Kişisel Hayatın Planlanması



Benzer belgeler
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

STRATEJİK AMAÇLARIN BELİRLENMESİ: STRATEJİK NİYET ANALİZİ

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

Gürcan Banger SANGEM 1

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan Pazarlama Planlaması

PERFORMANS DEĞERLEME VE KARİYER YÖNETİMİ

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Stratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

2011$ Çocuklu'Yaşam'Merkezi'' İlkiz&Özcan&Sönmez&

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

YAŞAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK SPOR KÜLTÜR MÜDÜRLÜĞÜ PSİKOLOJİK DANIŞMA VE REHBERLİK BİRİMİ VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ PLANLI DERS ÇALIŞMA

Prof. Dr. Nigar Demircan Çakar

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

Yetişkin Eğitimi Programlarının Planlanması ve Uygulanması

Cumhuriyet'in ilk dönemlerinde Tarım ve Köy İşleri Bakanlığı'nda yaşanan bir istatistik çalışması ile ilgili... Anlatıldığına göre bir dönem Tarım

Stratejik Amaçlar. Necmettin OKTAY Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006

KARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.

Bursa Yakın Çevresi Deprem Tehlikesi ve Kentsel Dönüşüm

2015 e Giderken COLIN S Stratejik Yönetim Modeli

Ömür Öztaş.

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

ELÇİN ÜNER GfK Türkiye Yönetici Ortağı

YÖNETİM (KYT202U) KISA ÖZET-2013 KOLAYAOF

DavranIŞ OdaklI İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ. Huriye Kumral Kimya Y. Mühendisi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

15.BÖLÜM BÜYÜME STRATEJİLERİ

SUNUM PLANI SAYILI KANUN ve GETİRDİKLERİ STRATEJİK YÖNETİM VE STRATEJİK PLANIN TANIMI STRATEJİK PLANLAMANIN AMACI

MÜSİAD VİZYONER 15 Basın Toplantısı , Feriye Lokantası Değerli Basın Mensupları,

İşletmelerde Stratejik Yönetim

BÖLGE PLANI. Hazırlayan : Murat DOĞAN

BLM2051 SEMİNER DERSİ NOTLARI Hazırlayan: Dr.Öğr.Üyesi Yunus Emre SELÇUK Sunan: Dr.Öğr.Üyesi Zeyneb KURT GİRİŞİMCİLİK

AİLE ŞİRKETLERİ KURUMSALLAŞMALI MI?

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

BÖLÜM 3 DENETİMİ PLANLAMA

6.14 KAMU KULLANIMLARI

GİRİŞİMCİLİK. Nedir? Nasıl Girişimci olunur?

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

Berlin Katılım gelişmesinin durumu ve perspektifler

T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN KADIN-ERKEK EŞİTLİĞİ HAKKINDA HER ŞEY KISA FİLM YARIŞMASI ÖDÜL TÖRENİ KONUŞMASI

TEKNOLOJİ EĞİTİMİ. Hafize KESER* Amaçlan. Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Fakültesi Araştırma Görevlisi.

BALANCED SCORECARD (KURUM KARNESİ) NEDİR? ŞİRKETLERE NASIL UYGULANIR?

Personal Balanced Scorecard

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI

İÇİNDEKİLER. GİRİŞ...1 Bu Kitap Kime Dair...2 Bu Kitaptan Nasıl Yararlanacaksınız...3. Ailelerin Test ve Sınavlarla İlgili Soruları...

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ

ETKİLİ ÖĞRENME VE VERİMLİ DERS ÇALIŞMA YÖNTEMLERİ

ALTINBAŞ ÜNİVERSİTESİ TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

STRATEJİ TASARIMINDA RİSK YÖNETİMİ

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

LİSE REHBERLİK SERVİSİ

Atatürk ün Kişisel Özellikleri. Elif Naz Fidancı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI


Doç.Dr. Rahmi ÜNAL. KUDEK Genel Koordinatörü

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

TEOG ÖNCESİ ÖĞRENCİLERİMİZE VE VELİLERİMİZE KÜÇÜK TAVSİYELER

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

ATATÜRK ORTAOKULU REHBERLİK SERVİSİ

BİREYSEL EĞİTİM PLANI Ebeveynler için Rehber

ETKİLİ SINIF YÖNETİMİ. Fahri COŞKUN Sarar Kız Anadolu İmam-Hatip Lisesi Coğrafya Öğretmeni

