İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı 7 Hafta Sonu / Mart - Haziran 2007 - Hilton ParkSA 07 1. dnem www.hrdergi.com YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK ve ENTEGRE İKY UZMANLIK PROGRAMI
Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Programı Türkiye nin teori ile pratiği en iyi birleştiren, iş dünyasının gereksinimlerine en uygun hazırlanan Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı nda yeni dönem başlıyor. HRdergi tarafından 1996 dan beri düzenlenen ve stratejika Eğitim & Danışmanlık işbirliği ile gerçekleştirilen bu programı daha önce tamamlayanlar, bugün yerli ve yabancı şirketlerde uzman ve yönetici olarak çalışıyorlar. Program Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Yönetimi temelinde hazırlanmıştır. 1. Modül Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş 23-24 Mart 2007 / Cuma - Cumartesi Yönetim kavramı ve yönetim anlayışındaki gelişmeler Yönetim anlayışındaki değişimlerin İKY ye etkisi Stratejik yönetim ve İKY Stratejik İKY sistemleri - Personel yönetiminden İKY ye geçiş, İKY, stratejik İKY Süreçlerle yönetim - Süreçlerin çizilmesi, süreç performans kriterleri İş analizi - İş analizinin yapılış amaçları, iş analizi bilgi toplama yöntemleri. Örnek uygulama. İş tanımı - İş tanımında bulunması gereken bilgiler, iş tanımı formatı. Örnek uygulama. Yetkinlikler - Yetkinlik nedir? Önemi, yetkinlikleri belirleme yöntemleri, yetkinliklerin sınıflandırılması, yetkinliklerin derecelendirilmesi, yetkinliklerin gelişimlerinin grafiklerle izlenmesi. Örnek uygulama. Yetkinliklere dayalı İKY sistemleri İnsan kaynakları yöneticisinin rolleri - Çalışan dostu, sistem yöneticisi, değişim yöneticisi, stratejik düşünen
Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme / Yerleştirme 2. Modül 14-15 Nisan 2007 / Cumartesi - Pazar Seçme yerleştirmenin önemi ve amacı Yetkinliklere dayalı seçme / yerleştirme Stratejik seçme / yerleştirme Özgeçmiş bankası oluşturma yöntemleri Yetkinlik envanterleri - Testler / role play uygulamaları / soru kitapçıkları Mülakat - Yapılandırılmış / yapılandırılmamış mülakatlar, mülakat aşamaları ve bu aşamalarda gösterilmesi gereken tutum / davranışlar, mülakat becerileri, soru sorma, dinleme, not tutma, beden diline dikkat etme, pozitif tutum Mülakat yöntemleri - Birebir mülakat - Panel mülakatı - Grup mülakatı - Star tekniği ile mülakat - Yetkinliklere dayalı mülakat - Mülakatçıların eğitimi, mülakatlarda yapılan hatalar Kişilik analizi yapabilme - Kişilik tipleri, tiplerin yetkinliklerle eşleştirilmesi Değerlendirme - Değerlendirmede yapılan hatalar, değerlendirme formu. Örnek uygulama.
3. Modül Performans Yönetimi ve Koçluk; Yetkinliklere ve Hedeflere Göre Performans Değerlendirme 21-22 Nisan 2007 / Cumartesi - Pazar Performans yönetimine ilişkin kavramlar - Performans, performans değerlendirme, performans planlama, izleme ve performans yönetimi. Performans yönetiminde koçluk - Yetkinlik ve motivasyon, koçluk rolleri, koçluk becerileri Kurum ve birey performansı ilişkisi (stratejik yönetim ve performans) - Balanced scorecard Performans değerlendirme - Ölçme yöntemleri, 360 derece yöntemi Hedeflerle yönetim - Kritik performans kriterleri, hedef belirleme tekniği, hedeflerle yönetim sistemi ve hedeflerin ölçümlenmesi Yetkinliklerin ölçümlenmesi - Davranış göstergeleri, yetkinliklere göre ölçümleme Değerlendirme skalasının oluşturulması Değerlendirici hataları ve önlemleri Performans görüşmesi - geribildirim Performans değerlendirme sonuçlarının kullanımı - Sonuçların ödül yönetiminde, eğitim planında, kariyer / yedeklemede kullanımı. Örnek uygulama. Katılımcılar ayrıca performans görüşmesi izleme olanağına sahip olacaklardır.
