Merkezi Yönetim - Yerel Yönetim ilişkileri Üzerine Teoriler



Benzer belgeler
MOBİPA MOBİLYA TEKSTİL İNŞAAT NAKLİYE PETROL ÜRÜNLERİ. SÜPERMARKET VE TuRİzM SANAYİ VE TİcARET ANONİM ŞİRKETİ

TÜRK KAMU YÖNETiMiNDE PLANLAMA BiRiMLERi VE SORUNLARI

ÇOKLU REGRESYON MODELİ, ANOVA TABLOSU, MATRİSLERLE REGRESYON ÇÖZÜMLEMESİ,REGRES-YON KATSAYILARININ YORUMU

T.C. MİLLİ EGİTİM BAKANLIGI Sağlık İşleri Dairesi Başkanlığı VALİLİGİNE (İl Milli Eğitim Müdürlüğü)

İKİNCİ ÖĞRETİM KAMU TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI

T.C. KEÇiÖREN BELEDİYE BAŞKANLIGI Mali Hizmetler Müdürlüğü BAŞKANLIK MAKAMINA

PARÇALI DOĞRUSAL REGRESYON

KAMU YÖNETIMINDE INSANGOCO PLANLAMASININ KURAMSAL TEMELLERI OZERiNE

ve çeviren: OKULLAR İçİN HAzıRLANAN İZLENCELER

1. KEYNESÇİ PARA TALEBİ TEORİSİ

İl Özel İdareleri ve Belediyelerde Uygulanan Program Bütçe Sistemi ve Getirdiği Yenilikler

VENIDiK TACİRi'NDI. YAPI ÖZELLiKLIRi. Yrd. Doç.Dr. Uğur AKINCI* ÖYKÜ BAGLAMıNDA iıişkiler

SALTANAT LOZAN ANT.notebook. March 13, 2014 LOZAN BARIŞ ANTLAŞMASI ( 24 TEMMUZ 1923 ) HANGİ KONULARDAN TAVİZ YOK?

X, R, p, np, c, u ve diğer kontrol diyagramları istatistiksel kalite kontrol diyagramlarının

DENEY 4: SERİ VE PARALEL DEVRELER,VOLTAJ VE AKIM BÖLÜCÜ KURALLARI, KIRCHOFF KANUNLARI

İLKOKUL ÖNCESİ YAŞTA ÇOCUĞU OLAN VE HİZMET AKDİNE TABİ ÇALIŞAN EBEVEYNLERE YÖNELİK BİR ESNEK ÇALIŞMA MODELİ VE BAZI TEŞVİK MEKANİZMALARI ÖNERİSİ

TÜM BANKA-SEN SAYFA 1

MESLEKi EGiTiMDE HizMET ici EGiTiM

Termodinamik: Roket Bilimi Değil

Doğrusal Korelasyon ve Regresyon

Korelasyon ve Regresyon

Standart Model (SM) Lagrange Yoğunluğu. u, d, c, s, t, b. e,, Şimdilik nötrinoları kütlesiz Kabul edeceğiz. Kuark çiftlerini gösterelim.

TOKAT VE NİKSAR'DA YAĞI-BASAN MEDRESELERİ

Yrd. Doç. Dr. Izhan Çetinkaya. Uludağ Üniversitesı iktisadi ve idari Bilimler Faküıtesi

TEKNOLOJİ, PİYASA REKABETİ VE REFAH

i 01 Ekim 2008 tarihinde yurürlüğe.giren 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık

Özet: Franchising, mal ve hizmetlerin tüketicilere etkin bir şekilde

2 Mayıs ELEKTRONİK DEVRELERİ I Kontrol ve Bilgisayar Bölümü Yıl içi Sınavı Not: Not ve kitap kullanılabilir. Süre İKİ saattir. Soru 1.

TEKNOLOJiK GELişMELERVE islam AHLAKI

Dersin Yürütülmesi Hakkında. (Örgün / Yüz Yüze Eğitim için) (Harmanlanmış Eğitim için) (Uzaktan Eğitim için)

TE;ŞHİS MODELLERf ;; KİSİLERARASI CATISMA VE CATISMAYI. Dilaver TENGİLİl\10GLU*

PROJE PLANLAMASINDA BULANIK HEDEF PROGRAMLAMA YAKLAŞIMI. Müh. Ramadan VATANSEVER

-e-: AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR İLE ÇOCUK NEFROLOJİ DERNEGİ ARASINDA İŞBİRLİGİ PROTOKOLÜ. AiLE VE. SOSYAL ~OLiTiKALAR BAKANllGI Ankara ~.

L ~ GİRİş. Burcu ARICI* PAINTING, PSYCHOLOGY AND PAINHNG IN CHILD MIND

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Öğretim planındaki AKTS

İşletmeye Giriş. Ekonomik Fonksiyonlarına na göre; g. Mal Üreten. İşletmeler Hizmet Üreten Pazarlama İşletmeleri

'-:~_!Gl PEKŞEN. Arabaeıalam Mah., Alaniçi sak. No.: 8. KOZA Evleri A Blok D SerdivanlSAKARYA. Arabaeıalanı Mah., Alaniçi sak. No.

