ELFA METAL DE FAALĠYET TABANLI MALĠYET MUHASEBE SĠSTEMĠNĠN KURULMASI



Benzer belgeler
ÇOKLU REGRESYON MODELİ, ANOVA TABLOSU, MATRİSLERLE REGRESYON ÇÖZÜMLEMESİ,REGRES-YON KATSAYILARININ YORUMU

YÖNETİM VE EKONOMİ Yıl:2006 Cilt:13 Sayı:1 Celal Bayar Üniversitesi İ.İ.B.F. MANİSA

TEKLİF MEKTUBU SAĞLIK BAKANLIĞI_. '.. m

T.C. KEÇiÖREN BELEDİYE BAŞKANLIGI Mali Hizmetler Müdürlüğü BAŞKANLIK MAKAMINA

T.C BARTIN il ÖZEL idaresi YAZı işleri MÜDÜRLÜGÜ. TEKliF SAHiBiNiN

GİRİŞİMCİLİK Organizasyon Yapısı. Üretim/Hizmet Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu


QKUIAN. SAĞLIK BAKANLIĞI_ KAMU HASTANELERİ KURUMU Trabzon Ili Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Kanuni Eğitim ve Araştırma Hastanesi

= P 1.Q 1 + P 2.Q P n.q n (Ürün Değeri Yaklaşımı)

bir yol oluşturmaktadır. Yine i 2 , de bir yol oluşturmaktadır. Şekil.DT.1. Temel terimlerin incelenmesi için örnek devre

ENDÜSTRİNİN DEĞİŞİK İŞ KOLLARINDA İHTİYAÇ DUYULAN ELEMANLARIN YÜKSEK TEKNİK EĞİTİM MEZUNLARINDAN SAĞLANMASINDAKİ BEKLENTİLERİN SINANMASI

Dersin Yürütülmesi Hakkında. (Örgün / Yüz Yüze Eğitim için) (Harmanlanmış Eğitim için) (Uzaktan Eğitim için)

tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanmıştır. TEİAŞ Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi

Doğrusal Korelasyon ve Regresyon

. ÖZEL DAR ARTNAME. Bu bölüm, elektrik özel artnamesinde bulunan tüm alt bölümlere uygulanacak temel prensipleri belirler.

Fumonic 3 radio net kablosuz duman dedektörü. Kiracılar ve mülk sahipleri için bilgi

Basel II Geçiş Süreci Sıkça Sorulan Sorular

T.C. MİLLİ EGİTİM BAKANLIGI Sağlık İşleri Dairesi Başkanlığı VALİLİGİNE (İl Milli Eğitim Müdürlüğü)

ENDÜSTRİYEL BİR ATIK SUYUN BİYOLOJİK ARITIMI VE ARITIM KİNETİĞİNİN İNCELENMESİ

X, R, p, np, c, u ve diğer kontrol diyagramları istatistiksel kalite kontrol diyagramlarının

Korelasyon ve Regresyon

Sistemde kullanılan baralar, klasik anlamda üç ana grupta toplanabilir :

SU İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ. Suİhtiyacı. Proje Süresi. Birim Su Sarfiyatı. Proje Süresi Sonundaki Nüfus

TEİAŞ Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi. İletim Sistemi Sistem Kullanım ve Sistem İşletim Tarifelerini Hesaplama ve Uygulama Yöntem Bildirimi

BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ LABORATUVARI DENEY - 8

Resmi Gazetenin tarih ve sayılı ile yayınlanmıştır. TEİAŞ Türkiye Elektrik İletim Anonim Şirketi

EK-1 01 OCAK 2014 TARİHLİ VE SATILI RESMİ GAZETEDE YAYINLANMIŞTIR.

MOBİPA MOBİLYA TEKSTİL İNŞAAT NAKLİYE PETROL ÜRÜNLERİ. SÜPERMARKET VE TuRİzM SANAYİ VE TİcARET ANONİM ŞİRKETİ

tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanmıştır. KURUL KARARI. Karar No: Karar Tarihi: 30/12/2014

YAYILI YÜK İLE YÜKLENMİŞ YAPI KİRİŞLERİNDE GÖÇME YÜKÜ HESABI. Perihan (Karakulak) EFE

CSP-FRESNEL KOLLEKTÖR SİSTEMLİ ELEKTRİK TESİSLERİ ÜRETİMARAÇLARI VE DEMİRBAŞ İHTİYAÇLARI. Adedi Tanımı Birim fiyatı (EURO) Tutarı (EURO)

OLİGOPOLİ. Oligopolic piyasa yapısını incelemek için ortaya atılmış belli başlı modeller şunlardır.

TÜRKİYE DEKİ 380 kv LUK 14 BARALI GÜÇ SİSTEMİNDE EKONOMİK YÜKLENME ANALİZİ

BİR UN FABRİKASINDA HEDEF PROGRAMLAMA UYGULAMASI

İÇME SUYU ŞEBEKELERİNİN GÜVENİLİRLİĞİ

PROJE SEÇİMİ VE KAYNAK PLANLAMASI İÇİN BİR ALGORİTMA AN ALGORITHM FOR PROJECT SELECTION AND RESOURCE PLANNING

DOĞRUSAL HEDEF PROGRAMLAMA İLE BÜTÇELEME. Hazırlayan: Ozan Kocadağlı Danışman: Prof. Dr. Nalan Cinemre

TÜRKİYE CUMHURİYETİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI

T.C BART/N il ÖZEL IDARESI Plan Proje Inşaat ve Yatırım Müdürlüğü TEKLIF MEKTUBU. TEKLI F-SAHTBI Nlf'J

T.C. AİLE ve SOSYAL POLİTİKALAR BAKANlIGI. SOSYAL YARDIMLAR GENEL MÜOÜRlÜGÜ ÜSKÜOAR SOSYAL YARDıMLAŞMA VE DAYANIŞMA VAKfı HANE BEYAN FORMU.

TEKNOLOJİ, PİYASA REKABETİ VE REFAH

Mal Piyasasının dengesi Toplam Talep tüketim, yatırım ve kamu harcamalarının toplamına eşitti.

( ) 3.1 Özet ve Motivasyon. v = G v v Operasyonel Amplifikatör (Op-Amp) Deneyin Amacı. deney 3

DENEY 4: SERİ VE PARALEL DEVRELER,VOLTAJ VE AKIM BÖLÜCÜ KURALLARI, KIRCHOFF KANUNLARI

EK-1 01 OCAK 2014 TARİHLİ VE SATILI RESMİ GAZETEDE YAYINLANMIŞTIR.

UYUM ĐYĐLĐĞĐ TESTĐ. 2 -n olup. nin dağılımı χ dir ve sd = (k-1-p) dir. Burada k = sınıf sayısı, p = tahmin edilen parametre sayısıdır.

