

Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İNDİKATÖR ADI ACİL SERVİSE 24 SAAT İÇERİSİNDE AYNI ŞİKAYETLE TEKRAR BAŞVURAN HASTA SAYISI VE ORANI İNDİKATÖR KARTI

ÇALIŞAN GÜVENLİĞİ PROGRAMI

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

KLİNİK MÜHENDİSLİK HİZMETLERİNE ULUSLARARASI BAKIŞ. UĞUR CUNEDİOĞLU, MSc. TOBB ETÜ Rektör Danışmanı Biyomed Yönetim Kurulu Başkanı

T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ

Transkript:

OLAY / HATA YÖNETİMİ Nilay VURGUN DİKİCİ Kalite Koordinatörü 04.11.2009

NEREDEYSE HATA HATA İSTENMEYEN OLAY

Hasta güvenliği kültürünün oluşmasında Ulusal Kültür, Profesyonel Kültür ve Organizasyonel Kültür etkilidir.

Ulusal Kültürün Hataya Etkisi

Profesyonel KültK ltürün n Hataya Etkisi

Organizasyon KültK ltürünün n Hataya Etkisi

Hata ve Olay Yönetimi sürecinde asıl hedef hataları önlemektir. Hata Yönetimi Süreci; Risk odaklı olmalıdır. Veri analizi mümkün olduğunca otomatikleştirilmelidir. Süreci geliştirmek için, hata bilgilerinden yararlanılmalıdır. Hatalar genelde kusurlu, bozuk süreçlerden kaynaklandığı için bu süreçler değiştirilmelidir.

Önemli risklerin tanımlanmış olması, en fazla etkiyi yapacak hataların ne olduğunun görülmesini sağlar. Daha sonra bu riskleri önlemek için stratejiler geliştirilebilir. Hata önlemedeki ana adımlar şu şekildedir: Hata ve Olay Yönetimi Sisteminin bir kuruma kazandırılabilmesi için, öncelikle hasta güvenliği kültürünün oluşturulması gerekmektedir.

Bir sağlık kuruluş, Hata ve Olay Yönetimi Sistemini destekleyen bir kültür oluşturmak istiyorsa; Hata, kurumdaki her ilgili çalışan tarafından raporlanabilmeli, güven ortamı yaratılmalıdır. Raporda uygunsuzluğa sebep olan kişinin ismi geçmemelidir. Çünkü odakta, sebep olan kişi değil, hata / olay vardır. Hata / olay bildirimi sonrasında, cezalandırıcı olmayan bir raporlama sistemi oluşturulmalıdır. Risk azaltma stratejileri geliştirmelidir. Süreçler ve ekipmanlar standardize edilmelidir. Etkili bir iletişim sağlanmalıdır. Yeterli ve etkili personel alımı yapıldığından emin olunmalıdır. Tüm çalışanlara ekip çalışması eğitimi verilmelidir.

Yöneticilerin dâhil edilmediği bir Hata / Olay Bildirim Sistemi DÜŞÜNÜLEMEZ!

OLAY / HATA YÖNETİMİ Türk Kızılayı Kan Hizmetleri Yönetimi Bölümü kapsamında 3 Kalite Modeli ele alınmıştır. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardı Joint Commission International (JCI) Tıbbi Laboratuar Akreditasyonu ISO 15189:2007 Tıbbi Laboratuarlarda Kalite ve Yeterlilik İçin Özel Gereklilikler

OLAY / HATA YÖNETİMİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN TEMEL AMACI OLAN SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEYİ SAĞLAYABİLMEK İÇİN, JOİNT COMMİSSİON INTERNATİONAL (JCI) TIBBİ LAB. AKREDİTASYONU VE ISO 15189:2007 TIBBİ LAB. KALİTE VE YETERLİLİK İÇİN ÖZEL GEREKLİLİKLER STANDARDI İLE UYUMLU KALİTE İNDİKATÖRLERİ BELİRLENMİŞTİR.