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI

ENERJİ SEKTÖRÜ TESPİT VE ÖNERİLERİ

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

İş Kazalarının Önlenmesi konusunda Öneriler

S I N I F T A D İ S İ P L İ N

STRATEJİK PLAN

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

İş Kurma ve Geliştirme

BASIN, YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

Türkiye'de Eğitim Yöneticilerinin Yetiştirilmesi by İngilizce Sefa Sezer

TED ANTALYA KOLEJİ PDR SERVİSİ AKADEMİK BAŞARININ ARTTIRILMASI

İKİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Stratejik Yönetim Dairesi. Operasyonel Planlama

VERİMLİ DERS ÇALIŞMA TEKNİKLERİ. Verimli ders çalışmayı öğrenmek istiyor musunuz?

ÇalıĢan bağlılığı için Ģirketlerde iģ ve yaģam dengesinin kurulması Ģart

YÖNETİMİN İŞLEVLERİ (FONKSİYONLARI) (6) YRD.DOÇ.DR. HAKAN SUNAY A.Ü.BESYO

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

Transkript:

Kişisel Hayatın Planlanması Hasan Çoban 4 Haziran 2005 ESAGED - Ankara Kaynak: http://www.hasancoban.com 1

Kapsam KARAR AMAÇ STRATEJİ UYGULAMA Vizyon Sahibi Olmak Plana Başlangıç Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi Stratejilerin Belirlenmesi Uygulama Planı 1 2

Gelecek Vizyonu Vizyon (ülkü) gelecekte olmak istediğimiz yer demektir. Başarılı olan insanlar vizyon sahibi olanlardır. Gençlere ve yeni nesillere verilecek güçlü bir gelecek vizyon toplumun geleceğini şekillendirir. Vizyon rüyalarımızı gerçekleştirme işidir. Ulaşılmak için çalışılmayan vizyon faydası olmayan bir rüyadır. Ne istediğimizi biliyor muyuz? 3

Şans Kader Akıl En kıymetli varlığımız aklımızdır. Basiret bağlılığı aklımızı kullanmamızı etkilemektedir. Geleceğimizin nasıl olacağı konusunda şans ve kaderin etkisi vardır. Ancak, dış etkenler ve çevre şartları aynı olmak kaydıyla; bir hedef belirleyerek, o hedefe ulaşmak için var gücü ile çalışan bir insanın ulaşacağı sonuç ile hedefi olmadan amaçsız ya da verimsiz bir şekilde çalışan başka bir insanın ulaşacağı sonuç, birincinin lehine olacak şekilde farklı olacaktır. Başarılı insanlar örnek alınabilir Stanford Ü. de yapılan başarı araştırması- Başarıda amacın önemi. 4 2 3

Başarıyı hayal mi? yoksa çalışma mı? sağlar Elbette hepimiz hayal kurabiliriz; fakat kurulan hayalleri harekete geçmeden nasıl gerçekleştirebiliriz? Doğuştan gelen bazı yetenekler dışında, aldıkları eğitim ve bulundukları çevreye bağlı olarak insanların birbirinden farklı konumda bulundukları bilinmektedir. Bu yüzden bir insan bilgisini artırarak, çevresi ile iyi ilişkiler kurarak, erken kalkıp düzenli yaşayarak, geleceğini şekillendirebilir ve gelecekte arzu ettiği bir konuma ulaşabilir. 5 4

Rehavet - Kararsızlık Kişisel hayat planının yapılması ve uygulanması kişinin geleceği üzerine yatırım yapılması demektir. Kapsamlı bir kişisel hayat planı yerine parça parça plan yapmak ve kararlar almak mümkündür. Eğitim, diyet, spor vb. Ancak, parça parça alınan kararlar o kişinin hayatını geliştirmesine rağmen, "nasıl bir hayatımın olmasını istiyorum ve bu hayatı nasıl gerçekleştirebilirim? veya nasıl bir geleceğim olmalı?, nereden başlarım? gibi sorulara kapsamlı bir cevap oluşturmazlar. Böyle sorular bir kişi tarafından kendi kendine sorulduğu zaman, problem zihinde duraksar, kişi bir an ne yapacağını kestiremez, zihinde dolaşır durur, ama bir sonuca ulaşılamaz. 6

