2D CAD'den 3D CAD'e Geçiş Kılavuzu
|
|
- Nilüfer Isler
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 1 2D CAD'den 3D CAD'e Geçiş Kılavuzu Michelle Boucher Başkan Yardımcısı Tech-Clarity
2 2 Mühendislik Yatırımlarının Önemi Şirketiniz kârlılığı artırmak için hangi stratejilerden yararlanacak? Mühendislik bunun bir parçası mı? Değilse bu durumu değiştirmelisiniz. Şirketler, harika ürünler ile müşterileri kazanmak için yoğun çalışarak kârlılığı artırmayı amaçlamaktadır. Maalesef harika ürünler geliştirmek kolay değildir. Küresel rekabet nedeniyle öne çıkmak zordur. Başarılı olmak için ürünlerin yenilikçi ve yüksek kaliteli olması ve aynı zamanda karı olumsuz etkilemeden rekabetçi fiyatlara sahip olması gerekir. Genellikle birbiri ile çelişen bu koşulları dengelemek zaten büyük bir zorluktur ve şirketler bunun üzerine rakipleri yenmek için zamana karşı da yarış vermektedir. Bu hedefleri gerçekleştirmenin sırrı mühendisliktir ve başarı için doğru araçlara sahip olmak büyük önem taşır. Ayrıca dünya geliştikçe, 10 yıl öncesi için doğru olan bir araç artık ideal olmayabilir. Mühendisler günümüzde ürünlerin karmaşıklığındaki artışı yönetecek, artmakta olan müşteri beklentilerine uyum sağlayacak ve yeni çıkan teknolojileri destekleyecek araçlara ihtiyaç duymaktadır. Mühendislik araçlarınızın sizi kısıtladığını görüyorsanız değişim zamanı gelmiş olabilir. Bu an geldiğinde, yeni CAD aracınıza yaptığınız yatırımın karşılığının en hızlı şekilde geri dönmesini (ROI) sağlamak için hangi adımları atmalısınız? Bu ekitapta yeni bir CAD aracına geçiş yaparken izlenecek en iyi uygulamalar anlatılmaktadır. Şirketlerin yatırımlarının karşılığını en hızlı şekilde geri alabilmelerine yardımcı olmak için bir rehber görevi görmektedir.
3 3 Araştırma Hakkında 230'dan fazla üreticinin katıldığı Tech-Clarity araştırmasının sonuçlarına dayanan bu ekitap, yeni bir CAD aracına geçişte izlenecek en iyi uygulamaları paylaşmaktadır. Araştırmada üç farklı geçiş tipi incelenmiştir: 2D CAD'den 3D CAD'e geçiş 3D CAD aracından yeni bir 3D CAD aracına geçiş Modele tabanlı tanımı (MBD) benimseme Bu serideki tüm ekitaplar, tek bir geçiş tipine odaklanmaktadır. Bu ekitap, 2D CAD'den 3D CAD'e geçişe odaklanmaktadır.
4 4 2D'den 3D'ye Tech-Clarity 2016
5 5 Neden 2D'den 3D'ye Geçiş Yapmalıyım? 2D pek çok kolaylık sunsa da 3D CAD'e geçmek çok sayıda avantaj sağlayabilir: Çakışmaları kontrol ederek sorunları daha tasarım aşamasındayken bulma. Kalite sorunlarını tespit etme ve sanal testler yaparak performansı geliştirme. Daha yenilikçi bir çözüme ulaşmak için daha çok tasarım yinelemesi değerlendirme. Bunun gibi avantajlar pazara daha iyi ürünler sunmanıza ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamada çok daha iyi bir iş çıkarmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca sorunları daha erken yakalayarak geliştirme döngüsünün son evrelerinde ürünleri düzeltmeye harcadığınız zamanı en aza indirebilirsiniz. Bu yalnızca maliyetten tasarruf etmenizi sağlamakla kalmaz, aynı zamanda pazara daha erken girmenize de yardımcı olur. 2D teknik resimleri yorumlamak uzmanlık becerileri gerektirirken 3D model, ürünü görselleştirmeyi kolaylaştırarak ek avantaj sağlar. Dolayısıyla teknik bilgisi olmayan çalışanlar, tedarikçiler ve müşteriler bile daha kolay geribildirim verebilir. Ürün kalitesini/ güvenirliğini artırma Pazara sürme süresini azaltma Ürün performansını artırma Yeniliği geliştirme 34% Şirketlerin 2D'den 3D'ye Geçiş Yapmasına Yön Veren Yatırım Sebepleri 41% 46% Yukarıdaki grafikte, 2D'den 3D'ye geçen şirketlerin mühendislik yatırımlarına nelerin yön verdiği gösterilmektedir. İlginç olan, bu sebeplerin tamamının 3D CAD'e geçerek elde edilebilecek avantajlar olmasıdır. 53%