5.3. Tekne Yüzeylerinin Matematiksel Temsili

İl Özel İdareleri ve Belediyelerde Uygulanan Program Bütçe Sistemi ve Getirdiği Yenilikler

Öğretim planındaki AKTS TASARIM STÜDYOSU IV

T.C BARTIN iı ÖZEL idaresi PLAN PROJE YATIRIM VE inşaat MÜDÜRlÜGÜ ...,

TEDARİKÇİ SEÇİMİNDE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ VE HEDEF PROGRAMLAMA YÖNTEMLERİNİN KOMBİNASYONU: OTEL İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA

GENEL DESTEK PROGRAMI. B R NC Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Deney No: 2. Sıvı Seviye Kontrol Deneyi. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Dijital Kontrol Laboratuvar Deney Föyü Deneyin Amacı

DAĞITIM STRATEJİLERİNİN OLUŞTURULMASINA YÖNELİK MODEL OLUŞTURMA: BİR TÜRK FİRMASI ÜZERİNE ÖRNEK UYGULAMA

BANKALARDA FAĠZ ORANI RĠSKĠ YÖNETĠMĠ VE TÜRK BANKACILIK SEKTÖRÜ DENEYĠMĠ

FLYBACK DÖNÜŞTÜRÜCÜ TASARIMI VE ANALİZİ

DEĞİŞKEN DÖVİZ KURLARI ORTAMINDA GLOBAL BİR ŞİRKETTEKİ ESNEKLİĞİN DEĞERİ VE OPTİMUM KULLANIMI

İki-Kademeli Basınçlı Santrifüj Soğutucu

Soğutucu Akışkan Karışımlarının Kullanıldığı Soğutma Sistemlerinin Termoekonomik Optimizasyonu

TAŞIMACILIK SEKTÖRÜNÜN İŞLEYİŞ SÜRECİ, BULANIK DAĞITIM PROBLEMİNİN TAMSAYILI DOĞRUSAL PROGRAMLAMA MODEL DENEMESİ

PRODUCTION PLANNING BASED ON GOAL PROGRAMMING FOR MASS CUSTOMIZATION IN A COMPANY

T.C. KADİR HAS ÜNİvERSİTESİ REKTÖRLÜ('JÜ

PARÇALI DOĞRUSAL REGRESYON

BÖLÜM 5 İKİ VEYA DAHA YÜKSEK BOYUTLU RASGELE DEĞİŞKENLER İki Boyutlu Rasgele Değişkenler

ANE - AEGON EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş.DENGELİ EYF

KOBİ LERİN YENİ PİYASALARA AÇILAMAMA NEDENLERİ VE BUNLARI ETKİLEYEN FAKTÖRLER

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ Mühendislik Fakültesi Makina Mühendisliği Bölümü Mukavemet I Vize Sınavı (2A)

ESM-1510 DIN Ray Montajlý Sýcaklýk Kontrol Cihazý. ESM-1510 DIN Ray Montajlý Dijital, ON / OFF Sýcaklýk Kontrol Cihazý

Üç Boyutlu Yapı-Zemin Etkileşimi Problemlerinin Kuadratik Sonlu Elemanlar ve Sonsuz Elemanlar Kullanılarak Çözümü

ERGONOMİK KOŞULLAR ALTINDA MONTAJ HATTI DENGELEME

VEKTÖRLER VE VEKTÖREL IŞLEMLER

Şiddet-Süre-Frekans Bağıntısının Genetik Algoritma ile Belirlenmesi: GAP Örneği *

Sürekli Olasılık Dağılım (Birikimli- Kümülatif)Fonksiyonu. Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK

2016 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU

OLİGOPOLLER VE OYUN KURAMI 2

T.C BARTIN u ÖZELiDARESi PLANPROJEYATIRIMVE inşaatmüdürlügü. TEKLiF MEKTUBU. TEKliF SAHiBiNiN ...

kadar ( i. kaynağın gölge fiyatı kadar) olmalıdır.

Metin Madenciliği ile Soru Cevaplama Sistemi

'~'l' SAYı : i ı 1-1 C _:J /2013 KONU : Kompozisyon Yarışması. T.C SINCAN KAYMAKAMllGI Ilçe Milli Eğitim Müdürlüğü

Tek Yönlü Varyans Analizi

KIRIKKALE ILINDE SıNAI YATıRıMLARA SAGLANAN DEVLET YARDıMLARı

1. KEYNESÇİ PARA TALEBİ TEORİSİ

TEKNOLOJĐK ARAŞTIRMALAR

FARABİ DEĞİŞİM PROGRAMI PROTOKOLÜ

T.C. Adana Valiliği Halk Sağlığı Müdürlüğü. YAKLAŞıK MALİYETE ESAS FORM ... MÜESSESESİNE

TÜRKİYE DE YOKSULLUK PROFİLİ VE GELİR GRUPLARINA GÖRE GIDA TALEBİ

YÜKSEK LİsANS VE DOKTORA PROGRAMLARI

Çok ölçütlü karar verme yaklaşımlarına dayalı tedarikçi seçimi: elektronik sektöründe bir uygulama

BEYKENT ÜNİVERSİTESİ - DERS İZLENCESİ - Sürüm 2. Öğretim planındaki AKTS

If Y o u C a n D r a w It We C a n M a k e It

YATIRIM KARARLARININ OPTİMİZASYONUNDA KARAR VERME YÖNTEMLERİNİN KULLANIMI İLE BETON KATKI MALZEMESİ ÜRETİMİNE YÖNELİK BİR YATIRIM MODELİ UYGULAMASI

ELEKTRİK ELEKTRONİK SEKTÖRÜNÜN TÜRKİYE EKONOMİSİ İÇİNDEKİ ÖNEMİNİN GİRDİ ÇIKTI ANALİZİYLE İNCELENMESİ

Belirtilen kapasitede son kata aittir

BULANIK HEDEF PROGRAMLAMA VE BİR TEKSTİL FİRMASINDA UYGULAMA ÖRNEĞİ

KENTSEL ALANDA ET TALEP ANALİZİ: BATI AKDENİZ BÖLGESİ ÖRNEĞİ. Dr. Ali Rıza AKTAŞ 1 Dr. Selim Adem HATIRLI 2

Sera İklimlendirme Kontrolü İçin Etkin Bir Gömülü Sistem Tasarımı

Calculating the Index of Refraction of Air

MODERN İŞLETME YÖNETİMİNDE MATEMATİKSEL MODELLEME TEKNİĞİ: Yönetici Kararlarında Tamsayılı Doğrusal Programlama Modelinin Kullanımı

ANOVA. CRD (Completely Randomized Design)

Türkiyede ki ĠĢ Kazalarının Yapay Sinir Ağları ile 2025 Yılına Kadar Tahmini

Transkript:

, Çankaya Ünverstes Endüstr Mühendslğ ELFA METAL DE FAALĠYET TABANLI MALĠYET MUHASEBE SĠSTEMĠNĠN KURULMASI EMREM SULTAN ER-FATMA ÖZGE YILDIRIM Çankaya Ünverstes Endüstr Mühendslğ Bölümü

ġeref BEYANNAMESĠ Sunmakta olduğumuz bu raporun belrtlen kısımları harcnde, tamamen kend esermz olduğunu beyan ederz. Tarh: 06.02.2011 Grup üyelernn adları ve soyadları Emrem Sultan ER Fatma Özge YILDIRIM Ġmzalar