ENDÜSTRİNİN DEĞİŞİK İŞ KOLLARINDA İHTİYAÇ DUYULAN ELEMANLARIN YÜKSEK TEKNİK EĞİTİM MEZUNLARINDAN SAĞLANMASINDAKİ BEKLENTİLERİN SINANMASI

T.c. MALİYE BAKANLIGI. KÜTAHYA VALİLİGİNE (Defterdarlık Personel Müdürlüğü)

OLİGOPOLLER VE OYUN KURAMI 2

BÖLÜM 1 1.GİRİŞ: İSTATİSTİKSEL DOĞRUSAL MODELLER

Muğla-Milas/Bodrum Havaalanı Yeni Dış Hatlar Terminal Binası. 1. Ödül

CUMHURİYET DÖNEMİ TÜRKİYESİNDE MALİYE BİLİMİNDE YAŞANAN GELİşMELER. Ahmet Burçin YERELi*

DENTAŞKAGITSANAViANONiM ŞiRKETi'NiN TARiHiNDE VAPILANOLAGANÜSTÜGENELKURUL TOPLANTı TUTANAGI

= P 1.Q 1 + P 2.Q P n.q n (Ürün Değeri Yaklaşımı)

TRANSFORMATÖRLER BÖLÜM 7. Alıştırmalar. Transformatörler. Sınıf Çalışması

ANE - AEGON EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş.DENGELİ EYF

Bulanık Mantık ile Hesaplanan Geoid Yüksekliğine Nokta Yüksekliklerinin Etkisi

PARAMETRİK OLMAYAN HİPOTEZ TESTLERİ. χ 2 Kİ- KARE TESTLERİ. Doç.Dr. Ali Kemal ŞEHİRLİOĞLU Araş.Gör. Efe SARIBAY

HAFTA 13. kadın profesörlerin ortalama maaşı E( Y D 1) erkek profesörlerin ortalama maaşı. Kestirim denklemi D : t :

SAGLIK HİzMETLERİNDEALGILANAN KALİTE DÜZEYİNİN BELİRLENMESİ -Erzurum'da Bir Uygulama-

İÇME SUYU ŞEBEKELERİNİN GÜVENİLİRLİĞİ

TEST 1 ÇÖZÜMLER MIKNATISLAR VE MANYETİK ALAN

ÜLKEMiziN ÜST DÜZEY TEKNiSYEN ihtiyacı VE EGiTiMi

Basel II Geçiş Süreci Sıkça Sorulan Sorular

dir. Bir başka deyişle bir olayın olasılığı, uygun sonuçların sayısının örnek uzaydaki tüm sonuçların sayısına oranıdır.

TÜRKİYE DE YOKSULLUK PROFİLİ VE GELİR GRUPLARINA GÖRE GIDA TALEBİ

VERİ MADENCİLİĞİ Sosyal Ağlar

KIRMIZI, TAVUK VE BEYAZ ET TALEBİNİN TAM TALEP SİSTEMİ YAKLAŞIMIYLA ANALİZİ

Üç Boyutlu Yapı-Zemin Etkileşimi Problemlerinin Kuadratik Sonlu Elemanlar ve Sonsuz Elemanlar Kullanılarak Çözümü

BANKACILIKTA ETKİNLİK VE SERMAYE YAPISININ BANKALARIN ETKİNLİĞİNE ETKİSİ

T.C. KADİR HAS ÜNİvERSİTESİ REKTÖRLÜ('JÜ

Tek Yönlü Varyans Analizi (ANOVA)

TRANSFORMATÖRLER. 4. a) Pri mer dev re ye uy gu la nan al ter na tif ge ri li min et kin de ğe ri; 1. İdeal transformatörler için,

Yolsuzluğun Belirleyicileri ve Büyüme ile İlişkileri

DOGRU HUKUK HUKUKİ İNCELEME RAPORU. İstanbul Menkul Kıymetler Borsası Başkanlığı'na

ÇİFTÇİLERİN TARIMSAL DESTEKLEME POLİTİKALARINDAN FAYDALANMA İSTEKLİLİĞİNDE ETKİLİ FAKTÖRLERİN ANALİZİ: ERZURUM İLİ ÖRNEĞİ

Kİ-KARE TESTLERİ A) Kİ-KARE DAĞILIMI VE ÖZELLİKLERİ

Makine Öğrenmesi 10. hafta

Öğretim planındaki AKTS TASARIM STÜDYOSU IV

Parametrik Olmayan İstatistik Çözümlü Sorular - 2

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ'NİN YÜRÜTÜLMESİNDE ÖNEMLİ BİR ARAÇ: KALİTE ÇEMBERLERİ

Cebir Notları. Karmaşık Sayılar Testi z = 1 2i karmaşık sayısının çarpmaya göre tersinin eşleniğinin sanal kısmı kaçtır?