Yetkinliklere Dayalı Kariyer Planlama ve Yedekleme 4. Modül 04-05 Mayıs 2007 / Cuma - Cumartesi Kariyere ilişkin kavramlar - Kariyer planlama, kariyer geliştirme, yedekleme Kariyerin farklı taraflar açısından önemi Stratejik yönetim ve kariyer modelleri Kariyer haritaları - Kariyer haritalarının çizilmesi, kariyer haritalarının kişiselleştirilmesi Terfi / atama kriterleri (yetkinlik kriterleri) - Nitelikler, yetkinlikler, performans sonuçları, eğitimleri, kişilik özellikleri Kariyer danışmanlığı - Kariyer ilgi ölçümlemesi, yönlendirme ve danışmanlık Kariyer geliştirme ve eğitim ilişkisi - Yetenek havuzu oluşturma, kariyer eğitimleri. Örnek uygulama.
5. Modül İş Değerleme ve Ücret Yönetimi 26-27 Mayıs 2007 / Cumartesi - Pazar Ücrete ilişkin kavramlar - Ücretin farklı taraflarca anlamı, baz ücret, değişken ücret Ücretin oluşumunu etkileyen faktörler Ücret sistemleri İş değerleme - İş değerleme kavramı ve metodolojisi, iş değerleme yöntemleri Ücret braketlerinin oluşturulması - Ücret araştırması, iş değerleme sonuçlarının kullanılması, ücret sisteminin oluşturulması Ücret yönetiminde yeni trendler - Geniş band sistemi, iş ailelerine göre ücretlendirme, yetkinliklere dayalı ücretlendirme. Örnek uygulama.
Çalışma Mevzuatı ve Temel Uygulamalar 6. Modül 02-03 Haziran 2007 / Cumartesi - Pazar 4857 sayılı iş yasası İdari para cezaları İş yeri açma İş sözleşmesi kavramı, türleri ve sona erme şekilleri (iş sözleşmeleri örnekleri) İşin düzenlenmesi Olması gereken belgeler ve dosyalama sistemi (belge örnekleri) İş güvencesi - İş güvencesi sağlamaya yönelik hükümlerin İK yönetimine etkileri, yasa ile uyumlu İK yönetimi Personel yönetmeliği / disiplin yönetmeliği - Yetersizlikten, davranıştan, işletmenin, işin veya işyerinin gereklerinden kaynaklanan fesih halleri, ihtar, fesih yazıları, ibraname örnekleri, çalışma belgesi SSK mevzuatı - Sigortalı bildirim belgesi, ödemeler ve kesinti tablosu Eğitmen: Doç. Dr. Nurşen CANİKLİOĞLU Öğretim Üyesi / Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Bordro tahakkuk, ücret tahakkuku, kıdem ve ihbar tazminatı hesaplanması
7. Modül Yetkinliklere Dayalı Eğitim ve Geliştirme 08-09 Haziran 2007 / Cuma - Cumartesi Eğitime ilişkin kavramlar - Yetiştirme, geliştirme, eğitim planlama ISO ve eğitim İş mevzuatı ve eğitim Şirket eğitim kitapçığının oluşturulması - Yetkinlikler / alt yetkinlikler, eğitim kitapçığı Eğitim ihtiyaç analizi - İhtiyaç analizinde kullanılan yaklaşımlar, ihtiyaç analizi yöntemleri Eğitim planı ve bütçesi Eğitim etkinliğinin ölçümlenmesi - Tepki ölçümü, öğrenmenin ölçümlenmesi, davranış ve iş sonuçlarının ölçümlenmesi Oryantasyon eğitimi Eğitim yöntemleri Uzaktan eğitim (e-learning). Örnek uygulama.
Kimler katılmalı? Üniversiteden yeni mezun olmuş ve İK alanında kariyer yapmak isteyenler Şirketlerin İK bölümünde çalışmış veya çalışan ve Yetkinlik Bazlı İK konusundaki bilgi - becerilerini geliştirmek isteyen İK Uzman ve Yöneticileri. Eğitmen: İlhan ÖZDİLLER 1963 de Balıkesir de doğan, ODTÜ Metalurji Mühendisliği bölümünde iki yıl okuduktan sonra yüksek öğrenimine Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde devam eden, SBF Çalışma Ekonomisi Endüstri İlişkileri Bölümü nden mezun olan ÖZDİLLER, 1989-1996 da Sabancı Du Pont ortaklığı olan DUSA Endüstriyel İplik San. ve Tic. A.Ş. de Personel Yönetimi / İK Yönetimi alanlarında çalıştı. DUSA dan sonra Altınyıldız Mensucat ve Konfeksiyon Fab. A.Ş. de 2 yıla yakın bir süre İK Departman Yöneticiliği görevinde bulunan ÖZDİLLER, burada İK Sistemlerinin kurulma süreçlerinde ve Endüstri İlişkileri alanlarında görev yaptı. Daha sonra, bünyesinde Erbakır Elektrolitik Bakır Mamülleri A.Ş.; Abalıoğlu Tekstil San. A.Ş.; Dentaş Ambalaj ve Kağıt San. A.Ş.; Abalıoğlu Otomobilcilik Tic. A.