Ne istediğimizi biliyor muyuz? İstenilen geleceğin gerçekleşeceğine dair bir kesinlik olmamasına rağmen, uygun bir planlama ile bir insanın kendi geleceğini etkileyebilmesi muhtemeldir. Günümüzde oldukça revaçta olan stratejik planlama uygulaması iş dünyası dışında kişisel hayatın planlanmasında da uygulanabilir. Bir insanın arzu ettiği geleceği ulaşabileceği kararları alabilmesi için önce ne istediğini bilmesi gerekir. 7

Plana Başlangıç ve Uygulama KARAR AMAÇ STRATEJİ UYGULAMA Kişisel hayat planı yapılmasının anahtarı, plana nasıl başlanacağının bilinmesidir. Plan için atılacak ilk adım, uzun vadeli bir amacın belirlenmesidir. İkinci adım - Amacı gerçekleştirecek etkenlerin belirlenmesidir. Üçüncü Adım Temel Amacımızı Gerçekleştirecek Alt Amaçların-Hedeflerin ve Stratejilerin Belirlenmesidir. Dördüncü adım uygulamadır. 8

Amacımız Nedir? Örneğin, hayat boyunca kişisel memnuniyetin en iyi duruma getirilmesi bir amaç olarak belirlenebilir. Ya da Gelecek on yılda başarılı bir şirkete sahip olmak, Bulunulan meslekte en başarılı kişi olmak, Siyasette etkin olmak gibi amaçlar konulabilir. Kişisel memnuniyetin ne anlama geldiğini tanımlamak kolay değildir ve zamanla değişecektir. Ancak, örnek olarak bu amaç kabul edilirse -sanırım herkesin temel amacı budur- kişisel planın başlama noktası belirlenmiş olur. 9

Amacımızı Gerçekleştirecek Alt Amaçlar - Hedefler Kişisel memnuniyetinin nasıl geliştirilebileceği hususunda dikkate alınması gereken temel unsurlar kişiden kişiye değişebilir. Çok sayıda unsur olabilir. Ancak en önemli olanlar değerlendirmeye alınmalıdır. Kişisel Beceri ve Zaaflar ile Çevresel Fırsatlar ve Tehditler göz önüne alınarak kişisel memnuniyeti sağlayacak en uygun geçici alt amaçlar belirlenmelidir 10

Gerçekçi alt amaçlar koymalıyız? Belirlenen uzun vadeli alt amaçlar / hedefler kişinin şimdiki durumu ve umutları hakkında yapabilecek ve uygulanabilecek sonuçları yansıtmalıdır. Belirlenen projelere-faaliyetler bağlı olarak bu zaman aralığı on yıl ve daha uzun zamanı kapsayacak şekilde olabilir. Amaçlar belirlendikten sonra onları nasıl gerçekleştireceğimizin yolu olan stratejilerin belirlenmesi gerekir. Kişisel planlamada da şirket planlamasında olduğu gibi; plan yapan kişi amaçlar ve stratejiler arasında karşılaştırma yaparak amacı gerçekleştirecek şekilde stratejisini ya da stratejisine uygun olacak şekilde amacını değiştirmelidir. 11

KİŞİSEL HAYAT PLANI MODELİ TEMEL AMAÇ : Hayat boyu kişisel memnuniyetin en iyi duruma getirilmesi Kişisel memnuniyeti sağlayan unsurlar İtibar Onur Rahatlık Sağlık İyi ilişkiler kurmak İşini sevmek Sevmek-sevilmek Para Yenilikçi olmak Güçlü olmak Huzurlu olmak Mahremiyet Saygınlık vb Bu unsurlar için geçici uzun vadeli amaçlar Kişisel beceri ve zaaflar Şimdiki durum Gelecekteki umut İhtiras Bilgi Davranışlar Para Deneyimler Ödüller Sağlık Sevgi İş Fırsatları Dostluk vb ihtiyaçlar Çevresel fırsat ve tehditler Şimdiki durum Gelecekteki umut Ekonomik Sosyal Parasal Ailevi Kurumsal Vb. Fiziksel Kişisel memnuniyet için uzun vadeli amaçlar STRATEJİLER KISA VADELİ YILLIK PLANLAR 12

Faaliyet Planı Kişisel Hayatın Planlanması işleminde son adım amaçları gerçekleştirecek altı ay veya bir yıl içinde yapılacak faaliyetleri içeren kısa vadeli planlardır. Planlarda yer alacak faaliyetler belirgin olarak ifade edilmelidir. Örneğin; spora başlamadan önce fiziksel çekup yaptırmak amacıyla gelecek hafta için doktordan randevu almak ; pazarlama yeteneğimi geliştirmek için bir üniversiteye ya da özel eğitim kurumlarına kayıt yaptırmak veya çalıştığım kuruluşta kabiliyetimin daha iyi değerlendirilebileceği bir görev yapmam hususunda yöneticilerle konuşmak gibi faaliyetler belirlenebilir. 13