TÜKETİCİ TATMİNİ VERİLERİNİN ANALİZİ: YAPAY SİNİR AĞLARI ve REGRESYON ANALİZİ KARŞILAŞTIRMASI

SEK Tahmincilerinin Arzulanan Özellikleri. SEK Tahmincilerinin Arzulanan Özellikleri. Ekonometri 1 Konu 9 Sürüm 2,0 (Ekim 2011)

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü Mukavemet I Vize Sınavı (2A)

Çift Katlı Kumaş Dokuma Tekniği

TURNiKE SiSTEMi. Uğur UGURAL Dokuz Eylül Üniversitesi 1. SInıtÖğrencisi. genç-imo. İMo İzmir Şubesi Bülteni - Ocak 200Ş - Sayı: 138 til 37.

Prof. Nermin ABADAN-UNAT Siyasal Bilgiler Fakültesi Öğretim Üyesi, Ankara Üniversitesi

ERZURUM - ILıCA i ALACA KÖYÜ CAMİİ

KULLANILMASI. GiRiş. KAVRAM HARiTASı NEDiR

KENTSEL ALANDA ET TALEP ANALİZİ: BATI AKDENİZ BÖLGESİ ÖRNEĞİ

6. NORMAL ALT GRUPLAR

YER ÖLÇÜLERİ. Yer ölçüleri, verilerin merkezini veya yığılma noktasını belirleyen istatistiklerdir.

TEMEL DEVRE KAVRAMLARI VE KANUNLARI

COĞRAFYA DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMINDA DOĞAL AFETLER 1 (The Natural Disasters in the Geography Teaching Curriculum)

ANKARA UNION OF TRADESMEN AND CRAFTSMEN CHAMBERS

11. z = 1 2i karmaşık sayısının çarpmaya göre tersinin eşleniğinin sanal kısmı kaçtır? 14. eşitliğini sağlayan z karmaşık sayısı kaçtır? 15.

Asansörle yükseldi yürüyen merdivenle koşuyor Mete Tamer Omur

T.C. MİLLı EGİTİM BAKANLIÜI İnsan Kaynakları Genel MüdürWğü

Regresyon ve Korelasyon Analizi. Regresyon Analizi

İyi Tarım Uygulamaları Ve Tüketici Davranışları (Logit Regresyon Analizi)(*)

3 SORU 1 SORU 4 SORU 2 SORU. TARİH GENEL KÜLTÜR ORTA ASYA TÜRK TARİHİ

Mal Piyasasının dengesi Toplam Talep tüketim, yatırım ve kamu harcamalarının toplamına eşitti.

Türkiye de Süt Ürünleri Tüketim Harcamalarına Etki Eden Faktörlerin Analizi: Çoklu Heckman Örneklem Seçicilik Sistem Yaklaşımı

TEKLİF MEKTUBU SAĞLIK BAKANLIĞI_. '.. m

SiNEMAOA GÖRÜNTÜ VE GERÇEK ilişkisi

İstanbul Karaköy Rotaract (Kulübü) Derneğ8n8n Ana Tüzüğü

Doğru Önermeler, Yanlış Önermeler 1 Ali Nesin

Türk Dış Politikası Ortadoğululaşıyor mu?

Transkript:

Merkez Yönetm - Yerel Yönetm lşkler Üzerne Teorler Veysel K. Blgç * Bu makale, merkez-yerel yönetm lşklern açıklayan bell başlı teork modeller ncelemektedr. Özellkle Batı lteratürlnde bu konu ayrıntılı olarak ele alıııdığından ve brbrnn türev ntelğnde çok sayıda teor ortaya atıldığından, burada bu modellerden sadece en fazla kabul görenler deneblecek temslclk (ageney), oı1aklık (partııershp), vekalet (steıvardshp) ve denge, güç-bağımlılık ya da karşılık ı kozlar (power - depelzdence) teor ler lzernde durulacaktır. Temslclk teorsnde yerel yönetmler merkez.n temslcs olarak görülür. Ortaklık teors, yerel yönetmler merkez e ayn konumda ve eşt olarak kabu e der. Bu k teornn karması ntelğnde deneblecek denge teors se yerel yönetmlerle merkez yönetmn brbrlerne karşılıklı olarak bağımlı olduklarını ve her brnn dğerne karşı kullanableceğ kozları olduğuııu ler sürer. Temslclk - Ortaklık Modeller (Ageney - Partnershp lvlodels) Merkez-yerel yönetm lşklern açıklayan geleneksel k yaklaşım vardır. Bunlar temslclk ve ortaklık modellerdr. Temslclk (ageııcy) yaklaşımına göre yerel yönetm, mll kamusal hzmetlern yerel düzeyde yjrjtülmesyle sorumlu olup merkezn yerel temslcsdr. İks arasındak lşk. yetknn asıl salı b-temsi ıci İ İşksd r. Ortak ık (partnershp) anlayışıııa se, yerel yönetmler bağımsız yerel brmler olup, merkezle aralarındak lşk, eşt ortaklar a rasındak lşkye benzctlmektedir~ (şekl 1-3). Aslında yerel yönetmlcr merkezn tcmslcs veya ortağı görme meseles yen değlelr. Her k anlayışın temel 19. yüzyıla dayanmaktadır. Örneğn, katı merkezyetç ğ savunan Clıadwck, bu koııuda şöy le demektedr. "Kamusal hzmetıcı' merkez otortelercc. başıboş ve kontrolsüz yerel otortelere nazaran, hem daha sorumlu ve tatmnkür ve Iıem de daha etkn ve ekonomk olarak sağ- Dr.. Polıs.\kaıkıııısı Olr-.:ıııı c SIOKl'I, The Poltl'~ of LOl'al (;o\'t.'i nml'llt, ~1al'lılllaıı. Londoıı, 1<)01, s. 230. 2 D. E. lü:gan, "(\:nlral-loı:;l1 Rl'Iaıolı~hps n Brlan". TeHı-hng Poltcs, Clt 12, Sa) ItJX3. S. -l.:f-.f(ı. Bılııl Lryılma/. Kumu Y(netın. Aka<l-:m Kıtallev. ızmr. 19ı)~. s 17-+-176 ('a{:d(/ş ) erl'i )'Ullc' ler. C" 75'ayı 2 X.\(/fI 11)1)8, s. ]7 35

