Mükemmellikte Tanıma Programı
|
|
|
- Müge Sezer
- 10 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Mükemmellikte Tanıma Programı Küresel Rol Model Olmak KalD er
2 EFQM MÜKEMMELLİKTE KARARLILIK VE YETKİN LİK BELGELERİ ALAN BAZI KURULUŞLAR ACI BADEM ( ^ a t l a s j e t A I R A C C O R S e rv ic e s BURSA E C Z A -K O O P 1868 Bursa ^ BORUSAN LOJİSTİK X 3 K 7 CELEBİ 5 & I KADIKÖY ŞİFA* c ^ f p - V I J^ t f A n i v r w l a t a c c u î d i c i KADIKÖY I ATAŞEHİR SUADİYE ı ı n i v c B f f l 9 L İ i j KÜTAHYA YAPI KİMYASALLARI l l i l i ı BEYOĞLÜ SAKARYA Ü N İV E R S İT E S İ oveon TC SB ZORLUTEKS İK XSAN T O U R S Organize Sanayi Bölgesi AKTAŞ GROUP F a r b A P Petkim e J/th OTüpraş TMİTt Pttr»! Rılin*rilırl A.Ş. u p e c nssnn-- 0 % V İG D A Ş GÖkyüzüyte Arkadaş" M ethod R e s e a r c h C om PA^ Milli Prodüktivite Merkui istikbal MARPORT LİM AN İS L E T M E L E R İ SANAYİ VE TİCARET A.S. M y J İ S T A N B U L BÜYÜKŞEHIR BELEDİYESİ K Y K Y A P I K İM Y A S A L L A R I Kalekim Daima en iyi ^.SerTrans ---LOGISTICS TURKISH TECHNIC xe ro x Ç j -c w d - BURSA ECZA-KOOP
3 M ükem m ellikte Tanım a Programı M ükem m ellikte Tanım a Program ı, ilerlem enin başarısını kutlam a ve b ir coşku yaratılm ası içindir. M otive etme ve sistematik b ir iyileştirm eyi desteklemek için harika b ir yoldur. Ö ğrenm e ve eğitim için b ir odak sağlar. Uzun soluklu b ir pro gram d a u la şılabilir kilom etre taşlarıdır ve çalışanlarınıza, te d a rik ç ile rin iz e ve m üşterilerinize başarınızı gösterir. S a ğ la d ık la rı; Ç a lışa n la rın ızı m otive e der N e k a d a r iyi o ld u ğ u n u zu a n la rsın ız S ü rd ü rü le b ilir m ükem m ellik kültürü y a ratır Ç a lış a n la r, iş o rta kla rın ve m üşteriler ile kenetlenm eyi sa ğ la r U luslararası ta n ın m a d a n y a ra rla n ılır R ekabet e d e b ilirliğ in iz i g e liş tirir r E FQ M Tanım a P ro gram ı, kurum sal y a p ın ız ve ka ra rlı b ir şekilde o d a k la n d ığ ın ız sürekli g e lişim için uluslararası b ir ta nım a sa ğ la rke n, ça lışanla rın ızı kuruluşunuzda sürekli iyile ştirm e için a d ım la r atılm ası ve b ir m ükem m ellik kültürü ya ra tılm a sı yö n ü n d e m otive eder. ^ EFQM M od el'irıi 5 yıldan uzun b ir süredir kullanıyoruz. Bu modelin, küresel paza rd a lider b ir şirket olarak b ize sağladığı katkının büyüklüğü çok açıktır. Her yıl yaptığım ız değerlendirmelerden kuruluşumuza o bjektif b ir bakış açısı kazandırdık. Bu değerlendirm eler bize işimizle ilg ili doğru öncelikler saptamamıza ve iyileştirme faaliyetlerim izde kolaylaştırıcı b ir rol oynam aktadır. Bunu elde ettiğim iz sonuçlara dayanarak rahatça söyleyebilm emiz mümkündür. Bizim 14 bölgedeki liderliğim iz, EFQM M ükemmellik M odelinin başarısının b ir kanıtıdır. M o d e l günüm üzde bizim için vazgeçilm ezdir. W erner Struth, President Chassis System Control, Robert Bosch Gm bh M od eli kullanmanın avantajları olarak, Bilim Haç'ta şirketin performans göstergelerinin iyileştiği açık olup; tüm paydaşlarım ızın memnuniyet düzeyi yıldan yıla artmıştır. Gelişim rotamızı sürdürebilmek b iz i motive ediyor. Bu yolculuğa çıkmış olanlara tam g a z ilerlemelerini öneririz. Yolculuğa henüz çıkmamış olanlara ise b ir an önce M ükemmellik M o d e lin i kullanmalarını tavsiye ederiz. Dr. Erhan Baş, Genel M üdür, Bilim ilaç Türkiye ü k e m m e llik Ö d ü lü - 13 Kasım 2013 Turkish Excellence Awards 2< 13 November 20 V:
4 Türkiye Mükemmellik Ödüiü Mükemmellikte Yetkinlik Mükemmellikte Kararlılık Mükemmelliğin Aşam aları Türkiye Mükemmellik Ödülü Y üksek Perform ans G österenler Türkiye M ükem m ellik Ö dülünün am acı özel, kamu ya da kâr am acı gütm eyen en iyi perform ans gösteren kurum ve kuruluşları tanım aktır. Performansını sürekli iyileştiren ve stratejiyi eylem e dönüştürerek tartışm asız üstün başarı gösterm iş sektör lide rle rini tanır. Mükemmellikte Yetkinlik Gelişim H a ritan ız M ükem m ellikte Yetkinlik, dışarıdan kuruluşunuzun onaylanm ış b ir perform ans a n a liz i ile başarılarınızın tanınm asını birlikte sağlar. Size e tk ililiğ in iz i, v e rim liliğ in izi ve rekabet gücünüzü yükseltmek için b ir çerçevesi sunar. Sizi sonuçlarınıza götüren mevcut yönetim yaklaşım larınızın ne derece de b a şarılı ve yeterli olduğunu a nlam anızı ve yeni öğrenm e ve iyileştirm e fırsatlarını keşfetm enizi sağlar. Mükemmellikte Kararlılık Tutku ve Bağlılık Y aratın M ükem m ellikte K ararlılık, p ro je lerinizin uygunluğunun ve temel yaklaşım larınızın değerlendirilm esi sizi ve kuruluşunuzu iş m ükem m elliği ile tanıştırm ak için geliştirilm iştir. İki seçenekten b irini geçirerek, kuruluşunuz m ükem m elliğe doğru olan yolculuğunda, b ir sonraki a dım lara yönelik önem li tavsiyeler ve g e rib ild irim le r alm anızı sağlar.
