ARKAS HOLDİNG
TARİHÇESİ 1902 yılında Gabriel J.B. Arcas tarafından ithalatçı olarak kurulmuş, 1944 yılında Lucien Gabriel Arcas ın öncülüğüyle uluslararası taşımacılık alanında faaliyet göstermeye başlamıştır. 1964 yılında Lucien Arkas Vapur Acenteliği ni kurarak dünya taşımacılık sektöründe başarılı ve tanınmış armatörlere acentelik hizmeti vermiştir. 1978 yılında Türkiye den Avrupa ya ilk konteyner yüklemisini yaparak ülkemizde ki taşımacılık sisteminin yerleşmesine öncülük etmiştir.
1979 yılında da Anonim Şirketi oluşumuna girmiş ve Arkas Denizcilik ve Nakliyat adıyla bütünleşmiş. 2000 li yılların başında da Arkas Holding kurulmuş ve uluslar arası taşımacılık ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren 52 şirketi bulunmaktadır. Arkas Türkiye de uluslar arası taşımacılığın ve özellikle de konteyner taşımacılığın simgesidir.
ARKAS IN KURUM FELSEFESİ AMACI Dünya pazarlarıyla Türkiye arasında ticaret köprüsü kurarak değerleri birleştirmeyi amaçlıyor.
HEDEFLERİ Gelişime açık yönetim biçimine sahip; müşterileri,çalışanları ve rakipleri tarafından tercih veya takdir edilen kurum olmak.
KURUM KÜLTÜRÜ İçte ve dışta değerlerine saygılı, bilinçli, sorumlu ve sürekli geliştirilen hizmet sunmayı gerektirir.
İLKELERİ Öncü, bilinçli, verimli, sorumlu olmak ve sürekli geliştirilen hizmet sunmak.
Arkas Holding tüm çalışanlarının Arkas Grubu nun bir üyesi olduğunun bilincinde olmasını ve bununla gurur duyulmasını amaçlıyor ve çalışanlarının en değerli varlığı olduğuna inanıyor. İnsanların eşit olduğuna inanıyor ve iş hayatında da bu ilkeyi uyguluyorlar. Bu bağlamda, bir ücret sisteminin tasarlanması, kurulması ve etkili bir şekilde işletilmesine önem veriyorlar.
2007 yılına kadar kendi belirledikleri ücret sistemini uygulamışlar, 2007 yılından itibaren ise uluslar arası alanda kabul görmüş HAY sistemini kullanarak ve kurumlar arasında benchmark yaparak ücret sistemlerini daha verimli ve sistematik olacağını düşünüp sistemi bu şekilde geliştirmişlerdir. Hay sistemi kısaca en yüksekten en düşüğe kadar pozisyon sıralama yöntemidir. Hay sisteminde belirli iş aileleri ve seviyeler yer almakta, her bir pozisyonun ve departmanın da gerektirdiği bir tanım bulunmaktadır.
Arkas bünyesinde 6000 den fazla çalışanı barındırmaktadır ve bu çalışanların yaş ortalaması 33 tür. Şirket ve çalışan sayısı artış gösterdikçe adil bir sistem oluşturmak konusunda zorlanmışlar, bu durumu mevcut sisteme uyarlamaya çalışmışlar. Hay sistemi şirketlerin yapılarına göre farklılık göstermektedir. Arkas Holding çatısı altında 10 tane iş ailesi bulunmaktadır. Örneğin, teknik grup, idari destek, teknoloji grubu, fonksiyonel yönetim gibi. Her pozisyon bir iş ailesine bağlanmış. Ücretler de buna bağlı olarak minimum, medyan, önerilen, maksimum olarak ayrımlaştırılmış.
Holding bünyesinde ücret uzmanı bulunmakta ve İnsan Kaynakları departmanı ücret uzmanı ile temasa geçerek benchmarklar yaparak enflasyon oranları araştırılıp ücretler buna göre düzenlenmektedir. Ayrıca Hay sistemini kullanan diğer kurumlara da bakarak ve kendi yönetimsel kaynaklarına göre ücretlerin hangi düzeyde belirleneceğine karar vermektedirler.
Her yıl Ekim ayında bütçe çalışmaları başlıyor, bütçe çalışmaları bitince de ücret çalışmalarına başlıyorlar. Her sene Mart ayında çalışanların ücretlerine zam yapılıyor. Birim yöneticileri, ilgili departman yöneticileri ile temasa geçip kimlerin terfi edeceğine ve zam oranlarının ne şekilde uygulanacağına karar veriyorlar. Bu zamlar çalışanların bulundukları iş ailelerine göre değişkenlik göstermektedir. Her yıl Nisan ayında terfiler belirlenmektedir.
Çalışanların departmanlar arası cinsiyet dağılımına bakacak olursak; liman ya da depolama işlerinde daha çok erkekler yer alırken ofis çalışanlarında ise bu oran daha dengeli haldedir. Hatta beyaz yakalı çalışanlarda bayanların oranı daha yüksek çıkmaktadır. Buna karşılık mavi yakalılara gerek duyulan bölümlerde erkek sayısı egemendir. İşe alma süreçlerinde uygulanan deneyim, bazı işler için ise belli bir eğitim gibi herhangi bir beklentileri bulunmamaktadır. Arkas, üst pozisyonlarda ihtiyaç duyulan kişileri dışarıdan almak yerine kendi içlerinde yetiştirmeyi ilke edinmiştir. Ancak alanında uzmanlık gerektiren işlerde bu konuda yetkin kişileri işletme bünyelerine ekleyebilmektedirler.
