KARİYER KOÇLUĞU. Güven ilişkisi



Benzer belgeler
Y KUŞAĞININ YÖNETİMİ VE ÖZELLİKLERİ, KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI. ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

İK YÖNETiMi VE YÖNETiCi ANKETi 2016 SONUÇ RAPORU

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Öğrenci Kulüpleri Zirvesi

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO

Akademisyenliğe Giden Yol UZMAN. Uzm. Dr. Yusuf Ali Altuncı Ege Ünv. Tıp Fak. Acil Tıp AD

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

Frederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ

Kurumsal Eğitimlerimiz

Performans ve Kariyer Yönetimi

ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİNDE 360 DERECE PERFORMANS BELİRLEME

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

21. YÜZYIL BECERİLERİ

Small & Medium Workplaces. 501 ve Üzeri Şirketler Kategorisi TUĞÇE BALARISI. Yönetim Sistemleri Birim Yöneticisi

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2018 Eğitim Takvimi

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Eğitim Takvimi Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni,

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

Stratejik ve Operasyonel İK

Kurumsallaşma Eğitimi

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. MIT Sloan School of Management

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

Proje Ürünlerinin En İyi Kullanımı.

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Üniversite Kütüphane ve Bilgi Merkezlerinde İnsan Kaynakları Yönetimi

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

2. GÜN : Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Vaka : İstihdam ve Ekonomi Bakanlığında Değer Uygulaması

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

KİMYA MÜHENDİSLİĞİ. Kimya Mühendisleri;

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri. Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul

ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI

KENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

Kariyer Yolculuğumda Doğru Rotayı Seçerken... Dr. Öğr. Üyesi Olcay YILMAZ Eğitim Fakültesi, Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Anabilim Dalı

Suna Kuşadalı, PMP Esra Erdem

Proje Yönetimi Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

Yönetim ve Yöneticilik

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İletişim modeli Olarak Öğretmen

Prof. Dr. Sait AŞGIN PAZARTESİ SALI ÇARŞAMBA PERŞEMBE CUMA

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir.

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

AIMCO C o a c h i n g

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

Sevda TÜRKÜSEV. 31 Ocak 2013 / Perşembe

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

KOTAN A Personelinden Uğurlama

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

Sedona. Eğitim Kataloğu

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

DERS BİLGİLERİ. Girişimcilik İlkeleri BBA 204 Bahar 3, 0, 0 3 5

aimco Koçluk Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Kurumsal Koçluk Programı

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

BÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

ZLĐ VE STOCKHOLM ODALARI PROJESĐ

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

HASTA BAKIMININ ORGANİZASYONU. Öğr. Gör. Sultan TÜRKMEN KESKİN

Yöneticiler için Eğitimleri

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN NESİLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERİ: KURUMSALLAŞMA CENGİZ NAYIR 11 KASIM 2009 Çarşamba

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

Transkript:

KARİYER KOÇLUĞU

KARİYER KOÇLUĞU Proses uzmanı Kendi Hayatında uzman Koç Güven ilişkisi Koçluk Alan Kişi Koçluk; yorumsuz bir şekilde dinleyerek, merak ettiklerimizi sorarak, karşımızdaki kişinin özünde barındırdığı yaratıcılığa inanarak, ona kendisini yeniden keşfedecek alanı tanıyarak kişinin olduğu yerden olmak istediği yere, yani hedefine ulaşmasına eşlik etmektir

HER BİREY FARKLI VE ÖZELDİR. CAREER SYSTEM INTERNATİONAL ANKETİNDE KARİYER HEDEFLERİNDE ORTAK YAN YİNE FARKLILIKLAR ÇIKIYOR. Percentage (%) Retention Factor Elde tutma faktörü (kariyerimi devam ettirmek istiyorum) 48.4 Exciting Work and Challenge - Heyecan verici iş ve zorluk 42.6 Career Growth, Learning and Development Kariyerde büyüme, öğrenme ve gelişim 41.8 Relationships/Working with Great People İlişkiler ve harika insanlar ile birlikte çalışma fırsatı 31.8 Fair Pay -Adil ücret 25.1 Supportive Management/Great Boss - Destekleyen Yönetici 23.0 Being Recognized, Valued and Respected Fark edilmek, saygı görmek 22.0 Benefits Ek Kazançlar 17.0 Meaningful Work - Anlamlı iş 16.5 Pride in Organization and Its Mission/Products Organizasyon ve ürünleri ile gurur duymak 16.0 Great Work Environment/Culture - Harika bir iş ortamı 13.6 Flexibility - Esneklik 12.6 Autonomy/Sense of Control - Otonomi 10.5 Job Security/Stability İş güvenliği

KARİYER YÖNETİMİ PROSESİ ADIM 1 : BİREYSEL DEĞERLENDİRME; KENDİNİ TANI Ben kimim? Güçlü yanlarım, gelişmesi gereken yanlarım neler?

KARİYER YÖNETİMİ PROSESİ ADIM 2 : İLİŞKİ DEĞERLENDİRME ; SENİ NASIL TANIRLAR? Başkaları beni nasıl görüyor? (politik stilimiz, kimlik, v.b.)

KARİYER YÖNETİMİ PROSESİ ADIM 3 : ÇEVRENİ TANI Çevreni analiz et; gelecek trendler neler? Fırsatlar nerelerde?