5 Mükemmellikte K ararlılık En uzun yolculuk bile tek b ir adım la başlar. EFQM M ükem m ellikte Kararlılık atılacak ilk adım ın doğru yönde olmasını güvence altına alm aya yardım cı olm ak için tasarlanm ıştır. Birçok kişi EFQM M ükem m ellik M o d e lin in uygulanm asını uzun, karm aşık ve pahalı b ir süreç o la ra k görür. A n cak, bu kesinlikle doğru d e ğ ild ir. M odelin uygulanm ası sizin b e lirle d iğ in iz ölçüde kolay ya da karm aşık o la b ilir. EFQM M ükem m ellikte K ararlılık iyileştirilm iş sonuçların gerçekleştirilm esini ve kuruluşunuzdaki mükemmel b ir girişim i tanım anıza yardım eden b ir değerlendirm e ve farkındalık program ıdır. EFQM M ükem m ellik M o d e li ve RADAR kullanarak iyileştirm e projelerinin belirlenm esini, önceliklendirm esini ve uygulanm asını gerektiren eylem odaklı b ir öğrenm e p rojesidir. M ükem m ellikte K ararlılık için iki farklı seçenek vard ır. Seçenek 1 - Proje Doğrulam a Proje doğrulam a seçeneği iki aşam adan oluşur, ilk aşam ada EFQM M ükem m ellik M o d e lin e uygun 3 iyileştirm e fa a liye tin i (projesini) b e lirle ye ce ğ in iz basit b ir öz d eğerlendirm e uygularsınız. İkinci aşam ada ise bağım sız bir EFQM değ erlen diricisi iyileştirm e p rojelerinden elde edilen sonuçları d eğ erlendirir ve yapısal b ir g e rib ild irim verir. 3 Adım ı olan süreç 9 ile 12 ay arasında sürer. Başvuru D oküm anının H azırlanm ası Kuruluşta 1 Günlük D eğerlendirm e Geri Bildirim Raporu sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Ö zdeğerlendirm e çalışmanız ve sonuçları. 3 iyileştirme projesi ile ilgili açıklam alar. 1 KalDer Değerlendiricisi. Standart saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular için geri bildirim. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. Kurumsal olgunluğunuz ve 3 iyileştirme projeniz ile ilgili geri bildirim. D oğrulam a için ya pıla n ziyaretin sonunda, her üç p ro je n iz için ayrı ayrı görülen iyileştirm e fırsatlarının ve güçlü yönlerinin detaylı o la ra k b e lirtild iğ i bir g e rib ild irim raporu alacaksınız. Eğer önceliklendirerek yapısal b ir yaklaşım la ele a ld ığ ın ız iyileştirm e p ro je le rin iz i iyi yö n e ttiğ in izi gösterebilirseniz ve ilg ili a la n d a açık şekilde görülen b ir ilerlem e elde etmişseniz, EFQM M ükem m ellikte K ararlılık 1 Yıldız belgesi alırsınız.
6 Seçenek 2 - Değerlendirm e D eğerlendirm e metodunu tercih ederseniz, kısa b ir sunum doküm anı hazırlam an ıza ihtiya cın ız o la caktır. Sunum doküm anınızı teslim e ttiğin izd e 2 EFQM değerlendiricisi 6 tema üzerinde planlanm ış b ir görüşm eyi gerçekleştirm ek için sahada 1 gün harcayacaktır. Sizi değerlendirecekler ve EFQM M ükem m ellik M o d e lin in 9 Kriteriyle ilg ili b ir g e rib ild irim raporu sunacaklardır. Başvuru D oküm anının H azırlanm ası Kuruluşta 1 Günlük D eğerlendirm e Gerİ Bildirim Raporu D eğerlendirm e sonucuna göre a la cağın ız puana göre EFQM M ükem m ellikte Kararlılık 1 Y ıldız ya da 2 Y ıldız belgesi alacaksınız. N eden Başvurulm alı? Stratejik o la ra k önem li p rojelere o daklanır. Kuruluşunuzun perform ansını iyileştirir. Sürekli iyileştirm e kültürü ortaya koyar. EFQM Committed to excellence 1 star T ü m seviyelerde çalışanlarınızı içine alır. D eğer katan dış değerlendirm e alınır. Uluslararası tanınırsınız. EFQM Committed to excellence 2 star Kim ler Başvurabilir? M ükem m ellikte Kararlılık Programı iş yapm a yaklaşım larını geliştirm ek için y o lla r a ra m a ya başlayan birim ve kuruluşlar için basit ve ko la y b ir adım dır. K ararlılık için a d a y b ir kuruluşun tip ik p ro fili: İyileştirme için inisiyatifi alm a deneyim leri mevcuttur am a değişim anlık o la ra k yönetilir, kuruluşa geniş b ir perspektiften bakm akla ilg ilid irle r. H edef belirlem ede temel olan perform anslarını, dış kıyaslam aları pek a z kullanm akla b erab er genelde kuruluş içi göstergeleri kulla na ra k ölçerler. Nasıl Başvurulur? Sektörüne, büyüklüğüne ve bulunduğu yere bakılm aksızın tüm kurum, kuruluş ve b irim ler her hangi bir zam an d ilim in d e başvuru y a p a b ilir. KalDer b ir günlük basit bir çalıştay ile ilk adım ı atm anıza yardım e debilir. Bu konuda daha fazla b ilg i alm ak için K ald er'i a ra ya b ilirsin iz.