6 Planlama Yaparak Yaygın Zorlukların Önüne Geçme 6 Tüm değişikliklerde bazı zorlukların yaşanması kaçınılmazdır. Bunları önceden belirleyerek planlama yapabilirsiniz. Böylece zorlukların etkisini en aza indirebilir ya da bunlardan tamamen kaçınabilirsiniz. Aşağıdaki grafikte, şirketlerin 2D'den 3D'ye geçişte yaşadığı başlıca zorluklar gösterilmektedir. 52% Öğrenme eğrisi 73% Öğrenme eğrisi 56% Eski verileri tekrar kullanma/eski verilere erişme Gereken kültürel değişiklikler (değişime direnme) İş akışınıza göre yapılandırma Verimlilik kaybı 28% 27% 44% 54% 3 yıl ya da daha az 10 yıldan fazla Geçmişte 3D araçlarını incelemiş ve öğrenme eğrisi konusunda endişelenmiş olanlara iyi bir haberimiz var. Yakın zamanda 3D'ye geçmiş olanların, 10 yıl önce bu değişikliği yapanlara göre öğrenme eğrisinin başlıca zorluk olduğunu bildirme olasılığı yüzde 38 daha azdır. Bu, CAD araçlarının son on yıl içinde ne kadar kolaylaştığını göstermektedir. Ayrıca CAD satıcılarının kullanım kolaylığını artırmak için yaptığı önemli yatırımları da yansıtmaktadır. 2D'den 3D'ye Geçişte Yaşanan Başlıca Zorluklar Geçiş sürecini kolaylaştırmak için kullanabileceğiniz birkaç en iyi uygulama vardır.
7 7 En Başarılı Şirketleri Belirleme Hangi uygulamaların en fazla işe yaradığını anlamak amacıyla Tech-Clarity en başarılı şirketleri belirlemiştir. En başarılı şirketler, rakiplerinden daha iyi performans gösteren şirketler olarak tanımlanmıştır. Şirketler kendilerini 1-5 arasındaki puan ölçeğinde değerlendirmiştir. 5 puan, rakiplerin önemli bir farkla geride bırakıldığı anlamına gelir. Grafikte, her grubun ilgili ortalama puanları ve ölçüm için kullanılan faktörler gösterilmektedir. Ürünleri verimli biçimde geliştirme 3,4 4,6 Yüksek kaliteli ürünler tasarlama 3,7 4,7 Yenilikçi ürünler geliştirme 3,4 4,7 Ürün maliyeti hedeflerini tutturma En Başarılı Şirket 3,1 4,5 Ortalama Başarı Gösteren Şirket En başarılı şirketler daha yüksek kaliteye sahip, daha yenilikçi ve daha uygun maliyetli ürünleri verimli bir şekilde geliştirerek rekabet avantajından faydalanır. En Başarılı Şirketlerin Tanımı
8 3D'ye Başarılı Bir Şekilde Geçmek İçin En İyi Uygulamalar 8 Performanstan bağımsız olarak, bir geçiş sürecinden geçen tüm şirketler en fazla yarar sağlayan faktörün ne olduğu konusunda hemfikirdir. Eğitim kaynakları en önemli farkı yaratmaktadır. Öğrenme eğrisinin en önemli zorluk olduğu düşünülecek olursa daha başarılı bir geçiş süreci sağlamak için eğitime odaklanmak gerekir. İlginç bir şekilde, sonuçlarda yönetim kademesinin eğitim ihtiyaçlarını genellikle hafife aldığı görülmektedir. 3D çok sayıda avantaj sunmakla birlikte biraz farklı bir düşünce süreci gerektirir. Mühendisleri 3D modeller için tasarım yaklaşımlarıyla hazır hale getirir ve kendilerine yazılım fonksiyonlarının bir özetini sağlarsanız geçiş daha kolay olur. Eğitim, eğitmenler ya da çevrimiçi eğitimler aracılığıyla verilebilir. Ayrıca teknik telefon desteği ya da yerinde destek ile satıcı tarafından da sağlanabilir. Eğitmen önderliğinde eğitim Çevrimiçi eğitimler Satıcı desteği 3D'ye aşina personelin işe alınması 3D CAD'de 2D araçların bulunması 2D'den 3D'ye Geçişte En Fazla Yardımcı Olanlar 37% 35% 33% 29% 42% Eğitimin yanı sıra, doğru beceri setine sahip çalışanları işe almak da faydalı olabilir. 3D'ye zaten aşina çalışanlar, soruları yanıtlamada yardımcı olabilir ve danışman olarak rol alabilir. Bazı CAD satıcıları geçiş sürecini kolaylaştırmaya yardımcı olması için 3D araçlarının içinde ek olarak 2D araçlar da barındırır. Bu eski 2D verileri açısından da faydalı olabilir. Bazı satıcılar 3D araçlarıyla uyumlu 2D araçlar da sunabilir. Böylece şirketler 3D'nin avantajlarından yararlanırken gerektiğinde 2D'yi kullanmaya da devam edebilirler.
