Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Liderlik ve Yönetim Tarzı Raporu"

Bercu Yaşar
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Myıs 15 GİZLİ

2 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Giriş Myıs 15 Giriş LYTR, yönetii seçimi ve yönetim eerileri geliştirme ile ilgili kişilik konulrın odklnır. Bu rpor, profesyonel sğduyu ve değerlendirmeyle kullnılmlıdır. Rpordki ilgiler kişiye özel ve gizlidir. Rporun içerdiği ifdelerin, değerlendirme süreindeki diğer tüm verilerle irlikte (refernslr, deneyimler, geçmişteki performns v.) nlm ve geçerlilik kznk vrsyımlr olduğunu unutmmk gerekir. Liderlik Liderlik trzı ir yönetii olrk ltınd çlışnlr rsınd iş irliğini teşvik eden ir tvır sergileyeektir. Kişileri yönetirken yol gösterii vey ktılımı ir trzı enimsemesi olsıdır. Bu kişinin liderlik trzı şğıdki dvrnış(lr)l tnımlnilir: Hyl kırıklığı yrtileek durumlrd ile skin ve sırlı klilir. Kendini unlmış hissetmeden, krşılştığı zorluklrın ir çoğunun üstesinden geleek kişisel eeriye üyük olsılıkl shiptir. Genellikle kişileri olduğu gii kul eder. Altınd çlışnlrın dvrnışlrın ve niyetlerine güvenme eğilimindedir. Yönetim trzı, üyük olsılıkl şklrını kontrol ltınd tutn ir trz olmyktır. Aksine, ekip üyelerini destekleyen ir tutum içinde olmsı muhtemeldir. ile ilgili ilgileri ir ütün olrk değerlendirdiğimizde, genel liderlik potnsiyelinin yüksek olduğu thmin edilmektedir. Liderlik ve otorite pozisyonlrınd ulunn kişilerin tipik özellikleri oln şırı girişkenliğe ve esnekliğe ship olmsı muhtemeldir. Bşklrını Değerlendirme trfındn verilen ynıtlr, krşılıklı ilişkiyi içeren yüz yüze performns değerlendirme görüşmelerini genelde rht ir içimde yürüteeğini göstermektedir. Değerlendirmelerinde, krrınd ısrrlı olmk ile yeni düşünelere çık olmk rsınd dengeyi sğlm eğilimindedir. Bzen kendi kış çısınd ısrr edeilir, zen de diğer kişilerin kış çısın çık olilir. Bununl irlikte, kendini orty koyn ir ypıy shiptir ve değerlendirme görüşmelerini kontrolü ltın lm eğiliminde olilir. Konuşmyı tekeline lmmy ve çlışnlr düşündüklerini trtışm fırstı vermeye özen göstermesi gerekeilir. Kişiler rsı ilişkiler genellikle hem sosyl ilişkiyi hem de ireysel çlışmyı gerektiren etkinlikleri eşit dereede terih eder. duygulrını diğer insnlr çmkt tereddüt edeilir. Bşklrının duygulrın irz ilgisiz klm eğilimindedir ve ir şey ypmk istediğinde diğer kişilerin terihlerini dikkte lmyilir. Kişisel konulrı şklrın çm konusund, kendisini ne çok kplı ne de çok çık iri olrk tnımlmktdır. Grup içinde kendini çoğunlukl rht hissedeektir, nk gereğinden çok çık sözlü olmmy dikkt etmesi gerekeilir. insnlrın iyi niyetine güvenerek çoğu kişiye krşı çık olm ve onlrı olduğu gii kul etme eğilimindedir. Ank zı durumlrd, insnlrın niyetlerine yeterine dikkt etmezse kendisinden yrrlnılmy çlışılilir. Bir şey söylerken vey yprken sert, htt zorlyıı olmy eğilimlidir. Kendisini çoğu kez ne düşünüyors söyleyen oldukç özgür irdeli iri olrk tnıtır.