7 Mükemmellikte Yetkinlik M ükem m ellikte Yetkinlik kuruluşunuzun genel perform ans ve başarılarının dış değerlendirm esini esas alır. EFQM M ükem m ellik M o d e lin i dikkate a la ra k b e lirle d iğ in iz stratejik hedeflerde mevcut yönetim yaklaşım larınızın ne ölçüde etkin olduğunu a nlayacaksınız. M ükem m ellikte Yetkinlik öğrenm e ve iyileştirme fırsatlarını keşfetmenize yardım edecektir. M ükem m ellikte Yetkinlik için başvuru yapa rsa nız, temel b ilg i, kuruluşun gerçekleştirdiği temel sonuçlar ve g ird i haritasını kapsayan b ir yönetim doküm anı oluşturm anız ve sunm anız gerekir. Kuruluşunuzun büyüklüğü ve çalışan sayınıza bağlı olarak 3 ile 7 arasında b ir değerlendirici ekibi görüşm eler yapm ak üzere kuruluşunuzu ziyare t ederek 3-5 günü sahada g eçirir. Sizi d eğerlendirirler ve EFQM M ükem m ellik M o d e li 9 kriterine uygun b ir g e rib ild irim raporu oluştururlar. Başvuru Doküm anının H azırlanm ası ı Kuruluşta I Geri Bildirim M ile 5 Günlük D eğerlendirm e M Raporu Yaklaşık Sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Benimsediğiniz ve uyguladığınız temel yaklaşımlarınıza ait G irdi Haritası. 3 ile 7 Bağımsız değerlendirici. Kuruluşunuza özel saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. EFQM Mükemmellik M odeli ana kriterleri bazında puan profili. N eden Başvurulm alı? İyileştirm e için teşvik eder ve coşku yaratır. Kurumsal m ükem m ellik kültürünü geliştirir. Bağımsız, değer katan b ir g e rib ild irim sunan basit b ir süreçtir. D aha iyi b ir perform ans sunar. P aydaşlarınız için sürdürülebilir m ükem m ellik yaratır. Kuruluşunuzun im ajını ve d eğ erini artıra cak uluslararası tanınm a sağlar. Kim ler Başvurabilir? Sektörü, büyüklüğü ya da bulunduğu yer fark etm eksizin herhangi b ir kurum, kuruluş ya da birim başvuru y a p a b ilir. M ükem m ellikte Yetkinlik kurumsal m ükem m elliğin yolunda devam eden iş birim leri ya da kuruluşlar için düşünülmüştür. Yetkinlik için a d a y b ir kuruluşun tip ik p ro fili: Son 3 y ıld ır en önem li sonuçlar elde etmekte ve sonuçlarını karşılaştırdıkları bazı karşılaştırm a ve rileri mevcuttur. A n a süreçleri tanımlanm ış, kontrol edilm ekte, düzenli o la ra k değerlendirilm ekte ve zam an içinde ya klaşım larında bazı iyileştirm eler açık o la ra k görülm ektedir. EFQM M ükem m ellik M o d e li doğrultusunda kendilerini d eğ erlendirirler ve puanın üzerinde puan ya pabilece kleri güveni mevcuttur.
8 Yetkinlik Seviyeleri 3 Yıldız Kuruluş değişim i yönetm e ve değişim le başa çıkm a konusunda yetkin olduğunu orta ya koym aktadır. M ükem m el kuruluşlardan beklenen yönetim yaklaşım ları ve iş yapm a yöntem leri konusunda iyi uygulam a örnekleri vard ır ve örneklerin artırılm ası konusunda kararlıdır. EFQM Recognised for excellence 5 star Yıldız Birçok a la nda değişim i yönetm e ve değişim ile başa çıkma konusunda oldukça iyi b ir perform ans gösterm ektedir. Kuruluş başarıya ulaşma, mükemmel sonuçlar elde etme konusunda önem li ölçüde b ir çaba için d e d ir ve bu konuda elde ettiği başarılı sonuçlara ilişkin örnekler görülm eye başlam ıştır. EFQM Recognised for excellence 4 star Kuruluşun b e lirle d iğ i hedefin doğru olduğu ve bu yöne doğru g ittiğ in in işaretleri vardır. 5 Yıldız Değişim i yönetm e ve değişim le başa çıkm a kuruluşun iş y a p ma norm ları a rasındadır. Bu konuda oldukça iyi b ir p erformans g österdiği ilişkin delille rin sayısı yüksektir. EFQM Recognised for excellence 3 sta r-2014 K u ru lu ş hedeflerini gerçekleştirm ek için yaklaşım larını sürekli geliştirm ekte, rafine etmekte ve yalınlaştırm aktadır. B elirlediği strateji doğrultusunda hedefine giden yo ld a olduğunu ortaya koyan sonuçlar elde etm ektedir. Gerekli Doküm anlar im z a lı başvuru form u, (w w w.k a ld e r.o rg sitesinde b ulabilirsiniz EFQM Kuruluş Yönetim Dokümanı ile birlikte; -Temel Bilgi ve Temel Sonuçlar -G ird i Haritası G eribildirim Kuruluşun net b ir yaklaşım ını, stratejisini ve fırsatlarını ortaya koyar. G eleceği için önem li olan konulara odaklanm ası için kuruluşa yardım eder. A tıla c a k sonraki adım ların belirlenm esini ve geliştirilm esini teşvik eder. RADAR puanlam asını ortaya koyar.
9 Türkiye M ükem mellik Ödülü Türkiye M ükem m ellik O d ülü'nün am acı özel, kamu ya da kar am acı gütm eyen en iyi perform ans gösteren kuruluşlarını tanım aktır. Performansını sürekli iyileştiren ve stratejiyi eylem e dönüştürerek tartışm asız üstün başarı gösterm iş sektör lide rle rini tanır. Ö d ü le başvuran bazı kuruluşlar Türkiye M ükem m ellik Ö dülünü, v e rild iğ i yıld an bu yana tarafsızlığını ve saygınlığını koruyan en prestijli ödül o la ra k kabul görm esi nedeniyle "Ş a m p iyo n la r Liginde o ynam a k" şeklinde ta rif ederler. Ö d üle başvuran kuruluşlar arasında a d a yla rı belirlem ek am acıyla; EFQ M M ükem m ellik M o d e li uygulam ası konusunda deneyim e sahip yöneticilerden oluşan 5-9 kişilik b ir ekip, sahada kuruluşun yaklaşım ve sonuçlarının EFQM M ükem m ellik M o d e li kriterlerine ne ölçüde uygun olduğunu a n a liz etmek, görüşm eler ile açıklığa kavuşturm ak üzere sahada 1 hafta g eçirir. Bu kapsam lı d eğerlendirm e sonrasında d eğerlendirm e e kiplerince oluşturulan g e rib ild irim raporu b a ğım sız b ir jüri tara fın da n incelenerek ödül adayı için nihai ka ra r ve sonuç orta ya konur. İlk başvurunun alınm asından itibaren yaklaşık dokuz ay süren bu süreç sonunda Jüri tarafından ödül a lm ak için yeterli kriterlere sahip olduğu tespit edilen kurum ve kuruluşlar, her yıl düzenlenen geleneksel Kalite K ongresi'nin sonunda yer alan Ö d ül T öreni'nde büyük b ir coşku içinde ö dü lle rin i a lırlar. S
