KOB LER N ULUSLARARASI REKABET GÜÇLER N ARTIRMADA TEDAR K Z NC R YÖNET M N N ÖNEM
|
|
- Metin Volkan
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 T.C BAfiBAKANLIK D fl Ticaret Müsteflarl hracat Gelifltirme Etüd Merkezi KOB LER N ULUSLARARASI REKABET GÜÇLER N ARTIRMADA TEDAR K Z NC R YÖNET M N N ÖNEM HAZIRLAYAN Esin fien fiube Müdürü / Araflt rma Dairesi Gözden Geçirilmifl 2. Bask Ekim 2006-ANKARA
2
3 Ç NDEK LER ÖNSÖZ G R fi TEDAR K Z NC R VE TEDAR K Z NC R YÖNET M NED R? ETK N B R TEDAR K Z NC R YÖNET M filetmelere NELER KAZANDIRIR? TEDAR K Z NC R TASARIMI TEDAR K Z NC R ANAL Z NDE ELE ALINAN KONULAR TEDAR K Z NC R N N KÖTÜ YÖNET LMES TEDAR K Z NC R PERFORMANSININ YÖNLEND R C UNSURLARI: ENVANTER, NAKL YE/LOJ ST K, ÜRET M FAAL YETLER, B LG LOJ ST K (NAKL YE) ENVANTER ÜRET M FAAL YETLER B LG TEDAR K Z NC R YÖNET M NDE PERFORMANS DE ERLEND RMES TEDAR K Z NC R N N PERFORMANS ÖLÇÜMÜNDE TOPLAM KAZANÇ F YATI HESAPLAMASI TEDAR K Z NC R YÖNET M NDE N TEL PERFORMANS ÖLÇÜTLER TEDAR K Z NC R YÖNET M NDE N CEL PERFORMANS ÖLÇÜTLER ÜRÜNE UYGUN TEDAR K Z NC R N N BEL RLENMES TME VE ÇEKME STRATEJ S TEDAR K Z NC R YÖNET M N N filetme YÖNET M LE L fik S ENVANTER GEREKS N MLER N HESAPLAMAK SATIN ALMA VE TEDAR K STOK YÖNET M VE MALZEME KULLANIMI (ELLEÇLEME)
4 6. TEDAR K Z NC R YÖNET M VE E-T CARET E- PAZARYERLER NIN GLOBAL TEDAR K YÖNET M UYGULAMALARINDAK YER TEDAR K Z NC R YÖNET M N N REKABET GÜCÜNE KATKISI YARARLANILAN KAYNAKLAR TEDAR K Z NC R YÖNET M LE LG L WEB S TELER E-T CARET LE LG L B LG ALINAB LECEK WEB S TELER
5 ÖNSÖZ Günümüzde birçok iflletme, rekabet üstünlü ü elde etmede iflletmeler aras iliflkilerin önemini anlam fl ve gerek tedarikçileri gerekse müflterileriyle olan iliflkilerini karfl l kl iflbirli i ve menfaat esas na ba l olarak yeniden yap land rmaya bafllam fllard r. Özellikle, tedarikçilerle gelifltirilen s k iflbirli inin; ürün kalitesinin art r lmas, sat n al nan ürünlerin maliyetinin düflürülmesi, üretim ve da t m esnekli inin gelifltirilmesi, müflteri memnuniyetinin art r lmas gibi konularda son derece olumlu katk lar sa lad görülmektedir. Tedarik zinciri yönetimi; tedarikçiler, üreticiler, da t mc lar ve müflteriler üzerinde oluflan bir a daki malzeme, bilgi ve parasal ak fllar n yönetimini içermektedir. Bu ak fllar n farkl iflletmeler aras nda ve kendi içindeki koordinasyonu ve entegrasyonu ise tedarik zinciri yönetiminin baflar l olmas n sa layacakt r. Küresel pazarda dinamik pazar taleplerinin istenen zamanda karfl lanmas rekabet üstünlü ü aç s ndan kritik öneme sahiptir. hracatç lar m z n uluslararas pazarlarda baflar l olabilmesi, tedarikçisi oldu u sektörlerle iliflkileri ve tedarik zinciri ortaklar n da dikkate alarak genifl perspektifle de erlendirmeler yapmas na ba l d r. Bugün, müflterinin arad bir ürünü kalitesinden ödün vermeden- en ücra noktada bile bulabilmesi, iflletmeler taraf ndan iyi ve do ru kurgulanm fl bir Tedarik Zinciri Yönetimi ile mümkündür. Özellikle g da, otomotiv, tekstil, turizm ve nakliye sektörlerindeki tedarik zinciri yönetimi uygulamalar gelece in ticaret biçiminin de sinyallerini vermektedir. 3. bin y lda rekabet, firmalar aras nda de il tedarik zincirleri aras nda olacakt r. hracatç lar m z n küresel düzeyde rekabet güçlerini art racak yeni çözümler sunmak amac yla haz rlanan yay n m zda; tedarik zinciri yönetimi ve uluslararas rekabet gücünü art rmadaki önemi hakk nda genel bilgiler, performans kriterleri, iflletme yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi iliflkisi, tedarik zinciri yönetiminde elektronik ticaretin sa layaca f rsatlar ve biliflim teknolojilerinin, tedarik zinciri yönetiminin etkinli i ve etkilili ini art rmadaki rolü konular na yer verilmifltir. Yay n n ihracatç firmalar m za faydal olmas dile iyle, HRACATI GEL fit RME ETÜD MERKEZ 5
6
7 G R fi Yeni ekonomi; yeni ifl modelleri, yeni ifl kurallar, yeni müflteri profilleri ve baflta tedarikçiler olmak üzere müflterilerle yeni iliflkileri gündeme getirmifltir. Yeni pazarlama stratejileri tamamen müflteri odakl olup, iflletmeler müflterileriyle sürekli ve dinamik olarak etkileflim içinde olmak zorundad rlar. Tedarik zinciri yönetiminin rekabet aç s ndan önemi, ihracatç lar m z taraf ndan da anlafl lm flt r. Art k önemli olan, flirketler aras rekabette de il, flirketlerin içinde bulunduklar tedarik zincirleri aras ndaki rekabette baflar l olmakt r. Tedarik zinciri ortaklar n n ulaflmak istedikleri, son kullan c yani müflteri dir. Kendi tedarik zincirlerini en etkin, ekonomik ve verimli bir flekilde modelleyenler ve yönetenler pazardan daha fazla oranda pay almaktad r. hracatç lar m z n; rekabetin k yas ya yafland uluslararas pazar ve bu pazardaki yeni trendleri çok iyi incelemesi, ihraç edece i ürünü tedarikçilerinden en uygun koflullarla ve zaman nda sa layarak, zaman nda üretip müflterisine teslim etmesi, rekabette baflar flans n art racakt r. Ayn zamanda, ihracatç lar m z n tedarikçi oldu u zincir içinde yerini ve rolünü bilerek teklif sunmas rakiplerine göre daha avantajl hale gelmesini sa layacakt r. B2B (Business to Business) olarak tan mlanan, al c ve sat c n n da iflletme oldu u ticarette ihracatç lar m z n, al c iflletmenin ihtiyaçlar na uygun teklif sunabilmesi rekabette baflar l olmas n n anahtar d r. Firma yöneticisinin, ifl stratejisini olufltururken bu stratejiye uyumlu flekilde tedarik zinciri yönetimini gerçeklefltirmesi gerekmektedir. Baflar l bir tedarik zinciri yönetimi ile maliyetler azalacak, belirsizlikler ortadan kalkacak ve ihracatç lar m z n rekabet güçleri de artacakt r. Günümüz flartlar, firmalar n ürün fiyatlar n, dolay s yla maliyetlerini ve verimliliklerini daha iyi kontrol etmelerini zorunlu k lmaktad r. Bunu gerçeklefltirmek sadece flirket içi süreçleri iyilefltirmekle olmamakta ayn zamanda tedarik zincirinin parças olan sat c, müflteri, da t mc ve nakliyeci ile karfl l kl güvene dayal bir iflbirli ine gidilmesini gerektirmektedir. Tedarik zincirini oluflturan halkalar n, zincir ortaklar n n birbiriyle iletiflimde olmas, karfl l kl bilgi al flveriflinde bulunarak al nan kararlardan haberdar olabilmesi çok daha etkin çal fl lmas n sa layacakt r. Birden fazla flirketi kapsayan tedarik zinciri yönetimi yap s, tek bir flirket gibi davranarak kaynaklar n ortak kullan m sayesinde bir sinerji yaratmaktad r. Bu sinerjinin sonucu ise yüksek kaliteli, düflük maliyetli, piyasaya h zl bir fleklide sunulan ve müflteri memnuniyeti sa layan hizmet ya da ürün olarak ortaya ç kmaktad r. 7
8 Global pazarda iflletmelerin var olabilmesi, dinamik pazar taleplerinin istenen zamanda karfl lanmas yla mümkündür. Dinamik talep yönetimi ise geleneksel sat n almadan çok daha fazlas n gerektirmekte ve tedarik zincirinin karmafl k yap s daha da karmafl klaflt rmaktad r. flletmelerin pazar talebinin karfl lanmas nda; toptanc, perakendeci, da t m merkezi, 3. parti lojistik iflletmeleri gibi kanal üyelerinin yan nda süreçsel-ifllevsel, kültürel ve en önemlisi insan unsuru kriterinin en önemli k s t olarak yer almas konunun önemini art rmaktad r. flletmeler bir yandan pazara eriflim zaman n ve maliyetleri düflürmeyi planlarken, di er yandan karl l n ve etkinli in artmas n istemektedirler. Bu da iflletmeleri gerçek anlamda rekabet avantaj yaratabilmeleri için mevcut tedarik zincirlerini sorgulayarak yönetimsel, mühendislik ve iliflkiler baz nda tekrar tan mlamalar n zorunlu k lmaktad r. Dikey entegrasyonlar n popülerli ini yitirmesi, uluslararas ifllemlerin yo unlaflmas, yeni bilgi teknolojileri, müflterilerin çabukluk ve güvenli hizmet yönünde artan bask lar ile operasyonlardaki ve pazarlardaki küreselleflme, tedarik zinciri yönetimini önemli bir f rsat ve iflletme stratejilerinin merkezi konumuna getirmifltir. Bu geliflmelerin sonucu olarak; gerek teorik ve gerekse uygulama alan nda yeni tedarik zinciri yönetimi yaklafl m ve yöntemleri gelifltirilmektedir. Literatürde ve uygulamada firmalar n karfl s na çok say da ortaklafla planlama, tedarik zinciri analizi ve yeniden tasar m yaklafl mlar, tedarik zinciri yönetimi yaz l mlar, zincir optimizasyonu modelleri ç kmaktad r. Küresel birleflmeler ve ortakl klar, yayg n, etkin ve düflük maliyetli iflletmelerin rekabette daha baflar l olmalar ve e-ticaret ortam n n giderek yayg nlaflmas, e-pazaryeri, flirket içi ve flirketler aras network lerin yayg nlaflmas yeni ekonominin dayatt dönüflümlerdir. Tedarik zinciri yönetimini firmalar n ihtiyaçlar na göre modellendirip, günümüz koflullar na uygun halde sunmak büyük önem tafl maktad r. Tedarik zincirinde tüm halkalar h zl, verimli ve karl bir flekilde yönetmek, düflen maliyetler, artan verimlilik ile aç a ç kan insan ve finans kaynaklar n n baflka flekillerde kullan m n n sa lad kalite art fl ve zaman nda gerçekleflen üretim, depolama, nakliye, da t m ve perakende; firmalar n rekabet güçlerini art r p, pazar paylar n geniflletmeleri için farkl l k yaratan bir avantaj haline gelmifltir. 8
