irketlerde Kriz Yönetimi
|
|
|
- Osman Dağdelen
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 thinking growth * connected with client issues irketlerde Kriz Yönetimi Hüsnü Can Dinçsoy PricewaterhouseCoopers Dan manlk Hizmetleri, Ortak 18 Nisan 2007 *connectedthinking
2 çindekiler PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi Nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma
3 Bölüm 1 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz sürecinin yönetimi Krizin finansal etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Örnek Olaylar
4 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Ticari Anla0mazl&klar&n Çözümü Ticari ihtilaf problemleri bulunan mü0terilerimize a0a3&da say&lan analiz, ihtilafa konu olan miktar&n tespiti ve uzman görü0ü hizmetlerimiz sunulmaktad&r: Devralma ve kapan&0 hesaplar&na dair ihtilaflar n0aat sözle0melerine ili0kin ihtilaflar Sözle0me ve garanti ihlalleri Sat&n alma ve sat&0 sözle0meleri ihtilaflar& Kar kayb& Büyük olaylar neticesinde i0e ara verilmesinden do3an zararlara ili0kin ihtilaflar PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 4
5 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Soru0turmalar Cezai ve düzenleyici konulara ili0kin a0a3&daki soru0turma hizmetlerimiz mevcuttur: Kurumsal doland&r&c&l&k soru0turmalar& Personel taraf&ndan giri0ilen h&rs&zl&k/zimmet olaylar&na dair soru0turmalar SEC davalar& takibi ve soru0turmalar& Sermaye piyasas& ihlalleri kas&tl& yanl&0 beyan Yat&r&m doland&r&c&l&klar& Vergi kaç&rma hilelerine dair soru0turmalar Kara para aklama soru0turmalar& Yolsuzluk ve rü0vet incelemeleri (FCPA) PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 5
6 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Yeniden Yap&land&rma Hizmetleri >irketleri finansal çökü0ten kurtarmak ve borç verenlerin/ hissedarlar&n yat&r&mlar&n& korumak için tefti0, kurtarma ve yeniden yap&land&rma hizmetleri sunmaktay&z: 0in yeniden canland&rmas& (Regeneration) Kurumsal yeniden yap&land&rma flas incelemeleri PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 6
7 Bölüm 2 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Örnek Olaylar
8 Kriz Yönetimi Nedir? Kriz geli0iyor.. Ticari faaliyetler yolunda gidiyor. Sat&0lar art&yor, personel say&s& artan talebi kar0&layacak düzeylere ç&k&yor. Hisse senetlerinin performans& beklentileri a0m&0 durumda PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 8
9 Kriz Yönetimi Nedir? Kriz Geli0iyor Çatlaklar göze batmaya ba0l&yor. Yeni üretim tesisinde görünmeyen problemler olu0uyor. 0çiler dü0ük kapasite çal&0&yorlar. Uygulanan Entegre Yönetim Bili0im Sistemi kar&0&k problemlerle dolu. Daha da önemlisi, son alt& ayl&k finansal verilerin karlar& yüksek gösterdi3i anla0&l&yor PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 9
10 DSC_0011_z Kriz Yönetimi Nedir? Kriz geli0iyor Yönetim durumdan çok 0ikayetçi görünmüyor ama etrafta söylentiler dola0&yor. Bas&nda ufak bir olumsuz haber yay&nlan&yor. Borsada 0irkete güven kaybolmaya ba0l&yor. Hissedarlar, bankac&lar, yat&r&mc&lar, mü0teriler rahats&z edici sorular sormaya ba0l&yorlar PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 10
11 Kriz Yönetimi Nedir? Kriz Yönetimi nin Tan&m& irketlerin, normal faaliyet aklar dnda gelien herhangi bir olay ya da olaylarla karlatklar durumlarda yaplan çalmalardr. Ekonomik durgunluk Sel Suiistimal Pazar pay kayb Normal faaliyetler Yeniden Yaplanma Yangn /flas Vergi incelemesi Devalüasyon Fabrika Kapan PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 11
12 Kriz Yönetimi Nedir? Kriz Yönetimi Neden Önemlidir? Günümüzde, kurumlar kritik sonuçlara yol açabilecek durumlar&n etkili bir 0ekilde yönetilmesini ba0ar&yla yapabilmelidirler. Aksi halde: Faaliyetlerin ciddi biçimde kesintiye u3ramas& Bas&n&n yo3un ilgisi gibi sonuçlarla yüzle0mek zorunda kalabilirler. Kriz içindeki bir kurumun yöneticisi ya da orta3& olarak, böylesi bir kriz durumuna çabuk ve etkili biçimde müdahale etmelisiniz. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 12
13 Bölüm 3 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Örnek Olaylar
14 Kriz Sürecinin Yönetimi Haz&r m&s&n&z? Bir krize müdahale etmeye ne kadar haz&rs&n&z? 0leriniz kaosa girdi3inde, i0letmeniz bu durumla nas&l ve ne derecede ba0a ç&kabilir? Her organizasyon beklenmedik olaylarla ba0 edebilmek için haz&rl&kl& olmak zorundad&r. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 14
15 Kriz Sürecinin Yönetimi Ba0ar& ya da Ba0ar&s&zl&k Ticari faaliyetlerdeki ini0 ç&k&0lar 0irketleri çe0itli yönlerden etkiler. Günümüzün h&zla de3i0en ko0ullar&nda, artan say&da ticari i0letme büyüme evrelerinin bir noktas&nda ciddi zorluklarla kar0&la0maktad&r. Birçok çal&0ma, belirtilerin erken tespitiyle ticari faaliyetlerin kurtar&labilece3ini göstermi0tir. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 15
