Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası"

Transkript

1 Rüşvet ve Ylsuzlukla Mücadele Plitikası Yürürlük Tarihi: 1 Ocak 2016 İç ve dış kullanım içindir.

2 İçindekiler Giriş... 2 Pearsn ABC Plitikası'nın amacı nedir?... 2 Pearsn ABC Plitikası kimler için geçerlidir?... 2 Rüşvet Nedir?... 2 Yl Gösterici Prensipler, Plitikalar ve Prsedürler... 4 Plitikaya Uyum... 9 Ek Bilgiler İlgili Plitikalar, Dkümanlar ve Frmlar Plitika Yönetimi

3 Giriş Pearsn'ın Davranış Kuralları gereği, Pearsn kiminle ve nerede iş yaparsa yapsın, iş faaliyetlerini adil, dürüst ve yasalara uygun bir şekilde yürütme knusunda kararlıdır. Bu kararlılığın bir parçası larak, Pearsn rüşvet ve ylsuzluk karşısında sıfır tlerans plitikasına sahiptir. Bu, ABD Yabancı Ylsuzluk Uygulamaları Yasası (FCPA) ve İngiltere 2010 Rüşvet Yasası da (UKBA) dahil lmak üzere, tüm rüşvet ve ylsuzlukla mücadele (ABC) yasalarına uygun davranılmasını içerir. Ayrıca, sadece bizimle bu taahhütü paylaşanlarla işbirliği yapmak ve çalışmak knusunda da kararlıyız. Pearsn ABC Plitikası'nın amacı nedir? Tüm PearsnÇalışanları ve İş Ortakları için, ABC knusunda tutarlı beklentiler ve şartları luşturmak. Birşeyin ne zaman yasak, yasa ile düzenlenmiş ya da yasa dışı labileceğini belirlemenizde size yardımcı larak, lası Rüşvet ve ylsuzlukları kaynağından önlemek. Bir srun lup lmadığı knusunda emin lmadığınız takdirde, bir endişenizi bildirmek istediğinizde veya daha fazla tavsiye ve yönlendirmeye ihtiyaç duyduğunuzda, size danışmanız için gereken kaynakları ve rehberliği sağlamak. Pearsn ABC Plitikası kimler için geçerlidir? Pearsn ABC Plitikası Pearsn yöneticileri ve Pearsn Persneli için geçerlidir, buna herhangi bir Pearsn şirketi, yan kuruluşu veya uluslararası bağlı kuruluşunda çalışan memurlar, işçiler (ful time ve part time), geçici çalışanlar (danışmanlar ve kısa veya sabit süreli çalışanlar gibi) dahildir. Rüşvet Nedir? Rüşvet herhangi bir kişiye kişinin ylsuzluk yapmaya veya uygunsuz bir şekilde iş avantajı elde etmeye teşvik edilmesi, bunun için ödüllendirilmesi amacıyla, değeri lan bir şeyi teklif etmek, söz vermek veya vermektir. Ylsuzluk bir kişiye tanınan gücün herhangi bir şekilde kişisel kazanç sağlamak üzere kötüye kullanılmasıdır. Ylsuzluk rüşveti de kapsar, ama bununla sırılı değildir. Rüşvet Örnekleri Rüşvet Teklif Etmek 2

4 Müşterinin Pearsn ile lan anlaşmasını bir dönem daha uzatması kşuluyla kendisine özel bir eğitim knferansına gezi teklif edilmesi. Bu, Plitikamızın ihlal edilmesi demektir, çünkü müşterinin Pearsn'a karşı tarafsızlığını uygunsuz bir şekilde etkilemek üzere bir teklifte bulunmuş luyrsunuz. Ayrıca, özellikle müşterinizin bir Devlet Görevlisi lması halinde teklifinizin kabul edilmesi müşteriniz açısından bir suç teşkil edebilir. Rüşvet Almak Bir tedarikçinin en sevdiğiniz futbl takımını izlemeniz için size bir maç bileti vermeyi teklif etmesi ve Pearsn kendisi ile iş yapmaya devam ettiği sürece bunu düzenli larak tekrar edeceğini açıkca rtaya kyması. Bu teklifi kabul etmek Plitikamızın ihlali anlamına gelir. Çünkü tedarikçimize karşı lan tarafsızlığınız ve iyiniyetiniz uygunsuz bir şekilde etkilenmek istenmektedir. Bir Devlet Görevlisine Rüşvet Verilmesi Bir Devlet Görevlisine devlet kuruluşunun satınalma birimine Pearsn ürünlerini almayı kabul ettirmesi halinde, kendisinin Pearsn'un Lndra fisine yapacağı seyahatin masraflarını karşılamayı teklif etmek. Hediye ya da knaklama teklifiniz Devlet Görevlisine teklif edildiği veya verildiği anda Plitikamızı ihlal etmiş lursunuz. Rüşvetin başlıca türleri nelerdir? Para (veya nakit karşılığı); Hediyeler, eğlence veya Ağırlama; Seyahat masraflarının karşılanması; Kmisyn verilmesi; Haksız indirimler veya aşırı kmisynlar sağlanması (örneğin, satış acentelerine veya pazarlama acentelerine); Klaylaştırma Ödemeleri; Siyasal Katkılar veya Bağışlar; Şirketin hizmet ve tesislerinin veya Maddi değeri lan herhangi bir şeyinin dengesiz bir şekilde kullanımı Yukarıdakilerin herhangi birinin yanlış bir şekilde ve kötü niyetle sağlanması Rüşvet kapsamına girer. 3

5 Bir şeyin rüşvet lup lmadığını nasıl bilebilirim? Çğu durumda, sağduyumuz ne zaman bir rüşvet teklif edildiğini anlamamızı sağlayacaktır. Ancak, şüpheye düştüğünüzde kendinize şu sruları srabilirsiniz: Eğer aşağıdaki srulardan herhangi birisine evet yanıtını veriyrsanız, zaman ptansiyel bir rüşvet srunu ile karşı karşıyasınız. Verilen hizmetlerin maliyetlerinin çk üstünde bir ödeme yapmam veya başka bir fayda sağlamam mı isteniyr? - örneğin, aşırı bir kmisyn, cömert bir hediye, hisse veya bir yardım kuruluşuna veya siyasi bir rganizasyna yardım gibi. Verdiğim Hediyeler veya sağladığım Ağırlama kamuya açıklandığı takdirde rtaya Pearsn'u utandıracak bir durum çıkar mı? Bir ödeme veya menfaat teklif edildiğinde ya da alındığında, bunun uygun bir davranışı teşvik etmek veya ödüllendirmek amacıyla mı, yksa önemli bir karar verme sürecine müdahale etmek ya da birisini kendi işi dışında birşeyi yapmaya ikna etmek için mi yapıldığını düşünüyrum? Eğer aşağıdaki srulardan herhangi birisine hayır yanıtını veriyrsanız, zaman ptansiyel bir rüşvet srunu ile karşı karşıyasınız. Bu menfaati sağlayacağım kişinin kendi ülkesinin veya işvereninin / kurumunun kanunları uyarınca bunu almaya hakkı lup lmadığını biliyr muyum? Verdiğim Hediyenin veya sağladığım Ağırlamanın klayca paraya çevrilip çevrilemeyeceğinden emin miyim? Objektif ve makul bir insan bu Hediye veya Ağırlamayı işiniz açısından makul ve rantılı bulur muydu? Yl Gösterici Prensipler, Plitikalar ve Prsedürler Genel Yasaklar Pearsn Persnelinin ve İş Ortaklarının her türlü Rüşvet faaliyetinde bulunması veya içinde yer alması yasaktır. Pearsn aynı zamanda Pearsn Persnelinin ve İş Ortaklarından herhangi birinin, her ne şart altında lursa lsun rüşveti teşvik etmesini, rüşvet istemesini ya da almasını yasaklar. 4

