E-BELGE YÖNETĐM PROGRAMI OLUŞTURMA EYLEM PLANI REHBERĐ



Benzer belgeler
X. Çözüm Ortaklığı Platformu

MAYIS 2010 ÖZGÜR DOĞAN İŞ GELİŞTİRME YÖNETİCİSİ KAMU SEKTÖRÜ

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

Elektronik Belge Yönetimine Geçiş Sürecinde Kurumsal Sorumluluklar ve Yol Haritası. Tekirdağ 25 Haziran 2012

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T. C. KAMU İHALE KURUMU

Kullanım Durumu Diyagramları (Use-case Diyagramları)

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları

Sibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları

KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

RİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni

KALİTE VE GIDA GÜVENLİĞİ SİSTEM KAYITLARI KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

Bilgi Güvenliği Politikası. Arvato Bertelsmann İstanbul, Türkiye. Versiyon 2016_1. Arvato Türkiye. Yayınlayan

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

ELEKTRONİK BELGE YÖNETİM SİSTEMLERİNDE KURUMSALLAŞTIRMA SÜRECİ: ANKARA ÜNİVERSİTESİ ELEKTRONİK BELGE YÖNETİM VE ARŞİVLEME SİSTEMİ ÇALIŞMALARI *

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

MÜVEKKİL İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ İÇİN CRM UYGULAMASI

Bilişim Teknolojileri Test ve Belgelendirme Hizmetleri. Mustafa YILMAZ

İSG Yönetim Sistemi Prensipleri

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

10 SORUDA İÇ KONTROL

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

DESTEKLEYİCİ VE SÖZLEŞMELİ ARAŞTIRMA KURULUŞU İLE İLGİLİ İYİ KLİNİK UYGULAMALARI DENETİMLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE İLİŞKİN KILAVUZ

Muhasebe Bilgi Sisteminin Temel Yapısı. Bilgi Sistemleri Muhasebe Bilgi Sisteminin Niteliği ve İçeriği

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

e-fatura UYGULAMASINDA ÖZEL ENTEGRASYON YÖNTEMİ

PAYDAŞ ANALİZİ ve PAYDAŞ BEKLENTİLERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ REFERANS & FORMLAR & RİSKLER

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

Nizamettin OĞUZ.

DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

DOKÜMANLARIN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

Yeni TEYDEB Destek Programı

ISO UYGULAMA PROSEDÜRÜ

Plan. Kalite ve Kalite Güvence Sistemi. ISO ve Temel Kavramlar. ISO ve Kalite El Kitabı. ODTÜ Kalite Yönetim Sistemi

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al

ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

Proje Kaynak Yönetimi

(EYLEM PLANI REHBERİ)

Tedarik Zinciri Yönetimi

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız.

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri

Laboratuvar Akreditasyonu

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

KISIM II BİR PROJENİN PROJE YÖNETİMİ İÇİN STANDART

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

YAZIŞMA YÖNETİMİ VE DOSYALAMA İŞLEMLERİ

TÜM BİRİMLER tarafından yapılacak işlemler KONU: İÇ KONTROL SİSTEMİ Eylem 1.1.1: Tüm birimlerde birim yöneticileri ve yardımcıları tarafından Kamu İç

Bilişim Sistemleri. Modelleme, Analiz ve Tasarım. Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU

w w w. a n k a r a b t. c o m

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

İÜ Genel Sekreterlik İletişim Prosedürü

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

KKTC MERKEZ BANKASI. BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ

MUHASEBE VE FİNANSMAN MUHASEBEDE WEB TABANLI PROGRAM KULLANMA GELİŞTİRME VE UYUM EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAM (YETERLİĞE DAYALI)

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

UDEM 2017 Eğitim Kataloğu

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

İÇ KONTROLÜN TEMEL İLKELERİ

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

NESNEYE YÖNELİK ÇÖZÜMLEME SÜRECİ

Kurumsal veya kurumsallaşmakta olan bir organizasyonda Hazine veya Finans departmanlarında çalışanlar

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

ISO 27001:2013 BGYS BAŞTETKİKÇİ EĞİTİMİ

İBN HALDUN ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK ARŞİV SİSTEMİ YÖNERGESİ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

Elektronik Belge Yönetimine Geçiş: Sistem Gereksinimleri ve Kurumsal Model Oluşturma Çalıştayı

KAPSAM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK LTD. ŞTİ.

