TFF- Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Yetiştirme Eğitimi Ders Notları - 1. Modül 2013, Prof. Dr. Acar BALTAŞ, Psikolog

Benzer belgeler
@BaltasBilgievi

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

Office Phone:

KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç

Kurumsal Eğitimlerimiz

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Office Phone:

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

Moleküler Yaklaşım: Liderlik Tarzlarının İklimin İtici Kuvvetleri Üzerindeki Etkisi

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

1. Bütünlük; temelde karakterimizdir. Karakter ise; en genel tanımıyla

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

SİSTEM. Sosyal Sistem Olarak Sınıf. Okulun Sosyal Sistem Özellikleri. Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN

Kurumsallaşma Eğitimi

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

2015 e Giderken COLIN S Stratejik Yönetim Modeli

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

UKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI ve KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE

Engellilere Yönelik Tutumların Değiştirilmesi ZEÖ-II 2015

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I

Sizin İç Denetim Ekibiniz

ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

KÜLTÜR VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Abdi İbrahim de E-öğrenme

Vizyonumuz; Misyonumuz; Firma Politikamız;

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

MEDENİYET YOLUNDA BAŞARI,YENİLEŞMEYE BAĞLIDIR. M.K.ATATÜRK

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR. European Mentoring and Coaching Council (EMCC) TÜRKİYE Yönetim Kurulu Başkanı. Dr. Riza KADILAR / EMCC Türkiye YK Başkanı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

BİREYLERE YÖNELİK HİZMETLER

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/ Çankaya Tel: Fax:

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014

Bölüm 6 - İşletme Performansı

DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat

EFQM Mükemmellik Modeli

MBA 507 (3) TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU


Türkiye Mükemmellik Ödülleri

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Bölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış

SWOT Analizi. Umut Al BBY 401, 31 Aralık 2013

ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON ELİF SANDAL ÖNAL

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

Kurumsal Eğitim Kataloğu

7. Gün: Performans Anlaşmaları

REHBERLİK NEDİR? Bahsedilen rehberlik tanımlarının ortak yönleri ise:

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

KURUM İMAJININ OLUŞUMUNDA KALİTE FAKTÖRÜ

YÖNETİM VE YÖNETİCİ GELİŞTİRME SEMİNERLERİ ŞİRKET İÇİ TAKIM TUHU VE ETKİLİ TAKIM ÇALIŞMASININ İLKELERİ

DENGELİ KURUMSAL KARNE

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

Çalışma Hayatında Psikolojik Sorunlar. Doç. Dr. Ersin KAVİ

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

Antrenörün Çalışma Yöntemleri

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi

Small & Medium Workplaces. 501 ve Üzeri Şirketler Kategorisi TUĞÇE BALARISI. Yönetim Sistemleri Birim Yöneticisi

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Transkript:

Futbolda Psikolojik Performans Danışmanı Eğitim Programı Prof. Dr. Acar Baltaş Psikolog 4 Haziran 2013

SON YILLARIN MODA YAKLAŞIMI! İstersen başarırsın! 8/5/2013

8/5/2013

8/5/2013

8/5/2013

8/5/2013

SON YILLARIN MODA YAKLAŞIMI İstersen başarırsın! Kendine güven, başarırsın! 8/5/2013

ÖZGÜVEN Kişinin kendine olan inancının derecesini ifade eder. Ancak kaynağı belirsizdir. Önemli ölçüde çevre ve kültüre bağlıdır. Başkaları beni nasıl görüyor? 8/5/2013

8/5/2013

ÖZSAYGI Kişinin yeteneklerine duyduğu inancın ifadesidir Çevre ve kültürden bağımsızdır Ben kendimi nasıl görüyorum?

Altın Ahududu(Razzie) Ödülü All About Steve En kötü kadın oyuncu 6 Mart 2010 8/5/2013

KİŞİLİK Bireyin çevresiyle kurduğu, diğer bireylerden ayırt edici, tutarlı ve yapılanmış ilişki biçimidir

HERKES GÜNLÜK HAYATTA BİR YARGILAMADA BULUNUR Sezgisel değerlendirmelerde Kişilik üzerine varılmış bir anlaşma yoktur Olması gereken konuşulmaz Normal ya da normal olmayan, kişiye göre değişir Tahminde hata payı yüksektir

KİŞİLİK PSİKOLOJİSİ NE İLE İLGİLENİR Birbirimize hangi yönlerden ve nasıl benzeriz? Birbirimizden hangi yönlerden ve nasıl ayrılırız? Birey olarak yaptıklarımızı neden yaparız?