6 Kabul edilmeyen şeylere örnekler nelerdir? Sizin (veya sizin adınıza birisinin) aşağıdakileri yapması kabul edilemez: Uygun lmayan bir iş avantajı sağlamak ya da bir ylsuzluk ylu ile hali hazırda sağlanmış bir iş avantajını ödüllendirmek maksadı ile bir ödeme Hediye, veya Ağırlama sağlamak, sağlamaya söz vermek, teklif etmek. Ancak, müşterilerimizle ve İş Ortaklarımızla iyi ilişkilerimizin bir snucu larak ABC Plitikası çerçevesinde spr etkinlikleri için bilet alıp vermeye, iş yemeklerine, ve diğer Hediye veya Ağırlamaları teklif etmeye ve kabul etmeye devam edebilirsiniz; Bir Devler Görevlisine ve ailesine, yetkisini yanlış ve uygunsuz bir şekilde kullanması için etki etmek üzere para veya değeri lan herhangi birşey sağlamak. Rutin bir prsedürü "klaylaştırmak" ya da hızlandırmak için bir Devlet Görevlisine, temsilcisine Hediye vermek veya Ağırlamasağlamak. Hayat kaybını, uzuv kaybını veya özgürlük kaybını önlemek üzere yapılan ödemeler bu kapsamın dışındadır; Uygun lmayan bir ticari avantajı teşvik etmek veya ödüllendirmek beklentisiyle ile teklif edildiğini veya sağlandığını bildiğiniz veya şüphelendiğiniz halde biriş Ortağı tarafından verilen Hediyeyi veya Ağırlamayı kabul etmek ; Rüşvete karşı çıkan ya da bu ABC Plitikası kapsamında endişelerini dile getiren bir Pearsn Persneline ya da Temsilcisinetehdit veya misillemede bulunmak; veya Bu ABC Plitikasının ihlaline sebep labilecek herhangi bir faaliyette bulunmak. Devlet Kuruluşları ve Yetkilileriyle İlişkiler Bu Plitika hem kamu hem de özel sektör için geçerli lmakla birlikte, Devlet Yetkilileri ile lan ilişkiler, FCPA, UKBA kuralları ve birçk ülkede uygulanan sıkı kuralllar ve yönetmelikler nedeniyle Rüşvet açısından yüksek bir riske sahiptir. Pearsn Persnelinin, Pearsn'un dünya genelinde Devlet Yetkilileri ile ilişkilerini düzenleyen kanunları, kuralları ve düzenlemeleri bilmek, anlamak ve bunlara uymak üzere Yerel Uyum Memurlarına veya Glbal Uyum Ofisine başvurmaları, devletle yapılan anlaşmalarda ve Devlet Yetkilileri ile lan ilişkilerde geçerli lan tüm kuralları öğrenmeleri ve bunlara uymaları beklenir. Yerel Uyum Memurlarının bir listesine ve Glbal Uyum Ofisine buradan, ulaşabilir, ya da ABC Ne Sayfasının Uyum ve Risk Güvencesi başlığı altında arama yapabilirsiniz. 5

7 Hediye ve Ağırlama Hediye veya Ağırlama alıp vermek sıklıkla bir iş ilişkisi luşturmanın ve geliştirmenin önemli bir parçasıdır. Ancak, tüm Hediyeler ve Ağırlamalar dürüst bir amaca yönelik, makul, işin lağan seyrinde verilmiş, ve Şirketin Hediyeler & Ağırlama Plitikası'na uygun lmalıdır. Uygun Hediyeler için örnekler arasında, çiçekler, hediye paketleri, çukulatalar, şarap, bir yılbaşı hediyesi veya diğer armağan ya da takdir amacıyla verilen smut şeyler labilir. Uygun Ağırlama örnekleri arasında, iş yemekleri, eğlence aktiviteleri (bir tiyatr veya spr etkinliği için bilet gibi) veya müşterilerimiz için işimiz gereği düzenlediğimiz diğer etkinlikler labilir. Özel sektör çalışanlarına verilen Nminal Değerlerin üstündeki Hediye veya Ağırlamaların, çalışanın bağlı lduğu Yerel Uyum Memuru tarafından önceden yazılı larak naylanması gerekir. Genel larak, Hediye veya Ağırlamaların sadece ara sıra verilmesi ve bir takvim yılında özel sektör çalışanı başına niki (12) ya da daha az sayıda Hediye veya Ağırlamanın verilmesi gerekir. Nminal Değerler Pearsn'un faaliyet gösterdiği her bir ülke için hayat pahalılığı düzenleme endeksi kullanılarak belirlenir. Nminal Değerler listesini buradabulabilirsiniz, ya da ABC Ne Sayfasının Uyum ve Risk Güvencesi başlığı altında arama yapabilirsiniz. Devlet Yetkililerine, verilen değeri ne lursa lsun her türlü, Hediye veya Ağırlamaların çalışanın bağlı lduğu Yerel Uyum Memuru tarafından önceden yazılı larak naylanması gerekir. Devlet Yetkililerine verilen Hediye ve Ağırlamaların sıklıkla lmaması (Bir takvim yılı içinde altı (6) adet Hediye ya da Ağırlama ile (her ikisi birlikte) sınırlandırılmıştır), makul, rantılı lması ve açık, şeffaf bir şekilde verilmesi gerekir. Bu ABC Plitikası hükümleri dışındaki Hediye ve Ağırlama knusundaki istisnai durumların Glbal Uyum Ofisi tarafından naylanması gerekir. Üçüncü Şahıs Seyahat Giderleri Müşterilere ve İş Ortaklarına seyahat giderleri sadece Şirketin Üçüncü Şahıs Seyahat Plitikası'na ve diğer Pearsn plitikaları, prsedürleri ve yönergelerine uygun lması durumunda verilir. Şirketin Üçüncü Şahıs Seyahat Plitikası gereği, bir İş Ortağı adına gerçekleşen, Nminal Değerlerin üzerindeki seyahat giderlerinin Yerel Uyum Memuru tarafından önceden naylanması gerekir. 6