16 Kriz Sürecinin Yönetimi Kurumsal Biti0 E3risi Rahatlk S&k&nt&da ancak fark&nda de3il S&k&nt&da fakat kontrol alt&nda Kontrol borç verenlerde Endi e Kriz Kontrol Eii Seçenekler 0in kayb& Felaket? PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 16
17 Kriz Sürecinin Yönetimi Kriz Sürecinde Kurumsal Davran&0 Seçenekler Krizin nkar& Gizli Kriz Çözülme ba0lang&c& Çökü0 yile0me Y&k&m Payda larn endi eleri PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 17
18 Kriz Sürecinin Yönetimi Uyar& Sinyalleri Nelerdir? Cazip olmayan ürünler Önemli mü0terilerin kayb& Payda0larla artan s&k&nt& Soft Vadesinde ödeme yapamamak Üstünkörü tahminler Sürekli politika de3i0imi/stikrars&zl&k Yöneticinin bo0vermi0li3i Stratejiyi ifade edememek Hep Bu son! lar 0 Plan& nesnellikten uzak Anlams&z k&yaslamalar Saydaml&ktan uzakl&k Eksik/yetersiz çal&0ma sermayesi Öncelikleri belirleyememek Rahats&z edici karma0&kl&k A0&r& büyüme A0&r& dalgalanmalar Yönetim Finansal Operasyonel PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 18
19 Kriz Sürecinin Yönetimi Kriz Yönetiminde Kritik Ad&mlar Kriz öncesi: Acil durum planlar&n&n haz&rlanmas& Önemli kriz göstergelerinin belirlenmesi ve düzenli olarak izlenmesi Alternatif durumlara müdahele edebilecek kriz yönetimi ekibinin kurulmas& Kriz yönetiminde uzmanla0m&0 profesyonel dan&0manlardan gerekli altyap&n&n ol u0turulmas&nda destek al&nmas& Kriz sürecinde: lgili taraflar& an&nda ve aç&kça bilgilendirin Acil durum planlar&n&z& vakit kaybetmeden uygulay&n Do3ru ve eksiksiz bilgi ak&0& sa3lay&n Profesyonel dan&0manlardan yard&m almaktan çekinmeyin ve önerilen ac& reçeteleri uygulay&n K&sa vadeli kay&plar& dü0ünürken krizin uzun vadeli etkilerini unutmay&n PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 19
20 Bölüm 4 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Örnek Olaylar
21 Krizin Finansal Etkileri Sebepler Bir i0letmenin finansal problemlerle kar0&la0mas&n&n birçok sebebi vard&r: Zorlu ekonomik ortam De3i0en piyasalar ve rakipler Demode teknoloji Operasyonel eksiklikler ve stratejik planlama yetersizlikleri Ancak bütün bunlardan ba3&ms&z sebeplerden kaynaklanan bir kriz de 0irketi mali s&k&nt&ya sokabilir. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 21
22 Krizin Finansal Etkileri Kriz Çe0itleri Teknoloji ve piyasa de9i imlerine ba9l Teknoloji Krizi Büyüme Krizi Kriz Tipleri Farkl / tigal Konular (Yatrmlar, birle me ve satnalmalar) De9er Yaratma Krizleri (De9er yaratma zinciri) Kriz tipinden ba9msz olarak, tüm krizlerin finansal etkileri kaçnlmazdr PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 22
23 Krizin Finansal Etkileri Sonuçlar Kriz unsurlar&ndan biri veya birkaç&n&n gerçekle0mesi belli ba0l& mali sorunlar& tetikleyebilir: Dü0ük performans Azalan karlar Likidite ve nakit ak&0& sorunlar& Borsada gözden dü0mek Payda0 bask&s& Bu sorunlar sonucu kontrol kayboldu3unda ciddi, kimi zaman da geri dönü0ü olmayan sonuçlara sebep olabilir. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 23
24 Krizin Finansal Etkileri Azalma E3risi Kurumsal salk Dü ük performans Sknt Gelir tablosu Kriz Bilanço Seçenekler Nakit Zaman PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 24
25 Krizin Finansal Etkileri Finansal Kriz Durumunda 0letmenin stikrar& Krizin sebepleri nelerdir? Payda0lar&n güvenini kazanmak için çal&0malar yap&n Nakit durumu istikrar&n& sa3lay&n ve nakit ak&m kontrollerini s&k&la0t&r&n Yeni finansman kaynaklar& var m&? K&sa vadeli performans kazan&m& seçenekleri var m&? ( h&zl& kazan&mlar ) Önemli payda0larla müzakere edin PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 25
26 Bölüm 5 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yaplandrma Örnek Olaylar
27 Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Yeniden Yap&land&rmay& Ba0arabilmek >irketin durumunu inceleyin ve performans dü0üklü3ünün sebeplerini belirleyin Faaliyet konusunun geçerlili3ini de3erlendirin Yeniden Yap&land&rma Plan& geli0tirin Yeniden Yap&land&rma Plan&n&n uygulanmas&n& sa3lay&n ve uygulamay& gözlemleyin Kontrol Eii Yaplandrabilme ans Kriz dönemlerinde zaman&n daha h&zl& akt&3&n& unutmay&n: Çabuk, etkili ve kararl& hareket edin Kurumda panik havas& olu0mas&na olanak vermeyin Kurumsal Biti0 E3risi nde a0a3&ya kaymamak için payda0lar&n güvenini kazan&n PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 27
