KENDİNİ TANI. NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

Benzer belgeler
YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

BALTAŞ-EKSEN KİŞİYİ TANIMAK SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR ALANLAR. twitter.com/baltasbilgievi Facebook.

Frederic Herzberg İKİ FAKTÖR TEORİSİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

SEÇME VE YERLEŞTİRMEDE UYGULAMALAR VE BAKİR İ ALANLAR

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

Yönetim ve Yöneticilik

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Kurumsallaşma Eğitimi

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

Yönetim Dilemmaları TM

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.

Office Phone:

MÜLAKAT BECERİLERİ. Hazırlayan: İK Uzm.Seda MUMLU

1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Sedona. Eğitim Kataloğu

1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Kurumsal Eğitimlerimiz

DARICA ANADOLU LİSESİ 9. SINIF REHBERLİK PLANI

DUYGUSAL ZEKA KENDİSİNİN BAŞKALARININ DUYGULARINI TANIMAK VE YÖNETEBİLMEK Hogan Assessment Systems Inc.

Office Phone:

2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI

Performans Yönetimi: İş Analizi. 8 Haziran 2007 Akmerkez Stylus

DUYGUSAL ZEKA. Birbirinden tamamen farklı bu iki kavrama tarzı, zihinsel yaşantımızı oluşturmak için etkileşim halindedirler.

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Çalışanlarınızı farklı şekilde motive etmeyi ve işyerinde coşkuyu, motivasyonu ve bağlılığı nasıl ÇALIŞANLARINIZ MOTİVE OLUYORLAR MI?

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM DVD DVD İÇERİĞİ : 3 SAATLİK EĞİTİM VİDEOSU VE 300 SAYFALIK YAZILI DOKÜMAN

Sedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu

EĞİTİM MODÜLLERİMİZ A- KİŞİSEL GELİŞİM VE PSİKO-EĞİTİM

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM

KARİYER KOÇLUĞU. Güven ilişkisi

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

OKUL ÖNCESİ REHBERLİK HİZMETİ

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BÖLÜMÜ

eğiticinin değişen rolü ve eğitici gelişimi

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik

İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri. Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

LİDER YÖNETİCİLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM (1. ve 2. Gün)

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

Z Kuşağı Kütüphaneciler ile Birlikte Çalışmaya Ne Kadar Hazırız? Üniversite Kütüphaneleri İçin Bir Değerlendirme

Burada yer alan bilgiler şirket çalışanlarını bilgilendirme amaçlıdır. Her hakkı saklıdır. Para ile satılamaz. İzinsiz çoğaltılamaz.

Bölüm 1. İletişimin ve Psikolojinin Gelişimi... 19

9.ULUSLARARASI SAĞLIKTA KALİTE, AKREDİTASYON VE HASTA GÜVENLİĞİ KONGRESİ SAĞLIK KURUMLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EĞİTİM UYGULAMALARI

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İŞ ANALİZİ & IK PLANLAMASI

DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

SCI - SATIŞ YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

10. BÖLÜM. Performans Değerlendirme

Stratejik ve Operasyonel İK

İŞGÜCÜ PLANLAMA VE NORM KADRO

PERFORMANS DEĞERLENDĐRME FORMU [P 03/1] Yöneticiler için 1 [ Ortalama değerlendirme ] Tarih:.../../ Bölümü:

Small & Medium Workplaces. 501 ve Üzeri Şirketler Kategorisi TUĞÇE BALARISI. Yönetim Sistemleri Birim Yöneticisi

PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM

MAVİ YAKA İŞE ALIMINA ÖZEL ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ. Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır.

NİLÜFER BELEDİYESİ EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ VE ÖDÜL BAŞVURUSU

AKTİF EĞİTİMDE BİLGİ BÜTÜNLÜĞÜNÜ SAĞLAMA:

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE İK PLANLAMASI ERKUT HIZ PROVUS BİLİŞİM

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

Yöneticiler için Eğitimleri

Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNDE UYGULAMALI EĞİTİM MODELİ

1. Validasyon ve Verifikasyon Kavramları

REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI

Çevresel etkileşime göre;

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

Gözler ve beyin insan için neyse, ihtiyaç belirleme de eğitim için öyle..

S E Ç İ M G E L İ Ş İ M L İ D E R L İ K H O G A N G E L İ Ş İ M K A R İ Y E R KARİYER YÖNETİMİNDE GELİŞİM ÖNERİLERİ. Rapor: Jane Doe ID: HB290793

Endüstri Mühendisliği ve İnsan Kaynakları Yönetimi. 25 Ekim 2002 Funda SALTUK OĞUZ

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART ÇARŞAMBA

PERFORMANS YÖNETİM SÜRECİ

THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ

Prof. Dr. Acar Baltaş, Psikolog

Üretim Rerefanslarımız

Bu çalışma insan kaynakları dersinde yapılan kariyer yönetimi konulu sunumun metin halidir.