8 Spnsrluklar, Bağışlar ve Siyasal Katkılar Bir Spnsrluk ya da bir Bağış Spnsrluk Plitikası ve Bağış Plitikası da dahil lmak üzere, ancak geçerli Pearsn plitikalarına, prsedürlerine ve yönergelerine uygun lduğu takdirde yapılabilir. Bu plitikalar, Pearsn çalışanının bir Spnsrluk ya da Bağış yapmadan önce bağlı lduğu Yerel Uyum Memurundan yazılı nay almasını gerektirir. İlave larak tüm Bağışlar ayrıca Kurumsal İlişkiler Bölümünün de nayını gerektirir. Pearsn Şirketin finansal kaynaklarının Siyasal Katkı sağlamak maksadı ile kullanımını yasaklar. Klaylaştırma Ödemeleri Klaylaştırma Ödemeleri birçk kanun kapsamında yasadışıdır ve Pearsn Plitikalarına da aykırıdır. Ancak, güvenliğiniz bizim birinci önceliğimizdir ve bazı durumlarda hayat kaybını, uzuv kaybını veya özgürlüğü kaybetmemek için Klaylaştırma Ödemesi yapmaktan başka alternatifiniz lamayacağını anlıyruz. Böylesi durumlarda eğer Klaylaştırma Ödemesi yapıldıysa, ve yakın tehdit geçtiyse, Yerel Uyum Memurunuza en kısa sürede bilgi verilmelidir. Bu prvizyn altındaki tüm ödemeler Pearsn'un defterlerinde ve kayıtlarında belgelenmeli ve dğru bir şekilde kaydedilmelidir. İş Ortakları Pearsn, Rüşvet laylarına katılması ve rüşvet alıp vermesi kesinlikle yasak lan İş Ortaklarının ABC kanunlarına ve ABC plitikalarına uymasını sağlamayı taahhüt etmektedir. Bu nedenle, tüm Pearsn İş Ortaklarınınİş Ortakları Davranış Kuralları'mıza uyması beklenir. Bir iş Ortağı ile yapılacak tüm düzenlemeler Rüşvet ve Ylsuzlukla ilgili asgari standartlara ve usullere uymalarını gerektiren özel hükümler de dahil lmak üzere açık sözleşme kşullarına tabi lmalıdır. Pearsn'un Yerel Uyum Memurları veya Glbal Uyum Ofisi bir İş Ortağı ile yapılan sözleşme veya yasal anlaşmalarda uygun önlemlerin alınması knusunda size yardımcı labilir. 7

9 Durum Tespiti Şirketin etik kurallara ve ABC kanunlarına uygun şekilde iş yapan İş Ortakları ile çalışmaya özen göstermesi sn derece önemlidir. Pearsn'un İş Ortakları için seçme, birlikte iş yapma, sözleşme ve ödeme yapma ve izleme ile ilgili belirlenmiş plitikaları, prsedürleri ve yönergeleri bulunmaktadır. Bunları Şirket in İş Ortakları Davranış Kuralları ve Üçüncü Şahıslar Durum Tespiti Plitikası'nda bulabilirsiniz. Defterler ve Kayıtlar ve İç Kntrller Pearsn'un dğru defterleri ve kayıtları tutması ve muhafaza etmesi ve bir iç kntrl sistemi kurması ve geliştirmesi şarttır. Tüm işlemlerin şeffaf lması, eksiksiz belgelenmiş lması ve yapılarını dğru bir şekilde yansıtacak hesaplara kdlanması önemlidir. Pearsn defter ve kayıtlarının uygun bir şekilde detay ve dğruluğa sahip lması için bir muhasebe iç kntrl sistemine sahiptir. Bu kntrllere tüm işlemlerin adil ve dğru bir şekilde naylanması, gösterilmesi, belgelenmesi dahildir. NOT: (İ) dğru defter ve kayıtları tutmamak veya (ii) etkin iç muhasebe kntrllerini yapmakta başarısız lmak, FCPA'nın ihlalidir. Bu muhasebe hükümlerinin ihlal edilmesi önemli snuçlar dğurur ve bir şirkete karşı FCPA kapsamında rüşvet karşıtı hükümlerin dışında ayrıca işlem yapılmasına neden labilir. Risk Değerlendirmesi ABC kanunları ve bu ABC Plitikası kapsamındaki risklerin türü ve derecesi farklı iş birimleri, satış mdelleri ve dünyanın farklı bölgelerine göre değişebilir. Riskleri görmek üzere riskleri anlamak ve uygun prsedürleri luşturmak için, her Bölgenin ve bazı durumlarda daha küçük bir iş biriminin periydik larak ABC risklerini Pearsn'un ABC Risk Değerlendirme Prsedürü'ne uygun larak değerlendirmesi gerekir. Denetleme Bu ABC Plitikası 'na uygun davranılmasını temin etmek üzere luşturulmuş tüm yerel sistemler, işlemler ve kntrller periydik denetimlere tabidir. Bu denetimler yerel sistemlerin, işlemlerin, plitikaların, kılavuz ilkelerin ve uygulamaların yeterliliği de dahil lmak üzere genel gözlem ve değerlendirmeler içerebilir. 8

10 Plitikaya Uyum Görev ve Srumluluklar Glbal Uyum Ofisi Pearsn'un Glbal Uyum Ofisi Uyum ve Risk Güvenliği Ekibi üyeleri ve Hukuk Ekibi üyelerinden luşmaktadır. Glbal Uyum Ofisi bu ABC Plitikası'na uygunluğu sağlayan prgramı geliştirmekle ve uygulamakla yükümlüdür. Pearsn Yönetim Üyesi Her Bölge, İş Klu ve Etkinlik İşlevinin Pearsn Yönetim Üyeleri (L1), veya nların temsilcileri kendi rganizasynları içinde bu Plitikanın uygulanmasından ve bu Plitikaya bağlı kalınmasından srumludur. Yerel Uyum Memurları, her bir Bölge, İş Klu ve bazı durumlarda Pearsn'un daha küçük iş birimlerine atanmış lan Uyum veya Hukuk Departmanı üyeleri lup, bu ABC Plitikası kapsamında görev ve srumlulukları şunları içerir: Bu ABC Plitikası ve gerekleri ile ilgili iletişim ve eğitimin sağlanması; Srulara, srunlara yanıt vermek, rehberlik ve danışmanlık sağlamak; Hediye, Ağırlama, Bağış, Spnsrluk, ve Üçüncü Şahıs Seyahat Giderleri ile ilgili istekleri incelemek, naylamak, kayıt altına almak; Üçüncü Şahıs Durum Tespiti ve ABC Risk Değerlendirmesi plitika ve prsedürleri ile ilgili danışmanlık ve rehberlik sağlamak; İhlallerle ilgili bildirimler ve iddialar ile ilgili sruşturmalara katılmak. Eğitim Risk Odaklı Yaklaşım kullanarak Pearsn Çalışanlarına ABC Plitikası ve yürürlükte lan ABC kanunlarına ilişkin uygun ve yeterli eğitim sağlanacaktır. İhlallerin snuçları ABC kanunlarını ihlal eden Şirketler, ciddi cezai ve hukuki yaptırımlar ile karşılaşabilirler ve ylsuzluk yüzünden kurumları itibar kaybına uğrayabilir. Şirketler aynı zamanda ylsuzluk faaliyetleri ile ilgili sruşturmalardan ötürü önemli maliyetlerle de karşı karşıya kalabilirler, devletle lan sözleşmeleri feshedilebilir, hissedarları, müşterileri ve rakipleri tarafından kendilerine dava açılabilir. 9