ÖLÇÜLECEK FAALİYETLER DEĞERLER OLAY / HATA YÖNETİMİ Kalite İndikatörleri 2008YILI HEDEFLERİ 2008 YILI HEDEFLERİNİN GERÇEKLEŞME DURUMU 2009 YILI HEDEFLERİ KAN BAĞIŞÇISI MEMNUNİYET ORANI %95 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK %98 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞILDI (MERKEZ) %97 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞILDI (EKİP) %99 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK KURUMSAL KAN BAĞIŞÇISI MEMNUNİYET ORANI %95 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK %92,7 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞILDI. %95 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK ANLAŞMALI SAĞLIK KURULUŞU MEMNUNİYET ORANI %95 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK %88 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞILDI. %95 MEMNUNİYET ORANINA ULAŞMAK İV GİRİŞİM SONRASI GELİŞEN KOMPLİKASYON ORANI %0,1 IV GİRİŞİM KOMPLİKASYON ORANINA ULAŞMAK. YAKLAŞIK OLARAK % 0,1 ORANINDA GERÇEKLEŞTİ. %0,05 IV GİRİŞİM KOMPLİKASYO N ORANINA ULAŞMAK.

ÖLÇÜLECEK FAALİYETLER DEĞERLER OLAY / HATA YÖNETY NETİMİ 2008YILI HEDEFLERİ 2008 YILI HEDEFLERİNİN GERÇEKLEŞME DURUMU 2009 YILI HEDEFLERİ KAN BAĞIŞÇISI SORGULAMA FORMU NUN EKSİK DOLDURULMA ORANI %0 KAN BAĞIŞÇISI SORGULAMA FORMU NUN EKSİK DOLDURULMA ORANINA ULAŞMAK. AYRINTI, SÜREÇ PERFORMANSI ÖLÇÜM YAZILIMINDA BELİRTİLMEKTEDİR. TESPİT EDİLEN UYGUNSUZLUK KAPSAMINDA İYİLEŞTİRME BAŞLATILDI. %0 KAN BAĞIŞÇISI SORGULAMA FORMU NUN EKSİK DOLDURULMA ORANINA ULAŞMAK. ŞİDDETLİ KAN BAĞIŞÇISI REAKSİYON ORANI %0,01 ŞİDDETLİ KAN BAĞIŞÇISI REAKSİYON ORANINA ULAŞMAK. %0,002 ORANINDA GERÇEKLEŞTİ. %0,001 ŞİDDETLİ KAN BAĞIŞÇISI REAKSİYON ORANINA ULAŞMAK. DÜŞME VE YARALANMA ORANI %0 DÜŞME VE YARALANMA ORANINA ULAŞMAK. BU KONUDA BİLDİRİM OLMADI. SONUÇ % 0 %0 DÜŞME VE YARALANMA ORANINA ULAŞMAK. KAN İLE KORUNMASIZ TEMAS ORANI %0 KAN İLE KORUNMASIZ TEMAS ORANINA ULAŞMAK. %0.6 ORANINDA GÖRÜLDÜ. TESPİT EDİLEN UYGUNSUZLUK KAPSAMINDA ÖNLEM ALINDI. %0 KAN İLE KORUNMASIZ TEMAS ORANINA ULAŞMAK.

OLAY / HATA YÖNETY NETİMİ ÖLÇÜLECEK FAALİYETLER DEĞERLER 2008 YILI HEDEFLERİ 2008 YILI HEDEFLERİNİN GERÇEKLEŞME DURUMU 2009 YILI HEDEFLERİ ETİKETLEME HATA ORANI % 0 ETİKETLEME HATA ORANINA ULAŞMAK. % 0,001 ETİKETLEME HATA ORANINA ULAŞILDI. TESPİT EDİLEN UYGUNSUZLUK KAPSAMINDA İYİLEŞTİRME BAŞLATILDI. % 0 ETİKETLEME HATA ORANINA ULAŞMAK. MİADI GEÇEN KAN KOMPONENTİ ORANI %0 MİADI GEÇEN KAN KOMPONENTİ ORANINA ULAŞMAK. TDP: % 0,08 ES: % 0,4 TS: % 27 MİYAD İMHASI OLDU. AŞAĞIDA BELİRTİLEN AABB ORTALAMALARININ ÜZERİNE ÇIKMAMAK TS İÇİN %25 ES İÇİN %5 TDP İÇİN %5 GRUP TİPLEME HATA ORANI % 0 GRUP TİPLEME HATA ORANINA ULAŞMAK. % 0,001 GRUP TİPLEME HATA ORANINA ULAŞILDI. TESPİT EDİLEN UYGUNSUZLUK KAPSAMINDA İYİLEŞTİRME BAŞLATILDI. % 0 GRUP TİPLEME HATA ORANINA ULAŞMAK.

