Transkript

1 Eti de TPM ve Kazandrdklar

2 ET RKETLER GRUBU

3 ET RKETLER GRUBU Bisküvi, Kek ve Çikolata alannda 315 çeit ürün 5 ayr üretim tesisi ton/yl üretim Toplam 580 milyon USD yllk sat cirosu sat noktas ve zincir ma*azalara yönelik ülke çapnda yaygn sat da*tm a* Toplam 3500 çalan Toplam 47 ülkeye ihracat Türkiye de en büyük 100 sanayi kuruluu arasnda

4 NEDEN TPM?

5 TPM ÖNCES DURUM Bitmi ürün kalitesi a*rlkl, yo*un kalite güvence Gelimi planlama ve vemrp sistemleri Kalite Çemberleri, Gelitirme Takmlar, Maliyet Düürme Ekipleri Geleneksel Bakm Onarm organizasyon yaps Sfr hata, Sfr duru gibi kavramlara inanç zayf Üretim ve vebakm efleri, geliimden çok yönetimden sorumlu E*itim faaliyetleri yo*un ancak sonuca odaklanm de*il Ofis ve vedestek faaliyetlerde verimlilik artrc çalmalar yetersiz = =koluna göre yüksek sayda i ikazas

6 TPM E NASIL BALADIK

7 YAANAN ZORLUKLAR TPM i i iyapma biçimi olarak kabullenmede güçlükler Balangç aamasnda, içerik kalitesindeki yetersizlikler Gerçek soruna odaklanma, eletirileri geliim frsat olarak görmede zorlanma

8 E.TM 132 Konuda Adam*Ders E+itim 1275 Konuda TND Adam/Ders Katlmc

9 OTONOM BAKIM WHITE & RED F-TAG RATIO 100% 90% 80% 81% 79% 68% 52% 40% 37% 32% 29% 25% 23% 74% 80% Adet Hata Kart RATIO (%) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Q1 45% 50% 40% 35% 25% 20% 10% 19% 21% 32% 48% 60% 63% 68% 71% Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 62% 68% 75% Q2 77% Q Q4

10 YLETRMELER (KAIZENLER) 152 Adet Kobetsu Kaizen Euro Kazanç KOBETSU KAIZEN NUMBERS NUMBER OF KOBETSU KAIZENS ACCORDING TO THE YEARS Adet Önce Sonra Kaizen Q1 Q2 Q3 Q4 YEARS 2005 QUARTERS Realized Target 70

11 KALTE BAKIM (HINSHITSU HOZEN) ÖRNEK PROJE 7 Nolu Üretim hattnda Rework un 1 den 0,3 e düürülmesi 1,20 1,00 0, Kobetsu Kaizen 3 PM Analizi 40 Önce/Sonra Kaizen 19 Poka Yoke 109 Tek Nokta Dersi Index 0,60 0,40 0,26 Hedef : 0,3 0,20 0,07 0, Cumulative 2005 March 2005 October * Proje 8 no lu üretim hattna da uyguland ve Rework %95 azald.

12 OFS TPM ÇALIMALARI 10 Adet Kobetsu Kaizen Euro Kazanç KOBETSU KAIZEN GAINS (X1000 ) KOBETSU KAIZEN GAINS (TPM IN ADM.& INDIRECT DEPARTMENTS)(Cumulative) Q1 Q2 Q3 Q4 YEARS 2005 QUARTERS Realized Target

13 ERKEN ÜRÜN - ERKEN EKPMAN ÇALIMALARI 8 Bisküvi 10 Çikolata 5 Kek Erken Ürün Projesi

14 TPM MÜKEMMELLK ÖDÜLÜNE DO.RU 23 23Kasm TPM TPMMükemmelik Ödülü Final FinalDenetim

15 Ve TPM MÜKEMMELLK ÖDÜLÜ

16 KAZANIMLAR Mü:teri ikayetlerinde TPM Öncesi %40 Azalma : KazalarAnda %93 Azalma 2005 Q3 Üretkenlik Index OEE % Arza Says Index Geri Dönüümsüz Iskarta Index %18 Maliyet Azalmas Geri Dönüümlü Iskarta Index Ambalaj Malzemesi Kayb Index Ton Bana Enerji Tüketimi Index Öneri (öneri/kii yl) Index - 12

17 KAZANIMLAR Artan çalan katlm Benim Fabrikam, benim makinam, anlaynn yerlemesi Beceri düzeylerinin artmas Departmanlar aras iletiimin güçlenmesi Departmanlar arasndaki takm çalmasnn gelimesi Üretim ve vebakm eflerinin geliim liderlerine dönümesi

18 HKAYENN DEVAMI Geliim Çalmalarnn Tedarik Zincirine Yaylm Yaln Tedarik Zinciri çalmalar Tedarikçilerde, Tedarikçilerle birlikte Gelitirme Çalmalar 2007 de Bisküvi Fabrikas seviye süreklilik ödülü 2007 de Tam Gda ve vebozüyük fabrikalar seviye mükemmellik ödülleri

19 U SIRALAR VE YAKIN GELECEK Operasyonel Mükemmellik Paradigma de*iimi Karmaklkla mücadele Her alanda inovasyon

20 TEEKKÜRLER