28 Çağdaş Yerel Yönetmler, 7 (2) Nsan 1998 lanırlar..." 3 Ona göre yerelotorteler merkez yönetmn temslcsnden başka br şey değldrler. Bu yaklaşımdan tamamen farklı br görüş Smth tarafından ler sürülmüştür. Ona göre "toplumun ortak yararına olan her türlü yerel şler gerçek anlamda pratk kuruluşlar olan yerel yönetmlerce yürütülmel ve kontrol edlmeldr.,,"" Şekl: 1 Temslclk ve Ortaklık Modeller Temslclk Model Merkez Yönetm Merkez Yönetm Yerel Yönetm Yerel Yönetm Kaynak: O. Hartley, "The Rekıtonshp Admnstraton, Clt 49, 1971, s. 439. Between Central and Local Authortes ", Publc Parlamentonun üstünlüğü tartışmasız olduğundan bu k tür lşk şöyle de şemalaştırılablr. Şekl 2: Temslclk Model Şekl 3: Ortaklık Model Kaynak: O. Hartley, a.g.k., s. 440. Her k teor de günümüze kadar genş çapta kullanılmış, ancak, genelolarak merkez yönetmler temslclk, yerel yönetmler se ortaklık taraftarı eğlmnde 3 E. Chadwck, Report of the General Board of Health on the Admnstraton of the Publc Health ACİ, From 1848 to 1854, Cmnd., 1768, London, 1854, s. 60... J. T. Smth, Local Self-Government and Centralzaton, Chapman, London, 1851, s. 32.

Merkez Yönetm- Yerel Yönetm Ilşkler Ozerne Teor/er 29 olmuşlardır. s Akademsyenler de bu alanda çok çeştl görüşler ler sürmüşlerdr. Chester, her k görüşün de aşırılığına değnerek hem merkez yönetmn hem de yerel yönetmlern parlamentonun altında şleyen demokratk kurumlar olduğunu belrtmş ve yerel yönetmlern merkez yönetmlerce kayırılması gereğne şaret etmştr.' Benzer br görüş West Mdland Grubunca fade edlmş ve yerel yönetmlern faalyetler tbaryle sıkı merkez denetme tab olması, ama bunun yanında harcamalarda serbest çersnde hareket edeblmeler gereğ üzernde durulmuştur. 7 Grfth, terchn merkez yönetm lehne kullanmıştır. Merkez yönetmn daha güçlü ve öneml olduğunu savunmuş ve ortaklık anlayışını reddetmştr. Merkez yönetmn yerel yönetmlere karşı serbest (lassez fare), düzenleyc ve teşvk edc olarak üç tür tavrından bahseden Grffth lk tür hareket tarzını dar olarak tatmn edc bulmamıştır. 8 Wheatley Raporu, yerel yönetmlern temel varlık nedenn yerel ntelktek kamu hzmetlernn sağlanması olarak belrtmş ve onları anayasal statü sahb, merkez yönetmden ayrı, egemenlk ve yasama gücü olmayan, fakat verglendrme yetksne sahp ve çeştl yerel ntelktek hzmetleri sağlamakla görevl ve yetkl kurumlar olarak ntelemştr.' Bu ve konuya İlşkn brtakım dğer raporlar da br yandan ortaklıktan söz ederken, sonradan bu kavramı o kadar ç boş br hale getrmektedrler k, adeta zımnen temslclk anlayışını kabul etmektedrler. ıo Kısacası, Hartleyln de belrttğ gb merkez-yerel yönetm lşklernin hang model üzerne oturduğu ya da oturması gerektğ sorunu hala karmaşıklığını sürdürmektedr. 1I Ülkemzn genel ekonomk ve syas konularında merkez yönetmle yerel yönetmler ~rasında şn potansyel br htlaf söz konusudur. Yerel yönetmler tab olarak br yandan mockez yönetmden bağımsız ve onunla eşt durumda olmayı sterler. Aynı zamanda da merkez tarafından mal kaynaklarının kesntye uğratılmamasını arzu ederler. Öte yandan genel mll poltkayı belrleme hakkına sahp olan merkez yönetm se yerel yönetmlern bu poltkalarını zlemelerni ve onun gerçekleşmesne halel getrc davranışlardan kaçınmalarını beklerler. Asıl mesele burada yatmaktadır. Çünkü eğer merkez poltkaların gerçekleştrlmesnde yerel yönetmler sırf vasıta seler roller temslclkten öteye geçmez. Halbuk: gerçek durum böyle değldr. Yerel yönetmler zaman zaman ülkede zlenen genel poltkalara aykırı hareket edeblmektedrler. Bu durumlarda kaçınılmaz olarak tabatından kaynaklanan SO. Hartley, a.g.k., s. 441. 6 D. N. Chester, Central and Local Government, Macmllan, London, 1951, s. 325. 7 West-Mdland Group, Routledge and Kegan Paul, London, 1956, s. 5. s J. A. G. Gr ffıth, Central Departments and LocaJ Atthortes, Aııen and Unwn, London, 1966, s. 507 510. LI Royal Commsson On Locaı Govemment, 1966-1969, Report, Cmnd., 4150, HMSO, Ednburg, 1969. pa ragraf 113-120. 10 O. Hartley, a.g.k., s. 445-446; Local Government n England, Crlnd., 4584, HMSO, London, 1971, pa ragraf 46. II O. Hartley, a.g.k., s. 446.