OLAY / HATA YÖNETY NETİMİ ÖLÇÜLECEK FAALİYETLER DEĞERLER 2008YILI HEDEFLERİ 2008 YILI HEDEFLERİNİN GERÇEKLEŞME DURUMU 2009 YILI HEDEFLERİ ÖN GRUP TİPLEME HATA ORANI 2009 YILI İÇİN BELİRLENECEK. % 0,7 ÖN GRUP TİPLEME HATA ORANINA ULAŞILDI. TESPİT EDİLEN UYGUNSUZLUK KAPSAMINDA İYİLEŞTİRME BAŞLATILDI. % 0,3 ÖN GRUP TİPLEME HATA ORANINA ULAŞMAK. İMHA EDİLEN KAN-KAN KOMPONENTİ ORANI TEST POZİTİFLİKLERİ, KALİTE KONTROL İÇİN AYRILAN KOMPONENTLER VE DİĞER SEBEPLER DÜŞÜNÜLEREK, YIL İÇİNDE EN FAZLA, %5 ES % 10 TDP %20 TS NİN İMHASININ GERÇEKLEŞMESİ. TDP: % 19 ES: % 3,48 TS: % 36,31 TEST POZİTİFLİKLERİ, KALİTE KONTROL İÇİN AYRILAN KOMPONENTLER VE DİĞER SEBEPLER DÜŞÜNÜLEREK, YIL İÇİNDE EN FAZLA, % 2 ES % 10 TDP % 20 TS NİN İMHASININ GERÇEKLEŞMESİ.

OLAY / HATA BİLDB LDİRİM M SİSTEMS STEMİ İSTENMEYEN OLAY BİLDİRİM SİSTEMİ NİSAN 2005 DE KURULMUŞ, PERSONELDEN, ÖLÜME SEBEBİYET VEREBİLECEK İSTENMEYEN BİR OLAYLA KARŞILAŞTIKLARINDA İSTENMEYEN OLAY BİLDİRİM FORMU İLE BİLDİRİMDE BULUNMALARI İSTENMİŞTİR. İLK VERİ TOPLAMAYA BAŞLADIĞIMIZ AŞAMADA, ÇALIŞAN YAPTIĞI HATAYI BİLDİRİP BİLDİRMEMEKTE KARARSIZ KALMIŞ VE ÇOĞU KEZ BİLDİRMEMİŞTİR. FAKAT ZAMAN GEÇTİKÇE VE BİLDİRİLEN HATALAR SONRASINDA İYİLEŞTİRMENİN GERÇEKLEŞTİĞİNİ GÖRDÜKÇE BU SİSTEME SAHİP ÇIKMIŞTIR.

OLAY / HATA YÖNETY NETİMİ KAN KOMPONENTİ SAĞLADIĞIMIZ HASTANELERE YÖNELİK DE HATA YAPABİLECEĞİMİZ İHTİMALİNİ ÖZ ÖNÜNDE BULUNDURARAK HATA BİLDİRİM SİSTEMİ KAPSAMINA HASTANELER DE ALINMIŞ, HATA BİLDİRİM SİSTEMİ İSE OCAK 2007 DE KURULMUŞTUR. MAYIS 2008 E KADAR MANUEL OLARAK YAPILAN HATA BİLDİRİM ANALİZİ, BU TARİHTEN İTİBAREN SÜREÇ PERFORMANSI ÖLÇÜM YAZILIMI ÜZERİNDEN YAPILMAYA BAŞLANMIŞTIR. HATA BİLDİRİM SİSTEMİ KAPSAMINDA, KALİTE UZMANLARI TARAFINDAN, PROTOKOL YAPILAN TÜM HASTANELERE SÜREÇ ANLATILMIŞ, OCAK -AĞUSTOS 2009 AYLARI ARASINDA, TÜRKİYE GENELİNDE 93 HASTANEDEN HATA BİLDİRİMİNDE BULUNULMUŞTUR.

