PROJE YÖNETİMİ GENEL BİLGİLENDİRME

Transkript

1 PROJE YÖNETİMİ GENEL BİLGİLENDİRME İPEK KOSTAK İLERİAK İpek KOSTAK İLERİAK Çevre Mühendisi Çevre Mühendisi - Yönetim Danışmanı ÇEVRE Mühendisliği - Yönetim ve Proje Danışmanlığı IPC ÇEVRE MÜH. MÜŞ. ve DAN. HİZM. San. Ve Tic. Ltd. Şti 1570 Sok. No:17 Kuyumcu İş hanı D:305 Çınarlı İZMİR Türkiye Tel : Faks : Mobil : ; info@ipccevre.com.tr

2 YÖNETİM YÖNETİCİ LİDER PROJE PROJE YÖNETİMİ

3 YÖNETİM NEDİR? Önceden belirlenmiş amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için elde bulunan kaynakları (insan, para, makine, malzeme, bilgi vb.) anlamlı bir şekilde bir araya getirilerek planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme faaliyetlerinin yürütülmesine yönetim denir.

4 YÖNETİM VE YÖNETİCİ Yönetim Nedir? (Klasik Yönetim Modern Yönetim) Yönetici Nedir? Yönetici Lider Yönetici Lider

5 Modern yönetim yaklaşımı Sistem yaklaşımı Durumsallık yaklaşımı Toplam kalite yönetimi Sinerjik yönetim Amaçlarına göre yönetim

6 Sistem Yaklaşımı Sistem, belirli parçalardan oluşan, bu parçalar arasında belirli ilişkiler olan, bu parçaların aynı zamanda dış çevre ile ilişkisi olan, birleşik bir yapı, olay veya faaliyet olarak tanımlanmaktadır.

7 SİSTEM Çevre Koşulları GİRDİ Dönüşüm Süreci ÇIKTI Geri Besleme

8 SİSTEM Belirli parçalardan (alt birimlerden, alt sistemlerden) oluşan, Bu parçalar arasında belirli ilişkiler olan, Bu parçaların aynı zamanda dış çevre ile ilişkisi olan, bir bütün olarak tanımlamak mümkündür.

9 Sistem Özellikleri Bir sistem açık veya kapalı olabilir. Açık sistem yaşamak için dış çevreyle ilişki kurmalıdır: Bu, sistemin dinamik bir denge sağlaması için gereklidir. Her sistemde bir amaç ve amaçlar vardır: Her sosyal sistem belirli bir amaca ulaşmak için kurulmuştur ve sisteme hüviyetini kazandıran da budur. Sistemler çevre ile ilişki kurarlar. Sistemde geribildirim ilişkisi vardır: Sistem bu sayede eksikliklerini ve aksaklıklarını öğrenebilir.

10 Sistem Özellikleri Sistemin kesin sınırları yoktur. Ancak, bir sistemin varlığından bahsedebilmek için onu dış çevreden ayıran sınırlarının olması gerekir. Organizasyon dış çevreden ayırt edilmelidir. Sistemin alt sistemleri vardır. Sistemde olumlu ve olumsuz entropi görülür: Bir sistemde faaliyetlerin bozulması, dengenin kaybolması ve sonunda sistemin durması yönünde bir eğilim vardır. Entropi, bu eğilimi ifade eder. Kapalı sistemler, entropinin etkisinde kalır. Enerji kaybındaki artış sonuçta sistemin ölümüne neden olur. Açık sistemler, bunun üstesinden gelebilme yeteneğine sahiptir.

11 DURUMSALLIK YAKLAŞIMI Organizasyonlarda tek bir en iyi yol yoktur. Organizasyonda kullanılan her bir yolun etki ve verimliliği farklıdır. Organizasyonun oluşturulması, içinde bulunduğu çevre koşullarına bağlıdır.

