Optimum Planlama. Profesyonel Eğitim Modülleri 2017

Transkript

1 Optimum Planlama Kuruma Özel Workshop Eğitim Açık Eğitim Danışmanlık Danışmanlık Profesyonel Eğitim Modülleri 2017 Genel Planlama ve Çizelgeleme Talep Planlama Satış ve Operasyon Planlama Kapasite ve Malzeme Planlama Detay Çizelgeleme Lojistik ve Dağıtım Planlama Bize Ulaşın T: (0216) Detaylar için

2 Optimum Planlama Optimum Planlama, kritik planlama süreçlerde görevli yöneticilerin ve çalışanların gerekli bilgi ve becerilerini geliştirerek kurumsal performansı artıracak profesyonel eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır detaylar için ilgili eğitime tıklayınız. Referanslarımız 100+ eğitim katılımcı 200+ kurum kurum listesi BAZI REFERANSLARIMIZ: ABB ELEKTRİK, ABDİ İBRAHİM, AKSA AKRİLİK, ALARKO, ALİ RAİF, ANADOLU CAM, ANTEKS, ARCHROMA, ARTEMA, ARTSANA, ASKAYNAK, AVEA, BANVİT, BARİLLA, BASF, BAYDÖNER, BEKAERT, BEST TRAFO, BIÇAKÇILAR, BMC, BOSCH, BOYTAŞ, BOYTEKS, BRİSA, BSH, CAKES&BAKES, CLARIANT, CMS, ÇİLEK, ÇOLAKOĞLU, DALAN, DARPHANE, DECEUNINCK, DİZAYN GRUP, E.C.A., EKOMAK, ELİF PLASTİK, EMİNİŞ, ENTES, ESAN AKÜ, ETİ, EUROTEC, FARPLAS, FEMSAN, FİBROBETON, FİL FİLTRE, GATES, GESBEY, GİZEM FRİT, GÖZEN, GÜHRİNG, HASÇELİK, HERO BABY, HERRY, HİSARLAR, HONDA TÜRKİYE, HYUNDAI-ASSAN, IMPERIAL TOBACCO, İBAVALRESA, İPEKKAĞIT, İSDEMİR, İSTİKBAL, KALESERAMİK, KARDEM, KASTAMONU ENTEGRE, KAYALAR KİMYA, KERAMİKA, KILIÇ, KIRAÇA, KIRPART, KİLİM, LAZZONI, LCWAIKIKI, MAINETTI, NİSSAN, NSK GROUP, OERLIKON, OPET FUCHS, ORMO, OSCHATZ, OTOKAR, PAŞABAHÇE, PENGUEN, PENTİ, POLİSAN, SAFKAR, SAMET, SANOVEL, SANTA FARMA, SARKUYSAN, SARTEN, SCHOTT ORIM, SİKA, SUPERFRESH, ŞÖLEN, T.K.G., TAI-TUSAŞ, TİRSAN KARDAN, TOSÇELİK, TRAKYA CAM, TTNET, GEMAK, TÜPRAŞ, DEMİRDÖKÜM, VAKKO, VİTRA, YİĞİT AKÜ Bize Ulaşın T: (0216)

3 100+ eğitim katılımcı 200+ kurum Referans sorgulaması için talebiniz doğrultusunda sizi eğitimlerimize katılmış kişilere yönlendirebiliriz. Kurumsal Referanslarımızdan