KARİYER YÖNETİMİ PROSESİ ADIM 4 : AKSİYON PLANLA Harekete geç! Hedef belirleme, izleme, motivasyon,

Adım 1: BİREYSEL DEĞERLENDİRME Sen kimsin? (Yetkinlikler, beceriler, ilgi alanları, değerler, Motive kaynakları, amaç) Gerçekten neyi önemsiyorsun? Hayatın her alanında seni gerçekten yaratıcı olmanı sağlayan şey nedir? Değerlerin neler? Seni ne motive eder ve yönetir? Senin için anlamlı olan nedir? Bu hayatta seni harekete geçiren şey nedir? Seni diğerlerinden farklı kılan şey nedir? Sana anlam ve haz veren şey nedir? İleriki yıllarda geçmişe bakıp, dünya üzerinde nasıl bir etki bırakmış olmayı isterdin? Gerçekten neyi iyi yaparsın? Kritik yetkinliklerin, becerilerin neler?

ADIM 2: İLİŞKİ DEĞERLENDİRME Başkaları seni nasıl görüyor? (bireysek farkındalık, İmaj yönetimi, Kişilik) Başkaları seni nasıl algılıyor? Stil, güçlü yanların ve gelişmesi gereken yanların? Sen başkalarının algısını nasıl görüyorsun? Hangi alanlarda farklı algılanıyorsun? Kendi yarattığın algıya nasıl bir etkide bulunacaksın? Seni destekleyenler seni nasıl görüyor? Seni eleştirenler seni nasıl görüyor? Güçlü yanların fazla kullanıldığında etrafın nasıl algılıyor? İletişim becerilerini sen nasıl tanımlıyorsun? Hangi alanlarda etrafın seni nasıl gördüğünü merak ediyorsun?

ADIM 3: ORGANİZASYONEL DEĞERLENDİRME Ne gibi fırsatların mevcut? (Endüstri ve iş bilgisi, Gelecek trendler ve fırsatlar) Ne tür bir çalışma hızı tercih edersin? Senin hakkında sana tavsiye verecek, mentorluk edecek, koçluk yapacak ve dürüst geribildirim verecek kimler var? Ne tür bir iş ortamı seni mutlu edecek? Organizasyonda hangi davranışlar kabul edilebilir? Finansal getirileri neler? Seni tür trendler etkiliyor? Teknolojik!sosyal! Geleceğin meslekleri neler? Bu konuda kimden uzman desteği alabilirsin? Hangi meslekler senin özelliklerine, yetkinliklerine, becerilerine uygun?

ADIM 4: AKSİYON PLANLAMA Kariyer hedefine nasıl ulaşırsın?(motivasyon, Kendine güven, Aksiyon Planlama) Hedef yolunda sana kimler asiste eder? Hangi kontak kişiler ve stratejik ilişkiler senin kariyerine yardımcı olur? Bugün ne gibi spesifik aksiyonlar alabilirsiniz? Hedefin için senin önünden duran engeller nelerdir? Bu engelleri yok etmek için neye ihtiyacın var? Risk almaktan seni ne alıkoyar? Hangi endişe ve kaygılar seni karar almaktan yoksun bırakır? Kariyerini yönetmek için ne gibi kaynaklara ihtiyacın var ve nasıl ulaşırsın? Hedefine ulaşmak için aksiyonlarını nasıl küçük adımlar ve spesifik tanımlamalar yaparak yönetebilirsin? Başlamak için seni hangi bahaneler tutuyor? Gerçekten aksiyon almak istiyor musun?

KARİYER İLGİ VE BECERİ MATRİSİ Beceri Düşük Yüksek Daha az zaman harca Uzak dur Geliştir Araştır r ve keşfet Düşük Yüksek İlgi

KARİYER TERCİHLERİ YÖNETİCİ GENERALİST UZMAN GİRİŞİMCİ

YÖNETİCİ İÇİN TİPİK MODİVE EDİCİLER VE ÖDÜLLER TİPİK MOTİVE EDİCİLER Güç Etki Kontrol Liderlik Başarı(ulaşmak) TİPİK ÖDÜLLER Terfi Yüksek Otonomi Yüksek getiri Statü

GENERALİST İÇİN TİPİK MODİVE EDİCİLER VE ÖDÜLLER TİPİK MOTİVE EDİCİLER Meslekte ilerleme Kişisel gelişim Sürekli eğitim Yaratıcılık Başkalarını geliştirme TİPİK ÖDÜLLER Çapraz eğitim Rotasyon Proje Yönetimi Mentorluk

UZMAN İÇİN TİPİK MODİVE EDİCİLER VE ÖDÜLLER TİPİK MOTİVE EDİCİLER Teknik Yetkinlik Uzmanlık Bağımsızlık İş güvenliği Başkalarına yardım TİPİK ÖDÜLLER Tanıma İş güvenliği Yan faydalar Sürekli eğitim Profesyonel derneklere üyelik

GİRİŞİMCİ İÇİN TİPİK MODİVE EDİCİLER VE ÖDÜLLER TİPİK MOTİVE EDİCİLER Girişimcilik Otonomi Değişkenlik Risk/Zorluk Başarı Yaratıcılık Esneklik TİPİK ÖDÜLLER Esnek zaman planlaması İş paylaşımı Primler Bağımsız anlaşmalar Danışmanlık görevleri

EN ÇOK BİLİNEN KARMA KARİYER TERCİHLERİ Girişimci + Uzman = Dış danışman Generalist + Uzman = İç danışman Girişimci + Yönetici = Girişimci Lider Generalist + Yönetici = Program Yöneticisi

KARİYER DE BAŞARI İÇİN HEPİNİZE SEÇİMLERİNİZDE BAŞARILAR. SEÇİMİNİZ GELECEĞİNİZDİR.