30 Çağdaş }erel }öne fl ler. 7 (2),Vmm /998 ortaya çıkan merkez-yerel yönetmler çatışmasm önlemek çn, "... pol tka belrleme ve bunun yürütülmes ve yönetm arasında br ayrım yapılmalı ve lk merkez yönetme kncs se yerel yönetmlere bırakılnıalıdır. Ayrıca, merkez yönetm sadece öneml noktalarda kontrol yetksn kullanmalıdır" şeklnde br çözüm yolu önerlmştr.'2 Böyle br ayrıma gtmek de tanı çözüm değldr. Bu defa neyn öneml olup olmadığı le poltka belrleme ve belrlenen poltkanın yürütü Imes ve yönetm ayrımı sorun olarak karşımıza çıkar. Sorun çıkmayacağını farz etsek ble bu durumda yerel yönetmler merkez yönetmce belrlenen poltkaları yürütmekle görevl olacaklarından oynayacakları rol temslclkten öteye geçmez. Dğer br çözüm yolu, merkez yönetme, yerel yönetmlere karşı özellkle formel kuralların yokluğunda daha hoşgörülü yaklaşım serglemes ve onlara güvenmes şeklnde olmuştur. Ancak bunu sağlayacak herhang br mekanzmanın olmayışı, böyle br beklentıın uygulamada merkez-yerel yönetm çatışmasını azaltmada fazla br değer taşımayacağı endşesn haklı olarak akla getrmektedr. Temslclk modelnn düzeltlmş br şekl olarak da görüleblecek ve Hartley tarafından ortaya atılan br yaklaşıma göre, yerel yönetmler hzmetlern sağlanmasında merkezn temslcs sayıımalı ve belrl ölçüde takdr yetksyle donatılmalıdır. Ayrıca, yerel yönetm craatlarının ülkenn mll poltkalarına tersdüşmemesn kontrol le yetkl merkezden bağımsız br teftş kurulu oluşturulmalıdır. Hartley kend modeln şu şek lde göstermektedr: Şekl 4: Hartley Model Parlamento Yerel Yönetmler Teftş Kurulu Kaynak: O. Han/ey, a.g.k., s. 453. Şeklde de görüldüğü gb parlamento dğer tüm organların üstündedr. Merkez yönetm organları, ülkey lglendren dğer konular yanında yerel yönetmler çn de karar vermekte ve hedef belrlemektedrler. Bu nedenle yerel yönetmlere kıyasla daha yüksek ve öneml br konumda durmaktadırar. Bu arada teftş kurulu, merkez yönetmden bağımsız br şek lde faalyet gösterp, özel 12 O. Heartley. a.g.k. s. 446. lartky'c göre yerel yönetmler merkezee belrlenen poltkaların gerçekleşmesne çeştl şekllerde ayak bağı olablrler. Bu, ya öngörülenden fazla ya da daha az faalyet göstermek şeklnde olableceğ gb büsbütün Iwrcketsz kalınarak merkez poltkalara tepk gösterleblr. lk k durumuıı denetm nspeten kolaydır. Üçüncü durum se. merkez yönetm daha fazla uğraştırır. A.k.