4 Planlama, Tedarik, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme Bugüne kadar 60+ eğitim, 500+ katılımcı Amaç Eğitimin amacı, üretim planlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak şekilde yapılandırılması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Daha iyi planlama ve çizelgeleme sistematikleri ile kurumun operasyonel verimliliği, teslimat performansı ve müşteri memnuniyeti artacak, üretim ve stok maliyetleri düşecektir. 1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama Hazır Etme Süreleri ve Planlamanın Temel Amaçları Talep Planlama Süreçleri Sayısal ve Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri Tahmin Yapmanın Esasları ve Düzeyleri Stratejik İş Planlama Süreçleri Stratejik Yatırımlar ve Üretim Stratejileri Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Klasik Bütçeleme ile S&OP nin Farkı S&OP Sürecinin Temelleri ve Yapısı Üretim Planlama ve Bilgi Teknolojileri: ERP Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) ve Teknikleri Kaba Kapasite Planlama (RCCP) 2. Gün Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri (devam) Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) Ürün Ağaçları (BOM), MRP nin İşleyişi ve Patlatılması Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP) JIT Üretim ve Kanban Sistemleri Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP) Stok Yönetimi, ABC Analizi, Ekonomik Sipariş Miktarları Kısıtlar Teorisi (TOC) ve Üretim Darboğazları Üretim Aktiviteleri Kontrolü (PAC) Akış ve İş Atölyeleri, Proje Tipi ve Hücresel Üretim Planlamada Yenilikçi Sistematikler 3. Gün Detay Çizelgeleme ile Atölye İçi Optimizasyon Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları ve Zorluğu Detay Çizelgelemede Temel Yaklaşımlar Atölye içi Stokların Azaltılması Malzeme Kısıtlarına Uyulması Terminleri Yakalanması ve Gecikmelerin Önlenmesi Set-up'ların Önlenmesi veya Azaltılması Aynı Kabiliyetteki Makinelerde Çizelgeleme Yaklaşımları Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme Yaklaşımları

5 Satış, Pazarlama ve Planlama yöneticilerine, çalışanlarına yönelik Talep Planlama & Satış Tahmin Teknikleri Bugüne kadar 20+ eğitim, 200+ katılımcı Amaç Eğitimin amacı, tüm kurumsal süreçlerin işleyişini belirleyen satış tahminlerinin güvenilir sistematikler yardımıyla oluşturulması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Daha iyi talep planlama sistematikleri ile kurumun tüm süreçlerinde verimliliğin, müşteri memnuniyetinin ve karlılığın artırılması sağlanacaktır. 1. Gün Kurumlarda Talep Planlama ve Tahminler Tahmin Yapma Süreçleri, Ufku, Aralığı ve Sıklığı Tahmin Piramidi, Grup ve Detay Tahminleri Talep Planlama'da Yenilikçi Sistematikler Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci Tedarik Zincirlerinde İşbirlikleri ve CPFR Süreci Durağan Taleplerin Tahmini Basit, Hareketli ve Ağırlıklı Ortalamalar Üstel Düzeltme Tahmin Doğruluğunun Ölçümü Tahmin Performansı Ölçüleri ve Özellikleri Tahmin Sapmalarına Karşı Taktikler ve Stratejiler 2. Gün Eğilimli Taleplerin Tahmini Basit Doğrusal Regresyon Mevsimsel Taleplerin Tahmini Mevsim Ortalamaları Eğilimli Mevsimsel Taleplerin Tahmini Toplamalı ve Çarpmalı Tahmin Modelleri Yeni Ürün Taleplerinin Tahmini Ürün Ömür Döngülerinin Modellenmesi Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri Tahminlere Muhakemenin Entegrasyonu Promosyon, Halo ve Yamyamlık Etkileri Talebin Ayrıştırılması Kurumsal Talep Planlama Süreçlerinde Yapılandırma ve İyileştirmeler Bu eğitim Excel uygulamaları içermektedir.

6 Üst ve Orta Kademe yöneticilere ve planlamacılara yönelik Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Bugüne kadar 50+ katılımcı Amaç Eğitimin amacı, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) sürecinin kurum bünyesinde yapılandırılmasına yardımcı olacak bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. S&OP, orta ve uzun vadede öngörülen müşteri talebi ile kurumun sağlayabileceği tedariği dengelerken stratejilere ve karlılığa odaklanan; tüm kurumsal departmanların planlarını birbiriyle entegre eden yenilikçi bir planlama sürecidir. 1. Gün S&OP ve Rekabetçiliğe Etkileri Talep ile Tedariğin Karlılık Odaklı Dengelenmesi S&OP Süreç Döngüsüne Genel Bakış Sürecin Yapısı, Aşamaları, İşleyişi ve Veri Gereksinimleri Toplantılar ve Katılımcıları Tablolar, Grafikler, Paneller ve Raporlamalar Ürün Portföy & Projeler Yönetimi Aşaması Ürün Ömür Döngüleri ve Ürün Portföy Yönetimi Ar-Ge, Ür-Ge ve Projeler Planlama Proje Planlarının Kurumsal Planlara Entegrasyonu Talep Planlama Aşaması Satış Tahmini Yapma Süreci ve Talep Yönetimi Ürün Gruplarının Belirlenmesi Talep Gösterge Panelleri Tasarımı 2. Gün Tedarik Planlama (Satın Alma, Üretim ve Lojistik Planlama) Kritik (Darboğaz) Kaynakların Belirlenmesi Kaynakların Kapasite İhtiyaçları ve Varsayımlar Talebi Karşılayacak Planların Oluşturulması Satın Alma, Üretim ve Dağıtım Performansı Ölçümü Tedarik Gösterge Panelleri Tasarımı Finansal Planlama & Mutabakat Aşaması Finansal Varsayımlar, Projeksiyonlar ve Riskler Alternatif Senaryoların Değerlendirilmesi Finansal Gösterge Panelleri Tasarımı Üst Yönetime Sunulacak S&OP Gösterge Panelleri Bütçe Fark Analizleri Üst Yönetim Gözden Geçirmesi Aşaması Kurumsal Performansın Değerlendirmesi Planlama Kararlarının Gözden Geçirilmesi Üst Yönetim S&OP Kararlarının Alınması S&OP Sürecinde Yenilikçi Sistematikler ve Uygulama Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