OLAY / HATA YÖNETİMİ Hastaneler Tarafından Bildirilmiş Konularına Göre Hata Bildirim Yüzdeleri

OLAY / HATA YÖNETİMİ Hastaneler Tarafından Bildirilmiş Olan Hata Bildirim Sonuç Yüzdeleri

OLAY / HATA YÖNETİMİ Konularına Göre Hata Bildirim Sonuçları

OLAY / HATA YÖNETY NETİMİ SÜREKLİ PERFORMANS İYİLEŞTİRME HEM HATA BİLDİRİM SİSTEMİ HEM DE İSTENMEYEN OLAY BİLDİRİM SİSTEMİ İLE BİLDİRİLEN HATA VE OLAYLARA YÖNELİK PERFORMANS İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI BAŞLATILMIŞTIR. ÖNLEM AL PLANLA KONTROL ET UYGULA 93 HASTANE TARAFINDAN HATA BİLDİRİM FORMU BİLDİRİLEN VE DOĞRULANAN % 54 LÜK DİLİMDE YER ALAN HATALAR HAKKINDA VE PERSONEL TARAFINDAN İSTENMEYEN OLAY BİLDİRİM FORMU İLE BİLDİRİLEN İLGİLİ KALİTE İNDİKATÖRÜNÜN HEDEF DEĞERİNİN DIŞINA ÇIKAN SONUÇLARLA KARŞILAŞILDIĞINDA, SÜREÇ PERFORMANSI ÖLÇÜM YAZILIMI ÜZERİNDEN PERFORMANS İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI BAŞLATILMIŞTIR.

PERFORMANS İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI BAŞLATMA KONULARI VE YÜZDELERİ

PERFORMANS İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI SONUÇLARI

PERFORMANS İYİLEŞTİRME AŞAMASINDA HATA (1/2): EĞİTİM EKSİKLİĞİNDEN KAYNAKLANIYORSA, PERSONELE YÖNELİK EĞİTİM TEKRARI YAPILDI. PERSONELİN ORYANTASYON SÜRESİNİN KISA OLMASINDAN KAYNAKLANIYORSA, ORYANTASYON SÜRESİ UZATILDI. TIBBI CİHAZ EKSİKLİĞİNDEN KAYNAKLANIYORSA, YENİ TIBBİ CİHAZ ALIMI YAPILMIŞ VE ALIM YAPILMAYA DEVAM EDİLMEKTEDİR. TIBBİ CİHAZIN KALİBRASYON VE BAKIMIN AKSAMASINDAN KAYNAKLANIYORSA, KALİBRASYON VE BAKIMIN DAHA TİTİZLİKLE YAPILMASI SAĞLANDI.

PERFORMANS İYİLEŞTİRME AŞAMASINDA HATA (2/2): PERSONEL SAYISINDAKİ EKSİKLİKTEN KAYNAKLANIYORSA, PERSONEL SAYISI ARTTIRILDI. DOĞRULANMAYAN % 38 HATA İÇİN İSE, İLGİLİ HASTANELER İLE İRTİBATA GEÇİLEREK İYİLEŞTİRME YAPMALARI SAĞLANDI VE İYİLEŞTİRME AMAÇLI OLARAK, KANIN KLİNİK KULLANIMI HAKKINDA EĞİTİM VERİLDİ. BÖYLELİKLE OLAY / HATA BİLDİRİM SİSTEMİ ÇALIŞMAMIZ, HEM KURUMUMUZA HEM DE KAN KOMPONENTİ SAĞLADIĞIMIZ HASTANELERE KATMA DEĞER SAĞLADI.

ÖRNEK ALACAĞIMIZ DEĞİL, ÖRNEK OLDUĞUMUZ BİR GELECEK İÇİN