Yaşayarak Öğrenme Programları (Outdoor Trainings)

Benzer belgeler
El Ele, Yürek Yüreğe!...

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

Kiraz Boya dan Hüseyin Kiraz ile Söyleyişimizi Gerçekleştirdik.

İnsanlara hiçbirş ey öğ retemezsiniz, sadece keş fetmesine yardımcı olabilirsiniz. Galileo Galilei. Keş fetme serüvenine hazır mısınız?

Office Phone:

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

Office Phone:

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

12K ALL Çizgi Ötesi Liderlik Modeli

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

ÇAĞRI MERKEZİ YÖNETİCİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

Eğitim Kataloğu 2017

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

Yönetim ve Yöneticilik

, 8. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

Eğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:

Bilgilendirme Toplantısı

Kurumsal Eğitimlerimiz

Sorularla Yatırıma

Beyaz Perde. K ı s a F i l. m çekim aktivitesi

212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler

2017 QUADRANT KEYNOTE SUNUMLARI KATALOĞU

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

SUSTAIN DERS PLANI. Bahçede küp inşa etmek Emanuela Iannazzo CSC Agostino Cassarà scuola Mirto - İtalya

Müşteri Deneyimi Programları

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

Expokent Medya Bilişim

Yöneticiler için Eğitimleri

TTI TriMetrix. Kişisel Yetenekler Versiyonu

Doç. Dr. Serdar Öztora Aile Hekimliği Anabilim Dalı

ÖĞRENCİLER İÇİN UZAKTAN EĞİTİM SİSTEMİ (MOODLE) KULLANIM KILAVUZU

ÖĞRETMEN EĞĐTĐMĐ SEMĐNERĐ , 30 Haziran, 2010; Tekirdağ

YÖNETİM KADININ HAKKI

Sevda TÜRKÜSEV. 31 Ocak 2013 / Perşembe

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

EN EĞLENCELİ YAZ KAMPI KIDZANIA DA!

İş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Yönetim Becerileri Eğitimleri

KALİTE YÖNETİM PRENSİPLERİ. Bir kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilmesi için, yönetimin sistematik ve metodik olmasını gerektirir.

OYUN ETKİNLİĞİ Çocukların okula geldikleri ilk saatlerde ve günün farklı saatlerinde sınıflarda bulunan öğrenme merkezlerinde (evcilik, kitap, kukla,

STRES ATMAYA GELDİLER, DENİZ TEMİZLİĞİ YAPTILAR

EFQM Mükemmellik Modeli 2010

TEMMUZ 2017 BÜLTEN. Koçluk, Eğitim, Danışmanlık. Tel: +90(216)

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

DEĞERLER EĞİTİMİ PROJESİ

Örgütsel Yenilik Süreci

ÖĞRETMENLER İÇİN YARATICI DRAMA

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

KURUMLARARASI OYUNLAR & YARIŞMALAR & ETKİNLİKLER

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SEDAŞ LI ÇOCUKLAR İŞGÜVENLİĞİ VİDEO YARIŞMASI ÖDÜLLERİNİ ALDILAR

AKTİVİTE BİLGİLERİ. Katılımcı: Kişi. Süre: 2 2,5 Saat. Kategori: Indoor Outdoor

Eğitim Kataloğu 2017

Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

Seviye 1 Ünite 3 Çalışma Planı

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

OKULÖNCESİ DÖNEMDE BEDEN EĞİTİMİ

Farkındalık sadece içerden açılan bir kapıdır

Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ YÖNETİMİ (Bölüm 12)

PREZANTASYON 1/20 DBE-Ib

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

EĞİTİM YETKİNLİK İLİŞKİSİ

Başarısızlığa odaklan

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

NİSAN AYI BÜLTENİMİZ

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME FORMU. bilgilendirme dökümanı

Temel Yönetim Becerileri 08PG469I

SATIŞ VE PAZARLAMA PROGRAMLARI

Elektronik ticaret e-ticaret

İş konuşmaları ve kelimelerini telefon görüşmeleri, takip e-posları gibi 1, 2, 4, 5, 6, A, B

Bilgilendirme Klavuzu

Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı

Transkript:

Yaşayarak Öğrenme Programları (Outdoor Trainings) Outdoor programlarımız, şirketler tarafından belirlenen gelişim alanları temel alınarak hazırlanan ve açık alanda (50-120) kişilik gruplar halinde düzenlenen, aktivite ağırlıklı eğitim programlarıdır. Bu programların en büyük faydası, şirket çalışanlarının birbirlerini daha yakından tanımalarına, verilecek mesajların bir defada verilebilmesine, motivasyonun artmasına yardımcı olmalarıdır. Doğru bir şekilde takip edildiğinde kazanılan farkındalıkların davranışa dönüşmesinde son derece etkili olabilecek bu programlarda yapılacak aktivitelerin doğru seçilmesi ve doğru uygulanması gerekir. Grupların her bir aktivite sonrasında kendi kendilerine belirledikleri ve flipchart lara yazdıkları Neyi iyi yaptık?, Neyi geliştirmemiz gerekiyor? ve Neyi daha iyi yapacağız? sorularına verdikleri cevapları, eğitim programının sonunda şirket yöneticilerine göndermek sureti ile eğitim sonrası takip konusunda destek olmaktayız.