11 Bu ABC Plitikasıına aykırı davranan Pearsn Çalışanları iş akdinin feshedilmesine kadar ve bu da dahil lmak üzere disiplin cezası alırlar. Ek larak, Pearsn Çalışanları Rüşvete karıştıkları veya ABC kanunlarını ihlal ettikleri için kişisel larak da srumlu tutulabilirler. Pearsn şüphe duyduğu ihlalleri ilgili klluk kuvvetleri veya düzenleyici makamlara bildirebilir. Bunun snucunda kanunu ihlal ettiği saptanan Pearsn Çalışanları için cezalar, yaptırımlar ve hapis cezası söz knusu labilir. Pearsn bir İş Ortağının ABC Plitikası hükümlerine uymadığını tespit ederse, Şirket gereken önlemleri alır. Bu önlemlere İş Ortağı nın sözleşmesinin feshi, uygun yasal işlemlerin yerine getirilmesi, ve/veya ihlal ile ilgili larak yetkililerin bilgilendirilmesi dahildir. Endişelerimi nasıl gündeme getirebilirim ve nasıl yardım ve rehberlik isteyebilirim? Eğer herhangi bir srunuz varsa ya da bu ABC Plitikası kapsamındaki yükümlülükleriniz knusunda emin değilseniz, aşağıdaki kişilere başvurmalı ya da aşağıda belirtilen kaynakları kullanmalısınız. Yöneticinizle uygun bir şekilde irtibata geçip, kendisinin sizi dğru yönlendirebilmesi için knuyu labildiğince detaylı ve belirgin bir şekilde aktarın; Yerel Uyum Memurunuza başvurun; üzerinden Glbal Uyum Ofisi'ne başvurun; Sru srmak veya rapr vermek için PearsnEthics.cm'u ziyaret edin. Telefnla kimliğinizi belirtmeden (htline'a izin verilen ülkelerde) sru srma ya da bilinen veya şüpheli bir durumu bildirme seçeneğiniz de vardır. Ek Bilgiler Sözlük için Ek A'ya bakınız Sık Srulan Srular için Ek B'ye bakınız İlgili Plitikalar, Dkümanlar ve Frmlar Pearsn Glbal Plitikalar sayfasını buraya tıklayarak ziyaret edebilir, veya Ne üzerindeki Glbal Plitikalar sayfasından aşağıdaki de dahil lmak üzere uygun glbal plitikaların listesine ulaşabilirsiniz: 10

12 1. İş Ortakları Davranış Kuralları 2. Bağış Plitikası 3. Pearsn Davranış Kuralları 4. Pearsn Hediye ve Ağırlama Plitikası 5. Risk Değerlendirme Plitikası 6. Spnsrluk Plitikası 7. Üçüncü Şahıs Durum Tespit Plitikası 8. Üçüncü Şahıs Seyahat Plitikası Plitika Yönetimi Plitika Sahibi: Matt Kettel, İç Denetim & Uyum Kıdemli Başkan Yardımcısı Danette Jslyn-Gaul, VP Uyum & Risk Güvencesi Başkan Yardımcısı Plitika Versiynu: Versiyn 1.1 Yayın Tarihi: 1 Ocak 2016 Bölge: Diller: Glbal İngilizce, Latin Amerika İspanylcası, Basitleştirilmiş Çince, Brezilya Prtekizcesi, Kanada Fransızcası 11

13 EK A: SÖZLÜK ABC Plitikası bu plitika, ekleri, ve bu plitikanın uygulanmasına yönelik prsedürler ve prensiplerdir. ABC Risk Değerlendirmesi her bir Pearsn Bölgesi, İş Klu, ve bazı durumlarda daha küçük bir Pearsn iş biriminde grubun ABC risklerini belirleme ve bu risklere yönelik dğru önlemleri almaya yönelik larak düzenli yapılan bir analizdir. Rüşvet herhangi bir kişi ya da kuruluşa ylsuzlukla, uygun lmayan bir şekilde iş avantajı sağlamak maksadı ile ikna etmek ya da ödüllendirmek üzere değeri lan bir şeyi teklif etmek, vermek veya vermeye söz vermektir. İş Ortağı (Ortakları) jint venture rtaklarını, satıcıları, franchise'ları, distribütörleri, danışmanları, yüklenicileri, acenteleri, ve tedarikçileri kapsar. Bağışlar yerel kanunlara göre hayır kurumu larak tanınan veya bağış almaya izni lan kurumlara (ABD'deki bir devlet kuruluşu gibi) Pearsn tarafından herhangi bir ticari avantaj gütmeden, iyiniyet kapsamında verilen, değeri lan herşeydir. Şirket (ya da Pearsn) Pearsn plc ile birlikte dünyanın her yerindeki bağlı kuruluşları ve Pearsn'ın büyük kısmına sahip lduğu şirketleri içerir. Klaylaştırma Ödemeleri bir kamu kuruluşuna veya Devlet Yetkilisine nrmalde ödemeyi yapanın herhangi bir ödeme yapmadan da aynı hizmeti almaya hakkı lduğu halde, lisans, izin, vize almak gibi rutin devlet hizmetlerini almak üzere yapılan ödemelerdir. Hediyeler bir kişi ya da rganizasyna verilen ya da alınan smut nesnelerdir (çiçekler, hediye çantaları, çiklatalar, bir şişe şarap ya da bir tatil hediyesi gibi). Devlet Yetkilileri şunlardır: Devletin herhangi bir seviyesinde yasama, idare veya yargı ile ilgili bir pzisyna sahip lan kişiler. Herhangi bir siyasi partinin üyesi, parti yetkilisi ve siyasi göreve aday kişiler; 12

14 Resmi bir yetkisi lmayan, fakat devlete ait veya devletçe kntrl edilen şirketlerin sahibi veya idare etmek de dahil lmak üzere, etkili labilecek kraliyet ailesinin herhangi bir üyesi; Göçmenlik ve gümrük çalışanlarını da içeren, bir devlet dairesi, kmisyn ya da ajansında çalışan memur ve işçiler; Devlete ait lan ve devlet tarafından kntrl edilen kurumların (devlet kulları ve üniversiteler dahil) memur ve işçileri; Uluslararası kamu kuruluşlarının (örneğin, Dünya Bankası veya Birleşmiş Milletler) memur ve işçileri; Herhangi bir devlet, devlete ait bir kurum veya uluslararası kamu kuruluşunda temsilci larak ya da resmi yetki ile çalışan kişiler; ve Hala yarı resmi bir rlü lan eski Devlet Yetkilileri. Ağırlama Eğlence, yemek ya da benzeri bir katılımın verilmesi ya da alınmasını içerir. Yerel Uyum Memurları her bir Bölge, İş Klu ve bazı durumlarda Pearsn'un daha küçük iş birimlerine atanmış lan Uyum veya Hukuk Departmanı üyeleri lup kendi iş bölgesinde ABC Plitikasıı ve diğer ilgili plitikaların uygulanmasından srumludur. Nminal Değerler ülkeye göre değişiklik gösterir. Nminal Değerlerin listesiniburadabulabilirsiniz, ya da ABC Ne Sayfasının Uyum ve Risk Güvencesi başlığı altında arama yapabilirsiniz. Nminal Değerlerin üstündeki Hediye ve Ağırlamaların çalışanın bağlı lduğu Yerel Uyum Memuru tarafından önceden yazılı larak naylanması gerekir. Pearsn Çalışanları dünya genelinde Pearsn şirketi, bağlı kuruluşlarında çalışan tüm memur ve işçileri (ful time ve part time), ve geçici çalışanları kapsar (danışmanlar ve kısa süreli veya sabit süreli çalışanlar gibi). Siyasal Katkılar Nakit para da dahil herhangi bir şirket kaynağının bir siyasi kampanya ya da siyasi adaya destek vermek üzere kullanılmasıdır. Temsilciler Danışmanlar ve ajanslar da dahil, Pearsn adına devlet birimleri, Devlet Yetkilileri veya müşterilerle etkileşimde bulunan İş Ortaklarıdır. Spnsrluk Şirket tarafından bir rganizasyna Pearsn'u, ürünlerini veya hizmetlerini tanıtması için ödeme yapılmasıdır. 13