9 1. TEDAR K Z NC R VE TEDAR K Z NC R YÖNET M NED R? hracatç firmalar m z aç s ndan bak ld nda, büyük bir ço unlu u için tedarik giderleri, en önemli gider kalemleri aras nda yer al r. Tedarik sürecindeki verimsizlik ve aksakl klar, stok kontrolü, nakliye planlamas, üretim planlamas ve müflteri iliflkileri gibi flirketin di er alanlar na da yans r. fiekil 1 : Tedarik Zinciri Kaynak: Simchi-Levi&al, 2000 Tedarik Zinciri : Mal ve hizmetlerin tedarik aflamas ndan, üretimine ve nihai tüketiciye ulaflmas na kadar birbirini izleyen tüm halkalar kapsar. fl süreçleri aç s ndan bak ld nda, tedarik zinciri; sat fl süreci, üretim, envanter yönetimi, malzeme temini, da t m, tedarik, sat fl tahmini ve müflteri hizmetleri gibi pek çok alan içine almaktad r. Tedarik Zinciri Yönetimi : Müflteriye, do ru ürünün, do ru zamanda, do ru yerde, do ru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düflük maliyetle ulaflmas n sa layan malzeme, bilgi ve para ak fl n n entegre yönetimidir. Bir baflka deyiflle zincir içinde yer alan temel ifl süreçlerinin entegrasyonunu sa layarak müflteri memnuniyetini art racak stratejilerin ve ifl modellerinin oluflturulmas d r. 9
10 fiekil 2: Tedarik Zincirine Geçifl Süreci Aflamalar 1.1. ETK N B R TEDAR K Z NC R YÖNET M filetmelere NELER KAZANDIRIR? Etkin bir tedarik zinciri yönetimi, iflletmenin üretim ve pazarlamaya iliflkin faaliyetlerini olumlu yönde etkileyecek; daha fazla müflteri memnuniyeti, daha etkin ve verimli bir iflletme olunmas n sa layacak, daha düflük maliyetler ve daha yüksek kar ile birlikte istikrarl büyümenin yolunu açacakt r. Tedarik zinciri yönetiminin etkin olmas iflletme aç s ndan; Girdilerin teminini garantileyerek, üretimin devaml l n sa lar Tedarik süresini azaltarak, pazardaki de iflikliklere k sa sürede cevap verilmesini sa lar 10
11 Tüketici taleplerini en iyi flekilde karfl layarak kaliteyi art r r Teknoloji kullanarak, yenili i teflvik eder Toplam maliyetleri azalt r flletmenin tüm bilgi, materyal ve para ak fl yönetilebilir duruma gelir. Etkin bir Tedarik zinciri yönetiminin iflletmeye sa lad faydalara iliflkin yap lan bir çal flmada; tedarik zinciri optimizasyonu ile iflletmeye sa lanan katma de er afla daki tabloda özetlenmifltir. Tablo 1: Tedarik Zinciri Optimizasyonunun flletmeye sa lad Katma De er Kaynak: PRTM ISC Benchmark Study Tedarik zinciri yönetiminin kritik baflar ölçütleri flunlard r: Do ru ürün Do ru miktar Do ru zaman Do ru yer Yüksek esneklik En az toplam maliyet En k sa çevrim süresi En az toplam stok düzeyi Tedarik zinciri yönetimi; siparifl yönetimi, üretim, depolama ve fiziksel da t m olanaklar n birlikte ele al r ve toplam maliyeti en az olan lojistik stratejileri, kaynak kullan m ve organizasyon yap s na odaklan r. Oysa ki, üretim planlama sistemlerinde, kaynak ve kapasite planlan r, fakat da t m kaynaklar efl zamanl olarak planlanmaz. 11
12 fiekil 3: Tedarik Zincirinin Bileflenleri Tedarik zinciri yönetimi, sürekli olarak çal fl lmas gereken, de iflimin ve yenili in sürekli yap lmas gereken dinamik bir yap ya sahiptir. SCOR - Tedarik Zinciri fllemleri Referans Modeli ( bu konuda iflletme yöneticilerine yol gösterici olmaktad r. Tedarik Zinciri Konseyi taraf ndan gelifltirilen ve bir yönetim arac olan bu modelde; planlama, kaynak bulma, üretme, teslim ve geri dönüfller (mal iadesi, kazanç v.b.) olmak üzere befl süreç ele al nmaktad r. 1. Planlama süreci; arz-talep dengesini gözeterek kaynak, hammadde, üretim ve teslim ihtiyaçlar n belirlemeyi içermektedir. 2. Kaynak süreci; planlanan veya gerçekleflen talebi karfl lamak için mal ve hizmetlerin temini ifllerini içermektedir 3. Yapma/Üretim süreci; planlanan veya gerçekleflen talebi karfl lamak için üretimin yap lmas ifllerini kapsamaktad r. 4. Teslim süreci; üretilen mal n teslimine iliflkin siparifl, nakliye ve da t m yönetimini ilgilendiren iflleri kapsamaktad r. 5. Geri dönüfl süreci; herhangi bir nedenle mallar n iadesi, müflterilerin ödemeleri gibi müflteri yan t sistemi konular n içerir. SCOR modelinde, müflteri talebinin karfl lanmas n n her bir aflamayla ba lant l olan tüm faaliyetlerin tan mlanmas n içerir. Model, zincir orta iflletmeler aras nda paylafl lan standart bir yöntem olup, ayn zamanda geliflim-yerleflim ve tedarik zinciri yaz l m uygulamalar n tamamlay c ortak bir model olarak kullan labilmektedir. 12
13 1.2. TEDAR K Z NC R TASARIMI Tedarik zinciri tasar m üç temel alt bafll kta ele al nm flt r: Geniflletilmifl Organizasyon Yap s, Bilgi Paylafl m Yap s ve Üretim Yönelimi. 1. Geniflletilmifl Organizasyon Yap s : Zinciri oluflturan di er ortaklar n da yap ya dahil edilmesi ile ilgilidir. Tedarik zinciri yönetimi, ürünün tasar m ndan, üretim ve sat fl na kadar tüm aflamalarda yer alan üretici, sat c, müflteri, da t c ve bayi gibi kanallar n geniflletilmifl flirket çat s alt nda birbirine ba land ve müflterinin almak isteyebilece i ürün ve servisin bu çat alt nda oluflturuldu u bir de er iflbirli idir. 2. Bilgi Paylafl m Yap s : Bilgi paylafl m na esas olan dosya bafll klar flunlard r: Sat fl-ürün/pazar (tarihsel ve tahmini), Tafl ma-flekil/miktar/s n f (nakliye özellikleri, oranlar/maliyetler, yükler), Stok-parça/bölge (stok seviyesi, maliyet faktörleri, hizmet seviyeleri), Üretim-parça/fabrika/hat (üretim seviyesi, maliyetler, kapasite), Depolama-parça/bölge (miktar, kapasite, maliyetler). Bilgi Paylafl m n n Kritik Faktörleri; planlama süresi, ürün karmas, analiz kapsam, s n rlamalar ve prensiplerden oluflur. flletmenin stok politikas, üretim politikas, nakliye planlar, hizmet seviyesi, stok tutma maliyeti de tedarik zinciri yönetimi tasar m nda göz önünde bulundurulmas gereken politika ve parametreleri oluflturmaktad r. Minimum maliyet, maksimum hizmet, iyimser sat fl, kötümser sat fl, maliyet de iflimlerine iliflkin dosyalar da çözüm dosyalar olarak tan mlanmaktad r. 3. Üretim Yönelimi (Orientation): Üretim yönelimi, temelde üretimin stok için mi yoksa siparifl için mi yap laca noktas nda odaklanmaktad r. Üretim yönelimi konusunda verilecek karar ürüne göre de iflir. tme-çekme stratejilerine de bu do rultuda karar v e r i l i r TEDAR K Z NC R ANAL Z NDE ELE ALINAN KONULAR Tedarik zinciri yönetiminin uygulanmas ile üretim ve pazarlama süreçleri de iflecektir. Bunun sonucu olarak; tedarikçi entegrasyonu sa lanacak, tam zaman nda üretim gerçeklefltirilecek, s f ra yak n stok bulundurulacak, sat n almaya iliflkin sistemde otomasyona geçilecek ve talepler düzenli olarak karfl lanabilecektir. KOB özelli ine sahip ihracatç lar m z n kendi tedarik zincirlerini de erlendirmeleri aç s ndan, tedarik zinciri analizinde ele al nan konular afla da özetlenmeye çal fl lm flt r. 13