Eği Eğ tim m ve v ka k r a irye y r rpla pl nl a a nl m a a m da a da ye y nil ni ikç k i ya y k a l k aş a ışm. m

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 02. Sistem Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM

2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI

KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

Transkript:

KENDİNİ TANI NBS İNSAN KAYNAKLARI HR PROFESSIONAL Gözde YILDIZ ULUKURT 21 Ocak 2016

KİŞİLİĞİMİZ AYNA MIZ Kişilik bir bütündür. Kişiye özeldir. Kişiliğimiz kalıtımsal olarak doğuştan gelen ve mizaç olarak değişmeden kalan ve çevresel ilişkilerle ömür boyu gelişen bir yapıdır. Yaşanan deneyimler. Aile Sosyal ortam Sosyal roller Okul İlişkiler İş hayatı

DAVRANIŞ GÖSTERGELERİ Kişiliğimizin toplum içinde dışa yansımasıdır Her zaman siyahla beyaz kadar keskin değildir, hatta daha çok gri alanlar vardır Hem dışa dönük hem içe dönük karakter özellikleri gösterebiliriz, durumsal davranırız Stres altındayken kişiliğimizi daha mı net yansıtıyoruz?? Zaman baskısı? Hata yapma korkusu? Görünür olanlar daha mı başarılı? Girişimcilik daha mı yüksek maaş? Hemen harekete geçenler mi daha hızlı yol alacaklar? Yoksa başkalarını bekleyenler mi?? Aktif olanlar, hayatın içinde daha da hızlı koşanlar?? Sakinliği sevenler, sabırlı olanlar?? Doğru adım Kendini tanı

KİŞİLİĞİNİZ KARİYERİNİZİ BELİRLİYOR Ücret Özgeçmiş Başarılarınız Davranış tarzınız Tepkileriniz İlişkileriniz Eğitim seviyeniz İş deneyimleriniz Yabancı diliniz

YETKİNLİK NEDİR? YETKİNLİKLER, BİR İŞTE BAŞARILI VEYA BAŞARISIZ OLUNMASINA YOL AÇAN BİLGİLERİ, DAVRANIŞLARI VE MOTİVASYONLARI TANIMLAMAKTADIR. YETKİNLİKLER İNSANLARIN SAHİP OLMASI GEREKEN BAŞARIYI SAĞLAYACAK FAKTÖRLER OLARAK BELİRLENMELİDİRLER. YETKİNLİKLERİN TESPİTİ SÜRECİNDE İLK BAŞLANGIÇ NOKTASI ŞİRKETİN STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ OLMALIDIR. YETKİNLİK; İŞ AMAÇLARINI GERÇEKLEŞTİRMEDE KULLANILAN ÖLÇÜLEBİLİR İŞ ALIŞKANLIKLARININ VE KİŞİSEL BECERİLERİN YAZILI TANIMIDIR.

YETKİNLİK NEDİR? Yetkinlik; kişinin işteki rolü ile sorumluluklarının önemli bölümünü etkileyen, işteki performansı ile bağlantılı, kabul edilen standartlarla ölçülebilen, eğitim ve gelişim yolu ile ilerletilebilen bilgi, beceri ve özellik gruplarıdır. Yetkinlikler, doğru kişilerin işe alınmasını, Yüksek performanslı ve daha verimli çalışanları ayırt etmeyi ve onları elde tutmayı sağlar; Bu sayede de ciddi bir rekabet doğmasına neden olur. İşgücünde bilenle bilmeyeni ayırt eden ve elde tutan şirketler her zaman bir adım önde olmayı başarmışlardır.

YETKİNLİK NE İŞE YARAR? Geçmiş davranışların ileride gösterilecek davranışların göstergesi olduğu varsayımı ile gelecekteki performansı tahmin etmek.

OLUMLU BİLGİ VERİLDİĞİNDE GERİBİLDİRİMİN ÖNEMİ Hevesli Sorumlu Zeki Güvenilir Deneyimli olarak görülüyor.

YAPILMAMASI GEREKEN ŞEYLER Öğüt vermek Olumsuz yorum yapmak

«Gelecekteki başarının en iyi göstergesi, benzer durumlardaki geçmiş performanstır.»

YETKİNLİKLER KENDİNİ GELİŞTİRME DEĞİŞİME AÇIKLIK BÜTÜNÜ GÖRMEK PROBLEM ÇÖZME YETENEĞİ MOTİVASYON

KİŞİLERARASI YETKİNLİKLER TAKIM ÇALIŞMASI KİŞİLERARASI İLETİŞİM SÖZEL BECERİLER

YÖNETİM/LİDERLİK DELEGASYON EKİP GELİŞTİRME ÇATIŞMA YÖNETİMİ ORGANİZASYON VE PLANLAMA BECERİSİ

Değerlendirme Merkezi Nedir? Değerlendirme Merkezi, sahip olunan yetkinliklerin gözlemciler eşliğinde, birden fazla yöntem/araç kullanılarak değerlendirildiği güçlü ve en güvenilir bir değerlendirme yöntemidir. Her yetkinlik bir davranış göstergesini içerir.

ARAÇLAR Kişilik Envanteri Self Presentation Group exercise Case Study Individual Interview Role Play exercise Construction exercise

ETKİN GERİBİLDİRİM Kendini doğru tanımak kadar, doğru tanıtmak adına yapılan geribildirimin önemi Geribildirim bir sanattır Kendine özgü, kesin, açık ve net olmalıdır Belirli davranışları temel alır, performansa ve davranışa yöneliktir Kişiliğe dokunmaktan uzak durun!!! İyi ya da kötü diye bir ayırım yapmaz İletişim esastır Eleştirmeyi değil, destek olmayı amaçlar

Katılımınız için Teşekkürler