9 9 Eski 2D Verileri İçin Plan Geliştirme Eski verilere ne olacağıyla ilgili endişe başlıca zorluklardan biri olduğundan bu konuya da önem verilmelidir. En başarılı şirketlerle ortalama başarı gösteren şirketler karşılaştırıldığında görülen en çarpıcı fark, ortalama başarı gösteren şirketlerin eski 2D verilerini doğrudan yeni CAD aracında yeniden oluşturmayı daha çok tercih etmesidir. En başarılı şirketler ise birçok farklı yöntem kullanır. Bu, bir dosya için ileride hangi formatın en kullanışlı olacağını belirleyerek daha stratejik bir yaklaşım izledikleri anlamına gelir. Şirketler eski 2D verilerinin %43'ünü dönüştürdüğünü belirtmiştir. "Kullanıma sunulmuş 2D teknik resimlerin CAD bağımsız bir formatta (PDF) saklanmasını öneririm. Bunların otomatikleştirilmesi kolaydır ve zamanı geldiğinde CAD sistemlerini değiştirmeyi kolaylaştırır." ~Üretim Departmanı Başkan Yardımcısı, Elektronik Ürün Üreticisi Yeni CAD aracında yeniden oluşturma PDF'ye Dönüştürme Yeni CAD aracının içindeki 2D CAD dönüştürme araçlarını kullanarak 3D'ye dönüştürme Nötr dosyaya (DXF) dönüştürme 38% 28% 29% 26% 25% 30% 46% 71% Görselleştirme verisine dönüştürme 17% 9% Eski Verilerle İlgili Yaklaşım En Başarılı Şirket Ortalama Başarı Gösteren Şirket
10 10 3D CAD'e Geçmenin Avantajları Sonuçların en heyecan verici yanı, şirketlerin 3D CAD'e geçerek çok sayıda avantajdan yararlanabilmesidir. Şirketler, performanstan bağımsız olarak çok sayıda avantaj bildirmiştir ancak en başarılı şirketler daha da fazla avantajdan yararlanır. Her iki grup, daha az hata çıktığını ve değişikliklerin daha kolay yapılabildiğini bildirmiştir. Daha az hata Değişiklikleri daha kolay yapma Şirket dışında daha kolay işbirliği (tedarik zinciri/müşteriler) 23% 71% 61% 50% 55% 50% Ancak en başarılı şirketler, CAD araçlarını daha stratejik kullanıyor gibi görünmektedir. CAD teknolojisini bir tasarım aracı olarak kullanmanın yanı sıra faydalı bir işbirliği aracı olarak da değerlendirirler. Sonuç olarak tasarımla ilgili daha fazla geri bildirim alırlar ve ürün ekibinin genel uzmanlığından faydalanabilirler. Bu, sorunları yakalamak ve kaliteyle performansı geliştirmek için daha fazla fırsat yaratır. Bu şirketlerin daha fazla avantaj elde ettiği bir diğer alan da yeniliktir. En başarılı şirketler, 3D araçlarından yararlanıp birden fazla yinelemeyi değerlendirilerek daha yenilikçi bir tasarım elde eder. Sonuç olarak daha iyi bir kalite ve performans elde edilir ve bu da daha mutlu müşteriler ve daha fazla gelir fırsatı anlamına gelir. Bunun sonucunda da en başarılı şirketler yatırımlarına yön veren hedefleri karşılamada daha başarılı olur. Daha yenilikçi hale gelebilme Daha kısa geliştirme süresi Başta teknik işlerde çalışmayan personelle olmak üzere daha kolay işbirliği 33% 42% 36% 42% 32% 50% En Başarılı Şirket Ortalama Başarı Gösteren Şirket 3D'ye Geçmenin Sağladığı En Büyük Avantaj En başarılı şirketler, CAD araçlarını bir tasarım aracından daha fazlası olarak değerlendirir ve kullanım sırasında daha stratejik bir yaklaşım izler.