15 Üçüncü Şahıs Seyahat Giderleri Pearsn Çalışanları dışındaki kişilere ait seyahat ile ilgili harcamalardır (uçak bileti, transfer, tel veya diğer knaklama ya da diğer lası seyahat giderleri gibi). 14

16 EK B: SIK SORULAN SORULAR 1 FCPA Nedir? FCPA, 1977'de kabul edilen ve Birleşik Devletler dışındaki Devlet Yetkililerinin ticari amaçla Rüşvet alıp vermesini yasaklayan bir ABD federal yasasıdır. FCPA uyarınca, ABD hükümeti, şirketleri, ABD dışında yapılan Rüşvet ve ylsuzluklardan srumlu tutabilir. 2. UKBA Nedir? İngiltere Rüşvet Yasası 2010 yılında yürürlüğe girmiştir ve bir kişiye ya da Devlet Yetkilisine rüşvet teklif etmeyi, söz vermeyi, vermeyi, istemeyi ve almayı yasaklar. 3. UKBA'nın FCPA'dan ne farkı vardır? Bazı temel farklılıklar şunlardır: UKBA rüşvet ve ylsuzluğu sadece Devlet Yetkilileri ile sınırlamaz; UKBA Rüşvetinengellenememesini suç larak kabul eder. FCPA Klaylaştırma Ödemelerini lumlu bir savunma larak ele alır; UKBA almaz. 4. FCPA veya UKBA'yı ihlal edersem hapise girer miyim? Evet. Kişiler FCPA'ya göre 5 yıla kadar hapis cezasına (ve 250,000 dlara kadar para cezasına), UKBA'ya göre ise 10 yıla kadar hapis cezasına (ve sınırsız para cezasına) çarptırılabilirler. 5. Eğitim sektöründe kimler Devlet Yetkilisi larak görülüyr? Eğitim alanında, devlet yetkilileri şu kişileri içerebilir: Yetkililer, çalışanlar ve eğitimle ilgili devlet kurumlarının temsilcileri (Örneğin, Milli Eğitim Bakanlığı, Eğitim Departmanı, Milli Eğitim Kmisynu ve Yüksek Öğrenim Finansmanı) Devlet kntrlündeki kul ve üniversitelerin çalışanları (Örneğin, Oxfrd Üniversitesi, Lndra Kraliyet Kleji, Kalifrniya Üniversitesi, Singapur Ulusal Üniversitesi, Tky Üniversitesi) Devlet kurullarında veya kurumlarında görev alan özel eğitimciler Yerel yasalara göre Devlet Yetkilisi larak kabul edilen kişiler 15

17 6. Yerel ve Glbal Uyum Memurlarının bir listesini nerede bulabilirim? Yerel ve Glbal Uyum Memurlarının bir listesini burada bulabilir ya da ABC Ne Sayfasının Uyum ve Risk Güvencesi başlığı altında arama yapabilirsiniz. 7. Hangi tür istekler ön nay gerektirir? Bağışlar; Spnsrluklar; Bir Devlet Yetkilisine verilen tüm Hediyeler veya Ağırlama (seyahat dahil); Bir Devlet Yetkilisi dışında kişilere,nminal Değerin üzerinde verilen tüm Hediyeler ve Ağırlama (seyahat dahil); ve Tüm Nminal Değerin üstündeki Üçüncü Şahıs Seyahat Giderleri. 8. Pearsn bir müşterinin seyahat giderini ödeyebilir mi? Evet, kısıtlı kşullarda, meşru bir ticari amaçla ve Üçüncü Şahıslar Seyahat Plitikası'na uygun larak. 9. Ülkelere göre Nminal Değerlerin listesini nereden bulabilirim? Pearsn tarafından naylanan Nminal Değerleri burada bulabilir, ya da ABC Ne Sayfasının Uyum ve Risk Güvencesi başlığı altında arama yapabilirsiniz. 16

18 10. Spnsrluk, Hediye, Ağırlama ve Bağış arasındaki fark nedir? Spnsrluk Pearsn'un, ürünlerinin veya markasının tanıtımı amacıyla, genelde bir ticari geri dönüş beklentisi ile bir hayır rganizasynu veya başka bir rganizasyna değeri lan birşeyi vermektir. Hediye Bir kişiye veya kuruluşa ödeme lmadan verilen veya alınan herhangi smut nesne. Ağırlama İş yemekleri, eğlence, ulaşım, knaklama veya diğer barındırma faaliyetlerinin sağlanması. Bağış Pearsn'ın ticari bir geri dönüş beklemeden bağış kabul etme niteliği lan bir kuruluşa yaptığı herhangi bir katkı. Örnekler Pearsn müşterilerinin katılacağı bir etkinliğe, knferansa veya başka bir fırsata ev sahipliği yapmak için bir kuruluşa kaynak sağlamak. Örnekler Pastalar, çiklatalar, hediyeler ve meyve sepetleri. Örnekler Uçak bileti, tel knaklamaları, iş yemekleri veya spr etkinliği için bilet. Örnekler Küresel kuryazarlık düzeyinde sürdürülebilir gelişmeler sağlamak amacıyla yardım kuruluşlarına bir ticari geri dönüş beklemeden fn sağlanması. 11. Bir yardım kuruluşuna veya kar amacı gütmeyen kuruluşa bağışta bulunmak Rüşvet sayılabilir mi? Bağış bir iş avantajı elde etmek amacıyla uygun lmayan bir niyetle yapıldıysa, evet. 12. Dijital ürünlerimizi göstermek ve pazarlamak için bir tablet veya başka dijital cihazlar ve ekipman bağışlayabilir miyim? Evet, eğer bir şahısa (bir öğretmen veya müdür) kişisel kullanım için teklif edilmemişse veya kula bir iş avantajı elde etmek maksadı ile yönlendirme yapmak veya ödüllendirmek için verilmediyse. Bir başka deyişle bu Rüşvet değildir. Ayrıca, bu Hediye veya Spnsrluğun Yerel Uyum Memuru tarafından naylanması gerekir. Onayladığı takdirde bu transferi yazılı bir anlaşma haline getirecektir. 17

Pearson Hediye ve Ağırlama Politikası

Pearson Hediye ve Ağırlama Politikası Pearsn Hediye ve Ağırlama Plitikası Yürürlük Tarihi: 1 Ocak 2016 İç ve dış kullanım içindir. İçindekiler Giriş... 2 Bu Plitika kimler için geçerlidir?... 2 Hediye ve Ağırlama Nedir?... 2 Hediye ve Ağırlama

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,

Detaylı

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Yürürlük Tarihi: Eylül 2015 Revizyon Tarihi: Ekim 2018 İç ve dış kullanım içindir. İçindekiler Bu Politika kimler için geçerlidir?... 3 Endişeler nasıl ortaya

Detaylı

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Tüm Yasalara ve Johnson & Johnson Politikalarına Uyma Yükümlülüğünüz Johnson & Johnson Şirketleri ve bu şirketler adına

Detaylı

ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK

ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna Internatinal Inc. 1 ÇIKAR ÇATIŞMASI İLE İLGİLİ YÖNETMELİK Magna çalışanları, Magna nın en iyi çıkarına göre hareket etmekle görevlidir.