12 DURUMSALLIK YAKLAŞIMI Örgütün kendi koşulları, çevresel koşullar, kullanılan teknoloji, bireyin sosyo kültürel özellikleri ve bireyin örgütteki tecrübesi bireyin istek ve ihtiyaçlarının değişmesine yol açmaktadır. İnsanların değişik koşullar altında değişik ihtiyaç ve davranışlarının olması insan motivasyonunun tek yönlü olmadığını çok boyutlu ya da çok yönlü olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla, insanların motive olabilmesi için ekonomik, sosyal ve daha üst düzeydeki ihtiyaçlarını değişik koşullarda algılayabilen ve değerlendirebilen bir yönetim ya da yöneticiye ihtiyaç vardır. İnsanlar istek ve ihtiyaçları giderildiği sürece motive olurlar.

13 TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Yönetimde kalite; Sonuçlara odaklı denetimlerle değil, süreçlerin sürekli sorgulanarak geliştirilmesiyle oluşur.

14 SÜREÇ YÖNETİMİ-Deming Çarkı Planla Önlem al Uygula Kontrol et

15 TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ LİDERLİK MÜŞTERİ ODAKLILIK HERKESİN KATILIMI ve İLETİŞİM SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KAIZEN HEDEFLERLE VE VERİLERLE YÖNETİM SÜREÇ YÖNETİMİ ÖNLEMEYE DÖNÜK YAKLAŞIM SÜREKLİ EĞİTİM ve ÖĞRENEN ORGANİZASYON

16 Lider Yöneticilik Lider yöneticiler (Yönetici Koçlar) ise; bir örgütün faaliyetlerini başkaları adına yürütse bile, bir liderde bulunması gereken yetenek ve öngörüye sahip, önceden belirlenen veya kendi belirlediği amaçlar doğrultusunda örgüt üyelerini etkileyen ve davranışa sevk eden kişidir.

17 Liderlik Liderlik belli şartlar altında kişisel veya örgütsel amaçları gerçekleştirmek üzere bir kimsinin başkalarının faaliyetlerini etkilemesi yönlendirmesi olarak tanımlanabilir. Liderlik, liderin yaptığı şeylerle ilgili bir süreçtir. Lider ise başkalarını belli amaçlar doğrultusunda davranışa sevk eden kişidir. Liderliğin temelinde başkalarını etkileme vardır

18 Sinerjik yönetimin uygulama prosedürü Hedeflerin belirlenmesi Kritik faktörlerin belirlenmesi Faktörleri etkileyen hususların belirlenmesi Uygulanacak planın belirlenmesi ve uygulamanın değerlendirilmesi

19 Proje Yönetim Genel Bilgilendirme Giriş ve temel kavramlar Proje Yönetim Süreci Proje Yönetim Ofisi

20 Giriş ve temel kavramlar Projelerin hayatımızdaki yeri, Proje tanımı ve özellikleri, Program-proje-proje portföyü tanımları, Proje yönetimi tanımı, Proje hayat döngüsü, Proje paydaşları, Proje organizasyon şekilleri, Proje yönetim süreci,

21 PROJE YÖNETİM Birden çok işletmenin ve çok kişinin işbirliği yapmasını gerektiren işlerde, Değişik ve birbiriyle ilişkili/ etkileşim içinde olan işlerin görevlere ayrılmasında, İlk kez karşılaşılan işlerin planlama ve uygulanmasında, Belirlenen sürede bitirilmesi zorunlu işlerde proje tekniklerine ihtiyaç artmış ve önem kazanmıştır.

22 PROJE NEDİR? Belli bir süre içinde ve belli bir bütçe dahilinde bir kez yapılması gereken karmaşık bir iştir.

23 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI Başlama ve bitme noktaları vardır, Çeşitli görev, faaliyet ya da olayları kapsar, Bir takım farklı kaynaklar gerektirir, Her projenin kendine has şekilde planlanması ve kontrol edilmesi gerekir, Nasıl yapılacağına ilişkin prensipler aynı olacaktır, Ayrıntılar farklı olacaktır, Proje İşlerinin rutin işlerden farklı olarak sonuç, bütçe ve zaman gibi üç kısıtlama altında yapılır.

