AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır. İyi örneklerden kazanımlar sağlayarak, sektörün ve uygulamaların gelişimine katkıda bulunmak, birbirinden öğrenme ve yenilikçiliği özendirmektir. Bugüne kadar, ödül sürecindeki yoğun katılım sayesinde, çok sayıda farklı, özel uygulamayı tanıma, öğrenme ve kurumlar için önemli gelişim fırsatları oluşmuştur. İnsan Kaynakları Yönetimi alanının günümüzde gelişime ve değişime en fazla fırsat sunan alanlardan biri olduğu göz önüne alınarak, deneyimlerimizi paylaşmanın çok önemli olduğu, bu paylaşımın bize hız ve verimlilik kazandırdığını gözlemliyoruz. Bu kazanımın sektöre ve iş dünyasına değerli yansıması olması PERYÖN olarak bizi gururlandıran boyutu oluyor. Uzun yıllardır işlettiğimiz sürecimizi, yarattığı değeri geliştirmek, etkinliğini arttırmak amacıyla geçtiğimiz yıl yeniden yapılandırdık. Geçen yıl yeni tasarlanmış sürece göre işletilen ödül sürecini, sürekli gelişim anlayışı ile gözden geçirerek geliştirdik. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. Saygılarımızla, PERYÖN Türkiye İnsan Yönetimi Derneği
PERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ 2016-2017 BAŞVURU DEĞERLENDİRME SÜRECİ PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri ne başvuruda bulunan tüm firmaların değerlendirmesi sistematik olarak aşağıdaki şekilde yapılacaktır. 2016-2017 döneminde dört ana kategori ve projeler alanlarında ödül verilecektir. Bu kategoriler şunlardan oluşmaktadır: - İnsan Kaynaklarında Liderlik - İnsan Gücü Etkinliği Yönetimi - Motivasyon ve Bağlılık - Gelişim Yönetimi ve - Fark Yaratan İK Projeleri ( Fark Yaratan İK Projelerinde aşağıda belirlenmiş alanlardaki projeler ödül sürecine dahil edileceklerdir.) 1- Toplumsal Cinsiyet Eşitliği, 2- İşveren Markası Yönetimi, 3- İnovasyon Kültürü Geliştirme, 4- İş sağlığı ve Güvenliği Yönetimi Başvuru yapan tüm firmalar, başvurdukları her kategori ve/veya proje için başvuru kılavuzuna uygun olarak birer başvuru dosyası hazırlayıp PERYÖN e ileteceklerdir. Ana kategori başvuruları firma bazında uzman değerlendiriciler tarafından incelenecektir. Değerlendiricilerin ön değerlendirmesini takiben minimum puan seviyesinin üzerinde kalan tüm başvurulara yönelik olarak ilgili firmalara saha ziyaretleri gerçekleştirilecektir. Ana kategoriler, jüri sunumu yapmayacak, saha raporu üzerinden değerlendirileceklerdir. Saha ziyaretleri, dosyada belirtilmiş olan uygulamaların yerinde görülmesi ve doğrulanması amacıyla yapılacak olup takvimde belirtilmiş tarih aralığında, değerlendiriciler ile aday kurum temsilcilerinin uygunluk durumuna göre birlikte planlanacaktır. Saha ziyareti sırasında, dosyada referans verilmiş veya görüşme sırasında referans gösterilen geçmiş yıllara ait doküman ve raporlar da talep edilebilecektir. Fark Yaratan İK Projeleri ise ön başvuruda incelenecek, uygun görülen proje başvuruları atanacak değerlendiriciler tarafından değerlendirilecek ve rapor hazırlanacaktır. Fark Yaratan İK Projeleri, saha değerlendirmesine tabi olmayacak, başvurular üzerinden minimum puan seviyesinin üzerinde kalan tüm başvurular, belirlenip ilan edilecek tarihlerde Jüri ye sunum yapacaklardır.
Değerlendirme süreci jürinin, sunumlar sonrası karar vermesi ve kuruluş değerlendirme raporlarının yazılması ile tamamlanacaktır. Değerlendirme süresince tüm başvuru dosyası ve firma verileri gizli olup değerlendirme sürecinde yer alacak kişiler tarafından kesinlikle değerlendirme dışı hiçbir amaçla kullanılamaz. Süreçte yer alan tüm PERYÖN çalışanı, değerlendirici ve jüri üyeleri gizlilik sözleşmesi imzalayacaklardır. ÖNEMLİ NOT: Başvuru yapan tüm firmalar PERYÖN tarafından yönetilen İKMETRE sistemine PERYÖN ün seçtiği 5 metriği girmeyi taahhüt etmiş sayılmaktadır. Seçilen metriklerin bilgisi daha sonra tarafınıza iletilecektir.