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin

Detaylı

PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI

PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI Tüm Prysmian Group çalışanları, hangisi daha kısıtlayıcı ise onu dikkate alarak, Rüşvetle Mücadele Politikası veya görev aldıkları veya faaliyet gösterdikleri ülkelerde

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti desteklemektedir. Tarafımızca,

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası : 1/ 5 1. Amaç Bu politikanın amacı rüşvetçilik ve yolsuzluk karşıtı politikaları ve davranışları tanımlanmak, rüşvetçilik ve yolsuzluk durumlarında Kuralkan ın bulunduğu konumu belirlemek ve bu mücadelede

Detaylı

Greif Rüşvetle Mücadele Uyum Politikası

Greif Rüşvetle Mücadele Uyum Politikası Giriş Greif, Inc. ve ortak girişim şirketleri dâhil bağlı kuruluşları (birlikte Greif ) yürürlükteki tüm yasa, kural ve yönetmeliklere uymayı taahhüt ederler. Greif in faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna International Inc. Policy on Gifts & Entertainment 1 RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki

Detaylı

VESUVIUS plc. Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele Politikası RÜŞVETİ VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEK VE İÇİN İŞ KURALLARINA İLİŞKİN ESASLAR

VESUVIUS plc. Yolsuzluk ve Rüşvetle Mücadele Politikası RÜŞVETİ VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEK VE İÇİN İŞ KURALLARINA İLİŞKİN ESASLAR 1. Giriş VESUVIUS plc RÜŞVETİ VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEK VE İÇİN İŞ KURALLARINA İLİŞKİN ESASLAR Bu Politika iş etiği konusunda rehberlik sağlamak için hazırlanmıştır. Bu politika tüm Vesuvius şirketlerinin

Detaylı

PepsiCo, Inc. GLOBAL RÜŞVETLE MÜCADELE UYUM POLİTİKASI

PepsiCo, Inc. GLOBAL RÜŞVETLE MÜCADELE UYUM POLİTİKASI Sayfa 1 / 5 POLİTİKAYA GENEL BAKIŞ Bu politika PepsiCo nun Global Davranış Yasası ile birlikte, aşağıda belirtilen durumlar hakkında net bir çerçeve sunarak PepsiCo'nun tüm iş ilişkilerinde etik ve sorumlu

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri MAGNA INTERNATIONAL INC. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti

Detaylı

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI

İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek.9 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması

Detaylı

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.

EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet

Detaylı

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu

Detaylı

KONU: 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU SAYI:

KONU: 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU SAYI: KONU: 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU SAYI: 2018-01 1 2018 GLOBAL HİLE VE SUİSTİMAL RAPORU Uluslararası Suistimal İnceleme Uzmanları Birliği (ACFE) tarafından en sn 2016 da yayımlanan Glbal Hile ve

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek V.12 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

amfori BSCI Referansları 1

amfori BSCI Referansları 1 amfri BSCI Referansları 1 Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi (1948), Uluslararası Çalışma Örgütü'nün Çk Uluslu Kuruluşlar ve Ssyal Plitika ile ilgili İlkeler Üçlü Bildirgesi (1977),

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,

Detaylı

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası

Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası 1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net

Detaylı

SAVUNMA ve HAVACILIK SANAYİİ İMALATÇILAR DERNEĞİ. ÜYE FİRMALAR ve SASAD PERSONELİNİN UYACAĞI ETİK İLKELER YÖNERGESİ

SAVUNMA ve HAVACILIK SANAYİİ İMALATÇILAR DERNEĞİ. ÜYE FİRMALAR ve SASAD PERSONELİNİN UYACAĞI ETİK İLKELER YÖNERGESİ SAVUNMA ve HAVACILIK SANAYİİ İMALATÇILAR DERNEĞİ ÜYE FİRMALAR ve SASAD PERSONELİNİN UYACAĞI ETİK İLKELER YÖNERGESİ Yönetim Kurulu nun 10 Haziran 2013 tarihli tplantısında görüşülerek naylanmış ve yürürlüğe

Detaylı

TURKCELL TOPLULUĞU. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi

TURKCELL TOPLULUĞU. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi TURKCELL TOPLULUĞU Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi 1 İÇİNDEKİLER-I Rüşvet ve Yolsuzluk Nedir? Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Neden Önemlidir? Politika Kimi Kapsar? Sorumluluklarımız Nelerdir? Bildirim

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin Yünsa da da

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her ülkedeki her türlü iş girişiminde rüşvet veya uygunsuz ödeme

Detaylı

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

Flint Group Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

Flint Group Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası Flint Group Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası I Giriş Dürüstlük Flint Group'un yol gösterici ilkelerinden biridir ve Flint Group'a bağlı her çalışanın ve şirketin standartlarımızı ve beklentilerimizi

Detaylı

Grup Ahlak ve Davranış Kuralları

Grup Ahlak ve Davranış Kuralları 2015-03-16 1 (6) Grup Ahlak ve Davranış Kuralları TeliSnera, bu Kurallarda belirtilen ilkeleri benimsemiştir. Günlük faaliyetlerimizde, her TeliaSnera çalışanının işlerin nasıl gerçekleştirileceğine dair

Detaylı

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ Bu sözleşme, ILO'nun temel haklara ilişkin 8 sözleşmesinden biridir. Uluslararası Bürsu

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER Ekim 2014 GİRİŞ Bu İlkeler BİLGİ nin tüm görevlileri, yöneticileri, tam zamanlı

Detaylı

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI Bu prgram T.C. Lefkşa Büyükelçiliği tarafından finanse edilmektedir. T.C. Çukurva Kalkınma Ajansı bu prgram kapsamında teknik destek vermektedir. Kalyncu

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi,

Detaylı

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir

Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir dilde çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve şirket dışı yayınlarda

Detaylı

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Amaç Abbott etik ve yasalara uyumlu bir şekilde işini yürütmeyi taahhüt etmektedir ve ABD Yurtdışı Yolsuzluk

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı Giriş Hatırlanacağı gibi 1980 ler tmasyn dönemiydi. Üretimde rbt kullanımı özellikle Batı ülkelerinde çk yaygındı. 1990 larda ise Tplam Kalite Yönetimi

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ

GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ GDF SUEZ GRUP KÜRESEL SAĞLIK GÜVENLİK ANLAŞMASI ÖNSÖZ Temel haklar, ssyal diyalg ve sürdürülebilir kalkınma knulu 16 kasım 2010 tarihli GDF SUEZ küresel anlaşmasını imzalayan tarafların hedeflerinden biri,

Detaylı

Güvenli İnternet Teknolojileri Kol. Şti. Teknik Servis Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım

Güvenli İnternet Teknolojileri Kol. Şti. Teknik Servis Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım Güvenli İnternet Teknljileri Kl. Şti. Teknik Hizmetleri ve Bakım Anlaşmaları Tanıtım Gizli Belge Bu belge içeriği gizlilik gerektirmektedir. Tarafların izni lmadan üçüncü şahıslarla paylaşılamaz! Güvenli

Detaylı

STANDART POLİTİKA POLİTİKA NO: REVİZYON: 02 SAYFA: 1 / 11 KENNAMETAL INC. KÜRESEL YOLSUZLUK VE RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI

STANDART POLİTİKA POLİTİKA NO: REVİZYON: 02 SAYFA: 1 / 11 KENNAMETAL INC. KÜRESEL YOLSUZLUK VE RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI REVİZYON: 02 SAYFA: 1 / 11 Uyarı: Bu belgede yer alan bilgiler Kennametal Inc. ve/veya bir Kennametal Inc. iştirakinin mülkiyeti olup, özel bilgiler, ticari sırlar ve fikri mülkiyet hakları içerebilir.