24 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI Yaratıcılık, yenilik gerektirir., Katkı ve katılımın yanı sıra davranış değişikliğini içerir, Bilgi toplama, proje oluşturma, uygulama, izleme başka kuruluş ve kişilerle çalışmayı gerektirir, Proje İşlerinin rutin işlerden farkı kurumu ve yönetim sistemlerini de kapsar, Planlama ve organizasyon, rutin işlere göre aylarca devam edebilir, Etkin ve kültürel ihtiyaçlara duyarlı bir yönetimi gerektirir, Proje ile Rutin İşler birbirinden ayırt edilmelidir.

25 Projelerde Başarısızlık Nedenleri? Standart süreçlere dayanan br proje yönetim metodolojisinin uygulanmayışı Global bir rekabet ortamında olması Kültürel farklılıklar Yönetim desteğini alamaması Kötü tanımlanan hedefler ve ihtiyaçlar

26 Projelerde Başarısızlık Nedenleri? Müşteri-kullanıcı katılımında eksiklikler Yetersiz ve etkisiz planlama Risk yönetimi yapılmaması ya da eksikliği Yetersiz ya da eksik proje yönetimi/ yöneticisi

27

28 Proje, bir ürün geliştirmeyi hedefleyen orijinal, kendine özgü, geçici bir girişimdir Her proje; Tanımlanmış bir zamanda başlar ve biter, sürelidir Tanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptir Özgün bir ürün ve hizmet üretmek için vardır Sınırlı kaynaklara bağımlıdır Planlama, uygulama ve kontrol süreçlerinden geçer

29 Proje Yönetimi Nedir? Aktiviteleri sistematik bir şekilde planlamak ve kontrol etmek için yapılan çalışmalar bütünüdür Proje yönetimi bilgi, beceri ve araçlarını proje çalışmalarında uygulayarak paydaşların beklentilerine varmak ve aşarak karşılamaktır

30 Proje Yönetimi Nedir? Bir projeyi gerçekleştirirken, o işten çıkarı olanların beklentilerini aşacak şekilde karşılamak üzere tüm bilgi, beceri araç-gereç ve teknikleri uygulamaktır Proje Yönetimi demek tanımlanan işi Optimum sürede Optimum maliyetle Hedefelenen kalitede yapmak demektir

31

32 PROJE ÖRNEKLERİ

33 Program Nedir? Birbirleriyle bağlantılı ve koordine bir şekilde yönetilerek daha olumlu sonuçlar sağlayan projeler ailesine PROGRAM adı verilir

34 PROGRAM

35 Projelerin Dört Ana Elemanı Yönetim Üçgeni Zaman takvim Maliyet kaynaklar Kapsam Hedeflenen sonuçlar Kalite Performans, özellikler, gereksinimler

36 Başarılı Proje Başarılı proje; Kapsamını, belirlenen niteliklerde, zamanında ve hesaplanan maliyet sınırları içinde tamamlayabilen projedir

37 Proje Yönetiminde Başarı Proje yönetim Süreçlerinin uygulanmasına Bu süreçleri uygulayacak beceriye sahip Proje Yöneticisine Proje yönetim felsefesine yatkın organizasyonel kültüre ve organizasyonel yapıya doğrudan bağlıdır

38 Proje Yönetimi Planlama, uygulama ve kontrol demektir Modern bir iş yapma biçimi, yeni bir disiplindir Formel eğitim ve beceri gelişimi gerektirir Uluslararası işlerde ortak bir dil dir Disiplinli bir şekilde uygulandığı zaman başarının garantisidir

39 Proje Yönetim Süreci Temel Proje Yönetim Terminolojisi, Genel Kavramlar, Entegrasyon Yönetimi, Kapsam Yönetimi, Zaman Yönetimi, Maliyet Yönetimi, Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, İletişim Yönetimi, Risk Yönetimi, Tedarik ve Satın Alma Yönetimi ve Microsoft Project ve Primevera kullanımı

