YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

Benzer belgeler
Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

AKHİSAR TİCARET BORSASI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2017 YILLIK İŞ PLANI

2014 YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

TRH1.2.PYEIS/P-03/232. Faaliyetler 2016/ / / / / / / / / / / /02

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

ODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :

12. MĐSYON 13. VĐZYON

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

2015 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

BİRİM GÖREV TANIMLARI

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM

3. Stratejik Uygulama

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Stratejik Amaç 1: Eğitim Öğretimde Kaliteyi Yükseltmek

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

ULUSAL KLİNİK ARAŞTIRMA ALTYAPI AĞI (TUCRIN) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

oranında arttırmak Diploma notu ortalamasını her yıl % 2 oranında arttırmak ( )

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

Halkla İlişkiler Koordinatörlüğü

T.C. MERSİN ÜNİVERSİTESİ KALİTE HEDEFLERİ *KALİTE HEDEFLERİ HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ YAPILACAK FAALİYETLER

2018 YILLIK İŞ PLANI

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

DÖNEMINE AIT ÇANAKKALE TICARET BORSASı ÜYELERIYLE. YAPıLAN ANKET ÇALıŞMASı RAPORU

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ

PROJE SAHİBİ KURUM : Erzurum Cumhuriyet Kız Teknik Ve Meslek Lisesi (Erzurum Cumhuriyet Girl Technical And Vocational High School)

EK V AKREDİTASYON PROGRAM DEĞERLENDİRME FORMU (APDF)

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

2011 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU ARALIK 2011

BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR STRATEJİK PLANI

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

Altyapı Erişim, Şebeke Bildirim ve KHY Paydaş Toplantısı

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

Transkript:

HEDEF 1.1 Hizmet Çeşitliliğinin Artırılması Faaliyet 1.1.1 Üye ihtiyaç analizinin gerçekleştirilme YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK Sorumlu Prose Birim y) Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi Yılda bir genel üye anketi yapmak ve 2 adet ihtiyaç doğrultusunda etkinlik. P.1.7 / Yıllık Üye Anketi HEDEF 1.2 Hizmet nin Artırılması HEDEF 1.3. Üyelerimizin borsa ve kendi içlerindeki iletişim ağının güçlendirilm e, Faaliyet 1.2.1 Üye memnuniyetinin artırılması Faaliyet 1.2.2 Fuarlara ortak katılım sağlanması Faaliyet 1.3.1 Üye grubuna göre sektör el toplantı yapmak, Müşterek toplantılar Faaliyet 1.3.2. Sosyal medyanın kullanımının etkinleştirilmen i sağlamak Üye memnuniyet seviyenin geliştirilmene yönelik çalışma Üyelerin ulusal ve uluslararası fuara katılım Sektör toplantısı Müşterek toplantı Facebok ve twitter Takipçi %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak fuara katılmak sektör toplantısı müşterek toplantı, Her yıl 50 adet iç ve dış paydaşı sosyal medya takipçi listene eklemek, P.2.6 Tüm persel / Yıllık Üye Anketi P.2.2 P.1.5 İstatistik Sayfa 1 / 6

Faaliyet 2.1.1 Ticaret Borsası faaliyetlerine ilişkin tanıtım faaliyetleri yürütülme Üye adres veri tabanı güncelleştirme çalışması STRATEJİK AMAÇ 2: KURUMSAL YAPIYI GÜÇLENDİRMEK Sorumlu Prose Birim y) 50 adet Üye görüşme yapmak ve faaliyet raporu yayınlamak ve dağıtmak P.1.7- P.2.1 Basın Yayın Görüşme Liste ve Yıllık Faaliyet Faaliyet 2.1.2 Yayın Çıkarmak Borsa Yayını olarak e bülten (haber ve duyurular) çıkarmak Yılda 12 sayı borsa e dergi çıkarmak P.1.5 Basın Yayın Dergi HEDEF 2.1 Kurumsal İletişimin Güçlendirmes i Faaliyet 2.1.3 Kurumsal verimliliğin ve borsanın bölgedeki etkinliğinin artırılması Faaliyet 2.1.4 Perselin iletişim becerilerinin güçlendirilme Faaliyet 2.1.5 Borsa internet tenin etkinleştirilme Üye ihtiyaç analizi Düzenlenen etkinlik Düzenlenen etkinliklere katılan Persele iletişim becerileri eğitimi vermek İzlenme İstatistikleri 1 adet anket yapmak 2 adet etkinlik 50 üyenin katılımını sağlamak En az bir adet eğitim İzlenme oranlarını yüzde 10 arttırmak P.1.6 / İstatistik Sayfa 2 / 6

