Giriş. Turizmde Mevsimsellik

Benzer belgeler
KONAKLAMA İŞLETMELERİNDE WEB TABANLI PAZARLAMA FAALİYETLERİ

2 İŞLETMENİN ÇEVRESİ VE İŞLETME TÜRLERİ

İçindekiler. İçindekiler

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM

İÇİNDEKİLER. Birinci Bölüm TURİZME GENEL YAKLAŞIMLAR

Birinci Bölüm: Yatırım ve Proje Kavramları Turizm Yatırımlarının Türleri

Hizmet Kavramı. İçindekiler. Sayfa. Önsöz... iii İçindekiler...v Tablolar... viii Şekiller... xiv Fotoğraflar...xv Kısaltmalar...

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

İçindekiler. Birinci Bölüm. Turizm, Turist Kavramları, Genel Anlamda Eğilim ve Beklentileri

Mevsimlik Çalışma Arttı, İşsizlik Azaldı: Nisan, Mayıs, Haziran Dönemi

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii 1. BÖLÜM İLETİŞİM VE PAZARLAMA İLETİŞİMİ

SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

BÜYÜME DÖNEMİ İÇİN PAZARLAMA STRATEJİLERİ BÜYÜYEN PAZARLARIN ÖZELLIKLERI. Büyüyen Pazarların Özellikleri. XI. Bölüm

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Bölüm 8. Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler

2. SINIF HAYAT BİLGİSİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

İstanbul Otellerinin 360 Derece Değerlendirmesi

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Turistik Ürün, Turistik Ürün Çeşitlendirmesi ve Alternatif Turizm 1.Hafta Öğr. Gör. Özer Yılmaz

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1

Prof. Dr. Ahmet Hamdi İSLAMOĞLU

Serbest zaman etkinlikleri. Alternatif serbest zaman etkinlikleri. Alternatif Sporlar. Alternatif Turizm... Ekstrem sporlar Yaşam tarzı sporları

İÇİNDEKİLER. ÖN SÖZ...III İÇİNDEKİLER...V TABLOLAR ve ŞEKİLLER LİSTESİ...XIII GİRİŞ...XV

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

Sizin başarınız için çalışıyorlar

İşbirliği Yapılacak Kurum/Kuruluş. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar. GTHB Meslek Kuruluşları Üniversiteler

İMALAT SANAYİİNDE KAPASİTE KULLANIM DURUM RAPORU 2018/I

İÇİNDEKİLER. Sayfa ÖNSÖZ..

I. Dünya Savaşı öncesi dağıtım ve satış yönlü

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr. Üyesi Lokman KANTAR

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1

Üretim Yönetimi Ürün Tasarımı Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Üst Düzey Yöneticiler için Çalışma Gezisi İspanya, 01/

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

HALKLA İLİŞKİLER. HALKLA İLİŞKİLER ve SPONSORLUK. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

YAPI KREDİ PORTFÖY YABANCI TEKNOLOJİ SEKTÖRÜ HİSSE SENEDİ FONU 1 OCAK - 31 ARALIK 2017 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU

Kurumsallaşma Eğitimi

AYLIK SONUÇLAR

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

SANAYİDE GELİŞMELER VE İSTİHDAM EĞİLİMLERİ. Esra DOĞAN, Misafir Araştırmacı. Mehmet Furkan KARACA, Yardımcı Araştırmacı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ


İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

Planlama Seviyelerine Bir Bakış

İÇİNDEKİLER. Sunuş Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları

SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

STRATEJİ FORMÜLASYONU

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM

Pazarlama İlkeleri. Editör Yrd. Doç. Dr. Serpil YILMAZ

İÇİNDEKİLER. Önsöz...iii

Öğrenme, Örgütsel Öğrenme

ARALIK 2018-BÜLTEN 11 MARMARA ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT FAKÜLTESİ AYLIK EKONOMİ BÜLTENİ

İşgücü Piyasası Görünümü: Ocak 2017

Ekonomi Bülteni. 5 Haziran 2017, Sayı: 23. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı

TURİZM SOSYOLOJİSİ SOS1019U KISA ÖZET

FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

AVRUPA DA. Yatırım, Vatandaşlık ve Oturma İzni ÜCRETSİZ. investment

Şekil 2.1. Risk Sınıflandırması Örneği Şekil 2.2. İç ve Dış Kaynaklı Önemli Risk Faktörleri

ULUSAL ÖLÇEKTE GELIŞME STRATEJISINDE TRC 2 BÖLGESI NASIL TANIMLANIYOR?