Arkas Holding, kendilerini dayanışma ve sinerjiye çok önem veren bir kurum olarak nitelendirmektedir. Rekabet gücüne çalışanları ile ulaşabileceğine inanarak çalışanlarını sahiplenmekte, çalışanların ise çalıştıkları kurumu benimseyerek üstün performans göstereceklerine inanmaktadırlar. Arkas Holding te çalışanlar arasında sendikal örgütlenme bulunmamaktadır. Çalışanlar istek ve şikayetlerini oluşturulan öneri kutuları aracılığıyla dile getirmektedirler.
Holding bünyesinde çok fazla şirketin ve çalışanın bulunmasından dolayı performans değerlendirme yöntemi kullanılmıyor. Daha önce mevcut performans değerlendirme sistemleri kullanılmasına rağmen sistemin çok fazla işe yaramadığını gözlemlemişlerdir. Hiyerarşik bir yapının varlığı sebebiyle holdingte bölünmüş bir yapı söz konusudur. Performans değerleme daha çok departman müdürlerinin gözlem sonuçlarına göre şekillendiriliyor.
Analitik düşünebilme, sürekli gelişme gösterebilme ve müşteri odaklı olabilme kurum olarak önemle üzerinde durdukları belli başlı alanları oluşturmaktadır. İleri görüşlü olarak, bu durumun da çalışanlarının davranışsal yetkinliklerine yansıyacağına inanarak, gelişmesi beklenen çalışanlarına her türlü ortamı yaratabilmekteler. Üretimin arttırılması, ürün maliyetlerinin azaltılması veya makine ve teçhizattan optimum yararlanabilmek amacıyla çalışanların işe ilgisini arttırma, iş gücü devrini azaltma gibi sebeplerle uygulanabilen özendirici ücret sistemi Arkas Holding çatısı altında uygulanmamaktadır. Ancak; şirketin ücretle beraber, çalışanları için uygulamaya koydukları çok farklı ücret dışı olanaklar mevcuttur.
Arkas holding ve şirketlerinde çalışan personelin ulaşımı değişik güzergahlara konulan servislerle sağlanmaktadır. Yemek hizmetleri ya anlaşmalı firmalar tarafından sağlanmakta ya da yemek çekleri dağıtılmaktadır. Personelin motivasyonunu arttırmak ve kurumsal iletişimi güçlendirmek için çeşitli sosyal ve kültürel aktiviteler düzenlenmektedir. Çalışma saatler 08:30 ve 18:00 arasındadır.
Çalışanlara belli dönemlerde öneri sistemlerine göre bireysel ödüller verilebiliyor. Satış-pazarlama ekipleri prim almaktadır. Çünkü bu birimin kara doğrudan etkide bulunduğu düşünülüyor. Zaman zaman da farklı sistemler uygulanabilmektedir. Benzer işleri yapan firmalarla hatta farklı sektörlerle bile ücret düzeyine ilişkin değerlendirmeler yapmaktadırlar. Sadece bu iş için Arkas kadrosuna dahil edilmiş kişiler mevcuttur. Hay Grup ile ücretlere şekil vermektedirler. Aynı pozisyondaki iş tanımlarına, insanların skalalarına, nereden nereye gidildiğine dikkat edip bu durumu yönetime sunmaktadırlar. Ücret artışları daha çok enflasyon artışına göre uygulanmaktadır. Bunun üzerine de çalışanın performansı eklenmektedir.
Arkas Holding olarak, sosyal sorumluluk projelerinde sıklıkla faaliyet gösteriyorlar. Bu faaliyet alanı şirketin Kurumsal İlişkiler Departmanının işlevleri arasında yer alıyor. Şirketin kendi oluşturduğu Deniz Yıldızı adında bir projeleri mevcuttur. Bu proje çerçevesinde onkoloji bölümündeki çocuklara yardımlar yapılıyor, bu kişiler için yardım kampanyalarına öncülük ediliyor. Holdingin sitesinde yer alan kurumsal ilişkiler departmanı köşesine gelen mailler sosyal sorumluluk projeleri adı altında şirkette ilgili kişilere iletiliyor. Kurumsal ilişkiler departmanı yardıma ihtiyacı olduğunu tespit ettikleri kişileri şirkete iletiyor, yapılabilecek kampanyalar ve projeler için alternatifler sunuyorlar.
Arkas, 1902 yılında sekiz kişilik bir şirket olarak ortaya çıkmıştır. 2002 yılında şu an faaliyet gösterdikleri limanın karşısındaki binaya taşınmışlardır ve bu bina ile birlikte gelen bir büyüme söz konusudur. Çok ileri görüşlü bir patronları olduğuna inanmaktadırlar. Zamanında alınan kararlarla ve dayanışmaya verdikleri önem sayesinde ortaya çok güzel bir tablonun çıktığını belirtmektedirler. Başlangıçta aile üyeleriyle devam edilirken, sonrasında profesyonel kişilerin de işletme içerisine dahil edilmesiyle kurumsal bir kimlik oluşturulmaya başlanmıştır. Hemen sonrasında da departmanlaşma başlamıştır.
1990 lı yılların başında çok ciddi büyümeler başlamıştır. Sonrasında yükselen bir eğilim ile yurtdışında devam eden bir güven duygusu oluşturmayı başarmışlardır. Güvenle beraber müşterilerin şirkete verdikleri değer artmış, bu bağlamda şirketin hata yapma payı da o oranda azalmıştır. Görevler departmanlar arasında, yetkinlikler de işleri kendi başlarına başarabilecek kişiler arasında dağıtılmıştır. Doğru insanların doğru yerlerde bulundurulmasıyla da günden güne gelişme gösteren bir tablonun ortaya çıktığını bildirmişlerdir.
BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ. GRUP MES MELİS KARAKAŞ EZGİ ÇİÇEK SİMGE DİNDAR