Radar Aktivitesi Tüm ekip (3 veya 4) ayrı alt gruba ayrılır ve kendilerine tahsis edilmiş çevrili alanın içine girerler. Hedefleri, kendilerine gösterilen hedefe (en az 200 metre uzaklıkta eğitmenler tarafından önceden konulmuş bir hedef) tüm grup olarak ulaşmaktır. Ancak, burada sihirli kural şudur; gruptaki herkesin gözü bağlı olacaktır. Kendilerine ayrılan özel alanın içerisinde uzun bir halat vardır. İçlerinden seçecekleri veya ortaya çıkacak doğal lider, halatı kullanarak tüm ekibi gözleri bağlı bir biçimde hedefe götürmeye çalışacak ve diğerleri de liderlerine ve birbirlerine destek olacaktır. En azından biz öyle olmasını diliyor olacağız Hedeflenen Temalar: Güven verme, liderlik, grup içi iletişim, birlikte hareket etme, yaratıcılık, strateji geliştirme, rekabet. Asit Havuzu Aktivitesi Tüm ekip, (4) ayrı gruba ayrılır ve kendilerine yönergeleri verilir. Belirtilen zaman içerisinde görevi başarı ile sonlandırmaları beklenir. Tek yapmaları gereken, çevrili alanın içerisinde bulunan içi asit dolu kovayı alanın içine girmeden ve gözleri bağlı bir şekilde dışarı çıkarmak ve boşaltım alanına götürüp, oradaki kovaya hiç yere akıtmadan dökmektir Asit Havuzu (Yönerge): Ekip olarak göreviniz, etrafı çevrili asit havuzunun ortasında bulunan içi asit dolu kovayı, alanın içerisine kesinlikle girmeden dışarı çıkarmak ve belirtilen alana (balonlu asit döküm alanı) dökmek. Yönetmeliğine göre: Kovayı sürüklemek yasaktır. Çevrili alanın içerisine giren her bir ekip üyesi (5) dak. oyun dışında kalma cezası alır. (Eğilerek dahi alanın içerisine girmek yasaktır) Asit havuzunun ortasında bulunan asit dolu kovanın

içindeki asit, uygulama boyunca asla eksilmeden boşaltma alanına götürülecek ve boşaltılacaktır. Size verilen kaynakların tamamını ve/veya bir kısmını kullanmak size kalmış. Asit boşaltma alanına 2 ekibin aynı anda gelmesi durumunda kimin ilk olacağı konusunda yönetmelikte bir açık bulunmaktadır. Bu yüzden yaratıcılığınızı kullanabilirsiniz, İlk bitiren grup diğer grupları kışkırtma ve provoke etme şansına sahip olacaktır Görev tamamlandıktan sonra tüm malzemeler ilk alındığı gibi bırakılacaktır (sicimler teker, teker düğümlenmiş, göz bağları katlanmış) Toplam süre 45 dak. Not: Asit dolu kovayı çevrili alandan çıkartmaya başladığınız andan itibaren, ipleri tutan ekip üyelerinin gözleri bağlı olmak zorundadır (göz bağları). Hedeflenen Temalar: Güven verme, harekete geçirme, engelleri aşma, liderlik, grup içi iletişim, birlikte hareket etme, yaratıcılık, strateji geliştirme, rekabet. Hizmet Hattı Aktivitesi Katılımcılar, kendilerine verilen sürede, kendi belirledikleri sayıda pinpon topunu (araba) kurdukları hizmet hattından (üretim hattı) düşürmeden geçirip, hattın sonundaki kovaya (teslimat merkezi / müşteri) ulaştırmak zorundadırlar. Bunu yapabilmek için çok iyi planlama yapmalı, etkili iletişim kurabilmeli, zamanı doğru yönetebilmeli ve birlikte hareket edebilmeliler. Hedef: Takım oyuncusu olma, sinerji yaratma, planlama, zaman yönetimi, birlikte hareket etme, hedef odaklı olma. Hedeflenen Temalar: Kişisel kalite, Strateji geliştirme, hedef odaklılık, problem çözme, rekabet, planlama, sinerji, grup içi iletişim, birlikte hareket etme.

Şirket Süper Lig Aktivitesi Tüm ekip, (2) alt gruba ayrılır ve her bir alt grup kendisini temsilen (10) kişi seçer ve (10) ar kişiden oluşan (2) takım olarak maç yaparlar. Maç boyuna ellerin zıp zıp topları ile temasının kesinlikle kesilmemesi gerekmektedir. Hedeflenen Temalar: Keyif alma, rekabet, hedef odaklılık, sonuçlara birlikte ulaşma, sinerji. Şirket Web Son aktivite olan bu aktivitede ekibin görevi, tüm ekip üyelerinin Web in karşı tarafına geçmesini sağlamaktır. Geçiş esnasında iplere dokunmak yasaktır. Tüm ekibin başarılı bir şekilde karşıya geçmesinin ardından hep birlikte şirket bayrağı ile fotoğraf çekilinir ve program sonlandırılır.

Rafting