SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Benzer belgeler
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Kurumsal Eğitimlerimiz

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

SÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

DERS BİLGİ FORMU. Okul Eğitimi Süresi

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

KALİTE GELİŞTİRME BİRİMİ ÇALIŞMALARI SÜREÇ YÖNETİMİ

Amaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.

Enerji Yönetim Sistemleri

ÖNSÖZ ŞEKİL LİSTESİ TABLO LİSTESİ

Kredi Limit Optimizasyonu:

OTOMOTİV SEKTÖRÜ ÖZEL İSTEKLERİ EĞİTİMLERİ ( APQP, FMEA, PPAP, SPC, MSA )

çalışmalara proje denilmektedir.

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu

Zoho CRM - Man3S Yönetim Sistemleri Standartları Yazılımı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

ORGANİZASYONEL YAPILANMA VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI WORKSHOP U

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI

Doç.Dr. Özlem İpekgil Doğan Araş Gör. Mert Topoyan

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

AVĐVASA da Veri Madenciliği Reşat Fırat ERSĐN Stratejik Planlama ve ĐşGeliştirme Birim Yöneticisi

Ece Usluel Sezen. Endüstri Mühendisi. 02 Bilkent Üniversitesi İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen

3. Unvanı : Doktor Yüksek Mühendis

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

Yönetim Sistemleri Eğitimleri

Proje Yönetimi Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

Bölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri

14 Kasım 2011 Hakan Akbaş, Yönetim Kurulu Başkanı, ESAS Danışmanlık 90 (533)

SOLVENCY II ve OPERASYONEL RİSKLER AKTÜERYAL BAKIŞ AÇISI. Orhun Emre ÇELİK 3 Aralık 2012

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

PAÜ Kurum İç Değerlendirme Raporu Hazırlıkları-2018

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

KALİTE EKONOMİSİ PROF.DR. AHMET ÇOLAK

Operasyonel Risk ve Sigortacılık

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KAİD EĞİTİM DANIŞMANLIK. Isinizin L ideri Olun!

Biymed. Eğitim ve Danışmanlık

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ

Tedarik Zinciri Performans Ölçümü

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BALANCED SCORECARD PROJESİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar

İstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001

İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

Synergi Water. Gelişmiş Akıllı Su Şebekeleri. İçmesuyu dağıtım şebekeleri için optimizasyon ve simülasyon yazılımı ARCUMSOFT

NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?

Kurumsallaşma Eğitimi

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

Transkript:

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI.

Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak amacıyla düzenlenmektedir. Süresi 7 gün (09:30-12:30 ve 14:00 17:00) Ön Şartlar Katılımcıların, temel MS Office yazılımları kullanımı bilgisine sahip olmaları ve Toplam Kalite Yönetimi, ISO veya EFQM gibi kalite ve süreç iyileştirme çalışmalarında bulunmuş olmaları fayda sağlayacaktır. Kimler Katılmalı Süreç ve Organizasyon, Strateji Geliştirme, İç Kontrol, İç Denetim, Süreç Yönetimi, Operasyon Yönetimi, Kalite, Süreç İyileştirme, Stratejik İnsan Kaynakları fonksiyonlarında görev yapanlar