ÖZET ELFA METAL DE FAALĠYET TABANLI MALĠYET MUHASEBE SĠSTEMĠNĠN KURULMASI Emrem Sultan ER, Fatma Özge YILDIRIM Endüstr Mühendslğ Bölümü Ocak 2011, 56 Sayfa Projemz Çankaya Ünverstes le Ostm Ģbrlğ le yürütülen çalıģmanın br parçasıdır. Projemzn amacı, malyet muhasebes sstemndek eksklkler gdererek küçük ve orta büyüklüktek Ģletmelerde vermllğ arttırma amacı taģımaktadır. Çoğu Ģletmelern malyet muhasebes baģarılı yapılmamakta ve doğru malyet değerler tespt edlememektedr. Bu nedenlerden dolayı Ģletmelern kar, zarar ve ürün malyet hesaplarında yanlıģlıklar ortaya çıkmaktadır. Bu projenn çalıģmaları, öncelkl olarak Elfa Metal n mevcut malyet muhasebe sstem ncelenmesyle baģlayıp, ardından problemn belrlenmesyle ve belrlenen probleme yönelk yapılan çalıģmalarla devam etmektedr. Frma yönetclernn verdğ öncelklernden yola çıkarak malyet muhasebe sstemnn yleģtrlmes ve üretm Ģlemlernn (kaynaklı malat ve boyama) brm fyatlarının tam olarak belrlenmes çn çalıģmalar yapılmıģtır. Bu çalıģmaların sonunda tutarlı br malyet hesaplamasına sahp olacak olan frma ürün malyetn daha y br Ģeklde belrleyeblr. Bu yleģtrme, frmanın daha blnçl hareket etmesn sağlayarak rekabet avantajı sağlayacaktır. Raporumuza Ģletme hakkında genel blg verlerek baģlandı. Frmanın ürünler, tedark sstem, üretm sstem anlatılarak devam edlmģ ve mevcut sstem detaylı br Ģeklde ncelenerek, problemn aksaklıkları ve problem belrlenmģ, frmaya uygun malyet muhasebe sstem seçlmģ ve taslak model oluģturulmuģtur. Anahtar Kelmeler: Malyet Muhasebe Sstem, Brm Malyet, Drekt Malyet, Endrekt Malyet, Malyet Dağıtımı.

ABSTRACT IMPLEMANTATION OF ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM IN ELFA METAL Emrem Sultan ER, Fatma Özge YILDIRIM Department of Industral Engneerng January 2011, 56 Pages The project s part of the study that was conducted n cooperaton wth Ostm wth Çankaya Unversty. Am of project s reducng lacks n cost accountng to ncrease productvty n mddle or small sze frms. Many frms cost accountng s made naccurately and true value of unt cost can t be determned. Because of t, cost, proft, sellng prce and calculatons nclude some errors. In ths Project, makng an examnaton cost accountng of Elfa Metal, defnng the problem, symptoms and accordng to ths problem studes go on. Based on managers prortes, studes are made about mprovng cost accountng and calculatng unt cost of products accurately n weldng and pantng departments. At the end of studes, frm can determne product costs better. Thanks to these mprovements, frm can act n a more nformed. Also mprovements n cost accountng provde a compettve advantage. Report starts wth gvng nformaton about the frm. In ths project, general nformaton about the company, products, supply chan, producton were gven. Moreover, current cost accountng system was analyzed. By the lght of ths, symptoms and problem were determned. Fnally, approprate cost accountng system was selected and model was developed. Keywords: Cost Accountng System, Unt Cost, Drect Cost, Indrect Cost, Cost Allocaton. v

ĠÇĠNDEKĠLER ġeref BEYANNAMESĠ... ĠĠ ÖZET... ĠĠĠ ABSTRACT... ĠV ĠÇĠNDEKĠLER... V ġekġller LĠSTESĠ... 1 TABLOLAR LĠSTESĠ... 2 1. BÖLÜM... 3 GĠRĠġ... 3 2.BÖLÜM... 5 FĠRMA HAKKINDA GENEL BĠLGĠLER... 5 2.1 ÜRETĠM SĠSTEMĠ... 6 2.2 MALZEME TAġIMA SĠSTEMĠ... 7 2.3 TEDARĠK ZĠNCĠRĠ YÖNETĠMĠ... 8 3.BÖLÜM... 10 MĠKRO SĠSTEM ANALĠZĠ... 10 3.1 ELFA METAL ĠN MEVCUT MALĠYET SĠSTEMĠ... 10 3.2 BULGULAR... 11 3.3 PROBLEMĠN TANĠMĠ... 11 3.4 HEDEFLERĠMĠZ... 11 3.5 KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ... 12 4. BÖLÜM... 13 LĠTERATÜR ARAġTIRMASI... 13 4.1 ELFA ĠÇĠN ÖNERĠLEN MALĠYET HESAPLAMA YÖNTEMĠ: FAALĠYET TABANLI MALĠYET SĠSTEMĠ... 13 v

4.2 FAALĠYET TABANLI MALĠYET SĠSTEMĠNĠN UYGULANMASI... 14 4.3 ELFA METAL ĠN DĠREKT VE ENDĠREKT MALĠYETLERĠ... 15 4.4 KONTROL EDĠLEBĠLEN VE EDĠLEMEYEN FAKTÖRLER... 17 4.5 MODEL... 18 4.6 RĠSK ANALĠZĠ... 24 5. BÖLÜM... 25 ÇÖZÜM METODOLOJĠSĠ... 25 5.1 OYUNCAK VERĠLERLE YAPILAN ÇÖZÜM METODOLOJĠSĠ... 25 5.2 FAALĠYET KATSAYILARININ BELĠRLENMESĠ... 29 5.3 FAALĠYET MALĠYETLERĠNĠN HESAPLANMASI... 31 5.4 DAĞITIM ORANLARININ HESAPLANMASI... 33 5.5 DĠRSEK KM NĠN BĠRĠM MALĠYETĠNĠN HESAPLANMASI... 38 6. BÖLÜM... 39 KARAR DESTEK SĠSTEMĠ... 39 BÖLÜM 7... 46 SONUÇ... 46 REFERANSLAR..47 EKLER... 48 v

ġekġller LĠSTESĠ ġekl 1 Üretm AkıĢ ġeması... 7 ġekl 2 Tedark Zncr... 9 ġekl 3 Faalyet Tabanlı Malyet Sstemnn Uygulanması... 15 ġekl 4 Faalyet Havuzları ve Tahss Bazlar... 19 ġekl 5 Drsek KM... 26 ġekl 6 Ana Menü... 40 ġekl 7 MüĢterler Ekranı... 41 ġekl 8 Hdromek Ürün Lstes Ekranı... 42 ġekl 9 Drsek KM çn Drekt Malyet Ekranı... 43 ġekl 10 Drsek Km Malzeme Lstes Ekranı... 44 ġekl 11 Drsek KM Drekt ĠĢç Malyet... 45 1

TABLOLAR LĠSTESĠ Tablo 1 Drekt/Endrekt Malyetlern ve DeğĢken/Sabt Malyetlern Sınıflandırılması... 17 Tablo 2 Elfa Metal n Endrekt Malyet Kalemler... 20 Tablo 3 Drsek KM çn Drekt Malzeme Malyet... 26 Tablo 4 Drsek KM çn Drekt ĠĢçlk Malyet... 27 Tablo 5 Drsek KM çn Drekt Elektrk Malyet... 28 Tablo 6 Drsek Km nn Drekt Malyet... 29 Tablo 7 Faalyet Katsayıları Tablosu... 30 Tablo 8 Malyet kalemlernn Toplam Malyetler... 31 Tablo 9 Drsek KM çn Harcanan ĠĢçlk ve Makne Süres... 34 2