10 Türkiye M ükemmellik Ödülü Başvuru Doküm anının H azırlanm ası I Kuruluşta 3 I Geri Bildirim M ile 5 Günlük M Raporu Değerlendirm e Yaklaşık 4 0 Sayfa. Kuruluşunuz hakkında kısa bilgi. Benimsediğiniz ve uyguladığınız temel yaklaşım larınıza ait G irdi Haritası. 3 ile 7 Bağımsız değerlendirici. Kuruluşunuza özel saha ziyareti planı. Bireysel veya küçük gruplarla görüşme. Günün sonunda temel bulgular için geri bildirim. Gelişim temel güçlü yönleriniz ve fırsatlar. EFQM Mükemmellik M odeli ana kriterleri bazında puan profili. N eden Başvurulm alı? M a rk a im ajınızı ve tanınırlığınızı geliştirir. N e ka da r iyi olduğunuzu ö ğren ir ve gerçek p o ta nsiye lin izi keşfedersiniz. Ç alışanlarınızı m otive eder ve o nlara güç verir. D eğer katan paydaş oda klı, bağım sız b ir g e rib ild irim elde edersiniz. Başarınızı ilan eder ve ka zan an la r kulübüne katılırsınız. Kim ler Başvurabilir? Ö d ü l tüm kuruluşlara açıktır. Gerekli D oküm anlar İmzalı başvuru form u (w w w.k a ld e r.o rg sitesinde b ulab ilirsiniz) EFQM Kuruluş Yönetim Dokümanı ile b irlikte; -Temel Bilgi ve Temel Sonuçlar -G ird i Haritası
11 TÜRKİYE M ÜKEM M ELLİK ODULU ALAN BAZI KURULUŞLAR b b İ 0 O d r ç e lik I T E t TUSAŞ MOTOR SANA YU A.S, TUSAS ENGINE INDUSTRIES, INC. ^ Eczacıbaşı 5 K F Ü H H İ L A Ç 100 rol SSİ SOYAI< bosch Yaşam için teknoloji "Gökyüzüyle Arkadaş" Akrlllk Kimya Sanayii A.ş. B AR EM Ö Ö RESEARCH NETAS a r a s önem taşır. cargo ^ BORUSAN LOJİSTİK Eczacıbaşı VitrA AYGAZ KADIKÖY SIFA y SIEMENS V :K O a y d ın lık e lin iz d e K A D IK Ö Y ATAŞEHİR SUADİYE Eczacıbaşı Baxter BOSS H U G O B O S S B O Ğ A Z İÇ İ Ü N İVERSİTESİ MEZUNLAR DERNEĞİ IÜBİTAK MAM nkocaeli S A N A Y İ ODASI M E T H O D R E S E A R C H C o m p a n y Otokoc Otomotiv KÜTAHYA PORSELEN SAKARYA Ü N İV E R S İT E S İ F a r b a
12 Türkiye Kalite Derneği MERKEZ Centrum İş Merkezi Aydınevler Sanayi Caddesi No: Küçükyalı / İstanbul Tel: Faks: [email protected] ANKARA Uğur Mumcu Cad. Kız Kulesi Sok. No: 2 1 /6 GOP Ankara Tel: Faks: [email protected] BURSA Fethiye Mah. Sanayi Cad. No: 317 Kal: Nilüfer - Bursa Tel: Faks: [email protected] ESKİŞEHİR Hoşnudiye Malı. Nayman Sok. Selka Apt. D: 2 Eskişehir Tel: Faks: [email protected] İZMİR Halit Ziya Bulvar. N o:52 K: 1 D: 102 Uz İş Merkezi Pasaport / İzmir Tel: Faks: [email protected] DOĞU MARMARA TEMSİLCİLİĞİ Ömerağa Mah. Hafız Serif Sok. Gül İşhanı K:2 İzmif/Kocaeli Tel: Faks: [email protected] KAYSERİ TEMSİLCİLİĞİ KAYSO Kocasinan Bulvarı No: Kocasinan / Kayseri Tel: Faks: [email protected] TARAKYA TEMSİLCİLİĞİ COSB İsmetpaşa Mah Fatih Blv. No: 6 Kapaklı Çerkezköy / Tekirdağ Tel: Faks: [email protected] /turkiyekalitedernegi 'kalitedemegi I Jubel Aaliledernegi n /company/kalder /lurkiyekaliledernegi /kalitedemegi /TurkiyeKalileDernegi / +kalder
Mükemmellikte Tanıma Programı. Küresel Rol Model Olmak
Mükemmellikte Tanıma Programı Küresel Rol Model Olmak EFQM MÜKEMMELLİKTE KARARLILIK VE YETKİNLİK BELGELERİ ALAN BAZI KURULUŞLAR Mükemmellikte Tanıma Programı Mükemmellikte Tanıma Programı, ilerlemenin
Mükemmellikte Tanıma Programı. Küresel Rol Model Olmak
Mükemmellikte Tanıma Programı Küresel Rol Model Olmak EFQM MÜKEMMELLİKTE KARARLILIK VE YETKİNLİK BELGELERİ ALAN BAZI KURULUŞLAR Mükemmellikte Tanıma Programı Mükemmellikte Tanıma Programı, ilerlemenin
Mükemmelliğe Yolculuk
Mükemmelliğe Yolculuk Ulusal Kalite Hareketi K ald er Ülkem izin sağlam tem ellere sahip yüksek rekabet gücüne erişebilmesi için tüm kuruluşlarım ızı m ükem m ellik felsefesini yaygınlaştırm aya davet
Mükemmelliğe Yolculuk
Mükemmelliğe Yolculuk 1 Ulusal Kalite Hareketi ne Üye Olmak Ülkemizin sağlam temellere sahip yüksek rekabet gücüne erişebilmesi için tüm kuruluşlarımızı mükemmellik felsefesini yaygınlaştırmaya davet ediyoruz.
Türkiye Mükemmellik Ödülleri
Türkiye Mükemmellik Ödülleri EFQM Tanıma Programı nın Önemli Bir Aşamasıdır EFQM 2012 2 EFQM Tanıma Programı Tüm paydaşlarının beklentilerini karşılayan ya da aşan üstün bir performans gerçekleştiren ve
Türkiye Kalite Derneği
TÜZEL ÜYELİK GİRİŞ BEYANNAMESİ Kuruluş Adı :.. KURUMSAL BİLGİLER Kuruluş Adı Adresi Telefon Numarası Faks Numarası Vergi Dairesi Vergi Numarası Web Adresi E-Posta Adresi Yapısı Özel Kamu Sivil Toplum Örgütü
KalDer Toplam Kalite Yönetimi Mükemmellik Modeli Mükemmellik Modelinin Yararları Radar, Özdeğerlendirme Ulusal Kalite Hareketi Mükemmellik Aşamaları
KalDer Toplam Kalite Yönetimi Mükemmellik Modeli Mükemmellik Modelinin Yararları Radar, Özdeğerlendirme Ulusal Kalite Hareketi Mükemmellik Aşamaları KalDer : CENTRUM İş Merkezi, Küçükyalı - 34854, İstanbul
GELECEĞİ DÜŞÜNEN ÇEVREYE SAYGILI % 70. tasarruf. Sokak, Park ve Bahçelerinizi Daha Az Ödeyerek Daha İyi Aydınlatmak Mümkün
www.urlsolar.com S L D-S K -6 0 W ile 1 5 0 W St an d art S o kak L a m ba sı F iya t K arşılaşt ırm a sı kw h Ü c reti Yıllık Tü ke tim Ü cre ti Y ıllık T ü ketim Fa rkı kw Sa at G ü n A y Stan d art
NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU
NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU KALİTE YOLCULUĞUMUZ 2000 yılında Kalite Yönetim Bürosu nun kurulması 2002 yılında TSE EN ISO 9001: 2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi 2006
KalDer, çağdaş kalite felsefesinin ülkem izde etkinlik kazanm ası ve yaygınlaştırılm ası am acıyla 1991 yılında kurulmuştur.