40 Project Management Institude 1969 yılında 6 kişi tarafından kurulmuş Bugün 250 chapter, üye den itibaren PMP sertifikasyonu 1985 de ilk PMBOK (Project management body of knowledge) 1999 da ISO sertifikası almış İstanbul Proje Yönetim Derneği

41

42 Proje Yönetim Süreçleri Başlatma (initiating) Planlama (planning) Uygulama (executing) Kontrol (controlling) Kapatma (closing) Öğrenilen dersler (learned lessons)

43 PROJE YÖNETİM SÜRECİ

44 NEDEN PROJE YÖNETİMİ?

45 NEDEN PROJE YÖNETİMİ?

46

47 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FİRMA ORGANİZASYON TİPLERİ FONKSİYONEL MATRİS PROJE BAZLI

48 FİRMA ORGANİZASYON TİPLERİ

49 FONKSİYONEL ORGANİZASYON

50 MATRİS ORGANİZASYON

51 PROJE BAZLI ORGANİZASYON

52 ORGANİZASYON TİPLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI

53 PROJE YÖNETİCİSİ, PROJE LİDERİ

54 PROJE YÖNETİCİSİ, PROJE LİDERİ

55 PROJE SPONSORU, PROJE SAHİBİ

56 FONKSİYON YÖNETİCİSİ, TAKIM ÜYESİ

57 PROJE PAYDAŞLARI

58 PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ

64 PROJE TAKIMI İÇİN TEMEL KURALLAR

65 İLGİNİZE TEŞEKKÜR EDERİM

66 PROJE HAYAT DÖNGÜSÜ

67 PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİN İLİŞKİSİ

68 PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI

69 Proje Yönetim Süreci Projenin Tanımlanması ve Başlatılması Proje Tekliflerinin Toplanması ve Değerlendirilmesi Proje Kararının Verilmesi

70

71

72 Proje Yönetim Süreci Projenin Planlanması Kapsam planlama Faaliyet planlama Zaman planlama Maliyet planlama Kalite planlama Organizasyonel planlama İletişim planlama Satın alma planlama Risk planlama

73 Projelerde Kapsam Yönetimi Projede istenen ve üzerinde anlaşılan tüm aktivitelerin (daha eksik ya da daha fazla değil) başarı ile tamamlanmasının yönetimi Amaç; Yalnızca yapılması gereken işlerin yapılmasını sağlamaktır Proje kapsamında olmayan işlerin bu arada yapılmasının (gold plating), aradan çıkarılmasının proje yönetimi açısından bir anlamı ve değeri yoktur

74 Kapsamdan ne anlıyoruz? Proje yönetiminde iki tür kapsamdan söz edilebilir: Proje kapsamı (project scope): Belirlenen özellik ve işlevdeki bir ürünü gerçekleştirmek için yapılması gereken işler Ürün kapsamı (product scope): Bir ürünü veya hizmeti karakterize eden özellik ve işlevler

75 Proje Başlangıcı Proje hedeflerinin belirlenmesi Specific; açık, net ve anlaşılır Measurable; ölçülebilir ve karşılaştırılabilir Accurate; tutarlı Realistic& Tangible; gerçekci ve somut Time bound; zaman sınırlı

76 Proje Başlangıcı Proje kısıtları Kısıt türleri Zaman Bütçe Kalite Kaynak kısıtları Teknolojik kısıtlar Yönetimin talimatları

77 Proje Başlangıcı Proje Varsayımları Proje paydaşlarının proje ile ilgili varsayımlarının anlaşılması ve dökümante edilmesi gereklidir Projelerin ileri bir aşamasında, belirli bir varsayımın yanlış çıkması veya unutulması yüzünden proje başarısızlıkla sonuçlanabilir

78 Proje Başlangıcı Ön bütçenin tahmini Projenin başlangıç aşamasında kaynak ihtiyaçlarının belirlenerek, maliyetlerin tahminlenmesi ve ön bütçenin belirlenmesi büyük önem taşır İnsan kaynağı maliyetleri; personel maliyetleri Proje maliyetleri; malzeme, ekipman vs. Genel giderler

