İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri ile kendi usullerini kıyaslaması, bu kıyaslamadan çıkardığı sonuçları uygulaması olarak tanımlanabilir. Kıyaslama, başarıya ulaştıran spesifik konu ve uygulamalar üzerinde odaklanmayı öngörür. Kıyaslama sürekli bir arayışın ifadesidir. Bu arayış daima daha iyi, daha kaliteli, daha ucuz ve daha çabuk yapma ve bunun için bu işin en başarılı olanlarını örnek alma yönündedir.
Personeli Güçlendirme Empowerment Bir yönetim kavramı olarak güçlendirme, yardımlaşma, paylaşma, yetiştirme ve ekip çalışması yolu ile kişilerin karar verme haklarını (yetkilerini) artırma ve kişileri geliştirme süreci olarak tanımlanabilir. Güçlendirmede de bir yetki devri boyutu vardır. Ancak empowerment yetkilendirme değildir. Güçlendirme işi yapanı işin sahibi haline getirme yi amaçlamaktadır. Yetki devrinde esas, yöneticinin işin sonucundan sorumlu kimse olarak, gerekli gördüğü için kendisine ait bir hakkı, daha iyi sonuç elde edeceği bekleyişi ile bir astına geçici olarak devretmesidir. Güçlendirmenin esası ise, işi fiilen yapan kişinin uzmanlık bilgisini, fırsatları görmesini, gerekli kararlar vermesini ve işe karşı tutumunu değiştirmek; kısacası işin sahibi haline getirmektir.
Stratejik Ortaklıklar (Birlikler) Oluşturma Strategic Alliances İşletmelerarası dayanışma, bir uçta, sadece informel olarak bazı bilgilerin paylaşılmasından, diğer uçta işletmelerin birleşerek tek ve ayrı bir işletme oluşturmalarına kadar (merger) değişik şekiller almıştır. Stratejik birlik veya ortaklık, işletmeler arasında çeşitli şekillerde ortaya çıkan dayanışma ve kaynak birleştirme faaliyetlerinin genel adıdır. Kartel, tröst, joint-venture ve konsorsiyum gibi uygulamalar sayılabilir...
Küçülme (downsizing) ve Kademe Azaltma (delayering) Bir organizasyonun küçülmesi, işletme yönetimini bilinçli olarak aldığı kararlar ve uyguladığı stratejiler ile personel sayısını, maliyetleri ve iş ve süreçleri azaltma anlamındadır. Amaçları, - Maliyetleri düşürmek, - Karar sürecini hızlandırmak, - Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek, - İletişimdeki bozulmaları azaltmak, - Daha çok sonuca dönük çalışır hale gelmek, - İşletme içi süreçlerden çok müşteri ihtiyaçlarına odaklanmak, - Güçlendirmeyi hızlandırmak, - Verimliliği artırmak,
Organizasyonun kendi bünyesinde yürütülen faaliyetler azaltılmakta fakat outsourcing artırılmak suretiyle eskisinden daha fazla iş yapmak, dolayısıyla finansal sonuçları büyütmek imkanı olabilmektedir. Kademe azaltma, isminden de anlaşılacağı üzere, organizasyonun en alt kademesi ile en üst kademesi arasındaki mesafeyi kısaltmak, aradaki kademelerin sayısını azaltmak amacını taşımaktadır. Kademe azaltmak suretiyle organizasyonların daha basık ve yatay hale gelmeleri, hem Klasik teorinin temel kavramı olan yönetim alanı nı genişletmekte, hem de yine Klasik teorinin yetki devri kavramı yerine güçlendirme-empowerment kavramını ortaya çıkarmaktadır.
Sıfır hiyerarşi, organizasyon yapısını hiyerarşik açıdan farklı kademeler yerine, küçük ve kendi içinde yeterli ve aynı düzeydeki gruplardan oluşan bir yapı oalrak görmektedir. Sıfır hiyerarşi kavramında sözkonusu olan, farklılığın mevki otoritesine dayanan hiyerarşik farklılık yerine, başka temele, mesela, bilgi ve yetenek temeline dayandırılmasıdır. Bu anlamda farklılığın temeli, kazanılmış otorite dir. Kademe azaltma, sıfır hiyerarşi ve küçültme gibi kavramlar ile yakından ilişkili ve bunların sonucu olarak ortaya çıkan bir diğer kavram ve uygulama da yalın organizasyon olarak bilinen kavramdır.
Öğrenen Organizasyonlar Learning Organizations Bu kavram organizasyon çalışanlarının yeni bilgi yaratmalarını, bunu paylaşmalarını, bu bilgiyi organizasyonun bilgisi haline getirmelerini ve sorunların çözümünde kullanmalarını esas almaktadır. Öğrenme olayının göstergesi davranışlardır. Bir organizasyonun öğrenmesi demek, yeni bilgi yaratmaya imkan verecek ortamı hazırlayan, geliştirilen yeni bilgiyi yeni mal ve hizmet üretiminde kullanan, buradan elde ettiği tüm tecrübeyi bir öğrenme fırsatı sayarak yeniden bilgi yaratmayı teşvik eden bir organizasyondur. Öğrenen Organizasyon kavramı, yeni bir organizasyon modeli değil fakat bir yönetim uygulamasını ifade eder.
Sanallık (virtuality) ve Sanal Organizasyonlar (virtual organizations) Sanal kavramı, fiilen mevcut olmayan fakat sanki varmış gibi görünen, hissedilen anlamındadır. Sanal organizasyonu, değişik coğrafi bölgelerdeki işletmelerin, belirli ürünlerin üretimi amacı ile haberleşme teknolojisi yardımıyla birbirine bağlanan, uyumlu hale gelen ve sanki tek bir işletme varmış gibi çalışan bir organizasyon olarak tanımlamak mümkündür. Organizasyonlar sanallaştıkça şebeke organizasyonu yapısını kazanmakta veya tersinden bakılırsa organizasyonlar şebeke organizasyonu yapısına doğru gittikçe sanal hale gelmektedir.
Yönetişim Kurumsal Şirket Yönetimi (Corporate Governance) Günümüzde işletmeler adeta toplumun sermayesini kullanan birimler olarak görülmüş, dolayısıyla bu işletmelerin yönetimi ile ilgili daha detaylı düzenlemelr yapma ihtiyacı belirmiştir. Burada ağırlık, işletme faaliyetlerini yönlendiren tepe organı olan yönetim kurullarının çalışma düzenine verilmiş ve bu kurulların nasıl karar almaları gerektiği, hangi bilgileri ne zaman ve nasıl açıklamaları gerektiği, hangi gruplarla iletişim kurması gerektiği ve etkileşim içinde olması zorunluluğu belirlenmeye çalışılmıştır. Kurumsal Yönetim kavramı, devlet, hissedarlar, müşteriler, çalışanlar ve kreditörler nezdinde, işletmelerin mümkün olduğu ölçüde doğru bilgi vermesi ve şeffaf davranmasını amaçlamaktadır.