PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1



Benzer belgeler
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

PY 01 Proje Yönetim Metodolojisi/Doktor Öğretim Üyesi Mesiha Saat

3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?

PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ

PMP Sınavına Hazırlık Proje Yönetimi

İnşaat Mühendisliğinde Proje Yönetimine Giriş. Dr. Taylan Ulaş EVCİMEN, PMP İnşaat Mühendisleri Odası Ankara Şubesi

HAYATIMIZ PROJE PROJE YÖNETİCİSİNİN EL KİTABI GÖKREM TEKİR SAVAŞ ŞAKAR ARALIK Temel Kavramlar 4

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLETMESİ ANABİLİM DALI PROJE YÖNETİMİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

PROJE YÖNETİMİ KAVRAMI

çalışmalara proje denilmektedir.

PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ

E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ

T. C. KAMU İHALE KURUMU

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ

İzleme ve Değerlendirme Planı. Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği

BORUSAN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE ARGE A.Ş. BORUSAN GRUBU PROJE YÖNETİM SİSTEMATİĞİ

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

ÖZKAYNAK AR-GE PROJELERİ İÇİN SEÇİM, BAŞLATMA, İCRA, KAPANIŞ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1

1. Bir iş kırılım yapısı numaralandırma sistemi, proje yöneticisi için aşağıdakilerden hangisine olanak sağlar?

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

T. C. KAMU İHALE KURUMU

İNŞAAT 4.0 DA PROJE YÖNETİMİ

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

1. Etkin proje entegrasyonu aşağıdakilerden hangisine önem verilmesini gerektirir?

Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

TAİDER Kuzey Yıldızı: Aile Şirketlerinde Sürdürülebilirlik Ödülü Ön Başvuru Formu 2019

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU BÜYÜK ÖLÇEKLİ İŞLETMELER

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

PROJEDE iletişim YöNETiMi

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30

Danışmanlık ve Rehberlik

YÜKSEK MİMAR SELÇUK KARAKİMSELİ İLKOKULU EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI EĞİTİM ORTAMLARINDA ŞİDDETİN ÖNLENMESİ VE AZALTILMASI EYLEM PLANI

Ankara Üniversitesi Adli Bilimler Enstitüsü Enstitü Müdürlüğü

METROTEL GROUP. Ocak 2011

İÇ DENETİM STRATEJİSİ

AKADEMİK DÜZEYDE PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ EĞİTİM PROGRAMI SAAT 1. GÜN SAAT 2. GÜN SAAT 3. GÜN 08:00-08:45 Ders Saati: 1. DERS ADI:Bilimsel 08:00

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS

Proje Yönetimi Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

İSKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İKİNCİ SEVİYE SÜREÇLERİNE GÖRE DENETİM EVRENİ

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ. Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık

BORSA İSTANBUL A.Ş. ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ YÖNERGESİ

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

Türk Tarih Kurumu Araştırmacı Bilgi Sistemi

Performans Yönetimi Sistemi

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME, TASARIM, UYGULAMA, DANIŞMANLIK VE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (ARGEDA-TTO) YAPI VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

İŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51

Time-to-Market i Kısaltmak İçin Bütünleşik Proje Yönetimi. Yalçın Tanes 4 Haziran 2018

TS ISO/IEC Bilgi Teknolojisi-Hizmet Yönetimi Temel Eğitimi. Bölüm 1 Hizmet Yönetim Sistemi Şartları

Proje Çevresi ve Bileşenleri

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

İ.Ü. AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ Eğitim-Öğretim Süreci Yapısı, Kapsamı ve Sorumlulukları Standardı

Planlamak,Yeşil Planlamak Zamanında Yeşil Planlamak. Alev AKIN, y.mim.,pmp İPYD YK Başkanı

KIRŞEHİR İLİ, TABİAT TURİZMİ UYGULAMA EYLEM PLANI,

2. Hafta Proje Yaşam Döngüsü ve Organizasyon Yapıları

1. Aşağıdaki faktörlerin tümü proje riskinin değerlendirilmesinde kullanılır, biri HARİÇ:

KALİTE KAPSAM. Proje Başarı Kısıtları

Faaliyet Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Durum Yöntem. MB SG Kurulu nun oluşturulması Tamamlandı

Bir projede yaptığınız bütün işler süreçlerden oluşur. Projenizdeki

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Eylül Ayı tatil olduğundan sadece planlama ve koordinasyon çalışmalarına yer verilmiştir.

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

Dijitalleşme Yolunda ERP Dönüşümü

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

GÜVENLİK IPS ÖZEL GÜVENLİK FAALİYET ALANLARI ŞİRKETLER GRUBU

YTÜ Harita MühendisliM NETİMİ. Ölçme Tekniği i Anabilim Dalı

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul

Sigorta Araştırma ve Sertifikasyon Merkezi

PMI BAKIŞ AÇISINDAN PROGRAM ve PORTFÖY YÖNETİMİ

YATAĞAN KAYMAKAMLIĞI TEK MEHMET AKİF ERSOY İLKOKULU EĞİTİM ÖĞRETİM YILI

3. Bileşen: Ulusal Bildirim ve İki Yıllık Raporların Unsurları

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU

Transkript:

PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontolü Entegre Değişiklik ünün Gerçekleştirilmesi Proje ya da Fazın Kapatılması KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 1

PROJE BİLGİ ALANLARI 2 KAPSAM Gereksinimlerin Toplanması Kapsamın Tanımlanması İş Kırılım Yapısının Oluşturulması ZAMAN MALİYET Kapsamın Doğrulanması Kapsamın ü KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 2

PROJE BİLGİ ALANLARI 3 KAPSAM Aktivitelerin Tanımlanması Aktivitelerin Sıralanması Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Zaman Çizelgesinin ü KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 3

PROJE BİLGİ ALANLARI 4 KAPSAM Maliyetlerin Tahmin Edilmesi Bütçenin Belirlenmesi ZAMAN MALİYET Maliyetlerin ü KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 4

PROJE BİLGİ ALANLARI 5 KAPSAM Kalitenin Planlanması ZAMAN MALİYET Kalite Güvencesinin Sağlanması Kalite ünün Gerçekleştirilmesi KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 5

PROJE BİLGİ ALANLARI 6 KAPSAM İnsan Kaynakları Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Proje Ekibinin Oluşturulması Proje Ekibinin Geliştirilmesi Proje Ekibinin Yönetilmesi KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 6

PROJE BİLGİ ALANLARI 7 Paydaşların Belirlenmesi KAPSAM İletişimin Planlanması ZAMAN MALİYET Bilgilerin Dağıtılması Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi Performansın Raporlanması KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 7

PROJE BİLGİ ALANLARI 8 KAPSAM Risk Yönetiminin Planlanması Risklerin Tanımlanması Niteliksel Risk Analizinin Yapılması Niceliksel Risk Analizinin Yapılması Risk Yanıtlarının Planlanması ZAMAN MALİYET Risklerin İzlenmesi ve ü KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 8

PROJE BİLGİ ALANLARI 9 KAPSAM Tedariklerin Planlanması ZAMAN MALİYET Tedariklerin Yürütülmesi Tedarik İşlerinin İdaresi Tedariklerin ı KALİTE İLETİŞİM RİSK TEDARİK 9