14 Tedarikçiler: Malzeme ve parçalar nereden temin edilecek? Üretim: Yar mamul ve malzemeler nerededir? Ne miktarda ve ne zaman üretim yap lacak? Depolama: Son ürünler ve parçalar nerede depolanacak? Depolanacak parça miktar nedir? Depolama sistemi nas l olmal d r? Nakliye: Tafl nacak ürünlerin ebatlar nedir? Tafl ma yöntemi ne olacak? Sevkiyat rotas nedir? Da t m: Hangi malzeme ne miktarda ve ne zaman sevk edilecek? Tafl ma yöntemi nedir? Müflteri: Hangi ürünler sat lacak? Hizmet düzeyi ve hizmet maliyetleri nedir? Pazar Koflullar : Tedarik zinciri yönetimi ile pazar koflullar nda de ifliklik oldu unda ne yap lmal? Zaman nda teslimat geciktiren dar bo az noktalar nda ne gibi çözümler olmal? Bunlar n siparifllere ne gibi etkisi olur? Etkin bir tedarik zinciri yönetimi ile yukar daki sorulara k sa sürede cevap bulunabilir. Sat n alma, mal n flirket içinde da t m, üretilmifl mal n depolanmas, depodan mal n al n p tüketiciye ulaflt r lmas farkl ifl süreçleridir. Her biri kendi içinde iyi bilinmesi gereken süreçlerdir. Bu süreçlerin takibi, elektronik ortamda daha da kolay yap labilir TEDAR K Z NC R N N KÖTÜ YÖNET LMES Tedarik zincirinin kötü yönetilmesi iflletmelerin rakiplerine oranla rekabet güçlerini yitirmelerine neden olacakt r. flletmenin tedarik zincirinin kötü yönetimi nedeniyle u rad kay plar flu flekilde özetlemek mümkündür: 2. Gerekti inden fazla ve ifllevsiz envanterden kaynaklanan kar kay plar, 3. Beklenmeyen taleplerin karfl lanmas ndan ve yanl fl yürütülen tahsis ifllemlerinden kaynaklanan gelir kay plar, 4. Taleplerin karfl lanmamas ve beklentilerin yanl fl yönlendirilmesi neticesinde oluflan müflteri kay plar, 5. Müflteri hizmetleri ve ürün iyilefltirme taleplerini daha iyi karfl layabilen rakiplere karfl kaybedilen pazar pay, 14
15 6. Operasyonel belirsizlikleri ortadan kald rabilmek için çok fazla zaman ayr lan planlama çevrimleri neticesinde oluflan üretim zaman kay plar, 7. Zaman nda ve istenilen miktarda ürün teslim etmek konusunda yaflanan yetersizlik nedeniyle ortakl k f rsatlar n n kaç r lmas na yol açar. Örne i biraz daha somutlaflt ral m; tekstil sektöründe çal flan ihracatç m z sonbahar sezonu için kaç gömlek üretece ine karar verirken pek çok belirsizlik ve risklerle karfl karfl yad r. Firman n üretim miktar na karar vermesi gerekmektedir. Nihai tüketicilerin tepkilerini, renk ve model tercihlerini ö renebilmesi, gerekli girdileri tedarik ederek üretimi gerçeklefltirmesi ve en k sa sürede perakendecilere veya müflterilerine sunabilmesi bir baflka ifade ile k sa sürede yan t verebilmesi rakiplerine karfl avantajl konuma gelmesini sa layacakt r. Bu durumda, arz-talep dengesini kurma sorumlulu unu tümüyle perakendecinin üzerine y karsak, yeterince kar marj b rakmad m z için riski azaltmak amac yla daha az siparifl verecektir. Sonuç olarak tedarik zincirinde yer alan tüm oyunculara tafl d klar riski paylaflacak teklifler sunulmal d r. Zincirdeki en zay f halka yüzünden; herkes kaybeder, perakendeci az siparifl yüzünden müflterilerin bir k sm n n talebini karfl layamay nca baflar s zl k beraberinde gelecektir. Üreticinin toptan sat fl fiyat n yüksek tutmas, toplam pazar pay n da küçültecektir. Tedarik zinciri yönetiminde yaflanan baflar s zl klar yeni uygulamalar ve e ilimleri de gündeme getirmifltir. Yaflanan geliflmeleri afla da tabloda oldu u flekilde özetlemek mümkündür: Tablo 2: Tedarik Zinciri Uygulamalar nda Yaflanan De iflmeler 15
16 2. TEDAR K Z NC R PERFORMANSININ YÖNLEND R C UNSURLARI: ENVANTER, NAKL YE/LOJ ST K, ÜRET M FAAL YETLER, B LG fiekil 4: Tedarik Zinciri Performans n n Yönlendirici Unsurlar Tedarik zinciri yönetimi öncelikli olarak iflletme içinde ve iflletmeler aras nda temel ifl fonksiyonlar n ve ifl süreçlerini birbirine ba layarak daha yüksek performansl ve birbirine kuvvetle ba l ifl modelleri yaratmakt r. Tedarik zinciri yönetimi tüm lojistik aktivitelerini ve üretim faaliyetlerini de bünyesine alarak pazarlama, sat fl, ürün gelifltirme, finans ve bilgi teknolojilerini de kapsayacak flekilde koordinasyonu sa lar. Bu tan mla birlikte iflletmelerin içindeki Tedarik zinciri yöneticilerinin yetki ve sorumluluklar artm flt r. Yöneticiler üretimi etkileyecek her konuyu planlamak, yapmak veya yapt rmak ve de kontrol etmek durumundad rlar. 16
17 Tedarik zincirinde üç ak fl vard r: Mal ak fl, Parasal Ak fl, Bilgi Ak fl ve bu üç ak fl oldukça iç içe geçmifltir. Mal ak fl tek yönlü olarak tedarikçiden müflteriye do ru hareket ederken, bilgi ak fl karfl l kl olarak hareket etme özelli ine sahiptir. Bu üç ak fl, ürün özelliklerine, zincir yap s na göre farkl l k gösterebilmektedir. fiekil 5: Tedarik Zincirinde Mal, Para ve Bilgi Ak fl Ürünler fakl l k gösterdikçe tedarik zincirleri de farkl laflacakt r: G da sanayii, otomotiv ana ve yan sanayii ile tekstil sektörü için rekabet zinciri yap lar farkl l k arz etmektedir. Tedarik süreleri farkl olan ürünlerin tedarik zinciri yap lar da farkl olacakt r. Nakliye, Depolama, Üretim Faaliyetleri ve Envanter, Bilgi tedarik zincirinin yönlendirici unsurlar n oluflturmaktad r y l nda Grenoble Ecole de Management taraf ndan yap lan bir çal flmada, Avrupa ülkelerinde uluslararas ticaret aç s ndan bak ld nda, maliyet kalemleri içinde nakliyeye iliflkin masraflar n % 40, Depolaman n 17
18 %26, Envanterin %18, dari masraflar n % 16 paya sahip oldu u görülmüfltür. Ayn çal flmada, g da (bakkaliye) sektörünün etkin lojistik ve tedarik zinciri sayesinde %10 maliyet azaltarak 30 milyar $ daha fazla kazanç sa layabildi i tespit edilmifltir LOJ ST K (NAKL YE) Genellikle tedarik zinciri lojistik ile kar flt r lmaktad r. Oysa, lojistik, tedarik zinciri de ildir, onun önemli ve büyük bir parças d r. Lojistik yönetimi ifllemleri giren ve ç kan malzemenin tafl nmas n, depolanmas n, elleçlenmesini, siparifl al m n, lojistik a tasar m n, stok yönetimini, arz talep planlamas n, 3. parti servis sa lay c lar n yönetimini kapsamaktad r. De iflken ölçülerde olmak üzere malzeme temini, sat n alma, üretim planlamas, zamanlama, paketleme, montaj ve müflteri hizmetleri de bu kapsam içine girmektedir. Kapsam içine ayr ca stratejik, operasyonel ve taktik planlamalar da al nmaktad r. Tedarik zinciri yönetiminin baflar s n ; lojistik zincirinin etkinli i ve h zl yan t verebilme özelli i etkiler. Lojistik ifllerinde artan d fl kaynak kullan m, artan maliyet bask s nedeni ile müflteri hizmet taleplerini dengeleme gereklili i do mufltur. Daha iyi, daha ucuz hizmete, daha h zl ve daha kolay flekilde ve 24 saat X 7 gün kesintisiz eriflmek önemli hale gelmifltir. Lojistik, ülkelerin Gayri Safi Yurt çi Has la (GSY H) lar içinde %10-15 lik bir paya sahiptir. Bu oran çeflitli ülkeler için farkl l k göstermekle birlikte ABD için %10,5, Meksika için %15,3, Belçika da %11,4, Almanya %13,1, Yunanistan %12,6, Çin %16,5 civar ndad r. Tablo 3: Lojistik Maliyetleri Kaynak: Capacity Building Workshop Ekim 2004, Olivier Aba n n Sunuflundan al nm flt r. 18
19 Lojistik yönetimi müflterilerin ihtiyaçlar n karfl lamak üzere, ham maddenin bafllang ç noktas ndan, ürünün tüketildi i son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki malzemelerin, servis hizmetlerinin ve bilgi ak fl n n etkili ve verimli bir flekilde, her iki yöne do ru hareketinin ve depolanmas n n, planlanmas, uygulanmas ve kontrol edilmesidir. Burada müflteri olarak nitelendirilen son kullan c olmaktad r. Üretici ve 3. Parti Lojistik hizmeti veren kurulufllar stratejik bir ortakl k çerçevesinde ayn müflteriye hizmet götürmek zorunda olan ifl ortaklar olmaktad r. Üretim d fl ndaki hizmetler 3. Parti Lojistik taraf ndan planlanmakta ve yerine getirilmektedir. Lojisti e bir iflletme aç s ndan bak lacak olursa, üç farkl alan vard r. 1. Tedarik Lojisti i (Inbound logistics) tedarik ve malzeme yönetimi fonksiyonlar n kapsar. 2. Üretim Lojisti i (Productions logistics), iflletmenin üretim operasyonlar na destek hizmet veren malzeme yönetimi fonksiyonunu kapsar. 3. Da t m Lojisti i (Outbound logistics), fiziksel da t m olarak da adland r lan ürünlerin müflterilere fiziksel olarak teslimat n içeren fonksiyonu kapsar. Bu ay r m neden önemlidir? Tedarik taraf nda, iflletme müflteridir. Da t m taraf nda ise sat c d r. Bir sat n al c veya sat c olarak iflletmenin gücü ifllerin gerçeklefltirilmesindeki baflar y büyük ölçüde etkileyecektir. Ayr ca tedarik/da t m lojisti i de flirket içi faaliyetlerde pek çok baflka unsuru da kapsar. Lojistik, pazarlama planlamas n n en karmafl k konusu olabilir. Lojistik genellikle mallar n hareketiyle iliflkili olsa da, hizmetler de benzer sorunlarla karfl karfl ya kal rlar. Lojistik, hem finansal hem de idari aç dan bir flirketin kaynaklar n derinden etkileyebilir. Gelirlerin yüzde 33 ten fazlas lojisti e gidebilir ve lojistik genel olarak flirketin çekirdek ifli nin (ana odak) d fl nda var olur. Verimli lojistik ço u zaman pazar pay n elde etmenin, koruman n ve büyütmenin belirleyici faktörüdür. hracatç m z, pazarlama aç s ndan bakt nda, da t m sürecinin lojistik yönlerini planlarken flu konular göz önünde bulundurmal d r: Geçifl Süresi: Ürünün, tercih edilen bir tafl ma biçimiyle sevkiyat noktas ndan tasarlanan var fl noktas na tafl nmas n n ald süredir. Denizyolu, demiryolu ve karayolu tafl mac l haftalar bulan bir süre alabilir, oysa havayolu geçifl süresi saatlerle ölçülür; internet geçifl süresi ise saniyelerle. Bir istisna olarak internet hariç, maliyet bir h z ifllevidir; geçifl süresi ne kadar k sa olursa, fiyat o kadar yüksek olur. 19