79 Proje Başlangıcı Proje Beratı (Project Charter) Bir projenin resmen başladığını ve kimlerin sorumlu olduğunu duyuran dökümandır Proje yöneticisi proje beratının yayınlanması ile resmen görevlendirilmiş olur Proje beratında işin getirdiği ihtiyacın ne olduğunun ve Ürünün tanımının yer alması gerekir

80 Kapsam bildiriminin temel amacı, ileride proje ile ilgili verilecek kararlara baz oluşturması amacıyla proje hedeflerinin, ana iş kalemlerinin ve gereksinmelerinin dökümante edilmesidir. Herhangi bir aşamada sorun oluşur, değişiklik gündeme gelirse bakılacak referans doküman kapsam bildirimidir Kapsam Bildirimi (Scope Statement)

81 Kapsam Bildirimi, İçerik Şu ana başlıklar açık ve anlaşılır ifadelerle yer almalıdır Projenin hedefleri Ürünün tanımı Projenin ana kalemleri Projenin hedefleri Kritik başarı faktörleri

82 Kapsam Belirleme Scope Definition Girdiler Kapsam bildirimi Kısıtlar Varsayımlar Diğer planlama çıktıları Tarihsel enformasyon Araç ve teknikler WBS şablonları Dekompozisyon Çıktılar WBS Kapsam bildirimi güncellemeleri

83 Kapsam Belirleme Work Breakdown Structure (WBS) WBS, projenin ana iş kalemlerinin hiyerarşik biçimde proje kapsamını anlattığı bir dökümandır WBS de yer almayan bir iş proje kapsamına dahil değildir WBS, proje yönetiminin en önemli araçlarından biridir, önem ve özen göstererek hazırlanmalıdır Başarısız bir WBS, etkisiz bir proje yönetiminin garantisidir Başarılı bir WBS, izleyen tüm planlama ve kontrol süreçlerinin başarıyla gerçekleşmesinin ön koşuludur

84 Projelerde WBS Kullanımı Proje hedef ve amaçlarının kapsamı yansıtacak şekilde açılması Sorumlulukların belirlenmesi Zaman, kaynak ve maliyet planlaması Değişiklik, risk ve performans yönetimi Takımlaşma WBS geliştirilmesi WBS deki en alt düzeydeki işin kapsam ve tanımı oluşturulur

85 WBS

86 iş paketi Proje yöneticisi ya da lideri, iş kırılım yapısındaki en alt seviyedeki iş paketi ya da görevi; Bir kişi ya da gruba atamak, Zaman ve maliyet tahminlerinde bulunulmasını sağlamak, Riskleri belirlemek, Kontrol aktivitelerini uygulamak, Performans analizi, kazanılmış değer analizi yapmak, Değişiklik isteği geldiğinde kolay ve etkili etki analiz yapılmasını sağlamak ve benzeri gibi bir çok proje planlama, yürütme, kontrol ve kapatma aktivitelerinde kullanabilecektir. İş paketleri, teoride aktivitelerin bir basamak üzerinde yer alır ancak uygulamada bu durumun sıkça değiştiği gözlenebilir.

87 Kapsam Belirleme İş Paketlerinin Belirlenmesi WBS deki en alt seviyedeki basamaktır Bu noktadan sonra dekompozisyona devam ederek aktiviteler elde edilebilir Süre, maliyet ve kaynak tahminlerinin rahatça yapılabilir olması gerekir WBS üzerindeki herhangi bir değişiklik kapsam değişikliği anlamına gelir

88 Proje Yönetim Süreci Projenin yürütülmesi Proje planının yürütülmesi Kalite güvence Takım geliştirme Bilgi dağıtma Malzeme tedarik

89 PROJE PLANI

90 Proje Yönetim Süreci Projenin kontrol edilmesi Performans yönetimi Kapsam kontrol Çizelge kontrol Maliyet kontrol Kalite kontrol Risk izleme ve kontrol