Veritabanı Yönetimi Bilgisayarların. Keşfi Hedefler. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması

Transkript:

E-BELGE YÖNETĐM PROGRAMI OLUŞTURMA EYLEM PLANI REHBERĐ Kamu Kurum ve kuruluşlarının, elektronik belge yönetimine geçmeye karar verdiklerinde aşağıdaki adımları izlemeleri önerilmektedir; Şekil 1- Elektronik Belge Yönetimi Sistem Tasarım Adımları Bu planda kurumun belge yönetimi ve arşivi aynı sistem içerisinde yapılandırılmaktadır. 1. Karar verme: Belge yönetim programına ihtiyaç olduğunun kabul edilmesi sürecidir. Üst yöneticilerin bu konuda bilgilendirilerek e-belge yönetim programının oluşturulması için ikna edilmesi yönündeki etkinlikleri kapsar. 1

Elektronik belge yönetimi projesi başlatılmadan önce kurum içi ve dışı yazılı iletişim standartlarının belirlenmiş ve uygulanıyor olması öncelikli bir koşul olmalıdır. 2. Mevcut durumun tespit edilmesi: Ön değerlendirme çalışmasıdır. 3. Proje ve plan geliştirme: Organizasyona bir EBYS projesinin sunulması aşamalarını kapsar. 3.1 Amaç: Kurumun üstlenmiş olduğu misyon, iş faaliyetleri ve organizasyon yapısına göre belirlenir. 3.2 Kapsam: EBYS için bir model seçilmesi Şekil 2-Elektronik Belge Yaşam Döngüsü 3.3 Projenin adımları: Projeye ilişkin görev tanımlarının yapılması 2

Projenin süresinin belirlenmesi Mevcut durumun tespiti: Ayrıntılı çalışma Belge envanterinin çıkarılması Dosya tasnif planı hazırlamak için veri derleme Uygulanan dosya tasnif sisteminin değerlendirilmesi Arşivin değerlendirilmesi: Depolama yöntemleri Erişim yöntemleri Diğer hizmetlerin analizi 3.4 Kurumsal ve Fonksiyonel Analiz : Kurumda her birim tarafından gerçekleştirilen işlerin ayrıntılı dökümü ve iş süreçlerinin tanımlanması. Đş süreçleri tanımlanırken işlerin birbirleriyle bağlantıları kurulmalıdır. Fonksiyonel analiz nedir? Bu bağlamda, kuruluşun temel işlevleri hakkında bir kimlik oluşturmak için "Fonksiyonel Analiz" kullanılır. Fonksiyonel analiz neden, ne ve nasıl yapmalıyım hakkında tespit ettiğiniz bilgiler tarafından desteklenir. Bir sonraki görev olarak, arşivleme şartlarının daha ayrıntılı bir analizi için size yardımcı olmak üzere bu bilgiler kullanılır. Fonksiyonel analiz ve Belge süreçlerinin tanımı Bu görev anlamak için size yardımcı olacak şeyler: Kuruluşun amacı ve işlevleri Organizasyon içindeki iş süreçlerini, bilgi üretimindeki yöntemleri, bilgi ve belgenin depolanması ve arşivlenmesini tanımlanır. Organizasyonun temel işlevlerini ve iş süreçlerini nasıl çevirdiği sorgulanır. Organizasyonda iş ve işlemlerle ilgili nasıl bilgi üretilmektedir. Aşağıdaki ürünler oluşturulur: Organizasyona bir işlevsel tanımı Bir belgenin iş temsili, Organizasyonda ve onların kayıt işlemleri Nasıl başlar? Organizasyona hangi yapıda büyük bir resim çizmeye başlanır. Bu aşamada işlemler izole etmek için değildir, sadece fonksiyonlara bakmak içindir. Aşağıdaki sorulara cevap bulmak, röportaj yapmak, diğer personelle konuşmak kuruluşun bilgi ve belgesel kaynaklarının birlikte kullanımı etkili olacaktır. 3