20 Teslim Süresi: Bir ürünün siparifli ile teslimi aras ndaki süredir. (Her ne kadar geçifl süresinin uzunlu u teslim süresinin uzunlu unu etkilese de, teslim süresinin geçifl süresiyle kar flt r lmamas gerekir.) Teslim süresi siparifl ifllemi, finansal transferler, gümrük k rtasiye iflleri ve yükleme gibi teslimi yavafllatan bütün di er faktörleri kapsar. Uzun bir teslim süresine katlanabilen bir flirket genellikle tafl mac l n daha ucuz, daha yavafl biçimlerini kullanarak avantaj sa lar. S n r Geçifl Maliyeti: Bu, her bir girifl kap s na ba l geliflen tafl mac l k maliyetidir. Sözgelimi komflu ülkenin hedef tüketicisine bir ürünü gümrük ve liman ücretlerinin farkl l ndan dolay daha dolays z bir yol yerine önce denizyoluyla göndermek, sonra da onu kamyonla s n rdan geçirmek daha ucuz olabilir. Ülkeler liman giderlerini ve gemilerden girifl için al nan ücretleri sürekli olarak uyarmaks z n yeniden ayarlarlar, bu nedenle lojistik müdürleri ve pazarlama planlay c lar her zaman bu konudan haberdar olmal d rlar ENVANTER Tedarik zinciri yönetiminde envanterin rolü; Yak n gelecekte olabilecek talebi tahmin Üretim ve da t m maliyetlerinin düflürülmesi/ölçek ekonomileri aç s ndan önem arz etmektedir. Envanter: Hammaddeden mamul ürüne, mamul üründen son kullan c ya kadar olan ifllemlerin envanterini kontrol etmeye yönelik planlama yapmak iflletme yöneticisinin yapmas gereken kritik ifllerden biridir. Tafl ma s ras nda meydana gelen kay p ve çal nma oran ve tutumlar envanter kay tlar ile aç a ç kar labilir. Depolanm fl malzemeye tahsis edilen sermaye miktar ve depolama yerine iliflkin masraflar n azalt lmas olmak üzere iki nedenden dolay envanter kontrolü zorunludur. Envanteri basitlefltirip etkili k lmak neredeyse her flirketin hedefi haline gelmifltir ve bu yükün ço u, tedarikçilerin omuzlar na yüklenmifltir. Tedarikçiler de buna karfl l k kendi envanterlerini kontrol etmenin pefline düflmelidirler. Uluslararas flirketler uzun mesafeli ifllemlerin yol açt sorunlar dikkate alarak stoklar yerli firmalardan çok daha fazla miktarlarda el alt nda tutmaya e ilim gösterirler. Bununla birlikte, global olarak bile, ancak birkaç günü ya da haftay (bazen de saati) karfl layabilecek yeterli miktarda malzeme ve mamul ürün depolanmas yayg n bir uygulamad r (tam zaman nda üretim ya da di er ad yla JIT-Just in Time olarak bilinen bir kavram). Bu sistem büyük ölçüde tedarikçilerin iflbirli ini gerektirir ve flirketler bu ba lay c iliflkiyi bütün kat l mc lar için de erli k lmak amac yla tedarikçilerinin say s n düflürmeye e ilimlidirler. Hem iflgücü hem de malzemeden tasarrufu art rarak verimlilikte art fla uyum sa lan r. 20
21 Uluslararas bir ifllem için depolama tesisleri planland zaman göz önünde bulundurulmas gereken dört ana faktör; boyut, koflul, sistem ve yerlefltirmedir. Üretim öncesi malzemeler ya yurtiçinde ya da (daha da sorunlu olarak) yurtd fl nda düzgünce depolanmal d r. Genifl tesisler iç pazarda belki bulunabilir ama d fl pazarda gerekli boyutta ve gerekli say da ambar olmayabilir. Hatta boyutsal aç dan uygun yerler oldu u zaman bile, ambar n hava koflullar n n kontrolü yetersiz olabilir. Yükleme boflaltma makinesi, forklift, konveyör ve benzerleri gibi yükleme, boflaltma sistemleri hiç de ideal olmayabilir ve belki de malzemelerin depolanmas na zarar bile verebilirler. Bir baflka muhtemel sorun ise liman ve iç tafl mac l k yollar üzerinden gelen mallar n konuldu u depolar n etkili olduklar zaman bile, kötü yerlerde bulunmalar ya da çok az olmalar, bir flirketin siparifl ifllemini yerine getirme, ürün üretme ve onlar al c ya teslim etme gücünü alabildi ine s n rlayabilir. hracatç lar m zdan, hedef bir pazarda bilhassa az geliflmifl ülkelerde çal flt klar nda kendi tesislerini infla etmeleri istenmesi al fl lmad k bir durum de ildir. hracatç ekonomik aç dan depolama tesislerini infla etmek istedi i ve bunu yapabildi i zaman bile, yerel mevzuat projeyi önleyebilir ya da durdurabilir. Yerel kanunlar hedef pazarda bir yabanc n n mülkiyete sahip olmas n ya da bir yerel ortak olmadan faaliyet göstermesini olanaks z k labilir. Bu her iki uç durumda da, yabanc flirket bütün da t m sürecinden men edilebilir. hracatç lar n malzemeleri ya da ürünleri özel bir ifllem ya da genifl depolama yerleri gerektiriyorsa, depolama ifllemi baflar için belirleyici faktör haline gelebilir. Bunun erkenden ve çok iyi düflünülüp planlanmas kritik önem tafl r ÜRET M FAAL YETLER Geçifl süresinin yavafll bir ürünü almak için gerekli olan teslim süresini ne kadar kolay uzatabiliyorsa, siparifli yerine getirmede etkisiz olmak da o kadar kolay uzatabilir. Öte yandan, siparifl verme süreci tipik olarak içerden kontrol edildi inden, firman n pazarlamaya iliflkin birimi sipariflin düzgün ifllemesinin bütün sorumlulu unu mutlaka kabul etmelidir. hracatç lar m z, siparifl prosedürlerini mümkün oldu u kadar çabuk ve basit k lmak için çaba harcamal d r. (Sipariflleri h zla yerine getiren bir flirket ödemeyi zorlamada daha etkili olacakt r). Faks ve le siparifl sistemleri uluslararas iflte h zl bir flekilde standart hale gelmektedir. Zira bu iletiflim araçlar saat dilimi farkl l klar ne olursa olsun ifller. Benzer flekilde uluslararas telefon mesajlar ve uydu telefonlar her gün, günün yirmi dört saatinde en uzak yeri ve siparifl al c s n bile ulafl l r k labilir. Müflteriler, da t m zincirinin bütün üyelerinin teknolojik s n rlamalar ndan haberdar olmal d r. Siparifl süreci ancak bu sürecin en yavafl kat l mc s n n h z kadar hareket edebilir. 21
Uygulama Önerisi 1110-2: ç Denetim Yöneticisi- Hiyerarflik liflkiler
Uygulama Önerileri 59 Uygulama Önerisi 1110-2: ç Denetim Yöneticisi- Hiyerarflik liflkiler Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar ndan Standart 1110 un Yorumu lgili Standart 1110 Kurum çi Ba
DetaylıTablo 2.1. Denetim Türleri. 2.1.Denetçilerin Statülerine Göre Denetim Türleri
2 DENET M TÜRLER 2.DENET M TÜRLER Denetim türleri de iflik ölçütler alt nda s n fland r labilmektedir. En yayg n s n fland rma, denetimi kimin yapt na ve denetim sonunda elde edilmek istenen faydaya (denetim
DetaylıBir Müflterinin Yaflam Boyu De erini Hesaplamak çin Form
Bir Müflterinin Yaflam Boyu De erini Hesaplamak çin Form Bu formu, müflterilerinizden birinin yaflam boyu de erini hesaplamak için kullan n. Müflterinin ad : Temel formül: Yaflam boyunca müflterinin öngörülen
DetaylıMerkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar
Merkezi Sterilizasyon Ünitesinde Hizmet çi E itim Uygulamalar Hmfl. Sevgili GÜREL Emekli, Ac badem Sa l k Grubu Ac badem Hastanesi, Merkezi Sterilizasyon Ünitesi, STANBUL e-posta: sgurkan@asg.com.tr H
Detaylı2. Projelerle bütçe formatlar n bütünlefltirme
2. Projelerle bütçe formatlar n bütünlefltirme Proje bütçesi haz rlarken dikkat edilmesi gereken üç aflama vard r. Bu aflamalar flunlard r: Kaynak belirleme ve bütçe tasla n n haz rlanmas Piyasa araflt
DetaylıBelediyelerde e-arfliv Uygulamalar ile Dijitallefltirme Çal flmalar nda zlenmesi Gereken Yol Haritas
Belediyelerde e-arfliv Uygulamalar ile Dijitallefltirme Çal flmalar nda zlenmesi Gereken Yol Haritas Uzman Zeynep Akdo an Ankara Üniversitesi, Türkiye, zsen@ankara.edu.tr, Prof. Dr. Fahrettin Özdemirci
DetaylıG ünümüzde bir çok firma sat fllar n artt rmak amac yla çeflitli adlar (Sat fl
220 ÇEfi TL ADLARLA ÖDENEN C RO PR MLER N N VERG SEL BOYUTLARI Fatih GÜNDÜZ* I-G R fi G ünümüzde bir çok firma sat fllar n artt rmak amac yla çeflitli adlar (Sat fl Primi,Has lat Primi, Y l Sonu skontosu)
Detaylıfiletme 1 ÜN TE III filetme YÖNET M I. flletme fllevleri a. Yönetim b. Üretim c. Pazarlama ç. Muhasebe d. Finansman e.