Merkez Yöne/m-Yerel Yöne/m lşkler O::erne Teorlel' J Ikle yerel yönetmlern faalyetlern mll poltka ve hedeflere uygunlukları bakımından kontrol altında tutacaklardır. Böylece, bu modele göre de yerel yönetmler merkezden bağımsız br organın teftşne tab, mll poltkalar ve hedefler çnde hareket serbestsne sahp ama yne de merkezn temslcs ntelğnde olmaktadırlar. Bu model önceklere göre bazı avantajlara sahptr; her şeyden önce önsel (a pror) br denetm sstem olamayacağından yerel yönetmler daha fazla dar özerklğe sahp olacaklardır. Ayrıca, bu sstemde, ayrıntılı mahall ve dar kontrollere de gerek bulunmamaktadır. Bütçe ve merkezden gelecek mal kaynaklar onaylandıktan sonra, bu kaynakların tek tek hang hzmetler ve projelerde kullanılacağı, yerel yönetmlern takdrnde olacaktır. Yerel yönetmler daha çok faalyetlernn sonuçları -bu faalyetlern nasıl yerne getrldğ hususunda değl- bakımından denetlenecektr. İknc olarak bu, merkez yönetmn uzun vadel poltkalarını da daha açık ve tutarlı olmaya tecektr k, bu da poltka belrszlğnden kaynaklanan güçlük ve sıkıntıları oıtadan kaldıracağı çn hem merkez hem de yerel yönetmlern yararına olacaktır. Üçüncü olarak, bu sstemde yerel yönetmler mll poltkaları yerel şartlara göre ayarlamada daha elverşl br durumda olacaklardır. Sonuç olarak Hartley, bu sstemn öngördüğü yenlklern (bağımsız denetm mekanzması), merkez ve yerel yönetmler arasmda çıkablecek sorunları haffletebleceğ görüşünü ler sürer. Yukarıda da belrtldğ gb bu görüş de aslında temslclk görüşünün br türev sayılablr. Merkez yönetm hakm br konumdadır, mll, ekonomk ve sosyal poltkaları belrler. Yerel yönetmler se, bu sınırlar çnde sınırlı takdr yetksne sahptrler. Yerel yönetmlern söz koııusu poltka sınırları çnde hareket edp etmedkler bağımsız br denetm organınca yapılır. u Regan, hem temslclk hem de ortaklık görüşlern eleştrerek şöyle demektedr: "Br kere temslclk model yanlıştır. Çünkü yerel yönetmlern uygulamada sahp oldukları genş takdr yetksn açıklayamamaktadır. Merkez yönetmle yerel yönetmler arasmda temslclğe dayanan lşkler ancak belrl hzmetler çn ve sımrlı olarak söz konusu olablr. Ortaklık se; çok gevşek ve gerçekıere aykırı ve safça br yaklaşımdır. Belk şekl tbaryle ve anayasal çerçevede hem merkez yönetm, hem de yerel yönetmler anayasal kuruluşlar olmaları dolayısıyla br ortaklıktan söz edleblse ble her ksnn toplum yararına olarak sağladıkları eğtm, sağlık, ulaşım, konut, sosyal vs. hzmetlerde ks a rasında eşit oıtaklık lşksnden bahsetmek ahmakça br gerçekçlk olur." Kends de br denge (karşılıklı kozlar) model taraftarı olan Regan bu modele dkkat çekerek eleştrsne şöyle br soru sorarak devam etmektedr: "Tems Icl k lşks nadren doğru, ortaklık model demokratk analtk olmaktan uzak, gevl.' O. Hartley, a.g.k., s. 455-456.

