Kazandran Uygulamalar
Tantm Filmimiz
Yönetim Yaklammz Vizyoner Hedefler Kaynak Yönetimi Hedeflenen Sonuca Planlanan Kaynaklarla Ulama Modern Yönetim Araçlar Süreklilik/Sürdürülebilirlik
Modern Yönetim Araçlarmz SARMAL YÖNET2M Hissedarlarmz VBM Çalanlarmz OHSAS 18001 IIP Müteri ISO 9001 VOC CRM Çevre/Toplum ISO 14001 2yiletirme 6 Sigma Hedeflerimiz ve Stratejilerimiz De+erler Vizyon Misyon
Modern Yönetim Araçlarmz Stratejik Planlama Müteri likileri Yönetimi Temel Süreçlerimiz Pazarlama ve Sat Entegre Lojistik Yönetimi Liman Yönetimi Depolama ve Deer Katan Hizmetler Gümrükleme Datm Yönetimi Müteri Satnalma ve Tedarikçi Yönetimi Destek Süreçlerimiz Geliim ve De"iimin Yönetimi Finansal Kaynaklarn Yönetimi nsan Kaynaklarnn Yönetimi Bilgi ve Bilgi Teknolojilerinin Yönetimi Alt Yap Yönetimi Süreçler Altnda Entegre
Kalite Sistemlerimiz Çalma standartlarmz oluturmak/muhafaza etmek Performans sistematik izlemek/analiz etmek Sürekli iyilemek Kalite sistemlerimizle sektör dnda da örnek alnmak
Lean 6 Sigma Verilerle yönetmek Deikenlii azaltmak/hatalar minimize etmek Müterilerimizi memnun etmek Rekabette fark yaratmak
5S Can ve mal güvenliini salamak Depolarmzda tertip, düzen ve temizlik disiplini oluturmak Gurur duyulacak çalma ortam yaratmak
VOC (Voice of Customer) Müteri beklentilerinin yönetimi Kritik eletirilerin yönetimi Memnun ve sadk müteri portföyü SÜREÇ KONTROLÜ VOC VOC TOPLAMA TOPLAMA L2DERL2K UYGULAMA UYGULAMA ANAL2Z ve RAPOR ANAL2Z ve RAPOR KAYNAKLAR KARAR KARAR ve ve PLANLAMA PLANLAMA YAYILIM
VBM (Value Based Management) STRATEJ2N2N STRATEJ2N2N YAPILANDIRILMASI YAPILANDIRILMASI VER2YE VER2YE VE VE ANAL2ZE ANAL2ZE DAYALI DAYALI YÖNET2M YÖNET2M VALUE VALUE BASED BASED MANAGEMENT MANAGEMENT (DEEER (DEEER BAZLI BAZLI YÖNET2M) YÖNET2M) UZUN UZUN VADEL2 VADEL2 HEDEFLERE HEDEFLERE PARALEL PARALEL KARARLAR KARARLAR DOERU DOERU VE VE ETK2N ETK2N KAYNAK KAYNAK KULLANIMI KULLANIMI G2RKET G2RKET HEDEFLER2N2N HEDEFLER2N2N ORGAN2ZASYONA ORGAN2ZASYONA YAYILMASI YAYILMASI FAAL2YET FAAL2YET BAZLI BAZLI PLANLAMA PLANLAMA
IIP +nsan Kaynaklarna yatrm,irketini ve kendini gelitiren bir ekip Bireysel ve kurumsal performans geliimi
Peki Daha Neye 2htiyacmz Var? ENTEGRASYONA VE S2NERJ2YE
Hepsinin Bir Rolü Var Hedef Yönlendirme Aksiyonlar Ekipman Standartlar Kontrol /+zleme +yiletirme Vizyonumuz VOC Stratejik Planlama +K ve Donanm Kalite Sistemleri VBM Lean 6 Sigma
Rotamz Son sürat giderken her eyi net görmeliyiz! STRATEJ2K PLAN
Stratejik Planlama Misyon & Vizyon Strateji Dengeli DengeliGirket GirketKarnesi (Balanced (BalancedScore ScoreCard) Strateji 1Strateji 2Strateji 3Strateji 4 Kritik KritikBaar BaarFaktörleri Strateji Do+rultusunda Hedef Belirlemek KPI 1 KPI 1 Gerçekleen Hedef xxxx xxxx xxxxx xxxxx Kilit KilitPerformans PerformansGöstergeleri
Stratejik Planlama Girket Stratejisi Kritik Baar Faktörleri Kilit Performans Göstergeleri (KPI) Aksiyon Geffaflk Yöneticinin Kritik Baar Faktörlerine odaklanmasn sa+lar. Kritik Baar Faktörleri arasndaki ilikiyi aydnlatr. Yönetim Kokpiti Komünikasyon Yönetim için etkin kontrol mekanizmas sa+lar.
Tüm Bunlara Neden 2htiyaç Var? Hzl olmalyz Farkl olmalyz Kalc olmalyz Mükemmellik Mükemmellik; Bir irketin iyi yönetilmesi, baarl sonuçlar elde etmesi ve tüm bunlar sürdürülebilir klarak di+er irketlere örnek olmas demektir. Biz Borusan Lojistik olarak bu yolda ilerliyoruz
Sonsöz Afrika da her sabah bir ceylan uyanr; En hzl aslandan daha hzl komas gerektiini, komazsa öldürüleceini bilir. Her sabah bir aslan uyanr; En yava ceylandan daha hzl komas gerektiini, komazsa ölüme mahkum olacan bilir. Aslan ya da ceylandan hangisi olduunuz önemli deildir. Gün aard ard nda komak en iyisidir.