ÜN TE III I. flletme fllevleri a. Yönetim b. Üretim c. Pazarlama ç. Muhasebe d. Finansman e. Personel Yönetimi filetme YÖNET M BU BÖLÜMÜN AMAÇLARI Bu üniteye çal flt n zda; BU ÜN TEYE NEDEN ÇALIfiMALIYIZ?
DetaylıAnimasyon Tabanl Uygulamalar n Yeri ve Önemi
Otomasyon Sistemleri E itiminde Animasyon Tabanl Uygulamalar n Yeri ve Önemi Murat Ayaz Kocaeli Üniversitesi Teknik E itim Fakültesi, Elektrik E itimi Koray Erhan Kocaeli Üniversitesi, Teknoloji Fakültesi,
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com
SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com Giriş Yönetim alanında yaşanan değişim, süreç yönetimi anlayışını ön plana çıkarmıştır. Süreç yönetimi; insan ve madde kaynaklarını
DetaylıTÜRK YE B L MSEL VE TEKNOLOJ K ARAfiTIRMA KURUMU DESTEK PROGRAMLARI BAfiKANLIKLARI KURULUfi, GÖREV, YETK VE ÇALIfiMA ESASLARINA L fik N YÖNETMEL K (*)
TÜRK YE B L MSEL VE TEKNOLOJ K ARAfiTIRMA KURUMU DESTEK PROGRAMLARI BAfiKANLIKLARI KURULUfi, GÖREV, YETK VE ÇALIfiMA ESASLARINA L fik N YÖNETMEL K (*) Amaç ve Kapsam Madde 1- Bu Yönetmelik, Türkiye Bilimsel
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.8 Finansal Raporlama çin Maliyet Yaklafl m
Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.8 Finansal Raporlama çin Maliyet Yaklafl m 1.0 Girifl 1.1 Bu K lavuz Notu nun (KN) amac finansal raporlama için De erleme Raporu nu kullananlar ve haz rlayanlar Uluslararas
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.9. Pazar De eri Esasl ve Pazar De eri D fl De er Esasl De erlemeler için ndirgenmifl Nakit Ak fl Analizi
K lavuz Notlar Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.9 Pazar De eri Esasl ve Pazar De eri D fl De er Esasl De erlemeler için ndirgenmifl Nakit Ak fl Analizi 1.0 Girifl 1.1 ndirgenmifl nakit ak fl ( NA)
DetaylıPROMOSYON VE EfiANT YON ÜRÜNLER N GEL R VE KURUMLAR VERG S LE KATMA DE ER VERG S KANUNLARI KARfiISINDAK DURUMU
PROMOSYON VE EfiANT YON ÜRÜNLER N GEL R VE KURUMLAR VERG S LE KATMA DE ER VERG S KANUNLARI KARfiISINDAK DURUMU Aytaç ACARDA * I G R fi flletmeler belli dönemlerde sat fllar n artt rmak ve iflletmelerini
DetaylıMESLEK MENSUPLARI AÇISINDAN TÜRK YE DENET M STANDARTLARININ DE ERLEND R LMES
MESLEK MENSUPLARI AÇISINDAN TÜRK YE DENET M STANDARTLARININ DE ERLEND R LMES Ahmet AKIN / TÜRMOB Yönetim Kurulu Üyesi 387 388 Genel Oturum III - Meslek Mensuplar Aç s ndan Türkiye Denetim Standartlar n
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu No. 13 Mülklerin Vergilendirilmesi için Toplu De erleme
Uluslararas De erleme K lavuz Notu No. 13 Mülklerin Vergilendirilmesi için Toplu De erleme 1.0. Girifl 1.1. Bu K lavuz Notunun amac ; Uluslararas De erleme Standartlar Komitesine (UDSK) üye tüm ülkelerde,
Detaylı30 > 35. nsan Kaynaklar. > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu
30 > 35 nsan Kaynaklar > nsan Kaynaklar Yönetimi > Personel E itimleri > Personel Otomasyonu > nsan Kaynaklar Personele Göre fl De il, fle Göre Personel. stanbul Büyükflehir Belediyesi, Personele Göre
Detaylı1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ
1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ 1. GİRİŞ Odamızca, 2009 yılında 63 fuara katılan 435 üyemize 423 bin TL yurtiçi fuar teşviki ödenmiştir. Ödenen teşvik rakamı, 2008 yılına
DetaylıS STEM VE SÜREÇ DENET M NDE KARfiILAfiILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNER LER
S STEM VE SÜREÇ DENET M NDE KARfiILAfiILAN SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNER LER Erol LENGERL / Akis Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. 473 474 2. Salon - Paralel Oturum VIII - Sistem ve Süreç Denetiminde Karfl lafl lan
DetaylıBELGES Z MAL BULUNDURULMASI VEYA H ZMET SATIN ALINMASI NEDEN YLE KDV SORUMLULU U
BELGES Z MAL BULUNDURULMASI VEYA H ZMET SATIN ALINMASI NEDEN YLE KDV SORUMLULU U Cengiz SAZAK* 1.G R fi Bilindi i üzere Katma De er Vergisi harcamalar üzerinden al n r ve nihai yüklenicisi, (di er bir
DetaylıK atma de er vergisi, harcamalar üzerinden al nan vergilerin en geliflmifl ve
ÖZEL MATRAH fiekl NE TAB ALKOLLÜ ÇK SATIfiLARINDA SON DURUM H.Hakan KIVANÇ Serbest Muhasebeci Mali Müflavir I. G R fi K atma de er vergisi, harcamalar üzerinden al nan vergilerin en geliflmifl ve modern
DetaylıBAfiVURU FORMU. Lütfen Kat lmak stedi iniz Kategoriyi flaretleyiniz:
AMPD ÖDÜLLER 2008 BAfiVURU FORMU AMPD 2008 Ödülleri Program nda yer almak için lütfen afla daki k sa formu doldurup AMPD Merkezi ne ulaflt r n z. Size daha detayl doküman ve kat l m formu gönderilecektir.
Detaylı2008 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar. Konsolide Olmayan Veriler
2008 1. Çeyrek Finansal Sonuçlar Konsolide Olmayan Veriler Rakamlarla Halkbank 70 y l Kooperatif ve KOB kredilerinde 70 y ll k tecrübe ve genifl müflteri taban Halkbank n rekabette kuvvetli yönleridir.
Detaylıstandartlar Standartlar ve Sertifikalar sertifika
standartlar Standartlar ve Sertifikalar sertifika Standartlar ve Sertifikalar.1. Genel Önceki bölümlerde paslanmaz çeliklere ait pek çok özellikler, standartlar ve karfl l klar hakk nda baz bilgiler verilmiflti.
DetaylıMESLEK MENSUBU KURUMLAfiMA PROJES YOL HAR TASI
MESLEK MENSUBU KURUMLAfiMA PROJES YOL HAR TASI 33 34 1 Projenin Tan t m ve Proje Kat l mc Baflvurusu SMMMO Yönetim Kurulu nca onaylanan SMMMO Meslek Mensubu Kurumsallaflma Projesi Fizibilitesi Ve Yol Haritas
DetaylıİKİNCİ BÖLÜM EKONOMİYE GÜVEN VE BEKLENTİLER ANKETİ
İKİNCİ BÖLÜM EKONOMİYE GÜVEN VE BEKLENTİLER ANKETİ 120 kinci Bölüm - Ekonomiye Güven ve Beklentiler Anketi 1. ARAfiTIRMANIN AMACI ve YÖNTEM Ekonomiye Güven ve Beklentiler Anketi, tüketici enflasyonu, iflsizlik
DetaylıÜN TE V SOSYAL TUR ZM
ÜN TE V SOSYAL TUR ZM Bu ünitede turizmin çeflitlerinden biri olan sosyal turizmi daha ayr nt l bir flekilde ö renip, ülkemizdeki sosyal turizmin geliflimi hakk nda bilgiler edinece iz. Ç NDEK LER A. S
DetaylıYEN DÖNEM DE DENET M MESLE NE HAZIRMIYIZ?