Bu organizasyonun yasal sorumluluk veya politikaları nelerdir? Bu organizasyon bunu yapmaz başka kuruluş yapar (organizasyonu benzersiz kılan) ne var? Bu kuruluş ne yapar? Ancak kuruluş, gerçekleştirmenin yapılması için gereken ve kullanılan tüm fonksiyonlara sahip midir? Bu sorulara verilen cevaplar Politika ve sorumlulukları, kısa paragraflarla açıklayan bir liste; Kısa paragraflarla bunları açıklayan işlevlerin listesi oluşur. Bu analizler için standart formlar oluşturulması ve anket yapılarak bilgilerin derlenmesi sağlıklı sonuçlar verecektir. Belge yönetim programında uyulacak standartlar : Dosya Tasnif planı Saklama kriterlerinin tanımlanması Saklama planları Ayıklama imha kriterlerinin tanımlanması 3.5 Ayıklama ve imha planı Ne zaman sistem hakkında imha kontrolü düşünülse, belgeler üzerindeki kontrol, sahiplik ya da konum itibariyle değişmiş olarak gözlemlenir ya da düşünülür. Diğer bir deyişle, imha, sahiplik, depolama veya arşiv kayıtlarının sistemden çıkarılması (imha edilmesi) veya transferi gibi ilişkilendirilen bir terimdir. Aşağıdaki kavramlar imha kontrolü kapsamında ele alınabilir. Belgelerin yok edilmesi Belgelerin değiştirilmesi veya zarar görmesi Belgelerin mülkiyet devri Bağlamsal bilgi, yazılım, donanım veya belgelerin de bağlı diğer ekipmanlar için bozulması veya ayrılması Eğer bir kamu kurumu ise, imha kontrolünü Devlet Arşivleri nin denetiminde yapmalıdır. Bu konu hakkında 3473 sayılı kanun Devlet Arşivlerinin bununla ilgili hizmetini tanımlamaktadır. Transfer planı: Đdari işlemleri tamamlanan belgelerin arşive gönderilmesine yönelik işlem ve kriterlerin tanımlanması Arşiv yönetmeliği Kurum içi yönergeler 3.6 Sistem tasarımı : 4

Teknik bilgi için bkz. Rapor ve ISO 15489 (I.). TSE 15489-1 Türkçe olarak yayımlanmıştır. 3.7 Uygulama: Uygulama adımları için bkz. ISO 15489 ( II) TSE 15489-2 Türkçe olarak yayımlanmıştır. Proje planı yazılı bir belgeye dönüştürülerek içeriğinde aşağıdaki konulara ait bilgilere yer verilmelidir: EBYS ana iş faaliyetlerini nasıl destekler? Elektronik bilgi etrafında sorun türlerini, kurulaşa kazandıracaklarını kaybettireceklerinin belirlenmesi Bu kapsamda proje için hangi kaynaklar kullanılacak? Proje kapsamında maliyetler ne kadar olacak? Projenin başlaması konusunda çalışanların durumu ile projenin tamamlanması arasında bir zaman çizelgesi nasıl oluşturulur? Projeye kilit durumdaki paydaşlar nasıl dahil olacak? Projenin kapsamı ve beklenen sonuçlar nelerdir? Proje kapsamında beklenen somut ürünler nelerdir? Proje zamanın da bitirilip teslim edilecek mi? 4. Eğitim Đş Kuralları ve Kullanıcı Eğitimi Đş kuralları organizasyona bir parça bilginin eklendiğinde arşivleme sistemine nasıl bir etki yapacağını belirtmek için kullanılır. Kullanıcılar karar verirken belli bir takım basit kurallara ihtiyaç duyarlar. Bir arşivleme sistemine bilgi parçaları eklemek için veya geçerli kılmak için, bilgi parçacıkları nasıl sistem içerisinde nasıl organize edilmelidir. (Örneğin sınıflandırma ağacının ne parçası olmalıdır yada ne tür belgeler kabul edilmelidir? Tesarus şartları bunu açıklamak için kullanılabilir. Đş kurallarının bir kuruluşun bilgi yönetiminde birleştirici bir etkisi vardır. Kullanıcıya doğru bilgileri kontrol altına alma konusunda ve tutarlı karar alma hususunda yardımcı olur. Đş kuralları kurumsal bilgi yönetimini politikasının bir parçasıdır. Organizasyon tarafından ele alınacak bilgilerin nasıl türlerde olduğunun tanımlaması da başka bir gerekliliktir. Sürecin bir parçası olarak bu noktada organizasyonlarda genel anlamda üç ana grup üzerinden hareket edilebilir. Bunlar,Hayati Derecede önemli belgeler, Önemli Belgeler, Rutin Belgelerdir. 5