BAŞVURU DOKÜMANI İÇERİĞİ Kuruluş başvurduğu İnsan Kaynaklarında Liderlik kategorisi için aşağıdaki tanımlara uygun bir başvuru dosyası hazırlayacaktır. Başvuru dosyası iki bölümden oluşur; Kuruluş Tanıtımı ve Kategori Açıklamaları. Kuruluş birden fazla kategoride veya proje ile başvurmuşsa dahi Kuruluş Tanıtımı bölümü sadece bir sefer dosyaya konulacaktır. Başvuru dokümanı A4 kağıda, en az Arial 10 Punto formatında, sayfanın tüm kenarlarında en az ikişer santim boşluk bırakılarak doldurulacaktır. Kuruluş kriter açıklamalarını değerlendiriciler açısından kolay okunur ve anlaşılır bir şekilde bölümlendirip gerekirse şekil ve resimlerle destekleyebilir; bu şekil ve resimler metinle entegre olmalıdır. Başvuru dosyasının birbirinden ayrılmayacak ancak kolay okunabilirliği sağlanmış bir şekilde ciltlenmiş olması (spiral dosya, vb.) gerekmektedir. Kuruluş Tanıtımı (A) ve Kategori açıklamaları (B) için en fazla yazılabilecek sayfa sınırlamaları vardır ve ilgili başlıklar altında bunlar belirtilmiştir. Bu sınırlamalara uygun doküman verilmesi gerekmektedir. Belirtilen sayfa sayıları üzerindeki bilgilendirmeler, değerlendiriciler ve jüri tarafından dikkate alınmayacaktır. Kuruluşlar bu kategori için 4 kopya başvuru dosyası ile 4 adet (dosyadaki dokümanları içeren) USB bellek şeklinde set olarak PERYÖN e teslim edeceklerdir. Örnek Başvuru Dokümanı Akışı: A. Kuruluş Tanıtımı B. Kategori Açıklamaları 1. Stratejik İK Yönetimi 2. İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderlik 3. İletişim Yönetimi 4. Yenilikçilik ve İnovasyon Kültürü Gelişimi 5. İnsan Gücü Etkinliği Yönetimi (İş Gücü Planlama ve Verimlilik Yönetimi, İşe Alma Süreci, Kilit Pozisyonların Yönetimi, Yetkinliklerin Yönetimi, İşveren Markası Yönetimi, İşten Ayrılma Süreci Yönetimi) 6. Motivasyon ve Bağlılık Yönetimi (Bağlılık Yönetimi, Farklılıkların Yönetimi, Takdir Onurlandırma ve Ödüllendirme Yönetimi, Öneri ve İyileştirme Süreci Yönetimi, Katılımcı İş Yapma Kültürü Gelişimi, Çalışanların Gözetimi) 7. İnsan Kaynağı Gelişimi (Gelişim Planlama, Performans Yönetimi, Kariyer Yönetimi, Kurum Yetkinlik Gelişimi, Ücret Yönetimi, Entellektüel Sermaye Gelişimi) 8. Süreçlerin Geliştirilmesi 9. Performans Göstergelerindeki Gelişim 10. Algılama Sonuçları
A - KURULUŞ TANITIMI Bu bölümde şirketlerden beklenen; aşağıdaki başlıklar altında kısa bir bilgilendirmenin yapılması ve değerlendiricilere firmayı tanıtmalarıdır. Burada önerilen başlıklar dışında ödül açısından değerlendiricilerin bilmesi gerektiği düşünülen ve firmanın istediği herhangi bir konuda ek bilgi verilebilir (örneğin bulunulan sektöre ait ve İnsan Kaynaklarını etkileyen regülasyon yapısı gibi). Ele alınacak örnek başlıklar; Kuruluşun kısa tarihçesi Kuruluşun içinde bulunduğu sektörün tanıtımı Pazara sunulan ürün/hizmet tanıtımı Kuruluşun uyguladığı genel strateji İnsan Kaynakları stratejisi Kuruluşun paydaşları (hissedarlar, müşteriler, çalışanlar, iş ortakları, toplum) Kuruluş organizasyon şeması (sayfa sınırından bağımsız olarak) tanıtım bölümüne eklenecektir. Kuruluş Tanıtımı metni 3 sayfayı geçmeyecek şekilde hazırlanmalıdır.