İSTANBUL TEKNİK ÜNIVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ PAZAR İÇİN YENİ MAMUL GELİŞTİRME PAZARLAMA KARMASININ OPTİMUMLAŞTIRILMASI YÜKSEK LİSANS TEZİ

İMALAT SANAYİİNDE KAPASİTE KULLANIM DURUM RAPORU 2018/II

1 )Herhangi bir iletişim kanalı yardımıyla farklı ortamlarda bulunan kaynak ve alıcının gerçekleştirdiği iletişime ne ad verilir?

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

İşgücü Piyasası Görünümü: Aralık 2016

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...

İşgücü Piyasası Görünümü: Ocak 2016

İMALAT SANAYİİNDE KAPASİTE KULLANIM DURUM RAPORU 2018/III

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016

TKY302U KONAKLAMA HİZMETLERİNDE KALİTE YÖNETİMİ KISA ÖZET

Mali Analiz Teknikleri

RESTORAN YÖNETĠCĠLERĠNĠN SOSYAL SORUMLULUK ALGISI, FAALĠYETLERĠ VE BEKLENTĠLERĠ ÜZERĠNE KEġĠFSEL BĠR ARAġTIRMA

Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları

TE KAVRAMINA GENEL YAKLA

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

Tedarik Zinciri Yönetimi

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

ÜRETİM MALİYETLERİNİN DÜŞÜRÜLMESİNDE HEDEF MALİYETLEME YÖNTEMİNİN ROLÜ ve UYGULANABİLİRLİĞİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Eğitim İhtiyaçları Analizi

İşgücü Piyasası Görünümü: Şubat 2017

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

20 TEMMUZ /2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ SINAVI SORU VE CEVAPLARI

Reel Sektör Risk Yönetimi

İşgücü Piyasası Görünümü: Mayıs 2017

İşgücü Piyasası Görünümü: Ağustos 2016

Transkript:

Turizmde Mevsimsellik Yard. Doç. Dr. Şevki ULAMA Giriş Turizm sektörü Türkiye de arz ve talep yönünden oldukça önemli gelişmeler kaydetmiştir. Turist ve buna bağlı olarak turizm işletmelerinin sayıları yıldan yıla artmaktadır. Gelen turistlerin sayısının yıl içinde aylara göre düzensiz bir dağılım göstermesi mevsimsellik sorununu ortaya çıkarmaktadır. 1

Mevsimsellik Genel olarak mevsimsellik, mevsimlerin değişmesine bağlı olarak fiyat, performans veya diğer faktörlerde görülen değişme olarak tanımlanmaktadır. Mevsimsellik turizm endüstrisinin ana sorunlarından birisi olarak görülmektedir. Mevsimsellik; kazanç artışı sağlamada, tam zamanlı personel çalıştırmada güçlükler ortaya çıkarmaktadır ve yatırım geri dönüş süresinin uzamasına, yüksek sezonda işletme kapasitesinin aşırı kullanılmasına veya düşük sezonda işletme kapasitesinin önemli bölümünün âtılkalmasına neden olmaktadır. 2

Turist sayısının fazla olduğu aylar yüksek sezon; az olduğu aylar düşük sezon olarak adlandırılır. Yüksek sezon ayları, tesadüfî düzensizliklerden ayrı olarak, standart sapması 1,5 in üzerinde olan aylar olarak ifade edilmekte ve bunlar aşırı aylar olarak adlandırılmaktadır. Mevsimsel dalgalanmalara ilişkin olarak Türkiye ye gelen turist sayılarının gösterildiği aşağıdaki Şekil açıklayıcı olabilir; 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 Ocak 07 Haziran 07 Kasım 07 Nisan 08 Eylül 08 Şubat 09 Temmuz 09 Aralık 09 Mayıs 10 Ekim 10 Mart 11 Ağustos 11 3