28 Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma De3erlendirilmesi Gereken Konular Hangi Hangi faaliyet faaliyet birimleri birimleri elden elden çkartlmal? çkartlmal? Hangi Hangi piyasalara, piyasalara, ürünlere ürünlere ve ve mü mü terilere terilere odaklanmal? odaklanmal? Ne Ne kadar kadar zamanmz zamanmz var? var? Maaliyet Maaliyet yaps yaps uygun uygun mu? mu? / / letme letme Sermayesi Sermayesi minimize minimize edildi edildi mi? mi? Kredi Kredi limitlerinde limitlerinde yeterli yeterli bo bo luk luk pay pay var var m? m? Finansal Finansal tahminler tahminler yeterince yeterince güçlü güçlü mü? mü? Yönetim Yönetim do9ru do9ru bilgileri bilgileri alyor alyor mu? mu? Yeterli Yeterli becerilere becerilere sahip sahip ekip ekip var var mi? mi? Kurumda Kurumda moral moral nasl? nasl? PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 28
29 Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Bu Alandan Nas&l Ç&kars&n&z? F/NANSAL BECER/LER OPERASYONEL BECER/LER YEN/DEN YAPILANMA KOR/DORU YEN/DEN YAPILANMA veya ÇIKI ÇÖKÜ veya /Y/LEME /FLAS YEN/DEN YAPILANMA NOKTASI PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 29
30 Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Ana Mesajlar Ba ar Deneyimler /nsanlar Kritik ba ar faktörleri Ani ve beklenmedik krizlere nas&l kar0&l&k verdi3inize ba3l&d&r Ba0ar&s&zl&k felaket olabilir Kriz esnas&nda insanlar&n nadiren planlar& uygulad&3&n& gösterir 0e yarar çözümlerin en önemli faktörleridir Zaman& geldi3inde do3ru davranabilmek için prova yapmal&d&rlar Aç&kça belirlenmi0 ekip yap&lar& Net tan&mlanm&0 roller PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 30
31 Bölüm 6 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Kriz Yönetimi nedir? Kriz Sürecinin Yönetimi Krizin Finansal Etkileri Krizden Kurtarma ve Yeniden Yap&land&rma Örnek Olaylar
32 Örnek Olaylar Örnek Proje 1: Arka Plan Milyar dolar ciroya sahip üretici; Artan fiyat bask&s& yüzünden birle0melere sahne olan bir sektörde; Baz& sektörlerde rekabetçi de3il ve sürekli zarar ediyor; Yeniden yap&lanma ihtiyac& içinde; Yeniden yap&lanmak için finansman ihtiyac& var. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 32
33 Örnek Olaylar Örnek Proje 1: Önemli Hususlar Karma0&k üretim ve fabrika yap&s& ve bask&c& borç verenler; Hassas payda0 müzakeresi gerekli ve karma0&k hukuki konular mevcut; Süreci destekleyecek ilgili finansal bilgi ve beceri eksik; Yeniden finansman seçeneklerinin analizi ve ola3anüstü k&sa zaman zarf&nda uygulamaya konulmas& zaruri; Fiyat dalgalanmalar&na a0&r& hassasiyet; ve Taze finansman& destekleyecek 0irket kayna3& yetersizli3i. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 33
34 Örnek Olaylar Örnek Proje 1: PwC nin Rolü Etkili Proje Yönetimi Yap&s& önerisi ve uygulanmas&; Kritik ili0kilerin belirlenmesi, muhtemel risklerin tan&mlanmas&, risklerin olas& etkilerini azaltacak stratejilerin uygulanmas&; Yeniden finansman seçeneklerinin analizi, yönetim kuruluna ve dan&0manlara raporlanmas&; Etkili senaryo analizine imkan veren karma0&k bir modelin kurulmas&; ve Yönetime, bilgi toplama, analiz ve müzakere konular&nda destek verilmesi. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 34
35 Örnek Olaylar Örnek Proje 1: Sonuçlar ve Mü0teriye Faydalar& 400 milyon dolar üzerinde yeniden finansman sa3land&; Muhtemel risk unsurlar& belirlendi, tehditleri hafifletici faaliyet önerilerini içeren bir Yol Haritas& olu0turuldu ve uygulamaya konuldu; H&zl& senaryo analizine imkan veren model, borç verenlerin gözünde kredibilite art&0& sa3lad&; ve Piyasaya duyurulan geli0meleri takiben hisse fiyat&nda ciddi bir art&0 görüldü. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 35
36 Örnek Olaylar Örnek Proje 2: Arka Plan Telekom 0ebeke kapasitesi tedarikçisi; >ebekede mevcut bir fiber optik kablonun kiralanmas&na 148 milyon dolar yat&rd&; lk hamle avantaj&yla di3er oyuncular sektörde varl&klar&n& olu0turmadan kendi 0ebeke in0aat&n& bitirme acelesinde; Sürdüremeyece3i kadar yüksek maliyet taban& ve sermaye maliyetine sahip; Daha fazla finansman bulamaz halde. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 36
37 Örnek Olaylar Örnek Proje 2: Önemli Hususlar Güçlü rekabet; Pazarda h&zla dü0en fiyatlar; Rekabet üstünlü3ünün kayb&; Hizmet aksakl&klar& sebebiyle mü0terilere, ödeme güçlükleri sebebiyle borç verenlere, tamamlanamayan yat&r&mlar sebebiyle çal&0anlara kar0& itibar kayb&; Geni0 hissedar taban& h&zl& tepki gösterip sermaye enjeksiyonunu gerçekle0tiremedi; 23 milyon dolar ciroya kar0&l&k 58 milyon dolar net zarar; Finansman bulamayan 0irket kendisini sat&0a ç&kard&. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 37
38 Örnek Olaylar Örnek Proje 2: PwC nin Rolü Planlanan sat&0 yap&lamad&; Yönetim PwC yönetici olarak tayin edildi. Takrar sat&0 için pazarlama çal&0malar& sürecinde, i0letmeyi idare ettik: >ebekeyi çal&0&r durumda tutmak; Devam eden ticari faaliyetin fonlanmas&; Finansal kapasitenin incelenmesi - Stratejik opsiyonlar&n de3erlendirilmesi, nakit ak&0& incelemesi ve Kar/Zarar tahminlerinin incelenip revize edilmesi; Sat&0 sürecinde, tahminlerin ve nakit ak&0&n&n takibi. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 38