Genel iş kuralları, bu tanımların kombinasyonunu biraz daha özel iş kuralları ve kuruluşun sınıflandırma düzeni ve tesarus kullanıcılarına göre şekillendirebilir. Fakat genel belge grubu başlıklarında mantık olarak fazla bir farklılık olmayacaktır. Bir Sözlük Oluşturmak Oluşturulacak veya seçilecek EBY sistemi belgeleri kontrol altında tutmak için şimdi ve geleceğe yönelik olarak biçimlendirilmeli ve kullanılan teknik terimler kesin ve sürekli olarak belirlenmelidir. Bir kavramlar dizini (thesaurus) oluşturmaya başlamak için, öncelikle kelime dizininin net bir şekilde anlaşılmasına ve elde edilecek bilgilerin organize edilmesinin ne gibi önemli rol oynayacağı konusunda bilgilenmek önemlidir. Düzenli bir kavramlar dizininin oluşması belgelerin yönetilmesinde temel çalışma alanlarından birisidir. Ayrıca belgelere erişimde hız ve kolaylık sağlayacaktır. Bu kavramlar dizini, belgeleri tanımlamak ve istenildiği zaman çapraz referanslar, alternatifler kullanılarak terimlerin onaylı bir listesinin oluşmasını sağlar. Örneğin, eğer kavramlar dizini Finans Terimleri için kullanılırsa, çapraz referanslamada Bütçe, Para, Hesap kavramları ilintili kullanılacaktır. Çoğu kavramlar dizini kabul görmüş terimlerin listelerini geniş ve dar kapsamlı bir şekilde verir. Çok özel terimler organizasyonun ihtiyaçları göz önüne alınarak eklenebilir. Burada önemli olan anahtar kavram, herkesin tutarlı olarak her zaman belgeleri adlandırmada kullandığı isimlerin aynı kavramlar dizininden alınmış olmasıdır. 6

Hayati Derecede Önemli Belgeler Önemli Belgeler Tablo 1- Önem derecesine göre belgelerin sınıflandırılması Đş ve işlemlerin nitelikli bir şekilde devamlılığını sağlayabilecek gerek dosya özellikli gerekse belge bazlı belgelerdir. Organizasyon için hayati değer ifade ederler. Hayati derecede önemli belgeler, iş süreçlerinin güvenliği ve devamlılığı için bir temeldir. Dava ve itiraz durumlarında hukuk ve maliye karşısında birincil derece ispat olarak kullanılacak belgeleri koruma esasına dayanır. Ana paydaşların haklarını ve çıkarlarını korumaya yönelik belgelerdir. Ana paydaşlar Devlet, kamu yararı ve çalışanlar olabilir. Bazı örnek hayati derecede önemli belgeler şunlardır: o Tedarik anlaşmaları ve sözleşmeler (>+100.000 TL) o Örgütsel politikalar o Teknik Standardlar o Yönetim Kurulu Kararları o Arazi edinim bilgileri o Planlama ve tasarım belgeleri o Bakanlıklarla yapılan üst düzey yazışmalar o Vb. Buradaki belgeler hayati derece önemli belgelerin bir alt kısmını oluşturmakta olup, organizasyonun aktiviteleri ile ilgili olmayabilir. Bunun ayrımı politikalarla belirlenmelidir. Bir kurum için hayati olan belge diğer için önemli grubuna alınabilir. Bazı örnek önemli belgeler şunlardır; o Bazı bordro / personel veya işçilerin tazminat kayıtları o Đş planları o Bazı teknik Standardlar o Bazı Sözleşmeler (<-100.000 TL) o Bazı prosedür ve politika belgeleri o Kalite Yönetim belgelerinin bazıları o Büyük ticaret ve sanayi müşteri ile yapılan 7