Mevsimsel Talep Mevsimsel talep, yılın belirli zamanında gerçekleşen ve her yıl benzer biçimde tekrar eden talep dalgalanmaları olarak tanımlanabilir. Mevsimsel talep; çocukları okula giden ailelerin tatillerini, Haziran Eylül ayları arasında yapmaları örneğinde olduğu gibi her yıl düzenli aralıklarda tekrar eder. Arz ve Talebin Uyumlaştırılması Bazı mal ya da hizmetlerde arz ile talep arasında zaman uyuşmazlığı ortaya çıkabilir. İşletme zaman zaman biriken stoklarla karşılaşır ya da düşük kapasite ile çalışmak zorunda kalabilir. Böyle durumlarda talebi düzgün hale getirmek için işletmen senkronize edici (arz ve talebi uyumlaştırıcı) pazarlama çabalarına başvurur. 4

Tablo 1.1. Değişik Talep Türlerine Göre Pazarlama Türleri Talep Düzeyi Pazarlama Görevi Pazarlama Türleri Negatif Talebi tersine çevirmek Dönüştürmeci pazarlama Zayıf Talebi kaydırmak Kaydırıcı pazarlama Hiç yok Talep yaratmak Uyarıcı pazarlama Gizli Talebi uyandırma Geliştirmeci pazarlama Duraklayan Talebi canlandırma Yeniden pazarlama Düzensiz Talebi senkronize etme Senkronize edici pazarlama Dağınık Talebi toparlamak Toplayıcı pazarlama Tam Talep düzeyini korumak Sürdürücü pazarlama Aşırı Talebi frenlemek Pazarlamama Zararlı Talebi yoketme Karşı pazarlama Hizmet işletmelerinde talep ve kapasitenin yönetimi için çeşitli stratejiler uygulanabilir. Yöneticiler; talebin yoğun olmadığı zamanlarda (sezon öncesi ve sonrası) tutundurma çabalarından, sezon dışı dönemlerde farklı sezonda farklı fiyat uygulamalarından, tamamlayıcı hizmetlerden ve rezervasyon sistemlerinden yararlanarak talebi etkilemeye çalışabilirler: 5

Talep ve kapasitenin yönetimi için uygulanabilecek stratejiler şunlardır: i. Farklı fiyatlandırma, ii. Talebin yoğun olmayan zamanlara çekilmesi, iii. Tamamlayıcı hizmetler geliştirme ve iv. Rezervasyon sistemi. Talep dalgalanmalarına karşı kapasiteyi ayarlamak için işletme yöneticinin yapabilecekleri aşağıda sıralanmaktadır: i. Yarı zamanlı personel kullanımı, ii. Etkinlik maksimizasyonu, iii. Müşteri katılımını artırma, iv. Kapasite paylaşımı ve v. Büyümeyi kolaylaştırıcı yatırım yapma. 6

MEVSİMSELLİĞİN NEDENLERİ Mevsimselliğin nedenleri şunlardır: i. Doğal nedenler, ii. Kurumsal nedenler, iii. Sosyal baskı veya moda, iv. Spor etkinlikleri ve özel olaylar, ve v. Alışkanlıklar veya adetler. Doğal Nedenler Doğal nedenlerden kaynaklanan mevsimsellik; yıl içinde görülen iklim ve hava durumu değişmeleri, günışığından ve güneş ışınlarından yararlanma süreleri, en düşük ve en yüksek ısı dereceleri, yağmur, kar gibi faktörlerle ilgilidir. 7

Kurumsal Nedenler Kurumsal mevsimsellik, toplumda geleneğe veya kanunlara bağlı olarak yerleşmiş insan faaliyetlerinin zamana bağlı olarak değişmesini ifade eder. İnsanların belirli dönemlerde belirli faaliyetlerde bulunması veya bulunmaması, ya geleneğin (örneğin dinî veya millî bayramlar, yılbaşı) ya da kanunların (örneğin okul tatil dönemlerinin yaz aylarında olması) sonucu ortaya çıkar. Sosyal Baskı veya Moda Bir çok toplumda ayrıcalıklı seçkinler bir yılı, seçilmiş faaliyetlere katılmak ve belirli yerleri ziyaret etmek zorunda olduklarını düşünerek mevsimlere bölerler. İnsanlar bu tür faaliyetlere katılmayı veya belirli yerlere gitmeyi, içinde bulundukları sosyal grubun bir üyesi olmanın gereği olarak yerine getirirler. Bu durumu sosyal mevsimsellik olarak da adlandırmak mümkündür. 8