EFQM Mükemmellik Modeli Tanıtım Kitapçığı 1 EFQM EFQM EFQM kar amacı gütmeyen ve etkinliklerini üyelerinin katkılarıyla sürdüren bir vakıftır. Sürdürülebilir mükemmelliği amaç edinen kuruluşları bir araya
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI Mükemmellikte Yetkinlik (R4) BAŞVURU FORMU Mükemmellikte Yetkinlik EFQM Mükemmellikte Yetkinlik Programı, EFQM in Avrupa Mükemmelliğe Yolculuğu Programının bir parçası olarak
H A S T A N E E N F E K S İY O N L A R IN I Ö NLEM E. E L İF C O Ş K U N E n fe k s iy o n K o n tr o l H e m ş ir e s i
H A S T A N E E N F E K S İY O N L A R IN I Ö NLEM E E L İF C O Ş K U N E n fe k s iy o n K o n tr o l H e m ş ir e s i H ip o k r a t (M.Ö. 4 6 0-3 7 0 ) Ö n c e lik le z a r a r v e r m e 2 F lo r e
Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)
Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Genel Bilgiler - KalDer Yapı ve çalışma tarzı Yönetim Kurulu - Yürütme Kurulu Şubeler dahil toplam çalışan sayımız
D0 F o r d G lo b a l 8 D S ü re ç H a z ırlığ ı
D ĞR LN D İR M SO R ULAR I G 8 D S Ü R Ç B İ L G İ S İ Sürecin uygulanm asında tutarlılığı sağlam ak üzere bu yöntem in am acına ulaşılm asında takım a destek olabilm ek için aşağıdaki soru listesi geliştirilm
Mükemmelliği Paylaşmak. 19 Şubat 2014 KalDer Kazananlar Konferansı. Kamu Sektörü ve Mükemmellik Yolculuğu
Mükemmelliği Paylaşmak 19 Şubat 2014 KalDer Kazananlar Konferansı Kamu Sektörü ve Mükemmellik Yolculuğu Nüfus Yüzölçümü MÜKEMMELLİĞİN TEMEL KAVRAMLARI Mükemmel Sonuçları Sürdürme Çalışanların Yetenekleri
MÜKEMMELLİK AŞAMALARI ve DIŞ. 16.Temmuz.2008
MÜKEMMELLİK İ AŞAMALARI ve DIŞ DEĞERLENDİRME 16.Temmuz.2008 TOPLAM KALİTE Tüm organizasyonun kaliteyi sürekli ve verimli bir şekilde sağlamak üzere seferber edilmesidir. 2 Temel Kavramlar Müşteri odaklılık
T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Fen Edebiyat Fakültesi Dekanlığı
Evrak Tarih ve Sayısı: 17/06/2015-26320 T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Fen Edebiyat Fakültesi Dekanlığı *BEACS1FR* Sayı :83768245/300/ Konu :Felsefe Yaz Okulu FELSEFE BÖLÜM BAŞKANLIĞINA Fakültemiz
GENÇLER ÜRETİYOR SANAYİ GELİŞİYOR
GENÇLER ÜRETİYOR SANAYİ GELİŞİYOR Bu proje, T.C. Ankara Kalkınma Ajansı tarafından finanse edilmektedir. Bu araştırmada kullanılan veri toplama araçları ve raporu Sn. Dr. Özgür Dirim Özkan ve Sn. Oğuzhan
KalDer Türkiye Kalite Derneği
KalDer Türkiye Kalite Derneği GençKal KalDer Ana Faaliyet Alanları Rekabet Gücünü Artırmada Destek Faaliyetleri Ulusal Kalite Hareketi Rehberlik Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Ulusal ve
HALKLARIN YASASI VE. 2. Baskı İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YAYINLARI
Jo h n R a v v l s HALKLARIN YASASI VE Ka m u s a l A kil D ü ş ü n c e s İn İn Y e n İde n Ele A l in m a s i 2. Baskı İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YAYINLARI J O H N R A W L S John Rawls 1921 yılında
EFQM Mükemmellik Modeli 2010
EFQM Mükemmellik Modeli 2010 Genel Bilgiler-KalDer Misyonumuz Mükemmellik kültürünü yaşam biçimine dönüştürerek, ülkemizin rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda bulunmak. Vizyonumuz
Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ.
Click to edit Master title style Türkiye de Ekip Çalışmaları ve Ödül Süreci PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ Click İÇERİKto edit Master title style Türkiye Kalite Derneği KalDer Kaizen, TPM ve Kalite Çemberi Nedir?