11 11 2D'den 3D'ye Geçiş Önerileri 2D CAD'den 3D CAD'e başarılı bir geçiş için aşağıdakileri dikkate alın: Ürün kalitesini artırmak istiyorsanız 3D CAD'e geçmeyi düşünün. Geçiş öncesinde, 3D'ye geçmekten kaynaklanan genel zorlukların önüne geçmek için bir plan hazırlayın. Böylece zorlukların etkisini en aza indirebilir ve hatta bunlardan tamamen kaçınabilirsiniz. Eğitim ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmayı unutmayın. Şirketler için faydalı olan birçok eğitim seçeneği vardır. Eski veriler için bir plan hazırlayın. Nelerin 3D'de kesinlikle yeniden oluşturulması gerektiğini belirleyin. Çoğu durumda PDF gibi diğer formatlar ya da görselleştirme araçları yeterli olur. Muhtemelen verilerinizin yarısından daha azını dönüştürmeniz gerekecektir. CAD teknolojisinin başlıca kullanım alanı tasarım olsa da 3D sayesinde daha fazla alanda kullanabilirsiniz. Sonuç olarak daha iyi işbirliği ve daha yüksek yenilikçilik düzeylerinden yararlanabilirsiniz.
12 12 Tech-Clarity 2016 İstatistikler
13 13 Sektör ve Boyutu %38 * Bazı şirketler birden fazla sektöre hizmet vermektedir. %17 %14 %14 %14 %13 %12 %10 %8 %7 %6 Endüstriyel Ekipman arası % arası % arası % arası %5 Otomotiv İleri Teknoloji Yaşam Bilimleri 5000 üzerinde % arası %14 Bilmeyen %2 Bir % arası %24 Tüketici Ürünleri Mühendis Sayısı Havacılık ve Savunma Sektör* 2-5 arası %23 5 milyar $ üzeri %5 1 milyar 5 milyar $ arası %8 Mühendislik Hizmetleri 250 milyon 1 milyar $ arası %9 Enerji, İşleme ve Altyapı Hizmetleri Tüketici Ambalajlı Ürünler Mimari Bilmeyen % milyon $ altı % milyon milyon $ arası %11 Kalıp, Alet ve Döküm Gelire Göre Büyüklük
14 14 Coğrafya ve Görev %87 %28 %18 %9 %8 %7 * Bazı şirketler birden fazla coğrafyada faaliyet göstermektedir. %4 %2 Kuzey Amerika Batı Avrupa Asya Avustralya Latin Amerika Doğu Avrupa Yönetici olmayan personel, mühendis %53 Yönetici %8 Diğer %2 Başkan Yardımcısı seviyesi %4 Direktör seviyesi %9 Yönetici seviyesi %24 Coğrafya* Endüstri Tasarımcısı %6 Tasarımcı %6 İmalat %5 İdari %11 Orta Doğu Diğer %4 CAD Yöneticisi %12 MIS / IT / Sis. Yön. %2 Afrika Tasarım Mühendisliği %54 Başlık İşlev
15 15 TechClarity.inc 2D CAD'den 3D CAD'e Geçiş Kılavuzu Yazar Hakkında Michelle Boucher, bağımsız bir araştırma şirketi olan Tech- Clarity'nin Mühendislik Yazılımı Araştırma Bölümü Başkan Yardımcısıdır. Şirket, yazılım teknolojisi ve hizmetlerinin ticari değerini analiz etme konusunda uzmanlaşmıştır. Michelle, yaklaşık 20 yıl boyunca mühendislik, pazarlama ve işletme alanlarında çeşitli görevler üstlendi ve analist olarak çalıştı. Michelle ürün tasarımı, simülasyon, sistem mühendisliği, mekatronik, gömülü sistemler, PCB tasarımı, ürün performansını artırma, süreç iyileştirme ve toplu halde müşteriye göre üretim konularında kapsamlı bir deneyime sahiptir. Worcester Politeknik Enstitüsü makine mühendisliği bölümünde yüksek akademik başarıyla lisans eğitimini tamamladı ve MBA yaptığı Babson College'dan yüksek onur derecesiyle mezun oldu. Michelle, deneyimli bir araştırmacı ve yazardır. Bugüne kadar 7000'den fazla ürün geliştirme uzmanını karşılaştırmış ve en iyi ürün geliştirme uygulamaları hakkında 90'dan fazla rapor yayınlamıştır. Şirketlerin daha fazla kâr elde etmek için günümüz ürün, pazar, tasarım ortamı ve değer zincirlerinin karmaşıklığını yönetmesine yardımcı olmaya odaklanır. Bu ekitabın telif hakları Dassault Systèmes SolidWorks Corporation'a aittir.
Daha Akıllı Ürünler için Ürün Tasarımını Dönüştürmenin En İyi Beş Yolu
1 Daha Akıllı Ürünler için Ürün Tasarımını Dönüştürmenin En İyi Beş Yolu Michelle Boucher Başkan Yardımcısı Tech-Clarity 2 Yeni Geliştirme Yaklaşımlarına Yolculuk Akıllı, birbirine bağlı teknolojilerin
DetaylıYeni bir 3D CAD Yazılımı Kullanmaya Başlama Kılavuzu
1 Yeni bir 3D CAD Yazılımı Kullanmaya Başlama Kılavuzu Michelle Boucher Başkan Yardımcısı Tech-Clarity 2 Mühendislik Yatırımlarının Önemi Şirketiniz kârlılığı artırmak için hangi stratejilerden yararlanacak?