91 Proje Planının Geliştirilmesi Proje beratı Proje yönetim stratejisi Kapsam bildirimi WBS Maliyet tahminleri, iş programı Performans ölçümü için baseline Ana km taşları ve hedef tarihleri Anahtar personel, efor ve maliyetleri Risk yönetim planı Açık ve karar bekleyen konular

92 Planlama ve Programlama Proje planlama; Projenin kendisini oluşturan parçalara bölünerek, bunlar arasındaki öncelik, sonralık ve birliktelik ilişkilerinin belirlenmesi ve mevcut teknikler yardımıyla bu ilişkilerin görselleştirilmesidir Proje programlama; Proje planının üzerine eylem sürelerinin atanarak, eylemlerin en erken ve en geç başlama zamanları ile proje bitiş zamanının ve kritik yolun belirlenmesidir. Bir diğer deyişle, proje planının bir takvime oturtulmasıdır

93 İş Programı Geliştirme WBS den yararlanarak aktivitelerin belirlenmesi, işin akışına göre aktivitelerin sıralanması, her aktivitenin süresinin tahmin edilmesi gereklidir

94 Projelerde Maliyet Yönetimi Projenin onaylanmış bütçe içinde tamamlanması için yapılan aktivitelerin yönetimi Kaynak planlama Maliyet tahminleme Bütçe oluşturma Maliyet kontrol

95 Bütçeleme Her bir aktivite veya iş paketinin maliyet tahminlerinin yapılarak, proje performansının ölçüleceği bir cost baseline oluşturulmasıdır Cost baseline: projenin maliyet performansını ölçmek ve izlemek amacıyla kullanılan bütçenin zaman fazlı ifadesidir

96 Kazanılmış Değer Analizi Earned Value Proje performansını planlanan iş miktarı ile gerçekleşmeleri karşılaştırarak ölçmeye dayanan bir yöntemdir Maliyet ve iş programı performanslarının planlandığı gibi yürüyüp yürümediği belirlenir

97 EV Kavramları Kavram Terim Kısaltma Programlanan iş Planned value PV Kazanılan değer Earned value EV Gerçekleşen maliyet Actual cost İşin onaylı bütçesi Tahmini maliyet Budget at completion Esimate at completion AC BAC EAC İşteki sapma Schedule variance SV Maliyet sapması Cost variance CV Bitişteki sapma Variance at completion VAC

98 Kavramlar İş programı sapması (schedule variance) SV= EV-PV Negatif sonuç planlanandan daha az iş yapıldığını gösterir Maliyet sapması (cost variance) CV= EV-AC Negatif sonuç planlanandan daha çok para harcandığını gösterir

99 Performans İndeksleri Maliyet ve iş programındaki performans etkinliğini ölçmek için kullanılan indekslerdir Cost performance index (CPI) CPI: EV/AC > 1 olumlu Schedule performance index (SPI) SPI: EV/PV

100 Kavramlar Tahmini bitiş maliyeti (2. keşif) (Estimate at completion:eac) Varyans analizinden sonra saptanabilir EAC: BAC/CPI Bitişteki sapma (Variance at completion) VAC= BAC-EAC

101 DEĞİŞİKLİK YÖNETİMİ

102 Projelerde risk yönetimi NO RISK NO GAIN Kurumların başarıları, problemleri oluşmadan önleyebilme yetenekleri ile doğrudan ilişkilidir Problemler oluşmadan önce çok daha erken aşamalarda öngörülmeli ve önlem alınmalıdır

103 Risk Yönetimi Neden Gereklidir? Problemlerin oluşmadan önlenmesi ile performans, maliyet ve iş programında belirlenen hedeflere ulaşmak Büyük risklerin temel nedenlerinin belirlenerek, önleme çalışmaları ile atılım niteliğinde kazançlara ulaşmak Rekabetçi ortamda ayakta kalabilmek ve lider olabilmek yüksek risk almayı zorunlu kılar Risklerden kaçılmamalı, riskler yönetilmelidir