Detaylı

Dış yardım sözleşmeleri

Dış yardım sözleşmeleri Bernard Brunhes Internatinal Mali Yön Dış yardım sözleşmeleri www.bb-internatinal.eu Eğitimin Amaçları Hizmet sözleşmeleri ve hibelere öncelik vererek, Sözleşme bütçesinin yapısını anlamak: şabln, bütçe

Detaylı

OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK SERVİSİNİN TANITIMI

OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK SERVİSİNİN TANITIMI OKUL REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK SERVİSİNİN A. AMACIMIZ: TANITIMI Öğrenci yaşamında bilgi ve başarının yanı sıra düşünce ve davranış hazırlığının da önemli bir etken lduğumdan hareketle yla çıkan

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER HEDİYE & EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması ve eğlencelere katılım,

Detaylı

SCA Davranış Kuralları

SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI 1 DIEBOLD NIXDORF INCORPORATED VE DÜNYA GENELİNDEKİ BAĞLI ŞİRKETLERİ ( DIEBOLD NIXDORF ) DIEBOLD NIXDORF UN İŞ ETİĞİ DAVRANIŞ KURALLARI VE TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARINA (

Detaylı

BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR Yrd. Doç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY

BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR Yrd. Doç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY BLM 426 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BAHAR 2016 Yrd. Dç. Dr. Nesrin AYDIN ATASOY 3. HAFTA: PLANLAMA Yazılım geliştirme sürecinin ilk aşaması, planlama aşamasıdır. Başarılı bir prje geliştirebilmek için prjenin

Detaylı

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak iç denetim planı ve prgramının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Eğitim Çalıştayı 13 Mayıs 2017, İstanbul

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Eğitim Çalıştayı 13 Mayıs 2017, İstanbul MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları MÜDEK Eğitim Çalıştayı 13 Mayıs 2017, İstanbul Sunum İçeriği Değerlendirme Sürecinin Üç Evresi Ziyaret Öncesi Evresi Başvuru Aşaması Özdeğerlendirme Rapru Teslimi

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 260 ÜST YÖNETİMDEN SORUMLU OLANLARLA KURULACAK İLETİŞİM

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 260 ÜST YÖNETİMDEN SORUMLU OLANLARLA KURULACAK İLETİŞİM TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 260 ÜST YÖNETİMDEN SORUMLU OLANLARLA KURULACAK İLETİŞİM GÜNCELLEMELER VE YÜRÜRLÜK TARİHLERİ BDS 260 Üst Yönetimden Srumlu Olanlarla Kurulacak İletişim

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu 2013 1/11 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU

RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU Rönesans, kurulduğu günden bu yana tarafsızlık, adillik, şeffaflık, dürüstlük, güven ve iş ahlakı başta olmak üzere en üst düzeyde etik ilkeleri benimsemiş

Detaylı

Distribütör İş Etiği Kuralları

Distribütör İş Etiği Kuralları Distribütör İş Etiği Kuralları Giriş Parker Hannifin Distribütör İş Etiği Kuralları (Kurallar), Parker distribütörleri için yasalarla ve kabul edilebilir mesleki ahlak kurallarıyla uyumluluğa ilişkin minimum

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03 TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Aralık, 2018 Rev. 03 BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Öğrenci Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK 222 Kasım 2014, MÜDEK M Ofisi, İstanbul Sunum İçeriği Öğrenci Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci

Detaylı

Yolsuzlukla mücadele politikası

Yolsuzlukla mücadele politikası Yolsuzlukla mücadele politikası 1 AMAÇ ve KAPSAM 1.1 Yolsuzlukla Mücadele İhlallerinin Bildirimi 1.2 Yolsuzlukla Mücadele Kurallarının İhlali ve Sonuçları 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER 2.1 Sıfır Tolerans Taahhüdü

Detaylı

Etik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz

Etik ve Bütünlük. Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz Etik ve Bütünlük Uyumluluk Üçüncü şahıslar için kılavuz i Üçüncü şahıslar ifadesiyle Syngenta veya bizim adımıza ürün veya hizmet tedarik eden kişileri ya da şirketleri kastetmekteyiz. ii Kamu görevlisi

Detaylı

Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları. Satıştaki Aracılar- için Kısa Tanıtım

Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları. Satıştaki Aracılar- için Kısa Tanıtım Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları Satıştaki Aracılar- için Kısa Tanıtım 1 ULUSLARARASI YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLITIKALARI Uluslararası Yolsuzlukla Mücadele Politikaları Bu belge, ABD nin Yabancı

Detaylı

FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ

FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ 1 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER 1.1. Amaç 1.2. Kapsam 1.3. Kısaltmalar 1.4. Tanımlar 2. AVANS VERİLMESİ 2.1. Avans Verilme Gerekçeleri 2.2. İlk Avansın Verilmesi 2.3.

Detaylı

TURKİYE DE MERKEZİ HÜKÜMET BÜTÇESİNİN HAZIRLANMASI VE TBMM NDE ONAYLANMASI

TURKİYE DE MERKEZİ HÜKÜMET BÜTÇESİNİN HAZIRLANMASI VE TBMM NDE ONAYLANMASI X. ÜNİTE TURKİYE DE MERKEZİ HÜKÜMET BÜTÇESİNİN HAZIRLANMASI VE TBMM NDE ONAYLANMASI BÜTÇE DÖNEMİ ( MALİ YIL ) Bütçenin uygulanma dönemine mali yıl denir. Bu süre genellikle bir yıldır ve takvim yılıyla

Detaylı

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi İlke Beyanı: 3M çalışma ortamındaki herkes, kendisine saygıyla davranılmasını hak eder. Saygı göstermek, her bir kişiye eşsiz yetenekleri, geçmişi ve bakış

Detaylı

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM PROSEDÜRÜ Sayfa N 1/5 1. AMAÇ Bu prsedürün amacı müşteri tarafından memnuniyetinin sağlanması için kuruluşumuz tarafından verilen hizmetlerin tümü ile ilgili müşteri görüşlerinin tplanması, bu knuda veri tplama

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek V.12 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

GOODYEAR LASTİKLERİ T.A.Ş. SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 01 OCAK 30 EYLÜL 2011 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