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıStreet Smart Marketing
Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıSOLIDWORKS ELECTRICAL PAKETİ ELEKTRİK VE MEKANİK TASARIMIN SORUNSUZ ENTEGRASYONU
SOLIDWORKS ELECTRICAL PAKETİ ELEKTRİK VE MEKANİK TASARIMIN SORUNSUZ ENTEGRASYONU ENTEGRE ELEKTRİK SİSTEMİ TASARIMI SOLIDWORKS Electrical Solutions, mühendislik alanı için tasarlanan özel araçlar ve gömülü
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıAmaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.
Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık
Detaylı2017 FUAR SATIŞ BROŞÜRÜ COILWINDINGEXPO.COM/ISTANBULTR
COILWINDINGEXPO.COM/ISTANBULTR Bu fuar 5174 sayılı kanun gereğince TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ) denetiminde düzenlenmektedir CWIEME İSTANBUL HAKKINDA Türkiye ve çevresindeki bölgelerde iş
DetaylıHakkımızda AR & GE. Anahtar Teslim Tesis Proje Çözümleri. Proses İyileştirme. Danışmanlık. Uluslararası Etkinlikler GMP - GDP.
Hakkımızda Quality Academia kurulduğu 2007 yılından bugüne kadar İlaç, Biyoteknoloji, Gıda & İçecek, Tıbbi Cihaz, Hastane & Laboratuvar vb. alanlarındaki Ulusal ve Uluslararası pek çok kuruluşa sayısız
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
DetaylıŞirket Tanıtım Sunumu. FOG Kurumsal Hizmetler
Şirket Tanıtım Sunumu İÇERİK 1. Hakkımızda 2. Vizyon, Misyon ve Değerlerimiz 3. Müşteri Değer Önerimiz 4. Hizmetlerimiz 5. Çalışan Deneyimi 6. Ekibimiz 1. Hakkımızda A.Ş. olarak, gelişimi önemseyen kurumlara,
DetaylıGüneş Enerjisi nde Lider
Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıBÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıEce Usluel Sezen. Endüstri Mühendisi. 02 Bilkent Üniversitesi İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen
Ece Usluel Sezen Endüstri Mühendisi 02 Bilkent Üniversitesi 2014 -. İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen 2012-2014 Arçelik A.Ş. Stratejik Planlama Kıdemli Uzman 2011-2012 ISG Sabiha Gökçen Havaalanı
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (E-TİCARET) NEDIR? Ticaret Nedir?
DERS NOTU - 1 ELEKTRONİK TİCARET (E-TİCARET) NEDIR? Ticaret Nedir? Ticaret ifadesi kavramsal olarak mal veya hizmetin satın alınması ve satılması işlemlerini kapsamaktadır. Bu sürecin elektronik ortamda
DetaylıBÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı
DetaylıENDÜSTRİ MÜHENDİSİ. - Her türlü yazım ve çizim aletleri, - Çeşitli elektronik aletler, - Büro makineleri (bilgisayar, hesap makinesi vb.).
TANIM Üretimin girdileri olan hammadde, yardımcı malzeme, enerji, makine ve işgücü gibi kaynakların en verimli şekilde kullanılması ve kalitesi yüksek, maliyeti düşük ürün elde edilebilmesi için planlama
DetaylıPower BI. Neler Öğreneceksiniz?
