Tekstil Sektöründe Uluslararası Rekabetin Koşulları Paneli İlhami Öztürk Coats Türkiye İplik Sanayii A.Ş. 7.11.2014 SPAC Danışmanlık 7-8 Kasım 2014 5. Yalın Altı Sigma Konferansı WOW Topkapı Palace Lara-Antalya
Coats Türkiye İplik Sanayii A.Ş.
Rekabet Aynı amacı güden kimseler arasındaki çekişme, yarışma, yarış-tdk Sözlüğü Herhangi bir etkinlik alanında ayrı ayrı kişi ya da gruplar arasında sürdürülen üstün olma mücadelesi-iktisadi Terimler Sözlüğü Rekabet, dolayısıyla «Rekabet Edebilirlik» kavramı sadece kişi veya kurumlar için değil,ülkeler için de geçerli bir kavram olarak literatüre girmiş bulunuyor.
Rekabet edebilirlik Genel anlamda «Küresel ortamda faaliyet gösterilen alanda, rakip oyunculara karşı göreceli olarak sürdürülebilir üstün performans göstermeyi belirleyen yetenek» olarak tarif edilebilir. Ülkeler bazında ise rekabet edebilirlik, «refah yaratma yeteneği» veya daha somut olarak «bir ülkenin cari açık vermeden başta istihdamın ve kişi başına milli gelirin- adil dağılımının da gözetilerek- arttırılması olmak üzere, merkezi ekonomik politika hedeflerini gerçekleştirme yeteneği» olarak tanımlanabilir.
Ülke bazında rekabet edebilirlik Hızlı küreselleşme olgusu ucuz işgücünü rekabet avantajı olarak ön plana çıkardı ve gelişmiş ülkelerdeki yüksek beceri gerektirmeyen tekstil ve konfeksiyon üretimi gelişmekte olan ülkelere kaydı. Göreceli verimlilik ve işgücü maliyeti farklarının yarattığı rekabet avantajı tekstil ve konfeksiyon sektörünü küreselleşmeyle en fazla yaygınlaşan sektör haline getirdi. Gelişmiş ülkeler, ucuz işgücü maliyetli gelişmekte olan ülkelerle rekabet edemeyince 1974 yılında bu ülkelerin tekstil ve konfeksiyon ihracatına kota getiren Çoklu Elyaf Anlaşmasını(MFA) uygulamaya koydular. Kotalar 1 Ocak 2005 den itibaren kalktı ve bu tarihten itibaren tüm ülkeler ve ülkelerdeki firmalar serbest ticaret şartlarında rekabet etmeye başladı.
Tekstil ve Konfeksiyon İhracatında ilk 10 ülke Share in Country's total merchandise exports 1990 2000 2011 2012 2013 2005 2013 1 China 16.888 52.206 248.185 255.064 284.013 15,1% 12,8% 2 European Union (28) 113.533 194.544 179.564 190.108 3,8% 3,1% extra-eu (28) exports 59.257 113.263 103.601 110.123 3,9% 3,3% intra-eu (28) exports 54.276 81.281 75.964 79.986 3,2% 2,6% 3 India 4.710 11.558 30.012 29.107 35.750 17,2% 11,4% 4 Hong Kong, China 23.619 37.655 35.788 33.119 32.655 14,0% 6,1% 5 Turkey 4.771 10.205 24.720 25.344 27.565 25,7% 18,2% 6 Bangladesh 986 5.460 21.112 21.422 25.394 81,7% 87,2% 7 Viet Nam - 2.120 16.919 18.337 22.016 16,6% 16,6% 8 United States 7.604 19.581 19.093 19.097 19.783 2,0% 1,3% 9 Korea, Republic of 13.955 17.737 14.209 13.880 14.143 4,6% 2,6% 10 Pakistan 3.677 6.676 13.632 12.919 13.890 66,7% 55,2%
Tekstil sektöründe firma bazında rekabet edebilirlik Ülke şartlarının belirlediği işgücü maliyetinin dışında rekabet edebilirlikte en etkili faktör verimliliktir. Aslında işgücü maliyeti üzerinden rekabet avantajı elde etmeye çalışmak, sektörde çalışanları düşük refah seviyesine mahkum etmesinin yanında iş sağlığı ve güvenliği konusunda gerekli altyapının oluşturulmaması sonucu felaketler de yaşanmaktadır.geçtiğimiz yıl Bangladeş te Rana Plaza da 8 katlı binanın çökmesi sonucu 1100 konfeksiyon işçisinin ölümü bunun en tipik örneğidir. İşçinin ücreti ve çalışma şartları üzerinden rekabet edilmesinin insan onuru ile bağdaşmadığını düşünen Uluslararası Çalışma Örgütü(ILO) ve Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü(OECD) geçtiğimiz günlerde tüm tarafların katımıyla Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Sorumlu Tedarik Zinciri konulu bir yuvarlak masa toplantısı düzenleyerek,işgücü maliyeti üzerinden yapılan rekabetin yol açtığı olumsuzluklara dikkat çekmeye çalışmıştır.