32 Çağdaş Yerel Yönetmler, 7 (2) Nsan 1998 şek br modelolunca merkez-yerel yönetmler lşksne hakm olan değşkenlk, muğlaklık, karmaşıklık ve karışıklılığı ne le açıklayablrz?"14 Hzmet - V eklharçlık (Stewardshp) Model Chandler tarafından ortaya atılan ve temslclk ıııodelnn az değşk şekl o lan bu model merkez-yerel yönetmler lşksn müvekkl-vek1 ya da efendhzmetç lşksne benzetmektedr. ls Ona göre temslclk, aşağıda değnlecek olan pazarlığa dayalı denge-karşılıklı kozlar modelne göre merkez-yerel yönetmler lşksn daha y açıklamaktadır. Ancak yerel yönetmler merkez yönetmce dama genş takdr yetkleryle donatıldığından temslclk bu lşky a çıklamada uygun br term değldr. Nasıl k efend hzmetçsne belrl şlern yürütülmesnde zn ve yetk vermektedr, hatta gere~tğnde ona danışmaktadır; merkez-yerel yönetm lşks de buna benzemektedr. Yerel yönetmler, merkez yönetmn müsaades ölçüsünde ve onun denetm altında belrl kamu hzmetlern yjrütürler. 16 Ancak, bu görüş de merkez-yerel yönetm lşksnn çok daha karmaşık br yapıda olmasına rağmen söz konusu lşky çok baste ndrdğnden dolayı eleştrlere maruz kalmıştır.? Denge, Karşılıklı Kozlar ya da Güç-Bağımlılık (Power-Dependence) Model Yakın br geçmşe kadar dareler arası lşkler ya temslclk-ortaklık ya da bu ksnn türevier ntelğndek teork modellerle açıklanmaya çalışılmıştır. Başka br deyşle, yerel yönetmler ya merkez yönetmn aslı, onun temslcs ya da onunla eşt konumda br ortağı şeklnde görülmüştür. Her k görüşün de doğru olmadığını savunan Rhodes, bunun yerne Türkçe, güç-bağımlılık, denge ya da karşılıklı kozlar olarak fade edebleceğmz alternatf br model gelştnnştr,is Adından da tahmn edlebleceğ üzere bu model, merkez yönetrnle yerel yönetmlern karşılıklı olarak pazarlıkları, ve brbrlerne bağımlılıldan esasma dayanır. Bu görüşe göre merkez yönetm, yerel yönetmlere göre lk bakışta ne kadar güçlü görünürse görünsün br ölçüde onlara dayanmak zorundadır ve bağımlıdır. Her ksnn de güçlü ve zayıf oldukları noktalar vardır. Örneğn, merkez yönetm mal kaynaklar yönünden güçlüdür ve bunu yerel yönetmlere karşı koz olarak kullanablr. Buna karşılık yerel yönetmler de, yerel hzmetlern 14 D. E. Regan, a.g.k., s. 46. 15 J. A. Chandler, PubHc PoHcy-Maldng for Local Government, Croom Helm, London, 1988, s. 180-186; D. Wlson and C. Game, Local Government n the Unted Kngdom, Macmllan, London, ı 994, s. 2- ı 13. 16 J. A. Chandler, a.g.k., s. 185-186. 17 A. Alexander, Local Government n Brtan Snce Reorgansaton, AlIen and Unwn, London, 1982, s. 70. 18 R. A. W. Rhodes, Control and Power n Central-Local Relatloos, Gower, Famborough, 1981, s. 14-21; J, R. Greenwood and D. J. Wlson, Publc Admnstraton n Brtan Today, Unwn Hyman, London, 1989; D. E. Reagan, a.g.k., s. 46-53.

! Merke: rönetm-'ere/ Yönetm lşkler Ü:erne Teor/er.B yeterl olmamasını merkez yönetrnce kendlerne yeterl kaynağın sağlanmamasına bağlayarak ve bunu basın ve televzyon aracılığı le yayarak, halkın nuzarında merkez yönetm küçük düşürücü faalyetlerde bulunablrler. Bu da sonuçta hükümet, kararlarını br daha gözden geçrmeye zorlayablr. Rlıodes, modeln aşağıda sayılan varsayımlar çerçevesne otul1ınaktadır: - Her k örgüt (merkez yönetm - yerel yönetmler) kaynakları Y0nünden brbrlerne bağımlıdırlar. - Bunlar amaçlarını gerçekleştrebhnek çn kaynak mübadeles yoluna gderler. - Her ks brbrlern sınırlasalar da hakm taraf daha fazla takdr yetksne sahptr. - Hakm taraf kaynak mübadeles sürecn düzenlemede çeştl stratej ler uygular. I " Bu modele göre, merkez yönetmle yerel yönetmlern sahp oldukları kozlar (kaynaklar) şu şeklde gösterleblr: Merkez v.,netm Kanuıı yapma Tablo 1: Merkez Yönetmle Yerel Yönetmlern Sahp Oldukları Kaynaklar Yere:! "önetmkre mal kamak sa!llama Yere! yönetmlern Iıarcama ve \'erglemc )'etkkrnc müdahale edehlmc " Yerel y(;netmler Kend personel vasıtasıyla hzmetkr yürütme Yerel bl!! V.? tecrühe Yere:!lızıııctlcr bnat sağlama ı Yerel yönetmler ~'ıı standart belrleyeblme Hzmetler ylrütlrken kend öıın::lkkrn be:!rleycbll11c \'e hzmetler arası kaynak aktarıını nıpablnıc Denetm Ulusal seçmen destdl Yerel scçıncn destcı1 KaY/w/..:: n. Wlson mul C. Call/l', {ı.g.k., s. III (Rlıodes 'del at/ap/' o/lıılllm"'. Görüldüğü gb bu modelde, merkez-yer~1 yönctm lşkler her k tarafın sahp oldukları deneymsel. mal. syas. örgütsel vs. kaynaklarını, ulaşmak stedkler hedefe azam ölçüde hzmet edecek şeklde kullanmaları şeklnde belren br rekabet pazarlık ve karmaşık br oyuıı olarak gösterll11ektcdr. 111 I~ R. A. W. Rhodes. a.g.k., s. ıo. 141 D. Marsh and R. A. W. Rhodes reds.). Polcy Nctworks n Brtsh Govcmment. Clarendon Press. 0\1'01'<.1. 1992. s. 10-11.