Rutin Belgeler yazışmalar o Kamu kurumlarının birbirleriyle yapmış olduğu protokoller Belge yaşam döngüsü içerisinde genellikle sınırlı ve ömürlülüğü az, idari ve mali yönden kanunlarla belirlenmiş zamanları doldurma zorunluluğu olan, imha edilebilecek tür kayıtlardır. Rutin kayıtlar şunlardır: o Yıllık izin formları o Bazı iç yazışmalar 5. Erişim: Sınıflandırma Bilgisi Bir sınıflandırma sistemi nasıl olmalıdır? Oluşturulacak sınıflama sistemi organizasyonun faaliyetlerini yansıtacak şekilde olmalıdır. Ne Sağlar? Organizasyon faaliyetlerini tanıma ve bilgileri kontrol etmeye yardımcı olur. Bunu sağlamanın en sonuç alınabilir yolu sınıflandırma şemasını çıkartmaktır. Sınıflandırma Şeması nedir? Sistematik bir kimlik ve iş faaliyetleri düzenlenmesi ve / veya belgeleri kategoriler halinde mantıklı yapılandırılmış sözleşmeler, yöntemler, usul ve kurallara göre bir sınıflandırma sistemi oluşturmaktır. 8

Şekil 3- Sınıflandırma şemasının hiyerarşik gösterimi Yukarıda verilen hiyerarşik model, örnek bir vakayı göstermekte olup seviyelerdeki olası tüm kombinasyonları kapsamamaktadır. Orta düzeyler modelde gösterildiği alanlar arasında uygulanabilir. Sınıflandırma Yapısı Arşivsel tanımlamanın amacı erişimi arttırabilmek amacıyla arşiv materyalinin şartları ve çevresi ile içeriğini belirlemek ve açıklamaktır. Bu, doğru ve uygun ifadeler hazırlanarak ve önceden belirlenmiş modellere uygun düzenlenerek gerçekleştirilir. Tanımlama ile ilgili süreç belgenin üretiminden önce ya da üretimi esnasında başlayıp tüm yaşamı süresince devam edebilir. Bu süreç zaman içinde ileriye aktarılacak güvenilir, otantik, anlamlı ve erişilebilir tanımlama kayıtları için gerekli entelektüel kontrolün oluşturulmasını mümkün kılar. Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 KTM* Kamu Taşımacılığı Müdürlüğü Taşıma sözleşmesi Erişilebilir Ulaşım Altyapı Yönetimi Ulaşım Araştırma ve Bilgi Yürürlük Teslim Servisi Politika Proje Teslim Özel Etkinlikler KTM Kurumsal Finansman Kurumsal Mali Yönetimi ve Raporlama Finansal Planlama ve Analiz Bütçe Önerileri Para Politikası ve Uygulamaları Finans Sistemleri Muhasebe Đşlemleri Yıllık Bütçe Süreci Bütçe Kontrolü Nakit Yönetimi Finansal Analiz Finansal Sistemler 6. Sistemin Test Edilmesi Test Planları ve Senaryolar Sistem testleri çok sayıda kullanıcıların veya işlemlerin durumuna göre değerlendirilmelidir. Süreçleri daha etkili yönetmek için test genellikle döngülere veya 9

aşamalara bölünmüştür. Bu döngüler ardışık ve eşleşik çalışır. Her döngüde sistemin bir yönü üzerinde durulur. Bu döngüler şunlar olabilir. Döngü 1- Fonksiyonel Test Döngü 2- Kullanışlılık Testi Döngü 3- Sosyallik Testi Döngü 4- Đş senaryoları Testi Döngü 5- EBYS teknik uygunluk ve API (Uygulama Programlama Arayüzü) entegrasyon testi Döngü 6- Esneklik testi Döngü 7-Regrasyon Testi 10