MESLEKTAŞIMIZ Prof.Dr. ARMAN KIRIM I SEVGİ VE SAYGIYLA UĞURLUYORUZ
KARİYER PERFORMANS EĞİTİM ENTEGRASYONU HRDERGİ 0 Mayıs 0 İstanbul M.Yücel Atış
Giriş Mühendis Şef Müdür Direktör Genel Müdür Mühendis Hazırlık Grubu EN Görevlendirmele - r Süreci - Programı - MY Kaynak Dağılımı Eğitimler (0Kredi) - Şirket Değerleri Eğitimi - Eğitimi -İngilizce&Fransızca Eğitimi - Normları (B) - Kalite Normları (B) - En az Performans Dön. - C > Performans notu Süreç Proje Üyesi Görevlendirmeler - Tedarikçi Görüşmeleri Malz.&Mühendislik Firmaları) - Ar-Ge ile Görüşmeler - Kalite ile Görüşmeler) Eğitimler(0 Kredi) - Müzakere Becerileri (B) - İleri Problem Çözme Teknikleri - İngilizce&Fransızca (En Az Üst Orta) - Normları (U) - Kalite Normları (U) -Aynı pozisyonda en az Perf.Dönemi -C>Perf.Notu -Davranışsal Boyut Şefi Mühendisli k Şefi Şefi Süreç Şefi Pres Gövde Boya Süspansiy on Kalite Görevlendirmeler Montaj Operasyon Satış Pazarlama Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler - BY ve MY yönetimi - Yöneticiler için Performans ve Gelişim Planlama - Hedef Yaygınlaştırma -Takip Koordinasyon Eğitimler(60 Kredi) - Takım kurma ve Geliştirme - (Yöneticiler İçin) - Liderlik - İngilizce&Fransızca (En Az Üst Orta) - Bulunduğu Yöneticilikte En Az Performans Dön. ve Diğer Yön.6'şar Yıl Olmak Üzere Toplam Perf. Dönemi Tecrübe - C > Performans Notu Eğitimler(80 Kredi) - Bütçe&Finans Eğitimi - Müşteriyi İyi Anlama - İngilizce&Fransızca (ileri Düzey) - Koçluk Eğitimi - ABD de WCM Projesine Katılım - Uluslararası Projelerinde Görevlendirmek Proje - Holding Projelerine Katılım - Üst Yönetim Geliştirme Programları - Gövde de En Az Yıl Diğer Yöneticiliklerin 'inde en az Yıl Tecrübe - C > Performans Notu 5 6 SWAP İK SATIŞ FİNANS 5 - Holding Üst Düzey Yönetici Değerlendirme Programından 0/00 Alması İş Geliştirme Aktif Rol Alma - Stratejik Planlama - Vizyon Belirleme Toplantılarında Aktif Rol Alma Eğitimler(0 Kredi) - Yöneticilerin Yönetimi - Müzakere Becerisi (U) - C > Performans Notu - Davranışsal Boyut Genel Müdür - Bütçe Planlama - Yıl Çin de Fabrika Kurulumu - Benchmark Ziyaretleri - Bayi Ziyareti (A,B Tipi) - Satış ile 6 (Küçük) (Rakipler) - Tedarikçi Ziyareti (A,B Tipi) ay Müşteri Entegrasyonunda - Dünya Klasında Çalışmalara Katılım/ Çalışmak (Büyük) - Mentörlük Yapmak Eğitimler(00 Kredi) Yıl Sonu Satış Kampanyasında - Stratejik Hedeflere Katılım - Çatışma Eğitimler(0 Kredi) Yönetimi 6 8 Kültürler Arası Farklılıkları Yönetmek
Giriş Mühendis Şef Müdür Direktör Genel Müdür Pres Süreç Şefi Mühendisli k Şefi Şefi Gövde Boya Süspansiy on Montaj 5 6 Operasyon Satış Pazarlama Genel Müdür 8 Görevlendirmele - r Süreci Eğitimler (0Kredi) - Şirket Değerleri Eğitimi - Eğitimi - Normları(B) - Kalite Normları(B) -En az Performans Dönemi -C > Performans notu F- Teknikleri - B F-İş Güvenliği - U F-Çevre Yönetim - B+ F-Bakım Faaliyetleri - B+ Süreç Şefi Kalite 5 6 Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler Görevlendirmeler - Tedarikçi, Ar- -BY ve MY yönetimi - Bütçe&Finans Eğitimi - Benchmark Ziyaretleri - Stratejik Planlama - Yıl Çin de Fabrika Kurulumu Ge ve Kalite ile -Hedef Yaygınlaştırma - Müşteriyi İyi Anlama Eğitimler (00 Kredi) -Vizyon Belirleme (Küçük) Görüşmeler Eğitimler (60 Kredi) Eğitimler (80 Kredi) - Stratejik Hedeflere Katılım Toplantılarında Aktif Rol Alma Eğitimler (0 Kredi) Müşteri Entegrasyonunda - Takım kurma ve Geliştirme - Bütçe Planlama - Müzakere Becerileri (B) - Çatışma Yönetimi Eğitimler (0 Kredi) Çalışmak (Büyük) - - İleri Problem Çözme - Yöneticilerin Yönetimi - Fiat Uluslararası Projelerinde - ABD de WCM Projesine Eğitimler (0 Kredi) - Müzakere Becerisi (U) - Normları(U) - Bulunduğu Yöneticilikte En Görevlendirmek Katılım Kültürler Arası Farklılıkları Yönetmek - Kalite Normları(U) Az Performans Dönemi ve Diğer Yöneticilikte 6'şar Yıl -C > Performans Notu -Gövde de En Az Yıl Olmak Üzere Toplam Perf. -Holding Üst Düzey - Davranışsal Boyut -Aynıpozisyonda en az Diğer Yöneticiliklerin 'inde Dönemi Tecrübe Yönetici Değerlendirme Perf.Dönemi en az Yıl Tecrübe L-Yenilikçilik - U Programından 0/00 Alması -C>Perf.Notu L-Takım Kurma - U L-Uygulama - U Y-Yönlendirme - U Y-Kaynak Yönetimi - B+ L-Strateji ve Vizyon - U L- Uzlaşma - U F-Yasal Unsurlar(ISO,VOC) - B+ Y-İletişim - B+ Y-Toplantı Yönetimi - U L-Uygulama - B+ L-Etkileme - U F-Süreç Kalitesi geliştirme - B+ Y-Planlama - B+ L-Toplantı Yönetimi - U Y-Öncelik Belirleme U L-Uzlaşma U L-Karar Verme - U Y-İnsan Yönetimi - U Y-Proje Yönetimi - B+ F- Teknolojileri U F-İyileştirme ve Yalın Teknikleri - B+ Y-Analitik Olma U F-Teknik Resim Oluşturma - A+ F-Parça Metotları Bilgisi - B+ F-Çevre ve OHSAS i Yön.- A+ F-Tedarikçi Yönetimi - U Y-Karar Verme -U F-Diğ.Fonks. İlişkilendirme - U F- Performansı - B+ F- Maliyetlendirme - U F- Performansı - B+ F-Kalite Hedeflerinin Yönetimi - B+ Y-Zaman Yönetimi - U F-Süreç Kalifikasyon/Kapasite- B+ F-Ulusal Mevzuat Bilgisi - B
TEŞEKKÜRLER iletişim için yucel@prometheus.com.tr 5