İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri



Benzer belgeler
İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI

ÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

İş Fikri. Ön Değerlendirme

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

SWOT analiz nedir? On5yirmi5.com

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ

BAŞVURU SÜRECİ ve DEĞERLENDİRME

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi

BÖLÜM A) FİRMA KÜNYESİ

Pazarlama İlkeleri. Editör Yrd. Doç. Dr. Serpil YILMAZ

2008 Yılı 1. Çeyrek Karşılaştırmalı Finansal Sonuçları

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Ülgen&Mirze Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

DERS PROFİLİ. Servis Pazarlaması MAN 487 Güz

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı

DERS PROFİLİ. Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem. Bahar Endüstriyel ve Servis Pazarlaması MAN 528T.

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ

Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu Katılım Öncesi Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Programı (IPARD) İş Planı Hazırlama Rehberi V 3.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu

TEKSTİL İMALATI SANAYİ SEKTÖR RAPORU

MALİYET KARLILIK ANALİZİ (UN SEKTÖRÜNDE UYGULAMA)

İZKA-TTGV İzmir de Eko-verimlilik Uygulamaları

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu

Türkiye: Verimlilik ve Büyüme Atılımının Gerçekleştirilmesi

OSBler için ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ Yaklaşımı

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

BİMEKS Endekse Göre Getiri. BMEKS Mali Tablosu Bilgilendirme Notları

Hibe Başvuru Formlarının Doldurulması. Hibe Başvuru Formlarının Doldurulması Sayfa 1/22

SU ÜRÜNLERİ YETİŞTİRİCİLİK SEKTÖRÜMÜZDE KOORDİNELİ VE KALICI ACİL EYLEM PLANI İHTİYACI SUYMERBİR ÇALIŞTAYI ŞUBAT 2015 ANTALYA M.

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

4/20/2015. Müşteri Değeri Tabanlı Fiyatlandırma. Maliyet tabanlı fiyatlandırma üretim, dağıtım ve satış maliyetlerinin üstüne prim eklenmesidir.

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ULUSLARARASI PAZARLAMA MAN

Tarih: Sayı: 1705

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yıl Sonu Finansal Sunumu

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi

BÖLÜM III İŞLETMENİN KURULUŞU 10/7/13 İŞLETMENİN KURULUŞ NEDENLERİ İŞLETMENİN KURULUŞ AŞAMALARI

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

DERS PROFİLİ. Stratejik Pazarlama MAN382 Güz

Business Game (İşletme Oyunu)

4. İşletmelerde Büyüme

DERS BİLGİLERİ. Pazarlama Yönetimi BBA 261 Güz

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm. Yönetim Kavramı ve Tarihsel Gelişimi

TARSUS TİCARET BORSASI

TEKSTİL, HAZIR GİYİM, DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ SEKTÖRLERİNE YÖNELİK STRATEJİK EYLEM PLANI

TÜRK ÜRÜNLERİNİN YURT DIŞINDA MARKALAŞMASI, TÜRK MALI İMAJININ YERLEŞTİRİLMESİ VE TURQUALITY NİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (2006/4)

KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU

İÇİNDEKİLER. 1. Bölüm GİRİŞİMCİLİK KAVRAMI VE ORTAYA ÇIKIŞI

Tedarik Zinciri Yönetimi

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.

Stratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

BÖLÜM 1 PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

1512 BiGG. AGY112 Hazırlama

MESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI. Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

KREDİLENDİRME AŞASINDA YAPILAN SWOT ANALİZİ ÖRNEĞİ VE AŞAMALARI

HALKLA İLİŞKİLER FAALİYETLERİNİN ROLÜ VE ÖNEMİ

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ KURMA PROGRAMI İŞ PLANI

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

ONUNCU KALKINMA PLANI (OKP) VE BÖLGESEL GELİŞME ULUSAL STRATEJİSİ (BGUS) ÇALIŞMALARI KAPSAMINDA HAZIRLANAN MÜLAKAT FORMU

DERS PROFİLİ. B2B Pazarlama MAN 411 Güz

EK-11 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

TGSD-ESDH HAZIR GİYİM SEKTÖR ENDEKSLERİ MART 2014

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar

2013 yılı toplam cirosu ,53 TL, net karımız ise ,88 TL olmuştur.