Power BI Kendi kendinize iş zekasını keşfedin. Verilerinizi analiz edin, etkileşimli raporlar oluşturun ve bulgularınızı firmanız genelinde paylaşın. Neler Öğreneceksiniz? Bu iki günlük eğitim, güçlü görseller
DetaylıTekstil Sektöründe Uluslararası Rekabetin Koşulları Paneli
Tekstil Sektöründe Uluslararası Rekabetin Koşulları Paneli İlhami Öztürk Coats Türkiye İplik Sanayii A.Ş. 7.11.2014 SPAC Danışmanlık 7-8 Kasım 2014 5. Yalın Altı Sigma Konferansı WOW Topkapı Palace Lara-Antalya
DetaylıYerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak
Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi
DetaylıTTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
DetaylıBüyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır
Büyük düşün... David Avrin Bugün dünyada en çok talep gören İş Dünyası Pazarlama/Markalaştırma Konuşmacısı olan DAVİD AVRİN, Görünürlük Koçu olarak tanınır. Şaşırtıcı derecede eğlenceli bir tarzı olan
DetaylıYıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. 13 Kasım 2010
Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü 13 Kasım 2010 2010-2011 Eğitim Yılı (Haziran-Kasım 2010 tarihleri arasında) Bölümü Değerlendirme Anket Formu Raporu Öğrencilerimizin staj yaptıkları
DetaylıSİSTEM ANALİZİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA DERS 2 > GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ
SİSTEM ANALİZİ IT (ET) NEDİR?. BİLGİSAYAR DONANIM VE YAZILIMI VERİ YÖNETİMİ AĞ VE TELEKOMÜNİKASYON TEKNOLOJİLERİ WWW & İNTERNET İNTRANET & EKSTRANET SAYFA > 1 IS (ES) NEDİR?. ENFORMASYON SİSTEMİ BİRBİRİYLE
Detaylı2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU
KURUMSALLAŞMA KOMITESI KOMITE RAPORLARI GÖREVİ Başkan Başkan Yrd. Sekreter ADI SOYADI HIDIR ÖZDEN GÖZDE OKYAY TURUNÇ GÖZDE ERTAŞ HACER MELTEM AKDOĞAN AKSAÇ NEŞE YILMAZ HÜSEYİN DOĞAN ÇİĞDEM ASLANCAN MURAT
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti
DetaylıE-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz.
Mehmet Can HANAYLI Sanal ortamda hukuksal kurallara uyarak e-ticaret yapabileceksiniz. E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz. E-Ticarette
DetaylıMüzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek
Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI
15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim
Detaylıkültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş
Altı Sigma Nedir? Mühendis ve istatistikçiler tarafından ürün ve proseslerin ince ayarını yapmak için kullanılan ileri derecede teknik bir yöntem Müşteri ihtiyaçlarını kusursuza yakın karşılama hedefi
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș
Detaylı11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri
Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi
DetaylıGürc r an n B ange g r
Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM Küreselleşme ve bilgi teknolojilerindeki gelişmeler sonucunda ortaya çıkan değişim işletmelerin müşteri profilini de değiştirmiştir. Müşteriler eskiden pazarda ne bulursa
DetaylıAĞAÇ İŞLERİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSİ
TANIM Ahşap veya ahşap kökenli malzemelerin, istenilen kalite standardında, belirlenen sürede, en düşük maliyetle üretilebilmesi için üretim sistemini tasarlayan, projelendiren, üretim sürecini denetleyen
Detaylıİş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye
İş Dünyasında Kârlılık Problemleri S. Şahin Tulga Danışman Üye Bugün İçin Sektör Kârlılığının Neredeyse Sı@rlandığı Sektörler 2 Türkiye Beyaz Eşya Sektöründe Bazı Rakip Markalar 3 Kârsızlık Sebepleri Yüksek
DetaylıTech-Clarity Bakış Açısı: Endüstriyel Ekipman Geliştirmede En İyi Uygulamalar
Tech-Clarity Bakış Açısı: Endüstriyel Ekipman Geliştirmede En İyi Uygulamalar En İyi Performansı Gösterenler, Gelişmiş Tasarım Uygulamaları ve Kolaylaştırıcı Teknoloji ile Büyümeyi ve Kârlılığı Arttırıyor
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıYönetimimizden Mektup
AMI Metals Yönetimimizden Mektup Havacılık sektöründe otuz yılı aşan deneyimiyle kendini bu işe adamış kadromuz, AMI Metals ı başarı ile dünyanın lider ham malzeme sağlayıcısı durumuna getirmiştir. Sahip
Detaylıİleriye doğru açık bir yol
Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada
DetaylıSERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk
SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıAmaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.
Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık
DetaylıEnerji Yönetim Sistemleri
Murat Silsüpür Elektrik Mühendisi Kapsam 1. Enerji Yönetimi 2. ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Standardı 3. Enerji İzleme Sistemi 4. Uygulama Örneği 8 Haziran 2015 Sunu: 2 Enerji Yönetimi Tanım: Minimum
DetaylıKULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU. Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın.
KULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın. Yammer Kullanım Örneği Kataloğu Yammer, güncelleştirmeleri paylaşmanızı,
DetaylıSatış Servisi Müşterilerinizin soru ve problemlerine satıştan önce ve sonra nasıl cevap vereceksiniz?
Web Sitesi Hazırlarken İş Stratejisi Birçok firma başarısını web sitesine olan ziyaret sayısı ile ölçer. Hâlbuki gerçek başarı genel olarak belirlenen strateji ile ilgilidir. Web tasarımcıları ile çalışmaya
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıAutodesk Tasarım ve Yaratım Paketleri 2014 ü Keşfedin.