GOODYEAR LASTİKLERİ T.A.Ş. SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 01 OCAK 30 EYLÜL 2011 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU GOODYEAR LASTİKLERİ T.A.Ş. SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ 01 OCAK 30 EYLÜL 2011 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU A. Rapr dönemi ve Yönetim Kurulu hakkında bilgi: Şirket Ünvanı: Gdyear Lastikleri

Detaylı

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Eğitim Çalıştayı 12 Mayıs 2018, İstanbul

MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları. MÜDEK Eğitim Çalıştayı 12 Mayıs 2018, İstanbul MÜDEK Değerlendirmesi Evre ve Aşamaları MÜDEK Eğitim Çalıştayı 12 Mayıs 2018, İstanbul Sunum İçeriği Değerlendirme Sürecinin Üç Evresi Ziyaret Öncesi Evresi Başvuru Aşaması Özdeğerlendirme Rapru Teslimi

Detaylı

İŞLETME STAJI RAPORU

İŞLETME STAJI RAPORU T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİLGİSAYAR VE BİLİŞİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ İŞLETME STAJI RAPORU ONUR DEMİR 1112.00008 ABB TÜRKİYE 2014-2015 İŞLETME STAJI RAPORU HAKKINDA Bu rapr; işletme

Detaylı

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar.

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 1. AMAÇ Bu dkümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 2. KAPSAM Tüm XXXXX Persnelini kapsar. 3. TANIMLAR Bu dküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

Detaylı

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri AB eşleştirme Prjesi Türkiye Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Perfrmans Yönetimi KURS PROGRAMI 1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri TARİH : Kursun 1. kısmı: 30.5 17.6.2011 2. kısmı 04.07

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Rehberlik ve Psikljik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Psikljik danışma ve rehberlik uygulamalarının amacını rtaya kyabilmek için öncelikle, "kendini gerçekleştirme" (self-actualizing) kavramından hareket

Detaylı

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ ENEKO A.Ş. de, müşteri istek, öneri, memnuniyet ve şikayetlerinin değerlendirilmesini, snuçlandırılmasını ve süreçte uygulanacak prsesleri belirlemektir, ayrıca bu prsesin etkinliğini sürekli iyileştirmek

Detaylı

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

Doğuş Otomotiv* Etik Kod Dğuş Otmtiv* Etik Kd Ekim 2012 v1.0 İşimizi yaparken en dğru kararları vermek Dürüst yaklaşım, şeffaf iş ilişkisi *Dğuş Otmtiv Servis ve Ticaret A. Ş. ile Dğuş Ot Pazarlama ve Ticaret A.Ş. nin Kurumsal

Detaylı

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ 1.1 ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ 1.1 ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre Sistem) İç Tetkikçi Süreç Yönetimi,

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK Prgram Değerlendiricileri erlendiricileri Eğitim E Sunum İçeriği Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci Evreleri

Detaylı

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden

Detaylı

T.C. CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI PERSONEL HAREKETLİLİĞİ İLANI

T.C. CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI PERSONEL HAREKETLİLİĞİ İLANI T.C. CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ ERASMUS+ PROGRAMI 2014/2015 AKADEMİK YILI PERSONEL HAREKETLİLİĞİ İLANI Yükseköğretimde 2014-2020 yılllarında tüm prgramlar Erasmus+

Detaylı

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI İÇİNDEKİLER 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1 2. Kabul Edilemez Davranışlar 1 2.1 Kabul Edilemez Davranışların Bildirimi 1 2.2 Kabul Edilemez Davranışların Sonuçlandırılması

Detaylı

VESUVIUS plc Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı Politikası RÜŞVET VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEYE YÖNELİK İŞ YÜRÜTME ŞEKLİ. Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı (ABC)

VESUVIUS plc Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı Politikası RÜŞVET VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEYE YÖNELİK İŞ YÜRÜTME ŞEKLİ. Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı (ABC) VESUVIUS plc Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı Politikası RÜŞVET VE YOLSUZLUĞU ÖNLEMEYE YÖNELİK İŞ YÜRÜTME ŞEKLİ Politika: Rüşvet ve Yolsuzluk Karşıtlığı (ABC) Kurumsal Sorumluluk: Baş Hukuk Müşaviri Sürüm:

Detaylı

TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA POS FIRSATLARI! GİB Onaylı yazar kasa POS cihazları ile uyumlu POS uygulaması Türkiye Finans ta!

TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA POS FIRSATLARI! GİB Onaylı yazar kasa POS cihazları ile uyumlu POS uygulaması Türkiye Finans ta! OSt@cı TÜRKİYE FİNANS BÜLTENİ 5. Sayı Ocak-Şubat-Mart 2014 TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA FIRSATLARI! HUGIN PROFILO VERA GİB Onaylı yazar kasa cihazları ile uyumlu uygulaması Türkiye Finans ta! 1 Ekim 2013

Detaylı

Doğuş Otomotiv* Etik Kod

Doğuş Otomotiv* Etik Kod Dğuş Otmtiv* Etik Kd Ekim 2012 v1.0 İşimizi yaparken en dğru kararları vermek Dürüst yaklaşım, şeffaf iş ilişkisi *Dğuş Otmtiv Servis ve Ticaret A. Ş. ile Dğuş Ot Pazarlama ve Ticaret A.Ş. nin Kurumsal

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...

İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI... İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ VE KAPSAM...2 1.1 YOLSUZLUKLA MÜCADELE İHLALLERİNİN BİLDİRİMİ...3 1.2 YOLSUZLUKLA MÜCADELE KURALLARININ İHLALİ VE SONUÇLARI...3 2 ÖNE ÇIKAN İLKELER...3 2.1 SIFIR TOLERANS TAAHHÜDÜ...3

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Düzce Üniversitesi çalışanlarının yaptığı

Detaylı

İşveren Uygulamaları kapsamında Kişisel Verilerinin İşlenmesi

İşveren Uygulamaları kapsamında Kişisel Verilerinin İşlenmesi 2018 İşveren Uygulamaları kapsamında Kişisel Verilerinin İşlenmesi E-POSTA İZLEME, SOSYAL MEDYA TAKİBİ, KAMERA KAYITLARI VE DİĞER İŞYERİ UYGULAMALARI İçindekiler 1. İnternet ve Elektronik Posta Kullanımı...

Detaylı

SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI

SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI Onaylayan : Formplast Yönetim Kurulu Onay Tarihi : 04.05.2017 Sayfa 1 / 5 Sosyal Sorumluluk Politikamız Bu politika Formplast ın, kurumsal sosyal sorumluluk ilkelerimizi ve

Detaylı

SERTİFİKA VE MARKA KULLANIM PROSEDÜRÜ

SERTİFİKA VE MARKA KULLANIM PROSEDÜRÜ Dküman N: PR.21 Yayın Tarihi: 15.12.2015 Revizyn N: 01 Revizyn Tarihi: 22.07.2016 1. AMAÇ Bu prsedürün amacı firmamız tarafından verilen; EN ISO 13485 KYS ve 93/42/AT Tıbbi Cihaz Yönetmeliği Ürün Belgelendirme

Detaylı

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkileri Markanızın başarısı, sadece Şirketinizin performansına değil, markanızın doğrudan veya dolaylı olarak tüketici

Detaylı