T.C. ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı Planlama Şube Müdürlüğü
Antalya Büyükşehir Belediyesi Planlama Şube Müdürlüğü Sayı: 90852262-301.03-E.15 Tarih: 02.01.2017 22:26 Dosya Numarası: 2017-263 T.C. ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi
EFQM Mükemmellik Modeli
EFQM Mükemmellik Modeli Bu kılavuz doküman, kuruluşların vizyonlarını gerçekleştirmeye ne kadar yakın olduklarını anlamasına yardımcı olunması ve birbiriyle bütünleşik bu üç unsurun açıklanabilmesi amacıyla
S TR E S Y Ö N E T M İ İ
STR E S Y ÖN E TİMİ K ON U B A ŞL IK L A R I Stres N edir? Stresin B elirtileri Stres Ka yn a kla rı Stresin O lum lu E tkileri O lum suz Stres Ö rgütsel Stres K a yn a kla rı K işisel Stres Yön etim i
GençKal
KalDer Türkiye Kalite Derneği GençKal KalDer Ana Faaliyet Alanları Rekabet Gücünü Artırmada Destek Faaliyetleri Ulusal Kalite Hareketi Rehberlik Değerlendirme Hizmetleri Kıyaslama Çalışmaları Ulusal ve
BAĞIMSIZ SATIŞ SONRASI HİZMETTE HELLA MARKA KİMLİĞİ
BAĞIMSIZ SATIŞ SONRASI HİZMETTE HELLA MARKA KİMLİĞİ Satış ayrıntılı bilgi için, İntermobil Otomotiv Mümessillik Tic. A.Ş. Akın Plaza, Halide Edip Adıvar Mah. Darülaceze Caddesi No:3/2 34382 Şişli İstanbul
Title of Presentation. KalDer, Türkiye Kalite Derneği Akın Alıkçıoğlu
Title of Presentation KalDer, Akın Alıkçıoğlu KalDer ile Mükemmellik Yolculuğu Ad-SOYAD Akın ALIKÇIOĞLU Unvan: Genel Sekreter E-Mail: [email protected] İletişim: 0216 518 42 84 Misyon Mükemmellik
MÜKEMMELLİK MODELİ TANITIM KİTAPÇIĞI
MÜKEMMELLİK MODELİ TANITIM KİTAPÇIĞI EFQM Mükemmellik Modeli Tanıtım Kitapçığı 1 EFQM EFQM kar amacı gütmeyen ve etkinliklerini üyelerinin katkılarıyla sürdüren bir vakıftır. Sürdürülebilir mükemmelliği
AB ve Türkiye de Tarım Kesiminde Çalışanların Sosyal Güvenlik Açısından Değerlendirilmesi
T ü r k iy e V. T a r ım E k on om isi Kongresi 18-20 Eylül 2002 Eminim AB ve Türkiye de Tarım Kesiminde Çalışanların Sosyal Güvenlik Açısından Değerlendirilmesi i. Bülent GÜRBÜZ Orhan YAVUZ Uludağ Üniversitesi
Tarih : Sayı : AOSB Sayın Sanayicimiz,
Tarih :07.11.2017 Sayı : AOSB-56075 Sayın Sanayicimiz, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Verimlilik Genel Müdürlüğü nün 25.10.2017 tarih 38708 sayılı yazısında, Ülkemizin rekabet gücünün artırılmasına
Kırsal Kesimde Kadınlar Arası Yardımlaşma ve Bunu Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Araştırma (Niksar Ovası Örneği)
Türkiye V. T arım Eko nom isi Kongresi 18-20 E y lü l 2002 Erzurum Kırsal Kesimde Kadınlar Arası Yardımlaşma ve Bunu Etkileyen Faktörler Üzerine Bir Araştırma (Niksar Ovası Örneği) A. Ahmet Yl'CER1 Nurettin
STAJ ARA DÖNEM DEĞERLENDİRMESİ AYRINTILI SINAV KONULARI
22 STAJ ARA DÖNEM DEĞERLENDİRMESİ AYRINTILI SINAV KONULARI 406 A GRUBU STAJ ARA DÖNEM DEĞERLENDİRMESİ AYRINTILI SINAV KONULARI 22 A GRU BU STAJ ARA DÖ NEM DE ER LEN D R ME S AY RIN TI LI SI NAV KO NU LA
Avrupa Kalite Yönetim Vakfı Kazananlar Konferansı
Avrupa Kalite Yönetim Vakfı Kazananlar Konferansı Dr. Aydın KOSOVA - KalDer GÜNDEM KalDer Tanıtımı Ulusal Kalite Hareketi Mükemmellik Aşamaları uygulamalarında yenilikler 2 Misyonumuz Ülkemizdeki tüm özel
-gi de ra yak- se ve bi lir sin... Öl mek öz gür lü ğü de ya şa mak öz gür lü ğü de önem li dir. Be yoğ lu nda ge zer sin... Şöy le di yor du ken di
-gi de ra yak- se ve bi lir sin... Öl mek öz gür lü ğü de ya şa mak öz gür lü ğü de önem li dir. Be yoğ lu nda ge zer sin... Şöy le di yor du ken di ne: Sen gü neş li so kak lar da do laşı yor sun, is
Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
3-P C ile h a b e r le şm e y e u y g u n b ir a r a b ir im. (IS A, P C I, U S B g ib i )
M O D E M N E D İR : M o d u la to r -D e m o d u la to r k e lim e le r in in k ıs a ltm a s ı M O D E M. Y a n i v e r ile r i s e s s in y a lle r in e s e s s in y a lle r in i v e r ile r e d ö n
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI Mükemmellikte Yetkinlik BAŞVURU FORMU Avrupa Mükemmelliğe Yolculuk Programı, Avrupa daki tüm kuruluşlara açıktır. Mükemmellik yolunda ilerleyen başarılı kuruluşları tanımak ve
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
T.C. ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı REKTÖRLÜK MAKAMINA
Evrak Tarih ve Sayısı: 28/10/2015-6400 A t ERZURUM Tf K-NİK UN İVERSI I ISI T.C. ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı B E K A Sayı :78096178-100/ Konu :Eğitim REKTÖRLÜK
TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ
TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ Ayla KANAAT 23.03.2004 SUNU PLANI TÜBİTAK-Marmara Araştırma Merkezi Tanıtımı Ulusal Kalite Hareketi Elde Edilen Başarılar İyi Uygulama Örnekleri
ULUSAL KALİTE ÖDÜLÜ NE BAŞVURAN KURULUŞLAR LİSTESİ
ULUSAL KALİTE ÖDÜLÜ NE BAŞVURAN KURULUŞLAR LİSTESİ KURULUŞLAR 1993 1997 KURULUŞLAR Arçelik A.Ş. Adel Kalemcilik Tic. ve San A.Ş. Ardem A.Ş. Anadolu Isuzu A.Ş. Bekoteknik A.Ş. Arçelik A.Ş. Büyük Ödül Büyük
21. KALİTE ÇEMBERLERİ PAYLAŞIM KONFERANSI
/kalderankara /kalderankara /KalDerAnkara /KalDerAnkara 21. KALİTE ÇEMBERLERİ Türkiye Kalite Derneği-KalDer yirmi yedi yıldır kurumların daha iyi yönetilmesi, daha başarılı ve uzun ömürlü olmaları için
Kamu Kalite Sempozyumu
Kamu Kalite Sempozyumu Türkiye Kalite Derneği (KalDer), ülkemizde tüm sektör ve kuruluşlarda yönetim kalitesinin artırılması ile daha iyi bir yaşam kalitesi yaratmak amacıyla, 25 yılı aşkın süredir çalışmalarını
KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM. Tek Elden Teknoloji
KURUMSAL İŞ ÇÖZÜMLERİNDE 19 YILLIK DENEYİM Tek Elden Teknoloji SİSBİM HAKKINDA Farklı sektör ve ölçekten firmalara tüm teknolojik alt yapıları ile ilgili kurumsal yazılım ve donanım çözümleri sunan IT
ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI
ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI Bay Samu Seitsalo, Direktör Yardımcısı CIMO, Finlandiya Uluslararası Hareketlilik
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI
EFQM MÜKEMMELLİK AŞAMALARI Mükemmellikte Kararlılık Programı Model Değerlendirmesi Başvuru Formu Mükemmellikte Kararlılık Mükemmellikte Kararlılık Programı, Avrupa
AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.