39 Örnek Olaylar Örnek Proje 2: Sonuçlar ve Mü0teriye Faydalar& >ebeke i0ler halde tutuldu; Mü0terinin ticarete devam edebilmesini sa3layan finansman sa3land&; Önemli tedarikçiler ve bak&m kontratlar& için uygun ko0ullarda anla0malar sa3land&; Fazla miktardaki gayrimenkul elden ç&kart&ld&. Finansal kiralama kontratlar&nda yeniden müzakereye gidildi; >irketin de3erinin dü0memesi ve di3er grup 0irketlerinin ani çökü0ler ya0amamas& için grup yap&s& korundu; >irket ilk a0amada belirlenen fiyat&n %45 üzerinde bir de3erle sat&ld&. PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 39
40 Sorular? PwC Dan manlk Hizmetleri/Kriz Yönetimi Sayfa 40
41 PwC Kriz Yönetimi Hizmetleri Ticari Anla mazlklarn Çözümü Suiistimal /ncelemeri Yeniden Yaplandrma Hizmetleri Hüsnü Can Dinçsoy Dan&0manl&k Hizmetleri, Ortak Wayne Anthony Kriz Yönetimi Hizmetleri Lideri, K&demli Müdür
KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN
KURUMSAL T BAR YÖNET M PROF. DR. HALUK GÜRGEN KURUMSAL T BAR tibar alglamalardan oluur. Kurumsal itibar, bir kuruma yönelik her türlü alglamann bütünüdür. Kurumsal itibar; sosyal ortaklarn kurulula ilgili
Proje Döngüsünde Bilgi ve. Turkey - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
Proje Döngüsünde Bilgi ve letiim Turkey - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1 Proje Döngüsünde Bilgi ve letiim B: Ana proje yönetimi bilgi alan B: Tüm paydalara ulamak ve iletiim kurmak için
Kazandran Uygulamalar
Kazandran Uygulamalar Tantm Filmimiz Yönetim Yaklammz Vizyoner Hedefler Kaynak Yönetimi Hedeflenen Sonuca Planlanan Kaynaklarla Ulama Modern Yönetim Araçlar Süreklilik/Sürdürülebilirlik Modern Yönetim
Sigorta irketlerinin Yaps ve Aktüerin Rolü. Aktüerler Derneği Nisan 2010
Sigorta irketlerinin Yaps ve Aktüerin Rolü Aktüerler Derneği Nisan 2010 Türkiye de sigortaclk ve bireysel emeklilik sektörü RKET SAYISI - NUMBER OF COMPANY 2006 2007 2008 Hayat D - Non Life (Alt adedi
Sermaye Piyasas Faaliyetleri Temel Düzey Eitim Proram
Temel Düzey Eitim Proram Amaç : Sermaye Piyasas Kurumlarnda görev yapanlar veya bu görevlere atanacaklar, SPK nn düzenleyecei Lisanslama snavna hazrlama. Katlmclar Hisse Senetleri Piyasas Mü"teri Temsilcileri,Yatrm
Deutsche Bank A. Sermaye Piyasas Hizmetlerine ili kin aç klamalar
DeutscheBankA.SermayePiyasas Hizmetlerineilikinaçklamalar dayeralanbilgilersermayepiyasaskurulu nun,iii-39.1say YatKurulular Kurulu ve Faaliyet Esaslar Hakkknda Tebli"inin 28.'inci maddesi çerçevesinde
Yavuz HEKM. Egekons Prefabrike Metal Yap San. Tic. Ltd.!ti. ve. Hekim Gemi n$a A.!. Firmalarnn Kurucusu ve Yönetim Kurulu Ba$kan.
Yavuz HEKM Egekons Prefabrike Metal Yap San. Tic. Ltd.!ti. ve Hekim Gemi n$a A.!. Firmalarnn Kurucusu ve Yönetim Kurulu Ba$kan. 8. Mükemmelli+i Aray$ Sempozyumu Ana Tema, Yerellikten Küresellie EGE Oturum
SOSYAL GÜVENLK KURMUNUN YAPISI VE LEY. Sosyal Güvenlik Kurumu Bakanl Strateji Gelitirme Bakan Ahmet AÇIKGÖZ
SOSYAL GÜVENLK KURMUNUN YAPISI VE LEY Sosyal Güvenlik Kurumu Bakanl Strateji Gelitirme Bakan Ahmet AÇIKGÖZ KURUMUN AMACI ve GÖREVLER' Sosyal sigortalar ile genel salk sigortas bakmndan kiileri güvence
2013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI MUHASEBE VE FNANSAL RAPORLAMA ÖRNEK SINAV SORULARI
2013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI MUHASEBE VE FNANSAL RAPORLAMA ÖRNEK SINAV SORULARI 1-Türkiye Finansal Raporlama Standartlar na (TFRS) göre deer dü"üklüü aada verilen hangi hesap kalemi için ayr(lmaz?
T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 2 İÇ RİSK YÖNETİMİ
T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlğ İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 2 İÇ RİSK YÖNETİMİ EYLÜL 2015 1-) Risk Yönetimi Nedir? Üniversitemizde, risk olarak tanmlanan muhtemel olumsuz olay
2 400 TL tutarndaki 1 yllk kredi, aylk taksitler halinde aadaki iki opsiyondan biri ile geri ödenebilmektedir:
SORU 1: 400 TL tutarndaki 1 yllk kredi, aylk taksitler halinde aadaki iki opsiyondan biri ile geri ödenebilmektedir: (i) Ayla dönütürülebilir yllk nominal %7,8 faiz oran ile her ay eit taksitler halinde
Biliim ve novasyon. S. ahin Tulga Genel Müdür HP Türkiye
Biliim ve novasyon S. ahin Tulga Genel Müdür HP Türkiye novasyon page 2 DONDURMASI DONDURMASI DONDURMASI DONDURMASI DÜNYANIN NYANIN NYANIN NYANIN EN EN EN EN TAZE TAZE TAZE TAZE DONDURMA Tanm Ticari Getirisi
TEKSTL FNANSAL KRALAMA ANONM RKET ANA SÖZLEME TADL METNLER
TEKSTL FNANSAL KRALAMA ANONM RKET ANA SÖZLEME TADL METNLER AMAÇ VE KONU Madde 3/5 Kira alacaklarını iskonto ettirebilir. Bu alacakları teminata verebilir, temlik edebilir, Finansal Kiralama Kanunu ve bununla
KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK YÖNETİMİ
KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr 1 İçerik Borç İdaresinde Risk
T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL
T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlğ İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL EYLÜL 2015 1-) İç Kontrol Nedir? Üniversite varlklarnn korunmas, kurumsal ve yasal düzenlemelere
ARSAN TEKST L T CARET VE SANAY ANON M RKET SER :XI NO:29 SAYILI TEBL E ST NADEN HAZIRLANMI YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU
1. Raporun Dönemi : 01.01.2008 31.03.2008 2. Faaliyet Konusu Arsan Tekstil Ticaret Ve Sanayi A.. (irket) 1984 ylnda Türkiye de kurulmu# olup faaliyet konusu; her türlü pamuk ipli)i üretimi, sentetik iplik
Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu
Sayfa No: 1 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi letmeleri A.. 30.06.2013 Tarihi tibarıyla Sona Eren Hesap Dönemine likin Yönetim Kurulu Yıllık Faaliyet Raporu Sayfa No: 2 Vakko Tekstil ve Hazır Giyim Sanayi
IX. Çözüm Ortaklığı Platformu. Finansa Erişimde Önemli Bir Seçenek Halka Arz
www.pwc.com/tr IX. Çözüm Ortaklığı Platformu Finansa Erişimde Önemli Bir Seçenek Halka Arz 7 Aralık 2010 Ajanda Türkiye de halka arza yönelik gelişmeler Halka Arz Sürecinde Evreler Değerlendirme ve Halka
2013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI FNANS TEORS VE UYGULAMALARI ÖRNEK SINAV SORULARI
SORU 1: 013 YILI II. SEVYE AKTÜERLK SINAVLARI FNANS TEORS VE UYGULAMALARI ÖRNEK SINAV SORULARI ABC hisse senedinin spot piyasadaki fiyat 150 TL ve bu hisse senedi üzerine yazlm alivre sözle mesinin fiyat
Uzaktan heberle#meyle pompa kontrolü çözümü
Uzaktan heberle#meyle pompa kontrolü çözümü Phoenix Contact Elektronik Tic. Ltd. #ti. K#s#kl# Mah. Han#m Seti Sok. No:38/A 34692 B. Çaml#ca - Üsküdar #stanbul/türkiye Mersis:0729002180800018 +90 216 481
01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014
Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen
84,972, Kasa Alnan Çekler Bankalar. 62,357, Verilen Çekler Ve Ödeme Emirleri (-) - 5- Di#er Nakit Ve Nakit Benzeri Varlklar
I Varl klar VARLIKLAR A Nakit Ve Nakit Benzeri Varl klar 84,972,238 1 Kasa 807 2 Alnan Çekler 3 Bankalar 62,357,854 4 Verilen Çekler Ve Ödeme Emirleri () 5 Di#er Nakit Ve Nakit Benzeri Varlklar 22,613,577
Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar
Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların
ARSAN TEKST L T CARET VE SANAY ANON M RKET SER :XI NO:29 SAYILI TEBL E ST NADEN HAZIRLANMI YÖNET M KURULU FAAL YET RAPORU
1. Raporun Dönemi : 01.01.2009 31.03.2009 2. Konusu Arsan Tekstil Ticaret Ve Sanayi A.. (irket) 1984 ylnda Türkiye de kurulmu# olup faaliyet konusu; her türlü pamuk ipli)i üretimi, sentetik iplik üretimi,
Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar
Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar İşlenecek Konular Finansal piyasalar ve kurumların önemi Tasarrufların şirketlere akışı Finansal piyasaların ve aracıların fonksiyonları Değer maksimizasyonu
Eti de TPM ve Kazandrdklar ET RKETLER GRUBU ET RKETLER GRUBU Bisküvi, Kek ve Çikolata alannda 315 çeit ürün 5 ayr üretim tesisi 200.000 ton/yl üretim Toplam 580 milyon USD yllk sat cirosu 190.000 sat noktas
Kurumsallaşma Koçluğu Programı
www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Yöneticiler neler söylüyorlar? Çalışmalarımız standardize olmaktan çok uzak, işler şirket
Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Konferansı 21 Mart 2008-İstanbul
Holding A.Ş. ve Özel Sermaye Şirketleri Sedat Orbay İş Geliştirme ve Stratejik Planlama Direktörü Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı
! " #$! "# $$ $! " % % # $ &&& " '( % )* " '(
!"#$!" #$ %!"# $$$ %% &&&"'( )*"'( $% &%'#& $ $()*+"" $%#,(-"./$ &(*(%*#0#"121"314*11"1"/5 %$#%%0#"3% )"$*#%! *#&% '" #*#6)#" $**)%& "(!+ ##,#(#-.,/0 12#)34 5( 6 7###0# 5 89 ",#' -(+ : ;(
8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU
8. MÜKEMMELL!"! ARAYI& SEMPOZYUMU Salkta Kalite Uygulamalar 16:30 18:00!zmir ÖZLEM YILDIRIM Vehbi Koç Vakf Salk Kurulu8lar Sürekli Kalite Geli8tirme Müdürü Ö. Yldrm, D. V. Yiit, Ö. Ouz 1 KAPSAM Vehbi Koç
YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014
YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve
ARSAN TEKST L T CARET VE SANAY ANON M RKET 'NDEN ORTAKLARIN YEN PAY ALMALARINA L K N S RKÜLER
ARSAN TEKST L T CARET VE SANAY ANON M RKET 'NDEN ORTAKLARIN YEN PAY ALMALARINA L K N S RKÜLER ÇIKARILMI SERMAYEM Z 9.450.000,-TÜRK L RASI NAK T KARILANMAK SURET YLE 37.800.000,-TÜRK L RASINDAN 47.250.000,-TÜRK
Keynesyen makro ekonomik modelin geçerli oldu(u bir ekonomide aa(daki ifadelerden hangisi yanltr?