TABLO NO KURULUŞ DÖNEMİ MAKİNE - TEÇHİZAT VE OFİS DONANIM İHTİYACI

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 1. Yarıyıl Sunumu

DERS BİLGİLERİ. Finansal Muhasebe (+Lab) BBA Yrd.Doç.Dr. Çağatay Akarçay. Yrd.Doç.Dr. Çağatay Akarçay, Yrd.Doç.Dr.

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

İş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye

Bursa Sanayi Özel İhtisas Komisyonu Toplantı Raporu Tekstil Sektörü

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

Trakya Kalkınma Ajansı. İş Planı Hazırlama İşlem Basamakları

08 Kasım Ankara

ASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Y Finansal Sunumu

Transkript:

İÇİNDEKİLER I. Özet II. Mevcut Durum Analizi III. Yatırım Teklifi Analizi IV. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri V. Proje İçin Pazarlama Stratejisi VI. Ekonomik Varsayımlar ve Riskler 1

I. ÖZET İş planını doldurduktan sonra planın özeti doldurulmalı Yeni bir sektöre giriş / Mevcut durumu güçlendirme Projenin amacı Proje ile yaratılacak yeni ürün/hizmet/yenilik/değişim Projenin özeti en fazla 1 sayfa olacak şekilde hazırlanmalı 2

II. MEVCUT DURUM ANALİZİ Kurum/kuruluş/işletmenizin mali ve işletme kapasitesinin değerlendirilmesi Projeye olan ihtiyacınızın belirlenmesi 1. İşletmenin Tarihçesi İşletmenizin gösterdiği gelişim 2. Mevcut Ürün ve/veya Hizmetlerin Tanıtımı Başlıca faaliyetler, ürün ve hizmetler; güçlü ve zayıf yönler 3. Mevcut Ürün/Hizmetleriniz İçin Pazar Ortamının Tanıtımı Pazar özellikleri, yapısı ve sizi farklı kılacak özellikler 4. Başlıca Rakiplerinizin Tanıtımı 5. Mevcut Altyapı 6. İşletmenizin Hedefleri 3

III. YATIRIM TEKLİFİ ANALİZİ İŞ PLANI 1. Proje Kapsamında Geliştirilecek Ürün/Hizmet Nedir? Yatırım sonucu geliştirilecek ürün/hizmet/yenilik nedir? Ürün/hizmet için gerekli tedarik, üretim ve satış süreçlerini ve proje ile yapılacak değişiklikleri açıklayınız. Ürün/hizmet üretimi ve iş akışı, süreçler ve kapasite kullanım oranlarınızın proje öncesi ve sonrası halini karşılaştırarak açıklayınız. Projenizi gerçekleştirmek için yapılacak işlemleri açıklayınız. Ürün/hizmetleriniz için hammadde tedarik ve ürün satış kriterlerini belirtiniz. Zayıf yönleriniz ve engellere karşı ne gibi tedbirler alınacak? Üretim tekniğiniz ve faaliyetlerinizin yeri değişecek mi? Hammadde ve hizmet tedarikçilerinizi, alt yüklenicileri açıklayınız. Pazar payını artırmak için planlanan yeni ürünleri, piyasaya çıkış tarihini, müşteri segmentini açıklayınız. 4