3 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Sözel ölüm Myıs 15 Krr lm Genel olrk, ortlmy ykın düzeyde prolem çözme yeteneğine ship görünmektedir. Somut prolem çözme gerektiren durumlrl çok iyi ş çıkilir ve zı soyut prolemleri hlledeilir. Yrtıı girişimilik düzeyinin yüksek olduğu thmin edilmektedir. Yrtıı ilgi lnlrını eslemekte önemli rol oynyn risk lm, krrlılık ve düşüne odklı olm gii özelliklere ship olmsı muhtemeldir., yrgılrını olylrı nliz ederek oluşturm eğilimindedir. Alışılmış prolem çözme yollrın ve düşünme trzlrın ğlı klmyı terih eder. Krrlrını verirken süjektif konulrı dh z dikkte lır., sıkknlı görünmeye ve duygusl düzeyde ykınlık kurmy pek ç hrmdığındn diğer kişilerin duygulrın krşı duyrsızmış gii lgılnilir. İnisiytif Bğımsızlık çok z nezret vey tlimtl ğımsız olrk çlışmyı terih etme eğilimindedir. Hedefler doğrultusund ilerlerken, kendini ve diğer kişileri yönlendirme konusund genellikle kendi fikir ve görüşlerini oluşturur. Ayrı u reherlik ve destek lm eğilimine şğıdki kişisel özelliklerin eşlik etmesi muhtemeldir: Pek çok durumd, ir grup önünde fikirlerini nltmkt kendini rht hisseder ve gruun dikktini çekmekten hoşlnilir. Çevresinde değişmezlik ve süreklilik rr. İyi tnımlnmmış vey elirsiz durumlrdn kısmen de ols rhtsız olilir. Kendi görüşlerini oluşturmy ve dile getirmeye eğilimlidir ve inisiytifi ele lmyı terih eder. Bir kenr çekilip olylr seyiri klmk istemez. Bunun yerine işlerle, durumlrl vey kişilerle yüzleşmesi ve kontrolü ele lmsı muhtemeldir. Güvenilirlik esnek ve içinden geldiği gii dvrnmy eğilimlidir. Dh plnlı vey disiplinli ir yklşımın terih edileileeği durumlrd, fevri ypısı krşılştığı zorluklr hemen tepki vermesine neden olilir. ktıldığı yeni projelerde, yklşımı ile gelişigüzel y d düzensiz olrk lgılnilir. Kişisel uyum Şu nd, çoğu kişiye göre dh z endişeli görünmektedir. Bu durum, soğukknlı ir trzı y d yşmınd önemli ir stres kynğı olmmsı hlindeki dvrnışını gösteriyor olilir. Çok düşük punlr, zı dylrın zorluklrı ve olumsuz duygulrı küçümseme eğilimini ifde ediyor olilir. verdiği ynıtlrl, n sıkıı durumlrd ile soğukknlı ve skin klm eğiliminde olduğunu göstermektedir. Böyle durumlrd, genellikle ypmkt olduğu işlere odklnilir. Çoğunlukl koly uyum sğlr ve durumu kullenir. 3

4 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Pun özet syflrı Myıs 15 GİZLİ

5 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Pun özeti Myıs 15 Giriş LYTR, yönetii seçimi ve yönetim eerileri geliştirme ile ilgili kişilik konulrın odklnır. Bu rpor, profesyonel sğduyu ve değerlendirmeyle kullnılmlıdır. Rpordki ilgiler kişiye özel ve gizlidir. Rporun içerdiği ifdelerin, değerlendirme süreindeki diğer tüm verilerle irlikte (refernslr, deneyimler, geçmişteki performns v.) nlm ve geçerlilik kznk vrsyımlr olduğunu unutmmk gerekir. Pun özeti Bu pun özeti sdee uzmn kişiler trfındn kullnılmlıdır. Kurum için sptnmış elirli ihtiyçlr ve önelikler doğrultusund yorumlnmlıdır. Bu syflr güvenli ir dosyd korunmlıdır. Liderlik Liderlik trzı - Bskın - Yol Gösterii - Hoşgörülü Liderlik Potnsiyeli Bskınlık E Pun Kişiler rsı ilişkiler Bşklrıyl İlişki Grupt Olm İsteği Spontnlık Sosyl Girişkenlik Krr Verme Trzı Kendini İfde Etme Terihi A F H Q N Pun Krr lm Prolem Çözme Yrtıılık Düşünme Trzı Mntık Vey Duyguyu Kullnım Soyut Odklılık B I M Pun