SORU 31: 3 / 4 Bir ekonomide kii ba üretim fonksiyonu y = 2k biçiminde verilmektedir. Nüfus art hz %2, teknik ilerleme hz %2 ve amortisman oran %6 iken tasarruf oran da %30 ise bu ekonomideki kii ba sermaye
16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
Türkiye de Girişim Sermayesi Fonları ve İş Girişim Sermayesi
Türkiye de Girişim Sermayesi Fonları ve İş Girişim Sermayesi Yıldız Teknik Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Uluslararası Finansal Yönetim Enstitüsü Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası:
novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan
novasyon KalDer zmir ubesi 8. Mükemmellii Aray Sempozyomu zmir, 18 Nisan 2007 irin Elçi Technopolis Türkiye Direktörü Teknoloji Yönetim Dernei Bakan novasyon Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde,
ÇEVRE KORUMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
ÇEVRE KORUMA VE KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Çevre neden bu kadar önemli? Sera etkisi artıyor Doğal kaynaklar bitiyor Maliyetler yükseliyor Gelir eşitsizliği uçurumu büyüyor 2002 yılında Johannesburg da
KONUT FNANSMAN SSTEM. TBB Gayrimenkul Çalma Grubu stanbul, 14.10.2005. Dr.Önder Halisdemir
KONUT FNANSMAN SSTEM TBB Gayrimenkul Çalma Grubu stanbul, 14.10.2005 Dr.Önder Halisdemir Genel Hatlar ile Tasar SPK nn hazrlad+ tasar 31 maddeden olumaktadr. Özel bir yasa de+il, de+iiklik yasasdr. TBB
Mali İşler Birimi Etkinliği ve Vergi Yönetimi 21 Aralık 2006
21 Aralık 2006 Mali İşler Birimi Etkinliği Mali İşler Çerçevesi İşBirimleri Finans Finance Arayüz Yönetimi Ticaret / Risk Yönetimi Mutabakatlar Onaylama Özetleme Dağıtım Standardizasyon Üst Yönetim/Müdürler
Bölüm 11. Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler İŞLETME BİRLEŞMELERİ. (Mergers)
Bölüm 11 Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler İŞLETME BİRLEŞMELERİ (Mergers) İki veya daha fazla sayıda bağımsız işletmenin, eski kimlik ve tüzel kişiliklerini sona erdirerek, sahip
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma
BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ
BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
2009 1. Çeyrek Finansal Sonuçları
Arçelik A.Ş. 2009 1. Çeyrek Finansal Sonuçları 2009, 1. Çeyrek... Tüm bölgelerde devam eden talep daralması Önemli bölgelerde artan pazar payı Tüketici elektroniğinde devam eden karlılık artışı Hızlı bir
Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri
ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri Küresel ısınma ve iklim değişikliği sizi nasıl etkileyecek? Faaliyetlerinizin sürdürülebilir,
KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı
KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı 1 Sunum Planı I. Kamu İdarelerinde Risk Yönetimi II. Uluslararası Tecrübeler İngiltere ABD III. Hazine Müsteşarlığı Deneyimi
Türkiye Garanti Bankası A.Ş.
27 Aralık 2011 Türkiye Garanti Bankası A.Ş. Garanti Bankası Sektör Ortalamasının Üzerinde Büyüyecek: Özellikle KOBİ Bankacılığına odaklanan Garanti Bankası nın 1 milyon 300 bini aşkın KOBİ müşterisi var.
Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.
İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ARAŞTIRMA DEPARTMANI Emlak Konut Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. 2003 yılında iştiraki olduğu TOKİ ile toplu konut hamlesine başlayan Emlak GYO nun 2003 yılından 2011'in
KONFRUT GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
KONFRUT GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 30 HAZİRAN 2010 TARİHİ İTİBARIYLE SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ KONFRUT GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU 2010 HAZİRAN ARA DÖNEM FAALİYET
Bölüm 8 Ön Ürün ve Hzl Uygulama Gelitirme. 8lk Kullanc Tepkileri. Dört Çeit Ön Ürün. Ana Konular. Yamal Ön Ürün. Ön Ürün Gelitirme
Bölüm 8 Ön Ürün ve Hzl Uygulama Gelitirme Sistem Analiz ve Tasarm Sedat Telçeken 8lk Kullanc Tepkileri Kullanclardan tepkiler toplanmaldr Üç tip vardr Kullanc önerileri De0iiklik tavsiyeleri Revizyon planlar
ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR. Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı -
ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı - Ara dönem faaliyet raporlarının masaya yatırılması Soru işaretleri: Ara dönem faaliyet raporu neden gerekli? Bu gereklilikler
3 1 x 2 ( ) 2 = E) f( x) ... Bir sigorta portföyünde, t poliçe yln göstermek üzere, sigortal saysnn
SORU : Aada tanm verilen f fonksiyonlarndan hangisi denklemini her R için salar? f + = f t dt integral e A) f = e B) f = e C) f D) f = E) f = e ( ) = e ( ) SORU : Bir sigorta portföyünde, t poliçe yln
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 1.1.Krizin Tanımı ve Özellikleri 13 1.2.Kriz Dönemleri 15 1.2.1.Krizin Gelişme Dönemi 15 1.2.1.1. İç ve Dış Değişiklikleri Fark Etmeme ( Körlük) 15 1.2.1.2.
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
1 Maliyet kontrolü proje bütçelendirmesi çerçevesinde gerçek proje maliyetlerini kontrol etmeyi hedefleyen bir yönetim sürecidir. Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 2 Girdiler: Cost
Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu. Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7
Egeli & Co. Tarım Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yatırımcı Sunumu Hisse Kodu: EGCYO ISIN:TRAEVREN91Q7 Kasım 2012 Yasal Uyarı İşbu belgedeki bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güncelliği hakkında
GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI SINIRLI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ
30 HAZİRAN 2012 TARİHLİ ÖZET KONSOLİDE BİLANÇO Bağımsız İnceleme'den Denetim'den Dipnot Geçmiş Geçmiş Referansları 30.06.2012 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 47,694,745 54,518,989 Nakit ve Nakit Benzerleri
KAMU KURUM VE KURULULARI DANIMA, DENETM VE YARDIMCI HZMET BRMLER TESPT VE DEERLENDME FORMU. Saklama Süresi Birim Ar+ivinde.
KAMU KURUM VE KURULULARI DANIMA, DENETM VE YARDIMCI HZMET BRMLER TESPT VE DEERLENDME FORMU BRM : PERSONEL DARE BAKANLII S$ra No 1 Malzemenin Ad$ ve Konusu Bakanlklardan veya dier kurumlardan gelen genelge,
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. LÜKS KADİFE TİCARET VE SANAYİİ A.Ş. Birleşme İşlemlerine İlişkin Bildirim
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU LÜKS KADİFE TİCARET VE SANAYİİ A.. Birleme İlemlerine İlikin Bildirim Birleme İlemlerine İlikin Bildirim Özet Bilgi Yaplan Açklama Güncelleme mi? Yaplan Açklama Düzeltme mi?
Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
TÜRK TELEKOM'DA İÇ DENETİM
TÜRK TELEKOM'DA İÇ DENETİM Dr. Nazif BURCA Türk Telekom İç Denetim Başkanı XIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 6 Kasım 2009, İstanbul 1 Gündem TT Grubu İç Denetime Geçiş Organizasyon Yapısı ve Görevler Personel
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU
BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma
DOKTORA E TMNDE DANIMAN
DOKTORA E TMNDE DANIMAN Prof. Dr. Nee Atabey DEÜ Tp Fakültesi Tbbi Biyoloji ve Genetik Anabilim Dal Ö"retim Üyesi DEÜ Tp Fakültesi Dekan Yard., &zmir PhD e"itimi hedefleri Danmann nitelikleri Danmann bilimsel
GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIKLARI İÇİN ALTERNATİF FİNANSMAN YÖNTEMLERİ
GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIKLARI İÇİN ALTERNATİF FİNANSMAN YÖNTEMLERİ 15/12/2011 İstanbul Burak PİRGAİP Uzman İDEAL BİR GAYRİMENKUL FİNANSMANI MODELİ BANKA A.Ş. Tüketici Bireysel TÜKETİCİ FİNANSMAN A.Ş.
13 Şubat ÇEYREK Kar Duyurusu Raporu
13 Şubat 2019 2018 4. ÇEYREK Kar Duyurusu Raporu 1 Çekince Bu sunumda ileriye dönük bazı görüş ve tahmini rakamlar yer alabilir. Bunlar Şirket Yönetiminin gelecekteki duruma ilişkin şu andaki görüşlerini
TTKOM - 3Ç 2014. EKLE Hedef Fiyat: 7,00 TL 24.10.2014
TTKOM - 3Ç 2014 Kur farkından kaynaklanan finansal giderlerdeki artış net karı baskıladı. Türk Telekom yılın üçüncü çeyreğinde 319 milyon TL net kar açıkladı. Bu rakam, geçen sene aynı dönemde elde etmiş
Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği
Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri
CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI T CARET MERKEZ A.. 31 MART 2013 TAR H T BAR YLE ÖZET B LANÇO
31 MART 2013 TAR H T BAR YLE ÖZET B LANÇO (Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ( TL ) olarak ifade edilmi tir.) Yeniden düzenlenmi Yeniden düzenlenmi Dipnot Cari Dönem Geçmi Dönem Geçmi Dönem Referansları
AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YATIRIMCI SUNUMU 30.09.2012
1 AKDENİZ GÜVENLİK HİZMETLERİ A.Ş YATIRIMCI SUNUMU 30.09.2012 ORTAKLIK YAPISI Kayıtlı Sermaye : 100 milyon TL Ödenmiş Sermaye : 12.200.000 TL 7% 2% 7% 12% Akdeniz Girişim Holding A.Ş. 72% Necmeddin Şimşek
2010 Yılı Faaliyet Raporu
2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki
Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma yapmaktadır.
İnsan Kaynaklarının Dönüşümü 2010 Araştırması Sonuçları www.mercer.com 2010 PERYÖN & Mercer İK Dönüşümü Araştırması Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma
Banka kredilerinde teminat sorunu çeken KOBİ lere hazine desteği kapsamında verilecek kredi garanti fonu kefaletleri
Banka kredilerinde teminat sorunu çeken KOBİ lere hazine desteği kapsamında verilecek kredi garanti fonu kefaletleri GİRİŞ; 1. KOBİLERİN FİNANSMAN SORUNLARI KOBİ lerin sorunları arasında finansal sorunlar
ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ
ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ İşletmenin ana stratejisinin parçası olan büyüme planı çerçevesinde şirket satın alım hedefleri finansal kriterlere göre belirlenir. İşletme stratejik planı; bölgesel büyüme, ürün
TÜRK TELEKOM 3Ç16 Sonuçları
22.10.15 22.11.15 22.12.15 22.01.16 22.02.16 22.03.16 22.04.16 22.05.16 22.06.16 22.07.16 22.08.16 22.09.16 22.10.16 ARAŞTIRMA BÖLÜMÜ 25 Ekim 2016 TÜRK TELEKOM 3Ç16 Sonuçları HARUN DERELİ hdereli@ziraatyatirim.com.tr
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
T.C KÜLTÜR VE TURZM BAKANLII Strateji Gelitirme Bakanl!"! (1. sayfa) ZEYLNAME
(1. sayfa) ZEYLNAME Türkiye Kültür Portal! Altyap!s!n!n Oluturulmas! ve Portal Uygulama Yaz!l!mlar!n!n Temin Edilmesi ihalesi 03/07/2009 Cuma gününe ertelenmitir. Teknik :artnamenin 6.(2). Maddesi Portal
01.Şub.14 02.Şub.14 2 Gün Cumartesi - Pazar 10:00-18:00. 22:00 15.Şub.14 16.Şub.14 2 Gün Cumartesi - Pazar 09:00-16:00
OCAK 2014 EĞİTİM TAKVİMİ Dönem Sonu Kapanış İşlemleri ve 11.Oca.14 12.Oca.14 2 Gün Cumartesi - Pazar Muhasebesel Kurum Kültürü ve Kurumiçi İletişim 11.Oca.14 12.Oca.14 2 Gün Cumartesi - Pazar Kişisel Planlama,
Madde 1.1. in 4.paragrafı aaıdaki ekilde güncellenmitir.