YEN DÖNEM DE DENET M MESLE NE HAZIRMIYIZ? Yahya ARIKAN* Günümüzde; finansal anlamda ülkeleraras s n r n ortadan kalkmas, teknolojinin geliflimi ve bilgi toplumunun s n rs z imkânlar ile zaman ve mekân
DetaylıBölüm 8 Tedarik Fonksiyonu
Bölüm 8 Tedarik Fonksiyonu TEDARİK FONKSİYONUNUN KAPSAMI VE İŞLETME AÇISINDAN ÖNEMİ Geniş anlamda tedarik fonksiyonu, işletmenin üretimde bulunabilmesi için ihtiyaç duyduğu üretim faktörlerinin temin edilip
DetaylıISI At f Dizinlerine Derginizi Kazand rman z çin Öneriler
ISI At f Dizinlerine Derginizi Kazand rman z çin Öneriler Metin TUNÇ Seçici Olun ISI' n editoryal çal flanlar her y l yaklafl k olarak 2,000 dergiyi de erlendirmeye tabi tutmaktad r. Fakat de erlendirilen
DetaylıUluslararas De erleme K lavuz Notu, No.11 De erlemelerin Gözden Geçirilmesi
K lavuz Notlar Uluslararas De erleme K lavuz Notu, No.11 De erlemelerin Gözden Geçirilmesi 1.0 Girifl 1.1 Bir de erlemenin gözden geçirilmesi, tarafs z bir hüküm ile bir De erleme Uzman n n çal flmas n
DetaylıBURSA DAKİ ENBÜYÜK 250 FİRMAYA FİNANSAL ANALİZ AÇISINDAN BAKIŞ (2005) Prof.Dr.İbrahim Lazol
BURSA DAKİ ENBÜYÜK 250 FİRMAYA FİNANSAL ANALİZ AÇISINDAN BAKIŞ (2005) Prof.Dr.İbrahim Lazol 1. Giriş Bu yazıda, Bursa daki (ciro açısından) en büyük 250 firmanın finansal profilini ortaya koymak amacındayız.
Detaylı2007 YILI VE ÖNCES TAR H BASKILI HAYVANCILIK B LG S DERS K TABINA L fik N DO RU YANLIfi CETVEL
2007 YILI VE ÖNCES TAR H BASKILI HAYVANCILIK B LG S DERS K TABINA L fik N DO RU YANLIfi CETVEL NOT: Düzeltmeler bold (koyu renk) olarak yaz lm flt r. YANLIfi DO RU 1. Ünite 1, Sayfa 3 3. DÜNYA HAYVAN POPULASYONU
DetaylıAile flirketleri, kararlar nda daha subjektif
Dr. Yeflim Toduk Akifl Aile flirketleri, kararlar nda daha subjektif flirket birleflmeleri ve sat nalmalar, türkiye deki küçük iflletmelerden, dev flirketlere kadar her birinin gündeminde olmaya devam
DetaylıAraflt rma modelinin oluflturulmas. Veri toplama
21 G R fi Araflt rman n amac na ba l olarak araflt rmac ayr ayr nicel veya nitel yöntemi kullanabilece i gibi her iki yöntemi bir arada kullanarak da araflt rmas n planlar. Her iki yöntemin planlama aflamas
DetaylıVERG NCELEMELER NDE MAL YET TESP T ED LEMEYEN GAYR MENKUL SATIfiLARININ, MAL YET N N TESP T NDE ZLEN LEN YÖNTEM
VERG NCELEMELER NDE YET TESP T ED LEMEYEN GAYR MENKUL SATIfiLARININ, YET N N TESP T NDE ZLEN LEN YÖNTEM Fatih GÜNDÜZ* I-G R fi Son y llarda ekonomide meydana gelen olumlu geliflmelerle gayrimenkul piyasas
DetaylıMercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma yapmaktadır.
İnsan Kaynaklarının Dönüşümü 2010 Araştırması Sonuçları www.mercer.com 2010 PERYÖN & Mercer İK Dönüşümü Araştırması Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma
Detaylıwww.mercedes-benz.com.tr Mercedes-Benz Orijinal Ya lar
www.mercedes-benz.com.tr Mercedes-Benz Orijinal Ya lar Kazand ran Güç Mercedes-Benz orijinal ya lar arac n z üreten uzmanlar taraf ndan, gelifltirilmifltir. Mercedes-Benz in dilinden en iyi Mercedes-Benz
DetaylıKAVRAMLAR. Büyüme ve Gelişme. Büyüme. Büyüme ile Gelişme birbirlerinden farklı kavramlardır.
KAVRAMLAR Büyüme ve Gelişme Büyüme ile Gelişme birbirlerinden farklı kavramlardır. Büyüme Büyüme, bedende gerçekleşen ve boy uzamasında olduğu gibi sayısal (nicel) değişikliklerle ifade edilebilecek yapısal
DetaylıÖzetlemek gerekirse, mali tablolar n enflasyona göre düzeltilmesinde uygulanmas gerekli temel usul ve esaslar afla daki flekilde özetlenebilir:-
e-nflasyon e-nflasyon Türkiye ekonomisinin 1976 y l ndan beri yaflad kronik yüksek enflasyon hepimizin yak ndan bildi i ekonomik ve sosyal etkileri yan nda yöneticiler ve ticari iflletme sahipleri aç s
DetaylıYrd. Doç. Dr. Olcay Bige AŞKUN. İşletme Yönetimi Öğretim ve Eğitiminde Örnek Olaylar ile Yazınsal Kurguları
I Yrd. Doç. Dr. Olcay Bige AŞKUN İşletme Yönetimi Öğretim ve Eğitiminde Örnek Olaylar ile Yazınsal Kurguları II Yay n No : 2056 Hukuk Dizisi : 289 1. Bas Kas m 2008 - STANBUL ISBN 978-975 - 295-953 - 8
DetaylıTürkiye Odalar ve Borsalar Birli i. 3. Ödemeler Dengesi
Türkiye Odalar ve Borsalar Birli i 3. Ödemeler Dengesi 2003 y l nda 8.037 milyon dolar olan cari ifllemler aç, 2004 y l nda % 91,7 artarak 15.410 milyon dolara yükselmifltir. Cari ifllemler aç ndaki bu
DetaylıÇev. Ayfle Merve KAMACI
329 MAKEDONYA CUMHUR YET NDE YABANCI DO RUDAN YATIRIMLAR VE fi ORTAMI P rof. Dr. Angelova BILJANA St. Cyril and Methodius Üniversitesi, Makedonya Çev. Ayfle Merve KAMACI Küreselleflme süreci, geliflmekte
DetaylıKURUL GÖRÜ Ü. TFRS 2 Hisse Bazl Ödemeler. Görü ü Talep Eden Kurum : Güreli Yeminli Mali Mü avirlik ve Ba ms z Denetim Hizmetleri A..
KURUL GÖRÜ Ü TFRS 2 Hisse Bazl Ödemeler Görü ü Talep Eden Kurum : Güreli Yeminli Mali Mü avirlik ve Ba ms z Denetim Hizmetleri A.. Kurul Toplant Tarihi : 18/10/2011 li kili Standart(lar) : TFRS 2, TFRS
DetaylıF inansal piyasalar n küreselleflmesi, çokuluslu flirketlerin say lar nda yaflanan
PERAKENDE SATIfi YÖNTEM NE GÖRE fiüphel T CAR ALACAKLAR VE B R ÖNER Yrd.Doç.Dr. Bar fl S PAH Marmara Üniversitesi,..B.F., flletme Bölümü, Ö retim Üyesi 1.G R fi F inansal piyasalar n küreselleflmesi, çokuluslu
DetaylıBelediyelerde Elektronik Belge Yönetim Sistemlerinin Boyutu ve Kurumsal Yap lanma Gereksinimleri
Belediyelerde Elektronik Belge Yönetim Sistemlerinin Boyutu ve Kurumsal Yap lanma Gereksinimleri Prof. Dr. Fahrettin Özdemirci Ankara Üniversitesi, Türkiye, ozdemirci@ankara.edu.tr Öz e-devlet uygulama
DetaylıMutfak Robotu Kullanma K lavuzu BKK 2154
Mutfak Robotu Kullanma K lavuzu BKK 2154 Ç NDEK LER 1 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 2 1 11 8 4 7 2 3 6 5 9 10 12 13 14 15 16 17 17A 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5
DetaylıUnited Technologies Corporation. Tedarikçilerden fl Hediyeleri
United Technologies Corporation Tedarikçilerden fl Hediyeleri Girifl UTC, malzeme ve hizmetleri bunlar n de erine bakarak sat n al r ve bu süreç içinde hem en iyi de er sa layan fiyat, hem de tedarikçilerle
DetaylıK urumun mali kaynaklar n n ve kullan m yerlerinin belirlenmesinde fonlar
TÜRK YE MUHASEBE STANDARDI - 3 NAK T AKIfi TABLOLARI Gülflen YANAR Serbest Muhasebeci 1. GENEL OLARAK NAK T AKIfi TABLOSU 1.1. Fon Kavram K urumun mali kaynaklar n n ve kullan m yerlerinin belirlenmesinde
DetaylıCO RAFYA. DÜNYA NIN fiekl N N VE HAREKETLER N N SONUÇLARI ÖRNEK 1 :
CO RAFYA DÜNYA NIN fiekl N N VE HAREKETLER N N SONUÇLARI ÖRNEK 1 : K rk nc paralel üzerindeki bir noktan n hangi yar mkürede yer ald afla dakilerin hangisine bak larak saptanamaz? A) Gece-gündüz süresinin
DetaylıGaranti Belgesi. Ürüne yetkisiz kifliler taraf ndan yap lan müdahalelerde ürüne verilmifl garanti sona erecektir.