Modül 01. Süreç Oryantasyonu ve Süreç Yönetimine Giriş (Yarım Gün) Proses Süreç Kargaşası Süreç Yönetimi mi İş Süreçleri Yönetimi mi? Neden İsimleri Benzerken Bu Kadar Farklılar? Geleneksel Yönetim Modeli Süreç Yönetimi Süreç Yönetimi Düşüncesi Süreç Yönetimi Yaşam Döngüsü Süreç Yönetimi Kontrol Listeleri Süreç İyileştirme Stratejileri Genel Bakış Kurumsal Performans Değerlendirme - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 02. Süreç Verisi (Yarım Gün) Özellikle Hangi Süreçlerle İlgili Veriler Toplamalı? Stratejik Yönetim Kritik Süreç/İş İlişkisi Kim Veri Toplamalı? Süreç Sahibi mi? Süreç Yöneticisi mi? Süreç Yetkilisi mi? Süreç Verisi Nedir? Nerede ve Nasıl Tanımlanmalıdır? Süreç Verisi Oluşturma Süreç Verisi Analiz Formu Tasarımı - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 03. Süreç Modelleme (1 gün) İş Akış Diyagramı Süreç Modeli Karşılaştırması Süreç Hiyerarşisi Oluşturmak için Kullanılan Modelleme Teknikleri Organizasyon Şeması Temel Akış Diyagramı İşlevsel Akış Diyagramı EPC Modelleme Tekniği Neden Önemli? Süreç Modelleme El Kitabı ve Süreç Sözlüğü Süreç Modelleme nin İncelikleri - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 04. Süreç Analizi Kantitatif Teknikler (Yarım Gün) Süre ve Maliyet Bilgileri Katma Değer Analizi ve SEK Hesabı Birincil-İkincil Aktivite Analizi Optimum Yönetici-Bağlı Çalışan Sayısı Organizasyonel Kırılım Analizi Ortam Kırılımı Analizi Bilgi Sistemleri Kırılımları Analizi Süreç Senaryo ve Vak a Analizi - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 05. Süreç Analizi Süre ve İnsan Kaynağı (Yarım Gün) Çevrim Zamanı Değişkenliği Süreç Simulasyonu Her Bir Pozisyonda Kaç Kişi Çalışmalı? İş Yükü Hesaplama - Optimum Kadro-Norm Kadro İş-Pozisyon İlişkisi Her Bir Pozisyonda Çalışan Kişilerin Sorumluluk Alanları/Görev Tanımları Ne Olmalı? Süreç Bazlı İş Tanımı Oluşturma Her Bir Pozisyonda Çalışan Kişilerin İş Gerekleri Neler Olmalı? Stratejik Yetkinlik Analizi - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 06. Süreç Analizi Maliyet (Yarım Gün) Aktivite Muhasebesi Süreç Maliyet Analizi Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Bilgisinin Süreç İyileştirme İçin Kullanılması Süreç Kayıpları ve Kalitesizlik Maliyeti Süreç Varyant Analizi Al-Yap Kararı Süreç Geliştirme Yatırım Kararı Süreç Bazlı Birim Ürün, Müşteri, Dağıtım Kanalı Maliyet Hesaplamaları - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 07. Süreç Analizi Kalite (Yarım Gün) İstatistiksel Süreç Kontrolü Süreç Kalite Kontrol Kartları (X, R, p, np) Süreç Kapasite Endeksi (Cpk) Hesaplama Süreç Kalitesi Tanımlama Değişkenlik ve İşlemsel Hatalar Süreç Kalite Tetikleyicisi Tanımlama KRI ve Kritik Olay Süreç Kalitesi Ölçümleme- Operasyonel Riskler Süreç Kalitesi İyileştirme - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 08. Süreç Performans Ölçümü (Yarım 1 gün) Performans Ölçüm Boyutları Performans Ölçüt Tipleri Ölçüt Seçim Kriterleri Performans Bilgi Sisteminin Özellikleri İyi Bir Performans Ölçütünün Nitelikleri Performans Ölçütü Tanımlama ve Analiz Formu - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 09. Süreç Denetimi (Yarım Gün) İş Süreçleri Kontrol Standartları Bütçe-Kurumsal Süreç Performansı-İş Süreçleri Denetimi İlişkisi Risk Bazlı İş Süreçleri Denetimi İş Süreçleri Denetim Süreçleri - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 10. Sürekli İyileştirme (Yarım Gün) Müşterileri Anlama Etkinliğin Değerlendirilmesi Sürecin Analizi Sürecin İyileştirilmesi Değişikliklerin İmplementasyonu Standardizasyon Ve Sürekli Takip - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 11. Süreç Kıyaslaması (Yarım Gün) Kıyaslama Konusunun Tespiti Kıyaslama Partnerinin Tanımlanması Veri Toplama Fark Analizi Hedef Performansın Tanımlanması - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 12. Reengineering (Yarım Gün) Reengineering Projesinin Organizasyonu Reengineering Projesinin Uygulamaya Konması Yeni Sürecin Tasarlanması Yeni Sürecin Uygulamaya Konması - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr

Modül 13. İyileştirilmiş Sürecin İmplementasyonu (Yarım Gün) Sonuçların Değerlendirilmesi Hedef Ve Amaçların Gözden Geçirilmesi İyileştirilmiş Sürecin Pilot Uygulaması Eylem Planlarının Geliştirilmesi İmplementasyon Planı Sonuçların Takibi Katılımcıların Ödüllendirilmesi Sonraki Adımların Tanımlanması - Koşuyolu Cad. Salih Omurtak Sok. No:5 Kadıköy/İST (216) 546.03.70 www.nmt.com.tr