III. YATIRIM TEKLİFİ ANALİZİ 2. Yeni Ürünleriniz/Hizmetleriniz İçin Pazar Ortamının Tanıtımı Pazarın mevcut ve proje sonrası durumunu açıklayınız. Pazar talep durumu ve proje sonrası değişimini açıklayınız. Müşteri gereksinim ve karakteristiklerini açıklayınız. Pazarda karşılaşacağınız fırsat ve tehditleri açıklayınız. 3. Başlıca Rakiplerinizin Tanıtımı Yatırım sonucu değişen rakiplerinizi açıklayınız. 4. Altyapı Proje için ilave altyapı gereksinimleri ve karşılanma yöntemlerini açıklayınız. 5. İlgili Hukuki Konular Projenin uygulanması için yasal gereklilikleri, hukuki/bürokratik şartları açıklayınız. 5

IV. BEKLENEN PROJE ÇIKTILARI 1. Ekonomik Sonuçlar Aşağıdaki konularda bilgi veriniz: 1. Ciro 2. Kar 3. Müşteri portföyü 4. Ürün portföyü 5. Pazarlar 6. Diğer 2011 2012 2013 Karlılık Tutarı (TL.) Ciro (TL.) Satış Tutarı (TL.) 6

IV. BEKLENEN PROJE ÇIKTILARI 2. Projenin Doğrudan Bir Sonucu Olarak Yaratılan Yeni İş İmkanları Proje uygulanması sırasında yaratılan tam ve yarı zamanlı iş imkanları Projenin tamamlanmasını izleyen bir/iki yıl içinde doğrudan yaratılacak iş imkanları 3. Yaratılan İş İmkanlarının Türü ve Kalitesi ile Personel Eğitimi Proje kapsamında alınacak yeni eleman sayısı Projeye bağlı olarak ortaya çıkan yeni iş imkanları Sadece projenin uygulanması ile ilgili geçici pozisyonlar Yeni istihdam için mesleki gereklilikler, kişilerin temini ve eğitimi 7

IV. BEKLENEN PROJE ÇIKTILARI 4. Diğer Çıktılar ve Sonuçlar Projenin diğer çıktı ve sonuçları 5. Projenin Şirket ve Bölge Üzerindeki Etkisi Proje etkilerini, özel, dolaylı ve genel etkiler olarak sınıflandırarak Projenin satışlar, pazar payı ve karlılığın artmasına katkısı Projenin bölgedeki yerel malzeme/hizmet ihtiyacına katkısı Doğrudan proje uygulamasında yer almayıp, projeye bağlı olarak ortaya çıkan iş imkanları Projenin çevreye tahmini etkisi Teknik, yönetsel, şirketin rekabet edebilirliği gibi diğer etkiler 8

V. PROJE İÇİN PAZARLAMA STRATEJİSİ Projenin tamamlanması sonrası işletme ve ürünler için pazarlama stratejileri 1. Ürün/Hizmet Stratejisi Ve Konumlandırma Ürün/hizmetlerin rekabet avantajları ve satış stratejisi 2. Ürün/Hizmetlerinizi Nasıl Satacaksınız? Ürün/hizmetlerin satış dağıtım ağı ve satış seçenekleri (taksit/peşin) 3. Satış Promosyon Etkinlikleri Ürün/hizmetlerin tanıtım ve pazarlama yöntem ve stratejileri 4. Pazarlama Stratejisi İle İlgili Diğer Unsurlar Pazar değişiklikleri ve bu değişikliklere uyum 9

VI. EKONOMİK VARSAYIMLAR ve RİSKLER 1. İşletmenin Geneli ile İlgili Gelir ve Gider Tahmini 2. Yatırım Projesi ile İlgili Gelir ve Gider Tahmini 3. Tahmini Bilanço 4. Tahmini Kâr ve Zarar Tablosu 5. Tahmini Nakit Akışı 6. Varsayımlar Ciro artışı, kapasite kullanım oranında öngörülen artış (%), yatırımın karlılığı vb. ile ilgili varsayımlar 7. Riskler Önümüzdeki 5 yılda öngörülen riskler ve alınacak önlemler 10

444 5 FKA 352