YAPI VE KRED BANKASI A.. NN BANKA BONOSU VE/VEYA TAHVLLERNN HALKA ARZINA LKN SERMAYE PYASASI KURULU TARAFINDAN 3 HAZRAN 2011 TARHNDE ONAYLANAN ve TESCL ETTRLEN, 30 EYLÜL 2011 TARHNDE TADL VE 4 EKM 2011
PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu
PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 3. Çeyrek Sunumu 2015 3Ç Başlıca Gelişmeler Toplam işlenmiş et pazarı* 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre ciro bazında
FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4
FİNANSAL SERBESTLEŞME VE FİNANSAL KRİZLER 4 Prof. Dr. Yıldırım Beyazıt ÖNAL 6. HAFTA 4. GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERE ULUSLAR ARASI FON HAREKETLERİ Gelişmekte olan ülkeler, son 25 yılda ekonomik olarak oldukça
Küresel Kriz ve. Bekir Sıtkı ŞAFAK Sermaye Piyasası Kurulu
Küresel Kriz ve Sermaye Piyasaları Bekir Sıtkı ŞAFAK Sermaye Piyasası Kurulu Sunum Akışı Küresel Krizin Oluşumu Kriz Neden Önlenemedi? Krize Karşı Tepkiler Düzenleyiciler Açısından Yapılması Gerekenler
GSD HOLDNG ANONM RKET'NDEN TASARRUF SAHPLER ÇN SRKÜLER
GSD HOLDNG ANONM RKET'NDEN TASARRUF SAHPLER ÇN SRKÜLER ÇIKARILMI SERMAYEMZ 80.000.000 YEN TÜRK LRASI NAKT KARILII, 120.000.000 YEN TÜRK LRASINDAN 200.000.000 YEN TÜRK LRASINA ARTIRILMAKTADIR. ARTIRILAN
Sasa için önerimiz Endeksin üzerinde Getiri dir. Orta ve uzun vadede hedef fiyatımız ise %21 yükseliş potansiyeli ile 1.82 TL.
29.03.2012 Sasa Polyester Sanayi A.Ş. Yeni Gelişmeler ve 2012 Beklenti; Şirket, polyester elyaf, polyester bazlı polimerler gibi ürünler konusunda dünyanın önde gelen üreticisi. Üretilen ürünler birçok
TÜRK TELEKOM 2Ç16 Sonuçları
05.08.15 05.09.15 05.10.15 05.11.15 05.12.15 05.01.16 05.02.16 05.03.16 05.04.16 05.05.16 05.06.16 05.07.16 ARAŞTIRMA BÖLÜMÜ 4 Ağustos 2016 TÜRK TELEKOM 2Ç16 Sonuçları HARUN DERELİ hdereli@ziraatyatirim.com.tr
T.C. M LLÎ E T M BAKANLI I Talim ve Terbiye Kurulu Ba kanl YANGIN E T M KURS PROGRAMI
T.C. MLLÎ ETM BAKANLII Talim ve Terbiye Kurulu Bakanl YANGIN ETM KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1 KURUMUN ADRES : KURUCUSUNUN ADI : PROGRAMIN ADI : Yangn Eitimi Kurs Program PROGRAMIN DAYANAI : 5580 sayl Özel
FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİZ RAPORU
FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN ANALİZ RAPORU ULUSOY UN EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. 10 KASIM 2014 ATIG YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. Önemli Not İşbu rapor, ATIG Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından, Sermaye
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
3. Çeyrek 2009 Finansal Sonuçlar
İndeks Bilgisayar A Ş İndeks Bilgisayar A.Ş. 3. Çeyrek 2009 Finansal Sonuçlar 3. Çeyrek 2009 Değerlemesi Krizin etkilerine rağmen satışlarda %25 büyüme, Gider ve maliyet kontrolü, verimlilik artısı ile
5. Öneri ve Tedbirler
Öneri ve Tedbirler 5.ÖneriveTedbirler Kurumsal düzeyde hizmet kalitesinin artrlmas için Bütünleik Yönetim Sistemleri kapsamnda kalite güvence belgelerinin alnmas ve personel verimliliinin gelitirilmesine
CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI T CARET MERKEZ A.. 31 MART 2012 VE 31 ARALIK 2011 TAR HLER T BAR YLE ÖZET B LANÇOLAR
31 MART 2012 VE 31 ARALIK 2011 TAR HLER T BAR YLE ÖZET B LANÇOLAR (Aksi belirtilmedikçe tutarlar Türk Lirası ( TL ) olarak ifade edilmi tir.) geçmi Dipnot Cari Dönem Geçmi Dönem Referansları 31 Mart 2012
T.C. Ekonomi Bakanlığı URGE ve Turquality programları. 19 Mart 2014, ESİAD
T.C. Ekonomi Bakanlığı URGE ve Turquality programları 19 Mart 2014, ESİAD kimiz? ne yaparız? A. Stratejik YöneMm Danışmanlığı (Kobi den Çok- Uluslu ya) Strateji ve Performans YöneMmi, İnovasyon YöneMmi
Ak Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.
1. Amaç Bu rapor Sermaye Piyasası Kurulu nun 12/02/2013 tarih ve 5/143 sayılı ilke kararına dayanılarak, TSKB A.Ş. tarafından Ak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. nin hazırladığı Ak Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.
OKUL ÖNCES E M KURUMLARINDA ÇALI AN ANASINIFI ÖZET
OKUL ÖNCES EM KURUMLARINDA ÇALIAN ANASINIFI RETMENLERLE MÜZK ÖRETMENLERN MÜZK ÇALIMALARINA N TUTUM VE YETERLKLERN KARILATIRILMASI ÖZET r. Gör. Dr. lknur ÖZAL GÖNCÜ GÜMEF. ÇGEB.Okul Öncesi EABD. Okul öncesi
FASIL 6 ŞİRKETLER HUKUKU
FASIL 6 ŞİRKETLER HUKUKU Öncelik 6.1 Yeni Türk Ticaret Kanununun kabul edilmesi 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 6.1.1 1 68/151/AET, 2003/58/AT, Türk Ticaret Kanunu 1 AB şirketler hukuku mevzuatının sermaye
İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.
BAĞIMSIZ DENETİM Bağımsız Denetim işletme içi ve işletme dışı bilgi kullanıcılarının güvenilir bilgi ihtiyacını karşılar. Finansal tabloların güvenilirlik derecesini artırır. Bağımsız denetim, aşağıdaki