Garanti Belgesi BEKO taraf ndan verilen bu garanti, Hand Blender n normalin d fl nda kullan lmas ndan do acak ar zalar n giderilmesini kapsamad gibi, afla daki durumlarda garanti d fl d r: 1. Kullanma
DetaylıB E Y K E N T Ü N İ V E R S İ T E S İ S O S Y A L B İ L İ M L E R E N S T İ T Ü S Ü İ Ş L E T M E Y Ö N E T İ M İ D O K T O R A P R O G R A M I
B E Y K E N T Ü N İ V E R S İ T E S İ S O S Y A L B İ L İ M L E R E N S T İ T Ü S Ü İ Ş L E T M E Y Ö N E T İ M İ D O K T O R A P R O G R A M I İLİŞKİSEL PAZARLAMA 31 MAYIS 2014 K O R A Y K A R A M A N
DetaylıOHSAS 18001 fl Sa l ve Güvenli i Yönetim Sisteminde Yap lan De iflikliklere Ayr nt l Bak fl
OHSAS 18001 fl Sa l ve Güvenli i Yönetim Sisteminde Yap lan De iflikliklere Ayr nt l Bak fl Altan ÇET NKAL MESS fl Sa l ve Güvenli i Uzman Geliflen yeni yönetim anlay fllar, hiyerarflik yap - lanmadan
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI R.G. Tarihi : 13 Aralık 2013 R.G. Sayısı : 28850 TÜRMOB Türkiye Serbest
DetaylıTETAŞ TÜRKİYE ELEKTRİK TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
TETAŞ TÜRKİYE ELEKTRİK TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. GENEL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNERGE 10 BÜTÇE YÖNERGESİ T E T A Ş TÜRKİYE ELEKTRİK TİCARET VE TAAHHÜT ANONİM ŞİRKETİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BÜTÇE YÖNERGESİ TÜRKİYE ELEKTRİK TİCARET
DetaylıMehmet TOMBAKO LU* * Hacettepe Üniversitesi, Nükleer Enerji Mühendisli i Bölümü
Nükleer Santrallerde Enerji Üretimi ve Personel E itimi Mehmet TOMBAKO LU* Girifl Sürdürülebilir kalk nman n temel bileflenlerinden en önemlisinin enerji oldu unu söylemek abart l olmaz kan s nday m. Küreselleflen
DetaylıGürcan Banger Enerji Forumu 10 Mart 2007
Enerji ve Kalkınma Gürcan Banger Enerji Forumu 10 Mart 2007 Kırılma Noktası Dünyanın gerçeklerini kırılma noktalarında daha iyi kavrıyoruz. Peşpeşe gelen, birbirine benzer damlaların bir tanesi bardağın
DetaylıSchindler Grup nsan Kaynaklar Politikas
Schindler Grup nsan Kaynaklar Politikas Girifl Schindler Kurumsal nsan Kaynaklar ( K) politikas, Schindler'in çal flanlar ile ilgili önceliklerini tan mlamaktad r. Bu belge, Navigator kitapç nda anlat
Detaylı2007 Finansal Sonuçlar. Konsolide Olmayan Veriler (BDDK)
2007 Finansal Sonuçlar Konsolide Olmayan Veriler (BDDK) Halkbank Genel Bak fl > 1938 y l nda kuruldu. > Türkiye'nin ilk KOB bankas > Toplam aktiflerde %7,2 (a) pazar pay ile Türkiye'nin 7. (a) büyük bankas
DetaylıARAMALI VERG NCELEMES NDE SÜRE. Adalet ilkin devletten gelmelidir Çünkü hukuk, devletin toplumsal düzenidir.
ARAMALI VERG NCELEMES NDE SÜRE Adalet ilkin devletten gelmelidir Çünkü hukuk, devletin toplumsal düzenidir. ARISTO 88 ARAMALI VERG NCELEMES NDE SÜRE 1. KONU 213 say l Vergi Usul Kanunu nun (VUK) 142, 143,
DetaylıMİKRO İKTİSAT ÇALIŞMA SORULARI-10 TAM REKABET PİYASASI
MİKRO İKTİSAT ÇALIŞMA SORULARI-10 TAM REKABET PİYASASI 1. Firma karını maksimize eden üretim düzeyini seçmiştir. Bu üretim düzeyinde ürünün fiyatı 20YTL ve ortalama toplam maliyet 25YTL dir. Firma: A)
DetaylıBrexit ten Kim Korkar?
EDAM Türkiye ve Avrupa Birliği Bilgi Notu Brexit ten Kim Korkar? Haziran 2016 Sinan Ülgen EDAM Başkanı 2 23 Haziranda İngiliz halkı, İngiltere nin AB de kalıp kalmayacağına dair bir halkoyuna katılacak.
Detaylı1 OCAK - 31 ARALIK 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU (Tüm tutarlar, aksi belirtilmedikçe Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir.
A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 16 Temmuz 2014 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Fonun Yatırım Amacı Portföy Yöneticileri Fon Toplam Değeri Portföyünde
DetaylıMALAT SANAY N N TEMEL GÖSTERGELER AÇISINDAN YAPISAL ANAL Z
MALAT SANAY N N TEMEL GÖSTERGELER AÇISINDAN YAPISAL ANAL Z Nisan 2010 ISBN 978-9944-60-631-8 1. Bask, 1000 Adet Nisan 2010 stanbul stanbul Sanayi Odas Yay nlar No: 2010/5 Araflt rma fiubesi Meflrutiyet
DetaylıÖZEL (YAP-SAT) NfiAAT
mali ÇÖZÜM 215 ÖZEL (YAP-SAT) NfiAAT F RMALARINDA MAL YET S STEM N N OLUfiTURULMASI Ö r. Gör. Ender BOYAR Fatih Üniversitesi stanbul Meslek Yüksek Okulu Ö r. Gör. Ali Haydar GÜNGÖRMÜfi Fatih Üniversitesi
DetaylıDers 3: SORUN ANAL Z. Sorun analizi nedir? Sorun analizinin yöntemi. Sorun analizinin ana ad mlar. Sorun A ac
Ders 3: SORUN ANAL Z Sorun analizi nedir? Sorun analizi, toplumda varolan bir sorunu temel sorun olarak ele al r ve bu sorun çevresinde yer alan tüm olumsuzluklar ortaya ç karmaya çal fl r. Temel sorunun
Detaylı4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 4691 SAYILI KANUN
4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 4691 SAYILI KANUN 253 4691 SAYILI TEKNOLOJ GEL fit RME KANUNU 5035 SAYILI KANUNDAK MADDES KANUN MADDES N N ESK fiekl KANUN MADDES N N YEN fiekl 49/7 Destek ve muafiyetler
DetaylıY eni 5520 say l Kurumlar Vergisi Kanunumuz ile yeni bir kavram Kontrol
mali ÇÖZÜM 115 5520 SAYILI YEN KURUMLAR VERG S KANUNU LE GET R LEN KONTROL ED LEN YABANCI KURUM KAZANCI NE DEMEKT R? Mesut KOYUNCU Maliye Bakanl Eski Hesap Uzman A-Genel Bilgi: Y eni 5520 say l Kurumlar
DetaylıRisk Yönetimi. Gürcan Banger
Risk Yönetimi Gürcan Banger Risk Yönetimine giriş Bu sunumun amacı, sivil toplum alanında hizmet tedarik projelerinde, süreç boyunca ortaya çıkması muhtemel risk alanlarının tespiti ve takibi ile oluşabilecek
Detaylıfiletmelerde Ç DENET M N KURULMASI, ROLÜ VE ÖNEM
filetmelerde Ç DENET M N KURULMASI, ROLÜ VE ÖNEM Ali Kamil UZUN / DRT Ba ms z Denetim ve SMMM A.fi. 403 404 1. Salon - Paralel Oturum VII - flletmelerde ç Denetimin Kurulmas, Rolü ve Önemi/Ali Kamil UZUN
DetaylıII. AMAÇ ve HEDEFLER 6-STRATEJ K ALAN: B L fi M TEKNOLOJ LER 6.1.STRATEJ K AMAÇ: Hizmetlerin kaliteli, güvenli, verimli, h zl ve düflük maliyetle sunulmas d r. STRATEJ K HEDEF 6.1.a) Birimler aras tam
DetaylıMKB'de fllem Gören Anonim fiirketlerin Kendi Paylar n Sat n Almalar Hakk nda Sermaye Piyasas Kurulu Düzenlemesi Hakk nda
MKB'de fllem Gören Anonim fiirketlerin Kendi Paylar n Sat n Almalar Hakk nda Sermaye Piyasas Kurulu Düzenlemesi Hakk nda BFS - 2011/08 stanbul, 25.08.2011 Sermaye Piyasas Kurulunun afla da yer alan 10.08.2011
DetaylıS at fl ve kâr art rmak, dünya pazarlar ndan pay almak, sat flta iç pazara
mali ÇÖZÜM 159 KONS NYE HRACAT filemler VE KDV KARfiISINDAK DURUMU Nilüfer Altundal B YAN* I. G R fi S at fl ve kâr art rmak, dünya pazarlar ndan pay almak, sat flta iç pazara olan ba ml l azaltmak, pazar
DetaylıFarkl alanlarda çal flmalar n sürdüren firmam z n bafll ca faaliyet alanlar ;
FARK n zolsun Bir DPAK Prestij Torbalar DPAK File Torbalar DPAK Bantl Torbalar Etiketler Etiketli Çuvallar Rulo Etiketler Üzüm Torbalar Sebze Torbalar Koliler Tüp File ve Extrude File çeflitleri Hakk m