1. BÖLÜM GĠRĠġ Bu proje Ostm Sanay Bölges ndek orta ve küçük ölçekl Ģletmelern lerlemes çn yapılan br anlaģma kapsamındadır. Bu proje kapsamında, Elfa Metal n malyet muhasebesndek eksklkler gdermek amacıyla malyet muhasebe sstemn yenlenmes üzerne çalıģmalar yapılmıģtır. Bu raporda Elfa Metal hakkında genel blgler verlmģ, mevcut malyet hesaplama sstem anlatılmıģ, problem tanımlanmıģ, buna bağlı bulgular, krtk baģarı faktörler, amaçlarımız açıklanmıģtır. Problemn matematksel formülü oluģturulmuģtur. ÇalıĢmamız, Elfa Metal Fabrkası çn düzgün br malyet muhasebe sstem kurmayı hedeflemģtr. Bunun sonucunda frmanın düzensz olan malyet muhasebe sstemn yleģtrmģ olacağız. Raporumuz yed bölümden oluģmaktadır. Ġlk bölümde, raporumuzun çerğ hakkında blg verlmģtr. Ġknc bölümde, Elfa Metal hakkında genel blgler, üretm sstem, tedark zncr yönetm, malzeme taģıma yönetm ayrıntılı Ģeklde anlatılmıģtır. Üçüncü bölümde, mkro sstem analz altında, mevcut malyet sstem hakkında blg verlmģtr. Bunun sonucunda problemmz tanımlanmıģtır ve buna bağlı olarak problemn belrtler, krtk baģarı faktörler ve amaçlarımız belrlenmģtr. Dördüncü bölümde, lteratür araģtırması yapılmıģ ve bunun sonucunda problemmze en uygun malyet muhasebe sstem seçlmģtr. Dğer sstemlerle özellkler karģılaģtırılıp, neden bu sstem seçtğmz detaylı br Ģeklde anlatılmıģtır. Buna bağlı olarak yen malyet muhasebe sstemmzn matematksel model kurulmuģtur. Faalyet tabanlı 3

malyet sstemnn lk basamağı olan drekt ve endrekt malyetlern ayrılması frmamıza uygun olarak yapılmıģ olup drekt ve endrekt malyetler sınıflandırılmıģtır. Daha sonra kontrol edleblr ve kontrol edlemeyen faktörler belrlenmģ, sstemn rsk analz yapılmıģtır. Faalyet tabanlı malyet sstemne göre aktvteler ve aktvte havuzları oluģturulmuģtur. Bununla brlkte, Elfa Metal n endrekt malyet kalemler gösterlmģtr. BeĢnc bölümde, çözüm metodolojs ve oyuncak verlerle sstemmzn uygulanması açıklanmıģtır. Altıncı bölüm Karar Destek Sstem n çermektedr. Bu bölümde model ve sstem arasındak bağlantıyı kuracak br vertabanı oluģturulmuģtur. Bu sstem Vsual Studo, MS Access programları kullanılarak blgsayara aktarılmıģtır. Son olarak se sonuç bölümü yazılarak raporda yapılanlar özetlenmģtr. 4

2.BÖLÜM FĠRMA HAKKINDA GENEL BĠLGĠLER Elfa Metal Makne Sanay Tcaret Ltd. ġt. (Elfa Metal) 1980 yılında Ostm Organze Sanay Bölgesnde güç paneller ve metal mutfak dolapları üretmek çn kurulmuģtur. Elfa Metal, metal parçaların Ģlenmes ve montajı konusunda 45 kģlk çalıģan kadrosuyla profesyonelleģmģ olup günümüzde Hdromek baģta olmak üzere brçok frma çn çeģtl metal parçalar üretmektedr. Elfa Metal, farklı metal parçaları hammadde olarak kullanmakta ve farklı süreçlerden sonra bu parçaları farklı ara ürünlere çevrmektedr. Frmada hammadde olarak, metal levhalar, borular, mller, somunlar, cıvatalar ve sarf malzemeler kullanılmaktadır. Bu hammaddeler lazer kesm, büküm, talaģlı malat, kaynak ve boya süreçlernden geçrlmekte ve müģter htyaçlarına göre farklı ürünler üretlmektedr. Bu ürünlere örnek olarak ekskavatör parçaları, kazıcı-yükleyc parçaları, traktör parçaları, jeneratör kabnler ve makne parçaları verleblr. Frma üretmn atölye tp üretm ortamında gerçekleģtrmekte ve üretm sstemne bağlı olarak süreç yerleşm planında çalıģmaktadır. Elfa Metal sparģ üzerne çalıģan br frma olduğu çn hammadde tedarklern sparģlere göre yapmaktadır. Bu da stok malyetn en aza ndrmektedr. Frmada kullanılan hammaddeler üretm etkleme durumlarına göre k ana gruba ayrılmıģtır. Üretm drekt olarak etkleyen hammaddeler krtk hammaddeler, üretm endrekt olarak etkleyen hammaddeler se genel hammaddeler olarak sınıflandırılmıģtır. Frmada krtk hammaddeler çn stok sevyeler belrlenmģ olup, malzemenn stok mktarı krtk sevyenn altına düģtüğü zaman sparģ verlmektedr. Üretm endrekt olarak etkleyen hammaddeler müģter sparģlerne göre temn edlmektedr. 5

2.1 Üretm Sstem Elfa Metal de beģ ayrı üretm departmanı bulunmaktadır. Bunlar, Laser Kesm Departmanı, Büküm Departmanı, TalaĢlı Ġmalat Departmanı, Kaynak Departmanı ve son olarak Boya Departmanı dır. Ürün akıģları ve üretm planlama Üretm Planlama Departmanı tarafından yapılıp, üretm departmanlarına gönderlr. Frmada üretm, müģterden sparģ alındıktan sonra hammaddelern tedarkçlerden tedark edlmesyle baģlamaktadır. Frmanın üretm akıģ Ģeması ġekl 1 de görülmektedr. Ürünlern dzaynı müģterler tarafından Elfa Metal e gönderlr. Alınan metal saclar lk önce Laser Kesm Departmanı na gelr, saclar kalınlıklarına göre burada sınıflandırılırlar ve sacların partler halnde kesm Ģlem yapılır. Kesm yapılan saclar ara ürün Ģeklnde depolanırlar. Çünkü, frmada çekme sstem uygulanmaktadır. Çekme sstemne göre br sonrak stasyon ara ürünü kend üretm planına, hızına, mktarına ve zamanına göre stoktan çeker. Daha sonra üretm akıģına göre parçalar br sonrak stasyona (bükme, talaģlı malat, kaynak) geçer. Ġknc stasyon olan bükme departmanında parçalar teknk resme uygun Ģeklde bükülürler. TalaĢlı Ġmalat Departmanı nda parçalara öğütme, tornalama ve delme Ģlemler uygulanablmektedr. Sonrak stasyon olan kaynak bölümünde, ürünün bütün alt parçaları kaynaklı montaj yapılarak brleģtrlmekte ve ana ürün oluģturulmaktadır. Son stasyon olan boya Ģlemnden önce bütün parçalar Kalte Kontrol Departmanı nda kalte kontrolden geçmektedr. Eğer üretmde br hata tespt edlrse ve bu hata gderleblecek düzeyde se ürün ssteme tekrardan gönderlr ve ger Ģlemes yapılır. Fakat, ürün tekrardan Ģleneblecek düzeyde değl se atık olarak atılmaktadır. Boya Departmanı nda dğer departmanlara göre değģk br sstem uygulanmaktadır. Boya stasyonunda her gün farklı br renk uygulanır. Bunlar sarı, mat syah ve parlak syahtır. Boyahaneye gelen ürünün reng o gün boyanan renk değl se ürün uygun gün gelene kadar bekler. Boya Ģlem de tamamlandıktan sonra ürün sevkyata hazır hale gelr. Elfa Metal de partler halnde üretm sstem uygulanmaktadır. Bu ssteme göre ürünler partler halnde Ģlenmekte ve stasyonlar arasındak transferler partler halnde gerçekleģmektedr. 6