7 Planlama, Operasyon, Satın Alma ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik Kapasite ve Malzeme Planlama Amaç Eğitimin amacı, üretim ve tedarik kaynaklarının kapasiteleri ile malzeme akışlarının etkin şekilde planlanmasına yardımcı olacak bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. Gelişmiş Kapasite ve Malzeme Planlama sistematikleri sayesinde üretim ve tedarik faaliyetlerinin etkinliği artacak, terminler yakalanacak, yok satmanın önüne geçilecek, kapasiteye ve stoklara yapılan yatırımlar azalacaktır. 2. Gün Kapasite İhtiyaç Planlama Süreci (CRP) Sonlu ve Sonsuz Kapasite Planlama Detay Çizelgeleme Süreçleri ile İlişkiler Dağıtım İhtiyaç Planlama Süreci (DRP) Temel Yaklaşım ve Hesaplama Depo ve Nakliye Süreçleri ile İlişkiler Bu eğitim Excel uygulamaları içermektedir. 1. Gün Kapasite ve Malzeme Planlama Süreci ve Rekabetçilik Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçlerinin Bileşenleri Ana Üretim Çizelgeleme Süreci (MPS) Üretim Stratejilerine Göre Üretim Çizelgeleme Müşteriye Söz Verme, Talep Karşılama, Zaman Çitleri Kaba Kapasite Planlama Süreci (RCCP) Darboğazlar Hakkında Kaba Kapasite Planlama Teknikleri Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) Ürün Ağaçları (BOM) ve MRP Kayıtları MRP nin Patlatılması, Rejenerasyon, Emniyet Stokları Tam Zamanında Yaklaşımları (JIT) JIT Felsefesi, Teknikleri ve Uygulamaları Çekme Sistemleri ve Kanban Uygulamaları Kısıtlar Teorisi Yaklaşımları (TOC) Darboğaz Belirleme ve Darboğazı Yönetme Sürekli Süreç İyileştirme Metodolojisi Yenilikçi Optimizasyon Yaklaşımları Stok Yönetiminin Temelleri, ABC Analizi Üretimde ve Tedarikte Parti (Lot) Büyüklüğü Belirleme Ekonomik Parti Büyüklüğü Belirleme Modeli (EOQ) Diğer Parti Büyüklüğü Belirleme Yaklaşımları Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

8 Planlama, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik Üretim Sistemlerinde Detay Çizelgeleme Bugüne kadar 10+ eğitim, 100+ katılımcı Amaç Eğitimin amacı, üretim ortamlarında operasyonel iş akışlarını belirleyen Detay Çizelgeleme süreçlerinin incelenmesi bu süreçleri yapılandırmaya yönelik kavramsal bilginin ve uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Daha iyi Detay Çizelgeleme sistematikleri ile kurumun operasyonel verimliliği, termin yakalama ve kapasite kullanım performansı artacaktır. 2. Gün Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme (devam) Gecikmelerin Önlenmesi veya Azaltılması JIT Üretim Hedefleri Set-up (Ayar) Sürelerinin Azaltılması Benzer Kabiliyetli Kaynakları Çizelgeleme Özdeş ve Farklı Makinelerin Çizelgelemesi Bu eğitim Excel uygulamaları içermektedir. 1. Gün Detay Çizelgeleme nin Rekabetçilik ve Karlılık Etkileri Çizelgelemenin Planlama Süreçlerindeki Yeri Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları İş Emirleri ve Siparişler Kaynaklar ve Kaynak Sınıflandırmaları Operasyonel Özellikler ve Kısıtlamalar Hedefler ve Performans Ölçüleri Detay Çizelgelemenin Zorluğu Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme Beklemelerin ve Stokların Düşürülmesi Malzeme Kısıtlarına Uyulması 3. Gün Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme Aşamalı Olarak İşleme Yapılan Akış Atölyeleri İşlerin Alt-Partilere Bölünmesi İş Atölyelerinde Çizelgeleme Proje Tipi Üretimde Çizelgeleme Kritik Yol Metodu Termin Belirleme Yaklaşımları Detay Çizelgelemede Optimizasyon ve Otomasyon