AutoCAD Product Factory Plant Design Tasarım ve Yaratım Paketleri 2014 ü Keşfedin. Tasarım ve Yaratım Paketleri 2014, daha iyi iş akışları, proje bilgilerine kolay ulaşım ve geliştirilmiş işbirliği için
DetaylıTaN Yönetim Danışmanlığı
Hakkımızda TaN, 2014 yılında farklı alanlarda deneyimli profesyoneller tarafından kurulmuş bir danışmanlık şirketidir. TaN Yönetim Danışmanlığı, verdiği hizmetlerle kurumlarda fark ve değer yaratmayı ilke
DetaylıAynur Bektaş Hey Tekstil CEO. 2 Haziran 2010 Denizli
Aynur Bektaş Hey Tekstil CEO 2 Haziran 2010 Denizli KÜRESEL GELĐŞMELER Her geçen gün daha çok sayıda ülke üretime giriyor Dünya ticaretindeki serbestleşme ile rekabet hızla artıyor Perakende alanında daha
DetaylıMEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ
MEDYA VE İLETİŞİM YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ YOĞUNLAŞMA ALANI BİLGİ PAKETİ 1. Program Bilgileri Amaçlar: Medya ve İletişim Yönetimi Yüksek Lisans Programına
DetaylıMERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.
İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne
DetaylıMisyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri
900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
DetaylıMerhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.
Broşür Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda. 2010 Cisco ve/veya bağlı kuruluşları. Tüm hakları saklıdır. Bu belge Genel Cisco Bilgileri ni içerir. Sayfa 1/5 Yeni Çalışma
DetaylıPROJE Serdar ÇETİN. Güven üzerine kurulu müşteri odaklı yaklaşım başarımızın temelidir.
Elektrik Tesisatı konusunda projelendirme, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri ile kapsamlı bir mühendislik tasarım firması olarak, teknik bilgiye, müşteri ihtiyaçlarına, gelişen teknolojiye odaklı
DetaylıAmerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek. ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010
Amerikan Ticaret Servisi Hizmetinizde: ABD-Türk İş Geliştirme ile Türk Rekabetine Destek ABD Büyükelçiliği Ankara 9-10 Aralık 2010 ABD den Satın Almanın Sebepleri: Kalite. ABD ürünleri ve hizmetleri mükemmel
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
1.0 AMAÇ Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanacak süreç yönetim sistemi ile ilgili temel esasları tanımlamaktır. 2.0 KAPSAM Ahi Evran Üniversitesi nde uygulanmakta olan tüm süreçleri kapsar. 3.0 TANIMLAR
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI. Autodesk Çözümleri Eğitimin Hizmetinde. Öğrenci ve Öğretmenler İçin: Autodesk Eğitim Topluluğu
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI Autodesk Çözümleri Eğitimin Hizmetinde Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığımız ile Autodesk firması arasında yapmış olduğumuz ortak çalışmalar neticesinde
Detaylıwww.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
DetaylıISTKA TR10/14/YEN/0088 Yenilikçi ve Sürdürülebilir Elektrikli ve Hibrid Araç Teknolojileri Geliştirme ve Kümelenme Merkezi (E-HIKE) Ağustos 2015
ISTKA TR10/14/YEN/0088 Yenilikçi ve Sürdürülebilir Elektrikli ve Hibrid Araç Teknolojileri Geliştirme ve Kümelenme Merkezi (E-HIKE) Ağustos 2015 Ezgi Akpolat 01.08.2015 MÜŞTERİ BEKLENTİLERİ Anket MÜŞTERİ
DetaylıGelişmiş Vites Değiştirme Teknolojisi ile Yakıt Tasarrufunuzu Arttırın
Gelişmiş Vites Değiştirme Teknolojisi ile Yakıt Tasarrufunuzu Arttırın DynActive Vites Değiştirme Teknolojisine Sahip MAKSİMUM PERFORMANS MAKSİMUM TASARRUF Yakıt Tasarrufu ve Performansı İhtiyacınıza Göre
DetaylıGeofacets EĞİTİM & ARAŞTIRMA
EĞİTİM & ARAŞTIRMA Geofacets Akademik kurumlardaki yerbilim bölümleri üst düzeyde araştırmalar yapmak, öğrencilere en iyi araştırma prensiplerini öğretmek ve yerbilimcilerin bir sonraki neslini hazırlamakla
DetaylıREON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.
REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN
STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN I- Stratejik Yönetime Genel Bakış Tanım, Kapsam, Süreç Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak
DetaylıVerileri Daha Verimli Kullanmak için 3 İpucu
Verileri Daha Verimli Kullanmak için 3 İpucu Yayınlanma tarihi: Aralık 2016 Konular Ölçüm, Reklamcılık Bugünün çok kanallı ve çok cihazlı dünyasında, veriler bir markanın hem en önemli varlığı hem de karşılaştığı
DetaylıKÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u
KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u KISA ÖZET www.kolayaof.com DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 İÇİNDEKİLER Ünite 1: Küresel Pazarlama: Temel Kavramlar
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden
DetaylıİK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?
İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıOLGUNLUK DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİSİ. XII. Bölüm. Doç. Dr. Olgun Kitapcı. Olgunluk Dönemi için Pazarlama Stratejileri
XII. Bölüm OLGUNLUK DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİSİ Akdeniz Üniversitesi, Pazarlama Bölümü 23.10.2016 1 pazar faaliyetlerinin zorluk katsayısının arttığı Olgunluk Dönemi için Pazarlama Stratejileri F
DetaylıMarmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye
DetaylıBilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. Bilgisayar Mühendisliği
Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgisayar Mühendisliği Bilgisayar Mühendisliği Günümüzde, finans, tıp, sanat, güvenlik, enerji gibi bir çok sektör, bilgisayar mühendisliğindeki gelişimlerden
DetaylıSAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...
SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz... OEM İŞ ORTAKLIĞI NEDİR? MDS ap SAP OEM iş ortaklığı modeli, SAP platformlarını
DetaylıBilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği
Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri
Detaylı''Doğalgaz Sektöründe Eğitime Yeni Bir Yaklaşım, İGDAŞ Akademi
''Doğalgaz Sektöründe Eğitime Yeni Bir Yaklaşım, İGDAŞ Akademi Ahmet Hançer, Enocta Genel Müdürü S.Murad Ş. Şeralioğlu,IGDAŞ Eğitim Müdürü 30 Mayıs 2013 IDC: Büyük Bir Teknoloji Tsunamisi nin Ortasındayız!
DetaylıZorlukları Avantaja Dönüştürür. Akıllı, Güvenli, Sürdürülebilir Üretim
Zorlukları Avantaja Dönüştürür Akıllı, Güvenli, Sürdürülebilir Üretim İşinizi Geliştirir Alışılagelmiş şekilde iş yapmak mı? O günler artık geride kaldı. Günümüzde şirketler daha yüksek verimlilik, sürdürülebilirlik
DetaylıPROJE Serdar ÇETİN. Güven üzerine kurulu müşteri odaklı yaklaşım başarımızın temelidir.
Elektrik Tesisatı konusunda projelendirme, danışmanlık ve kontrolörlük hizmetleri ile kapsamlı bir mühendislik tasarım firması olarak, teknik bilgiye, müşteri ihtiyaçlarına, gelişen teknolojiye odaklı
DetaylıMisyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri
1.000+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 5.000+ Kişilik Ekosistem 85.000+ Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım
DetaylıPazarlama Yönetimi I (MGMT 301T) Ders Detayları
Pazarlama Yönetimi I (MGMT 301T) Ders Detayları Ders Adı Pazarlama Yönetimi I Ders Kodu MGMT 301T Dönemi Ders Uygulama Saati Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Güz 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili
DetaylıRüzgârın elektriğe dönüşümü
Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgâr enerjisi sektörünü küresel ölçekte destekleyen uzmanlık ve çözümler TÜV SÜD Türkiye Daha temiz bir gelecek için rüzgâr enerjisi çözümleri Nüfus artışı, enerji güvenliği
DetaylıŞirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
DetaylıGüçlü olan hayatta kalır: Başarılı inşaat mühendislerinin değişen zamana ayak uydurmasının 3 yolu
Güçlü olan hayatta kalır: Başarılı inşaat mühendislerinin değişen zamana ayak uydurmasının 3 yolu Belirsiz bir ekonominin son derece rekabetçi manzarasını yeni teknolojilerin patlamasıyla birleştirin.
DetaylıIBM Güvenlik Sistemleri Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama ve Olay Yönetimi
Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama ve Olay Yönetimi 6 Aralık 2012 1 2012 IBM Corporation Gündem 2 Günümüzde BT güvenliği gereksinimi IBM güvenlik çerçevesi QRadar: Yeni Nesil Güvenlik Bilgisi Toplama
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıİMALAT MÜHENDİSİ/ÜRETİM MÜHENDİSİ
TANIM İmalat sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde üretilmesine karar verilen bir ürünün üretim yöntemleri ile bu yöntemleri gerçekleştirecek üretim araçlarının tasarımı, uygulanması ve kontrolünde
DetaylıFİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.
FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıGirişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012
Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Dersin İçeriği 2 Operasyon Yönetimi Nedir? Operasyon Yönetiminin Temel Kavramları İşletmelerde Operasyon Yönetimi Rekabetçi
Detaylı