Sparş Hammadde CNC Laser Kesm Ara Stok Bükme Talaşlı İmalat Kaynak Talaşlı İmalat Kaynak Evet Kaynak Kalte Kontrol Red Ger İşleme Kabul Hayır Boya Atık Son Ürün Müşter ġekl 1 Üretm AkıĢ ġeması 2.2 Malzeme TaĢıma Sstem Fabrkada malzemelern taģınması çn çeģtl taģıma ekpmanları kullanılmaktadır. Bunlar raf sstem, palet, kasa, forklft aracı, asansör ve vnçlerdr. Saclar kalınlıklarına göre raf sstemnde saklanır. Sacların taģınması forklftler tarafından sağlanmaktadır. ĠĢlem sırasında ve sonunda ara ürün ve son ürünler kutular çnde paletler üzerne 7

konulur. Bu palet ve kasalar departmanlar arası taģımada kullanılır. Vnçler se ağırlıkları fazla olan kaynak Ģlem görmüģ ara ürünlern kaynak kabnler arasında taģımada kullanılır. Asansör de raflardan malzeme alımında fayda sağlamaktadır. 2.3 Tedark Zncr Yönetm Bldğmz üzere, tedark zncr yönetm değģen pazar koģullarında doğru ürünü, doğru zamanda ve doğru yere mnmum malyetle teslm etmey hedeflemģtr. Elfa Metal de bu sstem müģternn, talebn teknk resmyle brlkte frmaya yollamasıyla baģlar. Talep alındıktan sonra buna bağlı olarak ham maddeler araģtırılır, Ģlem süreler saptanır ve malyet hesaplaması yapılarak müģterye ger dönülür. MüĢter tarafından kabul edlrse, hammaddeler Elfa Metal n tedarkçlernden sağlanır. Frmanın tedarkçler Hdromek, Balıkçıoğlu Metal, As Metal, Blen Çelk, Sömel Metal, Demrbüken Metal, MK Hdromekank, Aca Metal, ve Ankara Alümnyum dur. Tedark edlen hammaddeler fabrkaya geldğnde üretm baģlar ve son ürünler lgl müģterlere teslm edlr. Tedark zncr ġekl 2 de gösterlmektedr. 8

Hdromek Balıkçıoğlu Metal Blen Çelk Sömel Metal SĠPARĠġ TEDARĠKÇĠLERĠ Demrbüken Metal Ankara Alumnyum Aca Metal As Metal ÜRETĠM SATIġLAR YURTĠÇĠ MÜġTERĠLER Hdromek Ulusoy Erkunt YURTDIġI MÜġTERĠLER Areva Trdelta ġekl 2 Tedark Zncr 9

3.BÖLÜM MĠKRO SĠSTEM ANALĠZĠ 3.1 Elfa Metal n Mevcut Malyet Sstem Bu bölümde Elfa Metal n mevcut malyet sstem anlatılmıģtır. Elfa Metal drekt ve endrekt malyetler ayrı ayrı hesaplamamaktadır. Bütün malyetler tek br havuzda toplanmaktadır. Drekt malyetler ürünlere Ģçlk saat baz alınarak dağıtılmaktadır. Endrekt malyetler, drekt malyetlern %20 s alınarak hesaplanmaktadır. Ürünün brm malyet o ürünün drekt malyetlerne endrekt malyetnn eklenmesyle bulunmaktadır. Ürünün Brm Malyet=DM + DĠS + 0.2 * (DM + DĠS) (Denk. 1) Ürünün satıģ fyatı ürünün brm malyetnn üzerne %10 kar eklenmesyle hesaplanmaktadır. Ürünün SatıĢ Fyatı=DM + DĠS + 0.2 * (DM+DĠS) + 0.1*(1.2 * (DM+DĠS)) (Denk. 2) DM: Drekt Malzeme Malyet DĠS: Drekt ĠĢçlk Malyet 10

3.2 Bulgular Frma yönetclernn görüģler ve yapılan gözlemler doğrultusunda problemn belrtler Ģu Ģeklde belrtlmģtr; Drekt ve endrekt malyetlern sınıflandırılmaması, Kaynak ve boya bölümlernde düzgün malyet hesabı yapılamaması, Endrekt malyetler hesaplamak çn kullanılan oranın güvenlr olmaması, Zaman analzlernn eksklğ ve buna bağlı olarak brm Ģçlk malyetnn hesaplanamaması, Kalte problemlernden doğan ekstra malyetler, Hurda malyetnn ve ger Ģleme malyetnn brm malyet hesabına katılmamasıdır. 3.3 Problemn Tanm Bulgular ve Elfa Metal yönetclernn görüģler ıģığında Elfa Metal de tespt edlen problem Ģudur: Frma yanlıģ br malyet hesaplama yöntemne sahp olduğu çn brm ürün malyetn doğru olarak belrleyememektedr ve frmanın hesaplanan ürün malyetler, gerçekleģen malyetten düģük çıkmaktadır. 3.4 Hedeflermz Projemzde baģarmayı amaçladığımız hedefler Ģöyle sırayablrz; Brm malyetler doğru br Ģeklde hesaplamak, Frmada uygulayableceğmz en uygun malyet muhasebe sstemn seçmek, Doğru ve modüler br blgsayar tabanlı malyet muhasebe sstem kurablmek 11

3.5 Krtk BaĢarı Faktörler Bu projede hedeflermze ulaģablmek çn bazı krtk baģarı faktörler belrlenmģtr. Bunlar aģağıda maddelenmģtr; Drekt ve endrekt malyetler belrlemek, Kaynak ve boya bölümde meydana gelen ekstra malyetler tanımlamak, Dern br lteratür araģtırması yapmak, Frmanın mevcut malyet sstemnn detaylı br Ģeklde analzn yapmak, Endrekt malyetler doğru br Ģeklde ürünlere dağıtablmek çn uygun tahss bazı belrlemek, Elfa Metal çn en uygun malyet muhasebe sstemne karar vermek. 12