104 Projelerde Risk Yönetimi Proje risklerini tanımlamak, analiz etmek ve önlem almak içi uygulanan yöntemler bütünüdür Olumlu olayların ortaya çıkma olasılığını arttırmak (opportunities) ve Olumsuz olayların ortaya çıkma olasılığını azaltmak (risks) bu süreçler kapsamındadır

105 Risk Yönetimi Planlama WBS Geliştirme WBS, proje kapsamını tek bir bütünden ayrıştırarak iş paketleri haline getirir, İş paketleri için maliyet tahminlemesinde bulunulmasını Kaynaklara atama yapılmasını Riskleri belirlemeyi, önlem almayı, izleme ve kontrol etmeyi kolaylaştırır

106 Dışsal kestirilemeyen Yönetmelik değişmesi Dışsal kestirilebilen Pazarda oluşan riskler İçsel teknik olmayan Teknik Yasal Risk Tanımlama Risk Kategorileri Yönetimin duyarsızlığı, beceriksizliği Tasarım kaynaklı, teknik şartname kaynaklı Sözleşme, diğer yasal uygulamalar

107 Proje Yönetim Süreci Projenin sona erdirilmesi Sözleşme kapatma İdari sona erdirme

108 Proje Yönetim Genel Bilgilendirme Proje Yönetim Ofisi PYO'nun sorumluluk alanları Gerekli kaynakların sağlanması, proje revizyon yönetimi, hukuki süreçlerin takibi ve proje planına göre kontratın ve bütçenin yönetilmesi Kontrat ve bütçe raporlamaları; yıllık raporlar, ilerleme raporları, denetim raporları, yılsonu ve kapanış raporları ile dış finansmanlı araştırma fonlarıyla ilgili düzenli yönetim raporlarının hazırlanması Dış finansmanlı projelerin buluş açıklama, değerlendirme ve patent başvurularının, ürün çıktılarının ticarileştirilmesi sürecindeki Fikri Mülkiyet süreçlerinin koordine edilmesi Proje yönetimiyle ilgili her türlü uygulama prensibi, yöntem ve süreç tasarımı ve bunların uygulanması ile ilgili yönergelerin düzenlenmesi Proje sonuçlarının duyurulması ve başarı öykülerinin aktarılması için tanıtım etkinliklerinin koordine edilmesi Kontrat ve bütçe yönetimiyle ilgili proje yönetim yazılımlarının kullanımı, yeni uygulamaların geliştirilmesi ve güncellenmesi

109 MS PROJECT

110 MS Project

111 Primavera Project Planner Kullanarak Proje Yönetimi İnşaat ve mühendislik sektörlerinde kullanılan proje yönetim aracıdır. Primavera, gelişmiş proje yönetimi ürün ailesini içerir ve ortak veritabanını paylaşır Project Management modülü çok kullanıcılı ve çok projeli bir planlama ve kontrol aracıdır.

112 PRIMEVERA ile Proje Planı oluşturma Süresel Planlama,Maliyet planlaması, Kaynak planlaması, Sözleşme Yönetimi, Kayıtlar Aktivite - Kaynak ilişkisi, Planlama araçları Veri giriş tablolarının düzenlenmesi (Tablolama Sistemi), Süre tablosu (Metraj bilgilerinin verimlerle birleştirilmesi, sürelerin hesabı, süre tahminleri) Kodlama sistemi, Aktivite tanımları tablosu, Kaynak sözlüğü (Rayiç Listeleri ve oluşturma prensipleri, birim fiyatların oluşturulması), Kaynak dağılım tablosu Muhasebe kodları (Stok kontrol ve maliyet kodların oluşturma esasları), Özel kodlar (Maliyet muhasebesi ve planlama ile ilgili teknik yada isteğe bağlı analizler için gereken değişkenlerin tanımlanması)

113 İLGİNİZE TEŞEKKÜR EDERİM.