Ş. şirketlerini barındıran Cafer Sadık Abalıoğlu Holding de bir yıla yakın bir süre İK Direktörlüğü görevinde bulundu. Bu grupta Grup Vizyon / Misyon / Politikalarının oluşturulmasında, holding yapılanmasının gerçekleştirilmesinde ve İK Sistemlerinin tasarımı süreçlerinde yer aldı. Son olarak da, Mart 1999-Mayıs 2001 tarihlerinde, bünyesinde Uzel Makina San. A.Ş.; Uzel Gayrimenkul Yatırım Yönetimi A.Ş.; Uzel İnşaat A.Ş., Uzel Turizm Ticaret A.Ş. ve Uzel Finans ve Sigorta Tic. A.Ş. şirketlerini barındıran Uzel Grubu nda İK Bölüm Direktörü olarak görev yaptı. Bu grupta İK Sistemlerinin kurulması, SAP İK yazılımı implementasyon projesi liderliği, Toplam Kalite Yönetimi ve Öğrenen Organizasyonlara dayalı Sürekli Gelişim Projesi asistanlığı gibi görevleri yerine getirdi. Ayrıca, 1997 den beri HRdergi nin düzenlediği Seçme/Yerleştirme, Eğitimciler, Performans Yönetimi, Ücret Yönetimi, Kariyer Planlama zirvelerinde konuşmacı olarak yer almakta ve bu derginin yayın kurulunda bulunmaktadır. İK Yönetimi ile İK Alt Süreçlerinde (Seçme/ Yerleştirme; Eğitim Planlama; Performans Yönetimi; Ücret Yönetimi; Kariyer/ Yedekleme Planlaması) ve yönetim becerilerine yönelik olarak eğitimler veren ÖZDİLLER, halen, yetkinlik bazlı uygulamalar ve stratejik İK Yönetimi konularında firmalara İK Yönetimi alanında sistem danışmanlığı, eğitim ve seçme/yerleştirme danışmanlığı hizmetleri veren stratejika Eğitim & Danışmanlık ın kurucu ortağı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.
www.hrdergi.com Mart - Nisan - May s - Haziran 2007 Tel: 0.216.360 0 111 Faks: 0.216.360 0 920 Firma Adı:...... Firma Adresi:............Posta Kodu:... Telefon:... Faks:... Vergi Dairesi :... Vergi Dairesi No:... Katılım cretleri T m mod llere kat lacaklar i in : 2.380 Euro + KDV HRdergi aboneleri i in : 1.944 Euro + KDV (HR aboneli i kurum adına ise indirim yalnızca bir ki i i in ge erlidir.) cret: Toplantıda da ıtılacak dok manları, ay - kahve molalarını ve le yemeklerini i ermektedir. Katılımcının (L tfen her katılımcı i in ayrı bir form doldurunuz.) Adı Soyadı... nvanı:... e-mail:... Kaydı veren ki i:... Tarih:... mza:... Kredi kartı ile demek i in: Kredi kartı ile deme yapmak i in l tfen arayınız. Tel:0.216.360 0 111 Sadece se ece i mod llere katılacaklar i in bir mod l katılım bedeli : 425 Euro + KDV HRdergi aboneleri i in L tfen katılaca ınız mod lleri belirtiniz Mod l I Mod l II Mod l III Mod l IV Mod l V Mod l VI Mod l VII : 340 Euro + KDV VISA MASTER Adı Soyadı:... Kart No:...CSV No:... Son Kullanma Tarihi:... ekilecek Tutar:... Tarihi:.../.../... mza :... Yukarıda belirtilen rakamın kredi kartımdan ekilmesini rica ediyorum. ptal ve De i iklik: Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, 19 Mart 2007 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda denen cretin tamamı 23 Mart 2007 tarihinde iade edilir. 19 Mart 2007 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim de i ikli i kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini de i tirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konu macılarda de i iklik olabilir. demeler i in: Euro i in : Garanti Bankası stanbul Erenk y ubesi 9090776 K re E itim Euro hesabı. YTL i in : Garanti Bankası stanbul Erenk y ubesi 6298243 K re E itim YTL hesabı. (Euro kuru deme yapıldı ı g nk TCMB D viz Al Kuru esas alınacaktır.) deme ekli : Kayıt anında 1/2«si, 11 May s tarihinde 1/2 si denecektir. (Taksit se ene i sadece t m mod llere katılacaklar i in ve kredi kartı ile deme yapıldı ı zaman ge erlidir.) Kayıt lemi: L tfen katılım cretini yatırarak dekontu katılım formu ile birlikte en ge, e itimin ba lamas ndan 5 i g n nce bizde olacak ekilde 0.216.360 0 920 numaralı faksa iletiniz. Kayıt i leminin tamamlanabilmesi i in deme dekontunun tarafımıza ula tırılmı olması gerekmektedir.