4. BÖLÜM LĠTERATÜR ARAġTIRMASI 4.1 Elfa Ġçn Önerlen Malyet Hesaplama Yöntem: Faalyet Tabanlı Malyet Sstem Yapılan lteratür araģtırmaları sonucunda görüldü k temel olarak üç çeģt malyet sstem vardır. Bunlar, Ģ-sparĢ malyet hesaplama sstem, evre (safha) malyet hesaplama sstem ve faalyet tabanlı malyet hesaplama sstemdr. Faalyet tabanlı malyet hesaplama yöntem ELFA çn en uygun malyet hesaplama yöntem olarak seçlmģtr. Hetger(1992) n Cost Accountng ktabındak araģtırmalarımıza göre safha malyet yönetmnn neden Elfa Metal frmasında uygulayamayacağımızı Ģu açıklamalardan anlayablrz. Evre (safha) malyet yöntemnde kütle halnde üretm olmalı, mal brmler arasında standardzasyon olmalı, belrl br müģternn özel gereksnmelerne göre ayrıcalık taģıyan brmler söz konusu olmalı ve üretm safhaları arasında br sürekllk gerekmektedr. Ancak, Elfa Metal sparģ üstüne küçük partler halnde çok çeģtl ürünler üretmektedr. Bu da evre (safha) malyet sstemnn Elfa Metal çn uygun br sstem olmadığını göstermektedr. Ġknc olarak, Horngren(1997) nın Cost Accountng ktabından aldığımız blglere göre faalyet tabanlı malyet sstemnde, üretmdek endrekt malyetler yüksek, ürün çeģtllğ fazla, faalyetler çok ve üretm safhaları karıģıktır. Faalyete dayalı malyet sstem, malyet nesnesn etkleyen endrekt malyetler drekt malyetlere göre fazla olduğunda kullanılmalıdır. Faalyete dayalı malyet sstem, farklı faalyetler çn farklı endrekt malyet havuzları olan modern üretm sstemler çn daha uygundur. ELFA da geleneksel üretm yöntemler kullanıldığı çn ve malyet nesnesne etk eden endrekt malyetler drekt malyetlerden daha fazla olduğundan, ELFA çn faalyete dayalı malyet sstem uygundur. Bütün bunların yanında, faalyet tabanlı malyet sstem dğer 13

sstemlerden daha ayrıntılı ve hassas hesaplama teknğne sahp olduğu çn, frmanın kar ve zarar durumları daha net br Ģeklde gözlemleneblr. Son olarak Ģ sparģ malyet hesaplama sstem çeģtl türde ve çoğu kez müģterlernn özel stekler le verdkler sparģler üzerne üretm yapan Ģletmelerde uygulanablr. Her br mamul ya da mamul grubunun malyetlernn ayrı ayrı zlenmes gerekmektedr. Elfa Metal de ürün çeģtllğnn fazla olması ve endrekt malyetlern y ayırt edlemeyeceğ sebepler le Elfa Metal çn Ģ sparģ malyet sstem uygun değldr. Yukarıda açıklanan sebepler nedenyle faalyet tabanlı malyet sstem; Ģ- sparģ malyet sstem ve evre malyet sstemyle karģılaģtırıldığında, Elfa Metal çn en uygun malyet hesaplama yöntem olarak görülmektedr. Sonuç olarak, Elfa Metal çn faalyete dayalı malyet sstem seçlmģtr. 4.2 Faalyet Tabanlı Malyet Sstemnn Uygulanması Faalyet Tabanlı Malyet Sstem nn uygulanablmes çn Horngren(2006) nın Cost Accountng A Manageral Emphass ktabında belrtlen adımların frma tarafından zlenmes gerekmektedr; Faalyetlern belrlenmes Faalyet havuzlarının belrlenmes Faalyet havuzlarının malyetlernn toplanması Faalyet malyetlernn ürünlere dağıtılması Bu sstem, ürünler ve faalyetlerle lgl vertabanı oluģturan ve vertabanını koruyan br blg sstemdr. Faalyet tabanlı malyet sstem aktvtelere göre malyetler tanımlar ve çeģtl malyet sürücüler kullanarak bu malyetler ürünlere dağıtır. Sürücüler ürün tüketmn yansıtır. ġekl 3 de faalyet tabanlı malyet sstemnn uygulanmasını göreblrsnz. 14

KAYNAKLAR Kaynak Sürücüler AKTĠVĠTELER Faalyet Sürücüler BĠR ÜRÜNÜN MALĠYETĠ ġekl 3 Faalyet ġekl Tabanlı 17: FTM nn Malyet Sstemnn Uygulanması Uygulanması (Garrson, Noreen, Manageral Accountng, McGraw-Hll) 4.3 Elfa Metal n Drekt Ve Endrekt Malyetler Bu bölümde Elfa Metal n malyetler drekt ve endrekt malyetler Ģeklnde sınıflandırılmıģ ve bu malyetler belrlenmģtr. Drekt Malyet: Elfa Metal de üretme doğrudan katılan malyetler aģağıda açıklanmıģtır: Hammadde Malyet: Hammadde malyet Elfa Metal tarafından tedarkçlere üretmde kullanılan hammaddeler karģılığı ödenen paradır. TaĢeron ĠĢlem Malyet: Elfa Metal de galvanz kaplama Ģlem taģeron frmaya yaptırılmaktadır. Bu Ģlem sonucunda taģeron frmaya ödenen paradır. Drekt ĠĢçlk Malyet: Üretme doğrudan katkısı olan Ģçlere ödenen maaģtır. ĠĢçlern zorunlu sgorta gderler bu malyet çersnde yer almaktadır. Drekt Elektrk Malyet: Üretmde doğrudan kullanılan maknelern harcamıģ olduğu elektrk malyetdr. Endrekt Malyetler: Elfa Metal n endrekt malyetler aģağıda açıklanmıģtır: Endrekt Elektrk, Su ve Doğal Gaz Malyetler: Bu malyetler frmada elektrk, su ve doğal gaz tüketm sonucunda oluģmaktadır. Bakım Onarım Malyet: Bu malyet üretmde kullanılan makne ve parçaların aylık ya da yıllık bakımlarını çeren malyettr. 15

TaĢıma Malyet: TaĢıma malyet, frmanın bünyesndek araçların yakıt, sgorta ve bakım masraflarını çermektedr. Vergler: Elfa Metal n ürettkler ürün ve elde ettkler gelr karģılığında hükümete ödedkler paydır. Kra: Elfa Metal n Ostm de kullandıkları tess çn tess sahbne aylık ödedkler ücrettr. Endrekt ĠĢç Malyet: Bu malyet üretme doğrudan katkısı olmayan çalıģanlara (sekreter, yönetc, muhasebec, vs.) aylık ödenen maaģtır. Yemek, Ofs Harcamaları ve Temzlk Malyetler: Bu malyetler, yemek harcamaları, ofs harcamaları (kalem, kağıt, kartuģ, vs.) ve temzlk masraflarını çermektedr. ĠletĢm Malyetler: Bu malyet frmada letģm çn kullanılan telefon ve nternete aylık ödenen paradır. Dağıtım Malyetler: Dağıtım malyet frmanın ürünler, üretm noktasından satıģ noktasına getrene kadar yaptıkları masraflardır. Reklam Malyetler: Reklam malyetler, frmanın kend adını ve ürünlern hedef ktleye ulaģtırmak çn yapılan reklamlara ve lanlara yaptıkları harcamalardır. Sağlık Harcamaları: Frmada mesa saatler çersnde gerçekleģen çeģtl kazalar ve yaralanmalar sonucu yapılan sağlık harcamalarıdır. Adat: Frmanın her ay kullandığı tess karģılığı ödedğ katkı payı. Temzlk: Frma da günlük yapılan temzlk Ģler çn yapılan harcamalardır. Bu malyetler değģken ve sabt malyetler olarak Tablo 1 de sınıflandırılmıģtır. 16