9 Lojistik, Dağıtım ve Depo yöneticilerine, çalışanlarına yönelik Lojistik ve Dağıtım Planlama Amaç Eğitimin amacı, lojistik süreçlerinin iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sevkiyat planlama ve çizelgeleme süreçleri geliştirilmesine yönelik kavramsal bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır. Gelişmiş Lojistik ve Dağıtım Planlama sayesinde operasyonel verimlilik, zamanında ve eksiksiz teslimat performansı artacak, lojistiğe ilişkin tüm maliyetler azalacaktır. 1. Gün Tedarik Zincirinde Lojistik ve Dağıtım Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri Dağıtım İhtiyaçlarının Belirlenmesi Talep Planlama ve Talep Tahmin Teknikleri Lojistik Ağlarının Tasarımı Tesis Yerleri ve Tesisler Arası Transferler Stok Yönetimi Fonksiyonlarına Göre Stoklar Stoklara İlişkin Maliyetler Stok Sipariş Miktarı Belirleme Emniyet Stokları Sipariş Zamanlamasını Belirleme Stok Yönetiminde ABC Analizi 2. Gün Depo Tasarımı ve Planlaması Depolar, Saklama Alanları ve Ekipmanlar Depolarda Tasarım Kararları Depo Binaları Boyutlandırma Mal Kabul ve Sevk Alanları Gerekli Peron Sayıları Klasik ve Akıllı Depo Sistemleri Depolama Kapasitesi Belirleme Depo İçi Ürün Konumlandırma Toplayıcı Rotalama Paketleme ve Araç Yerleştirme Nakliye Planlaması Nakliye Biçimlerinin Kıyaslaması Uzun ve Kısa Mesafe Nakliye Lojistik Ağı Tasarımı Alternatifleri Doğrudan Nakliye Dağıtım Merkezleri Milk-Run Araç Rota Planlarının Oluşturulması Bu eğitim Excel uygulamaları içermektedir.

10 Optimum Planlama kuruma özel workshop açık eğitim danışmanlık Hakkımızda Optimum Planlama 2011 yılında Dr. İlker Güçlü tarafından kurulmuştur. Dr. İlker Güçlü, 2017 itibariyle sadece üretim planlama, talep planlama ve çizelgeleme eğitimleri kapsamında 200'den fazla farklı kurumdan gelen in üzerinde üst-orta kademe yönetici ve çalışana eğitim vermiş, kurumsal planlama süreçlerini iyileştirme odaklı danışmanlık projeleri gerçekleştirmiştir. Dr. Güçlü'nün Optimum Planlama kanalıyla sanayiye sunmakta olduğu hizmetlerin ve referanslarının güncel listesini adresinden inceleyebilirsiniz. Dr. Güçlü, 2003 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden Onur Sertifikası ile mezun olmuştur. Profesyonel iş hayatının paralelinde akademik kariyerini de sürdüren Dr. Güçlü, 2006 yılında Yüksek Lisans derecesini, 2016 yılında da Doktora derecesini yine Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden almaya hak kazanmıştır. Dr. Güçlü, sonunda İstanbul Şehir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü nde tedarik zincirlerinde ve üretim sistemlerinde tasarım, planlama ve optimizasyon konularında dersler vermektedir. İletişim için, Dr. İlker Güçlü Optimum Planlama Kurucu, Endüstri Mühendisi Telefon : (0216) E-Posta : info@optimumplanlama.com Adres : Samanyolu Sk. No.50/8 Beykoz, İstanbul