YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma

Koçluk K im le r k a t ı lm a l ı? N iç in? N a s ıl? Ekip yöneten her seviyedeki yöneticiler Ekiplerinin performansını artırmak; ekibi cesaretlendirmek ve motivasyonunu yüksek tutmak; ekip içinde güven oluşturmak; yöneticilik becerilerini geliştirmek amaçlanmaktadır. Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması Beş gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Ekiplerin motivasyonunu yüksek tutabilmek; Ekip performansını yüksek tutabilmek; Bireysel problemleri en etkin şekilde çözümlendirebilmek; Ekip üyelerinin kişisel gelişimlerini sağlamak

Yönetici Koçluğu Koçluk Yapan Liderler yaratmak * Modüller istenildiğinde ayrı ayrı verilebilmektedir. Lütfen detaylı içerik isteyiniz Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 5 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 12-16 Eğitim notları Katılım belgesi Öğle arası 12:30 13:30 Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde

MİNİ MBA Kimler katılmalı? Her düzey yönetici ve çalışanlar Niçin ve Neden? Bu program çok kısa bir zaman diliminde normal bir MBA programında ele alınan Temel Kavram ve Teknikleri kapsamaktadır. İşletme yüksek lisansı konularını süzgeçten geçirerek oluşturulmuştur. Bu programın yola çıkış noktası MBA mezunlarının, okulda öğrendikleri konuların yüzde onundan daha azının meslek yaşamlarında gerekli ve faydalı olduğunu söylemeleridir. Amerika da MBA in a Nutshell ismi altında aynı konseptte 2 günlük programlar binlerce kişiye verilmiştir. Program özellikle kısa bir zaman diliminde hızlandırılmış yetiştirme programlarında olan yeni yöneticiler veya yönetici adaylarına hitap etmektedir. Günümüz yoğun temposu içerisinde en değerli varlık olan zamanı en etkin şekilde kullanarak bilinmesi gerekenleri olabildiğince etkin verilmesini sağlamaktadır. Mini MBA normal zamanlı bir işletme yüksek lisansı programını neredeyse aynen yansıtmakta ve aynı fonksiyonel dalları kapsamaktadır. Nasıl? Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması Beş gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: İş yönetimi kavramlarına bütünsel bir bakış kazanma, genel metod ve yaklaşımlardan haberdarlık, iş zorunlulukları gerektirdiğinde hangi bilginin nasıl kullanılması gerektiğine dair pratik bilgi kazanımı.

Stratejik Planlama * Lütfen detaylı içerik isteyiniz. Pazarlama ve Ürün Yönetimi Muhasebe ve Finansman İnsan Kaynakları ve İşletme Yönetimi İstatistik Ekonomi Teknoloji Yönetimi İşletme Politikası ve Etik Eğitim ve Kariyer Haritası Oluşturmak Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 5 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 8-20 Eğitim notları Öğle arası 12:30 13:30 Katılım belgesi Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde

Motivasyon Kimler katılmalı? Niçin ve Neden? Nasıl? Her düzey yönetici ve çalışanlar Motivasyon ile ilgili genel kabul görmüş varsayımları tartışarak, her katılımcının kendi varsayımını ve gerçekte nasıl motive olduğunu fark etmesini ve bunu model olarak yaşamının diğer alanlarına transfer edebilmesini sağlamak. Zaman, performans, sosyal yaşam vb. unsurların yarattığı baskı ve stres altında kendimizi ve ekibimizi motive etmenin yollarının keşfedilmesi Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması İki gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Motive edici / kırıcı unsurların belirlenmesi, Kendimizi / başkalarını motive etmenin yollarının belirlenmesi Zaman & Stres Yönetiminde ipuçlarının belirlenmesi, Maddi teşviklerin analiz edilmesi Alışkanlıklarımızın motivasyon üzerindeki etkilerinin belirlenmesi, Liderlik tarzı ile motivasyon arasında ilişki kurulması, Etkin yönetim becerileri, Zaman & Stres Yönetim becerileri, Değişime açıklık

I. Motivasyon nedir? II. Motive edici faktörler III. Performansı motive etme IV. İletişim V. Katılım VI. Zaman Yönetimi VII. Maddi Teşvikler VIII. Liderlik & Motivasyon Tarzları IX. Öğrenmeye teşvik X. Kolaylaştırma & önderlik XI. Motivasyon nasıl kırılır? XII. Alışkanlıklar XIII. Örgütsel değişim XIV. Performans Yönetimi XV. Hedef belirleme XVI. Geri bildirim vermek, kendimizi motive etmek Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 2 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 8-20 Eğitim notları Öğle arası 12:30 13:30 Katılım belgesi Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde

Toplantı Yönetimi K im le r k a t ı lm a l ı? Özellikle üst ve orta kademe yöneticiler ile toplantıya katılan ve düzenleyen kişiler. N iç in ve N e d e n? Toplantıları etkili bir araç olarak kullanabilmek için toplantı öncesi, toplantı esnasında ve sonrasında dikkat edilecek noktalar konusunda bilgi paylaşımı yaparak; etkin toplantılarla zaman kayıplarını ortadan kaldırmaktır. N a s ı l? Nasıl? Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması Bir gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Etkin toplantılarla zaman kayıplarını ortadan kaldırmak