KİŞİLİĞİ OLUŞTURAN UNSURLAR İTİBAR KİMLİK Kişinin diğerleri tarafından nasıl görüldüğü Diğerlerinin izlenimi Kişinin kendisini nasıl gördüğü Sosyal ilişkilerdeki kişiye özgü yön Genel Öznel Geçmiş davranışları yansıtır Alınan kararların ve iş yapış biçiminin nedenini yansıtır

HPI TEMEL ÖLÇEKLER İç uyum Hırs Sosyallik Uzlaşılabilirlik Tedbirlilik Yeniliğe açıklık Öğrenmeye açıklık 11/15/13

KİŞİLİK Psikolojik ve fizyolojik boyutları vardır; kişilik psikolojik altyapısının büyük bir kısmını biyolojik süreç ve ihtiyaçlardan alır Somuttur; davranışlarla gözlemlenir Tutarlıdır; zaman içinde benzer durumlarda davranış değişmez Çok yönlüdür; sadece davranışları değil, düşünceleri, duyguları ve ilişkileri de etkiler

KİŞİLİK NEDEN ÖNEMLİDİR? Davranışlarımızın, hareketlerimizin, tepkilerimizin ve başkalarıyla olan etkileşimimizin ardındaki nedendir İnsanları, değişim ve çatışmaları nasıl yöneteceğimizi, stratejileri nasıl uygulayacağımızla ilgili bilgi verir İnsanları yönetmede bizim etkimizi kontrol etmemizi sağlar

BAŞARI ve DEĞERLER

DEĞERLER, İNANÇLAR VE DAVRANIŞLAR İnançlar Davranışlar Bağlam Kavram Değerler İnançlar ve davranışlar arasındaki köprü

İhtiyaçlar, değerler ve ilgiler, kişinin davranışlarının nedenlerini açıklar

İNSANLAR KİŞİLİKLERİNİN UYDUĞU DEĞİL DEĞERLERİNİN UYDUĞU İNSANLARLA MUTLU VE HUZURLU OLURLAR

Değer farklılıkları anlaşmayı ve iyi geçinmeyi zorlaştırabilir

DEĞERLER NE İŞE YARAR? Düzen sağlar Kararlar için pusula olur Tutarlılık ve güvenilirlik sağlar

GÜNÜMÜZÜN DEĞERLERİ Çok Eğlen İyi Beslen / Sakın Şişmanlama Güzel Görün / Şık Giyin Marka Kullan Trendleri İzle Spa ya Git Masaj Yaptır 11/15/13

DEĞERLERİN ÖZELLİKLERİ Hiyerarşiktir Kültüre göre farklılık gösterir Zamana göre az değişir

Kişinin değerlerini değerleriyle ilgili ne söylediğine değil davranışlarına bakarak anlarız

BAŞARI VE DEĞERLER Değerler ve ilgiler motivasyonun kaynağıdır Değerler mesleki başarıyı ve iş tatminini öngörmeyi sağlar Yapılan iş, değerlerle uyuşmuyorsa, yetenek ve çalışkanlık başarılı olmaya yetmez

Bilincin Yedi Düzeyi Düzey Olumlu Odak/(Aşırı Odak) Hizmet Fark Yaratmak Kurumsal Uyum Dönüşüm Özgüven İlişki Düzeyi Temel Güvenlik İnsanlığa Hizmet: Uzun dönemli amaçlar, gelecek kuşaklar, etik Toplumla, müşterilerle ve yerel toplulukla işbirliği BİLGELİK ve ALÇAKGÖNÜLLÜLÜK Stratejik İşbirlikleri: Çalışan doyumu çevre bilinci MENTORLUK ve GÖNÜLLÜ ÇALIŞMALAR Kurumsal topluluk bilincini geliştirmek: Olumlu ve yapıcı kurum kültürü Paylaşılan vizyon ve misyon Kurum içi işbirliği ÖZSAYGI ve COŞKU Sürekli yenileme, öğrenme ve yaratıcılık: Çalışan katılımı ile sürekli kişisel gelişim ve ekip çalışması CESARET ve KİŞİSEL GELİŞİM Başarılı ve en iyi olmak: Üretkenlik, verimlilik, kalite ve süreç sistemleri geliştirmek ÖZGÜVEN ve BAŞARI Kurum ihtiyaçlarını destekleyen ilişkiler: Çalışan, müşteri ve tedarikçi düzeyinde iyi ilişkiler AİLE ve ARKADAŞLIK Karlılık ve hisse değerlerini yükseltmek: Finansal sağlamlık. Çalışan Sağlığı ve güvenliği SAĞLIK ve EKONOMİK GÜVENCE