Geleceğimiz bugünkü kararlarımızla şekillenir Planlar, şu anda alınacak kararlara yardımcı olmayacaksa, boşa giden bir çalışma olarak göz önüne alınır. Bu durum kişisel plan için de aynıdır. yakın gelecekte uygulamaya koymak için belirgin kararlar almadıkça, geleceği etkileyecek olumlu hiçbir gelişme olmayacaktır. 14

Kişisel plan için dört temel şart -1 Birincisi, plan mutlaka yazılı olmalıdır. İkincisi, her faaliyet fazla detaydan kaçınarak yapılmalıdır. Planın çok fazla detaya girmemesi ve çok karışık olmamasını sağlamak için, plan yapmaya ayrılan zaman birkaç haftaya yayılacak şekilde ve toplam sekiz saatten fazla olmamalıdır. Planın tamamı iki sayfadan çok olmamalıdır. 6 15

Kişisel plan için dört temel şart -2 Üçüncüsü, plan uygulanabilir olmalıdır. İyi planlamak ve kararlı olmak şartı ile şu an ulaşılması zor olan hedeflere şansın da yardım etmesiyle uzun vadede ulaşmak mümkün olabilir. Dördüncüsü, plan yılda bir defa veya en az iki yılda bir yeniden yapılmalı ve gözden geçirilmelidir. Sadece plan yapmış olmak için hazırlanan planların etkili olmadığını bilinmelidir. Çevredeki faktörler sürekli değişmektedirler ve planlar da buna paralel olarak belli aralıklarda gözden geçirilmelidir. 16

Başarının Şartları Düşünmek dünyanın en zor işidir. Düşünen insanlar bir bakıma zoru gerçekleştirmiş olurlar. Ancak, başarılı olan insanlar, düşündüklerinin gerçekleştirmek üzere harekete geçenlerdir. Ayrıca, şansın bir amaca ulaşmak için harekete geçenlere ve cesaretli olanlara güldüğü unutulmamalıdır. Acele etmemek yavaş ve kararlı hareket etmek lazım. 17

Çıkarılacak Dersler Erken kalkmak. Spor yapmak. Vizyon sahibi olmak. Amacımız açıkça belirlemek. Vizyona amaca ulaşmak için gerekli çalışmaları yapmak. Hızlı okumak. Hızlı yazmak. İşbirliği yapmak. 18

Son söz Hedef olmadığında ok atılacak yayın gevşek olduğu gibi hedefi olmayan insan da miskin ve uyuşuk olur. Herkesin bir hedefi olur ve buna bağlı olarak dinamik olursa toplum dinamik olur. Toplum dinamik olur ve milletin ortak hedefi olursa o hedefe mutlaka ulaşılır. Milletçe arzu edersek ve gereğini yaparsak kalkınmak, büyümek, çağdaşlaşmak ülkemiz için hiçte zor olmayan amaçlardır. 19

Y I L L I K P L A N No... Yılı - Faaliyetler - Önemli günler Gü/AyOca.Şub.MartNisanMayısHaz. Tem.Agu.EylülEkimKas. Aral. 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30 30 20

Roller Haftalık Amaçlar/faaliyetler Haftanın 1. Kişisel 2. Gelişim 3. 4. 5. İşyerinde 6. Öncelikleri Saat Pazartesi Salı ÇarşambaPerşembe Cuma C.Ertesi Pazar Yapılacak 7. Saat Pazartesi Salı ÇarşambaPerşembe Cuma C.Ertesi Pazar İşler 8. Sabah 9. 08 Geleceğe 10. 09 Yönelik İşler 11. 10 12. 11 13. 12 Ev ile ilgili 14. 13 Ailevi İşler 15. 14 16. 15 17. Bedensel: 17 Kendini 18. Zihinsel: 18 Yenileme 19. Ruhsal: 20. Toplumsal: Haftalık Kişisel Gelişim Planı 16 Akşam Yıl:... Hafta:... Tarih:... Öncelikli İşler Randevular - Sözler - Yapılacak İşler 21

Teşekkürler Gideceği Limanı Bilmeyen Kaptana Hiç bir Rüzgardan Fayda Gelmez 22