1 AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı; insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi / yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak ve örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA
7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı
7. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı EFQM ile Hayatımıza Girenler Farklı Görevlerde Liderlerimiz olmasına karşın, bu liderlerden beklentilerimizi belirleme ve liderlerimizi gruplandırma çalışmalarında
AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.
1 AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı; insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi / yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak ve örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre
İslam da İhya ve Reform, çev: Fehrullah Terkan, Ankara Okulu Yayınları, Ankara 2006.
Faz lur Rah man: 21 Ey lül 1919 da Pa kis tan n Ha za ra şeh rin de doğ du. İlk öğ re ni mi ni Pa kis tan da Ders-i Niza mî ola rak bi li nen ge le nek sel med re se eği ti mi şek lin de biz zat ken di
ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı BAŞKANLIK M AKAM INA
Antalya B ûyûkşenır B eıeaıyesı Planlama Şube Müdürlüğü Sayı: 90852262-301.03-E.585 Tarih: 28.02.201719:53 Dosya Numarası: 2017-41175 ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı
œ œ œ. œ œ œ œ œ œ œ œ
A RI DA I NDAN UÇTUM & b 4 2 & b Ağ rı Da ğı'n Kış la nın ö Dağda hay la danuç tum nü pı r kurdu Ça yır çi me Hep kuşlatım r le o A Yöre: Ağrı ne di düştüko r durdu Ça yır çi Hep küş lar A tım r me o le
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI
KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE [email protected]
2014 Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü Değerlendirici BaĢvuru Formu
2014 Kalite Çemberi ve Kaizen Ödülü Değerlendirici BaĢvuru Formu KalDer Ankara Şubesi Uğur Mumcu Caddesi Kız Kulesi Sokak 21/6 GOP, Ankara Tel: 0312 447 48 68 Faks: 0312 447 48 32 E-posta: [email protected]
empozuumu D üretmen en d Okulları / lo^emo 7er: ' STE< Özel AuUem Iar\V\ ' 'İİ+ Nisan 00?- ~ ~ e,
Iar\V\ ' 'İİ+ Nisan 00?- 7er: ' STE< Özel AuUem Okulları ~ ~ e, ve / lo^emo D üretmen en d empozuumu İSTEK Ö/el Acıbadem Okulları İbrahımaga Mah. Bag.Sok No: 4 34718 Acıbadem/İSTANBUL Tel: 0216 325 30
Türkiye Antepfıstığı Sektörünün Ekonometrik Analizi
I ürkiye V. Tarım Ekonomisi Kongresi 18-20 Eylül 2002 Erzurum Türkiye Antepfıstığı Sektörünün Ekonometrik Analizi Adcnı AKSOY Tecer ATSAN Fahri YAVUZ Atatürk Üniversitesi Ziraat Fakültesi larıın Ekonomisi
Kurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ
T.C DÖŞEMEALTI KAYMAKAMLIĞI Döşemealtı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ İÇİNDEKİLER 1. RİSK DEĞERLENDİRME VE İÇ KONTROL SİSTEMİ ORGANİZASYON ŞEMASI.. 3 ORGANİZASYON ŞEMASI...
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
mer can or ma nı için de do laş mak tay dı. Ka ya la rın ara sın da ki ya rık lar da on la rın yu va la rıy dı. Ha nos de lik ler den bi ri ne bil gi
mer can or ma nı için de do laş mak tay dı. Ka ya la rın ara sın da ki ya rık lar da on la rın yu va la rıy dı. Ha nos de lik ler den bi ri ne bil gi al mak için ka fası nı sok tu. Ama içer de ki za rif
ÖĞRETİM) İŞLETME (İNGİLİZCE), LİSANS Bİ*** KA*** PROGRAMI, (ÖRGÜN ÖĞRETİM)
MUHASEBE VE DENETİM,TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI, (İKİNCİ 17-1 EĞİTİM-ÖĞTETİM YILI BAHAR YARIYILI YERLEŞTİRME RAPORU 1 A17 1******* ES*** FE*** İŞLETME PR. (AÇIK 7.9 1, 9,5 Kazandı A 1*******3 BÜ*** Şİ***
U MK E K A MP Ç IL IK E Ğ T İ M İ İ 2008
U MK E K A MP Ç I L I K E ĞİT İMİ 2008 K A MP Y E R İ S E Ç İMİ V E Ö ZE L L İK L E R İ (Y A Z OP E R A S Y ON L A R I ) U L A Ş I M İÇ İN A R A Ç V E Y A Y A Y A Y OL U N A Y A K I N OL MA L I D I R.
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
T.C. VAN VALİLİĞİ Van Halk Sağlığı Müdürlüğü
T.C. VAN VALİLİĞİ Sayı : 37.811.563-934/ 19/01/2015 Konu : Teklife Davet Sayın :... T e l: F ak s: Kurumumuzun ihtiyacı olan (4) kalem AFİŞ, BROŞÜR VE PLASTİK M ÜHÜR ALIMI işi satın alınacaktır. İlgilendiğiniz
PROJE BİRİM FİYAT POZ TARİFLERİ İşin Adı : MEMURSEN TOKİ İMAM HATİP ORTAOKULU SONDAJ YAPIM İŞİ
Poz No 1 1.7/002 S ıra No: 1 T an ım ı T E K A S K I T E R T İB A T I : 2 6 6 8 0 0 B irim i: T K T ü rkiye E le ktrik D a ğıtım A.Ş. (1.Bölge) (TE1) a) M a lz e m e : Ş a rtn a m e s in e, s ta n d a
AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.
AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.
Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ. sonucudur. KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL BİR GAYRETİN DAİMA AKILLI
Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ sonucudur. ZÜBEYDE HANIM KIZ TEKNİK VE MESEK İSESİ KAİTE, ASA BİR TESADÜF DEĞİ BİR GAYRETİN DAİMA AKII, SONUCUDUR. TKY ve UKH YOCUUĞUMUZ
ONUNCU BÖLÜM. EFQM Mükemmellik Modeli
ONUNCU BÖLÜM EFQM Mükemmellik Modeli ONUNCU BÖLÜM EFQM Mükemmellik Modeli 10.1. Bir Modele Duyulan Gereksinim 10.2. Mükemmelliğin Temel Kavramları 10.3. EFQM Mükemmellik Modeli ne Genel Bir Bakış 10.4.