Faaliyet 2.1.6 Borsa yönetimi üyeleri bir araya getirecek sosyal aktiviteler düzenlenme Faaliyet 2.1.7 İldeki diğer oda, borsa, kurum ve kuruluşlarla iletişimin güçlendirilme Düzenlenen etkinlik Oda/Borsalarla ortak toplantı ve proje üretmek STRATEJİK AMAÇ 2: KURUMSAL YAPIYI GÜÇLENDİRMEK Sorumlu Prose Birim y) Üyeler için en az 2 adet yemek 2 adet ortak toplantı ve 1 adet proje çalışması HEDEF 2.2 Yeni Hizmet Binasının Yapılması Faaliyet 2.2.1 Arsa Tahlatı, Projenin Yapılması ve Binanın Tamamlanması Binanın projelendirilme, inşaata başlanması ve binanın tamamlanması 1 Adet ve Hizmet Binası P.2.6 Üst Yönetim Hizmet binasına ilişkin proje kayıtları HEDEF 2.3 Çalışma Ortamının İyileştirilme Faaliyet 2.3.1 Teknolojik altyapının geliştirilme Teknolojik ekipmanların tespit çalışması Server steminin kurulması ve yedekleme güvenliğinin sağlanması Yılda 1 kez yazılım danımları gözden geçirmek ve ekkleri temin etmek Server steminin kurulması ve yedekleme steminin gözden geçirilme P.1.6 Yazılım Danım Liste Sayfa 3 / 6

STRATEJİK AMAÇ 2: KURUMSAL YAPIYI GÜÇLENDİRMEK Sorumlu Prose Birim y) Faaliyet 2.3.2 Hizmet Binası fiziksel ihtiyaçlarının tamamlanması Hizmet binası ihtiyaç tespit çalışması Bakım Onarım ve acil durum tatbikatları Bakım arım planına uygun bakım arımları yaptırmak ve 1 adet Tatbikat P.1.8 Bakım Onarım ve Tatbikat Raporları HEDEF 2.4 Yönetiminin Etkinleştirilm e Faaliyet 2.4.1 Persele yönelik yıllık eğitim planlaması Faaliyet 2.4.2 Persellerin motive edilme Faaliyet 2.4.3 Persel Memnuniyetinin Sağlanması Persele Yönelik eğitim verilme. Verilen Eğitimler Ödül, prim veya hediye verilen persel Persele düzenlenen etkinlik (yemek, gezi vb.) Perselin en az 8 saat adam/yıl eğitim almalarını sağlamak persele performans değerlendirme sucu ödül vermek adet persel etkinliği / Yönetim Kurulu Persel ve YK Kararı Sayfa 4 / 6

STRATEJİK AMAÇ 3: ÜYELERİN REKABET GÜÇLERİNİN ARTIRILMASINA KATKI SAĞLANMASI Faaliyet 3.1.1 Üye ihtiyaç analizi suçlarına göre eğitim programları ve bilgilendirme toplantıları düzenlenme Eğitim ve etkinlik adet etkinlik Prose Sorumlu Birim y) HEDEF 3.1 Üyelere Yönelik Eğitim ve Bilinçlendir me i nin Düzenlenme Faaliyet 3.1.2 Üyelere düzenli danışmanlık hizmeti sunulması Faaliyet 3.1.3 Diğer kurumlarla işbirliği yaparak kferanslar ve eğitim programları düzenlenme Faaliyet 3.1.4 Üyelerin kalifiye eleman ihtiyacının giderilme için mesleki eğitim kurumlarıyla işbirliği yapmak Üyelere proje hazırlama kusunda verilen danışmanlık Düzenlenen etkinlik Mesleki eğitim adet adet adet mesleki eğitim Sayfa 5 / 6

HEDEF 3.2. Tarım ve Hayvancılık sektörünün Gelişiminin Desteklenm e İçin Çalışmalar Yapmak Faaliyet 3.2.1 Tarım ve Hayvancılık sektörünün gelişimi için ilgili kurumlar ile işbirliklerin geliştirilme Faaliyet 3.2.2 Kırıkkale tarımsal ürünlerinin tanıtımına yönelik faaliyetler düzenlenme Faaliyet 3.2.3. Bölgeye Uygun Hayvan Irklarının Belirlenme STRATEJİK AMAÇ 3: ÜYELERİN REKABET GÜÇLERİNİN ARTIRILMASINA KATKI SAĞLANMASI Dış paydaşlarla ortak etkinlik Tarımsal ürünler için tanıtım etkinliği Hayvan ırkları için yapılan araştırma faaliyet, (Küçükbaş,Büyükbaş) adet Ortak etkinlik adet Kırıkkale günlerine katılım, Ulusal gazetede zirai ürünlere ait 2 adet tanıtım yapılan haber adet çalışma Prose P.1.5 Sorumlu Birim / Özel Kalem / Özel Kalem y) Araştırma Faaliyet 3.2.4 Bölgeye uygun Bitki Türlerinin Belirlenme Yeni ve alternatif ürünlerin yetiştirilme için yapılan faaliyet adet çalışma Sayfa 6 / 6