Enerji Kaynakları ve Bilinç Düzeyleri Hizmet Toplumsal Yarar Bireysel Yarar Manevi Zihinsel Duygusal Fiziksel Fark Yaratmak Kurumsal Uyum Dönüşüm Özgüven İlişki Düzeyi Temel Güvenlik

Liderlik Bilincinde Yedi Seviye Seviye Olumlu Odak/(Aşırı Odak) Bilge / Vizyoner Akıl Hocası / Partner Bütünleyici / İlham Verici Fasilitatör / Etkileyici Yönetici / Organize Edici İlişki Yöneticisi Kriz Direktörü İnsanlığa Hizmet: Uzun dönemli amaçlar, gelecek kuşaklar, etik Toplumla, müşterilerle ve yerel toplulukla işbirliği Stratejik İşbirlikleri: Çalışan doyumu Çevre bilinci Kurumsal topluluk bilincini geliştirmek: Olumlu ve yapıcı kurum kültürü Paylaşılan vizyon ve misyon Kurum içi işbirliği Sürekli yenileme, öğrenme ve yaratıcılık: Çalışan katılımı ile sürekli kişisel gelişim ve ekip çalışması Başarılı ve en iyi olmak: Üretkenlik, verimlilik, kalite ve süreç sistemleri geliştirmek (Bürokrasi, Kendini Beğenme) Kurum ihtiyaçlarını destekleyen ilişkiler: Çalışan, müşteri ve tedarikçi düzeyinde iyi ilişkiler Açık iletişim, müşteri memnuniyeti (saygılı iletişim, Manipülasyon) Karlılık ve hisse değerlerini yükseltmek: Finansal sağlamlık. Çalışan Sağlığı ve güvenliği (Sömürü, Aşırı denetim)

SPORCUNUN EKOSİSTEMİ Medya Özel hayat Takım arkadaşları Teknik ekip Kulüp yönetimi Rakip oyuncular Hakemler Varoluş / Kimlik Dış dünya Taraftar Seyirci

Medya Dış Dünya Taraftar Seyirci Hakemler Rakip Oyuncular Takım Ark. Teknik Ekip Kulüp Yönetimi Özel Hayat Varoluş / Kimlik

Sporcular, yeterince başarılı olurlarsa yeterince para ve şöhretleri olursa hayatlarında sorun kalmayacak ve mutlu olacaklarını düşünüyorlar

SPORCUNUN PERFORMANSI Performansı geliştiren yetkinlikler Karakterle ilgili Özellikler Kendisi ve becerileri ile ilgili Dış çevreyle kurduğu ilişkileri ile ilgili

PERFORMANSI GELİŞTİREN YETKİNLİKLER Sebat Disiplin Çalışkanlık Olumlu tutum Kendini kontrol Başarı azmi Uyum yeteneği Güvenilirlik Cesaret Rekabet Sorumluluk Dakiklik Kararlılık

KARAKTERLE İLGİLİ ÖZELLİKLER Dürüstlük Bütünlük Alçak gönülülük Kibarlık Adalet Cömertlik Şefkat Sadakat Saygı

SPORCUNUN PERFORMANSI Manevi ihtiyaçlar KARAKTER ÖZELLİKLERİ Zihinsel ihtiyaçlar Duygusal İhtiyaçlar PERFORMANS YETKİNLİKLERİ Fiziksel İhtiyaçlar

SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI Kişisel farkındalık Kendini doğru değerlendirme Kendini yönetme Duygusal kontrol / başarı yönelimi Sosyal farkındalık Empati ve yardımseverlik İlişki yönetimi ve sosyal beceriler Çatışma yönetimi / ekip çalışması

İÇE BAKIŞ Arkanda bırakmak istediğin iz nedir? (Nasıl hatırlanmak istersin?) Nasıl tanımlanmak istersin? Hayatta ne olmak istersin? Senin için en önemli olan nedir? Hayatta gerçek başarıyı nasıl tanımlarsın? Senin için hayatı gerçekten yaşanmaya değer kılacak olan nedir? En derindeki değerlerin nelerdir? Hayattaki varlık sebebini bir cümleyle anlatacak olsan ne dersin?

Geliştirmek İstediğim 10 Karakter Özelliği Özellikler Not Önem Derecesi Sevecen / Kibar 3-2 Bütünlük / Dürüstlük 4-3 Başkalarına saygı 4-4 Şefkat 3+ 3 Şükretmek 2+ 1 Olumlu / Umutlu 4-4 Cesaret 4+ 5 Cömertlik 3 6 Kararlıklık 3 6 Not Sistemi :1-Zayıf 2-Yetersiz 3-Orta 4-İyi 5-Mükemmel