Spor Etkinlikleri ve Özel Olaylar Belirli sportif olayların gerçekleştiği çizelgelenmiş dönemler (lig haftaları, kayak yarışmaları dönemi, vb.) mevsimsellik üzerinde doğrudan etkilidir. İklim şartları spor etkinlikleri üzerinde önemli olabilmektedir ve bu yönüyle mevsimselliği artırabilmektedir. Örneğin kayak sporunun yapılabilmesi için kar olması gereklidir, sörf yazın yapılabilir. Alışkanlıklar veya Adetler Bir çok insan tatile yüksek sezon aylarında çıkar, çünkü öteden beri hep öyle yapmışlardır ve bu alışkanlıklarını değiştirmek güçtür. Gereklilikler ortadan kalktığında bile insanlar tatil alışkanlıklarını sürdürürler. Örneğin çocukları okulu bitirmesine rağmen aileler yaz aylarında tatile çıkmaya devam ederler. Çünkü, bu aylarda tatile çıkmak alışkanlık haline gelmiştir. 9

MEVSİMSELLİĞİN ETKİLERİ Mevsimselliğin genellikle birçok açıdan olumsuz etkileri olduğu söylenebilir. Dolayısıyla mevsimsellik üstesinden gelinmesi veya en azından etkileri azaltılması gereken bir sorun olarak görülmektedir. Mevsimselliğin ekonomik, çevresel, sosyokültürel etkilerinden söz edilebilir. Ayrıca mevsimselliğin istihdam ve hizmet kalitesi üzerinde etkileri olduğu da ileri sürülebilir. Turizm işletmeleri açısından mevsimselliğin olumsuz etkileri veya maliyetleri şu şekilde sıralanabilir; i. Yüksek sezonda aşırı kalabalık ve aşırı iş yükü, ii. Yüksek sezon dışında işletmenin faaliyet düzeyini azaltma veya işletmeyi kapatma, iii. 12 aylık sabit maliyetleri kısa süren yüksek sezonda elde edilen gelirlerle karşılama, iv. İşletme varlıklarından eksik yararlanma, 10

v. Düşük talep dönemlerinde eksik kapasite kullanımı ve düşük kârlılık, vi. Nakit akımı sorunları, vii. Yatırımcıları ve kredi verenleri cezbetme güçlüğü, viii. Mevsimlik ve yarı zamanlı personel çalıştırma ihtiyacı, ix. Nitelikli personel bulma ve elde tutma zorluğu ile x. Kalıcı personel eksikliği nedeniyle mal ve hizmet kalitesi standartlarının düşmesi. Mevsimselliğin etkilerinin çekimyerinin bulunduğu bölgeye, turizm işletmelerinin çekimyerindeki kuruluş yerine; diğer bir ifadeyle fiziksel koşullara ve doğal çekiciliklere göre farklılık gösterdiği söylenebilir. 11

Mevsimselliğin, çekimyerinde ikamet edenler ve çevresel açıdan olumlu etkileri olduğuna da işaret edilmektedir. Bu görüşe göre turist sayısının az olduğu dönemlerde yerel halk ve doğal çevre turist sayısının fazla olduğu dönemlerdeki olumsuz etkileri giderebilmektedir. Mevsimsellik nedeniyle ekonomi, fiziksel çevre, doğal kaynaklar, sosyo kültürel yapı, istihdam durumu ve hizmet kalitesi üzerinde çeşitli olumsuz etkiler oluşmaktadır. Mevsimselliğin bu alanlardaki etkileri, turizmin aynı alanlardaki olumsuz etkileri ile benzerlik göstermektedir. Yüksek sezonda yaşanan mevsimsellik olgusu turizmden kaynaklanan olumsuzlukları artırma rolü oynamaktadır. 12