DetaylıMESLEK MENSUBU KURUMSALLAfiMA PROJES F Z B L TE VE YOL HAR TASI
MESLEK MENSUBU KURUMSALLAfiMA PROJES F Z B L TE VE YOL HAR TASI Haz rlayanlar: Filiz BÜLBÜL Serbest Muhasebeci Mali Müflavir H d r ÖZDEN Serbest Muhasebeci Mali Müflavir Filiz KUMAN Serbest Muhasebeci
Detaylı5 520 say l Kurumlar Vergisi Kanununun 13. maddesine iliflkin olarak
m a l i Ç Ö Z Ü M 295! fienol ÇET N* A- GENEL B LG LER 5 520 say l Kurumlar Vergisi Kanununun 13. maddesine iliflkin olarak 18.11.2007 tarihinde yay mlanan 1 Seri No.lu Transfer Fiyatland rmas Yoluyla
DetaylıNSAN KAYNAKLARI NSAN KAYNAKLARI 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU
NSAN KAYNAKLARI NSAN KAYNAKLARI 2009 YILI ODA FAAL YET RAPORU 36 nsan Kaynaklar SMMMO Kurumsallaflma çal flmalar çerçevesinde; 2008 y l nda nsan Kaynaklar Birimi oluflturulmufltur. nsan Kaynaklar Biriminin
DetaylıSİİRT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
SİİRT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Siirt Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama
Detaylıstanbul Kültür Üniversitesi, Türkiye
215 ROMANYA LE BULGAR STAN IN AB YE EKONOM K ENTEGRASYONU Yrd. Doç. Dr. Mesut EREN stanbul Kültür Üniversitesi, Türkiye 1. Girifl Avrupa Birli i nin 5. ve son genifllemesi 2004 y l nda 10 Orta ve Do u
DetaylıT evsik zorunlulu u Maliye Bakanl taraf ndan kay t d fl ekonomi ile
mali ÇÖZÜM 133 ALACA IN TEML K HAL NDE VE AYNI ÖDEMELERDE TEVS K ZORUNLULU U Memifl KÜRK* I-G R fi: T evsik zorunlulu u Maliye Bakanl taraf ndan kay t d fl ekonomi ile mücadele amac yla getirilen uygulamalardan
DetaylıTürev Ürünlerin Vergilendirilmesiyle lgili Olarak Yay nlanan Tebli ler Hakk nda. BFS - 2012/03 stanbul, 30.01.2012
Türev Ürünlerin Vergilendirilmesiyle lgili Olarak Yay nlanan Tebli ler Hakk nda BFS - 2012/03 stanbul, 30.01.2012 Türev ürünlerin vergilendirilmelerine iliflkin aç klamalar n yap ld Maliye Bakanl Genel
DetaylıLABORATUVARIN DÖNER SERMAYE EK ÖDEME SİSTEMİNE ETKİSİ. Prof. Dr. Mehmet Tarakçıoğlu Gaziantep Üniversitesi
LABORATUVARIN DÖNER SERMAYE EK ÖDEME SİSTEMİNE ETKİSİ Prof. Dr. Mehmet Tarakçıoğlu Gaziantep Üniversitesi Bir etkinliğin sonucunda elde edilen çıktıyı nicel ve/veya nitel olarak belirleyen bir kavramdır.
DetaylıUygulama Önerisi 2120.A1-3: Üç Ayl k Finansal Raporlama, Özel Durum Aç klamalar ve Yönetim Onaylar Konusunda ç Denetçinin Rolü
Uygulama Önerileri 229 Uygulama Önerisi 2120.A1-3: Üç Ayl k Finansal Raporlama, Özel Durum Aç klamalar ve Yönetim Onaylar Konusunda ç Denetçinin Rolü Uluslararas ç Denetim Meslekî Uygulama Standartlar
DetaylıTMS 19 ÇALIfiANLARA SA LANAN FAYDALAR. Yrd. Doç. Dr. Volkan DEM R Galatasaray Üniversitesi Muhasebe-Finansman Anabilim Dal Ö retim Üyesi
1 2. B Ö L Ü M TMS 19 ÇALIfiANLARA SA LANAN FAYDALAR Yrd. Doç. Dr. Volkan DEM R Galatasaray Üniversitesi Muhasebe-Finansman Anabilim Dal Ö retim Üyesi 199 12. Bölüm, TMS-19 Çal flanlara Sa lanan Faydalar
DetaylıORTA VADELİ MALİ PLAN (2012-2014)
GİRİŞ ORTA VADELİ MALİ PLAN (2012-2014) 2012-2014 dönemi Orta Vadeli Mali Planı, Orta Vadeli Programla uyumlu olmak üzere gelecek üç yıla ilişkin merkezi yönetim bütçesi toplam gelir ve gider tahminleriyle
DetaylıSİİRT ÜNİVERSİTESİ 2015 MALĠ YILI. Döner Sermaye ĠĢletme Müdürlüğü FAALĠYET RAPORU
SİİRT ÜNİVERSİTESİ 2015 MALĠ YILI Döner Sermaye ĠĢletme Müdürlüğü FAALĠYET RAPORU Ocak 2016 1 SUNUġ Siirt Üniversitesi Döner Sermaye İşletmesi Yönetmeliği 14.10.2008 tarih ve 27024 sayılı Resmî Gazetede
DetaylıYrd. Doç. Dr. Nurullah UÇKUN YATIRIMLARDA STRATEJ K KARAR VERME SÜREC
Yrd. Doç. Dr. Nurullah UÇKUN YATIRIMLARDA STRATEJ K KARAR VERME SÜREC STANBUL-2010 Yay n No : 2332 flletme-ekonomi Dizisi : 386 1. Bas m - Mart 2009 2. Bas m - Nisan 2010 ISBN 978-605 - 377-253 - 8 Copyright
DetaylıDers 11: PROJEN N R SKLER /VARSAYIMLARI
Risk nedir? Ders 11: PROJEN N R SKLER /VARSAYIMLARI Projeler, proje yöneticilerinin do rudan kontrol edemeyecekleri olaylardan etkilenebilirler. Proje gerçek durumun bütün boyutlar n kapsayamaz. D fl faktörler,
DetaylıT ürk Gelir Vergisi Sisteminde, menkul sermaye iratlar n n ve özellikle de
KURUMLARDAN ELDE ED LEN KAR PAYLARININ VERG LEND R LMES VE BEYANI Necati PERÇ N Gelirler Baflkontrolörü I.- G R fi T ürk Gelir Vergisi Sisteminde, menkul sermaye iratlar n n ve özellikle de flirketlerce
DetaylıG ümrük Müsteflarl Gümrükler Genel Müdürlü ünün yay mlam fl oldu-
mali ÇÖZÜM 147 SERBEST BÖLGELERE SERBEST BÖLGE filem FORMU DÜZENLENMEK SURET YLE TÜKET M VE KULLANIM AMAÇLI OLARAK GÖNDER LEN MALLARLA LG L HRACAT ST SNASI UYGULAMASI Burak Ali Han TEC M* G R fi G ümrük
DetaylıMUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
MUŞ ALPARSLAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Muş Alparslan Üniversitesi Uzaktan
DetaylıATAÇ Bilgilendirme Politikası
ATAÇ Bilgilendirme Politikası Amaç Bilgilendirme politikasının temel amacı, grubun genel stratejileri çerçevesinde, ATAÇ İnş. ve San. A.Ş. nin, hak ve yararlarını da gözeterek, ticari sır niteliğindeki
DetaylıB anka ve sigorta flirketlerinin yapm fl olduklar ifllemlerin özelli i itibariyle
B anka ve sigorta flirketlerinin yapm fl olduklar ifllemlerin özelli i itibariyle bu ifllemlerin üzerinden al nan dolayl vergiler farkl l k arz etmektedir. 13.07.1956 tarih 6802 say l Gider Vergileri Kanunu
DetaylıÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK
ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin
DetaylıBAYMAK ELEKTR KL AN SU ISITICI BANYO T P / MUTFAK T P. TS 6844 / EN 60335-2 - 35 e UYGUN ÜRET LM fit R. MONTAJ VE KULLANMA KILAVUZU
BAYMAK ELEKTR KL AN SU ISITICI BANYO T P / MUTFAK T P TS 6844 / EN 60335-2 - 35 e UYGUN ÜRET LM fit R. MONTAJ VE KULLANMA KILAVUZU 63 9810.0211 - Rev.02-17/06/2008 ELEKTR KL AN SU ISITICI GARANT
DetaylıBasit Elektrik Devresi FEN VE TEKNOLOJ
Basit Elektrik Devresi FEN VE TEKNOLOJ Temel Kaynak 5 Yaflam m zdaki Elektrik BAS T ELEKTR K DEVRES Devrede Ampullerin n Nas l De ifltirebiliriz? Basit bir elektrik devresinde pil ampul anahtar ba lant
DetaylıMUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MESLEK KARARI BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAVRAMLAR Madde 1. AMAÇ Madde 2. KAPSAM Madde 3. HUKUKİ
DetaylıDers 13: DO RULAMA KAYNAKLARI
Do rulama kaynaklar nedir? Do rulama kaynaklar, göstergelerde belirtilen bilginin bulunabilece i kayna a iflaret eder. Bu bilgi kaynaklar ayn zamanda projenin belgelenmesinin bir parças n oluflturur. Göstergede
DetaylıF inans sektörleri içinde sigortac l k sektörü tüm dünyada h zl bir büyüme
S GORTA KOM SYON G DER BELGES mali ÇÖZÜM 171 Memifl KÜRK* I-G R fi: F inans sektörleri içinde sigortac l k sektörü tüm dünyada h zl bir büyüme göstermifltir. Geliflmifl ekonomilerde lokomotif rol üstlenen
Detaylı