B: KATEGORİ AÇIKLAMALARI: İnsan Kaynaklarında Liderlik İnsan Kaynaklarında Liderlik kategorisi en üst seviyede ödül kategorisidir. Bu kategori altındaki başlıklar organizasyonel yapının uygunluğu, sistematik ve dokümante olması, uygulamanın etkinliği, stratejilerle ilişkisi, çalışanların katılımı ve sağlanan performans açısından değerlendirilecektir. İnsan kaynaklarına yönelik uygulamaların bütünselliği, entegrasyonu ve elde edilen sonuçları yoğun bir değerlendirmeyle, ödül sürecindeki tüm başlıklar kullanılarak dikkate alır. Başvuran kuruluşlardan en üst seviyedeki İnsan Kaynakları uygulamalarının görülmesini, bu uygulama sonuçlarının da etkin bir şekilde ortada olmasını ve diğer kuruluşlara örnek olabilecek düzeyde olmasının beklendiği seviyedir. Bu kategorideki başvurular aşağıdaki ana başlıklara göre değerlendirilecektir. 1. Stratejik İK Yönetimi 2. İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderlik 3. İletişim Yönetimi 4. Yenilikçilik ve İnovasyon Kültürü Gelişimi 5. İnsan Gücü Etkinliği Yönetimi 6. Motivasyon ve Bağlılık Yönetimi 7. İnsan Kaynağı Gelişimi 8. Süreçlerin Geliştirilmesi 9. Performans Göstergelerindeki Gelişim 10. Algılama Sonuçları Bu bölümün toplam uzunluğu 30 A4 sayfasını geçemez. Değerlendirme sırasında 5, 6 ve 7 no.lu başlıklar ilgili diğer kategorilerdeki kriterlere uygun olarak ele alınacaktır. Kuruluş bunları ilgili kategorilerdeki yapıya göre açıklamak isterse her başlık için ayrıca 5 er sayfa açıklama yazabilir. Kriter Başlıkları detay açıklamaları: 1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları yönetiminin kurum stratejileri ile uyumunun sağlanmış olması, İK yönetimine ilişkin ana stratejilerin bu doğrultuda tanımlanmış olması ve uygulamaya alınmış olması beklenir. 2. İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderlik Organizasyonda insan kaynakları yönetimine yönelik yaklaşımların tüm yönetim ekibi ve süreç sorumluları tarafından benimsenmesi, kurumda her seviyedeki yönetim sorumluluğu olan kişinin bu konuda liderlik yapması beklenir.
3. İletişim Yönetimi Kurum çalışanlarının yatay ve dikey iletişimlerinin açık, güvenilir, cesaretlendirici, bilgi akışı ve gelişimi sağlayıcı nitelikte gerçekleştirilmesine yönelik yaklaşım ve araçların geliştirilmiş olması ve kültürün benimsenmiş olması beklenir. 4. Yenilikçilik ve İnovasyon Kültürü Gelişimi İnsan Kaynakları yönetiminde ve kurumun tüm süreçlerinde, çalışanların yenilikçi ve inovatif yaklaşımlar geliştirmesini sağlayıcı / teşvik edici, ortam ve kültürün geliştirilmesi beklenir. 5. İnsan Gücü Etkinliği Yönetimi Kurumdaki insan kaynağının en etkin şekilde planlanması, stratejiler, verimlilik, kurumu geleceğe hazırlama bakış açıları ile insan gücü yönetiminin işe alma ve işten çıkarma, atama ve terfi aşamalarının yürütülmesi beklenir. 6. Motivasyon ve Bağlılık Yönetimi Kurumdaki tüm liderlerin, kurum çalışanlarının motivasyon ve bağlılığını geliştirdiği sistem, yaklaşım ve uygulamaların gerçekleştirilmesi beklenir. 7. İnsan Kaynağı Gelişimi Kurumdaki tüm liderlerin, kurum çalışanlarının mesleki bilgi, bireysel gelişim, kariyer gelişimlerinin planlanması, yönetilmesi yönündeki sistemleri uygulaması, katkı sağlaması, geliştirmesi beklenir. 8. Süreçlerin Geliştirilmesi İnsan Kaynakları yönetim süreçlerine ilişkin sürekli gelişim ve iyileştirme bakış açışının tüm seviyelerde ve tüm liderlerce benimsenmiş ve uygulanmakta olması beklenir. 9. Performans Göstergelerindeki Gelişimi İnsan Kaynakları yönetim sistemlerine ilişkin performans göstergelerinde başarılı sonuçlar ve olumlu gelişim sağlanmış olması beklenir. 10. Algılama Sonuçları Kurum çalışanlarının insan kaynakları yönetim sistemleri, yaklaşımları ve kültüre ilişkin algılarının olumlu ve yüksek düzeyde olması beklenir.