Tekstil sektöründe firma bazında rekabet edebilirlik İşgücü maliyeti üzerinden elde edilecek rekabet avantajının aksine verimlilik ve verimlilik büyümesiyle sağlanan rekabet edebilirlik ve göreceli rekabet avantajı çalışanların yaşam standartını ve ülkenin refah seviyesini de yükseltecektir. Verimlilik basitçe çıktıların girdilere oranı olarak tarif edilebilir.verimli bir üretim süreci sonunda: Değeri daha yüksek bir ürün veya servis elde edebiliriz ki,yüksek fiyata satabiliriz Süreçte daha randımanlı bir sonuç elde edebiliriz ki,ortalama birim maliyetini düşürebiliriz. Verimlilik artışı veya büyümesi ise çıktıların girdilere oranındaki artıştır.
Verimlilik ve Bilgi Küreselleşme yaygınlaştıkça, bilgi, verimliliği belirleyen önemli bir unsur olarak öne çıkmaktadır. Bilgi,»üretim sürecine giren girdilerin çıktıya dönüşümünü belirleyen yöntemdir» şeklinde tarif edilebilir ve burada vurgulanan girdilerin çıktılara «nasıl» dönüştüğüdür. Burada kastedilen bilgi kapsayıcı olup, bir firmanın yenilik ve gelişme yaratan fiziki olmayan varlıklarının yanında organizasyon yapısı,yönetim becerileri ve kültürü gibi soyut olguları da içerir.
Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Bilgi Tasarım ve ürün geliştirme bilgisi: yüksek katma değerli tekstil ve konfeksiyon ürünü yaratmak, nihai ürüne sanatsal yaratıcılığı ve teknik mükemmeliği yansıtan tasarım uzmanlığı ve ürün geliştirme bilgisiyle mümkündür. Tedarik zinciri yönetimi bilgisi: tekstil ve konfeksiyon sektöründeki firmalar tedarikçiler,müşteriler ve rakiplerden oluşan ağdan faydalanırlar ve tedarik zinciri yönetimi bilgisine sahip olurlar. Pazarlama bilgisi: tekstil ve konfeksiyon sektöründe bilginin bir diğer önemli unsuru pazarlama bilgisidir.pazarlama özellikle yüksek değerli tekstil ve konfeksiyon ürünlerinde önemli rol oynar.
Rekabet Edilebilirlik te araçlar Altı Sigma ve Yalın Üretim teknikleri verimliliğin arttırılmasında ve bilginin uygulamaya konulmasında otomotiv sektörünün uzun yıllardan beri kullandığı yöntemlerdi. Tekstil ve Konfeksiyon sektörü de rekabet edebilirlik yeteneğini geliştirmek için son yıllarda bu yöntemleri yaygın bir şekilde kullanmaya başlamıştır. Coats çok eskiden beri endüstri mühendisliğini verimlilik çalışmalarında kullanmakta idi.rekabet şartları,endüstri mühendisliğinin yanında diğer teknikleri de kullanmamız gerektiği gerçeğini ortaya koydu. Coats,2008 yılında 6 Sigma ve 2011 yılında da yalın üretim tekniklerini uygulamaya başladı. 2013 yılında ise bu Endüstri Mühendisliği,6 Sigma ve Yalın tek bir çatı altında birleştirilerek Sürekli İyileştirme Süreci adıyla yeni bir birim oluşturuldu.
Coats un Rekabet Edilebilirlik konumu Coats un stratejisinde rekabet edebilirlik yeteneği, verimlilik artışı ve bilgi kullanımı kavramları ile bu kavramaları hayata geçirmede önemli bir araç olan Sürekli İyileştirme Süreci nin önemli bir yeri vardır. Sürekli İyileştirme Süreci gerek ürün değerinin arttırılmasında,gerekse son 5 yıl içinde Yalın Altı Sigma projeleri ile elde edilen 3,5m ABD dolarına ulaşan tasarruflar i le Coats Türkiye nin rekabet gücüne yaptığı katkıyı ispat etmiştir. İleriye dönük olarak ise SİS ve dolayısıyla Yalın 6 Sigma Coats ın rekabet edebilirlik yeteneğini geliştirmede en güçlü araç olarak görülmektedir.
TEŞEKKÜRLER