Tablo 1 Drekt/Endrekt Malyetlern ve DeğĢken/Sabt Malyetlern Sınıflandırılması DĠREKT MALĠYET ENDĠREKT MALĠYET D E Elektrk, Su Ğ Hammadde Malyet Doğal Gaz Ġ TaĢeron ĠĢlem Malyet TaĢıma ġ Drekt Elektrk Malyet Bakım-Onarım K ĠletĢm E Kargo N Vergler S Kra A Adat B Drekt ĠĢçlk Malyet Endrekt ĠĢçlk Ġ Yemek, Ofs Harcamaları T Reklam Sağlık Temzlk 4.4 Kontrol Edleblen Ve Edlemeyen Faktörler Kontrol edleblen faktörler br üretm veya servs sektöründe, yönetc tarafından kontrol edleblen, sstemde kontrol altına alınablen faktörlerdr. Bunlar ürün, fyat, yer ve promosyonlar olablr. Kontrol edlemeyen faktörler se sstemde kontrol altına alınamayan ve yönetcnn nsyatf dıģında gerçekleģen faktörlerdr. Bu faktörler çevresel faktörler olarak adlandırılırlar. Çevresel faktörler syasal faktörler, ekonomk faktörler, sosyal faktörler, teknolojk faktörler, rekabet güç faktörler ve düzenleyc güç faktörler gb çeģtl etkenler çerr. Elfa Metal çn kontrol edleblen ve edlemeyen faktörler aģağıda sıralanmıģtır: Kontrol edleblen faktörler; Yıllık üretm mktarları Üretm çeģtllğ Üretm kaltes Personel sayısı Hedef market 17

Fyat TaĢeronlar Promosyonlar Kontrol edlemeyen faktörler; MüĢter sparģ Alt yüklenc gderler Hammadde kaltes Hammadde malyet Endrekt üretm malyetlerndek değģm Verg oranları 4.5 Model ġmdye kadar yapılan açıklamalar ıģığında en uygun sstem olarak faalyet tabanlı malyet sstem seçlmģtr. Bu sstemn frmaya uygulanması çn zlenecek yollar detaylı br Ģeklde açıklanmıģtır. Bunların yanında sstemde yer alan kontrol edleblr ve kontrol edlemeyen faktörler belrlenmģ ve buna göre önlemler alınmıģtır. Bu bölümde se sstemn matematksel model hazırlanmıģ ve model üzernde çeģtl çalıģmalar yapılmıģtır. Ġlk olarak, faalyet tabanlı malyet sstem çn gerekl olan faalyetler belrlenmģ, faalyetler çn endrekt malyet havuzları oluģturulmuģ ve bu havuzlara en uygun tahss bazlar atanmıģtır. ġekl 4 de de görüldüğü üzere sstemmzde dokuz tane faalyet, dört tane faalyet havuzu oluģturulmuģ ve her br havuz çn de br tane tahss baz atanmıģtı. 18

Faalyetler; A : Lazer Kesm Faalyet 1 A : Bükme Faalyet 2 A : Talaşlı Ġmalat Faalyet 3 A : Kaynak Faalyet 4 A : Boya Faalyet 5 A : Yönetm Faalyet 6 A : Paketleme Faalyet 7 A : Kalte Kontrol Faalyet 8 A : Dağıtım Faalyet 9 Tahss Bazlar; Makne Saat Boyanan Yüzey Alanı (m 2 ) ĠĢçlk Saat Ürün Mktarı Lazer, Bükme, Talaşlı İmalat, Kaynak Aktvtes Boya Aktvtes Yönetm, Kalte Aktvtes Paketleme, Dağıtım Aktvtes Makne Saat Boyanan Yüzey Alanı İşçlk Saat Ürün Sayısı Endrekt Malyetler Drekt Malyetler Drekt Malzemeler Drekt İşçlk Drekt Elektrk ġekl 4 Faalyet Havuzları ve Tahss 19

Endrekt Malyet Kalemler Endrekt malyet kalem numaraları k le fade edlmģtr. Örneğn, malyet kalem 1 elektrk harcamaları çn atanmıģtır. Malyet kalem 2 se doğal gaz harcamalarını temsl etmektedr. Hang numaranın hang endrekt malyet kalemne atandığını Tablo 2 den göreblrsnz. Tablo 2 Elfa Metal n Endrekt Malyet Kalemler k MALİYET KALEMLERİ k MALİYET KALEMLERİ 1 Elektrk 15 Seyahat Masrafları 2 Doğal Gaz 16 Ofs Harcamaları, Blgsayar 3 Su 17 ĠletĢm 4 Benzn 18 Ġnternet 5 Bakım Onarım 19 Kargo 6 Yemek 20 Vergler 7 TaĢıma Masrafları 21 Banka Komsyonları 8 Sağlık Harcamaları 22 Sgorta Gderler 9 Teknk MüĢavrlk Gderler 23 Temzlk 10 DıĢarıdan Sağlanan Hzmetler 24 Amortsman 11 Kra 25 Endrekt ĠĢç MaaĢları 12 Adat 26 Fnansman Gderler 13 Paketleme Masrafları 27 Endrekt Malzemeler 14 Reklam 28 Dğer Gderler Ġndeksler : Ürün Tp = 1, 2,..., 2000 j: Hammadde Tp j = 1, 2,.., J k: Endrekt Malyet Kalem ÇeĢd k = 1, 2,., 28 m: Faalyet Havuzu m = 1, 2,..., 4 n: ĠĢç ÇeĢd n = 1, 2,..., 41 r: Makne ÇeĢd r = 1,2,, 22 Frmanın makne ve personel lstes EKTE dr. 20

Parametreler a mk : k endrekt malyet kalemnn m havuzu çn katsayısı m= 1,2,3,4 C k : k endrekt malyet kalemnn toplam malyet TIC m : m malyet havuzunun toplam endrekt malyetler M : ürünü çn harcanan toplam makne zamanı m : Makne faalyet havuzunun dağıtım oranı B : ürününün toplam boyanan yüzey alanı b : Boya faalyet havuzunun dağıtım oranı L : ürünü çn harcanan toplam Ģçlk zamanı l : Yönetm faalyet havuzunun dağıtım oranı p : Paketleme ve dağıtım faalyet havuzunun dağıtım oranı K r : ürünü çn r maknesnde harcanan makne süres UC : ürününün brm malyet DL : ürünü çn drekt Ģçlk malyet DM : ürünü çn drekt malzeme malyet DE : ürünü çn harcanan drekt elektrk malyet PW r : ürünü çn kullanılan r maknesnn gücü IC : ürününün endrekt malyet S n : ürünü çn n Ģçsnn harcadığı drekt Ģçlk saat R j : j hammaddesnn brm malyet RM j : ürünü çn kullanılan j hammadde mktarı CW n : n Ģçsnn saatlk ücret Q : ürününün aylık üretm mktarı DC: Frmanın toplam drekt malyet TC : ürününün aylık toplam malyet TC: Frmanın aylık toplam malyet k= 1,2,.,28 21