2014 Kalite Çemberi Ödülü
2014 Kalite Çemberi Ödülü Başvuru Formu ve Bilgilendirme Kitapçığı İLETİŞİM Tel: 0312 447 48 68 Faks: 0312 447 48 32 E-posta: [email protected] Adres: Uğur Mumcu Cad. Kız Kulesi Sok. 21/6 GOP Ankara Web:
19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim
19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere
BÜYÜYÜN BÜYÜMEYE PROGRAMI PY 2012/2013
BÜYÜYÜN ve Kazanın PY 2012 / 2013 : Büyüme Yılı! Büyümeye Odaklanın YENİ PERFORMANS YILI İÇİN HEDEFİNİZ BÜYÜME OLMALI Amway Serbest Girişimcileri (ASG ler) olarak bu inanılmaz fırsatı değerlendirmek için
Çalışanlarla Fark Yaratmak. Aykut Bora İnsan Kaynakları Direktörü
Çalışanlarla Fark Yaratmak Aykut Bora İnsan Kaynakları Direktörü Dünyada İlaç Pazarı Türkiye de İlaç Pazarı Dünyada 11. Avrupa da 6. Toplam büyüklük 9.7 milyar USD Rekabet Toplam Pazar (TL) Sıra TOPLAM
AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.
AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.
DERS NOTLARI YARD.DOÇ.DR.NİHAL ERGİNEL Eylül 2005
DERS NOTLARI YARD.DOÇ.DR.NİHAL ERGİNEL Eylül 2005 Deming Ödülü ilk kez 1951 de Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) tarafından verildi. Malcome Baldrige ödülü 1987 de ABD de verilmeye başlandı.
Dünya da ve Türkiye'de Kırsal Turizm
T ü r k iy e V. T a rım E k o n o m is i K o n g re s i 18-20 E y lü l 2 0 0 2 E rz u ru m Dünya da ve Türkiye'de Kırsal Turizm I. Uiilcnt C;URBtZ A.Orkuıı EROL Orhan VAVLZ Uludağ Üniversitesi Ziraat Fakültesi
DİL VE TARİH-COĞRAFYA FAKÜLTESİ BİLGİ İŞLEM BİRİMİ KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU
DİL VE TARİH-COĞRAFYA FAKÜLTESİ BİLGİ İŞLEM BİRİMİ 1 Kablolu İnternet Bağlantısı Resmi Yazıyla 10 Gün 2 Kablosuz İnternet Bağlantısı Sözlü Başvuru 5 Dakika 3 Web Sayfası Güncelleme/İlan /Duyuru Resmi Yazı
Türkiye Yaş Meyve ve Sebze Pazarlamasında Toptancı Hal Sisteminin Değerlendirilmesi: Antalya Büyükşehir Belediyesi Toptancı Hali Örneği
Türkiye V. Tarım Ekonomisi Kongresi 18-20 Eylül 2002 Erzurum Türkiye Yaş Meyve ve Sebze Pazarlamasında Toptancı Hal Sisteminin Değerlendirilmesi: Antalya Büyükşehir Belediyesi Toptancı Hali Örneği Serpil
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ. 11. MDK Anadolu Üniversitesi, Eskişehir, Dr. Aydın Kosova
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ 11. MDK Anadolu Üniversitesi, Eskişehir, 03.12.2005 Dr. Aydın Kosova TOPLAM KALİTE Tüm organizasyonun kaliteyi sürekli ve verimli bir şekilde sağlamak üzere seferber edilmesidir..
AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.
AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.
Performans Ölçülerinin. lerinin Belirlenmesi. Necmettin Oktay MEB-TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006
Performans Ölçülerinin lerinin Belirlenmesi Necmettin Oktay MEB-TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü Haziran 2006 Stratejik YönetimY Stratejik Amaçlar Beş yıl sonra nerede olmak istiyoruz? Vizyon
YÖNETMELİK TEHLİKELİ M ADDELER VE M ÜSTAHZARLARA İLİŞKİN GÜVENLİK BİLGİ FORMLARININ HAZIRLANMASI VE DAĞITILMASI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM
26 A ralık 2008 C U M A Resm î G azete S ayı : 27092 (M ü kerrer) YÖNETMELİK Çevre ve Orm an Bakanlığından: TEHLİKELİ M ADDELER VE M ÜSTAHZARLARA İLİŞKİN GÜVENLİK BİLGİ FORMLARININ HAZIRLANMASI VE DAĞITILMASI
36. AVRUPA BRİÇ ŞAMPİYONASI WIESBADEN / ALMANYA
36. AVRUPA BRİÇ ŞAMPİYONASI WIESBADEN / ALMANYA 1983 MİL Lİ TA IM SEÇ ME LE Rİ Al man ya, Wi es ba den 1983 Av ru pa Şam pi yo na sı için mil li ta kım seç me le ri, yi ne ba zı yö ne ti ci le rin is te
ya kın ol ma yı is ter dim. Gü neş le ısı nan top rak üze rinde ki çat lak la rı da ha net gö rür düm o za man. Bel ki de ka rın ca la rı hat ta yağ
SAKARKÖY Uzun boy lu bir can lı ol ma yı ben is te me dim. Ben, doğ du ğum da da böy ley dim. Za man la da ha da uzadım üs te lik. Bü yü düm. Ben bü yü dük çe di ğer can lılar kı sal dı lar, kü çül dü
KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015
KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGRAMI 2015 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve bugüne dek
Kamu Kalite Sempozyumu
Kamu Kalite Sempozyumu Türkiye Kalite Derneği (KalDer), ülkemizde tüm sektör ve kuruluşlarda yönetim kalitesinin artırılması ile daha iyi bir yaşam kalitesi yaratmak amacıyla, 25 yılı aşkın süredir çalışmalarını
Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı [email protected] WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)
MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu. MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak.
Gök ler. Uçak lar la gi di lir an cak ora la ra. İn san gök ler de do la şa bil se. Bir ak şa müs tü, ar ka daş la rıyla. Bel ki ora la ra uçak lar
Gök ler. Uçak lar la gi di lir an cak ora la ra. İn san gök ler de do la şa bil se. Bir ak şa müs tü, ar ka daş la rıyla. Bel ki ora la ra uçak lar la da gi di le mez. Çün kü uçak lar çok ya kın dan geçi
T.C. ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi Başkanlığı
/vnıaiya BuyuKşentr Deıeoıyesı Planlama Şube MOöürlüâü Sayı: 90852262-301 03.E.2968 Tarih; 31.10.2017 Dosya Numarası: 2017-199387 T.C. ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI İmar ve Şehircilik Dairesi