34 Çağdaş Yerel Yönetmler, 7 (2) Nsan /998 Smth de, bu bağlamda benzer br yaklaşım sergleyerek şöyle demektedr: "Merkez yerel yönetm lşklernde müeyyde ve cebrden zyade karşılıklı flzaya dayanan etkleşm söz konusu olmaktadır..." Konu üzerndek tartışmalar genelde yerel yönetmlern temslc m yoksa ortak olarak mı mülahaza edlmeler gerektğ ve mal bağımlılığın merkez kontrolü arttırıp artırmayacağı üzerne yoğunlaşmaktadır. Halbuk, y br nceleme le bu lşklern temelnde zorlamadan zyade müzakere, tartışma, pazarlık ve kna yöntemlernn ağır bastığı görülecektr. Yerel yönetmler hçbr şeklde pasf, merkezden emr alan örgütler değldr. Kaldı k, merkez yönetm de her zaman yerel yönetmler sıkı br denetm altında tutmak stemez. Hatta Smth bu lşklerde pazarlık, müzakere ve knanın önemnden dolayı merkez yerel yönetm lşklern br tür "karşıhklılığa dayanan lşk olarak görmek lazım, yoksa merkezn yerel yönetmler tek taraflı olarak kontrol etmes şeklnde değl" demektedr. ll Yukarıdak fadelernden de anlaşılacağı gb Smth, denge modeln savunmaktadır. Buna göre bu modeln öneml br yanı vardır. O da, merkez-yerel yönetm lşklern merkezyetç ve adem merkezyetç br yaklaşımla açıklamaya çalışan tek boyutlu temslclk ve ortaklık modellern reddedp, konuya farklı br bakış açısı getrmesdr. A~rıca, söz konusu model, merkez yönetmle yerel yönetm organlarını da gerçekç br yaklaşımla nceleyerek her k organın da yeknesak değl, dağınık br yapıya sahp olduklarına şaret etmştr. Bunun doğal sonucu olarak merkez yönetmn çeştl organlarının yerel yönetmlere yönelk bakış açıları le, farklı yerel yönetmlern merkez yönetm brmlerne karşı takmdıkları tavırlar değşk oıablmektedr. Kısacası uygulamada çoğu zaman yerel yönetmlere karşı tek tür br merkez yönetm tavrı ve merkez yönetme karşı da yeknesak br yerel tavır söz konusu olmamaktadır. Kısacası, merkez-yerel yönetm lşklern açıklamada bu modeln, dğer k modelde olmayan stünlükler vardır. ll Goodwn, merkez-yerel yönetmler lşks ncelenrken, yerel poltkanın hmal edldğnden ve yerel yönetmlern merkez yönetm karşısında sırf alıcı pozsyonunda algılandığından yakınmaktadır. Uygulamada yerel otonom le çoğulculuğu sınırlayan başlıca k sebebe de şaret etmektedr. Goodwn'e göre bu sebepler, yerel yönetmlern merkez yönetme mal yönden bağımlılıkları le merkez yönetrnce yerel yönetmlerden stenen tek tür ve standarlta hzmet sağlamalarıdır. 23 Dearıove, bu son k noktada braz farklı düşünmekte ve bunların braz abartıldığına şaret etmektedr. Ona göre yerel yönetm, bünyesnde, merkezn temslcs olmaktan öte anlamlar taşır. Yerel poltka ve faalyetler hem yerel hem ulusal ntelktek olaylar ve durumlar le şekllenrler. Dolayı 21 J. T. Smth, Local Self-Governrnent and Centralsaton, Chapman, London, 1851, s. 9 t -9~. 22 J. T. Smth. a.g.k., s. 96-97: D. E. Regan, a.g.k., s. 52. l.' M. Goodwn, "Removng Local Autonomy: Poltcal Centralsaton and Fnanejal Control", Local Governrnent Studes. Cft 15, 1989, s. 150.

M::rkez Yönetm Yerel Yönetm İlşkler Üzerne Teor/er 35 sıyla yerel yönetmler br yandan merkez yönetmn temslcs, öte yandan da merkez yönetm çn zorlu br engel ve ayak bağı olmaktadır. 24 Sonuç Görüldüğü gb geçen yüzyılda ve çnde bulunduğumuz yüzyılın lk yarısında kabul gören sırasıyla temslclk ve ortaklık modeller artık günümüzde önemn büyük ölçüde ytrmştr. Zıt k kutbu temsl eden ve gerçekç olmaktan uzak, yerel yönetmler açısından aşırı kötümser ve aşırı ymser br yaklaşım sergleyen bu modeller yerlern söz konusu lşklern karmaşık yapısına daha uygun ve gerçekç açıklamalar getren teorlere terketmektedrler. ] 970'l yıııarın sonlarında Rhodes tarafından ler sürülen ve İngltere'de hala revaçta olan güçbağımlılık teors daha br süre geçerllğn koruyacağa ve gündemde kalacağa benzemektedr. 2-1 A.k., s. 169-170.