DE PW *K =1, 2,..., 2000 r=1, 2,..., 22 (Denk. 3) r r DL S *CW =1, 2,..., 2000 n=1, 2,..., 41 n n j j 2000 =1 (Denk. 4) DM RM *R =1, 2,..., 2000 j=1, 2,..., J (Denk. 5) DC= DL DM DE =1, 2,..., 2000 28 m mk k k=1 (Denk. 6) TIC a *C m=1, 2, 3, 4 k=1, 2,..., 28 (Denk. 7) m =1, 2,..., 2000 (Denk. 8) 2000 =1 b =1, 2,..., 200 2000 =1 Q *M Q *M Q *B Q *B l =1, 2,..., 2000 (Denk. 10) 2000 p =1 Q *L 2000 =1 Q Q *L Q 0 (Denk. 9) =1, 2,..., 2000 (Denk. 11) (TIC *m ) (TIC *b ) (TIC *l ) (TIC *p ) 1 2 3 4 IC =1, 2,..., 2000 (Denk. 12) Q UC (DL DM DE ) IC =1, 2,..., 2000 (Denk. 13) TC Q *UC 2000 =1 =1, 2,..., 2000 (Denk. 14) TC= TC =1, 2,..., 2000 (Denk. 15) Yukarıda modelmzn ndeksler ve parametreler tanımlanmıģtır. Denklem 3 bze ürününün drekt elektrk malyet hesaplamasını verr. Sonuç, ürünün Ģlendğ r maknenn gücü le ürünün o r maknesndek Ģlem süresnn çarpılmasıyla bulunur. Denklem 4 bze ürününün drekt Ģçlk malyet hesaplamasını verr. Sonuç, ürünü çn harcanan toplam drekt Ģçlk saatyle, o Ģçnn saatlk ücret çarpılarak bulunur. 22

Denklem 5 se ürününün drekt malzeme malyetn hesaplar. Bunun çn, ürünü çn harcanan j hammadde mktarı le j hammaddesnn brm malyet çarpılır. Denklem 6 le frmanın toplam drekt malyetler bulunur. Her ürün çn hesaplanan drekt Ģçlk, drekt malzeme ve drekt elektrk malyetler toplanır. Denklem 7 bze her br endrekt malyet havuzlarında yer alan faalyetlern endrekt malyetlern verr. Bunun çn, her endrekt malyet kalem kend katsayısı le çarpılarak toplanır. Denklem 8 makne faalyet havuzunun dağıtım oranının hesaplanmasını verr. Bu oran, ürünü çn harcanan toplam makne zamanıyla, ürününün aylık toplam sparģ mktarının çarpımının, frmanın aylık makne zamanına bölünmesyle bulunur. Denklem 9 boya faalyet havuzunun dağıtım oranının hesaplanmasını verr. Bu oran, br tane ürünün boyanan yüzey alanı le ürününün aylık toplam sparģ mktarının çarpımının, frmanın aylık boyadığı toplam yüzey alanına bölünmesyle bulunur. Denklem 10 yönetm faalyet havuzunun dağıtım oranının hesaplanmasını verr. Bu oran, ürünü çn harcanan toplam Ģçlk zamanı le, ürününün aylık toplam sparģ mktarının çarpımının, frmanın aylık Ģçlk zamanına bölünmesyle bulunur. Denklem 11 paketleme ve dağıtım faalyet havuzunun dağıtım oranının hesaplanmasını verr. Bu oran, ürününün aylık toplam üretm mktarının, frmanın br ayda ürettğ toplam ürün sayısına bölünmesyle bulunur. Denklem 12 ürününün endrekt malyetnn hesaplanmasını verr. Bu malyet, her br havuzun toplam malyetler le o havuza at dağıtım oranlarının çarpılıp toplanarak, ürünün aylık üretm mktarına bölünmesyle bulunur. Denklem 13 le ürünün bütün drekt ve endrekt malyetlern toplayarak brm malyetn buluruz. Denklem 14 le ürününün aylık toplam malyetn buluruz. Bunun çn, ürününün aylık üretm mktarı le ürününün brm malyet çarpılır. 23

Son olarak denklem 15 frmanın aylık toplam malyetn verr. Bunu bulablmek çn, her ürünün aylık toplam malyet toplanır. 4.6 Rsk Analz ÇalıĢmalarımız esnasında projemzn baģarısını tehdt edeblecek unsurlar açığa çıkmaktadır. Bunları saymak gerekrse, lk olarak, frmanın kesm departmanı dıģındak bölümler de sürekl güncellenen zaman analzlernn olmayıģıdır. Bunu ortadan kaldırmak çn düzenl olarak zaman analz yapılmalı ve standart zamanlar belrlenmeldr. Ġknc olarak, drekt ve endrekt malyetler tamamen ve açıkça ayrılmalıdır. Ayrıca, dağıtım oranının doğruluğunun kesn olmayıģı da bzm açımızdan br rsktr. Bu rsk ortadan kaldırablmemz çn yeterl sayıda ve doğru br Ģeklde ver toplanmalı, zaman ölçümler detaylı br Ģeklde gözlenmel ve buna bağlı olarak endrekt malyet havuzlarının malyetler doğru hesaplanmalıdır. Havuzlara uygun olmayan dağıtım bazını atamakta ürün malyetlern hesaplamada yanlıģlıklar doğurablr. Bu da projemzn baģarısını önleyeblecek rskler arasındadır. 24

5. BÖLÜM ÇÖZÜM METODOLOJĠSĠ Bu bölümde çözüm metodolojs Elfa Metal n gzllk poltkasından dolayı oyuncak verler kullanılarak uygulanmıģtır. Hesaplamalar aģağıda gösterldğ gb MS Excel kullanılarak yapılmıģtır. Daha sonra bu verler karar destek sstemne aktarılmıģtır. 5.1 Oyuncak Verlerle Yapılan Çözüm Metodolojs Dördüncü bölümde anlatıldığı üzere, Elfa Metal çn faalyet tabanlı malyet sstem seçlmģtr. Sstemn uygulanması detaylı Ģeklde anlatılmıģ ve matematksel model oluģturulmuģtur. Bu bölümde se, frmada ġekl 5 te gösterlen drsek KM ürünü çn tutulan oyuncak verler ıģığında brm malyet hesaplaması yapılacaktır. Ürünün drekt ve endrekt malyetler hesaplanmıģ ve endrekt malyetler lgl faalyet havuzlarına, uygun katsayılar kullanılarak dağıtılmıģtır. Dördüncü bölümde değnldğ üzere, toplam malyetler drekt ve endrekt malyetler çerr. Drekt malyetler se drekt malzeme, drekt Ģçlk, taģeron Ģçlk ve drekt elektrk malyetlern çerr. AĢağıda yer alan Tablo 3, Tablo 4 ve Tablo 5 te Drsek KM ürününün sırasıyla drekt malzeme, drekt Ģçlk ve drekt elektrk malyetler hesaplanmıģtır. 25