6 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Pun özeti Myıs 15 İnisiytif Pun Etkileme ve İşirliği Yeniliğe Açıklık Kurllrı Sorgulm Mükemmeliyetçilik Düzen ve Esneklik Q1 G Q Kişisel uyum Pun Stresi Yönetme Duygusl Uyum Amçlrını Gerçekleştirme Bşklrın Güven Kendini Sorgulm Gerginlik C L O Q

7 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Cevplm Trzı Endeksleri Myıs 15 Cevplm Trzı Endeksleri Frklı Görünme Eğilimi 16 Geçerli rlıkt Genelden Spm Eğilimi 1 Geçerli rlıkt Genele Aşırı Uyum Eğilimi 48 Geçerli rlıkt Bütün evplm trzı endeksleri norml sınırlr içindedir. 4

8 Liderlik ve Yönetim Trzı Rporu Mdde özeti Myıs 15 Mdde özeti Bu syfdki 16PF sonuçlrı sdee uzmn kişiler trfındn kullnılmlıdır. Bu syfdki veriler gizlilik ilkesine dynrk güvenli ir dosyd sklnmlıdır. İşretlenen seçenekler İsttistiksel özet: -evplrının syısı -evplrının syısı -evplrının syısı Boş ırkıln soru syısı = = = = 17 sorudn 93 (55%) 17 sorudn 5 (3%) 17 sorudn 7 (4%) 185 sorudn (%) Fktör A B C E F G H I L M N O Q1 Q Q3 Q4 IM IN AC Hm pun Boş ırkılnlr Bu rpor 16PF Anketi'nin Beşini Versiyonu Türk Kdın - Erkek krm normlrı kullnılrk oluşturulmuştur. 5

9 OPP Ltd Elsfield Hll Elsfield Wy Oxford OX 8EP UK t: +44 () (orporte swithord) t: +44 () (lient servies - UK) f: +44 () enquiry@opp.eu.om IPAT In. PO Box 1188 Chmpign, IL USA t: t: f: ustserv@ipt.om Telif Hkkı 1994 Institute for Personlity nd Aility Testing, In. (IPAT), PO Box 1188, Chmpign, IL , USA. Tüm hklrı sklıdır. OPP Ltd'nin elektronik değerlendirme hizmetini kullnm mı dışınd, u ynının hiç ir kısmı, kısmen y d tmmen, telif hkkı shiinin öneden lınmış yzılı izni olmksızın, terüme edilemez, kopylnmz, ir geri lım sisteminde depolnmz y d herhngi ir şekilde iletilemez (elektronik, meknik, fotokopi, kyıt y d diğer şekillerde). Bu yyın üçünü şhıslr stılmz, kirlnmz, ödünç verilemez, tks edilemez. Ne stın ln ne de stın lnın ltınd çlışn y d u şekilde görevlendirilen ireysel test kullnıısı u yyının temsilisi, dğıtım knlı y d depolyıısı olrk görev ypmz. 16PF, IPAT'ın ABD, Avrup Topluluğu ve diğer ülkelerde tesilli tiri mrksıdır. IPAT, tmmen OPP Ltd'e it ir şirkettir. OPP, OPP Ltd'nin Avrup Topluluğu'ndki tesilli ir tiri mrksıdır.

Benzer belgeler

Profil Raporu. Ella Explorer. 2 Aralık 2008 GİZLİ

Profil Raporu. Ella Explorer. 2 Aralık 2008 GİZLİ Profil Rporu Ell Explorer Arlık GİZLİ Profil Rporu Ell Explorer Giriş Arlık Giriş Bu rpor profesyonel yrgı ile kullnılmlıdır. İçerdiği ifdeler; mülktlr, iyogrfik veriler ve diğer değerlendirme sonuçlrı