I.Toplantı Öncesi Toplantı Yapmalı mıyız? Toplantılar Ne Anlam İfade Ediyor? Toplantı Gündemi Belirlenmesi Kimler Katılacak? Toplantı Yerinin Belirlenmesi II. Toplantı Esnası Zamana Uyum Bilgi Aktarımı Çatışma Durumunda Dikkat Edilecekler Toplantı Yöneticisi ve Katılımcı Sorumlulukları Sonuç Oluşturma Eylem Planını Hazırlama III. Toplantı Sonrası Toplantı Etkinliğini Değerlendirme Eylem Planının Uygulanması Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 1 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 8-12 Eğitim notları Öğle arası 12:30 13:30 Katılım belgesi Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde

Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme Zamanı iyi kullanın. Söz konusu zaman, sizin zamanınız... K im le r k a t ı lm a l ı? N iç in ve N e d e n? N a s ı l? Tüm Çalışanlar Zaman yönetimi günümüzün yoğun ve hızlı çalışılan iş ortamlarında en önemli temel becerilerden biri haline gelmiştir. Bu programda klasik zaman yönetimi ilkelerinin yanı sıra katılımcıların en temel karar verme unsuru olarak kullanmaları gereken kurum stratejisi ile bağlantı kurma unsuru özellikle aktarılmaya çalışılmaktadır. Bu çerçevede günlük iş yaşamında önceliklendirme kararlarının şirket/bölüm hedeflerinin en yüksek performansla gerçekleştirilmesini sağlayacak şekilde verilmesinin alışkanlık haline gelmesi amaçlanmaktadır. Gerçek iş yoğunluğu örnekleri uygulamalarda kullanılmakta ve Outlook kullanımı üzerinden ipuçları paylaşılmaktadır. Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması Bir gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Kişisel organizasyon ve planlı çalışma Etkin zaman kullanımı ve zaman hırsızlarıyla mücadele Taahhütlere bağlılık ve hedefe yönelik çalışma Önceliklerin doğru saptanması Bireysel verimliliğin arttırılması

Zaman Planı Zaman Kavramı ve Önemi Zaman ve Yaşam Bir Gün & Günün En iyi Zamanı Çalışma Zamanımız Pareto Kanunu Ulaşmak İstediğimiz Hedefler Zamanı Planlamanın Kazandırdıkları Somut Planlama Önerileri Gündemi Belirleyen Kazanır! Düzen STRATEJİNİN ÖNCELİKLENDİRMEDEKİ ROLÜ Stratejik önceliklendirme & Zaman Yönetimi Egzersizi Uygulama 1: Kır Gezisi Uygulama 2: 8 Temmuz Uygulama 3: Genel Müdür olmanın dayanılmaz hafifliği Önceliklendirme Matrisi Günlük Planlama Sayfası Gelecekte Tarih Belirleme 7 Kişi Kuralı Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 1 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 12-20 Eğitim notları Katılım belgesi Öğle arası 12:30 13:30 Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali 2 adet Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma K im le r k a t ı lm a l ı? N iç in? N a s ı l? Şirket Sahipleri Orta ve üst düzey yöneticiler Ekonomik, kültürel, demografik, politik, teknolojik vb. alanlarda yaşanan değişim hızı gün geçtikçe kendisini daha da şiddetle hissettirmektedir ve bu değişimlere uyum sağlayamayan şirketler kalıcı olamamaktadırlar. Bu noktadan hareketle; aile şirketlerinin varlıklarını sürekli kılmada; ailede, işletmede ve dış çevre koşullarında yaşanan gelişmeleri takip ederek, aileyi ve şirketi bu değişimlere hazırlamada temel fonksiyonu üstlenen yönetim kurulunun, aile konseyinin ve komitelerin; oluşma biçimlerinin, işlevlerinin, katılımcılarının üzerinde durulduğu bu eğitim ile söz konusu şirketlerin kurumsallaşma düzeylerinin geliştirilmesine katkı sağlanması amaçlanmıştır Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi amacıyla tasarlanmış testler Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının anlaşılması Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış örnekler Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak alıştırma ve uygulamalar Gelişim planlarının oluşturulması Altı gün Kazanımlar Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi hedeflenmektedir: Şirketlerin kurumsallaşma düzeylerinin geliştirilmesine katkı sağlanması amaçlanmıştır.

Aile şirketlerinde idari yapılanma Aile şirketlerinde paralel planlama * Modüller istenildiğinde ayrı ayrı verilmektedir. Lütfen detaylı içerik isteyiniz. Aile şirketlerinde aile anayasasının oluşturulması Aile şirketlerinin geleceklerinin garanti altına alınmasında varis geliştirme Diğer Bilgiler Eğitim Süresi 6 gün Saatler 09:30-17:30 Katılımcı sayısı 12-20 Eğitim notları Katılım belgesi Öğle arası 12:30 13:30 Oturma düzeni U düzeni Masa + sandalye Giyim Serbest Eğitim materyali Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde